發(fā)動機曲軸U9項目實施解決方案-生產(chǎn)業(yè)務(wù)

實施解決方案-生產(chǎn)業(yè)務(wù) - -XX曲軸ERP-U9項目實施解決方案-生產(chǎn)業(yè)務(wù)作者：創(chuàng)建日期：修訂日期：當(dāng)前版本：文控編號:文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄審閱日期姓名職位審批日期職位姓名簽名

目錄文檔控制 2前言 41. 概述 62. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 62.1. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo) 62.2. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求 62.3. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)概述 82.4. 組織機構(gòu)及崗位 82.4.1. 組織機構(gòu)？請業(yè)務(wù)部門提供 82.4.2. 崗位設(shè)置？請業(yè)務(wù)部門提供 82.4.3. 監(jiān)控部門與人員？請業(yè)務(wù)部門提供 82.5. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)總體流程圖 82.6. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用價值 92.7. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程清單及說明 92.7.1. XX曲軸生產(chǎn)流程及說明 102.7.2. XX鍛造生產(chǎn)流程及說明 162.7.3. 鑄造事業(yè)部生產(chǎn)流程及說明 202.7.4. 工具車間生產(chǎn)流程及說明 252.7.5. 委外加工業(yè)務(wù)流程及說明 282.7.6. 超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程及說明 322.7.7. XX鍛造超額領(lǐng)料流程及說明 342.7.8. 料廢處理業(yè)務(wù)流程和說明 36確認(rèn)及簽字 38

生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)通過生產(chǎn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，包括車間多領(lǐng)超領(lǐng)物料的控制、車間加工過程的前后工序加工數(shù)量的跟蹤和對比、產(chǎn)品合格入庫的控制，實現(xiàn)需求計劃、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、合格完工等業(yè)務(wù)流程的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程物流的有效管理和控制。生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求編號需求名稱需求類型關(guān)鍵點說明優(yōu)先級★SCJH01月度公司運營計劃平衡表功能需求（1）企管部計劃科錄入本月曲軸的需求計劃；（2）在系統(tǒng)中能夠統(tǒng)計出當(dāng)前曲軸產(chǎn)品的在制數(shù)量、庫存量、主機廠庫存等信息，形成月度公司計劃平衡表。A月度公司生產(chǎn)計劃功能需求月公司生產(chǎn)計劃是在平衡表的基礎(chǔ)上綜合考慮各種信息給予制造部的生產(chǎn)計劃，是由企管部下給制造部。A月生產(chǎn)作業(yè)計劃功能需求（1）企管部下達(dá)月度公司計劃給公司各部門，包括制造部；（2）制造部根據(jù)設(shè)備、人力等產(chǎn)能情況排定月生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括每個車間的計劃產(chǎn)量、所需要的人力資源和生產(chǎn)線等；（3）信息包括車間、生產(chǎn)線、品種、操作人數(shù)、按工時計算的計劃產(chǎn)量、日計劃產(chǎn)量、計劃工作日、需生產(chǎn)交付產(chǎn)量、交期要求等；（4）公司計劃與車間月生產(chǎn)作業(yè)計劃，品種和數(shù)量有差異，考慮毛坯數(shù)量等。A月各車間計劃功能需求制造部根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，把需生產(chǎn)交付產(chǎn)量分解到當(dāng)月每天，安排當(dāng)月每天的產(chǎn)量。A月鑄造毛坯需求計劃功能需求（1）制造部根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制月鑄造毛坯計劃，指導(dǎo)鑄造事業(yè)部生產(chǎn)鑄件毛坯的生產(chǎn)；（2）在系統(tǒng)中能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃量、毛坯的庫存、鑄造毛坯的在制情況等信息，計算出毛坯的需求數(shù)量。A★SCJH02委外加工計劃功能需求在自制產(chǎn)能不能滿足客戶需求時，采取帶料委外加工的方式，編制委外加工計劃。A★SCJH03生產(chǎn)計劃變更功能需求（1）企管部編制計劃調(diào)整通知單實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的變更，下發(fā)相關(guān)部門；（2）制造部根據(jù)調(diào)整要求，調(diào)整月生產(chǎn)作業(yè)計劃、月各車間計劃等。A★SCJH04鑄造工序生產(chǎn)情況統(tǒng)計功能需求（1）制造部能夠在系統(tǒng)中查詢統(tǒng)計出鑄造事業(yè)部的每個工序生產(chǎn)情況，然后為制造部做計劃提供幫助；（2）鑄造事業(yè)部要有工序轉(zhuǎn)移單記錄車間工序的生產(chǎn)情況，主要工序包括：澆注數(shù)、正火、KW線、拋丸。ASCJH05生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計功能需求（1）日生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計；（2）日車間在制品統(tǒng)計；（3）月生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計。A★SCJH06工模具生產(chǎn)計劃功能需求（1）研發(fā)部新產(chǎn)品的工裝需求下發(fā)給制造部；（2）制造部根據(jù)月各車間計劃，研發(fā)部新產(chǎn)品的工裝需求安排工裝夾具的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給工具車間。A★CJZY01產(chǎn)前準(zhǔn)備功能需求快速得到生產(chǎn)所需要的各種工裝夾具A★CJZY02領(lǐng)料單功能需求車間填制領(lǐng)料單，以領(lǐng)取生產(chǎn)所需要的物資。