二手書(shū)店項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

杭州百薈二手書(shū)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.項(xiàng)目立項(xiàng) 1\o"CurrentDocument"1。1需求分析 1\o"CurrentDocument"1。2二手書(shū)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 2\o"CurrentDocument"1。2.1計(jì)劃摘要 21.2.2企業(yè)描述 2\o"CurrentDocument"1。2。3產(chǎn)品與服務(wù) 3\o"CurrentDocument"1。2。4市場(chǎng)分析 4\o"CurrentDocument"1.2.5公司組織 4\o"CurrentDocument"1.2.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 41.2。7SWTO分析 5\o"CurrentDocument"1。2.8關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和假設(shè) 6\o"CurrentDocument"1.2。9風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法 6\o"CurrentDocument"1。2。10總結(jié) 7\o"CurrentDocument"2。項(xiàng)目啟動(dòng) 7\o"CurrentDocument"項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 7\o"CurrentDocument"任務(wù)明細(xì)表 7\o"CurrentDocument"進(jìn)度計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"成本計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"3。項(xiàng)目控制 10\o"CurrentDocument"進(jìn)度控制 10\o"CurrentDocument"成本控制 12\o"CurrentDocument"4.項(xiàng)目結(jié)尾 12.項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查，分析總結(jié)出大學(xué)生消費(fèi)者群體存在巨大市場(chǎng)市場(chǎng)潛力，一方面，大學(xué)期間多數(shù)情況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時(shí)間外擁有非常多的自由時(shí)間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來(lái)；另一方面，學(xué)生可以按照自我意愿來(lái)計(jì)劃學(xué)習(xí)，而在沒(méi)有老師輔導(dǎo)的情況下，各種工具書(shū)籍、教輔書(shū)籍等需求量增大。大學(xué)生還沒(méi)有工作，大多數(shù)的零花錢(qián)來(lái)源于生活費(fèi)，手頭并不寬裕。然而他們?cè)跁?shū)籍方面花費(fèi)的錢(qián)又比較多，買(mǎi)嶄新的書(shū)籍消費(fèi)過(guò)高，難以接受。因此二手書(shū)店的發(fā)展前景十分樂(lè)觀(guān)。但是考慮到一部分大學(xué)生并不愿意購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)，反而更加愿意購(gòu)買(mǎi)嶄新的書(shū)籍，為了不流失這部分消費(fèi)者，可以在書(shū)店售賣(mài)部分新書(shū)，兩者兼顧.大學(xué)生使用的專(zhuān)業(yè)書(shū)大多數(shù)價(jià)格高昂，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣(mài)了。這樣就沒(méi)有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。而且每個(gè)專(zhuān)業(yè)的課程用書(shū)一般都是好幾年才變動(dòng)一次，變動(dòng)的幅度也不時(shí)很大，這就為大家使用二手書(shū)提供了條件。加之二手書(shū)的價(jià)格是新書(shū)的一半，甚至更少，這對(duì)大多數(shù)追求性?xún)r(jià)比的同學(xué)來(lái)說(shuō)是很有吸引力的。1。2二手書(shū)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1。2。1計(jì)劃摘要隨著改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢(shì)，在校的大學(xué)生也越來(lái)越多。大學(xué)校園是一個(gè)繽紛多彩的樂(lè)園，是強(qiáng)化自我科學(xué)技能的場(chǎng)所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的沃土，告別了中學(xué)時(shí)代的稚嫩，我們用知識(shí)武裝自己，在展現(xiàn)青春魅力的同時(shí)，用一腔熱情詮釋理想的遠(yuǎn)航。就我們浙江理工大學(xué)來(lái)說(shuō)，學(xué)生在校人數(shù)多，周?chē)泻芏嗑用?，二手?shū)店的發(fā)展前景樂(lè)觀(guān)。但是學(xué)校旁邊卻沒(méi)有一家初具規(guī)模的二手書(shū)店，只有學(xué)校生活一區(qū)、二區(qū)有兩家，但是店內(nèi)格局比較混亂，并且兼顧著快遞業(yè)務(wù)，燈光暗淡，給人一種昏暗壓抑的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),可以開(kāi)一家二手書(shū)店,主要經(jīng)營(yíng)二手書(shū)和部分新書(shū)。重點(diǎn)推廣收購(gòu)、售賣(mài)、租憑等服務(wù)。1。2。2企業(yè)描述大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒(méi)有固定經(jīng)濟(jì)來(lái)源,在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi),而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售的，所以，在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。