2021年燃?xì)鉄崃緫?yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案與2021年燃?xì)獍嘟M安全建設(shè)實(shí)施方案

202120212021氣班組安全建設(shè)實(shí)施方案氣班組安全建設(shè)實(shí)施方案20212021處技術(shù)預(yù)案為了避免事故的發(fā)生，供熱站要嚴(yán)格按照以下程序執(zhí)行：1、嚴(yán)格按照公司制定的檢修計(jì)劃，檢修規(guī)程做好機(jī)械設(shè)備、電氣儀表以及外網(wǎng)的檢修工作，并做好班組、公司的驗(yàn)收，確保檢修格率達(dá) ％；2、堅(jiān)持每年采暖期前試水、試壓工作，每月 日開始對(duì)系統(tǒng)充水，主運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及一、二次網(wǎng)冷態(tài)試運(yùn)天，檢查設(shè)備冷態(tài)運(yùn)行狀態(tài)，檢查熱網(wǎng)管線、補(bǔ)償器、閥門是否有滲漏現(xiàn)象，并根腐蝕情況予以更換，做到采暖期前將故障率降到最低點(diǎn)；運(yùn)行期間嚴(yán)格按照公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度運(yùn)行，做好交接班、巡回檢查、維修保養(yǎng)制度，對(duì)一次，二次網(wǎng)管線、補(bǔ)償器井，閥井每周全面巡檢一次，及時(shí)消滅各類隱患，確保供暖期的安全運(yùn)行，并做好設(shè)備故障、管網(wǎng)泄漏的報(bào)告制度。供電系統(tǒng)應(yīng)采取以下措施1、管網(wǎng)發(fā)生泄漏，搶修人員二十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)管網(wǎng)泄 的基本情況確定搶修方案，如一、二次網(wǎng)發(fā)生泄漏，可從換熱的各個(gè)環(huán)路控制閥及網(wǎng)路上控制閥井進(jìn)行控制搶修；如一次網(wǎng)主對(duì)用戶、生泄漏，切斷各支線的切斷閥門進(jìn)行搶修。并上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行處理。2、對(duì)于配電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，及時(shí)分析故障來源，如果是自身電氣設(shè)備故障應(yīng)及人員修理如無法確認(rèn)或確認(rèn)短時(shí)間無法修復(fù)則立即上報(bào)主管經(jīng)理如是大電網(wǎng)故障積極與電力部門聯(lián)系如短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)供電，則立即上報(bào)主管經(jīng)理。3、由于我公司的二次網(wǎng)補(bǔ)水多是采用一次網(wǎng)補(bǔ)充二次網(wǎng)，在二次網(wǎng)發(fā)生泄漏，或個(gè)別環(huán)路大量失水時(shí)，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響熱源運(yùn)行所以當(dāng)上述情況發(fā)生時(shí)，換熱站必須保證一次網(wǎng)壓力保持Mpa以上，否則應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)行，上報(bào)主管經(jīng)理。對(duì)于大水網(wǎng)出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)與供水部門聯(lián)系短時(shí)間無法恢復(fù)的事故應(yīng)立即上報(bào)主管經(jīng)理。搶修過程注意事項(xiàng)1、注意搶修期間的人身安全，車輛安全，保持通訊暢通。2、搶修過程中，所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3、非搶修人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽候調(diào)遣，保證正常的生產(chǎn)生活秩序。20212021班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）二、工作目標(biāo)通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的開展。三、 領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)、檢考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一） 職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；（二）班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)項(xiàng)關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長(zhǎng)、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；4活動(dòng)等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組架子班組、澆搗班組、梁班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng)，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有將考評(píng)結(jié)果張榜公布；班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)（范本）管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)（范本）管控。（二）班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)（三）班組日常安全管理加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查嚴(yán)格落實(shí)班前“三講講任務(wù)講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行安全防護(hù)措施落實(shí)員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)權(quán)。班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目實(shí)施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫并簽字確認(rèn)。班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)周安全會(huì)議月度安全會(huì)議每周至少召開一次班組安全會(huì)議，由班組，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)對(duì)下周工作做布置倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言集思廣益月度安全會(huì)議由項(xiàng)目，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等，人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級(jí)”安全教育：班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)和季節(jié)，由項(xiàng)目開展針對(duì)性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；5情況向班組成員進(jìn)行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊(cè)。班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處罰。班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化，先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)（范本）牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等，營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象；23、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施備供學(xué)習(xí)娛樂，定學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)；4、 員工開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，結(jié)合“安康杯”“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃?氛圍。期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科?，F(xiàn)場(chǎng)措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗(yàn)合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)和檢查，并做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；3、項(xiàng)目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動(dòng)防護(hù)用品；4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場(chǎng)所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（四）班組日常安全管理流程體工作內(nèi)容如下。、班組日循環(huán)1班前提示由班組上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工安全注意事項(xiàng)等。2、班前檢查：由“兩大員” ，在班前提示結(jié)束后帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個(gè)人防護(hù)用品作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。4各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場(chǎng)所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實(shí)施施6ｓ管理。5進(jìn)行交接班確認(rèn)。6、班后小結(jié)：由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對(duì)存在的問題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見。、班組周循環(huán)1周工作總結(jié)由班組主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2、安全管理討論：由班組，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展主要議題包括安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3全面整理班組每一次大清掃對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理頓，由班組，班組成員參加。4、安全檢查：每一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)并協(xié)同班組成員開展。、班組月循環(huán)1、安全教育：項(xiàng)目部統(tǒng)每月不少于一次的安全教育活動(dòng)班組成員參加。2安全檢查項(xiàng)目部每各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定施、定期限）進(jìn)行整改。3安全月度會(huì)項(xiàng)目每月召開一次安全月度會(huì)主要內(nèi)容有月度工作布置總結(jié)考核情況通報(bào)等內(nèi)容班組“兩大員”參加六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求，項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。責(zé)任，召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)陸續(xù)進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。七、工作要求（一提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑項(xiàng)目部要高度重視充分認(rèn)識(shí)到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。（三）（四全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。八、考核辦法準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；完善班組安全管理，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等；建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)；經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng)；機(jī)制；（二）考核方式1核工作；、考核驗(yàn)收標(biāo)