A★CJZY03緊急放行申請單功能需求車間提報緊急放行，經(jīng)質(zhì)管部同意后物資放行ACJZY04不良品退庫功能需求（1）車間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格物資，填制退庫單。（2）質(zhì)檢部檢驗判定質(zhì)量問題的原因，然后退庫，控制車間與倉庫隨意進(jìn)行不良品物資的換貨使用，并跟蹤物資。A★CJZY04計劃變更功能需求計劃變更帶來的車間作業(yè)調(diào)整A★CJZY05生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤功能需求跟蹤曲軸加工和工裝夾具加工的生產(chǎn)進(jìn)度A★CJZY06完工入庫功能需求完工審批后生產(chǎn)完工入庫單，準(zhǔn)備入庫。A★CJZY07高級排程功能需求實現(xiàn)產(chǎn)量變化時，產(chǎn)能如何變化才能滿足產(chǎn)量要求。ACJZY08查詢報表功能需求（1）工序資源查詢：查詢每道工序的人力和設(shè)備的各種信息。（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢查詢生產(chǎn)計劃的每個產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，處于何種工序，下步工序，計劃何時完工等信息。（3）車間在制品查詢（4）鑄造事業(yè)部毛坯車間工序生產(chǎn)進(jìn)度A生產(chǎn)業(yè)務(wù)概述通過多組織MPS/MRP運算，為企業(yè)提供制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)；全面實現(xiàn)多組織協(xié)同生產(chǎn)、跨組織領(lǐng)料、跨組織入庫業(yè)務(wù)；通過車間工序轉(zhuǎn)移單的管理，實現(xiàn)車間工序加工進(jìn)度的跟蹤。組織機構(gòu)及崗位組織機構(gòu)崗位設(shè)置組織部門崗位賬號姓名工作任務(wù)描述監(jiān)控部門與人員組織部門崗位賬號姓名工作任務(wù)描述生產(chǎn)業(yè)務(wù)總體流程圖在ERP-U9中生產(chǎn)業(yè)務(wù)的總體流程圖生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用價值生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程清單及說明下表是XX曲軸公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的流程清單流程編號一級流程二級流程三級流程TR-SC生產(chǎn)業(yè)務(wù)TR-SC-01XX曲軸生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程TR-SC-02XX鍛造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程TR-SC-03鑄造事業(yè)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程TR-SC-04工具車間生產(chǎn)流程及說明TR-SC-05全程委外業(yè)務(wù)流程TR-SC-06超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程TR-SC-07XX鍛造超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程TR-SC-08料廢處理業(yè)務(wù)流程XX曲軸生產(chǎn)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述本業(yè)務(wù)主要針對XX曲軸組織內(nèi)曲軸成品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括MPS計劃、跨組織領(lǐng)料、完工入庫業(yè)務(wù)流程，不包括超額領(lǐng)料、料廢業(yè)務(wù)處理。1）XX曲軸根據(jù)每月提報的月度需求計劃，綜合分析現(xiàn)有庫存、在制、中轉(zhuǎn)庫庫存等信息制定月度生產(chǎn)計劃，并釋放為生產(chǎn)訂單；2）XX曲軸從物流中心領(lǐng)料，生產(chǎn)需要鋼軸毛坯時則從XX鍛造或物流中心領(lǐng)料；3）XX曲軸生產(chǎn)完工后入物流中心倉庫。業(yè)務(wù)流程圖流程描述流程節(jié)點崗位業(yè)務(wù)部門U9組織賬號模塊菜單審批方式輸入單據(jù)活動說明輸出單據(jù)處理方式時間01銷售文員主機部銷售中心銷售與分銷銷售計劃確認(rèn)作業(yè)編制、提交銷售計劃銷售計劃系統(tǒng)按需02計劃員企劃部XX曲軸需求計劃計劃者工作臺確認(rèn)作業(yè)銷售計劃多組織MRP運算計劃訂單系統(tǒng)及時03計劃員企劃部XX曲軸需求計劃計劃者工作臺確認(rèn)作業(yè)計劃訂單計劃訂單釋放計劃訂單系統(tǒng)及時04計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單否計劃訂單編制、修正生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單系統(tǒng)及時05材料會計制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單審批流程生產(chǎn)訂單備料修正、確認(rèn)備料表系統(tǒng)及時06材料會計制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)領(lǐng)料審批流程生產(chǎn)訂單編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單系統(tǒng)及時07庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)及時08庫管員倉儲部XX鍛造主頁我的工作任務(wù)審批流程生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)及時09計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單無生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單開工系統(tǒng)及時10生產(chǎn)文員制造部XX曲軸車間管理工序轉(zhuǎn)移單確認(rèn)作業(yè)生產(chǎn)訂單編制工序轉(zhuǎn)移單工序轉(zhuǎn)移單系統(tǒng)按需11生產(chǎn)文員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理完工報告審批流程工序轉(zhuǎn)移單錄入完工數(shù)量和報廢數(shù)量完工報告系統(tǒng)及時12質(zhì)檢員質(zhì)檢部XX曲軸主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入完工質(zhì)檢信息完工報告系統(tǒng)及時13庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入入庫信息并確認(rèn)系統(tǒng)及時流程說明1.