在滿(mǎn)足學(xué)生購(gòu)買(mǎi)需求的同時(shí)，為他們消費(fèi)行為提供便利渠道，并提供一個(gè)讀者交流平臺(tái)，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書(shū)籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的擴(kuò)寬自身視野。與此同時(shí)，我們本著“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢(qián)”的宗旨經(jīng)營(yíng)該書(shū)店，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,有效降低成本，提高書(shū)籍利用率，用真誠(chéng)的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)、管理。在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展部分將積極尋求合作伙伴，在各大校區(qū)開(kāi)設(shè)連鎖店鋪，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營(yíng)。據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購(gòu)買(mǎi)的教材價(jià)格不菲，舊書(shū)既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我店不會(huì)以廢紙價(jià)夠入教材，而是以書(shū)后定價(jià)的10%購(gòu)入，并且對(duì)夠入圖書(shū)進(jìn)行消毒后再賣(mài)給顧客.考慮到有些高校已經(jīng)有此類(lèi)書(shū)店，所以我在開(kāi)店前會(huì)進(jìn)行前期調(diào)查，將書(shū)店開(kāi)在還沒(méi)有此類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者或者經(jīng)營(yíng)者比較少的大學(xué)，采取更好的服務(wù)態(tài)度，多品種、常更新、低價(jià)位的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力。地理優(yōu)勢(shì)，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查，以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀(guān)察，我們書(shū)店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)：①在學(xué)校附近沒(méi)有大型書(shū)城、書(shū)店.②以方便學(xué)生為主，不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。③不選擇有大型、書(shū)籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書(shū)館的學(xué)校作為核心.④避開(kāi)餐飲、娛樂(lè)商家，盡量挨著超市、文具用品店.形式新穎，積極開(kāi)創(chuàng)特色服務(wù)，在滿(mǎn)足消費(fèi)群體的時(shí)尚追求的前提下，我店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“格子鋪”經(jīng)營(yíng)模式板塊，在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開(kāi)設(shè)自己的店鋪，但卻又愁于沒(méi)有資金、沒(méi)有良好平臺(tái)的同學(xué)，提供展位，使其可以將自己的一些工具書(shū)、教材、收藏圖書(shū)擺設(shè)到書(shū)架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑，甚至購(gòu)買(mǎi)，這樣一來(lái)就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏(yíng)利平臺(tái),同時(shí)也借助這個(gè)模塊更好的吸引消費(fèi)者。1。2.3產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)購(gòu)入圖書(shū)進(jìn)行消毒后再賣(mài)給顧客。并保持書(shū)店干凈整潔的環(huán)境，一方面增加消費(fèi)者對(duì)本店的好感，一方面加強(qiáng)對(duì)書(shū)籍的保護(hù)。利用書(shū)架對(duì)舊書(shū)進(jìn)行分類(lèi)、整理、匹配后擺放整齊，便于顧客挑選。采取更好的服務(wù)態(tài)度，以多品種、常更新、低價(jià)位的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力。給購(gòu)買(mǎi)者贈(zèng)送印有本店LOGO和地址的書(shū)簽，為顧客提供圖書(shū)預(yù)訂服務(wù)，與各班班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)保持密切聯(lián)系，了解各類(lèi)圖書(shū)的版本更新問(wèn)題。1。2。4市場(chǎng)分析現(xiàn)有二手書(shū)市場(chǎng)存在的問(wèn)題：許多專(zhuān)業(yè)書(shū)籍（如德語(yǔ)）和部分版本更新較快的書(shū)籍（如軍事理論）在二手書(shū)店很難買(mǎi)到。部分書(shū)店內(nèi)的二手書(shū)破舊不堪,衛(wèi)生狀況令人堪憂(yōu).部分二手書(shū)店內(nèi)，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍定價(jià)依舊較高。.5公司組織公司名稱(chēng):杭州百薈二手交易有限公司.“百薈〃取海納百川，群英薈萃之意.百薈二手書(shū)店位于下沙理工生活三區(qū)創(chuàng)業(yè)園，是一家以二手書(shū)交易為主，兼營(yíng)二手學(xué)習(xí)體育用品，并提供換書(shū)、寄賣(mài)等多種業(yè)務(wù)的書(shū)店?！盀榇髮W(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢(qián)”是我們的宗旨。公司地理位置優(yōu)越，有廣闊的消費(fèi)群體，客流穩(wěn)定，市場(chǎng)前景較好。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體性的方向指導(dǎo)和監(jiān)督控制，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。