財務管理工作總結

1、財務管理工作總結2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大 力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標 為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā) 揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理 水平有了大幅度的提高。現(xiàn)將二 00 九年上半年財務工作開展情況匯報如下：一、主要指標完成情況：1、產(chǎn)量 90 萬噸，實現(xiàn)利潤 1000 萬元 （按外銷口徑）2、工序成本降低任務：上半年工序成本累計超支 1120 萬元，（受產(chǎn)量影響）。二、開展以下幾方面工作：1、加強思想政治學習，用學習指導工作200

2、9年是轉變之年，財務的工作重心由核算向管理轉變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決 策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理 職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全 組認真學習“十七大”、學習 2009 年馬總的財務報告，在學習實踐科學發(fā) 展觀活動中，反思過去，制定了 2009 年工作目標，使我們工作明確了方向，心 里也就有了底，干起活來也就隨心應手。2、加強成本管理，努力降本增效隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我 們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調、可 持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成

3、本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行 躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩 線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品 消耗， 2月份廠成本比 1月減低 923萬元， 3、4、5 月也都完成了目標成本。3、加強預算、預測、控制管理預算管理是財務組工作的一個重要點，根據(jù) 2009 年公司財務預算指標，財務組 逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行 情況，每月財務組都要把預算與實

4、際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制 在預算費用之中。預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的 市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現(xiàn)偏差 較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上 月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜 合因數(shù)，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。4、成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動“健康”情況，我們財務組每 月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出 成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細效益

5、排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提 供詳細的財務資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。5、做好內部工序成本對標工作內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產(chǎn)線之間對6、比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距， 產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先 進學習。做好質量成本核算工作 , 通過優(yōu)化工藝，改進質量挖掘成本潛能 認真做好質量成本核算，為技術部門提供質量損失額，使廠更加注重質量生 產(chǎn)，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板 坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度降低

6、50C，加熱段、均熱段溫度降低10C30C，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目 的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制 度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗； 調整船板軋制工藝。將1216mm厚船板由控制軋制調整為不控軋制，提高軋制 節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質量。7、運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。我們財務組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件 檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指 導日常工作。在工作中從業(yè)務開始就按最基本的要求去做，業(yè)務發(fā)生時看看是 不是執(zhí)行了預算，有沒有

7、領導簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不 符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提 取的費用是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊， 是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導我們以廠產(chǎn)線為實例，詳細編制批 導抓屏式全過程說明等等。我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時 都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整 齊的憑證，經(jīng)得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結果。運用最基本 的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。2009上半年，我們財會組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的 努力，很好的完成了各項工作任務，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作 用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生 產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。下半年工作計劃 我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰(zhàn)勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應對態(tài)度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：1、繼續(xù)加強政治學習，用股份公司財務報告精神指2、導工作。以 sap 系統(tǒng)為平臺，加強成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動服務