實現(xiàn)方式1）流程節(jié)點10，編制提交工序轉(zhuǎn)移單，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)；2）流程節(jié)點13，編制完工質(zhì)檢信息，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)；3）XX曲軸生產(chǎn)流程中除流程節(jié)點10、13之外的在系統(tǒng)中實現(xiàn)的流程節(jié)點，都在U92.0上市版中來實現(xiàn)。2.相關(guān)說明1）流程圖中虛框說明，系統(tǒng)上線初期暫不考慮通過多組織MRP運算進(jìn)行驅(qū)動生產(chǎn)排程，而是通過手工編制生產(chǎn)訂單的方式來實現(xiàn)，待條件具備時在使用多組織MRP運算。2）流程節(jié)點04，編制、修正生產(chǎn)訂單對于需要全程委外的曲軸成品，執(zhí)行TR-SC-05全程委外業(yè)務(wù)流程。3）流程節(jié)點05，備料修正、確認(rèn)（1）為了實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單的備料物資進(jìn)行控制，因此對備料表進(jìn)行確認(rèn)。其中生產(chǎn)曲軸所用到的機物料、包裝物等物資，建立到曲軸的BOM中，用于控制料品不能超量發(fā)料，并同時對這些機物料制定其要歸入的成本要素用于成本直接歸集到品種。（2）對于不存在于BOM中的料品，可以通過在生產(chǎn)訂單的備料中手工添加的方式來來實現(xiàn)，并選擇所屬的成本要素。（3）如果發(fā)料超出超額比例，走流程TR-SC-06超額領(lǐng)料。（4）如果備料表上沒有的料品，后期開工生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)需要領(lǐng)取，可以在生產(chǎn)訂單的備料上追加該料品。（5）工模具作為資源建立，并分配到工藝路線中。工模具計算成本時不是直接歸集而是分?jǐn)?，因此工模具的領(lǐng)用采用生產(chǎn)雜發(fā)的方式，換產(chǎn)退庫時采用雜收入庫的方式。4）流程節(jié)點06，編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單（1）為了實現(xiàn)物流中心庫管員在物流中心組織下對生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料確認(rèn)，因此生產(chǎn)領(lǐng)料單需要走審批流程。另外可以對多張生產(chǎn)訂單采用一次領(lǐng)料的方式。（2）在實行庫位管理時，生產(chǎn)領(lǐng)料單需要指定料品發(fā)出的存儲地點、庫位。5）流程節(jié)點08，確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料XX曲軸生產(chǎn)鋼軸成品時需要向XX鍛造領(lǐng)用鋼軸毛坯，由于兩者是法人，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算單，XX鍛造依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算單立應(yīng)收，XX曲軸依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算單立應(yīng)付。6）流程節(jié)點10，編制工序轉(zhuǎn)移單工序轉(zhuǎn)移單通過客開工序轉(zhuǎn)移和完工質(zhì)檢功能。7）流程節(jié)點11，錄入完工數(shù)量和報廢數(shù)量生產(chǎn)文員在系統(tǒng)自動推出的完工報告的基礎(chǔ)上，填寫完工數(shù)量和報廢數(shù)量。對于需要進(jìn)行序列號管理的曲軸成品，在入庫頁簽維護(hù)合格產(chǎn)品的入庫序列號。8）流程節(jié)點12，錄入、提交完工質(zhì)檢信息在審批流環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，在完工報告的質(zhì)檢頁簽填寫質(zhì)檢結(jié)果。完工質(zhì)檢通過客開實現(xiàn)工序轉(zhuǎn)移和完工質(zhì)檢功能。9）流程節(jié)點13，錄入入庫信息并確認(rèn)編制、提交完工報告（1）在審批流環(huán)節(jié)，庫管員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，在完工報告的入庫頁簽指定入庫存儲地點，比如A等級合格品入成品庫、B等級合格品入配件庫、C等級不合格品入廢品倉。如果實行庫位管理，則需要選擇入庫庫位。（2）如果料品入庫需要記錄序列號、批次號、箱號，可以分別錄入入庫序列號、批次號（含箱號）字段來記錄。工序加工過程中產(chǎn)生的廢品以及完工產(chǎn)生的廢品，最后入廢品庫。（3）入庫信息確認(rèn)無誤后審核入庫。（4）如果超額產(chǎn)出，通過TR-SC-06超額領(lǐng)料流程來實現(xiàn)對BOM件的超額領(lǐng)用需求，通過設(shè)定生產(chǎn)訂單超額產(chǎn)出比例實現(xiàn)超額產(chǎn)出。審批流程流程節(jié)點審批單據(jù)審批流程審批節(jié)點部門崗位U9組織審批權(quán)責(zé)賬號05生產(chǎn)訂單由制造部提供崗位名稱XX曲軸由制造部提供審批方式、審批緯度由制造部提供崗位的員工代碼和名稱06生產(chǎn)領(lǐng)料單由制造部提供崗位名稱XX曲軸物流中心由制造部提供審批方式、審批緯度由制造部提供崗位的員工代碼和名稱14完工報告由制造部提供崗位名稱XX曲軸物流中心由制造部提供審批方式、審批緯度由制造部提供崗位的員工代碼和名稱控制目標(biāo)流程節(jié)點單據(jù)控制要素控制內(nèi)容控制U9組織詳細(xì)描述數(shù)據(jù)分工05生產(chǎn)訂單的備料表1.基礎(chǔ)設(shè)置-料品料品下發(fā)范圍XX曲軸與本組織無關(guān)的料品不下發(fā)給該組織。制造部提供XX曲軸所需要的料品編碼和名稱2.基礎(chǔ)設(shè)置-BOM曲軸的下級BOM件的超額比例和分配要素XX曲軸BOM件的超額比例，主要是用來控制料品的發(fā)料數(shù)量；成本要素用于月末成本歸集分?jǐn)傃邪l(fā)部提供XX曲軸組織下曲軸的BOM表；制造部提供XX曲軸組織下曲軸的機物料定額表08跨組織領(lǐng)料單基礎(chǔ)設(shè)置-廠商價目表設(shè)定XX鍛造與XX曲軸發(fā)生買賣交易時所需要的鋼軸毛坯價格XX曲軸；XX鍛造XX曲軸組織內(nèi)設(shè)定與XX之間的鋼軸毛坯交易價格，用于法人之間的結(jié)算業(yè)務(wù)。采購部提供XX鍛造鋼軸毛坯的廠商價目表11完工報告XX曲軸控制經(jīng)過質(zhì)檢單判定的曲軸才可以進(jìn)行完工入庫。