淺議成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

淺議成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用淺議本錢控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)逐步開展成為企業(yè)管理的核心，引起了企業(yè)經(jīng)營管理者的高度關(guān)注與重視。企業(yè)財務(wù)管理的核心是通過對自身價值形態(tài)的合理應(yīng)用以及對資金運(yùn)作的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的標(biāo)準(zhǔn)、有序發(fā)展，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有非常重要的意義?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作具有靈敏度高、綜合性強(qiáng)、以及波及面廣等多個方面的特點(diǎn)，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了一定的難度。如果想讓企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以良好的實現(xiàn)，就必須在財務(wù)管理實踐中對本錢控制概念以及相關(guān)措施進(jìn)行有效應(yīng)用，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。本文即針對本錢控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題展開分析與探討，望引起重視。

一、企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制的關(guān)系

首先，企業(yè)財務(wù)管理會對企業(yè)自身的生存開展產(chǎn)生影響。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理體系中各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域的滲透是非常密切的，示例在企業(yè)資金的籌集、分配、使用等各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理都發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)管理的重要組成局部，會對企業(yè)的可持續(xù)開展產(chǎn)生重要影響。

其次，本錢控制會對企業(yè)利潤實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)利潤所反映的是企業(yè)總收入與企業(yè)總本錢開支間的差額關(guān)系。利潤最大化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所追求的最終目標(biāo)，要求企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢以及具體收入對本錢進(jìn)行有效調(diào)整。在企業(yè)總收入維持在一個水平保持不變時，降低本錢可實現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長。隨著市場競爭關(guān)系的加劇，一些企業(yè)進(jìn)入了打價格戰(zhàn)的模式下，降低本錢對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢所起到的作用是非常確切的，尤其是對企業(yè)價格競爭實力的提高能夠使企業(yè)獲得更為鞏固的經(jīng)營根底。在這樣的反復(fù)良性循環(huán)狀態(tài)下，促進(jìn)企業(yè)利潤的提升，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理水平的高速開展提供支持。

最后，本錢控制是一個系統(tǒng)化的過程，所體現(xiàn)的是在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中對不同本錢要素與本錢資源的重新組合。本錢控制目標(biāo)的實現(xiàn)必須從管理與控制兩個層面入手，共同發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、良性開展。有效實時本錢控制，借助于財務(wù)分析的成果指導(dǎo)對經(jīng)營投資等經(jīng)濟(jì)決策的制定，能夠使企業(yè)利潤分配金額得到提高，實現(xiàn)股東價值最大化。同時，本錢管控措施的落實能夠使企業(yè)物力、財力、人力等資源得到最大限度的優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)管理整體效應(yīng)水平的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務(wù)管理中本錢控制現(xiàn)狀分析――基于xx公司

xx公司自2022年成立至今，目前由2家企業(yè)構(gòu)成，主營業(yè)務(wù)是集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、以及效勞于一體的工業(yè)制造企業(yè)，是國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供給商之一。經(jīng)近十年的開展，公司在管理方面取得了一定的功效，但同時在財務(wù)管理以及本錢控制方面還存在一定局限性。具體分析如下：

首先，本錢控制觀念相對滯后。傳統(tǒng)本錢控制觀念以“節(jié)約〞作為控制的規(guī)范，過分追求通過降低本錢的方式節(jié)約費(fèi)用開支，但在市場經(jīng)濟(jì)背景下這種片面性的做法會導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)績效水平受到不良影響，對企業(yè)后續(xù)技術(shù)開展以及產(chǎn)品更新也有不良影響。

其次，本錢控制中沒有正確認(rèn)識本錢功能的變化。當(dāng)前仍然有局部企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作中與市場相脫離，過分追求產(chǎn)量，通過提高產(chǎn)量的方式降低本錢，寄希望于低本錢形成價格優(yōu)勢，以獲取良好的市場份額。但這種方式并沒有充沛考慮到市場實際容量的變化，假設(shè)出現(xiàn)產(chǎn)品需求飽和或彈性缺乏的情況，將會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的損失，嚴(yán)重制約企業(yè)自身的生存與開展。

最后，本錢控制制度體系不完善。通常情況下，在企業(yè)經(jīng)營管理面臨經(jīng)營管理困難時考慮最多的就是通過租賃、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、以及拍賣等方式解決問題。但企業(yè)宏觀本錢管理體制大多不夠健全，不足必要的檢測力度，進(jìn)而對企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部本錢控制機(jī)制的主動性與積極性造成了不良影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理中本錢控制的完善對策

