建筑企業(yè)成本控制工作講話

建筑企業(yè)錢控制工作話建筑企業(yè)本錢控制工作講話第篇

職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量、工期、功能、本錢五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展示奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、XX建工集團(tuán)形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的開展和提高提供積極的借鑒其是在重點(diǎn)工程型工程中對本錢管理的控制和組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人的綜合管理；是企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)工程管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過程。一、牢固樹立全員本錢責(zé)任意識奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年開展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于開展干好好奧運(yùn)工程的建設(shè)把這個工程做為積蓄力量升總包能力今后的開展奠定根底的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對待真解決的關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題錢管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨(dú)有的事情程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動都會涉及施工本錢一個管理崗位的工作都與本錢管理相關(guān)聯(lián)一名管理人員都負(fù)有本錢責(zé)任錢管理工作是全員工作的結(jié)果工程管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計(jì)方式進(jìn)行的歸集此們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來與本錢管理做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制本錢。要明確本錢控制的目的與價值，明確做好本錢管理對企業(yè)開展的影響同參與管理方位過程地控制住每一筆支出和消耗上至下的高度樹立本錢意識入細(xì)致的控制本錢有113

努力的心盡力的做好這項(xiàng)工作們才可以說真正對得起自己起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承當(dāng)本錢責(zé)任，加強(qiáng)本錢控制每一個部門都可以說是本錢控制工作的一個單項(xiàng)部在本錢管理的工作中商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草談判審定并完成簽約有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通理因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施完成施工預(yù)算做出工料分析滿足本錢核算的需要；有責(zé)任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。眾所周知筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付料本錢的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與本錢管理的結(jié)果以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料方案、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)材料的進(jìn)場驗(yàn)收審批發(fā)料及保管杜絕不合理的材料損耗有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作在節(jié)省材料使用的同時為資金的節(jié)約與相對本錢的減少謀求新的出路。勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程本錢的又一大項(xiàng)，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的情況下勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約本錢以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上要保證進(jìn)度量指標(biāo)確實(shí)保保證勞務(wù)本錢的控制。施工管理部在本錢控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)本錢降低目標(biāo)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損2/13

失保勞動生產(chǎn)率保證質(zhì)量的前提下責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低本錢創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過程中量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持錢管理工作中部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)始終貫徹整個施工過程中要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約本錢。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約本錢投入。平安與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障注重科技先行的同時力以赴的做好平安工作障施工生產(chǎn)建設(shè)是在為企業(yè)節(jié)省本錢者說平安生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好平安管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是工程活動正常進(jìn)行的后勤保障合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航本錢管理工作中合辦公室同樣扮演著不容無視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作一方面合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購與供給接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行合辦還是外聯(lián)工作的主要部門極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系止不利因素的產(chǎn)生工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任傳同樣是生產(chǎn)力樣能促進(jìn)本錢管理。三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好本錢管理工作313

同志們，實(shí)施本錢管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是工程導(dǎo)向型企業(yè)出表現(xiàn)為以工程管理為載體本錢管理為核心程工程本錢集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟(jì)效果過對工程本錢的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，本錢管理的細(xì)節(jié)問題，不僅是對工程本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對工程管理水平的考驗(yàn)。但是在工程實(shí)施過程中到的工程變更及其他情況使得本錢的控制非常困難就決定了本錢管理是一個動態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程須在本錢管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限時與業(yè)主辦理簽認(rèn)工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用證機(jī)械設(shè)備的完好率高使用效率量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法時為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料之做到本錢管理的細(xì)節(jié)化工作點(diǎn)就是要使所有參建人員樹立本錢管理意識正肩負(fù)起本錢責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個環(huán)節(jié)的本錢工作。這樣，才能談得上本錢管理的實(shí)施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。四、實(shí)施陽光工程，建設(shè)廉政奧運(yùn)由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好陽光工程，公開、公平、公正、透明的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、效勞管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、本錢管理意識、遵紀(jì)守法意識，不能讓一個工程干起來，一批干部倒下去的悲劇在這個工程中重演。實(shí)施好陽光工程就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀開展，就是對本錢管理工作的促進(jìn)。413