配置參數(shù)1.組織關(guān)系序號來源組織目的組織參數(shù)參數(shù)值備注01XX曲軸物流中心關(guān)系類型工廠-物流02關(guān)系企業(yè)不打鉤03關(guān)系性質(zhì)按料號04料品錄入XX曲軸生產(chǎn)需要從物流中心領(lǐng)用的料品.05XX曲軸XX鍛造關(guān)系類型工廠-物流06關(guān)系企業(yè)打鉤07關(guān)系性質(zhì)按料號08料品錄入XX曲軸生產(chǎn)需要從XX鍛造領(lǐng)用的料品。09核算類型依來源組織、定期結(jié)算10物流中心XX曲軸關(guān)系類型物流-工廠11關(guān)系企業(yè)不打鉤12關(guān)系性質(zhì)按料號13料品錄入XX曲軸生產(chǎn)完工需要入物流中心的料品。14銷售中心物流中心關(guān)系類型銷售-物流為了實現(xiàn)多組織MRP運算15關(guān)系企業(yè)不打鉤16關(guān)系性質(zhì)不按料號17優(yōu)先順序118銷售中心XX曲軸關(guān)系類型銷售-工廠為了實現(xiàn)多組織MRP運算19關(guān)系企業(yè)不打鉤20關(guān)系性質(zhì)不按料號21優(yōu)先順序22.參數(shù)設(shè)置（XX曲軸）1）料品檔案、物料清單、工藝路線有關(guān)的參數(shù)設(shè)置見文檔《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（生產(chǎn)業(yè)務(wù)）》。2）需求計劃、生產(chǎn)管理參數(shù)以下表格中沒有的參數(shù)，表示不需要設(shè)置或者采用系統(tǒng)默認(rèn)值。序號模塊菜單參數(shù)分組/分錄模板參數(shù)/分錄借貸方參數(shù)值備注1需求計劃MRP系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定計劃參數(shù)編碼方案選擇“計劃訂單編碼方案”2最大低階碼103需求時柵原則預(yù)測4需求時柵天數(shù)305計劃時柵原則預(yù)測6計劃時柵天數(shù)307發(fā)放時柵天數(shù)308計劃生產(chǎn)訂單時柵309MO釋放時間類型依開工日期10采購分單條件料品打勾11貨主組織打勾12廠牌打勾13分單日期類型應(yīng)下訂單日14計劃者工作臺設(shè)置基本計劃方法MRP15開始日期根據(jù)需要輸入16結(jié)束日期根據(jù)需要輸入17計劃組織工廠組織物流中心XX曲軸XX鍛造鑄造事業(yè)部采購中心18計劃版本19主版本必打勾20映射數(shù)據(jù)庫打勾21生產(chǎn)管理參數(shù)設(shè)置生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單允許超額產(chǎn)出比例填寫根據(jù)需要填寫0到1之間的數(shù)22基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)設(shè)置料品等級成分管理打勾23預(yù)設(shè)科目庫存移動明細(xì)借：生產(chǎn)出庫XX曲軸設(shè)置，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料貸：存貨24預(yù)設(shè)科目調(diào)撥單借：XX曲軸設(shè)置，實現(xiàn)跨組織領(lǐng)料貸：25預(yù)設(shè)科目完工報告生產(chǎn)入庫XX曲軸設(shè)置，實現(xiàn)完工入庫26完工報告生產(chǎn)成本27庫存移動明細(xì)生產(chǎn)入庫XX鍛造生產(chǎn)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述本業(yè)務(wù)主要針對XX鍛造組織內(nèi)鋼軸毛坯的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，不包括超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)處理。1）XX鍛造根據(jù)XX曲軸提報的月度需求計劃，綜合庫存、產(chǎn)能等信息綜合安排月度生產(chǎn)計劃，并釋放為生產(chǎn)訂單；2）XX鍛造從本組織領(lǐng)料加工生產(chǎn)，完工后入本組織倉庫。業(yè)務(wù)流程圖流程描述流程節(jié)點崗位業(yè)務(wù)部門U9組織賬號模塊菜單審批方式輸入單據(jù)活動說明輸出單據(jù)處理方式時間01計劃員企劃部XX曲軸需求計劃計劃者工作臺確認(rèn)作業(yè)計劃訂單計劃訂單釋放計劃訂單系統(tǒng)及時02計劃員生產(chǎn)部XX鍛造生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單否計劃訂單編制、修正生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單系統(tǒng)及時03材料會計生產(chǎn)部XX鍛造生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單審批流程生產(chǎn)訂單備料并修正、確認(rèn)備料表系統(tǒng)及時04材料會計生產(chǎn)部XX鍛造生產(chǎn)管理生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)作業(yè)生產(chǎn)訂單編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單系統(tǒng)及時05庫管員倉儲部XX鍛造生產(chǎn)管理生產(chǎn)領(lǐng)料單否生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)及時06計劃員生產(chǎn)部XX鍛造生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單開工系統(tǒng)及時07計劃員生產(chǎn)部XX鍛造生產(chǎn)管理完工報告-基本和入庫頁簽審批流程生產(chǎn)訂單編制、提交完工報告完工報告系統(tǒng)及時08質(zhì)檢員生產(chǎn)部XX鍛造主頁我的工作任務(wù)審批路程完工報告錄入完工質(zhì)檢信息完工報告系統(tǒng)及時09庫管員倉儲部XX鍛造主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入完工入庫信息并確認(rèn)完工報告系統(tǒng)及時流程說明1.實現(xiàn)方式1）流程節(jié)點08，編制完工質(zhì)檢信息，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)；2）XX曲軸生產(chǎn)流程中除流程節(jié)點08之外的在系統(tǒng)中實現(xiàn)的流程節(jié)點，都在U92.0上市版中來實現(xiàn)。2.相關(guān)說明1）流程圖中虛框說明，系統(tǒng)上線初期暫不考慮通過多組織MRP運算進(jìn)行驅(qū)動生產(chǎn)排程，而是通過手工編制生產(chǎn)訂單的方式來實現(xiàn)，待條件具備時在使用多組織MRP運算。