應(yīng)具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，且對(duì)書(shū)籍市場(chǎng)有一定程度的了解。市場(chǎng)部：包括實(shí)體書(shū)點(diǎn)組、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店組、宣傳組三個(gè)部分。主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求信息的匯總、供應(yīng)“商”信息的收集、“產(chǎn)品〃的市場(chǎng)宣傳。采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)書(shū)籍的收集、分類(lèi)、保管、分發(fā)工作。書(shū)籍的收集即對(duì)二手書(shū)的收集，我們的收集分為少量分散收集和大量集中收集。書(shū)籍收集以專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)收集為主。我們收集的是學(xué)生需要或可能需要的產(chǎn)品，因此書(shū)籍的收集工作是日常性的.它是建立在供給信息的基礎(chǔ)之上的。我們將按照?qǐng)D書(shū)通用的分類(lèi)方法對(duì)圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)。以提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。分發(fā)工作即使產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中。分發(fā)工作時(shí)間里在需求信息的基礎(chǔ)自上的.。6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、首先進(jìn)行市場(chǎng)定位，確立消費(fèi)者需求，以此引導(dǎo)店運(yùn)營(yíng)、管理及貨源等。2、派發(fā)宣傳單，通過(guò)組織相關(guān)工作人員,集中時(shí)間段地進(jìn)行店鋪推廣。多招業(yè)務(wù)員，他們不用在店里，只要幫我們推銷(xiāo)了東西就給提成。全按業(yè)績(jī)來(lái)，沒(méi)業(yè)績(jī)就沒(méi)錢(qián)，業(yè)績(jī)?cè)胶缅X(qián)越多.這樣的話(huà)，那人數(shù)是越多越好。同時(shí)，也是在宣傳自己了.3、贊助學(xué)校的部門(mén)，社團(tuán).讓他們?cè)诟慊顒?dòng)的時(shí)候，宣傳我們。比如，贊助勤工部的自強(qiáng)之星活動(dòng)。當(dāng)自強(qiáng)之星評(píng)出之后，我們可以贈(zèng)送一些勵(lì)志類(lèi)的書(shū)當(dāng)獎(jiǎng)品，這正好很合適。然后，發(fā)獎(jiǎng)品的時(shí)候說(shuō)是我們書(shū)店贊助的。4、視覺(jué)沖擊效應(yīng)，在本店正式營(yíng)業(yè)當(dāng)天，可制作適當(dāng)大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內(nèi)）進(jìn)行張貼，將我店的特色產(chǎn)品、服務(wù)概括其中，并配合海報(bào)宣傳。另外，我們還可以組織店內(nèi)的一些工作人員走訪(fǎng)各校園生活區(qū)。5、免費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大宣傳，在書(shū)店?duì)I業(yè)前三天所有顧客可免費(fèi)進(jìn)行書(shū)籍借閱（注:免費(fèi)期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。7、對(duì)每個(gè)人來(lái)書(shū)店買(mǎi)書(shū)的，都送一枚書(shū)簽，上面寫(xiě)上書(shū)店的名字和聯(lián)系方式等進(jìn)行宣傳推廣。8、為留住長(zhǎng)期顧客，實(shí)行會(huì)員制度,加星星，每買(mǎi)50元加一顆星星，根據(jù)等級(jí)在原來(lái)的基礎(chǔ)上打折，這樣長(zhǎng)期的老顧客就能更優(yōu)惠，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能體現(xiàn)我們的熱情.1.2.7SWTO分析N優(yōu)勢(shì)S1新書(shū)市場(chǎng)含水量太高，學(xué)生更傾向于價(jià)格低廉的二手書(shū)籍。2眾多在校大學(xué)生是二手書(shū)的主要客源。劣勢(shì)W1寒暑假客源極少.2太過(guò)破舊的書(shū)籍無(wú)法處理。機(jī)會(huì)O1周邊沒(méi)有成型的二手書(shū)店,競(jìng)爭(zhēng)力弱。2許多大學(xué)生對(duì)書(shū)店抱有期待。SO策略1二手書(shū)較新書(shū)低價(jià)。2擁有眾多期待的客源。3周邊競(jìng)爭(zhēng)力弱。WO策略1注意書(shū)籍的破舊問(wèn)題.2努力擴(kuò)大客源。3隨假期及各種考試隨時(shí)調(diào)整書(shū)籍種類(lèi)及數(shù)量.威脅T1二手書(shū)將受到價(jià)低的倒版盜版書(shū)籍的沖擊.ST策略1注意盜版書(shū)籍市場(chǎng)和新書(shū)市場(chǎng)的動(dòng)向2關(guān)注學(xué)生的想法及需求。WT策略1注意書(shū)的保養(yǎng)問(wèn)題以及更新?lián)Q代。2始終保持低廉的價(jià)格及良好的服務(wù).1。2.8關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和假設(shè)一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和存貨管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn).如何確定最優(yōu)庫(kù)存量也是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓.二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)者有“尚堂”這樣的老二手書(shū)店，極可能受其擠壓。有學(xué)校的圖書(shū)館可以借相應(yīng)的教科書(shū)。另一邊又有時(shí)興的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)瓜分我們的市場(chǎng)。