技術(shù)主管工作計(jì)劃

—技術(shù)主管工作計(jì)劃同樣一個(gè)工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時(shí)分你感覺(jué)自己每天在勞碌，而似乎沒(méi)有任何成果，工作總是裹足不前呢？究其原因就是沒(méi)有一個(gè)合理的工作方案。下面是給大家整理的20XX年度技術(shù)主管工作方案，希望大家能夠喜愛(ài)!20XX年度技術(shù)主管工作方案1本學(xué)期我部將完成學(xué)院賜予我們的各項(xiàng)工作，對(duì)學(xué)工辦以及其他電腦進(jìn)行恰當(dāng)維護(hù)，同時(shí)恰當(dāng)對(duì)外開(kāi)展與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有關(guān)的活動(dòng)，幫助同學(xué)會(huì)其他部門(mén)的工作等。此外我部將初步開(kāi)發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化以及便利同學(xué)會(huì)的班團(tuán)管理工作。本學(xué)期我部根本的工作任務(wù)分為三個(gè)部分，即納新工作、干事技術(shù)培訓(xùn)工作和社團(tuán)工作。其中納新工作與干事的技術(shù)培訓(xùn)工作尤為重要。納新工作：為完成學(xué)院和同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作，以及為我社團(tuán)添加新的力量，我部將與學(xué)院同學(xué)會(huì)其他部門(mén)一樣招收新成員。我部將十一之后開(kāi)頭招新，方案將招新12人，招新的對(duì)象主要是針對(duì)11級(jí)新生，當(dāng)然老生假如有想?yún)⒓游也块T(mén)的，我們也一樣歡送他們的參加。詳細(xì)的招新時(shí)間和地點(diǎn)將根據(jù)學(xué)院的要求布置。副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記同學(xué)的姓名，系別班級(jí)，聯(lián)系方式等資料。并通知同學(xué)在指定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行面試。面試的時(shí)分每個(gè)新生將有3至5分鐘的發(fā)言時(shí)間，發(fā)言內(nèi)容包括自我介紹和自己對(duì)IT事業(yè)的想法等。要求同學(xué)要思想品德好，有責(zé)任心，對(duì)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)技術(shù)有肯定的愛(ài)好。發(fā)言完畢后將對(duì)其提問(wèn)。結(jié)束后將由副部長(zhǎng)通知新生是否被錄用。招新結(jié)束后我部將對(duì)社團(tuán)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間定在星期四的下午，地點(diǎn)在東樓512。培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大塊：計(jì)算機(jī)組裝及維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。社團(tuán)工作：定期維護(hù)學(xué)工辦及土建辦公室的電腦，遇到問(wèn)題時(shí)按時(shí)解決，以保持學(xué)工辦及土建辦公室正常運(yùn)行。觀看學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷優(yōu)化我社團(tuán)網(wǎng)站，仔細(xì)做好信息上傳及更新，選取有價(jià)值的信息，力求做到網(wǎng)站更加專業(yè)化。20XX年度技術(shù)主管工作方案2我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門(mén)提供技術(shù)上的支持，像如今的GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。X年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們?nèi)缃襁€存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置缺乏，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致許多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不情愿來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和好友方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的適宜資源。第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)分，主動(dòng)性和主動(dòng)性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣局圃靸r(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠取得更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。第三點(diǎn)：一些工程型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。如今我們已經(jīng)運(yùn)用了Redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深入理解技術(shù)部門(mén)對(duì)于公司進(jìn)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期望和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充足發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“人間自有公正，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。我堅(jiān)信，只要我們能夠同心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。20XX年度技術(shù)主管工作方案3本學(xué)期我部根本的工作任務(wù)如下：新生招新工作——新干事技術(shù)培訓(xùn)階段——正常工作階段期中招新工作與新干事的技術(shù)培訓(xùn)階段尤為重要。本學(xué)期我部將完成學(xué)院賜予我們的工作，對(duì)學(xué)工辦以及土建辦公室的電腦進(jìn)行恰當(dāng)維護(hù)，對(duì)院屬網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)以及改版，同時(shí)恰當(dāng)對(duì)外開(kāi)展與計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)，幫助同學(xué)會(huì)其他部門(mén)的工作等。此外我部初步方案開(kāi)發(fā)系統(tǒng)以優(yōu)化以及便利土建學(xué)院同學(xué)會(huì)的班團(tuán)管理工作。新生招新方案為了完成學(xué)院以及同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作，以及為IT技術(shù)部添加新的力量，我部將與學(xué)院同學(xué)會(huì)其他部門(mén)一同招收新成員，以下為詳細(xì)的招新方案宣揚(yáng)：1.橫幅在招新各報(bào)名點(diǎn)拉橫幅，內(nèi)容由副部負(fù)責(zé)。2.海報(bào)內(nèi)容大致上是關(guān)于IT部的介紹，特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及歡送新生參加之類的內(nèi)容。該部分主要由副部主要負(fù)責(zé)。招新要求：1.