2）流程節(jié)點03，備料修正、確認(rèn)（1）備料表用于實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單的備料物資進(jìn)行控制。其中生產(chǎn)所用到的機物料、包裝物等物資，建立到曲軸的BOM中，用于控制料品不能超量發(fā)料，并同時對這些機物料制定其要歸入的成本要素用于成本直接歸集到品種。（2）對于不存在于BOM中的料品，可以通過在生產(chǎn)訂單的備料中手工添加的方式來來實現(xiàn)，并選擇所屬的成本要素。（3）如果發(fā)料超出超額比例，走流程TR-SC-07超額領(lǐng)料。（4）如果備料表上沒有的料品，后期開工生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)需要領(lǐng)取，可以在生產(chǎn)訂單的備料上追加該料品。2）流程節(jié)點04，編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單可以對多張生產(chǎn)訂單采用一次領(lǐng)料的方式。在實行庫位管理時，生產(chǎn)領(lǐng)料單需要指定料品發(fā)出的存儲地點、庫位。3）流程節(jié)點07，編制、提交完工報告生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)文員統(tǒng)計完工信息，根據(jù)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建完工報告，錄入完工數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)量，保存并提交。4）流程節(jié)點08，錄入完工質(zhì)檢信息在審批流環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，在完工報告的質(zhì)檢頁簽填寫質(zhì)檢結(jié)果。完工質(zhì)檢通過客開實現(xiàn)工序轉(zhuǎn)移和完工質(zhì)檢功能。流程節(jié)點09，錄入入庫信息并確認(rèn)（1）在審批流環(huán)節(jié)，庫管員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，在完工報告的入庫頁簽選擇入庫存儲地點。如果實行庫位管理，則需要選擇入庫庫位。（2）如果料品入庫需要記錄批次號、爐號，可以分別錄入入庫批次、擴展字段來記錄。入庫信息確認(rèn)無誤后審核入庫。審批流程流程節(jié)點審批單據(jù)審批流程審批節(jié)點部門崗位U9組織審批權(quán)責(zé)賬號02生產(chǎn)訂單XX鍛造提供崗位名稱XX鍛造XX鍛造提供審批方式、審批緯度XX鍛造提供崗位的員工代碼和名稱07完工報告XX鍛造提供崗位名稱XX鍛造XX鍛造提供審批方式、審批緯度XX鍛造提供崗位的員工代碼和名稱控制目標(biāo)流程節(jié)點單據(jù)控制要素控制內(nèi)容控制U9組織詳細(xì)描述數(shù)據(jù)分工03生產(chǎn)訂單的備料表1.基礎(chǔ)設(shè)置-料品料品下發(fā)范圍XX鍛造與本組織無關(guān)的料品不下發(fā)給該組織。XX鍛造提供所需要的料品編碼和名稱2.基礎(chǔ)設(shè)置-BOM鋼軸毛坯的下級BOM件的超額比例和成本要素XX鍛造BOM件的超額比例，主要是用來控制料品的發(fā)料數(shù)量；成本要素用于直接成本歸集XX鍛造提供組織下鋼軸毛坯的BOM表；XX鍛造組織下鋼軸毛坯的機物料定額表09完工報告只有經(jīng)過質(zhì)檢判定的產(chǎn)品才可以入庫XX鍛造控制經(jīng)過質(zhì)檢單判定的鋼軸毛坯才可以進(jìn)行完工入庫。配置參數(shù)1.組織關(guān)系XX鍛造在生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面不需要設(shè)置組織關(guān)系。2.參數(shù)設(shè)置（XX鍛造）1）料品檔案、物料清單、工藝路線有關(guān)的參數(shù)設(shè)置見文檔《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（生產(chǎn)業(yè)務(wù)）》。2）基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)序號模塊菜單參數(shù)分組/分錄模板參數(shù)/分錄借貸方參數(shù)值備注1基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)設(shè)科目庫存移動明細(xì)借：生產(chǎn)出庫生產(chǎn)領(lǐng)料設(shè)置貸：存貨2完工報告生產(chǎn)入庫完工入庫設(shè)置3完工報告生產(chǎn)成本4庫存異動明細(xì)生產(chǎn)入庫鑄造事業(yè)部生產(chǎn)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述本業(yè)務(wù)主要針對鑄造事業(yè)部內(nèi)鐵軸毛坯的生產(chǎn)、跨組織領(lǐng)料、完工入庫業(yè)務(wù)流程，只實現(xiàn)正向業(yè)務(wù)，不包括超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)。1）鑄造事業(yè)部根據(jù)XX曲軸提報月度需求計劃，以及自己接收的銷售訂單，綜合庫存、產(chǎn)能等信息綜合安排月度生產(chǎn)計劃，并釋放為生產(chǎn)訂單；2）鑄造事業(yè)部從物流中心領(lǐng)料加工生產(chǎn)，完工后入物流中心倉庫。業(yè)務(wù)流程圖流程描述流程節(jié)點崗位業(yè)務(wù)部門U9組織賬號模塊菜單審批方式輸入單據(jù)活動說明輸出單據(jù)處理方式時間01計劃員企劃部XX曲軸需求計劃計劃者工作臺確認(rèn)作業(yè)計劃訂單計劃訂單釋放計劃訂單系統(tǒng)及時02銷售文員生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部銷售與分銷銷售訂單確認(rèn)作業(yè)編制、提交銷售訂單銷售訂單系統(tǒng)及時03計劃員生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單確認(rèn)作業(yè)計劃訂單編制、修正生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單系統(tǒng)及時04材料會計生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部庫存管理料品需求確認(rèn)作業(yè)生產(chǎn)訂單編制料品需求單料品需求單系統(tǒng)及時05庫管員倉儲部物流中心庫存管理雜發(fā)確認(rèn)作業(yè)料品需求單編制雜發(fā)單并發(fā)料雜發(fā)單系統(tǒng)及時06計劃員生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單開工系統(tǒng)及時07生產(chǎn)文員生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部車間管理工序轉(zhuǎn)移單確認(rèn)作業(yè)生產(chǎn)訂單編制工序轉(zhuǎn)移單工序轉(zhuǎn)移單系統(tǒng)按需08生產(chǎn)文員生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部生產(chǎn)管理完工報告審批流程工序轉(zhuǎn)移單錄入完工數(shù)量、報廢數(shù)量并提交完工報告完工報告系統(tǒng)及時09質(zhì)檢員生產(chǎn)部鑄造事業(yè)部主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入完工質(zhì)檢信息完工報告系統(tǒng)及時10庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入入庫信息并確認(rèn)系統(tǒng)及時流程說明1.