恒信房地產員工職業(yè)發(fā)展手冊

福福修訂日期：20166市市前 第一章熟悉中成長—入職 在職培 第二章成長線路設計—發(fā)展 縱向發(fā) 橫向發(fā) 多重階 第三章做最優(yōu)秀的實踐者—成就 第四章我是不是該安靜地走開—離職 第五章出色源自本色—前進 歡迎加盟福州！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。我們的期望您能在這里達成職業(yè)和個人成功！司。2005年獲選福建十大地產公司品牌之一，福州亦已成為福州房地產行業(yè)的領頭企業(yè)。隨著公司近幾年的告訴發(fā)熟悉中成長——入職從到第天，位工步了職發(fā)理統(tǒng)員報后填《工記》同向人力政提交、印及隨，保司員合權，司每員需定勞合》及相崗簽《》新員的料被錄福州房產司職發(fā)管系，為工當在以下方面有更改或補充時，請員工于一個月內填寫個人情況變更申報表，交給人力行政部，以確保與員 培訓或教育畢業(yè)新工職訓（RIETATON在工崗的1進，容括業(yè)化訓產知培等關容導師培第二章成長縱向發(fā)縱向發(fā)

橫向發(fā)在職發(fā)體里縱發(fā)指是統(tǒng)晉路即政別晉。司勵工力作在對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出職務2．4．2計 參加各種形式的學習后，員工的（畢業(yè)）及成績單須力行政部備案，作為崗位調整的參考依據(jù)。個人培訓的程序及獲批準后的有關待遇規(guī)定詳見《個人培訓管理規(guī)定》（公司有待細化）。為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地。單位包括省內外步驟三：聯(lián)系崗位的KPI生正面影響；第三章做最優(yōu)秀的實踐者——成就高求要合符培訓發(fā)求要合符培訓發(fā)培訓發(fā)培訓發(fā)符合要 被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責任得到精神上和物質上的。針對“雙高”稱職的部門經理以上員工，公司采取特殊的培養(yǎng)方式，設置了職業(yè)經理人培訓制度。其思想是有稱職的總監(jiān)級員工、“雙高及一高一符合”經理級員工經申請批準后，由公司保送參加國內名校的MBA培訓項目。保送前公司與員工簽定培訓協(xié)議，約定員工培訓后的最少服務年限。MBA有責任保證在進行正常學習的同時，不影響本職工作的正常開展。參加MBA的課程成功心理訓練包括成功習慣介紹，成功素質的培養(yǎng)管理包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與能力分析，多樣化，競爭戰(zhàn)略，以及的實施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的分析非財務主管的財務管理包括財務報表介紹，經營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制力行政主管的人力行政管理著重介紹人力行政管理的、政策和實踐，強調藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指管理通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授市場思想、策略、和方法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定市場，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)與發(fā)展。微型職業(yè)經理培訓課程既可選擇國內名校，也可聘請國內外專家來公司授課。原則上一年脫產30職步驟五：人力行政部備案為保證公司的持續(xù)發(fā)展，進一步健全公司優(yōu)秀后備人才的選拔、培養(yǎng)和提升使用機制，形成中人才不間斷的梯隊繼任計劃，確保公司各類人才的供給，將實行人才培養(yǎng)計劃。推薦：采用自我推薦或團隊成員提名等方式進行推薦，并形成材料，連同推薦員工的個人簡歷及工作情況事行政部。在公司服務滿2總經理、批準。責任感下降以及不再適合進入的員工應隨時予以勸退，以保持公司人才隊伍的競爭性和激勵性。第四章我是行的改善措施計劃并全力投入公司認為對員工真正負責任的做法是在這種價值機制下讓員工具有適應企業(yè)的能力，最不負責任的做法是不鼓勵內部競爭，讓