全體職工同志們?yōu)樾乱淮慕ㄖ髽I(yè)職工們不僅要肩負(fù)起個人成長與開展的希望重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性開展的希望個管理人員都要以主人翁的態(tài)度本錢管理好企業(yè)這個大家庭所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。建筑企業(yè)本錢控制工作講話第篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)公司今年的總體工作安排，今天我們召開本錢管理工作會議。會議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)和公司系列重要會議精神，回憶總結(jié)兩年多來的企業(yè)本錢管理工作,結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)本錢管理工作面臨的形勢和任務(wù)，對下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署X公司在年專門成立本錢管理部門以后斷總結(jié)企業(yè)本錢管理經(jīng)驗(yàn)續(xù)加強(qiáng)企業(yè)本錢管控力度的情況下次召開本錢管理方面的工作會議單位會后要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議的精神刻認(rèn)識企業(yè)本錢管理工作的重大意義照這次會議的具體部署合自身實(shí)際，制定有效措施，切實(shí)抓好工作的落實(shí)。下面，我講兩個方面的意見。一、20X年以來全公司本錢管理工作的簡要回憶兩年多來，X公司全面貫徹落實(shí)在中央企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等方面重要部署全面深化企業(yè)改革為動力轉(zhuǎn)變企業(yè)開展方式為契機(jī)一步完善制度體系建設(shè)，創(chuàng)新本錢管控模式，豐富本錢管理手段，夯實(shí)根底管理工作，所屬各單位轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，加強(qiáng)管控，狠抓落實(shí)，在大家的共同努力下，企業(yè)本錢管理各項(xiàng)工作有序開展得了顯著成效括來說要做了以下八個方面的工作：(一)健全組織體系,加強(qiáng)制度建設(shè)。在組織體系建設(shè)方面X公新設(shè)本錢管理部后逐步健全了本錢管理機(jī)構(gòu)投資和機(jī)械設(shè)備采購和管理、513

資金集中管理等管理平臺，繼續(xù)大力加強(qiáng)本錢要素的集中管控，逐步形成大集采新格局，不斷降低生產(chǎn)要素采購本錢。二是繼續(xù)深化企業(yè)管理費(fèi)用控制。各二級公司要繼續(xù)做好三級公司機(jī)關(guān)本部管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測算和下達(dá)工作各單位要按要求及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)核備累數(shù)據(jù)提高企業(yè)管理費(fèi)用的測算水平提供根底保障是繼續(xù)加強(qiáng)投資和施工總承包工程的本錢管理工作投資工程評審階段做好市場調(diào)查工作可行性研究報告中所測算的工程本錢和目標(biāo)利潤等指標(biāo)進(jìn)行審核新上投資工程市場調(diào)查據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，測算工程的責(zé)任本錢部招標(biāo)最高限價和目標(biāo)利潤此作為投資決策部招投標(biāo)程評估評價和績效考核的主要依據(jù)結(jié)合X公司招投標(biāo)管理方法快完成投資工程內(nèi)部招標(biāo)系統(tǒng)上線是要繼續(xù)抓好雙清和治虧工作單位要進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程已完工未計(jì)價存貨確實(shí)權(quán)清收工作，根據(jù)下發(fā)的已完工未計(jì)價工作年度目標(biāo)，對問題工程掛牌督辦，實(shí)行分級管理，層層落實(shí)清收責(zé)任。要按照的要求，抓好各階段虧損工程治理工作，年底過程虧損工程個數(shù)要下降以上，過程虧損金額要減虧以上，力爭到達(dá)。同志們，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增多，本錢管理的任務(wù)也越來越重望中國總部有關(guān)部門積極參與級單位和工程部齊心協(xié)力，以這次會議為新起點(diǎn)，加大檢查督導(dǎo)力度，強(qiáng)化根底管理，狠抓過程管控，為企業(yè)工程工程本錢管理水平的全面提升，為X規(guī)劃的順利實(shí)施和做強(qiáng)做優(yōu)做大，做出新的奉獻(xiàn)!謝謝大家。建筑企業(yè)本錢控制工作講話第篇所帶來的不利影響