實現(xiàn)方式1）流程節(jié)點04，編制料品需求單，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)。2）流程節(jié)點05，編制雜發(fā)單并發(fā)料確認(rèn)，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)。3）流程節(jié)點07，編制工序轉(zhuǎn)移單，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)。4）流程節(jié)點09，錄入完工質(zhì)檢信息，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)。5）XX曲軸生產(chǎn)流程中除流程節(jié)點07、09之外的在系統(tǒng)中實現(xiàn)的流程節(jié)點，都在U92.0上市版中來實現(xiàn)。2.相關(guān)說明1）流程圖中虛框說明，系統(tǒng)上線初期暫不考慮通過多組織MRP運算進(jìn)行驅(qū)動生產(chǎn)排程，而是通過手工編制生產(chǎn)訂單的方式來實現(xiàn)，待條件具備時在使用多組織MRP運算。2）流程節(jié)點04，編制料品需求單由于鑄造的原材料成本計算時，不是直接歸集，而是分?jǐn)?，因此需要雜發(fā)領(lǐng)料。為了起到領(lǐng)料的控制作用，鑄造事業(yè)部先編制料品需求單，向物流中心提交需求。3）流程節(jié)點05,編制雜發(fā)單并發(fā)料（1）鑄造事業(yè)部的料品需求單審核后，在物流中心自動推出一張雜發(fā)單，物流中心庫管員錄入存儲地點、庫位等信息，審核后發(fā)料。（2）如果鑄造事業(yè)部領(lǐng)用工廢曲軸成品或其他廢品，物流中心先將工廢曲軸毛坯進(jìn)行料形態(tài)轉(zhuǎn)換，將其轉(zhuǎn)換為廢鋼，然后再雜發(fā)單上指定存儲地點為廢品倉并制定廢品的殘值。3）流程節(jié)點07，編制工序轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)文員每天按需統(tǒng)計、錄入每個工序的工序轉(zhuǎn)移單，填寫每道工序的操作工、設(shè)備名稱、總完工數(shù)量、定額產(chǎn)出。如下表：工序操作工設(shè)備名稱完工數(shù)量定額產(chǎn)出10張三KW生產(chǎn)線8280通過工序轉(zhuǎn)移單，為以后實現(xiàn)計件工資做數(shù)據(jù)支持。6）流程節(jié)點8，錄入完工數(shù)量和報廢數(shù)量并提交完工報告生產(chǎn)文員在系統(tǒng)自動推出的完工報告的基礎(chǔ)上，填寫完工數(shù)量和報廢數(shù)量。7）流程節(jié)點09，錄入、提交完工質(zhì)檢信息在審批流環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，在完工報告的質(zhì)檢頁簽填寫質(zhì)檢結(jié)果。8）流程節(jié)點10，錄入入庫信息并確認(rèn)（1）在審批流環(huán)節(jié)，庫管員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，在完工報告的入庫頁簽指定入庫存儲地點。如果實行庫位管理，則需要選擇入庫庫位。（2）如果料品入庫需要記錄批次號、爐號，可以分別錄入入庫批次、擴展字段來記錄。工序加工過程中產(chǎn)生的廢品以及完工產(chǎn)生的廢品，最后入廢品庫。（3）入庫信息確認(rèn)無誤后審核入庫。（4）月末計算成本時，為了保證成本計算的準(zhǔn)確性，可以手工調(diào)整生產(chǎn)訂單上的生產(chǎn)數(shù)量。審批流程流程節(jié)點審批單據(jù)審批流程審批節(jié)點部門崗位U9組織審批權(quán)責(zé)賬號08完工報告鑄造事業(yè)部提供崗位名稱鑄造事業(yè)部物流中心鑄造事業(yè)部提供審批方式、審批緯度鑄造事業(yè)部提供崗位的員工代碼和名稱控制目標(biāo)流程節(jié)點單據(jù)控制要素控制內(nèi)容控制U9組織詳細(xì)描述數(shù)據(jù)分工10完工報告只有經(jīng)過質(zhì)檢合格的產(chǎn)品才可以入庫鑄造事業(yè)部控制經(jīng)過質(zhì)檢單判定合格的鐵軸毛坯才可以進(jìn)行完工入庫。配置參數(shù)1.組織關(guān)系序號來源組織目的組織參數(shù)參數(shù)值備注01鑄造事業(yè)部物流中心關(guān)系類型工廠-物流02關(guān)系企業(yè)不打鉤03關(guān)系性質(zhì)按料號04料品錄入鑄造事業(yè)部生產(chǎn)需要從物流中心領(lǐng)用的料品.05物流中心鑄造事業(yè)部關(guān)系類型物流-工廠06關(guān)系企業(yè)不打鉤07關(guān)系性質(zhì)按料號08料品錄入鑄造事業(yè)部生產(chǎn)完工需要入物流中心的料品。2.參數(shù)設(shè)置（鑄造事業(yè)部）1）料品檔案、物料清單、工藝路線有關(guān)的參數(shù)設(shè)置見文檔《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（生產(chǎn)業(yè)務(wù)）》。其中物料清單，只搭建一層關(guān)系，鐵軸毛坯的下級件事鐵軸半成品毛坯，半成品毛坯不在設(shè)置物料清單。2）基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)序號模塊菜單參數(shù)分組/分錄模板參數(shù)/分錄借貸方參數(shù)值備注1基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)設(shè)科目模板庫存移動明細(xì)借：生產(chǎn)出庫XX曲軸設(shè)置貸：存貨2生產(chǎn)領(lǐng)料設(shè)置3完工報告生產(chǎn)入庫XX曲軸設(shè)置，跨組織完工入庫4完工報告生產(chǎn)成本5庫存移動明細(xì)生產(chǎn)入庫工具車間生產(chǎn)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述本業(yè)務(wù)主要針對XX曲軸工具車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)領(lǐng)料、工序跟蹤、完工入庫等。