本部門(mén)方案招生12人，因本部門(mén)特別需求，需要對(duì)IT事業(yè)有熱忱與激情或在相關(guān)技術(shù)方面過(guò)關(guān)的人才，招新力求精英化!2.招新人數(shù)定為12人，主要針對(duì)新生，老生情愿的可以留在本部。3.工作仔細(xì)，有責(zé)任心，踏實(shí)肯學(xué)。4.對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)有深厚的愛(ài)好。5.有技術(shù)者優(yōu)先，活潑度高的優(yōu)先。報(bào)名工作：1.由副部選好場(chǎng)地，根據(jù)同學(xué)會(huì)的有求布置。2.記錄好同學(xué)的姓名，專業(yè)班級(jí)，手機(jī)號(hào)，QQ號(hào)，推舉加飛信，便利通知。3.資料由副部管理，并通知全部成員面試地點(diǎn)，時(shí)間。面試流程：1：對(duì)新生要求思想品德好，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，具有肯定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。2：口述3分鐘關(guān)于對(duì)自己根本介紹，IT事業(yè)的想法和自己所把握的技術(shù)以及答復(fù)幾個(gè)簡(jiǎn)潔關(guān)于計(jì)算機(jī)適用方面或者網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站的問(wèn)題!3.結(jié)束后由副部飛信通知是否被錄用。干事培訓(xùn)方案招新后對(duì)新成員進(jìn)行一個(gè)短期的技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間定在招新后的一周到兩周，地點(diǎn)初步定在9#601。培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大塊：日常維護(hù)與修理初步，網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站維護(hù)。旨在通過(guò)培訓(xùn)提高新干事的計(jì)算機(jī)維護(hù)以及應(yīng)用以及網(wǎng)站維護(hù)等水平。計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)與修理主要由現(xiàn)任IT技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容初步定為對(duì)Windows的深化熟悉與適用操作、常見(jiàn)軟件故障的推斷與排解、常見(jiàn)硬件故障的推斷與確定、常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)故障的推斷與排解、病毒以及網(wǎng)絡(luò)安全的初步熟悉與防范、計(jì)算機(jī)病毒木馬初步熟悉以及防范和去除。網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站維護(hù)方面主要由IT技術(shù)部副部長(zhǎng)以及從CERT邀請(qǐng)的Photoshop高手分別進(jìn)行ASP的根底講座，網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)根底講座，Photoshop根底講座等。短期培訓(xùn)結(jié)束后可能會(huì)有一次小型的測(cè)驗(yàn)以檢驗(yàn)新成員是否合格。挑選適宜的人選到C.E.R.T在之后的工作當(dāng)中每一周到二周將進(jìn)行一次技術(shù)溝通與技術(shù)總結(jié)會(huì)，屆時(shí)酌情添加若干次小型測(cè)驗(yàn)以檢驗(yàn)新干事的業(yè)務(wù)水平?？傮w來(lái)說(shuō)，招新是給IT技術(shù)部注入新的血液，而培訓(xùn)是給這些新奇的血液增加活力與力量。目前IT技術(shù)部?jī)?nèi)部日常維護(hù)部分由劉陽(yáng)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與建設(shè)由郭偉副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。日常工作方案定期維護(hù)學(xué)工辦老師以及土建辦公室那邊的機(jī)器，按時(shí)詢問(wèn)老師電腦是否顯現(xiàn)故障；保持聯(lián)系渠道通暢，有任務(wù)之后15分鐘之內(nèi)趕到老師那里去適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀看學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷優(yōu)化學(xué)院網(wǎng)站做好網(wǎng)站的日常工作，做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)地做好信息上傳以及更新，選取具有價(jià)值的信息，力求做到網(wǎng)站更加專業(yè)化維護(hù)學(xué)院內(nèi)的站點(diǎn)和論壇的正常運(yùn)行，防止顯現(xiàn)被黑客攻擊或是程序出錯(cuò)的問(wèn)題有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，所以應(yīng)按時(shí)的對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)網(wǎng)站多做回訪跟蹤，了解“讀者”的需求及其看法。20XX年度技術(shù)主管工作方案4⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門(mén)的根本章程：《效勞及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《修理流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守則》。經(jīng)過(guò)肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守則》的施行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《效勞及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開(kāi)頭由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效；“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí)；“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預(yù)防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動(dòng)身點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培育，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬廣了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。⒊8月份以后落實(shí)售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。X年，本人將連續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。總結(jié)和思索技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的索然無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺(jué)的共享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂(lè)于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴(kuò)大到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對(duì)于將來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶完成利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到完成。