學(xué)校加固工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE8駐駕學(xué)校加固工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：總監(jiān)理工程師：編制時間：池州天健建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司目錄第一章工程概況··································································································2第二章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)、目標(biāo)和原則······················································3第三章監(jiān)理組織····································································································9第四章監(jiān)理崗位職責(zé)···························································································12第五章項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度·················································································14第六章 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（監(jiān)理控制方案）·····································22一、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制··································································22二、合同管理······································································································30三、信息管理······································································································31四、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施····················································································34五、安全及文明施工管理····················································································34六、監(jiān)理業(yè)務(wù)及工作程序·····················································································38第七章工程保修期的跟蹤服務(wù)················································································39第八章 全面的組織協(xié)調(diào)····························································································40第九章 針對本工程技術(shù)難點(diǎn)的處理方法及各分部工程的監(jiān)控要點(diǎn)······················42一、墻面抹灰········································································································42二、角鋼灌膠·········································································································42第十章 本工程創(chuàng)優(yōu)的建議措施·················································································43第十一章主要設(shè)備檢測表··························································································45第十二章附件··············································································································46一、工程綜合說明:

第一章工程概況1. 建設(shè)單位：駐駕中學(xué)2. 工程名稱：駐駕學(xué)校（長樂、玉樓、小上）加固工程3. 工程地點(diǎn)：駐駕鄉(xiāng)4.工程規(guī)模：約950M25. 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良6. 投資額：合同預(yù)算7. 要求工期：控制在施工合同工期內(nèi)8.監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：土建加固階段監(jiān)理，并全面負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。第二章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)、目標(biāo)和原則一、監(jiān)理工作范圍土建加固階段的監(jiān)理工作二、監(jiān)理工作作依據(jù)1. 業(yè)主與與監(jiān)理單位位簽定本工工程委托監(jiān)監(jiān)理合同。2. 經(jīng)業(yè)主主確認(rèn)的本本工程設(shè)計計文件（包包括設(shè)計圖圖紙與設(shè)計計變更）、施施工過程中中的備忘錄和會議紀(jì)要要等文件。3. 業(yè)主與與承包商簽簽定的本工工程施工合合同、工程程建設(shè)招投投標(biāo)文件。4. 國家及及各級政府府和部門關(guān)關(guān)于建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)章章及政策文文件：1) 建筑工工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例（國國務(wù)院令第第2799號）2) 建設(shè)工工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例相相關(guān)配套文文件3) 安徽省省工程建設(shè)設(shè)管理?xiàng)l例例4) 中華人人民共和國國《工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文文》（房屋屋建筑部分分）5. 現(xiàn)行工工程預(yù)算定定額及造價價管理文件件。6. 本工程程監(jiān)理將采采用的主要要技術(shù)規(guī)范范及規(guī)程：：1) 建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GBB503119－200002) 建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBB503000－200113) 建筑地地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范502202－200224) 砌體工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBB502003－200225) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范 GB500205－200116)建筑筑地面工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范GBB502009－20022 7) 建筑裝裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB5502100－200228) 建筑抗抗震設(shè)計規(guī)規(guī)范GBB500111－200119) 民用建建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)規(guī)范GB5503255－2001110)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)范GBJJ17－8811)建筑筑結(jié)構(gòu)荷載載規(guī)范GB5500099－20011三、監(jiān)理工作作目標(biāo)1. 為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)我們將按照業(yè)業(yè)主授權(quán)在在工程實(shí)施施過程中為為業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)、高高效的監(jiān)理理服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)關(guān)系，執(zhí)行行合同，維維護(hù)業(yè)主的的利益，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主投投資目標(biāo)。2. 監(jiān)理工工作目標(biāo)本著“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控、熱情情服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量第一、業(yè)業(yè)主至上”的工作方方針，我公公司將全面履行對對業(yè)主的承承諾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：1) 質(zhì)量控控制目標(biāo)：：優(yōu)良2) 工期控控制目標(biāo)：：控制在施施工合同工工期內(nèi)3) 投資控控制目標(biāo)：：控制在施施工合同價價內(nèi)，嚴(yán)格格控制不可可預(yù)見項(xiàng)目目的費(fèi)用，變變更和簽證費(fèi)用應(yīng)應(yīng)得至業(yè)主主同意。4) 嚴(yán)格合合同管理，控控制設(shè)計變變更和臨時時簽證（工工程量等變變更必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主驗(yàn)核核），防止索賠現(xiàn)象象頻頻發(fā)生生，加強(qiáng)審審核。四、監(jiān)理工作作原則1．守法誠信信、科學(xué)公公正、監(jiān)幫幫結(jié)合；2．嚴(yán)格控制制、預(yù)控為為主；3．信守合同同、按合同同授權(quán)履行行職責(zé)；4．認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行現(xiàn)行行法令、法法規(guī)，力爭爭做到經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社社會效益、環(huán)環(huán)境效益相相統(tǒng)一；5．監(jiān)理運(yùn)作作規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化。五、監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及工作程程序1．施工準(zhǔn)備備階段1) 檢查核核對施工圖圖紙2) 檢查開開工前所需需辦理的各各類手續(xù)3) 檢查施施工現(xiàn)場2．施工階段段1)在簽發(fā)發(fā)開工令以以前須核準(zhǔn)準(zhǔn)、簽證施施工場地的的土方平整整測量、計計算值，提提供業(yè)主審核。必須須核準(zhǔn)放樣樣點(diǎn)、線，總總監(jiān)簽字后后申報規(guī)劃劃建設(shè)局驗(yàn)驗(yàn)線。規(guī)劃劃驗(yàn)線無誤方可進(jìn)入入下道工序序。2)審查施施工單位各各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作（包包括對投入入的機(jī)械設(shè)設(shè)備、測量量、計量儀儀器具等的檢查、校校驗(yàn)），審審查施工項(xiàng)項(xiàng)目部的管管理人員、技技術(shù)人員、特特種工作施施人員必須持有的的職業(yè)、執(zhí)執(zhí)業(yè)證書。督督促施工單單位建立、健健全各項(xiàng)管管理制度和和質(zhì)量、安全、文文明施工保保證體系并并監(jiān)督予以以有效實(shí)施施。人員配配備、到崗崗情況與投標(biāo)文件有出出入時，有有出入時，有有權(quán)拒簽開開工令。3)針對對性地審查查施工單位位提交的施施工組織設(shè)設(shè)計，并提提出審查意意見。結(jié)合合本工程實(shí)際、特點(diǎn)對對施工技術(shù)術(shù)方案、措措施（包括括特種方案案、特別措措施）提出出明確的審核意見，和和對施工進(jìn)進(jìn)度計劃做做出評估。4)組織織有關(guān)單位位對施工圖圖進(jìn)行設(shè)計計交底及圖圖紙會審，并并負(fù)責(zé)作好好會議紀(jì)要要。代表建設(shè)單位下下達(dá)開工通通知書。5) 在審審定“施工組織織設(shè)計”后十五天天內(nèi)，完成成結(jié)合工程程特點(diǎn)有針針對性的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的編寫，并并遵照執(zhí)行行。6) 分階階段針對施施工進(jìn)度計計劃的實(shí)施施情況，及及時提出調(diào)調(diào)整意見。按按計劃進(jìn)度度及實(shí)際情況不斷糾糾偏、適時時調(diào)控，對對工期做到到動態(tài)控制制有效控制制。7) 審查查工程使用用的原材料料、半成品品、成品和和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量及其供供貨單位的的資質(zhì)，必要對材質(zhì)進(jìn)進(jìn)行抽查和和復(fù)驗(yàn)，或或按規(guī)定送送驗(yàn)。尤其其對”兩塊”等材料品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制.8)監(jiān)督督施工單位位嚴(yán)格按按按施工圖遵遵照現(xiàn)行規(guī)規(guī)范\規(guī)程\標(biāo)準(zhǔn)要求求施工，在在實(shí)施工中按規(guī)定做好好各工序檢檢測工作，并并督促施工工單位認(rèn)真真做好各種種工程通病病的預(yù)防措施，并進(jìn)進(jìn)行跟蹤。9) 巡視視監(jiān)督、檢檢查檢驗(yàn)工工程施工質(zhì)質(zhì)量。定期期、不定期期例行有關(guān)關(guān)檢查、抽抽查，對隱蔽工程進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)簽證證。參與工工程質(zhì)量事事故的分析析及處理。10)協(xié)協(xié)助編制用用款計劃,,復(fù)核己完完工程量，簽簽署工程進(jìn)進(jìn)度款付款款憑證，協(xié)協(xié)助做好投投資控制工作。11)督督促執(zhí)行承承包合同，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與施工工單位之間間的爭議、矛矛盾。12)督督促施工單單位做到安安全生產(chǎn)、文文明施工。13)本本工程涉及及各種專業(yè)業(yè)的施工，監(jiān)監(jiān)理人員務(wù)務(wù)必協(xié)調(diào)好好不同施工工單位之間間的關(guān)系保證總工期不不拖延。14)本本工程質(zhì)量量目標(biāo)主體體合格，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，使使工程圓滿滿完成質(zhì)量量目標(biāo)。15)督督促施工單單位整理好好合同文件件及施工技技術(shù)資料、施施工過程文文件等，負(fù)負(fù)責(zé)催促施工單位在工工程竣工后后兩個月內(nèi)內(nèi)將工程資資料收集齊齊全并妥善善歸檔。16)組組織施工單單位對工程程進(jìn)行階段段驗(yàn)收及竣竣工初驗(yàn)，整整改；核驗(yàn)驗(yàn)，再整改改。重點(diǎn)抓尾項(xiàng)、合同同界面、設(shè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等。對工工程質(zhì)理提提出評估意意見，協(xié)助助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收。17)配配合建設(shè)單單位搞好ISO－90022質(zhì)量體體系管理。18)做做好現(xiàn)場簽簽證的核實(shí)實(shí)工作，在在發(fā)生簽證證時與施工工單位一起起現(xiàn)場核實(shí)實(shí)工作量，按合同、招標(biāo)標(biāo)文件的有有關(guān)規(guī)定給給出書面意意見；對施施工單位提提交的預(yù)算算書、決算報告進(jìn)行審審核后方可可提交給甲甲方。19)負(fù)負(fù)責(zé)審查施施工單位的的竣工資料料包括竣工工圖紙并對對竣工圖紙紙負(fù)責(zé)。以事前控制為為主，同時時做好事中中控制和事事后控制，并并做好合同同、信息的的管理工作作。4．.竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段1) 檢查、督督促并協(xié)助助承包商根根據(jù)園區(qū)檔檔案管理部部門的規(guī)定定整理工程程竣工檔案案，并協(xié)助承包商商移交工程程檔案。2) 參與工工程的竣工工驗(yàn)收，對對驗(yàn)收過程程中發(fā)現(xiàn)的的問題及時時提出意見見，并督促促施工單位進(jìn)行整改改。3) 處理業(yè)業(yè)主與施工工單位間的的合同糾紛紛。5．保修及工工程移交階階段1）督促完完成善簽署署工程保修修協(xié)議。2）協(xié)助建建設(shè)單位督督促施工單單位按國家家有關(guān)規(guī)定定和保修協(xié)協(xié)議開展維維修工作，保保證維修工作順得得進(jìn)行。3）保修期期間對工程程質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤服務(wù)務(wù)，如出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量量問題，接接通知后參參與調(diào)查分析，確定定發(fā)生工程程質(zhì)量問題題的原因責(zé)責(zé)任，共同同研究修補(bǔ)補(bǔ)措施，并并負(fù)責(zé)落實(shí)修補(bǔ)工作。4）參與工工程移交驗(yàn)驗(yàn)收，對驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及及時提出意意，并督促促施工單位位進(jìn)行整改。定期進(jìn)進(jìn)行回訪，了了解工程的的使用情況況，聽取業(yè)業(yè)主意見，總總結(jié)監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)。六.本工程程的監(jiān)理重重點(diǎn)1．審查承包包商的質(zhì)量量保證體系系，提出施施工人員的的上崗資格格和技術(shù)素素質(zhì)要求。2．要求承包包商嚴(yán)格按按審查通過過的施工組組織設(shè)計施施工。3．把好原材材料、構(gòu)配配件和半成成品進(jìn)場關(guān)關(guān)，不合格格的材料和和構(gòu)件不得得入工地，對對復(fù)試要求的材料，進(jìn)進(jìn)場時必須須及時提供供復(fù)試實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報告。有有觀感要求求的要求承承包商先提提供材料小樣。4．分項(xiàng)工程程施工完畢畢必須驗(yàn)收收合格后才才能進(jìn)入下下道工序（如如粉刷層清清理、鋼筋筋綁扎、角角鋼加固等）。本工工程各隱蔽蔽工程驗(yàn)收收檢查和復(fù)復(fù)核。5．鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件制作、加加固、安裝裝。6．外墻及內(nèi)內(nèi)墻粉刷層層清理及鋼鋼筋網(wǎng)片的的制安，高高級外匯墻墻涂料粉刷刷。8．現(xiàn)場安全全、文明施施工（特別別是高空作作業(yè)、臨時時施工用電電安全）管管理。一、 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖1．本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖

第三章監(jiān)理理組織業(yè) 主總監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制 進(jìn)進(jìn)度控制 投資、安安全控制

合同信息監(jiān)理理土建監(jiān)理

安全監(jiān)理

監(jiān)理

合同信息監(jiān)理理結(jié) 加

電

機(jī)

現(xiàn)

現(xiàn)

現(xiàn)

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檔案

信息構(gòu)

固

氣

械

場

場承包商

場

案

息1003、現(xiàn)場監(jiān)理理人員配置置原則eq\o\\ac(○○,1)．年年齡構(gòu)成：：中、青結(jié)結(jié)合。eq\o\\ac(○○,2)．監(jiān)監(jiān)理人員全全部受過正正規(guī)監(jiān)理工工程師崗位位資格培訓(xùn)訓(xùn)，并具備備多年施工工管理、工工程設(shè)計和監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，參加或或監(jiān)理過類類似工程，完完全能勝任任本工程監(jiān)監(jiān)理工作。eq\o\\ac(○○,3)．根根據(jù)業(yè)主委委派的工程程師和選定定承包商的的施工組織織設(shè)計、結(jié)結(jié)合承包商商具體的技技術(shù)人員、工人人素質(zhì)，施施工片區(qū)劃劃分和施工工順序，本本監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將做出針針對性更強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理理工程師配配置和調(diào)整整。第四章監(jiān)理崗位位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組是是監(jiān)理單位位派駐現(xiàn)場場完成監(jiān)理理任務(wù)的組組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組根據(jù)監(jiān)理委托合同同所規(guī)定的的內(nèi)容開展展工作，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制。總總監(jiān)理工程師作作為監(jiān)理單單位履行工工程委托監(jiān)監(jiān)理合同的的全權(quán)代表表人，嚴(yán)格格按照監(jiān)理理合同的要求開展展工作，專專業(yè)監(jiān)理工工程師在總總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對本本專業(yè)范圍圍內(nèi)的監(jiān)理工作向向總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)。一、 總監(jiān)理理工程師：：1．保持與與業(yè)主的密密切聯(lián)系，弄弄清其建設(shè)設(shè)意圖和對對監(jiān)理工作作的要求；；2．確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗崗位職責(zé)；；3．主持編編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的日常工作；；4．審查分分包單位的的資質(zhì)，并并提出審查查意見；5．檢查和和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情情況適當(dāng)進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換換其工作；；6．主持監(jiān)監(jiān)理工作會會議和工地地例會（根根據(jù)業(yè)主授授權(quán)），簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令；7．審定承承包商提交交的開工報報告、施工工組織設(shè)計計、技術(shù)方方案、進(jìn)度度計劃；8．審核簽簽署承包商商的申請、支支付證書和和竣工結(jié)算算；9．審查和和處理工程程變更；10．主持或或參與工程程質(zhì)量事故故的調(diào)查，并并提出處理理意見；11．調(diào)解業(yè)業(yè)主與承包包商的合同同爭議、處處理索賠、審審批工程延延期；12．組織編編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理工工作階段報報告、專題題報告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)；13．審簽分分部工程和和單位工程程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資資料，審查查承包商的的竣工申請請，組織監(jiān)理人員對對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參參與工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；14．主持整整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理理資料，提提出工程監(jiān)監(jiān)理工作報報告。二、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)履行的的職責(zé)1．負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；；2．負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理理工作（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控控制）的具具體實(shí)施；；3．組織、指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理理員的工作作，當(dāng)人員員需要調(diào)整整時，向總總監(jiān)理工程師提出出建議；4．審查承承包商提交交的涉及本本專業(yè)的計計劃、方案案、申請、變變更，并向向總監(jiān)理工工程師提出報告；；5．負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工工程驗(yàn)收；；6．定期向向總監(jiān)理工工程師提交交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報報告，對重重大問題及及時向總監(jiān)理工程師師匯報和請請示；7．根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情況做好好監(jiān)理日記記；8．負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報；；9．核查進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件的出廠廠報告、檢檢測報告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)和復(fù)試試，合格時予以簽認(rèn)；；10.責(zé)本專專業(yè)的工程程計量工作作，審核工工程計量的的數(shù)據(jù)和原原始資料。三、監(jiān)理員員職責(zé)1．在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作；2．檢查承承包商投入入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要要設(shè)備及其其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好3．檢查記記錄；4．審核從從施工現(xiàn)場場直接獲取取有關(guān)工程程計量的數(shù)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證證；5．根據(jù)設(shè)設(shè)計圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包商的的工藝過程程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄錄，對加6．工制作作及工序施施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄；；7．擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師報告；8．做好監(jiān)監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄；；9．兼任質(zhì)質(zhì)檢見證的的監(jiān)理員還還應(yīng)做好原原材料、半半成品取樣樣及試樣制制作的旁站站見證、監(jiān)督督送樣工作作，同時做做好相關(guān)記記錄和試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理理、分析。第五章項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部工作制度度一、 設(shè)計交交底和施工工圖會審制制度本項(xiàng)目是施工工階段和保保修階段，建建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部將執(zhí)行以以下工作制制度：設(shè)計交底和圖圖紙會審由由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)，組織專專業(yè)監(jiān)理工工程師和承承包商共同同進(jìn)行，施工圖會會審及設(shè)計計交底在開開工前進(jìn)行行。1、圖紙會會審的內(nèi)容容：1) 施工圖圖是否無證證或越級設(shè)設(shè)計、圖紙紙是否經(jīng)設(shè)設(shè)計單位正正式簽署蓋蓋章、是否否經(jīng)圖審中心審審核。2) 地質(zhì)勘勘探資料是是否齊全；；設(shè)計圖紙紙與說明是是否齊全，有有無分期出出圖時間表。3) 設(shè)計抗抗震強(qiáng)度是是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)匾蟆?) 施工圖圖紙與設(shè)計計說明是否否齊全，土土建、水、電電施工圖相相互間是否否有矛盾，專業(yè)之間、平平立剖面圖圖之間及材材料標(biāo)注等等有無錯、漏漏、缺等情情況。5) 總平面面圖與施工工詳圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高是否一一致。6) 施工圖圖是否滿足足防火、消消防要求。7) 建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖圖平面尺寸寸和標(biāo)高是是否一致，建建筑圖與結(jié)結(jié)構(gòu)圖的表表示方法是否清楚，是是否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋埋件是否表表示清楚，鋼鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)配筋是否否標(biāo)注清楚，有有無遺漏。8) 地基處處理方法是是否合理，建建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是否否存在不能能施工、不不便施工的技術(shù)問題或或容易導(dǎo)致致質(zhì)量、安安全問題或或增加費(fèi)用用等方面問問題。9) 設(shè)備布布置、水、電電管道布置置是否合理理、方便使使用，水、電電線路與建建筑物是否有矛盾。10)材料料來源有無無保證、能能否代換，新新材料、新新技術(shù)應(yīng)用用有無問題題。11)施工工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有有無保障。12)圖紙紙會審和設(shè)設(shè)計交底會會應(yīng)認(rèn)真做做好記錄，設(shè)設(shè)計答復(fù)意意見應(yīng)列入入會議紀(jì)要，并經(jīng)與會會各方會簽簽作為施工工依據(jù)之一一。2．圖紙會審審程序：設(shè)計圖紙

