工程建筑管理的影響因素及對策解析

工程建筑管理的影響因素及對策解析項目建筑管理的影響因素及對策解析

現(xiàn)階段我國社會高速開展，經(jīng)濟蓬勃向上增長，人們收入越來越高，因此人們開始追求生活質(zhì)量，尤其是強調(diào)日常生活住宿環(huán)境質(zhì)量。目前我國城市化進(jìn)程加快，城市人口數(shù)量加快，對房屋的需求量越來越大，這使得我國在房屋建筑的推動開展方面得到了極大的動力。然而，盡管我國住房價格越來越高，但整體的住房質(zhì)量卻越來越差，有些房屋甚至抵制不了七級地震。這對人們的身心健康產(chǎn)生了極大的威脅。因此，房屋建筑項目對于人們平安起到重要的愛護作用，更對城市順利開展起到十分重要的作用。所以，這就需要相關(guān)部門必須要加強對住房項目建筑的監(jiān)督和管理。

1現(xiàn)階段我國項目建筑管理過程中存在的問題

1.1管理體系不完整

不同于國外施工建筑單位，我國目前眾多的房屋建筑施工項目承包單位在日常工作中一個關(guān)鍵的問題就是監(jiān)管體制不完善，無法給與相關(guān)項目以完整的監(jiān)督和管理。一個完善的管理體制對于整個項目建筑的進(jìn)度水平、項目質(zhì)量以及企業(yè)收益等方面起著十分重要的作用。然而，由于在實際工作過程中，不足對應(yīng)的管理體系，使得許多單位為了減少開支，減少本錢投入，從而選擇一些價格低廉的建筑材料，導(dǎo)致房屋質(zhì)量不過關(guān)。另外，為了減少支出，許多單位人手不夠，許多崗位的工作人員身兼數(shù)職，負(fù)責(zé)它們不分明的工作局部，從而導(dǎo)致施工過程中存在著巨大的平安隱患。

1.2項目管理中人員素質(zhì)參差不齊

我國在建筑施工等行業(yè)中的工作人員素質(zhì)參差不齊，普遍文化水平低，不具備高素質(zhì)高能力，無法適應(yīng)一些遍及在建筑施工現(xiàn)場的高新技術(shù)。更關(guān)鍵的是管理型的高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，使得我國建筑施工完全不能適應(yīng)社會開展，尤其是世界經(jīng)濟的飛速開展所提出來的要求。

1.3管理工作不完善

對施工進(jìn)行監(jiān)督管理是整個房屋建筑項目管理的重點，關(guān)鍵原因在于房屋質(zhì)量是整個項目質(zhì)量的重要表現(xiàn)。但是目前在我國的施工管理中存在著兩個不容無視的問題，其一施工人員整體素質(zhì)水平低；其二，施工設(shè)備的愛護和維修方面存在著問題。前文中表達(dá)，目前我國的施工單位中的工作人員文化水平普遍較低，他們多數(shù)為農(nóng)民工，靠賣力氣為生，因此在施工過程中無法按照施工準(zhǔn)那么上的要求來進(jìn)行施工，使得整個項目的施工質(zhì)量得不到很好的保障，這也是為什么在許多房屋的施工過程中存在著返工現(xiàn)象的原因。另外，因為施工設(shè)備在施工過程中得到經(jīng)常性的使用，得不到正常的愛護，從而使得機械在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障，從而引發(fā)重大的平安問題。

1.4無視對核算的重視

我國施工單位中普遍存在的問題是一味的追求速度，希望在盡快的時間之內(nèi)將項目遞交。這就導(dǎo)致我國施工單位存在追求速度而忽略質(zhì)量這樣一個突出的問題。其中，還無視了項目核算的問題。這樣就導(dǎo)致在核算方面出現(xiàn)許多問題，而無從下手進(jìn)行解決。

1.5施工材料管理不完善

建筑材料指的是在建筑施工過程中所采用的各種用于建筑物建設(shè)的材料，諸如水泥等材料。這些材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個建筑項目的質(zhì)量。如果施工單位有著良好的監(jiān)督管理體系，一般需要對建筑材料進(jìn)行深入徹底的檢查和審核，確保其質(zhì)量過關(guān)才能用在建筑施工中。但是由于監(jiān)督管理體系的缺失，使得建筑材料也成為影響我國建筑物質(zhì)量的一個重要因素。

1.6機械設(shè)備的使用

建筑項目中會采用一些大型的機械設(shè)備來輔助進(jìn)行建筑物建設(shè)，機械式設(shè)備可以提高施工效率，減少施工錯誤的出現(xiàn)，節(jié)省了勞動力，縮減了整個施工工期。從而將整個施工項目的運作本錢控制在一定范圍之內(nèi)。因此，這就要求施工單位必須要重視機械設(shè)備在日常施工過程中的使用。

2應(yīng)對建筑項目影響因素的對策分析

2.1建立健全相關(guān)的管理制度

對于一個建筑企業(yè)而言，它的生存和開展的根底是健全的項目管理體制。因此，必須對工程管理部門及機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，同時，根據(jù)企業(yè)的實際工作的需求來分配適當(dāng)數(shù)量的人員，從而來滿足項目管理當(dāng)中的各項具體的工作要求，只有這樣，企業(yè)的管理制度等才能更加健全。

2.2注重項目管理人員素質(zhì)的提升

要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加大對現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)，同時依據(jù)企業(yè)項目管理工作的實際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步提升管理人員隊伍的水平和素質(zhì)，進(jìn)而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3打造一支具備先進(jìn)管理意識的隊伍

隨著社會信息化的逐漸遍及，現(xiàn)代化的管理伎倆和管理思想已經(jīng)滲入到現(xiàn)代建筑項目的管理中。同時，積極宣傳有關(guān)建筑項目方面的教育，加強對施工工作人員的技能培訓(xùn)、及現(xiàn)代普管理知識，提高企業(yè)人員的管理水平。在建筑項目實踐的過程中，企業(yè)的管理人員需要堅持科學(xué)開展觀，不斷地學(xué)習(xí)建筑管理知識，提高自身的管理水平。

2.4要重視項目核算，加強本錢管理

核算工作對于建筑項目來說是十分必要的，這樣可以防止出現(xiàn)很多不必要的麻煩。在建筑項目中要加強對項目核算的管理，具體來說要遵循下列要求：要建立科學(xué)有效的核算管理體系，對于已經(jīng)竣工的項目，要及時辦理轉(zhuǎn)資。只有如此，才能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，從而能夠更好地保障企業(yè)的健康開展。對于一個項目而言，項目本錢是重中之重，要特別注意和管理。一個完美的項目本錢管理是一項十分復(fù)雜的工作，人們要充沛地考慮到現(xiàn)場本錢、材料本錢、機械本錢以及勞動本錢等等。只有有效地控制這些本錢，建筑項目管理才能夠更加地有效。

2.5加強項目管理的質(zhì)量控制

項目的質(zhì)量是建筑項目的關(guān)鍵，在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，需要根據(jù)具體的項目管理目標(biāo)進(jìn)行項目質(zhì)量方案的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗收，同時，需要嚴(yán)格的遵守項目質(zhì)量的自檢及互檢等制度，從而充沛地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。

2.6對項目管理進(jìn)行平安控制

企業(yè)需要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，促使企業(yè)的員工培養(yǎng)自我愛護意識，對企業(yè)的工作人員進(jìn)行平安教育，加強對平安教育的宣傳，促使企業(yè)的每位員工都具有平安生產(chǎn)意識。

3結(jié)束語

綜上所述，