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和從前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所強(qiáng)化，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。⒈部門(mén)定位與自我定位確實(shí)立我們將部門(mén)明確定義為客戶關(guān)懷部門(mén)，為公司提供客戶關(guān)懷效勞。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺(jué)?？赡苋缃裎覀儗?shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。從前我們將部門(mén)定義為技術(shù)效勞部門(mén)，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶有了麻煩的時(shí)分才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)分才來(lái)找我們。我在X年是這么為我部門(mén)定義和勸慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批判他們的聲響，由于這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很簡(jiǎn)單讓我自己覺(jué)的，跟搞售后效勞的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，從前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)分限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且經(jīng)常覺(jué)得自己的力量、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，很好的想法，也會(huì)由于可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)。如今把部門(mén)定位和個(gè)人定位轉(zhuǎn)變后，我部門(mén)的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門(mén)戰(zhàn)略中來(lái)，更多公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，通過(guò)努力，完成的價(jià)值比從前大多了，有些甚至是從前所不能想象的。⒉為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)置力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)許多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)潔的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：⑴功能是否滿意客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反應(yīng)、留言、溝通溝通中得來(lái)。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反應(yīng)和我們自己的感知中可以得來(lái)。⑶便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。⑷更多可控的操作。比方精確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理力量。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研討，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們強(qiáng)化了掌握。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門(mén)或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，事實(shí)上it的潛規(guī)章也證明了一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來(lái)說(shuō)又表達(dá)在下面幾個(gè)方面：⑴在新機(jī)開(kāi)箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門(mén)提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。⑵強(qiáng)化對(duì)異樣處理的力量。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開(kāi)頭正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)異樣的辨認(rèn)和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶方案成立特地的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開(kāi)頭慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。⒋主動(dòng)性上有所提高許多事情是這樣，假如你剛開(kāi)頭就有“這事根本不行能辦到”的意識(shí)。那么根本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。假如你一開(kāi)頭就想“這事我肯定要辦到，但是如今有許多困難”，一直把精力放在要解決的問(wèn)題上，許多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順當(dāng)解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)同學(xué)，原來(lái)是一個(gè)仔細(xì)聽(tīng)課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告知她，這孩子上課不仔細(xì)聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別留意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不仔細(xì)聽(tīng)講的同學(xué)，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到班級(jí)前十，整體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制（內(nèi)森.羅斯柴爾德）。所以我要求我部門(mén)人員把目標(biāo)從不行能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)詳細(xì)的問(wèn)題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的方法。20XX年度技術(shù)主管工作方案5我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門(mén)提供技術(shù)上的支持，像如今的GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20X年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們?nèi)缃襁€存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置缺乏，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致