變更或洽商監(jiān)理審核

專業(yè)人員審閱閱

問題匯總設(shè)計交底答復(fù)復(fù)施工方實(shí)施二、施工組織織設(shè)計（施施工方案）審審核制度施工組織設(shè)計計審核由總總監(jiān)理工程程師主持，在在工程或工工序開工前前進(jìn)行。施工組織設(shè)計計（方案）審審核主要審審核以下幾幾方面內(nèi)容容：1．施工組織織設(shè)計中施施工進(jìn)度計計劃與目標(biāo)標(biāo)工期是否否相符合。2．組織體系系是否健全全，質(zhì)量保保證體系、安安全保證體體系及文明明施工體系系是否健全全。3.技術(shù)方方案總體布布置及施工工程序、流流向是否合合理可行，能能否保證正正常施工，臨臨時設(shè)施是否符符合安全規(guī)規(guī)定。4．施工組織織設(shè)計審核核程序：編制方案

施工方領(lǐng)導(dǎo)審審批

監(jiān)理審批實(shí) 施三、工程開工工、停工、復(fù)復(fù)工管理制制度1．開工報告告審批制度度1) 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)駐駐現(xiàn)場后，由由業(yè)主提供供：項(xiàng)目建建設(shè)許可證證、施工合合同（含招投標(biāo)文件）、施施工許可證證。2) 承包商商提供施工工組織設(shè)計計或施工方方案，總（分分）承包商商資質(zhì)證書書、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管管理人員名名單。3) 承包商商在完成開開工各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作之之后向項(xiàng)目目監(jiān)理部提提交單位工工程開工報報告，總監(jiān)理工工程師審批批，審核主主要內(nèi)容如如下：a現(xiàn)場條條件是否具具備開工條條件。b承包商商施工組織織設(shè)計（方方案）、首首道工序的的分項(xiàng)施工工方案是否否經(jīng)監(jiān)理審審批。c工程材材料、設(shè)備備進(jìn)場是否否已報驗(yàn)、抽抽檢、復(fù)試試合格。d施工機(jī)機(jī)具、勞動動力數(shù)量。e承包商商管理人員員持證到崗崗情況?？偙O(jiān)理工程師師根據(jù)具體體情況，做做出決定，報報請業(yè)主核核定后，下下達(dá)開工令令。單位工程開工工及停工、復(fù)復(fù)工均遵循循以下程序序：承包商各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作就就緒

