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基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)預(yù)算管理研究基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)預(yù)算管理研究
1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)預(yù)算管理的重要性
1.1當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)
2022年春季開始,美國“次貸危機(jī)〞逐步顯現(xiàn)的,并在2022年8月以來的大半年時(shí)間內(nèi)席卷了包括美國、歐盟和日本在內(nèi)的興旺國家,我國在這一次危機(jī)中受到了很大的影響。在這一背景下,我國經(jīng)濟(jì)開展也具有自身的特點(diǎn)。其主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面:首先,由于世界經(jīng)濟(jì)開展速度減緩,使我國經(jīng)濟(jì)增長速度減慢,這雖然有助于我國經(jīng)濟(jì)由開展過快甚至于過熱轉(zhuǎn)向合理開展,但也給我國企業(yè)帶面了開展上的制約,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期;其次,由于國初初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格的變化,加上自2022年起人民幣升值的影響和新?勞動(dòng)法》的實(shí)施,給我國企業(yè)帶來了競爭上的壓力,很多企業(yè)面臨生存的問題。據(jù)香港貿(mào)發(fā)局統(tǒng)計(jì),2022年光廣東地區(qū)倒閉的企業(yè)就超過1萬家;最后,國家為了應(yīng)對(duì)我國國內(nèi)近期所出現(xiàn)的通脹現(xiàn)象,大量采用貨幣政策進(jìn)行控制。2022年國家連續(xù)六次調(diào)高貸款利率,截止2022年初,我國的貸款利率已上調(diào)至7.47%,給許多企業(yè)帶來資金上的壓力。
1.2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)預(yù)算管理的重要性
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)開展速度較為遲緩,而我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較為不利于企業(yè)的開展。在這種大環(huán)境的影響下,企業(yè)生存的壓力增大。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),其具有維持企業(yè)生存和調(diào)節(jié)企業(yè)開展速度的特殊作用,自然也應(yīng)該成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。其重要性主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面:首先,企業(yè)預(yù)算管理有助學(xué)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)營過程中所存在的許多潛在問題,使企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,幫忙企業(yè)改善經(jīng)營狀況,保證企業(yè)的生存和開展;其次,企業(yè)預(yù)算管理有助學(xué)企業(yè)判斷自身的業(yè)績情況。相對(duì)于傳統(tǒng)的同比和環(huán)比的歷史數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績的體系,預(yù)算管理反饋的是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績水平;最后,企業(yè)預(yù)算管理是以企業(yè)為單位的管理工作,其拋開了部門之間的差別,將企業(yè)預(yù)算任務(wù)落實(shí)到具體的部門和個(gè)人,有助于促進(jìn)員工與員工、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通。增強(qiáng)企業(yè)整體性,在企業(yè)面臨生存壓力時(shí)有促進(jìn)企業(yè)各部門行動(dòng)一致,共渡難關(guān)。
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)預(yù)算管理所存在的問題分析
如上所述,在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為不利于企業(yè)的開展,因此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作,以之為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線,保證企業(yè)的生存和開展。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到,我國企業(yè)預(yù)算管理在很多方面并不完善,存在著或多或少的缺乏。本文將這些問題歸納為預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)管三個(gè)方面。
2.1企業(yè)預(yù)算制定的不科學(xué)
