淺談公路工程中的成本管理與成本控制

淺談公路工程中的成本管理與成本控制淺談公路項(xiàng)目中的本錢管理與本錢控制

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

公路是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的重要根底設(shè)施；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展的先行條件；公路項(xiàng)目是市場機(jī)制作用于人類經(jīng)濟(jì)行為的首要物質(zhì)前提。公路施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的本錢控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，搞好施工工程本錢控制，是每個(gè)施工管理者的職責(zé)和義務(wù)。

1、公路項(xiàng)目本錢管理的內(nèi)容

公路項(xiàng)目本錢管理的內(nèi)容也是我們需要重點(diǎn)注意的，公路項(xiàng)目的本錢管理工作因?yàn)楣肥┕さ膹?fù)雜性也變得比擬有挑戰(zhàn)性，所以要明確公路項(xiàng)目本錢管理的內(nèi)容。主要有下列幾個(gè)方面:

〔1〕公路項(xiàng)目公路項(xiàng)目的本錢預(yù)測(cè)，就是在項(xiàng)目工程開始之前對(duì)于施工工程的具體情況，環(huán)境影響因素等，進(jìn)行評(píng)估。然后結(jié)合這些評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)本錢的預(yù)測(cè)，來保證工程的本錢管理工作不會(huì)盲目的進(jìn)行?！?〕公路項(xiàng)目公路項(xiàng)目的本錢方案，就是根據(jù)本錢預(yù)測(cè)的結(jié)果，然后再結(jié)合費(fèi)用方案工作，結(jié)合項(xiàng)目的管理工作制定出合理的本錢管理方案，盡可能的完善費(fèi)用的內(nèi)容，并讓本錢管理方案可以直接作用到實(shí)際的本錢管理工作中。〔3〕公路項(xiàng)目公路項(xiàng)目的本錢控制，是真正的本錢控制執(zhí)行階段，在實(shí)際的高速公路施工過程中，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)籌學(xué)的思想，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管理進(jìn)行本錢的管理和控制。實(shí)時(shí)的跟進(jìn)本錢使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢管理的問題，并且能夠及時(shí)解決。〔4〕公路項(xiàng)目的本錢分析，是一個(gè)工作總結(jié)的階段，需要對(duì)前面的公路項(xiàng)目3公路項(xiàng)目個(gè)步驟中出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行總結(jié)分析，需要對(duì)正常的本錢管理工作作總結(jié)，找到更好地本錢管理計(jì)劃和辦法?！?〕公路項(xiàng)目的本錢考核。本錢管理的考核工作是高速公路施工所有的工程完成之后，來進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用分析，根據(jù)實(shí)際的情況計(jì)算企業(yè)盈虧，對(duì)管理責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲辦，以及怎樣在以后的工程中降低企業(yè)本錢的工作。

2、公路項(xiàng)目本錢控制的作用

本錢控制是公路項(xiàng)目施工企業(yè)能否到達(dá)最大經(jīng)濟(jì)效益化的重要途徑，并且在企業(yè)管理過程中起著不可替代的作用。其作用分別從下列三方面來體現(xiàn)：一是在公路項(xiàng)目施工企業(yè)中發(fā)展本錢控制，可以實(shí)現(xiàn)限定生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)費(fèi)用和耗費(fèi)的額度。在費(fèi)用和耗費(fèi)的發(fā)生過程中，能夠?qū)崟r(shí)地控制本錢的形成，采取各種措施，使本錢不超過預(yù)先制定的規(guī)范；二是本錢控制和本錢方案〔或本錢目標(biāo)〕密切相連，它是本錢方案的具體實(shí)施過程，可以促進(jìn)本錢方案更好地落實(shí)，發(fā)揮出本錢應(yīng)該有的作用；三是公路項(xiàng)目施工管理通過本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)本錢管理的各項(xiàng)法令、方針和政策，使企業(yè)本錢的管理提高到一個(gè)新的水平，進(jìn)而使公路項(xiàng)目施工企業(yè)有一個(gè)良好的開展平臺(tái)。本錢控制在公路項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮著不可替代的作用，使該企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)本錢管理，從而使企業(yè)在劇烈的競爭市場環(huán)境下能有穩(wěn)定、快速地開展?？梢?，在公路項(xiàng)目施工管理中實(shí)現(xiàn)本錢控制的重要性不言而喻。

3、如何提提高公路項(xiàng)目中的本錢管理與本錢控制

3.1公路項(xiàng)目材料的價(jià)格控制

材料價(jià)格同樣是降低材料本錢的關(guān)鍵。公路項(xiàng)目要確定材料價(jià)格，必須組織項(xiàng)目、物供、財(cái)務(wù)等人員到材料供給地進(jìn)行充沛調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供效勞的源頭，找到價(jià)格最優(yōu)惠的供給商。公路項(xiàng)目所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，不能盲目地追求低價(jià)、低本錢而不顧保證項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2機(jī)械本錢控制

