生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書模板

生產(chǎn)企業(yè)\o"公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書模板"發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書模板編制時間：20xx.03實施時間：20xx.03目錄一、規(guī)劃總則：（一）規(guī)劃編制背景（二）規(guī)劃指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時限二、公司概況：三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析；（二）現(xiàn)有競爭對手的分析；（三）供應(yīng)商能力的分析（四）企業(yè)現(xiàn)狀分析；四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)五年的發(fā)展總目標(biāo)（二）階段發(fā)展目標(biāo)五、戰(zhàn)略實施（一）人力資源戰(zhàn)略（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略（三）財務(wù)管理戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略控制前言企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢，宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況，在綜合分析的基礎(chǔ)上，制訂20xx年度-20xx年度五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。--、規(guī)劃總則：（一）規(guī)劃編制背景***廠自1989年成立以來，經(jīng)過23年的穩(wěn)固發(fā)展，己經(jīng)成為目前國內(nèi)知名的LED引線框架生產(chǎn)基地之一，成為國內(nèi)LED和接收器等電子行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)支撐企業(yè)，與國內(nèi)大的知名企業(yè)（富士康、海格科技、杭州士蘭等）建立了長期可信賴的合作關(guān)系。公司通過規(guī)范化的發(fā)展，在質(zhì)量、環(huán)境、安全等體系運作中規(guī)范自我，使企業(yè)在戰(zhàn)略化經(jīng)營格局中，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的提升和經(jīng)濟效益的高速增長奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。（二）規(guī)劃指導(dǎo)思想及原則企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成以電鍍、沖制、模具為優(yōu)勢的框架專業(yè)的生產(chǎn)--體化格局，通過不斷的技術(shù)和管理創(chuàng)新完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時限20xx年-20xx年二、公司概況：***是--家專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)LED引線框架接收器、光纖引線框架及代理UP系列模條的企業(yè)。自1989年成立以來，經(jīng)過24年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為目前國內(nèi)知名的LED引線框架生產(chǎn)基地之一，年產(chǎn)量達(dá)到30億只以上，其中銅質(zhì)支架是目前國內(nèi)產(chǎn)量最大的企業(yè)。廠區(qū)占地面積15000平米，擁有國內(nèi)外先進水平的設(shè)備近100套，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。xx廠位于中國經(jīng)濟最活躍的熱點地區(qū)，長江三角洲南翼中心城市一寧波市東郊風(fēng)景秀麗的東錢湖畔，東有國際深水良港一北侖港通達(dá)四海，北有杭州灣大通道直接國際大都市上海，有國家級主干道環(huán)側(cè)而過、航空港連接四海，可謂極具物流之便。自成立伊始，xx廠就十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量控制和環(huán)境意識的形成，--切生產(chǎn)管理均按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系進行管理，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境按照國際質(zhì)量和環(huán)境管理體系進行控制，并獲得了質(zhì)量、環(huán)境管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證證書，保證了產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)化。