企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)的選定上并不合理。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)、經(jīng)營單位,其生產(chǎn)目的較為單一,即其是一個(gè)追求利潤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而圍繞著這一單一的目的所產(chǎn)生的企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)卻是多樣的,這些目標(biāo)主要包括了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、利潤增加、資產(chǎn)保值增值、及其它一些經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中,最主要的目標(biāo)在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增加,雖然這兩個(gè)指標(biāo)并不能全面的反饋企業(yè)對(duì)總體開展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,但是這兩個(gè)指標(biāo)可以給企業(yè)的投資者帶來直接利益,因此,當(dāng)前企業(yè)預(yù)算的制定根本上是包含著企業(yè)規(guī)模和利潤這兩個(gè)指標(biāo)展開的。這樣片面的將多元化的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)歸屬于少數(shù)幾個(gè)指標(biāo)上,不利于企業(yè)的長期開展。特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為不利的情況下,這會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失當(dāng)前我國結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型這一重要開展時(shí)機(jī),影響企業(yè)長期利益。
預(yù)算制定不足科學(xué)的分析。由于預(yù)算相關(guān)資料的收集和分析工作較為困難,很多企業(yè)便以過去的數(shù)據(jù)作為制定依據(jù),以封閉的心態(tài)搞預(yù)算,無視對(duì)市場的調(diào)研與預(yù)測。這種辦法在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的情況下是適用的,但是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況較上一年度已經(jīng)有了很大的變化,物價(jià)快速上漲使CPI居高不下、國家緊縮性財(cái)政政策的不斷出臺(tái)、人民幣升值速度加快和國內(nèi)外競爭日益鼓勵(lì)等新情況如果不規(guī)入企業(yè)預(yù)算制定的分析對(duì)象之中,對(duì)企業(yè)預(yù)算制定的正確性會(huì)產(chǎn)生較大的影響。
2.2企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力缺乏
企業(yè)預(yù)算的制定是由核心管理層來完成的,而具體的執(zhí)行工作就落到中層和基層管理者身上??茖W(xué)的預(yù)算也需要有足夠的執(zhí)行力來完成,而當(dāng)在預(yù)算管理中作中,普遍存在著預(yù)算執(zhí)行力缺乏的問題。
長期以來,企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視缺乏,各級(jí)管理人員在這一過程中的隨意性較大,影響了預(yù)算管理的質(zhì)量。特別是當(dāng)前企業(yè)面臨較大的外界壓力,各部門的部門主義再次突顯出來。由于專業(yè)分工所造成的各專業(yè)部門之問的信息不對(duì)稱及利益的不一致性,一些部門的管理者出于自身部門的利益考慮,并不嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算,中層管理者的執(zhí)行力缺乏。而這些部門不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,就必然造成與其他部門的不協(xié)調(diào),進(jìn)而影響企業(yè)的全局,造成企業(yè)總體利益的損害。由于國家當(dāng)前緊縮銀根,貸款利率不斷攀升,這種資金上的浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害是十分巨大的。
2.3企業(yè)預(yù)算監(jiān)管力度有待加強(qiáng)
在企業(yè)預(yù)算管理的過程中,制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管是三個(gè)最重要的組成局部。但是在我國的實(shí)際操作過程中,重視預(yù)算的制定和執(zhí)行,輕視監(jiān)管的情況普遍存在。這容易使企業(yè)的預(yù)算管理工作流于形式,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)無法得到實(shí)現(xiàn)。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,不足合乎本企業(yè)特點(diǎn)的考核和獎(jiǎng)懲措施。;另一方面,考核和獎(jiǎng)懲措施未能得到堅(jiān)定貫徹。有些企業(yè)雖然建立了科學(xué)的、合乎企業(yè)自身特點(diǎn)的考核和獎(jiǎng)懲制度。但在具體的執(zhí)行過程中,監(jiān)管人員容易受到外界因素的干擾,無法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定,使監(jiān)管流于形式。
3關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理改革的倡議
3.1保證企業(yè)預(yù)算制定的科學(xué)性
如上文所述,企業(yè)預(yù)算制定的不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是預(yù)算指標(biāo)選擇的不合理,其次是預(yù)算確定不足相關(guān)數(shù)據(jù)支持。因此,我們應(yīng)當(dāng)從下列兩個(gè)方面著手進(jìn)行解決。