機(jī)械費(fèi)用的控制主要有兩局部內(nèi)容:(1)公路項(xiàng)目機(jī)械工作效率問題。在傳統(tǒng)的建筑施工中往往只重視機(jī)械的使用而無視機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)、管理，這樣無疑加大了機(jī)械的負(fù)荷，導(dǎo)致機(jī)械實(shí)際工作效率低，使用壽命相應(yīng)減少。因此，公路施工中，應(yīng)重點(diǎn)遵循機(jī)械使用表明，嚴(yán)謹(jǐn)機(jī)械長時(shí)間超負(fù)荷工作，并成立機(jī)械設(shè)備小組，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備每天的養(yǎng)護(hù)工作，以及定期的檢修工作，保證機(jī)械使用效率最大化。(2)公路項(xiàng)目機(jī)械現(xiàn)場調(diào)度。施工中因有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的統(tǒng)籌調(diào)度，而不能以技術(shù)員兼職管理現(xiàn)場機(jī)械。這樣一方面可以節(jié)約不必要的浪費(fèi)，如專人負(fù)責(zé)機(jī)械的作業(yè)時(shí)間，尤其是當(dāng)外雇機(jī)械時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間能節(jié)約不少本錢。另外，統(tǒng)籌安頓機(jī)械作業(yè)區(qū)域，可以防止窩工現(xiàn)象，提高機(jī)械的作業(yè)效率。

3.3人工費(fèi)用有效控制

人工費(fèi)用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調(diào)度工作，保證工期的有效完成，人員充沛利用。預(yù)防工作期間因人員沒有充沛發(fā)揮職能增加費(fèi)用，延誤工期。在簽訂合同前對(duì)工期進(jìn)行研究時(shí)，需要充沛考慮施工地的地理環(huán)境和自然環(huán)境是否對(duì)會(huì)拖延工期，需要做出切實(shí)的預(yù)防措施。必須對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的平安意識(shí)，防止平安隱患造成的意外支出。

3.4不斷強(qiáng)化本錢管理意識(shí)

在公路項(xiàng)目本錢管理中，為了更好地提高本錢管理效率，就必須在做好費(fèi)用控制的同時(shí)，還應(yīng)不斷強(qiáng)化本錢管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工全員的教育，使其意識(shí)到本錢控制的重要性，同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化其責(zé)任心，使其更加主動(dòng)積極地參與到本錢控制工作中來，進(jìn)而防止出現(xiàn)偷工減料、以次充好等以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的本錢管理現(xiàn)象，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5現(xiàn)場統(tǒng)籌調(diào)度安頓

現(xiàn)場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工序安頓，也是控制施工本錢的重要伎倆。尤其是各類管道項(xiàng)目波及到的施工隊(duì)伍多，而且許多管道在標(biāo)高、走向以及工期上都有重疊，彼此之間的互相牽制。示例在下層的自來水管道如果不施工，上層的電纜項(xiàng)目無法先作業(yè)。因此需要在施工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安頓好各施工單位的作業(yè)時(shí)間和順序，對(duì)于位置相鄰、標(biāo)高相近的管道項(xiàng)目，如自來水項(xiàng)目和消防項(xiàng)目，可安頓在同一溝渠內(nèi)施工，然后等管道埋設(shè)完成之后統(tǒng)一回填，以此來節(jié)約本錢。管道項(xiàng)目安裝，整體上應(yīng)把握由下到上的施工順序，盡可能地保證每一層溝渠在回填完成之后不要再開挖，以免挖壞其它管道項(xiàng)目，造成不必要的維修費(fèi)用。

3.6加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，進(jìn)行本錢目標(biāo)控制

俗話說：“保質(zhì)又保量〞是對(duì)以一個(gè)企業(yè)來說最重要的問題，也是其最根底、最核心的問題之一。21世紀(jì)是一個(gè)誠信的社會(huì)，老實(shí)第一，所以在公路項(xiàng)目施工工程過程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理和保障，是其立足的墊腳石。然而本錢控制能否有效地實(shí)現(xiàn)，必須從人力、物力和財(cái)力使用的效果來衡量，進(jìn)而考核各項(xiàng)本錢之處是否合乎規(guī)范，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果，從而到達(dá)降低本錢的最終目的。其中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的最要因素就是材料。因此，在采購材料的過程中應(yīng)該盡可能地選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料，從