談中小企業(yè)財務戰(zhàn)略

談中小企業(yè)財務戰(zhàn)略談中小企業(yè)財務戰(zhàn)略

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要的實踐意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，財務戰(zhàn)略可以提高企業(yè)財務能力，提高企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這可以提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高企業(yè)的協(xié)同作用；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于發(fā)明企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而發(fā)明企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢并保持該優(yōu)勢。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略類型的選擇

企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，影響著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，決定著企業(yè)理財活動的措施與效率。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來的開展、經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)長期的開展方向和企業(yè)的增長方式等，其中最重要的是要及時地對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行調(diào)整，以便動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。

2.1選擇與經(jīng)濟周期相適應的財務戰(zhàn)略

宏觀經(jīng)濟周期的波動性是現(xiàn)代經(jīng)濟總體開展過程中不可防止的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營的好壞既受內(nèi)部因素的影響，又受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的制約。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應，通過制定富有彈性的財務戰(zhàn)略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中回升和下降對財務活動的負效應。

在經(jīng)濟波動的回升階段企業(yè)應采取財務擴張型的財務戰(zhàn)略：加大投資力度，采用融資租賃，增加廠房設(shè)備，提高產(chǎn)品價格，擴大存貨水平，發(fā)展營銷籌劃，增加技術(shù)人員、管理人員，滿足擴張性需求。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張。

2.2選擇與企業(yè)生命周期相適應的企業(yè)財務戰(zhàn)略

企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)開展都具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的開展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在每個開展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的開展階段，制定與之相適應的財務戰(zhàn)略非常重要。

在企業(yè)初創(chuàng)期，財務管理的重點應該是如何高效融資，通過企業(yè)內(nèi)部自我開展來實現(xiàn)企業(yè)增長。在投資方面，應把企業(yè)的資源集中在某一細分市場或某一地區(qū)的市場，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，并且要控制投資規(guī)模。在融資方面，由于這個時期的利潤多為虧損，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，外部融資受到限制，所以企業(yè)應更多地使用權(quán)益融資，示例依靠投資者增加投資或者是吸引新的投資者，另外也可以通過改變產(chǎn)品和效勞來吸引風險投資者的投資。在分配管理方面，合適采用殘余股利分配政策，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金留存下來，以滿足企業(yè)日后開展的需要。

2.3選擇與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應的企業(yè)財務戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的基本性轉(zhuǎn)變，為適應這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大對根底工程的投資力度。雖然根底工程在短期內(nèi)難以帶來較大的財務利益，但它為長期經(jīng)濟的開展打下了重要的根底。另一方面，加大財務制度的創(chuàng)新力度，可以強化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；可以通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部制止掠奪性經(jīng)營的激動；可以通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出的生產(chǎn)方式對資源的耗用，使企業(yè)經(jīng)營的集約化、高效率得以實現(xiàn)。

3.制定和實施財務戰(zhàn)略

3.1管理營運資金

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)由于不足外部融資能力和內(nèi)部資金調(diào)度的余地，所以更需要加強營運資金管理。在資金運用上，為保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活要維持一定的付現(xiàn)能力，預防市場波動和貸款困難的制約。要加強營運現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準確的分析。加強存貨管理，建立科學的庫存儲藏機制，縮短庫存周期，對庫存積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強應收賬款的管理，改善應收賬款管理體系，采用科學的辦法對辨認和控制風險。

3.2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受財務風險的能力較低。為此，中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應處理好權(quán)益融資和負債融資的關(guān)系；負債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當負債、結(jié)構(gòu)合理〞。中小企業(yè)應經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否那么，急需融資時就不足能力。

3.3管理融資戰(zhàn)略

融資戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對籌措資金的目標、結(jié)構(gòu)、渠道等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供充足的資金保證。

完善自身，以積極解決“貸款難〞問題。中小企業(yè)應以更長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期歸還銀行貸款，積極和銀行建立聯(lián)系，增進雙方了解。

發(fā)明條件，爭取從社會募集資金。向社會集資募股不僅可以增強中小企業(yè)的開展后勁、減少競爭壓力，還可以打破原有的資本結(jié)構(gòu)，增強公眾的了解，突破家族式管理的約束，提高社會對本企業(yè)的出名度。

向職工集資，擴大資金規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅為企業(yè)開展進程中擴大資本規(guī)模提供了新的途徑，還能進一步增進職工與企業(yè)的關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。

3.4投資管理

投資戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資決策，即投資的重點、強度、速度，以及投資效益的最低限額和投資風險的最高限額。中小企業(yè)應本著“穩(wěn)健投資、適時擴展〞的原那么，制定投資計劃，促進企業(yè)的長遠開展。針對中小企業(yè)的特征，在投資方面應注意下列幾點：

〔1〕穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展。中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營工程營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

〔2〕積蓄財力，適時實現(xiàn)規(guī)模擴大。中小企業(yè)實現(xiàn)開展的關(guān)鍵在于：一是日常要作好積蓄財力的準備，二是要抓住有利機會實現(xiàn)開展。

4.結(jié)論

目前，國家已經(jīng)開始重視對中小企業(yè)的愛護，尤其在金融政策上防止資金的過度集中，對有開展前景的中小