一識國際金融危機(jī)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行613

1．金融危機(jī)已迅速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)開始陷入衰退。今年月以來國次貸危機(jī)爆發(fā)而演變成全球性的金融危機(jī)成國際金融市場動亂。目前，危機(jī)還在繼續(xù)，全球悲觀情緒蔓延，投資者信心受到嚴(yán)重打擊界各國政府紛紛采取注資息等各種措施穩(wěn)定金融市場保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。美國、歐盟、日本、俄羅斯等主要國家相繼出臺一系列救市措施。但是由于金融危機(jī)導(dǎo)致對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也許是剛剛開始金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響必將持續(xù)較長一段時期。2．金融危機(jī)的蔓延，對我國經(jīng)濟(jì)開展造成嚴(yán)重負(fù)面影響。受金融危機(jī)的影響國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對困難的時期出表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度明顯回落，出口增速下滑嚴(yán)重，不少行業(yè)增速放緩，有的行業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。溫家寶總理指出：中國今年前三季度的是，這是近六年來第一次回落到一位數(shù)里面有主觀調(diào)控的因素是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響前融危機(jī)對中國的直接影響還不是那么大金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響延緩世界經(jīng)濟(jì)的開展，對中國的經(jīng)濟(jì)也必將造成影響。因此，我們可以認(rèn)為，盡管中國經(jīng)濟(jì)的根本面沒有發(fā)生較大的變化，但未來兩至三年會非常困難，困難程度要比1998亞洲金融危機(jī)時嚴(yán)重。3．充分利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的有利因素，搶抓機(jī)遇。我們在看到危機(jī)一面的同時要看到機(jī)遇的存在其要充分利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的有利因素進(jìn)企業(yè)的開展家為應(yīng)對金融危機(jī)止我國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑采取了一系列措施宏觀調(diào)控和微觀扶持月份以來由從緊的貨幣政策，轉(zhuǎn)向靈活審慎的貨幣政策。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)，從防通脹713

轉(zhuǎn)向了把保增長放在了第一位，采取穩(wěn)健的貨幣政策，靈活的金融政策，積極的財政政策11月日國務(wù)院召開常務(wù)會議研究出臺了十項(xiàng)重大措施12月日國務(wù)院又召開常務(wù)會議研究出臺了九項(xiàng)重大措施這期間務(wù)院還屢次召開會議出臺了相應(yīng)的措施次國家出臺拉動內(nèi)需激經(jīng)濟(jì)的重大措施是前所未有的過的鐵路建設(shè)萬億投資方案計(jì)年鐵路投資將近4億元。交通部也正在出臺一個未來萬億的巨額投資方案政府紛紛出臺了根本建設(shè)投資方案額巨大些措施也給我們施工企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇們要積極搶抓機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)開展。二、進(jìn)一步改善全集團(tuán)的經(jīng)營狀況，積極有效應(yīng)對金融危機(jī)目前集團(tuán)總的經(jīng)營狀況比擬而言有進(jìn)步改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然比擬困難。有進(jìn)步改善主要表現(xiàn)在市場承攬與去年比擬有一定的進(jìn)步次表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面有改善年以來新開工的工程根本可控有管理混亂工程都根本上進(jìn)行了整改，逐步標(biāo)準(zhǔn)；兩級機(jī)關(guān)財務(wù)預(yù)算管理趨于可控是施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)然起火冒煙的情況時有發(fā)生，但總的情況趨向健康開展。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然比擬困難主要表現(xiàn)在兩個方面是任務(wù)承攬雖然有進(jìn)步仍然滿足不了集團(tuán)開展和股份公司要求的需要金緊張的狀況還沒有從根本上緩解行貸款還在增加單位需要集團(tuán)公司調(diào)劑資金的報告依然不斷集團(tuán)現(xiàn)金流仍然是負(fù)數(shù)是全集團(tuán)效益不理想部單位和相當(dāng)局部工程存在嚴(yán)重潛虧因素。813

