2021年燃?xì)鉄崃緫?yīng)急搶險預(yù)案與2021年燃?xì)獍嘟M安全建設(shè)實施方案

202120212021氣班組安全建設(shè)實施方案氣班組安全建設(shè)實施方案20212021處技術(shù)預(yù)案為了避免事故的發(fā)生，供熱站要嚴(yán)格按照以下程序執(zhí)行：1、嚴(yán)格按照公司制定的檢修計劃，檢修規(guī)程做好機械設(shè)備、電氣儀表以及外網(wǎng)的檢修工作，并做好班組、公司的驗收，確保檢修格率達 ％；2、堅持每年采暖期前試水、試壓工作，每月 日開始對系統(tǒng)充水，主運轉(zhuǎn)設(shè)備及一、二次網(wǎng)冷態(tài)試運天，檢查設(shè)備冷態(tài)運行狀態(tài)，檢查熱網(wǎng)管線、補償器、閥門是否有滲漏現(xiàn)象，并根腐蝕情況予以更換，做到采暖期前將故障率降到最低點；運行期間嚴(yán)格按照公司內(nèi)部各項生產(chǎn)管理制度運行，做好交接班、巡回檢查、維修保養(yǎng)制度，對一次，二次網(wǎng)管線、補償器井，閥井每周全面巡檢一次，及時消滅各類隱患，確保供暖期的安全運行，并做好設(shè)備故障、管網(wǎng)泄漏的報告制度。供電系統(tǒng)應(yīng)采取以下措施1、管網(wǎng)發(fā)生泄漏，搶修人員二十分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，根據(jù)管網(wǎng)泄 的基本情況確定搶修方案，如一、二次網(wǎng)發(fā)生泄漏，可從換熱的各個環(huán)路控制閥及網(wǎng)路上控制閥井進行控制搶修；如一次網(wǎng)主對用戶、生泄漏，切斷各支線的切斷閥門進行搶修。并上報主管經(jīng)理進行處理。2、對于配電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，及時分析故障來源，如果是自身電氣設(shè)備故障應(yīng)及人員修理如無法確認(rèn)或確認(rèn)短時間無法修復(fù)則立即上報主管經(jīng)理如是大電網(wǎng)故障積極與電力部門聯(lián)系如短時間內(nèi)無法恢復(fù)供電，則立即上報主管經(jīng)理。3、由于我公司的二次網(wǎng)補水多是采用一次網(wǎng)補充二次網(wǎng)，在二次網(wǎng)發(fā)生泄漏，或個別環(huán)路大量失水時，有時會嚴(yán)重影響熱源運行所以當(dāng)上述情況發(fā)生時，換熱站必須保證一次網(wǎng)壓力保持Mpa以上，否則應(yīng)及時停止運行，上報主管經(jīng)理。對于大水網(wǎng)出現(xiàn)故障應(yīng)及時與供水部門聯(lián)系短時間無法恢復(fù)的事故應(yīng)立即上報主管經(jīng)理。搶修過程注意事項1、注意搶修期間的人身安全，車輛安全，保持通訊暢通。2、搶修過程中，所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。3、非搶修人員應(yīng)堅守崗位，隨時聽候調(diào)遣，保證正常的生產(chǎn)生活秩序。20212021班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）二、工作目標(biāo)通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推（推進班組安全文化建設(shè)、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的開展。三、 領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)、檢考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一） 職責(zé)：1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則，加強和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；（二）班組職責(zé)：1、貫徹落實項關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，合項目部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；4活動等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組架子班組、澆搗班組、梁班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有將考評結(jié)果張榜公布；班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點進行張貼學(xué)習(xí)。5、加強班組動態(tài)（范本）管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)（范本）管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級（三）班組日常安全管理加強對班組的監(jiān)督檢查嚴(yán)格落實班前“三講講任務(wù)講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行安全防護措施落實員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作嚴(yán)格落實班組安全檢查制度積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)權(quán)。班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項目實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫并簽字確認(rèn)。班組安全會議：包括班前會周安全會議月度安全會議每周至少召開一次班組安全會議，由班組，對上周工作進行總結(jié)講評對下周工作做布置倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言集思廣益月度安全會議由項目，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（圖、崗位危險識別等，人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時和季節(jié)，由項目開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底；5情況向班組成員進行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。班組安全考核：項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)（范本）牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；23、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施備供學(xué)習(xí)娛樂，定學(xué)習(xí)各類安全知識；4、 員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃?氛圍。期將臺賬上報項目部安全科。現(xiàn)場措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（四）班組日常安全管理流程體工作內(nèi)容如下。、班組日循環(huán)1班前提示由班組上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工安全注意事項等。2、班前檢查：由“兩大員” ，在班前提示結(jié)束后帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負(fù)責(zé)落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。4各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施6ｓ管理。5進行交接班確認(rèn)。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。、班組周循環(huán)1周工作總結(jié)由班組主要對上周班組安全生產(chǎn)工作行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2、安全管理討論：由班組，按照工作計劃每周適時開展主要議題包括安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3全面整理班組每一次大清掃對工作場所進行整理頓，由班組，班組成員參加。4、安全檢查：每一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)并協(xié)同班組成員開展。、班組月循環(huán)1、安全教育：項目部統(tǒng)每月不少于一次的安全教育活動班組成員參加。2安全檢查項目部每各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定施、定期限）進行整改。3安全月度會項目每月召開一次安全月度會主要內(nèi)容有月度工作布置總結(jié)考核情況通報等內(nèi)容班組“兩大員”參加六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標(biāo)活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。責(zé)任，召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。七、工作要求（一提高認(rèn)識加強領(lǐng)導(dǎo)加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑項目部要高度重視充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。（三）（四全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。八、考核辦法準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；上崗；加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；位危險因素、工作內(nèi)容等；建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；經(jīng)常性開展各類安全活動；機制；（二）考核方式1核工作；、考核驗收標(biāo)