現(xiàn)場監(jiān)理工程程師下達(dá)開工令

業(yè)主及各方協(xié)協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總監(jiān)2．工程停工工、復(fù)工管管理制度1)為了保保證工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師師有權(quán)責(zé)令令承包商立立即停工整改：：a 未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)即進(jìn)行下下一工序作作業(yè)者。b 工程質(zhì)量量下降經(jīng)指指出后，未未采取有效效改正措施施，或采取取了措施，而而效果不好。c 擅自采采用未經(jīng)許許可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料。d 擅自變變更設(shè)計圖圖紙的要求求。e 工程非非法轉(zhuǎn)包。f 擅自讓讓未經(jīng)同意意的分包單單位進(jìn)場作作業(yè)。g 沒有可可靠的質(zhì)保保措施或安安全保障措措施貿(mào)然施施工并出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆。h 其它嚴(yán)嚴(yán)重情況。i 監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下下達(dá)的工程程暫停施工工指令須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。2) 總監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)工程暫暫停施工指指令前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)向業(yè)主報報告并將文文件送業(yè)主。3) 質(zhì)量問問題和質(zhì)量量事故按“單位工程程質(zhì)量控制制程序”執(zhí)行。4) 承包商商提出復(fù)工工申請（按按開工審批批程序）。5) 總監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)復(fù)工指指令（按開開工審批程程序）。四、工程材料料、半成品品等檢驗(yàn)制制度1．工程所所需原材料料、半成品品、設(shè)備的的供應(yīng)，必必須符合國國家、部或或廠質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具備產(chǎn)品合格格證件且符符合業(yè)主需需要。2．材料、半半成品、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場場由承包商商負(fù)責(zé)向監(jiān)監(jiān)理單位申申報，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位簽認(rèn)的原材料、半半成品、設(shè)設(shè)備，承包包商不能在在工程上使使用。3．監(jiān)理單單位參加業(yè)業(yè)主原材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備的的選購或招招標(biāo)工作，并并負(fù)責(zé)對原原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量量的確認(rèn)。4．監(jiān)理單單位對影響響工程觀感感和使用功功能的原材材料、器具具及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)預(yù)控，杜絕不合格材材料進(jìn)入工工地。5．原材料料、器具、設(shè)設(shè)備按“原材料、半半成品及設(shè)設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序”執(zhí)行。需需要復(fù)試的必須復(fù)復(fù)試合格才才能使用。五、隱蔽工程程、分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收制度1．質(zhì)量驗(yàn)收收、分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，按工工序質(zhì)量抽抽驗(yàn)申請驗(yàn)驗(yàn)收程序執(zhí)執(zhí)行。2．專業(yè)監(jiān)理理工程師參參加承包商商對分項(xiàng)工工程單位工工程的質(zhì)量量驗(yàn)收。3．總監(jiān)理工工程師參加加承包商對對分部工程程單位工程程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。4．總監(jiān)在承承包商自評評自檢記錄錄上簽認(rèn)評評定的等級級和驗(yàn)收意意見并加蓋蓋監(jiān)理專用用章。5．監(jiān)理單位位簽認(rèn)的分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程及重重要部位工工序的質(zhì)量量等級為評評定工程竣竣工質(zhì)量等級的依依據(jù)。6．前道工序序未經(jīng)監(jiān)理理單位簽認(rèn)認(rèn)，承包商商不能進(jìn)行行下道工序序。六、工程質(zhì)量量問題、質(zhì)質(zhì)量事故處處理制度工程質(zhì)量問題題、質(zhì)量事事故的處理理，按“工程質(zhì)量量事故處理理程序”執(zhí)行。1．施工中發(fā)發(fā)生質(zhì)量事事故（問題題）時，如如有必要，可可執(zhí)行停工工、復(fù)工工工程程序。2．承包商技技術(shù)部門要要制定切實(shí)實(shí)可行的事事故處理措措施（必要要時報請設(shè)設(shè)計單位認(rèn)認(rèn)可），并填寫寫質(zhì)量事故故（問題）報報告單，向向監(jiān)理單位位申報，處處理措施經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公司審核簽認(rèn)后后，方可實(shí)實(shí)施。3．出現(xiàn)質(zhì)量量問題、質(zhì)質(zhì)量事故后后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時通知知總監(jiān)理工工程師，并并盡快形成書面文文件，同時時報告業(yè)主主。七、施工計劃劃管理、監(jiān)監(jiān)理檔案管管理制度1.施工計計劃管理制制度1) 承包商商編制施工工總進(jìn)度計計劃及月施施工進(jìn)度計計劃，并將將施工進(jìn)度度計劃報送送監(jiān)理單位；2) 監(jiān)理工工程師協(xié)助助承包商排排除落實(shí)生生產(chǎn)計劃中中所遇到的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量難題；；3) 監(jiān)理工工程師針對對工程進(jìn)度度實(shí)際情況況，可要求求承包商提提報周進(jìn)度度計劃，以以周計劃保月計劃劃，以月計計劃保證總總進(jìn)度計劃劃，進(jìn)而保保證總工期期。4) 當(dāng)現(xiàn)場場進(jìn)度與總總進(jìn)度計劃劃有明顯偏偏差時，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)提出出進(jìn)度分析析報告，并可指令令承包商找找出影響進(jìn)進(jìn)度的原因因，加大工工程進(jìn)度投投入，及時時調(diào)整進(jìn)度度計劃和備案。2．監(jiān)理檔案案管理制度度為規(guī)范監(jiān)理文文件管理，便便于監(jiān)理檔檔案的保存存、查閱，擬擬訂以下駐駐地監(jiān)理文文件檔案管理制度：：1)．收文a 每個項(xiàng)目目現(xiàn)場監(jiān)理理組須指派派專人負(fù)責(zé)責(zé)對所有外外來文件進(jìn)進(jìn)行管理。b 每份外來來文件需加加蓋項(xiàng)目收收文章（藍(lán)藍(lán)色）并進(jìn)進(jìn)行登記，記記錄收到文文件日期、編號、來來文單位、文文件主要內(nèi)內(nèi)容等，必必要時復(fù)印印副本存檔檔，并根據(jù)據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有有關(guān)人員傳傳閱或閱辦辦。c 傳閱或閱閱辦人員閱閱后須簽名名，并交還還存檔人處處存檔。2)．發(fā)文a 監(jiān)理組組所有發(fā)文文須在本監(jiān)監(jiān)理組統(tǒng)一一登記編號號，并復(fù)印印副本以備備存檔。b 發(fā)出出文件須加加蓋監(jiān)理組組項(xiàng)目章（紅紅色），并并由收文單單位簽收。3)．文件a 總監(jiān)理工工程師應(yīng)定定期檢查收收發(fā)文情況況。監(jiān)理人人員查閱收收到及發(fā)出出文件應(yīng)登記借出及返返還日期。項(xiàng)項(xiàng)目完成后后所有往來來文件均應(yīng)應(yīng)歸入監(jiān)理理檔案。b 工程竣工工后，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組整理、分分類裝訂，監(jiān)監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)的的各種報驗(yàn)單，業(yè)業(yè)主和設(shè)計計院來文，承承包商聯(lián)系系單等往來來文件，交交公司歸檔檔。c 對于變更更的文件按按變更程度度加蓋作廢廢或保留或或修改章（紅紅色）。d 監(jiān)理檔案案包括以下下內(nèi)容：a) 工程一一覽表；b) 承包商商向監(jiān)理單單位提出報報審表、報報驗(yàn)單、申申請表、報報告單c) 監(jiān)理單單位向承包包商發(fā)出的的通知、聯(lián)聯(lián)系單、指指示、指令令；d) 工程質(zhì)質(zhì)量問題和和事故處理理文件；e) 工程計計量臺帳；；f) 分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收文文件；g) 監(jiān)理抽抽查原材料料試驗(yàn)報告告及匯總表表；h) 監(jiān)理日日記、工程程監(jiān)理總結(jié)結(jié)、各類文文件、會議議紀(jì)錄、工工程質(zhì)量評評估報告；；i) 監(jiān)理工工程照片：：包括質(zhì)量量事故照、分分部工程質(zhì)質(zhì)量照片等等監(jiān)理工程程照以先后次序裝入相相冊，每張張附有簡要要說明，相相冊編號，底底片裝袋保保存；j) 現(xiàn)場資資料編號按按ISOO90022質(zhì)量內(nèi)審審要求進(jìn)行行。八、其它制度度1．監(jiān)理月報報制度1) 監(jiān)理月月報每月一一份，時間間為每月5日以前發(fā)上月月報報，按統(tǒng)一一表式填寫寫。2) 監(jiān)理月月報一式四四份，業(yè)主主、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組、總總監(jiān)理工程程師及監(jiān)理理公司各一一份。3) 監(jiān)理月月報的報告告期為上月月的1日到上月的31日；4) 監(jiān)理月月報由總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)。2．工程竣工工預(yù)驗(yàn)收制制度1) 總監(jiān)理理工程師組組織監(jiān)理工工程師、監(jiān)監(jiān)理員及業(yè)業(yè)主、承包包商等有關(guān)關(guān)各方對竣竣工工程質(zhì)量進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收。2) 總監(jiān)理理工程師組組織竣工初初驗(yàn)的條件件是：a 工程達(dá)到到竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并完成合合同項(xiàng)目；；b 施工竣工工后完成自自評，并達(dá)達(dá)到合同要要求質(zhì)量等等級標(biāo)準(zhǔn)；；c 竣工質(zhì)檢檢資料齊全全，各方簽簽證完備；；d 專業(yè)監(jiān)理理工程師已已對單位工工程質(zhì)量和和資料進(jìn)行行審核。4．工程款款支付簽審審制度1) 監(jiān)理單單位核驗(yàn)、量量測的已完完工程量是是業(yè)主用作作支付承包包商工程款款的依據(jù)。2) 未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的工工程量不能能支付工程程款。3) 承包商商每月將“月度已完完工程量統(tǒng)統(tǒng)計報表”（一式三三份）連同同“月工程量量申報表”報監(jiān)監(jiān)理單位。4) 監(jiān)理單單位專職計計量人員負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量量測簽認(rèn)工工程量，統(tǒng)計簽簽認(rèn)已完工工程量數(shù)量量。專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)已已核的工程程量及質(zhì)量量目標(biāo)要求求和進(jìn)度目目標(biāo)要求對對工程款支支付分別簽署意見及及進(jìn)度意見見，報總監(jiān)監(jiān)簽批，再再報業(yè)主付付款。九、監(jiān)理人員員廉政自律律制度1．現(xiàn)場監(jiān)理理人員須持持證上崗，并并按“守法、誠誠信、公正正、科學(xué)”的原則執(zhí)執(zhí)業(yè)。2．執(zhí)行有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履履行監(jiān)理合合同規(guī)定的的義務(wù)和職責(zé)。3．不得以個個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，不得得同時在兩兩個或兩個個以上監(jiān)理理單位從事事監(jiān)理活動，不得得在政府部部門、施工工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單位位兼職。4．不得向承承包商推銷銷建材、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件及指定定分包商。5．不得接受受被監(jiān)理單單位的任何何饋贈、宴宴請、禮金金、有價證證券、旅游游和高消費(fèi)費(fèi)娛樂活動。6．不得私自自借用被監(jiān)監(jiān)理單位的的機(jī)動車輛輛和通訊工工具。7．不得在被被監(jiān)理單位位報銷應(yīng)由由個人支付付的費(fèi)用。以上規(guī)定接受受業(yè)主和被被監(jiān)理單位位監(jiān)督，如如有違反規(guī)規(guī)定行為可可向監(jiān)理公公司舉報。第六章