首先，需要對企業(yè)資金管控體制進(jìn)行健全、完善。構(gòu)建資金管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)以規(guī)劃體系的建設(shè)為根底，以促進(jìn)企業(yè)資本循環(huán)效率的優(yōu)化與提升。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身開展規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營實踐，決定各類原料的使用量，以確保生產(chǎn)活動的順利發(fā)展。而對于財務(wù)管理部門而言，主要工作職責(zé)是結(jié)合原材料市場價格變動趨勢，對所需資金額進(jìn)行計算。因此，材料采購部門與財務(wù)部門之間必須建立起良好的協(xié)調(diào)互動關(guān)系機(jī)制，使資金撥付與管理體現(xiàn)彈性化的特點(diǎn)。

其次，需要加強(qiáng)對本錢控制工作的認(rèn)識。傳統(tǒng)企業(yè)針對本錢控制的認(rèn)知多停留在本錢節(jié)約的出不階段中，但對于新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)而言不足戰(zhàn)略意義。真正意義上的本錢控制指的是控制本錢的效益，對于那些效益不高的本錢進(jìn)行合理的節(jié)約，比方對于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專人管理而且要有詳細(xì)的記錄，以此來減少不必要的開支。但是對于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來提高，能給企業(yè)帶來開展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證。從長遠(yuǎn)開展的角度上來說，這些費(fèi)用支出能夠有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)競爭實力，對其長遠(yuǎn)可持續(xù)開展而言是非常重要的。

再次，需重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)隱性本錢的控制。在企業(yè)各項經(jīng)營活動的發(fā)展中，交易本錢是伴隨著交易活動所產(chǎn)生的，控制交易本錢是企業(yè)財務(wù)管理中加強(qiáng)本錢管控水平的重要內(nèi)容。為有效降低交易本錢，可采取的措施包括制度層面以及技術(shù)層面兩個部門。如可以集團(tuán)公司為核心進(jìn)行大宗原材料的采購，也可與企業(yè)合作客戶簽訂長期性合同，以有效降低交易本錢。除此以外，還可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理開展趨勢，構(gòu)建一套完整的物流系統(tǒng)，以降低在尋找客戶中所交易本錢方面可能出現(xiàn)的浪費(fèi)問題。再次，在企業(yè)材料采購合同的簽訂前，需要將合同審批單交由財務(wù)部門進(jìn)行審核，財務(wù)管理中心需要負(fù)責(zé)對合同中所波及到的金額、數(shù)量、價格、付款方式等工程進(jìn)行審核，審核無誤后簽字確認(rèn)。本錢控制中心在確定招標(biāo)合同前同樣需將評審表交由財務(wù)管理中心進(jìn)行審。另：針對管理部門所提出的材料采購事項，本錢控制中心應(yīng)當(dāng)每月度制定下月度采購方案，根據(jù)庫存材料數(shù)量以及工程執(zhí)行情況編制合理采購預(yù)算，財務(wù)管理中心應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題與缺乏，提出更改或調(diào)整方案的倡議，以免公司在材料采購業(yè)務(wù)中出現(xiàn)損失或資金大量占用的問題。

最后，需要實現(xiàn)全面性本錢控制周期管理。在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)中，本錢控制必須體現(xiàn)全面性、全過程性、以及全員性特點(diǎn)。在此過程中應(yīng)關(guān)注下列幾個方面的問題：企業(yè)財務(wù)管理范疇中的本錢控制工作是一項具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的項目，如果僅僅依賴于財務(wù)管理部門進(jìn)行本錢控制，所到達(dá)的效果是不理想的。因此，在本錢控制過程中必須實現(xiàn)對全體員工的控制，擴(kuò)大財務(wù)管理范疇，構(gòu)建自上至下一個完整的本錢管理控制體系；在企業(yè)所發(fā)展的每一項經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)行為中，都會在一定程度上受到本錢的影響。生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)對本錢工程進(jìn)行科學(xué)控制，加強(qiáng)對資金的籌劃管理，以確?，F(xiàn)有資金能夠得到充沛應(yīng)用；通過全面性的本錢控制周期管理，構(gòu)建聯(lián)合事前、事中、事后的本錢控制綜合管理體系，以確保本錢控制目標(biāo)在財務(wù)管理實踐中的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

結(jié)合我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)開展形勢來看，金融環(huán)境正處于緊縮狀態(tài)下，PPI指數(shù)逐年升高。對于企業(yè)而言，在參與市場競爭活動的過程中最為關(guān)懷的問題就是對本錢的合理控制。由于非公企業(yè)不足金融政策的扶持，因此為爭取得到更大的競爭實力，關(guān)鍵就在于加