淺析企業(yè)技術(shù)改造項目的全過程管理

淺析企業(yè)技術(shù)改造項目的全過程管理淺析企業(yè)技術(shù)改造工程的全過程管理

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕08-00-01

前言

技術(shù)改造工程全過程管理的應(yīng)用很大程度上提升了工程整體的管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和開展水平有很大的幫忙。不過我們必須認識到，技術(shù)改造工程全過程管理需要根據(jù)企業(yè)的特點加以適當(dāng)調(diào)整，并且實行有效的措施加強工程全過程管理和控制。

一、企業(yè)技術(shù)改造工程的內(nèi)容分析

對于企業(yè)而言，發(fā)展技術(shù)改造工程，不外乎是包括下面幾點：

1.針對產(chǎn)品的改造

生產(chǎn)產(chǎn)品的改造主要考慮市場因素，在市場化不斷推進的大環(huán)境當(dāng)中，為使企業(yè)始終保持本行業(yè)領(lǐng)域的當(dāng)先位置，需要不斷把握產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)的生長潛力，以期在競爭活動過程中占有主導(dǎo)地位，提高綜合經(jīng)濟效益。在制造業(yè)中，企業(yè)的最終競爭力爭端積聚在產(chǎn)品上，因此對于生產(chǎn)產(chǎn)品的改造成為企業(yè)考慮進行技改的首要因素。

2.開源節(jié)流，降低能耗

在現(xiàn)行全球盛行的節(jié)約活動進行期間，尤其將各個生產(chǎn)企業(yè)對于環(huán)境影響的指標(biāo)列入對于企業(yè)評價的重要因素的重要時期，針對能耗過高、污染嚴重、后續(xù)破壞性無可逆轉(zhuǎn)等現(xiàn)狀進行的企業(yè)技術(shù)改造行為勢在必行。

3.優(yōu)化工藝流程

提高產(chǎn)業(yè)競爭力最主要就集中在提高生產(chǎn)效率的方式上。通過技術(shù)改造工程一方面縮短了單件產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品日產(chǎn)量，直接增加了企業(yè)的營業(yè)收入，另一方面提高設(shè)備的全自動化程度，可以減少局部不必要的手工勞動者，間接降低了企業(yè)的人工費用支出。

4.提高設(shè)備性能，改造設(shè)備規(guī)模

研究說明，該活動投入有50%-60%以上是用于設(shè)備的改造，因此設(shè)備作為企業(yè)技術(shù)改造工程本錢控制的重要內(nèi)容及高控點。設(shè)備的更新是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵途徑，必須設(shè)定良好機制對其進行綜合研究。

二、技術(shù)改造工程的全過程管理

1.做好工程審批階段的管控

目前各個生產(chǎn)企業(yè)資金都非常緊張，哪些工程必須立刻上馬，哪些可以緩一緩實施，我們從必要性、緊迫性、技術(shù)可行性、效益性四個方面考慮。

工程實施必要性是指為什么上該工程，國家及地辦法規(guī)是否有明確的要求，能否為企業(yè)發(fā)明明顯效益，是否能提高產(chǎn)能或產(chǎn)品質(zhì)量。緊迫性是指迫在眉睫，立刻上馬的工程，如波及設(shè)備或人身平安，或重大環(huán)保方面要求急需改善的工程。技術(shù)可行是指根據(jù)現(xiàn)有的和準(zhǔn)備充實的設(shè)備條件與技術(shù)力量，來分析系統(tǒng)技術(shù)上能否到達預(yù)期效果，應(yīng)落實技術(shù)計劃、資金情況、工程實施所需的場地及停產(chǎn)配合情況。最后還應(yīng)對工程的經(jīng)濟效益、社會效益或環(huán)境效益進行測算。

2.做好實施階段的管控

〔1〕工程實施前將投資概算逐級分解

投資概算分解為建安費、設(shè)備費及其他費，建安費再分解到土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、燃氣、氧氣、電信及自動化各個專業(yè)，由專業(yè)項目師控制建安費各局部的費用。設(shè)備費由設(shè)備部門控制采購費用。各司其責(zé)，確保項目最終結(jié)算不超投資概算。

〔2〕項目材料的管理控制

項目材料費占項目造價的60%-70%，項目中材料價格控制的好與壞，決定整個造價控制的成功與否，在項目施工前我們對材料采用事前主動控制，以確保項目費不超概算額。

3.做好整個工程風(fēng)險的管控

工程風(fēng)險的控制是一個復(fù)雜過程，波及因素較多，因此對于不同的工程，以及同一工程的不同風(fēng)險，都應(yīng)有針對性地選擇其風(fēng)險控制策略。企業(yè)技術(shù)改造工程的實施中存在著多種風(fēng)險因素。這些風(fēng)險有的只需要采用一種風(fēng)險防控策略就能到達目的，而有的風(fēng)險可能需要多種策略靈活運用才能到達理想的效果。

〔1〕風(fēng)險損失控制。風(fēng)險損失控制是風(fēng)險管理過程中被人們普遍應(yīng)用的一種風(fēng)險管理策略，它是一種較為積極主動的策略，可以在工程的全程進行控制，較為有效地減少風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。將該控制辦法依據(jù)實施階段和目的進行劃分，可以分為預(yù)防和抑制兩類。損失預(yù)防是在風(fēng)險事件發(fā)生前，為了降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性而進行的積極行動；損失抑制是在風(fēng)險事件發(fā)生后，為了減少損失額度而進行的彌補行動。針對工程技術(shù)改造工程，風(fēng)險發(fā)生前的控制重點，工程在選擇技術(shù)時考慮與生產(chǎn)設(shè)備的配套性，這就是一種回避風(fēng)險的方式；在工程生產(chǎn)期及時進行技術(shù)改造，定期檢查、維護設(shè)備，這就是一種風(fēng)險損失控制的方式；損失控制的采用應(yīng)該是以其本錢小于風(fēng)險發(fā)生后帶來的損失為前提的。

〔2〕轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不同于損失控制可以降低風(fēng)險發(fā)生帶來的損失，它不能使風(fēng)險帶來的損失減小，而是僅能通過一些伎倆，將發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到該工程的其他局部或組織，由其他局部分擔(dān)某項風(fēng)險即為轉(zhuǎn)移風(fēng)險。考慮到目前很多企業(yè)的自身的研發(fā)能力尚且缺乏，尤其是對市場需要的準(zhǔn)確把握，在產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和管理技術(shù)等方面有所欠缺，因此為了降低產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，可以將風(fēng)險較高的新產(chǎn)品開發(fā)交由研發(fā)能力強的單位，通過外包的方式進行，同時這一風(fēng)險也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

〔3〕風(fēng)險分散。分散風(fēng)險及即通過不同的組合和多樣化的工程使風(fēng)險得到分散，從而降低工程受到重大損失的可能性。

較為普遍的分散風(fēng)險的途徑有兩個，一是構(gòu)建不同產(chǎn)品組合，即通過同時開發(fā)多種產(chǎn)品來降低風(fēng)險。二是計劃組合，即對于技術(shù)改造工程的實施設(shè)計多種多種計劃，在目前技術(shù)改造的根本計劃已經(jīng)確定的情況下，對未來的設(shè)備采購、工藝流程的具體設(shè)計、產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇等具體的問題，要針對各種可能通過這種多計劃的設(shè)計來分散風(fēng)險。在組合的實際操作過程中，應(yīng)當(dāng)強化產(chǎn)品之間的技術(shù)和市場的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)的各個方面都與所選擇的組合之間的匹配關(guān)系。

三、結(jié)束語

總而言之，