2023年項目部副經理工作總結簡短2023年項目副經理個人工作總結(3篇)

2023年項目部副經理工作總結簡短2023年項目副經理個人工作總結(3篇)2023年工程部副經理工作總結簡短2023年工程副經理個人工作總結篇一

1.工程方面

在過去一年里，主要擔負交通銀行前端工程組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統、開發(fā)離岸存取款系統、開發(fā)動態(tài)下拉框任務、維護澳門存取款系統、維護澳門太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)工程組，擔負對公回單自助打印系統的開發(fā)工作。在做這些工程的工作中，不僅學習到了業(yè)務學問、技術學問，還學會了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通、溝通，仔細、細心的分析需求，面對問題準時解決處理，這樣才能把工程很好的向前推動。

2.團隊協作

從上面的主要工作內容來看，全部工程不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建立有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺特別的快樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關懷、相互幫忙，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，仔細對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也常常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠表達出領導對同事們的關懷，更能夠表達出領導的親切感，也更能夠讓同事們承受。

在每個工程開頭之前，同事們都能好好的溝通，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個工程。這正所謂——團結就是力氣。

3.工作態(tài)度

不管個人力量有多強，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關于這一點，給我最大的感受就是肯定要好好的去傾聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!

對于領導安排的工作，有些難度比擬大，困難總是要去克制的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭論，共同解決問題，在工作中常常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同共享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，態(tài)度打算一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

4.將來工作展望

回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的悲傷充滿著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的盼望，放飛新的幻想。

一個開發(fā)人員，技術上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強治理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、力量代表現在、學習代表將來。雖然我現在需要學習的東西還許多，但是我仍舊會不斷加油學習，讓學問充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經幫忙過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的感謝您們!

2023年工程部副經理工作總結簡短2023年工程副經理個人工作總結篇二

“質量第一”是企業(yè)主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1.落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3.嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4.層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量治理氣氛。質量治理不單質量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到

了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據市場做出了肯定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1.加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據規(guī)劃去落實。

2.加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3.加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4.加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料等。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

2023年工程部副經理工作總結簡短2023年工程副經理個人工作總結篇三

時間過的很快，轉瞬又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年，也是工程開發(fā)部職能重大轉變的一年。在領導的關懷和同事們的支持下，我順當完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門勝利轉變，部門各項制度、工作標準逐步建立和完善;失是治理閱歷缺乏，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門治理工作消失懈怠，但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F針對個人二八年的工作狀況，實事求是，仔細總結，敬請大家批判指正。

一、二八年工作成績

1、制訂了一系列業(yè)務治理制度、方法和工作標準，并仔細落實通過三月份工程拓展模板的制訂、四月份x工程組成立、五月份可行性討論標準的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協議范本的擬訂，以及x工程、x工程、x工程、x工程、x工程、x工程等實戰(zhàn)檢驗熬煉，工程開發(fā)部在工程拓展方面的組織架構、工作流程、操作標準已初步建立，雖然中間還存在工作協作和技術操作上的問題，但已經根本能滿意目前公司工程拓展業(yè)務的需要。

在工程籌劃方面，制訂了工程定位模板，制訂了工程定位及規(guī)劃設計流程，并通過x工程實戰(zhàn)檢驗進展梳理完善，目前較為完整的工程定位流程及工作標準已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數據庫，將優(yōu)質業(yè)務單位進展整合，縮短詢價過程。制訂了房地產信息模板，并指導初步建成了合肥房地產市場信息庫，增加了部門對市場和工程信息的準時把握，豐富了決策依據。主持建立了戶型數據庫，每月搜集10個以上的經典戶型，并進展戶型評價，積極為工程運用做根底性儲藏。

招商方面，積極參加x工程商業(yè)街和x工程社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作治理方法，將招商工作納入標準化運作流程，馬上上報公司審批。

報建報批工作方面，主持制訂了工程前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到標準化運作、標準化治理。

2、工程拓展逐步標準化，為公司決策準時供應大量報告和討論材料二八年工程拓展工作工程多、任務重，x工程、x工程、x工程、x工程、x工程、x工程等，每個工程都需要進展系統調研，完成大量討論和匯報材料。僅x工程二八年就單獨完成或參加完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性討論報告，多個版本的股權轉讓協議和股權轉讓合同，針對路網規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進展了大量外圍調研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性討論工作。

3、籌劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、有用，注意市場與工程相結合籌劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份x工程營銷執(zhí)行草案、五月份x工程開發(fā)思路細化方案、七月份x社區(qū)購物中心與x工程結合的可行性分析、十二月份x工程物業(yè)進展建議等，參加完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤，初步把握了高端樓盤的一些規(guī)劃設計要點，為天下錦城工程的產品定位積存了珍貴的第一手資料。

4、積極參加報批類的協調工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于x工程報批過程中消失的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設置、x工程地下退讓等問題，積極與相關主管部門的協調。就x工程補交出讓金問題積極與國土部門協調。就x工程日照影響問題積極與聯系補償方法。

招商工作上，積極參加各意向商家的商洽，參加x工程商業(yè)街整體銷售協議和x工程招商合同的草擬和復核工作，參加招商策略的制訂。

二、工作中存在的缺乏

工作中存在的缺乏主要在于治理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，治理的主動性需要提高。

由于第一次走上部門領導崗位，治理閱歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在治理上投入缺乏，消失顧此失彼，在x工程會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關不嚴，消失了一些失誤，我作為部門負責人，負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能準時幫忙解決;缺乏有效的規(guī)劃，部門員工對于工作任務目標不明確;對于下屬的缺點未能準時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。

對于這種狀況，公司賜予了嚴峻批判，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性規(guī)劃，明確目標，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務;二是加強績效考核，與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強治理的主動性，對部門員工的工作賜予指導，加強部門間的協調，對消失的難題準時幫忙解決;四是實行分管機制，在新的組織架構內，對治理工作進展合理分工，避開由于個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式準時指出，促其改正，做到獎罰清楚，打破一團和氣。

基于上述措施，工程開發(fā)部在風氣上有了較大起色