監(jiān)理工作內(nèi)容容、方法和和措施（監(jiān)監(jiān)理控制方方案）一、 投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全控控制 投資控制制1. 投資控控制的內(nèi)容容1) 核實(shí)控控制的內(nèi)容容。2) 對設(shè)計計變更和洽洽商的控制制。3) 對工程程竣工結(jié)算算的審核。4) 對按合合同造價的的審核。a審核核承包商編編制的工程程項(xiàng)目的各各階段及季季、月份資資金使用計計劃，認(rèn)真真掌握建設(shè)單位總總投資、各各項(xiàng)費(fèi)用需需支情況、項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容及及資金到位位情況；b 熟悉施工工圖紙、招招標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)底（合同同造價），分分析合同造造價構(gòu)成，找找出工程費(fèi)用易突突破部分，從從而明確投投資控制重重點(diǎn)；c 預(yù)測工程程風(fēng)險可能能發(fā)生索賠賠的誘因，制制訂防范對對策；d 嚴(yán)格執(zhí)行行付款審核核簽認(rèn)制度度，及時進(jìn)進(jìn)行工程投投資實(shí)際值值與計劃值值比較分析；e 嚴(yán)格履行行各項(xiàng)計量量與支付程程序；a) 對質(zhì)量量合格的工工程進(jìn)行計計量；b) 及時審審核簽發(fā)付付款證書；；c) 及時對對設(shè)計變更更、合同外外工程量的的價款核實(shí)實(shí)后，列入入工程結(jié)算算。5)按定額額結(jié)算的工工程a 每月由承承包商將已已完成工程程結(jié)算書，并并附質(zhì)量評評定表、隱隱蔽驗(yàn)收記記錄等資料報監(jiān)理單位位，經(jīng)主管管監(jiān)理工程程師審核后后交項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師核實(shí)簽簽認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目法人人同意后付付款；b 月份進(jìn)度度款的支付付按現(xiàn)行的的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行；；c 對一次包包死的個別別項(xiàng)目，必必須在實(shí)施施前由監(jiān)理理單位組織織有業(yè)主和和承包商參參加，由承包商商提出報價價及依據(jù)，三三方均同意意后，形成成紀(jì)要，三三方簽章后后方可進(jìn)行行施工。d 工程結(jié)算算和付款：：a) 工程完完工后，承承包商應(yīng)及及時將工程程結(jié)算書報報監(jiān)理單位位；b) 監(jiān)理單單位主管監(jiān)監(jiān)理工程師師核實(shí)后交交總監(jiān)理工工程師最后后審核無誤誤后雙方蓋蓋章形成項(xiàng)目結(jié)結(jié)算書，交交業(yè)主。2．投資控制制的措施 工程量簽簽認(rèn)a 執(zhí)行工程程量簽認(rèn)程程序；b 每月226日，承包包商須填寫寫月工程計計量申報表表，并附月月工程量統(tǒng)統(tǒng)計報表，向向監(jiān)理單位申報。監(jiān)監(jiān)理單位對對工程實(shí)物物量進(jìn)行審審核，并對對工程預(yù)算算進(jìn)行審核核。月完成工程量以以監(jiān)理單位位核定額為為準(zhǔn)。業(yè)主主據(jù)此撥付付工程款。2) 設(shè)計變變更和洽商商的控制a 執(zhí)行設(shè)計計變更、洽洽商程序；；b 決策性或或修改性設(shè)設(shè)計變更和和工程洽商商均須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位簽簽認(rèn)，方可可實(shí)施，否否則不作為竣工結(jié)結(jié)算依據(jù)。3) 工程竣竣工結(jié)算審審核工程竣工結(jié)算算均要由監(jiān)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)?？⒖⒐そY(jié)算中中，工程量量增減金額額按合同約約定條款，由監(jiān)理理工程師根根據(jù)經(jīng)認(rèn)可可的設(shè)計變變更和洽商商進(jìn)行審核核。 進(jìn)度控制制1．進(jìn)度控制制的內(nèi)容1)對施工工進(jìn)度計劃劃的控制。2)對人員員、材料、機(jī)機(jī)械的控制制。3)對延長長工期的控控制。2．進(jìn)度控制制的措施1)施工進(jìn)進(jìn)度計劃的的控制a 執(zhí)行施工工進(jìn)度計劃劃審核簽認(rèn)認(rèn)程序。b 承包商須須針對本工工程編制整整個工程的的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，并并編制月進(jìn)進(jìn)度計劃。a) 監(jiān)理單單位根據(jù)業(yè)業(yè)主意圖和和現(xiàn)場各方方面實(shí)際情情況、科學(xué)學(xué)性和合理理性，由總總監(jiān)理工程師主持持編制項(xiàng)目目總控制計計劃，并經(jīng)經(jīng)有業(yè)主參參加的專門門會議充分分討論達(dá)成一致意見見后作為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)周周期的總控控制目標(biāo)，作作為承包商商編制季、月月、周施工計劃的的依據(jù)。b) 監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)審審核承包商商提交的項(xiàng)項(xiàng)目總體施施工進(jìn)度計計劃，及相相應(yīng)的勞動動力、施工c) 機(jī)具設(shè)設(shè)備、材料料供應(yīng)、設(shè)設(shè)備訂貨及及進(jìn)場、資資金使用計計劃，使其其必須符合合總建設(shè)周期的要要求。就本本工程而言言監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)要協(xié)助承承包商認(rèn)真真排好節(jié)日日期間勞力安排。d) 監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)審審核承包商商提交的季季、月施工工進(jìn)度計劃劃及相應(yīng)的的勞動力、施施工機(jī)具、材料料及構(gòu)件、設(shè)設(shè)備到貨進(jìn)進(jìn)場、資金金供應(yīng)計劃劃。e) 工程進(jìn)進(jìn)度檢查計計劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度度的差異；；形象進(jìn)度度、實(shí)物量量、工作量量指標(biāo)完成情況；；對影響工工程進(jìn)度計計劃完成的的因素，要要及時研究究解決措施施。f) 組織召召開不定期期現(xiàn)場施工工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會。g) 監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)審審批承包商商提交的裝裝修施工總總平面圖，并并監(jiān)督承包包商嚴(yán)格按按總平面圖實(shí)施施及管理，使使之達(dá)到文文明施工的的要求。h) 在開工工前，承包包商須填寫寫施工進(jìn)度度計劃申報報表，并附附施工總進(jìn)進(jìn)度計劃表表，向監(jiān)理單位申申報。監(jiān)理理單位審核核后，簽發(fā)發(fā)施工進(jìn)度度計劃審批批表，承包包商才可實(shí)施。i) 在施工工過程中，每每個月31日以前，承包包商須填寫寫施工進(jìn)度度計劃申報報表，并附下個月的月月工程形象象進(jìn)度計劃劃表，向監(jiān)監(jiān)理單位申申報。監(jiān)理理單位審核核后，根據(jù)進(jìn)度及場場地情況，簽簽發(fā)各施工工進(jìn)度計劃劃審批表，提提出修正意意見，承包包商須參照執(zhí)行行。2)人員、材材料、機(jī)械械的控制每個月311日以前，承包包商須填寫寫工、料、機(jī)機(jī)動態(tài)月報報，向監(jiān)理理單位申報報當(dāng)月的人員、材料料、機(jī)械的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，以及及下個月的的工、料、機(jī)機(jī)計劃。監(jiān)監(jiān)理單位將就該計計劃提出修修正意見。3)延長工工期的控制制a 由業(yè)主提提出的設(shè)計計修改及資資金或其它它原因引起起的工期延延長，監(jiān)理理單位將直接通知承包包商。b 因承包商商自身原因因引起工期期延長時，承承包商須填填寫延長工工期申報表表，向監(jiān)理單位申報報，以備監(jiān)監(jiān)理人員審審核延期的的原因和天天數(shù)。待監(jiān)監(jiān)理單位簽簽發(fā)延長工期審批批表后，可可調(diào)整進(jìn)度度計劃。 質(zhì)量控制制1．質(zhì)量控制制的內(nèi)容1)對施工工圖質(zhì)量的的控制。2)對施工工組織設(shè)計計、重點(diǎn)部部位施工方方案和質(zhì)量量保證措施施的控制。3)對承包包商技術(shù)和和質(zhì)量保證證體系的控控制。4)對承包包商資質(zhì)的的控制。5)對原材材料、配件件及設(shè)備的的預(yù)控。6)對隱蔽蔽工程和分分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量的的控制。7)對質(zhì)量量事故的處處理。8)對單位位工程質(zhì)量量的控制。2．質(zhì)量控制制措施1)施工圖圖質(zhì)量的控控制a 承包商和和監(jiān)理單位位進(jìn)行圖紙紙會審，對對施工圖質(zhì)質(zhì)量和各專專業(yè)施工圖圖之間的相相互配合及有無無沖突進(jìn)行行審查，將將圖紙會審審記錄報業(yè)業(yè)主和設(shè)計計單位。b 由業(yè)主組組織召開設(shè)設(shè)計交底會會議。業(yè)主主、設(shè)計單單位、承包包商、監(jiān)理理單位四方方共同參加，澄澄清施工圖圖中存在的的問題，辦辦理設(shè)計變變更和洽商商手續(xù)。c 凡施工過過程中發(fā)生生的設(shè)計變變更，均須須經(jīng)監(jiān)理人人員簽認(rèn)后后，方可實(shí)實(shí)施。超出出委托授權(quán)范圍圍的，由監(jiān)監(jiān)理單位報報業(yè)主決定定。2)施工工組織設(shè)計計、方案和和措施的控控制a 在開工之之前，督促促承包商向向監(jiān)理單位位申報工程程施工組織織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)理單位在在收到施工組織織設(shè)計后的的七日內(nèi)簽簽發(fā)審批意意見。施工工組織設(shè)計計經(jīng)監(jiān)理單單位認(rèn)可后，方可可實(shí)施。b 在施工過過程中，對對重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工工序的施工工方案，同同樣執(zhí)行上上述審核、簽認(rèn)程序，諸諸如定位放放線、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程、給給排水、強(qiáng)強(qiáng)弱電、消消防、裝飾工程程、雨季施施工方案等等，否則不不得進(jìn)行相相應(yīng)部位的的施工。3)原材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備的的質(zhì)量控制制a 材料、設(shè)設(shè)備加工訂訂貨的質(zhì)量量控制b 承包商應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理單單位提供材材料及設(shè)備備的產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家家，并會同同監(jiān)理單位位審查其資質(zhì)，必必要時會同同業(yè)主到廠廠家考察，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可后（主要要設(shè)備需經(jīng)業(yè)主同意），方方可確定材材料及設(shè)備備的供貨廠廠家。c 材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場后后的質(zhì)量控控制a) 材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場要要執(zhí)行原材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備的質(zhì)量檢檢驗(yàn)，簽認(rèn)認(rèn)程序。