三、管理風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)方和賣(mài)方之間信息不對(duì)稱(chēng)老板的管理不善，老板和員工經(jīng)驗(yàn)和能力差都可能會(huì)導(dǎo)致判斷失誤.1.2.9風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在項(xiàng)目起步前做好充分的市場(chǎng)調(diào)查.減少不必要的采購(gòu)。增加舊書(shū)的流動(dòng)性，加快資金的流動(dòng)與回收。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建立完善的協(xié)調(diào)與配送服務(wù),與各班長(zhǎng)、書(shū)店、學(xué)校、報(bào)紙雜志社建立穩(wěn)定的舊書(shū)供應(yīng)渠道,并主動(dòng)與大學(xué)生本人聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)收書(shū)與售書(shū)的一體化，同時(shí)開(kāi)辟我們二手書(shū)的服務(wù)形式，集售、換書(shū)、寄賣(mài)等多種業(yè)務(wù)，發(fā)展范圍更大的消費(fèi)群體。三、管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)與需求者和渠道的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)公司人員的管理1。2.10總結(jié)我們應(yīng)該冷靜地審視周?chē)倪@個(gè)環(huán)境,積極去尋求一些機(jī)會(huì)。這些問(wèn)題并不是杞人憂(yōu)天的想法，是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的真實(shí)寫(xiě)照,面對(duì)眼下的人才市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)校期間難免有一些消極的思想在腐化著我們，難免會(huì)彷徨在沒(méi)有目標(biāo)的憂(yōu)郁當(dāng)中，甚至?xí)г姑\(yùn)的不佳。然而,人的潛力是需要不斷激發(fā)的，正如年輕的夢(mèng)想需要良好的引導(dǎo)，既然無(wú)力改變外部環(huán)境，我們?yōu)楹尾蝗ジ淖冏约?，去更好的適應(yīng)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展同在，有實(shí)力,才會(huì)有魅力。經(jīng)過(guò)多方便的分析與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)大學(xué)生每年的購(gòu)書(shū)消費(fèi)基本都在500元左右,其中購(gòu)買(mǎi)教材需要在300元左右，大學(xué)期間上交的書(shū)費(fèi)在500-1000元區(qū)間居多，占41.3%。且大二、大三學(xué)生的購(gòu)書(shū)途徑多為學(xué)校選購(gòu)新書(shū)中心，而大四學(xué)生卻更愿意通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。支持在高校發(fā)展二手書(shū)市場(chǎng)的學(xué)生多達(dá)95%以上，他們的理由是：二手書(shū)市場(chǎng)價(jià)格合理、書(shū)的種類(lèi)也較其他書(shū)店齊全、環(huán)保、方便。且大多喜歡購(gòu)買(mǎi)教材參考類(lèi)、生活實(shí)用類(lèi)。并希望價(jià)格都在10元左右！他們中的80%以上都會(huì)選擇在大四離校擺的地?cái)偵腺?gòu)買(mǎi)二手書(shū)。綜上所述可得知，二手書(shū)店發(fā)展空空間大，發(fā)展前景樂(lè)觀(guān)，努力付諸實(shí)踐是很可行的！2。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為15?20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)包含了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部工作。WBS如下圖所示：任務(wù)明細(xì)表由WBS分解出來(lái)的任務(wù)明細(xì)表如下表所示：杭州百薈二手書(shū)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表09工業(yè)工程項(xiàng)目組

目標(biāo)任務(wù)任務(wù)明細(xì)責(zé)任部門(mén)完成時(shí)限/旬備注市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)需求，調(diào)查熱銷(xiāo)圖書(shū)課本，對(duì)各類(lèi)圖書(shū)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)研市場(chǎng)部2風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)測(cè)，并選出備選方案市場(chǎng)部1書(shū)店選址書(shū)店選址市場(chǎng)部1營(yíng)業(yè)注冊(cè)注冊(cè)執(zhí)照財(cái)務(wù)部3裝修裝修店面財(cái)務(wù)部外包裝修隊(duì)收購(gòu)收購(gòu)各種圖書(shū)及課本采購(gòu)8外聘工作人員圖書(shū)整理對(duì)收購(gòu)的圖書(shū)進(jìn)行整理分類(lèi)采購(gòu)5外聘工作人員開(kāi)網(wǎng)店制作書(shū)店網(wǎng)頁(yè)，并開(kāi)設(shè)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)服務(wù)市場(chǎng)部1宣傳宣傳市場(chǎng)部2外聘工作人員營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開(kāi)始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序.工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種，其確定的原則是先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系。通過(guò)分析，二手書(shū)項(xiàng)目各工作之間的先后關(guān)系，如表下表所示。項(xiàng)目名稱(chēng)工期/旬緊后作業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)工期/旬緊后作業(yè)1。