淺析制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策

淺析制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策淺析制造業(yè)企業(yè)本錢控制存在的問題及對(duì)策

一、制造業(yè)企業(yè)本錢控制的重要性

本錢控制是企業(yè)本錢的管理行為，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中耗費(fèi)的本錢加以計(jì)算、控制，對(duì)各種影響本錢的因素采取干涉和調(diào)節(jié)，以保證本錢降低的行為?？茖W(xué)有效的本錢控制不但可以提高企業(yè)利潤而且還可以幫忙企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。

1.本錢控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

面對(duì)競爭日益劇烈的市場，企業(yè)唯有發(fā)明更多的利潤來獲得一席之地，眾所周知，增加利潤的唯一方式就是提高收入和降低本錢費(fèi)用。本錢控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成局部，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身狀況，適當(dāng)運(yùn)用諸如作業(yè)本錢法、目標(biāo)本錢法等先進(jìn)的本錢控制辦法，來幫忙企業(yè)控制產(chǎn)品本錢，增加盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.本錢控制是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

有效的本錢控制能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。示例企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策，企業(yè)核算的產(chǎn)品本錢越精準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)越有幫忙。

3.本錢控制可以幫忙企業(yè)改善經(jīng)營管理

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的本錢控制措施來標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品本錢，示例在產(chǎn)品研發(fā)階段加強(qiáng)本錢控制來幫忙企業(yè)降本增效，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制耗費(fèi)等等，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品一系列的本錢控制，可以幫忙企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改善自身的經(jīng)營管理。

二、制造業(yè)企業(yè)本錢控制的主要內(nèi)容

1.事前控制

事前控制一般指產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝、物流采購等，是決定產(chǎn)品本錢的關(guān)鍵因素，而原材料在制造業(yè)企業(yè)總本錢中占據(jù)了很大的比重，做好事前控制應(yīng)當(dāng)作為制造業(yè)企業(yè)本錢控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.事中控制

事中控制主要指制造過程中的控制，主要包括原材料、人工、輔料及各種能源耗費(fèi)的支出控制。然而制造過程中的控制在產(chǎn)品制造的流程中，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，包括一系列控制流程的貫徹實(shí)施，以保證本錢控制的核算得到有效真實(shí)的反應(yīng)，都需要管理層和基層員工的高度重視。

3.事后控制

事后控制主要指產(chǎn)品流通過程中的控制，主要包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售費(fèi)用以及售后效勞等本錢控制。有的企業(yè)為了沖擊產(chǎn)品銷售業(yè)績，不顧利潤大量發(fā)布廣告，也有的企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)送客戶后，沒有認(rèn)真調(diào)試，也不對(duì)客戶培訓(xùn)，產(chǎn)品在使用過程中屢屢發(fā)生因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的故障，導(dǎo)致客戶提出諸多維修條款，企業(yè)的售后效勞本錢必會(huì)一路大幅提高，如果不進(jìn)行事后控制，企業(yè)的利潤還是得不到保障。

三、制造業(yè)企業(yè)本錢控制中存在的主要問題

1.不足有效的本錢控制機(jī)制

本錢控制波及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，是貫通整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的過程，必須依靠企業(yè)各部門的共同傾力合作，然而目前大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)的銷售部門時(shí)刻關(guān)懷的是客戶稱心度，生產(chǎn)部門每天忙于生產(chǎn)進(jìn)度和交付期，基層員工又都不足本錢控制意識(shí)。另外，本錢控制的范圍也存在很大的局限性。很多制造業(yè)企業(yè)將本錢控制局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)流程上嚴(yán)加管控，企業(yè)管理者不足對(duì)本錢控制的全局性的眼光，沒有在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、效勞等環(huán)節(jié)把握企業(yè)的全局利益，也沒有把本錢控制視為企業(yè)的一種整體戰(zhàn)略。企業(yè)沒有完善的本錢控制機(jī)制，全員本錢控制意識(shí)不強(qiáng)，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行管控，本錢控制不能得到有效地貫徹實(shí)施。

2.本錢控制的重點(diǎn)出現(xiàn)偏差

目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對(duì)本錢控制采取硬性措施，即加強(qiáng)與供給商的談判，以壓低采購本錢為突破口，雖然轉(zhuǎn)嫁本錢對(duì)短期內(nèi)節(jié)約本錢非常有效，但長期以往，在供產(chǎn)銷日益緊張的環(huán)境中，過多的依賴本錢的轉(zhuǎn)移，會(huì)極大地傷害企業(yè)與供給商的和諧關(guān)系，使企業(yè)失去良好的合作搭檔，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。