金融危機(jī)已經(jīng)襲來為一個企業(yè)能不能扛得住不能仍有開展鍵是看現(xiàn)金流是否充足看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否健康應(yīng)對措施是否得當(dāng)更加密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，高度重視經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的沖擊。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提高自身的免疫力集團(tuán)要進(jìn)一步努力改善經(jīng)營狀況高經(jīng)濟(jì)效益解資金壓力，提高抵御市場風(fēng)險能力。1．抓住機(jī)遇，加大任務(wù)承攬力度，爭取大的突破。為應(yīng)對金融危機(jī)，防止經(jīng)濟(jì)下滑，近期國家出臺了一系列措施，其中根本建設(shè)投資巨大，尤其在鐵路、公路和機(jī)場建設(shè)方面的投資是前所未有的發(fā)揮集團(tuán)公司和各子公司的兩個積極性取切實(shí)措施善布局實(shí)力量實(shí)責(zé)任合資源全機(jī)制，取得好的成效立足于自己攬活立自己的人脈關(guān)系市場資源掌控在自己的手中。也要積極參與合作，但要掌握主動權(quán)，做到風(fēng)險可控。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作止惡性競爭其是我們內(nèi)部更要主動協(xié)調(diào)團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)中心要更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用提高協(xié)調(diào)效率工作做在前面相關(guān)單位要自覺服從協(xié)調(diào)。2．采取切實(shí)措施，增加資金流量，緩解資金壓力。這是困擾我們企業(yè)開展的關(guān)鍵難題，需要全集團(tuán)共同努力來破解。一是要按照股份公司的統(tǒng)一部署和要求強(qiáng)資金集中管理和調(diào)度是保證資金平安金使用效率的重大舉措司已經(jīng)作出決定正在逐步推進(jìn)，希望各單位共同努力做好這方面的工作公司首先要把各工程的資金集中管理好，監(jiān)控好。二是要繼續(xù)清理歷史債權(quán)強(qiáng)債權(quán)的回收年以來這方面下了很大的工夫取得了不少成效還有個別單位的債權(quán)清理需要加大工作力度取913

更加得力的措施方法，加快進(jìn)度，提高效率。關(guān)于債權(quán)的回收，首先要把集團(tuán)公司外的債權(quán)收回來。在這同時，內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)也要進(jìn)行清理。三是要加大壓縮管理費(fèi)開支和非生產(chǎn)性支出管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制總體上是好的仍有壓縮的空間別單位和工程部大手大腳花錢講投入產(chǎn)出的情況還嚴(yán)重存在的甚至違規(guī)違紀(jì)支亂列種狀況要認(rèn)真檢查糾正節(jié)嚴(yán)重的要追究份公司李董事長在銀川召開的責(zé)任本錢管理工作會上特別強(qiáng)調(diào)今明兩年一律不準(zhǔn)購置高檔小轎車和新建樓堂館所集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤儉辦企業(yè)的傳統(tǒng)不能丟。要形成這樣一種氣氛，首先從我們各級領(lǐng)導(dǎo)做起，率先垂范。四是要繼續(xù)抓好概算清理工作善現(xiàn)金流入項(xiàng)工作按照鐵道部和股份公司的部署和要求，全集團(tuán)各單位正在開展。王總、衛(wèi)副總對這項(xiàng)工作很重視，已經(jīng)作了很好的部署要求，并親自在抓。希望各單位要高度重視，按照部署要求，努力把工作做好。時機(jī)僅有這一次，千萬不能錯過。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充實(shí)力量，明確工作目標(biāo)和責(zé)任要求，積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院溝通。重大問題要專題研究，力求攻關(guān)突破。個別單位、個別工程部工作不深不細(xì)、不積極不主動的情況要迅速扭轉(zhuǎn)團(tuán)公司要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)上下共同努力爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。三、責(zé)任本錢管理要在求真務(wù)實(shí)、取得實(shí)效上下工夫這次責(zé)任本錢管理現(xiàn)場會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了股份公司銀川會議精神，觀摩交流經(jīng)驗(yàn)，王總作重要講話副總作工作報告容很豐富望貫徹落實(shí)好這次會議精神，努力推進(jìn)全集團(tuán)責(zé)任本錢管理工作上水平。1013