1）XX曲軸制造部根據(jù)曲軸生產(chǎn)計劃、樣品計劃等，編制生產(chǎn)訂單；2）XX曲軸從物流中心領(lǐng)料，生產(chǎn)完工后入物流中心倉庫。業(yè)務(wù)流程圖流程描述流程節(jié)點崗位業(yè)務(wù)部門U9組織賬號模塊菜單審批方式輸入單據(jù)活動說明輸出單據(jù)處理方式時間01計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單否編制生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單系統(tǒng)及時02材料會計制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單審批流程生產(chǎn)訂單備料修正、確認(rèn)備料表系統(tǒng)及時03材料會計生產(chǎn)部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)領(lǐng)料審批流程生產(chǎn)訂單編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單系統(tǒng)及時04庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)及時05計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單無生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單開工系統(tǒng)及時06計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單重排無生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單重排系統(tǒng)及時07生產(chǎn)文員制造部XX曲軸車間管理工序轉(zhuǎn)移單確認(rèn)作業(yè)生產(chǎn)訂單編制工序轉(zhuǎn)移單工序轉(zhuǎn)移單系統(tǒng)按需08生產(chǎn)文員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理完工報告審批流程工序轉(zhuǎn)移單錄入完工數(shù)量、報廢數(shù)量并提交完工報告完工報告系統(tǒng)及時09質(zhì)檢員制造部XX曲軸主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入完工質(zhì)檢信息完工報告系統(tǒng)及時10庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入入庫信息并確認(rèn)系統(tǒng)及時流程說明1.實現(xiàn)方式1）流程節(jié)點10，編制提交工序轉(zhuǎn)移單，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)。2）流程節(jié)點13，編制完工質(zhì)檢信息，需要在U92.0上市版的基礎(chǔ)上客開實現(xiàn)。3）XX曲軸生產(chǎn)流程中除流程節(jié)點10、13之外的在系統(tǒng)中實現(xiàn)的流程節(jié)點，都在U92.0上市版中來實現(xiàn)。2.相關(guān)說明1）流程圖中虛框說明，系統(tǒng)上線初期暫不考慮通過多組織MRP運算進(jìn)行驅(qū)動生產(chǎn)排程，而是通過手工編制生產(chǎn)訂單的方式來實現(xiàn)，待條件具備時在使用多組織MRP運算。2）流程節(jié)點02，備料修正、確認(rèn)（1）對于不存在于BOM中的料品，可以通過在生產(chǎn)訂單的備料表中手工添加的方式來來實現(xiàn)，并選擇所屬的成本要素。（2）如果發(fā)料超出超額比例，走流程TR-SC-06超額領(lǐng)料。（3）如果備料表上沒有的料品，后期開工生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)需要領(lǐng)取，可以在生產(chǎn)訂單的備料上追加該料品。3）流程節(jié)點03，編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單（1）為了實現(xiàn)物流中心庫管員在物流中心組織下對生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料確認(rèn)，因此生產(chǎn)領(lǐng)料單需要走審批流程。另外可以對多張生產(chǎn)訂單采用一次領(lǐng)料的方式。（2）在實行庫位管理時，生產(chǎn)領(lǐng)料單需要指定料品發(fā)出的存儲地點、庫位。4）流程節(jié)點06，生產(chǎn)訂單重排如果出現(xiàn)生產(chǎn)插單，計劃員需要平衡生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、資源安排情況，對生產(chǎn)訂單進(jìn)行重排。5）流程節(jié)點08，錄入完工數(shù)量和報廢數(shù)量生產(chǎn)文員在系統(tǒng)自動推出的完工報告的基礎(chǔ)上，填寫完工數(shù)量和報廢數(shù)量。工模具需要進(jìn)行序列號管理，因此在入庫頁簽對工模具分配入庫序列號并指定存儲地點。6）流程節(jié)點09，錄入、提交完工質(zhì)檢信息在審批流環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，在完工報告的質(zhì)檢頁簽填寫質(zhì)檢結(jié)果。7）流程節(jié)點10，錄入入庫信息并確認(rèn)編制、提交完工報告（1）在審批流環(huán)節(jié)，庫管員在主頁上我的工作任務(wù)中打開完工報告，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，在完工報告的入庫頁簽指定入庫存儲地點，如果實行庫位管理，則需要選擇入庫庫位。（2）工序加工過程中產(chǎn)生的廢品以及完工產(chǎn)生的廢品，最后入廢品庫。（3）入庫信息確認(rèn)無誤后審核入庫。對于采用序列號掛了你的工模具大入庫時需要維護(hù)每個工模具的序列號。審批流程流程節(jié)點審批單據(jù)審批流程審批節(jié)點部門崗位U9組織審批權(quán)責(zé)賬號01生產(chǎn)訂單制造部提供崗位名稱XX曲軸制造部提供審批方式、審批緯度制造部提供崗位的員工代碼和名稱03生產(chǎn)領(lǐng)料單制造部提供崗位名稱XX曲軸物流中心制造部提供審批方式、審批緯度制造部提供崗位的員工代碼和名稱07完工報告制造部提供崗位名稱XX曲軸物流中心制造部提供審批方式、審批緯度制造部提供崗位的員工代碼和名稱控制目標(biāo)流程節(jié)點單據(jù)控制要素控制內(nèi)容控制U9組織詳細(xì)描述數(shù)據(jù)分工02生產(chǎn)訂單的備料表1.