在填寫工程材材料報驗(yàn)單單和進(jìn)場設(shè)設(shè)備報驗(yàn)單單的同時，附附原材料的的出廠合格格證，進(jìn)場設(shè)備備的出廠合合格證、質(zhì)質(zhì)保書、生生產(chǎn)廠家資資質(zhì)證明和和生產(chǎn)許可可證，以備監(jiān)理人員員開箱驗(yàn)收收。b) 原材料料需要復(fù)試試的，按驗(yàn)驗(yàn)收批次進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)試。如：：砂漿配合合比、鋼材、水泥、砂砂、石、等等。c)監(jiān)理理人員不定定期對原材材料進(jìn)行抽抽樣復(fù)試。3．質(zhì)量檢檢查核驗(yàn)的的內(nèi)容1) 審核工工程所用原原材料、半半成品及設(shè)設(shè)備的出廠廠證明、技技術(shù)合格證證或質(zhì)量保保證書。2) 對原材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備在使用前前按“施工驗(yàn)收收規(guī)范”和“取樣標(biāo)準(zhǔn)”要求進(jìn)行二次次化驗(yàn)的審審核。3) 凡采用用新材料、新新型制品應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)術(shù)鑒定文件件。4) 對重要要的原材料料、構(gòu)配件件、配件及及設(shè)備的生生產(chǎn)工藝，質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段必要時應(yīng)到到生產(chǎn)廠家家實(shí)地考察察，認(rèn)定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。5) 組織或或參與所有有設(shè)備在安安裝前按技技術(shù)說明書書的要求和和國家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。4．技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量保證體體系的控制制1) 在開工工前，承包包商須將技技術(shù)及質(zhì)量量保證措施施和保證體體系人員名名單，以書書面形式向監(jiān)理理單位申報報。2) 審查承承包商應(yīng)健健全質(zhì)量保保證體系，完完善質(zhì)檢制制度，認(rèn)真真執(zhí)行自檢檢、互檢、工序交接檢查查制度，分分項(xiàng)工程按按規(guī)定檢查查等質(zhì)量保保證措施。3) 在施工工過程，責(zé)責(zé)任明確到到個人，隨隨工程的逐逐步展開，必必要時應(yīng)加加強(qiáng)力量。4) 技術(shù)和和質(zhì)量保證證體系人員員必須到位位，不得隨隨意抽走或或離開，必必須更換時時，須以書面形式式通知監(jiān)理理單位。5．隱蔽工程程和分部分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的控制制1)在施施工過程中中，隱蔽工工程和分部部工程執(zhí)行行隱蔽工程程和分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)程序。2)監(jiān)理理人員對隱隱蔽工程和和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收須建立立在承包商商自檢合格格的基礎(chǔ)之上。3)隱蔽蔽工程和分分部分項(xiàng)工工程按施工工段進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。在驗(yàn)驗(yàn)收前，承承包商須提提前通知監(jiān)理單位位需要驗(yàn)收收的項(xiàng)目和和部位，在在驗(yàn)收當(dāng)天天，須提前前四個小時時通知監(jiān)理單位驗(yàn)驗(yàn)收的時間間。驗(yàn)收前前，承包商商須填寫工工程報驗(yàn)單單，并附隱隱蔽工程自檢記錄錄和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定表表。4)驗(yàn)收收過程中，承承包商須有有專業(yè)工長長和質(zhì)檢員員會同監(jiān)理理人員參加加。5)隱蔽蔽工程和分分部分項(xiàng)工工程在經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢檢驗(yàn)認(rèn)可后后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工工序施工。6)承包包商技術(shù)部部門須按部部位填寫施施工測量放放線報驗(yàn)單單，并附測測量放線記記錄，以備監(jiān)理人員員驗(yàn)線。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員員簽認(rèn)后，方方可進(jìn)行后后續(xù)施工。7)承包包商技術(shù)部部門須及時時向監(jiān)理單單位申報驗(yàn)驗(yàn)槽、釬探探記錄、閉閉水試驗(yàn)記記錄等專項(xiàng)施工記記錄。8)分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量檢查：：a分項(xiàng)工工程施工過過程中，對對關(guān)鍵部位位隨時進(jìn)行行抽檢，抽抽檢不合格格者通知承承包商整改，整整改結(jié)束后后進(jìn)行復(fù)檢檢，并做好好復(fù)檢和記記錄；b分項(xiàng)工工程施工，應(yīng)應(yīng)先做樣板板，報監(jiān)理理、業(yè)主檢檢查簽認(rèn)再再大面積展展開。分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后，承承包商應(yīng)在在自檢合格格后，填寫寫分項(xiàng)工程程報驗(yàn)申請請表，并附附上分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定表表，屬于隱隱蔽工程的的還應(yīng)有隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單，報報監(jiān)理單位，監(jiān)理理工程師必必須嚴(yán)格按按每道工序序進(jìn)行復(fù)檢檢，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的簽簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可可書，不合合格的下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知知，給承包包商指明整整改項(xiàng)目，不不合格的不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工工序施工；；c需連續(xù)續(xù)施工的重重要分項(xiàng)工工程，施工工前承包商商應(yīng)將施工工工藝、原原材料使用用的情況、勞動力力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措措施等基本本情況，填填寫施工條條件準(zhǔn)備情情況報監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位核實(shí)同意意后方可開開工。2) 分部工工程的質(zhì)量量檢查a主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工工程承包商商要填寫工工程報驗(yàn)單單，并附上上有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，報報監(jiān)理單位位核驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)核驗(yàn)合格后下下達(dá)進(jìn)入下下一個分部部工程施工工通知；b對分段段流水施工工，或立體體交叉施工工的工程，可可分段對分分部工程核核驗(yàn)，分段段下達(dá)下道分部部工程施工工通知。3) 單位工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收單位工程竣工工，在承包包商自檢合合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理理單位組織織業(yè)主、承承包商和設(shè)計單位位，對工程程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收檢查，檢檢查合格后后按規(guī)定報報質(zhì)量監(jiān)督督部門核定，核核定合格后后按規(guī)定辦辦理驗(yàn)收手手續(xù)，工程程進(jìn)入保修修階段。4) 工程項(xiàng)項(xiàng)目保修階階段的質(zhì)量量檢查工作作a工程進(jìn)進(jìn)入保修階階段后，監(jiān)監(jiān)理單位組組織承包商商定期對工工程進(jìn)行回回訪；b在保修修期出現(xiàn)的的工程質(zhì)量量問題，由由監(jiān)理單位位及時組織織設(shè)計、承承包商、業(yè)業(yè)主等單位開會，分分析原因，制制定修復(fù)措措施和實(shí)施施計劃，并并形成會議議紀(jì)要；c由監(jiān)理理單位督促促按計劃實(shí)實(shí)施，并在在實(shí)施過程程中監(jiān)督、檢檢查施工質(zhì)質(zhì)量；d修復(fù)完完畢后，由由監(jiān)理單位位及時組織織業(yè)主、承承包商進(jìn)行行驗(yàn)收，并并辦理移交交手續(xù)。5) 在施工工過程中設(shè)設(shè)計單位的的設(shè)計變更更單必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位審核確認(rèn)認(rèn)后方可發(fā)發(fā)承包商實(shí)施，并并經(jīng)業(yè)主同同意。6) 加強(qiáng)施施工計量和和試驗(yàn)監(jiān)督督工作，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。a由幾種種材料配制制而成的承承重結(jié)構(gòu)，如如砂漿等，承承包商必須須把已進(jìn)場場使用的原材料按按取樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取樣，送送具有法定定資格的檢檢測部門進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)、試試配后下達(dá)的試試驗(yàn)配合比比須經(jīng)監(jiān)理理工程師簽簽章認(rèn)可后后方使用，嚴(yán)嚴(yán)禁使用計計算配比、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)配比；b監(jiān)理單單位嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督承包商商執(zhí)行按重重量計量工工作；c監(jiān)理單單位嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督承包商商做好按規(guī)規(guī)定方法、數(shù)數(shù)量制作砂砂漿的試塊塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，同條條件養(yǎng)護(hù)的的管理及送送試工作；；d監(jiān)理單單位監(jiān)督承承包商做好好砼外加劑劑的使用管管理工作，以以及構(gòu)件的的養(yǎng)護(hù)、測測溫。7) 承包商商測量、定定位及放線線工作完成成后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查合合格后方可可施工。8) 基礎(chǔ)土土方挖至設(shè)設(shè)計標(biāo)高后后由承包商商填寫報檢檢表，監(jiān)理理單位接到到報驗(yàn)單組組織設(shè)計、承包包商進(jìn)行核核驗(yàn)后方可可進(jìn)行下道道工序施工工。6．質(zhì)量事故故的處理施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故時時，執(zhí)行工工程質(zhì)量事事故處理程程序。如有有必要停工工時，執(zhí)行工程停、復(fù)復(fù)工程序。承包商技術(shù)部部門要制定定切實(shí)的事事故處理措措施，并填填寫質(zhì)量問問題報告單單，向監(jiān)理單位申報。處處理措施經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位審核簽認(rèn)認(rèn)后，方可可實(shí)施。監(jiān)理單位簽發(fā)發(fā)工程部分分暫停指令令后，承包包商如要求求復(fù)工，須須填寫復(fù)工工申請，報監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位簽簽發(fā)復(fù)工指指令后，承承包商才可可恢復(fù)施工工。二.合同管管理 合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖業(yè) 主合同關(guān)系承包單位