首先,實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)多樣化。預(yù)算管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)管理,因此企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的關(guān)鍵是確定預(yù)算目標(biāo),而預(yù)算目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn),主要靠的是預(yù)算指標(biāo)。由于預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)體系,因此預(yù)算指標(biāo)也不能單一化,而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)多樣化。其包括根據(jù)企業(yè)宗旨和責(zé)任確定的指標(biāo),如報(bào)酬率、銷售收入、利潤、本錢、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等。
其次,預(yù)算確定要建立在數(shù)據(jù)支持的根底之上。企業(yè)為了確定科學(xué)的預(yù)算,就必須要有豐盛的數(shù)據(jù)作為依據(jù),為了使企業(yè)可以較快的掌握這些數(shù)據(jù),我們在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)注意動(dòng)員員工的力量,使整個(gè)企業(yè)都投入到預(yù)算制定的工作中去。一方面,尊重企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)所擁有預(yù)算的制定、實(shí)施決策權(quán)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者大多見證了企業(yè)開展的全過程,對(duì)企業(yè)有個(gè)比擬分明的了解,使高層領(lǐng)導(dǎo)者重視和參與預(yù)算的制定,可以從企業(yè)大局出發(fā),制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。另一方面,員工是企業(yè)的細(xì)胞,對(duì)于企業(yè)的細(xì)節(jié)較為熟悉,將預(yù)算制定工作擴(kuò)展到基層員工,可以掌握企業(yè)內(nèi)部最為詳實(shí)的數(shù)據(jù)。同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)重視環(huán)比和同比這兩種辦法的作用,獎(jiǎng)其作為輔助伎倆,融入企業(yè)預(yù)算制定的工作之中。
3.2提高預(yù)算的執(zhí)行力
為了提高預(yù)算的執(zhí)行力,企業(yè)必須協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)系,使其共同執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算。由于不同部門的工作重心不同,其利益?zhèn)戎攸c(diǎn)也不盡相同,加之企業(yè)的利潤有限,協(xié)調(diào)各部門的利益便顯的不太容易。有學(xué)者認(rèn)為“均無貧〞,實(shí)現(xiàn)同一規(guī)范的利益分配可以解決這一問題。對(duì)于這種觀點(diǎn)本人并不認(rèn)同,伴隨著這種平均主義的必然是低效率,這不利于企業(yè)在當(dāng)前劇烈的市場競爭中的生存和開展。因此,我們應(yīng)當(dāng)調(diào)整各部門的短期利益和長期利益之間的關(guān)系,以此來協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)系。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定自己的長期開展目標(biāo),以此為根底編制各期的預(yù)算,使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來。各個(gè)職能部門在這一長期開展方案的不同時(shí)期清楚得以體現(xiàn),這樣即可以解決企業(yè)資金方面的壓力,也促進(jìn)了各部門的共同開展,同時(shí)也平衡了各部門的利益關(guān)系,使其都能夠放棄部門主義,以部門為根本單位來認(rèn)真貫徹總體預(yù)算方案,提高預(yù)算的執(zhí)行力。
3.3加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管
監(jiān)管是預(yù)算管理工作這個(gè)循環(huán)體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的保障作用才能夠使整個(gè)預(yù)算管理工作的作用得以充沛實(shí)現(xiàn)。否那么,任何科學(xué)的、適應(yīng)該企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算都無法到達(dá)其預(yù)定的目的。因此,對(duì)預(yù)算管理工作而方,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管是必不可少的工作工程之一。其中我們應(yīng)當(dāng)從監(jiān)督的機(jī)構(gòu)設(shè)置和監(jiān)督辦法兩項(xiàng)來體現(xiàn)企業(yè)對(duì)預(yù)算監(jiān)管的重視。一方面,在監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置上,企業(yè)審計(jì)部和財(cái)會(huì)部應(yīng)當(dāng)擔(dān)任主要角色。這兩個(gè)部門是具有預(yù)算相關(guān)知識(shí),與預(yù)算監(jiān)督最密不可分的,因此應(yīng)當(dāng)成為這一工作的主要機(jī)構(gòu)。其主要職業(yè)應(yīng)當(dāng)在于對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行必要的監(jiān)督,并將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)的負(fù)責(zé)人,逐級(jí)上報(bào),保證企業(yè)管理者可以了解到預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況,為進(jìn)一步調(diào)和完善企業(yè)
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