xx廠非常重視新產(chǎn)品的研發(fā)，每年投入大量的人力財力研發(fā)新品，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的更好的產(chǎn)品來滿足客戶的需求。公司現(xiàn)具有獨立的多工位級進模具設(shè)計開發(fā)及制造能力，能滿足各種引線框架組裝的特殊要求。高保證的質(zhì)量控制、不斷創(chuàng)新、新品開發(fā)周期短、專業(yè)化良好的售后服務(wù)及適中的價格，xx人相信，我們能為廣大的國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的企業(yè)宗旨：誠信服務(wù)，高效創(chuàng)新。三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析；引線框架作為集成電路芯片載體，是集成電路封裝過程中重要的一個環(huán)節(jié)，無論金屬封裝、陶瓷封裝、塑料封裝都離不開框架材料。引線框架的主要功能是為芯片提供機械支撐的載體，并作為導(dǎo)電介質(zhì)內(nèi)外連接芯片電路而形成電信號通路，以及與封裝外殼-同向外散發(fā)芯片工作時產(chǎn)生熱量的散熱通路。隨著封裝密度提高，封裝體積減小，引線密度（單位封裝面積上的引線數(shù)）的快速增長，引線框架正向短、輕、薄、高精細(xì)度多引腳、小節(jié)距方向發(fā)展。引腳數(shù)平均每年增加16%，引線節(jié)距從2.54mm轉(zhuǎn)向1.27mm以下的0.65mm、0.3mm、0.1mm。近年來，隨著高集成電子線路的高速發(fā)展及應(yīng)用，國內(nèi)引線框架生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)水平也有明顯提高，我國引線框架行業(yè)的生產(chǎn)水平已躍上了一個新的臺階。特別是近幾年來，LED燈具轉(zhuǎn)化市場應(yīng)用領(lǐng)域的快速發(fā)展和遙控設(shè)備的民用普及化，給引線框架的生產(chǎn)企業(yè)帶來了無限的市場生機和良好的市場前景，今后引線框架形式的封裝將長期持續(xù)增長。良好的市場前景也使得引線框架的生產(chǎn)企業(yè)快速增長和擴張，市場競爭加劇。產(chǎn)品價格下滑。同時材料價格的上升（銅帶、銀材）和員I工資水平的不斷上升（政府部門每年提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)），也使得引線框架的利潤空間在逐年減少，迫使企業(yè)要不斷的利用技術(shù)和管理的手段進行創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)高速發(fā)展和亮爭的市場環(huán)境。（二）現(xiàn)有競爭對手的分析我國當(dāng)前引線框架的市場規(guī)模達(dá)到18億美元，占全世界總額的50%左右。我國引線框架企業(yè)主要集中在長江三角洲和珠江三角洲一帶。當(dāng)前在國內(nèi)的占主導(dǎo)地位的主要框架的生產(chǎn)廠家有先進半導(dǎo)體物料科技有限公司、深圳賽格高技術(shù)投資股份有限公司、中山復(fù)盛機電有限公司、寧波康強電子股份有限公司廈門永紅電子有限公司、無錫華品利達(dá)電子有限公司、上海柏斯高微電子工程有限公司、寧波東盛繼承電路元件有限公司、寧波華龍電子股份有限公司等，以上企業(yè)畝目前是我公司的主要競爭對手。目前僅寧波地區(qū)引線框架的生產(chǎn)企業(yè)就有十多家。***在LED框架供應(yīng)中大約占框架市場的3%左右，在接收器引線框架市場中大約占50%左右。（三）供應(yīng)商能力的分析當(dāng)前寧波引線框架廠的鋼帶主要供應(yīng)商為上海寶鋼和武漢鋼鐵公司，均為國內(nèi)知名企業(yè)，以上供應(yīng)商在鋼帶和銅帶的品質(zhì)方面應(yīng)確?？蚣艿漠a(chǎn)品質(zhì)量要求，帶材的厚薄均勻度和尺寸上波動不大，供貨能力有分的保障。（四）企業(yè)現(xiàn)狀分析1、物資資源狀況：企業(yè)目前有生產(chǎn)經(jīng)營面積10000平方米（含沖制、電鍍），高速沖床近20臺，電鍍生產(chǎn)線3條，從目前的產(chǎn)能情況看，基本能滿足當(dāng)前的客戶需求。為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)目前正在投資增加建造10000平方米的新廠，以適應(yīng)高速發(fā)展的市場需求，前期計劃投資1000萬元，預(yù)計在2013年的6月份投入使用。新廠投產(chǎn)后，沖制件產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可增加100%。目前盡管設(shè)備還不太多，但設(shè)備完好程度在95%以上，過去的老式手工沖床基本全部淘汰，由當(dāng)前高速沖床所取代。2、人力資源狀況：企業(yè)現(xiàn)有員工160人左右，其中管理人員20人，生產(chǎn)一線人員60人，檢驗人員60人，模具生產(chǎn)加工人員15人，其他人員5人（門衛(wèi)、司機等），大專以上人員有10人，40歲以下人員占50%，40--50歲之間人員占45%。