1．責(zé)任本錢工作要樹立大本錢理念，從源頭抓起，落實(shí)到施工生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)份公司李董事長在銀川會議上強(qiáng)調(diào)，大本錢管理的理念僅要重視對工料機(jī)本錢的控制，更要注重對組織運(yùn)營本錢、平安、質(zhì)量、工期、環(huán)保譽(yù)評價本錢等各方面的控制僅要加強(qiáng)過程控制要加強(qiáng)本錢預(yù)控和收尾結(jié)算管理工作重心向施工前期和收尾結(jié)算兩頭延伸出預(yù)控創(chuàng)收和收尾創(chuàng)效僅要重視標(biāo)后控制要重視標(biāo)前控制持標(biāo)前評估與標(biāo)后控制相結(jié)合，使本錢管理延伸、參與到經(jīng)營投標(biāo)過程中，積極推行本錢報價評審制度，突出承攬創(chuàng)效模式。按照大本錢理念任本錢要從源頭上抓起投標(biāo)抓起標(biāo)前要進(jìn)行周密的測算和論證止和躲避經(jīng)營風(fēng)險止把不可控的虧損工程險工程攬回來把責(zé)任本錢工作落實(shí)到施工生產(chǎn)和管理各個環(huán)節(jié)上去能有空檔一個環(huán)節(jié)出了問題都將增加本錢，減少效益。尤其是平安、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一旦出了問題，對本錢的影響是重大的，甚至是致命的。還有資金的管理，合同管理，以及材料、設(shè)備的采購，貨款的支付，民工工費(fèi)的支付等等都要引起我們高度重視往的教訓(xùn)要認(rèn)真吸取技術(shù)方案工組織方案要認(rèn)真研究論證，力求最優(yōu)。方案一旦確定就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要努力克服方案久拖不決，有了方案又不認(rèn)真執(zhí)行，最后延誤工期，造成或加大設(shè)備投入，或組織趕工，本錢失控。2．責(zé)任本錢工作要明確目標(biāo)責(zé)任，量化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)責(zé)任，做到監(jiān)控到位清楚總結(jié)我們集團(tuán)公司工程管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是責(zé)任，敗也是責(zé)任。無論是平安問題、質(zhì)量問題，還是效益問題、管理問題，都可以歸結(jié)到責(zé)任二字上任到位了就成功了任缺失就必定失敗行責(zé)任本1113

錢管理要抓住責(zé)任本錢管理的核心要在明晰責(zé)任化責(zé)任實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)責(zé)任上下工夫。要建立健全工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明晰工程經(jīng)理、工程總工、方案、財務(wù)、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位的責(zé)任。工程經(jīng)理對工程的盈虧要負(fù)責(zé)到底，這些崗位人員不要隨便更換一個工程施工任務(wù)完成了它工程施工，原工程經(jīng)理及相關(guān)人員仍要對結(jié)算及款項(xiàng)的回籠負(fù)責(zé)到底任的落實(shí)鍵是要落實(shí)