3.員工高流動(dòng)性影響企業(yè)本錢控制

員工流動(dòng)率過大直接導(dǎo)致客戶和員工忠誠度下降，生產(chǎn)力下降，產(chǎn)品效勞質(zhì)量下降，對(duì)企業(yè)競爭力和生產(chǎn)效率帶來重大影響。特別是核心員工的流失，企業(yè)可能面臨損失大量的客戶資源，甚至是核心機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)本錢控制帶來巨大的壓力。

四、對(duì)策

1.建立持續(xù)改良的戰(zhàn)略性本錢控制制度

本錢控制要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為根底，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，分析市場環(huán)境，制定合適市場開展需求的本錢控制制度。一個(gè)科學(xué)全面的本錢控制制度，可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流、資金流和人員管理的整個(gè)過程。首先，制造業(yè)企業(yè)的本錢控制不僅僅局限于生產(chǎn)過程，供給、銷售、售后等過程都應(yīng)當(dāng)歸入本錢控制制度中。其次，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的本錢控制辦法，結(jié)合ERP系統(tǒng)來控制實(shí)際采購本錢、衡量工作效率、簡化原材料和制造費(fèi)用的賬務(wù)處理。示例規(guī)范本錢法，先對(duì)本錢進(jìn)行事前預(yù)測，然后日常監(jiān)控，將產(chǎn)品本錢由傳統(tǒng)的事后算賬開展到事前控制，形成全過程，多方位的本錢控制體系。又如作業(yè)本錢法是一種基于活動(dòng)的本錢管理辦法，本錢對(duì)象耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源，它把直接本錢和間接本錢〔費(fèi)用〕都作為產(chǎn)品耗費(fèi)的本錢同等歸集，更加精確了產(chǎn)品的本錢，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，最重要的是，它可以幫忙企業(yè)打消非增值作業(yè)活動(dòng)，提高作業(yè)效率，降低本錢。最后，企業(yè)要全面提高全體員工的本錢控制意識(shí)，樹立全面的本錢控制理念。

2.明確本錢控制的重點(diǎn)

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，一個(gè)新產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)決定了它將來的本錢定位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注重新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的本錢控制，因?yàn)樵牧媳惧X是制造業(yè)企業(yè)本錢控制的重點(diǎn)，在總本錢中占有很大的比重，所以新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也要特別關(guān)注原材料的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，原材料采購本錢的控制運(yùn)作，可以直接降低生產(chǎn)本錢，給制造業(yè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供給渠道的管理。如果是首次采購，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)比價(jià)或多方詢價(jià)等方式，篩選出價(jià)格低廉且質(zhì)量有保障的供給商，保證物資價(jià)格合理、運(yùn)輸途徑短，這對(duì)企業(yè)來說可以節(jié)省一大筆資金。還可以通過集團(tuán)統(tǒng)一采購，與供給商簽訂長期條約，或者采取經(jīng)濟(jì)批量采購的方式來降低采購本錢。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重存貨周轉(zhuǎn)率的提高，盤活企業(yè)資金。示例積極主動(dòng)地清理呆滯庫存，首先要分析呆滯庫存產(chǎn)生的原因，如果是平安庫存預(yù)測的過失，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正，如果是產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級(jí)等原因，則要經(jīng)過生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門確實(shí)認(rèn)，能夠改裝后繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用，不能繼續(xù)使用的，能發(fā)售的盡量發(fā)售，該報(bào)廢的還是要報(bào)廢，這些都能減輕企業(yè)的資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)本錢費(fèi)用。

3.建立合理的人工本錢控制目標(biāo)

人工本錢是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用勞動(dòng)力所發(fā)生的一切直接和間接費(fèi)用。人工本錢是構(gòu)成總本錢的重要組成局部，企業(yè)控制人工本錢的目的就是為了增加利潤，但是企業(yè)也不應(yīng)當(dāng)盲目地壓縮人工本錢。員工是企業(yè)開展的血脈，是一切管理的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合懲辦獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)制度，來激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)本錢控制觀念，提高全員的本錢控制意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)人工本錢的控制與鼓勵(lì)的相結(jié)合，體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出的辯證關(guān)系，因此在控制的同時(shí)必須適當(dāng)合理的增加