合同關(guān)系

合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系系

設(shè)計單位合同關(guān)系

監(jiān)理關(guān)系系監(jiān) 理

業(yè)務(wù)往來關(guān)系系 合同管理理監(jiān)控措施施：1．請業(yè)主主或承包商商提供合同同（包括施施工合同、設(shè)設(shè)計合同、勘勘察合同等等），全面面了解熟悉、掌握握合同內(nèi)容容，以便進(jìn)進(jìn)行合同的的跟蹤管理理，對合同同各方執(zhí)行行情況進(jìn)行檢查，向有有關(guān)單位及及時準(zhǔn)確地地反映合同同信息。2．審核工程程設(shè)計變更更和核定承承包商申報報的實(shí)物工工程量。督促承包商落落實(shí)工程進(jìn)進(jìn)度計劃，并并進(jìn)行有關(guān)關(guān)比較，提提出分析意意見，準(zhǔn)確確及時提供有關(guān)資料料。3．弄清合同同每一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，明確確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處處理三方關(guān)關(guān)系；4．用書面指指示或文件件代替口頭頭指示；5．考慮問題題要靈活，管管理工作要要做在其它它工作的前前面，發(fā)需需某項(xiàng)資料料應(yīng)提前發(fā)發(fā)出索取函；6．工程進(jìn)行行中細(xì)節(jié)的的文件資料料包括：信信件、會議議記錄、業(yè)業(yè)主的規(guī)定定，總監(jiān)的的決定，承包商的的請示、報報告，監(jiān)理理的指令、記記錄、信函函以各種報報表資料等等，有關(guān)方一旦發(fā)生生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師以此資料料和記錄作作為調(diào)解問問題的依據(jù)據(jù)；7．對合同的的詞意表達(dá)達(dá)含混的字字句及時提提出正確解解釋；8．總監(jiān)理工工程師應(yīng)隨隨時掌握合合同執(zhí)行情情況。 合同管理理制度1．向有關(guān)單單位索以合合同副本，了了解掌握合合同內(nèi)容，以以便進(jìn)行合合同的跟蹤蹤管理，包括合同方面面執(zhí)行情況況檢查，向向有關(guān)單位位及時準(zhǔn)確確反映合同同信息；2．審核工程程設(shè)計變更更和核定承承民商申報報的實(shí)物工工程量；3．督促承包包商落花流流水實(shí)工程程進(jìn)度計劃劃，根據(jù)工工程進(jìn)度計計劃進(jìn)度值值與計劃值值的比較、分析，提提出意見，并并準(zhǔn)確及時時提供合同同執(zhí)行情況況的有關(guān)資資料；4．隨時向總總監(jiān)理工程程師報告工工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提提供有關(guān)資資料；5．本工程合合同執(zhí)行情情況每月在在建設(shè)監(jiān)理理月報中反反映。 索賠為了維維護(hù)業(yè)主的的利益，保保證業(yè)主與與各方簽定定的合同順順利進(jìn)行，避避免索賠事事項(xiàng)的發(fā)生應(yīng)努力力做好以下下幾件工作作：1．限協(xié)助業(yè)業(yè)主審查業(yè)業(yè)主與各方方簽定的合合同條款有有無含混字字句及分工工不明、責(zé)責(zé)任界線不清的地地方，索賠賠條款是否否明確，為為做好索賠賠預(yù)控創(chuàng)造造條件；2．夫助為主主，要求有有關(guān)各主嚴(yán)嚴(yán)格按合同同辦事，以以達(dá)到控制制質(zhì)量、控控制進(jìn)度、控控制投資的目的的；3．在工程程實(shí)施過程程中，嚴(yán)格格控制工程程設(shè)計變更更，盡量減減少不必要要的工程洽洽談?wù)?，特別要控制有有可能發(fā)生生經(jīng)濟(jì)索賠賠的工程洽洽談?wù)劊?．對于有可可能發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)索賠賠的變更或或洽談商事事先要報告告業(yè)主，在在征得業(yè)主主同意的前提下，再再簽訂有關(guān)關(guān)變更或洽洽談；5．在本工程程（或分部部工程）完完成以后，進(jìn)進(jìn)行工程決決（結(jié)）算算，本著“合理合法法，裙帶求是”的的原則，劃劃清索賠界界線，處理理好索賠爭爭議。三.信息管管理1．信息資料料編碼系統(tǒng)統(tǒng)流程圖信息資料編碼碼系統(tǒng)W-函文

A-承包商資料

B-業(yè)主單位資料

C-監(jiān)理單位資料

T-監(jiān)理臺帳資料

H-項(xiàng)目及合合同資料2． 信息目目錄表信息類型 時時間what wwhen

供應(yīng)信息者（wheree）

上級

業(yè)主

信息接受者承包 監(jiān)理單位 公司

設(shè)計單位

有關(guān)工作單位上級工作指示示 不定時 部、市有有關(guān)部門業(yè)主、承包單單

√

√會議紀(jì)要監(jiān)理月報

定時定時

位、監(jiān)理公司司監(jiān)理公司

√ √ √√

√√備忘錄質(zhì)量驗(yàn)收工程量申報工程款申報監(jiān)理通知

定時定時定時定時定時

監(jiān)理公司承包單位承包單位承包單位監(jiān)理公司

√√

√

√

√√√

√√3．信息管管理制度1) 信息管管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)實(shí)施階段全全過程的信信息收集、整整理，按規(guī)規(guī)定編目，輸入計算機(jī)工工作；2) 總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織定期期工地會議議或監(jiān)理工工作會議，信信息管理員員負(fù)責(zé)整理理會議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)打印分分發(fā)；3) 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師定期或不不定期檢查查砂包商的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)；4) 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師督促檢查查承包商及及時整理施施工技術(shù)資資料；5) 隨時向向總監(jiān)理工工程師報告告工作，并并準(zhǔn)確及時時提供有關(guān)關(guān)資料；5． 信息簽簽認(rèn)流程N(yùn)O

各 方文件資料檔案管理員簽發(fā)、登記信 息 員確認(rèn)是否完整整

YES各專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)關(guān)表格信 息 員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方