1成立項(xiàng)目小組12，132.2裝修1。2前期市場(chǎng)調(diào)查2142。2.1店面設(shè)計(jì)12221。3風(fēng)險(xiǎn)分析1142.2。2店面裝修22231。4書(shū)店選址115,211，2122.2.3辦公設(shè)備購(gòu)置2241.5營(yíng)業(yè)注冊(cè)32212。3圖書(shū)整理分類(lèi)3242。1收購(gòu)2.4網(wǎng)店1312。1.1團(tuán)隊(duì)收購(gòu)3233。1宣傳2322。1。2個(gè)體收購(gòu)7233。2營(yíng)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目按期完成的基本前提條件，良好的進(jìn)度可以保證項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反如果項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間安排不合理可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施非常被動(dòng)。安排計(jì)劃的一個(gè)良好習(xí)慣是先不考慮項(xiàng)目工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的、客觀(guān)的估計(jì),然后綜合考慮可利用資源情況及工期限制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項(xiàng)目按照預(yù)先規(guī)定的工期完成。編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作.2。4成本計(jì)劃項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析涉及到二手書(shū)收購(gòu)價(jià)格表，以及項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算成本計(jì)劃表、項(xiàng)目的累計(jì)費(fèi)用曲線(xiàn)等的繪制，通過(guò)這些圖形可以使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。同時(shí)，對(duì)于費(fèi)用的支付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要支付多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過(guò)這些曲線(xiàn)均一目了然。二手書(shū)收購(gòu)價(jià)格表如下產(chǎn)品或服務(wù)單位成本單價(jià)（元）零售單價(jià)阮）平均銷(xiāo)售單價(jià)（元）同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)（元）月均銷(xiāo)售數(shù)量月均銷(xiāo)售收入（元）二手通識(shí)課本本277.51010007000二手專(zhuān)業(yè)課本本51518。52580012000二手輔導(dǎo)教材本287.5135004000合計(jì)--23000二手書(shū)店成本計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)資源名稱(chēng)數(shù)量/人工期/旬人力費(fèi)用材料費(fèi)用總費(fèi)用1。1成立項(xiàng)目小組1.2前期市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部2210001000

1。3風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)部211。4書(shū)店選址市場(chǎng)部215005001.5營(yíng)業(yè)注冊(cè)財(cái)務(wù)部23150015002.1收購(gòu)2.1.1團(tuán)隊(duì)收購(gòu)個(gè)人234000500090002.1。2個(gè)體收購(gòu)個(gè)人37400010000140002。2裝修2。2.1店面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師11100010002.2.2店面裝修裝修隊(duì)250008000130002。2.3辦公設(shè)備購(gòu)置采購(gòu)部215000150002.3圖書(shū)整理分類(lèi)個(gè)人23300030002.4網(wǎng)店市場(chǎng)部1100010003.1宣傳個(gè)人222000100030003。2營(yíng)業(yè)個(gè)人390009000總計(jì)2800043000710003。項(xiàng)目控制進(jìn)度控制描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。做出項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告?？紤]項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃、最終交付期限有沒(méi)有達(dá)成、與其他計(jì)劃有無(wú)沖突的事件等一系列項(xiàng)目中的異常進(jìn)度。10

每周定期召開(kāi)項(xiàng)目工作例會(huì)，研究項(xiàng)目進(jìn)展，解決問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不間斷的監(jiān)測(cè)（以周為單位），監(jiān)測(cè)結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)度正常按原計(jì)劃照常進(jìn)行。如果落后于原計(jì)劃，則要對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。一旦進(jìn)度落后，則要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作（改為天），采取有效措施。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)從眼前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、成本高的活動(dòng)著手,適時(shí)縮減時(shí)間或成本。項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿(mǎn)足性能要求任務(wù)能否按時(shí)完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析