基礎(chǔ)設(shè)置-料品料品下發(fā)范圍XX曲軸與本組織無關(guān)的料品不下發(fā)給該組織。制造部提供工具車間所需要的料品編碼和名稱2.基礎(chǔ)設(shè)置-BOM工具的下級BOM件的超額比例和分配要素XX曲軸BOM件的超額比例，主要是用來控制料品的發(fā)料數(shù)量；成本要素用于月末成本歸集分?jǐn)傃邪l(fā)部提供XX曲軸組織下工具的BOM表；連桿事業(yè)部組織下連桿的機物料定額表09完工報告只有經(jīng)過質(zhì)檢判定的產(chǎn)品才可以入庫XX曲軸控制經(jīng)過質(zhì)檢單判定的連桿才可以進(jìn)行完工入庫。配置參數(shù)同XX曲軸生產(chǎn)流程的配置參數(shù)一致。委外加工業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述本流程主要針對XX曲軸組織下曲軸成品的帶料全程委外業(yè)務(wù)，帶料物資主要包括毛坯、齒輪等，委外產(chǎn)品包括曲軸成品。最后進(jìn)制造費用1）XX曲軸企劃部編制、提交生產(chǎn)訂單；2）XX曲軸企劃部從物流中心領(lǐng)料，然后開工；3）XX曲軸企劃部進(jìn)行帶料委外采購；4）XX曲軸企劃部對委外成品收貨，然后完工入庫。5）委外商加工造成工廢，則XX曲軸將該部分曲軸毛坯、齒輪等算作銷售給委外商，加工為成品的則只結(jié)算加工費。本流程看似復(fù)雜，但操作起來流程清晰，能夠處理多種委外加工模式，而且不會出現(xiàn)多次分?jǐn)偝杀镜膯栴}。業(yè)務(wù)流程圖流程描述流程節(jié)點崗位業(yè)務(wù)部門U9組織賬號模塊菜單審批方式輸入單據(jù)活動說明輸出單據(jù)處理方式時間01計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單確認(rèn)作業(yè)編制生產(chǎn)訂單并備料生產(chǎn)訂單系統(tǒng)按需02生產(chǎn)文員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)領(lǐng)料單審批流程生產(chǎn)訂單編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單系統(tǒng)及時03庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)及時04計劃員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單無生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單開工委外PO系統(tǒng)及時05采購計劃員采購部采購中心主頁我的工作任務(wù)審批流程委外PO審核委外采購訂單系統(tǒng)及時06采購業(yè)務(wù)員采購部采購中心采購管理委外采購確認(rèn)作業(yè)委外PO創(chuàng)建委外收貨單委外收貨單系統(tǒng)及時07生產(chǎn)文員制造部XX曲軸采購管理委外收貨確認(rèn)作業(yè)委外收貨單審核委外收貨單系統(tǒng)及時08生產(chǎn)文員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理完工報告審批流程生產(chǎn)訂單錄入、提交完工報告完工報告系統(tǒng)及時09庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程完工報告錄入入庫信息并確認(rèn)系統(tǒng)及時10生產(chǎn)文員制造部XX曲軸生產(chǎn)管理生產(chǎn)退料審批流程生產(chǎn)訂單編制、提交生產(chǎn)退料單生產(chǎn)退料單系統(tǒng)及時11庫管員倉儲部物流中心主頁我的工作任務(wù)審批流程生產(chǎn)退料單退料確認(rèn)系統(tǒng)及時12庫管員倉儲部物流中心銷售與分銷標(biāo)準(zhǔn)出貨確認(rèn)作業(yè)編制、提交出貨單系統(tǒng)及時流程說明1.實現(xiàn)方式所有在系統(tǒng)中實現(xiàn)的流程節(jié)點，都在U92.0上市版中來實現(xiàn)。2.相關(guān)說明1）流程節(jié)點01，編制生產(chǎn)訂單并備料手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，單據(jù)類型為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單。2）流程節(jié)點05，審核委外采購訂單XX曲軸組織生產(chǎn)訂單開工后，自動在XX曲軸組織下生成一張委外采購訂單。為了實現(xiàn)采購中心的計劃員來審批委外采購訂單，因此需要走審批流程。3）流程節(jié)點10，編制、提交生產(chǎn)退料單為了處理部分帶料物資，沒有全部產(chǎn)出為曲軸成品，因此需要將帶料物資先退回物流中心倉庫，設(shè)定特殊的退料原因以便提示庫管員，比如退料原因為委外商報廢特殊退料。4）流程節(jié)點12，編制、提交出貨單未能產(chǎn)出為曲軸成品的帶料物資，算作銷售給委外商，因此物流中心依據(jù)生產(chǎn)退料單創(chuàng)建出貨單銷售，這部分物資以出貨單立應(yīng)收。產(chǎn)出成品部分只與委外商結(jié)算加工費，參照委外收貨單立應(yīng)付。審批流程流程節(jié)點審批單據(jù)審批流程審批節(jié)點部門崗位U9組織審批權(quán)責(zé)賬號02生產(chǎn)領(lǐng)料單制造部提供審批崗位XX曲軸物流中心制造部提供審批方式、審批緯度制造部提供崗位的員工代碼和名稱05委外采購訂單采購部提供審批崗位采購中心采購部提供審批方式、審批緯度采購部提供崗位的員工代碼和名稱08完工報告制造部提供審批崗位XX曲軸物流中心制造部提供審批方式、審批緯度制造部提供崗位的員工代碼和名稱10生產(chǎn)退料單制造部提供審批崗位XX曲軸物流中心制造部提供審批方式、審批緯度制造部提供崗位的員工代碼和名稱控制目標(biāo)無配置參數(shù)序號模塊菜單參數(shù)分組/分錄模板參數(shù)/分錄借貸方參數(shù)值備注1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源委外資源將委外加工費設(shè)定委外資源，并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)費率根據(jù)需要設(shè)置具體設(shè)置見《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（生產(chǎn)業(yè)務(wù)）》2基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)設(shè)科目超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述本業(yè)務(wù)主要針對XX曲軸、鑄造事業(yè)部超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程。本流程的超額領(lǐng)料指的是超出備料表中超額比例范圍的發(fā)料。解決超額產(chǎn)出帶來的超額領(lǐng)料。對于