現(xiàn)金流量的項目

/現(xiàn)金流量的項目年限金額設(shè)備投資02000裝修費用投資1300裝修費用投資４300營運資本估算：年限01234567銷售收入３60036７２37４5。4４3８20.３5３896。７639７4．69營運資本18018３.６０187。27191。021９4。84198。７3營運資本投資1８03。６03。673．7５３。823．８9年度01２3456７設(shè)備投資—20０0裝修費用投資－300－３00營運資本投資—180-3.6—3.67-3.７５-3．８2-3。9銷售收入360036723７４5。４４3８20。3538９６.76397４.69稅后收入25２０257０．4２621.80８2６74.2452727．73２27８2．２8３稅后付現(xiàn)成本1４0０140014001４001４00１4０0折舊抵稅13５13５13５13５攤銷抵稅３0303030３030營業(yè)現(xiàn)金流量１2851３３5。4138６．808１4３9。2451357.7321４１2。２８3回收額258．7３凈現(xiàn)金流量－２000—480１281．41331．73１3８3.０581４35。42５13５３。832１６７1．0１3現(xiàn)值系數(shù)1０.89２９０。79720.71180.63５５0。56７40．５066０.４５２3現(xiàn)金流量現(xiàn)值—2000—42８．５92１02１。532９4７．92548７8。９3３48１４。46016８5.85１3755．7９92凈現(xiàn)值2６75．9０９時間（年末）2000200１20０220032004２0０5稅后銷售收入5０×20×（1－40%）=6006006006006００減:稅后付現(xiàn)成本（5０×12＋４0）×(1-4０%）=3843８４384384384加：折舊抵稅（9０0÷5）×4０％=７272７272７２稅后經(jīng)營現(xiàn)金流量288２882８8288２８8回收營運資本140折現(xiàn)率（20%）0．8333０.69440。57８70.4823０。4019未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值239.99199.99166。６７１38.９0172.０1未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值合計91７。56投資1０4０凈現(xiàn)值—１22。4４項目第二期計劃二期總投資=２0×７０+２4０=１640（萬元)折舊＝（70×20)÷5＝28０（萬元)稅后營業(yè)現(xiàn)金流量=120×20×（1－４０％）－（120×12+80)×(1－40％）+28０×40％=640（萬元）終結(jié)點回收營運資金２40萬元表項目第二期計劃單位:萬元時間(年末）20０02003200４20052０06２0072０08未來現(xiàn)金流量6406406４０６4088０折現(xiàn)率(i=２0％)0.83３30．69440.５7870。482３0.４019各年經(jīng)營現(xiàn)金流量現(xiàn)值533.3１444．42３70。３7３0８．6７3５3。67經(jīng)營現(xiàn)金流量現(xiàn)值合計１163.４４２010.44投資(i=5%）1４16．631640凈現(xiàn)值－2５3．19（2）=1－0。5650=０.435＝1－0。74１7=0。258３期權(quán)價值==1163．４4×0。435－1416.44×0.258３=1４0．23（萬元）所以：考慮期權(quán)的第一期項目凈現(xiàn)值＝1４0.２3—122.44＝17.７９（萬元)應(yīng)選擇第一期項目.2．資料：（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟,分別由第一第二兩個車間進行。第一車間是機加工(包括設(shè)備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗作業(yè)、車間管理作業(yè))，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間為組裝(包括組裝、檢驗、包裝、車間管理作業(yè)等），第二車間將半成品組裝成為產(chǎn)成品。該廠為了加強成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟(車間)計算產(chǎn)品成本，各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的50％，材料在生產(chǎn)開始時一次投入,該企業(yè)不設(shè)半成品庫,一車間完工半成品直接交由二車間組裝.各車間７月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示：單位：件產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本月完工月末在產(chǎn)品一車間—A300600200一車間-B200４０0２00二車間—A1０0６00100二車間－B150３50２00(２）該企業(yè)目前只在第一車間即機加工試行作業(yè)成本法，該車間只生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。機加工車間采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本.公司管理會計師劃分了下列作業(yè)及成本動因：作業(yè)作業(yè)動因設(shè)備調(diào)整作業(yè)調(diào)整次數(shù)加工作業(yè)機器工時檢驗作業(yè)檢驗次數(shù)車間管理作業(yè)分攤的辦法,按照承受能力原則,以各種產(chǎn)品生產(chǎn)所占用面積為分配基礎(chǔ)根據(jù)一車間材料分配表，2008年7月一車間Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用的直接材料成本為1７２０00元,B產(chǎn)品領(lǐng)用的直接材料成本為13８0０0元；由于一車間實行的是計時工資，人工成本屬于間接成本，并已將人工成本全部分配到各有關(guān)作業(yè)中,所以沒有直接人工成本發(fā)生;根據(jù)一車間工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、燃料和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等將當期發(fā)生的費用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細賬戶,如下表所示：項目根據(jù)有關(guān)憑證記錄的費用發(fā)生額職工薪酬折舊動力費水電費機物料消耗合計設(shè)備調(diào)整作業(yè)500０２00004５０0640０800043900加工作業(yè)25720６8０0096０004８000320０02６９720檢驗作業(yè)6０002400０54007６５09６０052６5０車間管理作業(yè)７１7４3０0００6７５０９６０01２6５26617６合計４389４1４20０01126５０716506２２5２43２44６一車間生產(chǎn)A和Ｂ兩種產(chǎn)品的實際耗用作業(yè)量如下:作業(yè)動因AB合計調(diào)整次數(shù)６1016機器工時160006０0022000檢驗次數(shù)5６3４90經(jīng)營占用面積160001２16０２81６0（3)2０08年７月份有關(guān)成本計算賬戶的期初余額如下表：生產(chǎn)成本－一車間直接材料成本作業(yè)成本合計一車間－A780025400332００一車間－B7２0001８60090600生產(chǎn)成本－二車間直接材料直接人工制造費用月初余額A產(chǎn)品１5６008900760０Ｂ產(chǎn)品2４3００１２6０0215４0本月發(fā)生額A產(chǎn)品3５000640００B產(chǎn)品6436０5634０要求：(1）按預(yù)算作業(yè)分配率分配作業(yè)成本,并采用調(diào)整法分配作業(yè)成本差異，計算一車間A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的調(diào)整后作業(yè)成本,并編制調(diào)整差異的會計分錄,要求寫明二級明細科目。預(yù)算作業(yè)分配率的有關(guān)資料如下:作業(yè)設(shè)備調(diào)整作業(yè)分配率加工作業(yè)分配率檢驗作業(yè)分配率車間管理作業(yè)分配率數(shù)額270013６0０2（２)要按照逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算填列一車間和二車間Ａ和B的成本計算單,完工在產(chǎn)劃分采用約當產(chǎn)量法。產(chǎn)品名稱：A半成品２008年7月一車間項目產(chǎn)量（件)直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計略成本計算單產(chǎn)品名稱：Ｂ半成品２008年7月一車間項目產(chǎn)量（件）直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品２008年７月二車間項目產(chǎn)量（件）直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計略成本計算單產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品