年齡結(jié)構(gòu)偏大，但員工隊伍穩(wěn)定，每年的員I流動率在10%左右，為最佳流動狀態(tài)，員工穩(wěn)定對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定有較關(guān)鍵的作用。目前企業(yè)用于產(chǎn)品檢驗的人員基本與生產(chǎn)一線人員的持平，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)在人力成本方面是舍得投入的。3、企業(yè)技術(shù)狀況：引線框架的產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)鍵在產(chǎn)品的模具質(zhì)量，目前公司模具加工技術(shù)人員基本上是在公司多年的經(jīng)驗豐富的模具加工人員。對模具的質(zhì)量有充分的保障作用。但模具開發(fā)的技術(shù)力量仍要加強。產(chǎn)品的檢測設(shè)備企業(yè)目前有兩臺投影儀、一臺V氏硬度測試儀和近30臺顯微鏡用于產(chǎn)品的檢驗檢測，同時還有用于測試產(chǎn)品可焊度和鍍層結(jié)合力的烘箱和焊錫鍋多臺。從測試設(shè)備來看，用于監(jiān)測產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸的投影儀還略顯不足。4、企業(yè)財務(wù)狀況：目前企業(yè)的運作資金90%依靠自有資金，銀行貸款不足企業(yè)年銷售額的10%，在資金運作方面企業(yè)壓力不大。5、企業(yè)經(jīng)營狀況：企業(yè)連續(xù)3年銷售數(shù)量持續(xù)增長30%以上，2011年完成27億只，20xx年計劃完成30億只。2011年完成銷售額4500萬元，20xx年計劃完成6000萬元。企業(yè)管理狀況：企業(yè)以IS09001質(zhì)量管理體系為依托，公司全方位貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，連續(xù)7年通過質(zhì)量體系的審核和監(jiān)審，并同時對環(huán)境、安全管理體系進行導(dǎo)入，在環(huán)境和安全方面承擔(dān)起企業(yè)的應(yīng)有責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。為了和國際接軌，公司每年對產(chǎn)品進行有害物質(zhì)的測定，委托國內(nèi)有權(quán)威的SGS檢測機構(gòu)進行檢測，確保產(chǎn)品符合環(huán)境的要求。四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)五年的發(fā)展總目標(biāo)：在未來五年里，依托現(xiàn)有的生產(chǎn)場地（含新增10000平方米）和設(shè)備硬件設(shè)施的有利優(yōu)勢和模具優(yōu)勢，加強模具開發(fā)的技術(shù)力量，在寧波地區(qū)的框架生產(chǎn)企業(yè)中進入前三名。銷售額突破1.5億元。（二）階段發(fā)展目標(biāo)五、戰(zhàn)略實施：（一）人力資源戰(zhàn)略建立一支強有力的銷售隊伍和電鍍、模具技術(shù)加工隊伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升對高素質(zhì)人才的需求力度。儲備精英管理人員，以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需求。五年內(nèi)，大專以上技術(shù)和管理人員增加至30人以上。開展多渠道多形式的開展培訓(xùn)教育，提升現(xiàn)有一-線人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，員工的合理流動率控制在15%以下，加大企業(yè)對員工的激勵作用，使員工在企業(yè)有發(fā)展的空間。提升企業(yè)員工的滿意度，要想客戶滿意，首先要員工滿意。逐步改善員工的勞動環(huán)境、工作條件和生活福利待遇，提高對員工的尊重和關(guān)愛，穩(wěn)定職工隊伍，留住對企業(yè)忠誠和優(yōu)秀的人才。（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略以市場和客戶為導(dǎo)向，為客戶提供服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品。加快對客戶產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋處理的反應(yīng)能力，提升客戶的滿意度，通過客戶滿意度和信譽的提升，實現(xiàn)良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量和降低產(chǎn)品成本實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品價格的降價需求。在現(xiàn)有產(chǎn)品品種的基礎(chǔ)上，擴大產(chǎn)品品種的市場需求，多結(jié)構(gòu)，多元化的產(chǎn)品供應(yīng)客戶，改變當(dāng)前單一的產(chǎn)品供求模式。增加附加值高、產(chǎn)品技術(shù)含量高的產(chǎn)品以爭取更大的利潤空間。利用現(xiàn)代信息管理的優(yōu)勢，靈活運用營銷和宣傳手