項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)6． 信息管管理監(jiān)控措措施：1)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)工程程施工各方方信息的收收集與管理理；2)總監(jiān)理理工程師定定期組織工工地會議和和監(jiān)理工作作會議；3)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對工程資資料的檢查查，并將各各種信息向向總監(jiān)理工工程師匯報報；4)每月形形成監(jiān)理月月報，向業(yè)業(yè)主匯報；；5)總監(jiān)理理工程師對對工程的評評估報告（包包括質(zhì)量評評估、進(jìn)度度評估等）。四、組織協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)控措措施1．定期每每周召開工工地現(xiàn)場例例會，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單位、承承包商參加加，隨時協(xié)協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題；2．每月組組織一次較較大范圍的的計劃協(xié)調(diào)調(diào)會，由總總監(jiān)理工程程師組織，承承包商、業(yè)業(yè)主參加，以便盡盡快解決承承包商現(xiàn)場場項(xiàng)目部難難以解決的的問題；3．每次會會議均形成成紀(jì)要，并并由參加會會議各方簽簽字確認(rèn)，使使會議紀(jì)要要能形成追追溯性。4．現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師師必須隨時時了解工程程進(jìn)度情況況，各分包包單位施工工情況，熟熟悉施工圖紙，以便便在分項(xiàng)工工程施工前前能及時提提出各方配配合施工要要求，協(xié)調(diào)調(diào)各方施工關(guān)系。五、安全及文文明施工管管理本工程地處貴池區(qū)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格要求施施工承包單單位按照池州市及貴池區(qū)有關(guān)安安全、文明施工工規(guī)定進(jìn)行行施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照文文明工地要要求進(jìn)行工工地布置，以以市級文明明工地為本工程的的基本起點(diǎn)點(diǎn)，創(chuàng)建一一個一流的的安全文明明施工現(xiàn)場場，為池州州市及貴池區(qū)的校安工程建設(shè)設(shè)樹立一個個精神文明明典范工地地。為提高高本工程安安全生產(chǎn)工工作和文明明施工的管理水平，預(yù)預(yù)防傷亡事事故的發(fā)生生，確保職職工的安全全和健康，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全及及文明施工工管理工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，我我們將嚴(yán)格格按照《建建筑施工安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ559－99）》督促促施工單位位建立全面面的施工安安全管理制制度并對其其落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查和和監(jiān)督管理，保保障其最終終目標(biāo)（零零事故、零零傷亡）的的實(shí)現(xiàn)。1． 全管理理工作的建建立1) 在開工工前，會同同建設(shè)單位位組織勘察察、設(shè)計和和施工單位位進(jìn)行勘察察、設(shè)計文文件的安全技術(shù)術(shù)交底以及及各項(xiàng)專業(yè)業(yè)技術(shù)交底底；2) 對施工工過程中涉涉及勘察、設(shè)設(shè)計中的安安全問題，及及時組織勘勘察、設(shè)計計和施工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。2．對施工工單位安全全管理的監(jiān)監(jiān)督1) 施工單單位工地管管理及其安安全管理責(zé)責(zé)任2) 在開工工前，施工工單位應(yīng)編編制施工組組織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)理審查各各施工單位位的施工安全技術(shù)措施施；3) 對各施施工單位在在施工交接接過程中或或者交叉作作業(yè)時出現(xiàn)現(xiàn)的安全問問題及時協(xié)協(xié)調(diào)。4) 監(jiān)理安安全管理責(zé)責(zé)任5) 我們所所監(jiān)督的將將是施工單單位對所承承擔(dān)本工程程施工任務(wù)務(wù)范圍內(nèi)全全部安全管管理的責(zé)任。3．施工安安全管理的的主要任務(wù)務(wù)1)督促施施工單位安安全生產(chǎn)、消消防、文明明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫的的實(shí)施；2)審查施施工現(xiàn)場場場地規(guī)劃圖圖，使之布布局全理，組組織現(xiàn)場巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章即予以制止止，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患患，則令其其停工整改改；3)定期組組織安全檢檢查，并按按有關(guān)規(guī)定定組織評定定；4)審查施施工單位安安全管理措措施，并督督促施工單單位所進(jìn)行行的施工安安全技術(shù)交交底；5)監(jiān)督施施工單位安安全管理責(zé)責(zé)任制度的的建立及施施工安全管管理責(zé)任人人的確定；；6)督促施施工單位配配備專職施施工安全管管理員，并并明確其施施工安全管管理的具體體職責(zé)范圍；7)檢查施施工單位施施工安全防防護(hù)設(shè)施的的設(shè)置是否否符合有關(guān)關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；8)督促施施工單位對對施工機(jī)械械，機(jī)具和和電氣設(shè)備備的安全安安裝和使用用。4．施工安安全管理的的主要實(shí)施施計劃1) 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的安全管理理：2) 審查承承單位施工工組織或施施工大綱中中的安全技技術(shù)措施；；3) 審查承承包單位的的自檢系統(tǒng)統(tǒng)；4) 檔包單單位的安全全設(shè)施和設(shè)設(shè)備在進(jìn)入入現(xiàn)場前（如如吊籃、漏漏電開關(guān)、安安全網(wǎng)等）的檢查；；5) 檢查承承包單位進(jìn)進(jìn)場施工機(jī)機(jī)械；6) 安全管管理設(shè)施的的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收；5．建筑施工工安全檢查查內(nèi)容：1) 施工單單位安全管管理制度；；2) 外腳手手架檢查；；3) 施工現(xiàn)現(xiàn)場安全用用電制度；；4) 施工機(jī)機(jī)具檢查；；5) 審核施施工單位編編制的各專專項(xiàng)安全措措施并提出出具體要求求；6) 每天對對安全問題題進(jìn)行巡查查發(fā)現(xiàn)問題題及時發(fā)出出整改通知知書；7) 在每個個周例會中中均將安全全做為重要要議題；6．安全管理理目標(biāo)的控控制要點(diǎn)1) 總平面面布置及消消防平面布布置是否合合理，與實(shí)實(shí)際是否相相符；2)腳手架架計算是否否正確，是是否與（專專項(xiàng)）安全全施工組織織設(shè)計相一一致，搭設(shè)設(shè)是否符合規(guī)范要要求；3)支護(hù)計計算是否正正確，支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)是否否與設(shè)計相相符，臨邊邊防護(hù)、排排水措施是是否落實(shí)，基坑支支護(hù)變形監(jiān)監(jiān)測工作是是否按規(guī)定定進(jìn)行；4）“三寶”、四口”防護(hù)是否否符合要求求5）施工用電電是否符合合“三級配電電兩級保護(hù)護(hù)”及“一機(jī)、一一閘、一漏漏、一箱”的要求，接接地與接零零保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)是否完善善，現(xiàn)場照照明及配電電線路、配配電裝置是否符合規(guī)定定，是否進(jìn)進(jìn)行巡視維維修并填寫寫記錄；7）塔吊及起起重機(jī)械計計算是否正正確，基礎(chǔ)礎(chǔ)及地耐力力是否滿足足要求，安安裝與拆卸卸是否由專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍按方案案進(jìn)行，安安全保險裝裝置是否靈靈敏有效，驗(yàn)驗(yàn)收是否按按規(guī)定進(jìn)行；8）工機(jī)具安安裝后是否否有驗(yàn)收合合格手續(xù)，安安全防護(hù)裝裝置是否齊齊全，是否否專人操作。六、監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及工作程程序1．施工準(zhǔn)備備階段1) 檢查核核對施工圖圖紙；2) 檢查開開工前需辦辦理的各類類手續(xù)；3) 檢查施施工現(xiàn)場。2．施工階段段1) 協(xié)助業(yè)業(yè)主組織設(shè)設(shè)計交底和和圖紙會審審，審查設(shè)設(shè)計變更。2) 審查各各承包商各各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，督督促其建立立、健全質(zhì)質(zhì)量保證體體系和安全、文明施工工體系并督督促其實(shí)施施運(yùn)作。3) 審查承承包商編制制的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方方案和施工工進(jìn)度計劃劃等提出具體意見并監(jiān)監(jiān)督其修正正實(shí)施，報報告業(yè)主后后下達(dá)開工工令。4) 審核施施工單位提提出的分包包工程項(xiàng)目目。5) 編制月月用款計劃劃；復(fù)核已已完工程量量，簽署工工程月用款款報告；審審核變更預(yù)預(yù)算，對施工過過程中產(chǎn)生生的變更應(yīng)應(yīng)及時報批批，并根據(jù)據(jù)合同有關(guān)關(guān)條款對變變更額正確審核；；在工程完完工后三個個月內(nèi)完成成竣工結(jié)算算審核并上上報業(yè)主。6) 檢查工工程中使用用的材料、半半成品、設(shè)設(shè)備的規(guī)格格及質(zhì)量，對對不合格（或或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有懷懷疑）的提提出復(fù)試或或更換要求求。7) 督促承承包商嚴(yán)格格按現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要求求施工。必必要時，應(yīng)應(yīng)配合工程施工工的需要進(jìn)進(jìn)行24小時日夜夜監(jiān)理，控控制工程質(zhì)質(zhì)量。對關(guān)關(guān)鍵工序的實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)控。8) 檢查工工程質(zhì)量、驗(yàn)驗(yàn)收、簽認(rèn)認(rèn)隱蔽工程程和分項(xiàng)分分部工程。督督促、檢查查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合合同文件。對對嚴(yán)重違反反規(guī)范、規(guī)規(guī)程的承包包商責(zé)令糾糾正，必要要時簽發(fā)停工令令。參與處處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查、分分析和處理理，監(jiān)督處處理方案的執(zhí)行。9) 協(xié)調(diào)各各承包商之之間施工進(jìn)進(jìn)度及配合合施工，督督促承包商商履行合同同，正確處處理好各承包商商工期和費(fèi)費(fèi)用索賠，及及合同未規(guī)規(guī)定的問題題。10) 保管管工程保險險單據(jù)復(fù)印印件，及時時提醒業(yè)主主或施工單單位辦理保保險延期手手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或施施工單位進(jìn)進(jìn)行保險索索賠。11) 督促促執(zhí)行承包包合同，協(xié)協(xié)助處理合合同糾紛和和索賠事宜宜，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與施工工單位之間的爭議議及相關(guān)施施工單位之之間的爭議議。12) 根據(jù)據(jù)施工合同同的規(guī)定，核核驗(yàn)承包商商的工程進(jìn)進(jìn)度計劃，隨隨時提出監(jiān)監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度度，確保如如期竣工。13) 嚴(yán)格格審核工程程設(shè)計變更更，超出委委托權(quán)限的的變更需報報業(yè)主方確確認(rèn)或由業(yè)業(yè)主決定。14) 根據(jù)據(jù)“建設(shè)工程程施工合同同”的付款規(guī)規(guī)定及監(jiān)理理工程師對對工程質(zhì)量量、數(shù)量的核實(shí)，簽發(fā)發(fā)付款憑證證，審核竣竣工決算并并呈報業(yè)主主方。15) 督促促承包商根根據(jù)檔案管管理部門的的規(guī)定整理理合同文件件及施工技技術(shù)檔案資資料，對資料的的準(zhǔn)確性和和完整性予予以確認(rèn)，保保證資料與與工程同步步。16) 組織織承包商進(jìn)進(jìn)行工程階階段驗(yàn)收及及竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并督督促整改，提提出工程質(zhì)質(zhì)量評估意見，移移交業(yè)主歸歸檔，協(xié)助助業(yè)主組織織工程竣工工驗(yàn)收。17) 協(xié)助助業(yè)主組織織和參與設(shè)設(shè)備調(diào)試和和項(xiàng)目動用用前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作作。18) 及時時向業(yè)主報報告工程進(jìn)進(jìn)展情況，按按時提交監(jiān)監(jiān)理月報。19) 建立立監(jiān)理實(shí)施施過程的監(jiān)監(jiān)理檔案。5．竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段1) 檢查、督督促并協(xié)助助承包商根根據(jù)園區(qū)檔檔案管理部部門的規(guī)定定整理工程程竣工檔案，并協(xié)助承承包商移交交工程檔案案。2) 參與工工程的竣工工驗(yàn)收，對對驗(yàn)收過程程中發(fā)現(xiàn)的的問題及時時提出意見見，并督促促施工單位位進(jìn)行整改改。3) 處理業(yè)業(yè)主與施工工單位間的的合同糾紛紛。6．保修及及工程移交交階段1) 保修期期間對工程程質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤服務(wù)務(wù)，如出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)參與調(diào)查查研究，確定發(fā)發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量問題的的責(zé)任，共共同研究修修補(bǔ)措施并并督促實(shí)施施。2) 督促檢檢查承包商商在保修期期內(nèi)完成保保修工作，修修補(bǔ)缺陷。3) 參與工工程移交驗(yàn)驗(yàn)收，對驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及及時提出意意見，并督督促施工單單位進(jìn)行整改。4) 定期進(jìn)進(jìn)行回訪，了了解工程的的使用情況況，聽取業(yè)業(yè)主意見，總總結(jié)監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)。7．監(jiān)理工工作程序主要監(jiān)理工作作程序請見見“附錄”第七章工程程保修期的的跟蹤服務(wù)務(wù)1．監(jiān)理單位位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合合同約定的的工程質(zhì)量量保修期監(jiān)監(jiān)理工作的的時間、范范圍和內(nèi)容開展工工作。2．在工程質(zhì)質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工工作中，監(jiān)監(jiān)理單位不不設(shè)立駐地地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，在參加加施工階段監(jiān)理人人員中保留留專業(yè)監(jiān)理理工程師常常與建設(shè)單單位取得聯(lián)聯(lián)系。3．在工程質(zhì)質(zhì)量保修期期內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目的的專業(yè)監(jiān)理理工程師常常深入本工工程考察建建筑物使用情況，尤尤其對影響響使用功能能方面積極極發(fā)現(xiàn)其存存在的質(zhì)量量缺陷，配配合施工單位做好質(zhì)質(zhì)量修復(fù)工工作。4．監(jiān)理人員員對建設(shè)單單位提出的的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行行檢查和記記錄，對承承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格格后予以簽簽認(rèn)。5．監(jiān)理人員員應(yīng)對工程程質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)行行調(diào)查分析析并確定責(zé)責(zé)任歸屬，對對非承包單單位原因造成的的工程質(zhì)量量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)核實(shí)修復(fù)復(fù)工程的費(fèi)費(fèi)用，由原原施工階段的總監(jiān)理工工程師或其其授權(quán)人簽簽認(rèn)工程款款支付證書書并報建設(shè)設(shè)單位。6．參與工程程移交驗(yàn)收收，對驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的的問題及時時提出意見見，并督促促施工單位位進(jìn)行整改。7．定期進(jìn)行行回訪，了了解工程的的使用情