最權(quán)威的價(jià)值流分析

關(guān)于最權(quán)威的價(jià)值流分析第1頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值(字典中的定義)：“商品的一種屬性，其大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少財(cái)產(chǎn)價(jià)值。”馬克思關(guān)于價(jià)值的定義是：“用于交換的、為別人生產(chǎn)的使用價(jià)值中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)的單純凝結(jié)”政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)值的定義：“價(jià)值在交換過(guò)程中體現(xiàn)。價(jià)值就是一種交換關(guān)系?！?/p>

精益生產(chǎn)中的價(jià)值，

取決于客戶是否愿意為了它而付錢(qián)。第2頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四什么是價(jià)值流？一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)（包括增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng)）: 1)、從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程

2)、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

3)、從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程第3頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四什么是價(jià)值流圖析？從用戶到供應(yīng)商，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，在材料和信息流當(dāng)中，用便于看清的圖標(biāo)，仔細(xì)畫(huà)出每個(gè)過(guò)程，然后詢問(wèn)一組關(guān)鍵問(wèn)題，描繪出價(jià)值流的“當(dāng)前狀態(tài)圖”。然后要畫(huà)出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的“未來(lái)狀態(tài)圖”。價(jià)值流圖析是使用鉛筆和紙張，來(lái)幫助你看到、和理解生產(chǎn)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值流中的材料、信息流動(dòng)的情況。第4頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪圖圖標(biāo)物流圖標(biāo)內(nèi)部工藝過(guò)程

Weekly卡車運(yùn)貨數(shù)據(jù)筐庫(kù)存I300pieces1Day推動(dòng)式物料流動(dòng)物流/來(lái)自外部資源最多20件FIFO先進(jìn)先出順序流超市拉動(dòng)通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存換型單件流強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補(bǔ)充看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)每周計(jì)劃信息OXOX載荷均衡看板信號(hào)看板收集盒“現(xiàn)場(chǎng)了解”

進(jìn)度安排外部資源XYZCorporation操作工第5頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四為什么要繪制價(jià)值流？超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而建立宏觀整個(gè)生產(chǎn)流程的能力；幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，以及浪費(fèi)源；展示了信息流與物流之間的聯(lián)系；提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具；根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序；使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，幫助避免只挑容易的來(lái)改進(jìn)；形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)；描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實(shí)際應(yīng)該做些什么；通過(guò)繪制價(jià)值流圖，能學(xué)習(xí)以精益生產(chǎn)的角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程。第6頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四適用可能不適用批量大批量小批量可能有問(wèn)題品種品種少品種多設(shè)備專用設(shè)備公用設(shè)備價(jià)值流路線簡(jiǎn)單復(fù)雜組成部分零件數(shù)量相對(duì)不多或者重點(diǎn)零件相對(duì)較少零件多且預(yù)裝配多戰(zhàn)略TPSNo-TPS價(jià)值流程圖適用范圍第7頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪制價(jià)值流圖的步驟產(chǎn)品族工作計(jì)劃及實(shí)施當(dāng)前狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖首先選擇一個(gè)產(chǎn)品族了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流研制實(shí)現(xiàn)“未來(lái)狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施第8頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四價(jià)值流程圖使用流程圖繪制當(dāng)前VSM劃定價(jià)值流環(huán)選定改善的價(jià)值流環(huán)確定改善目標(biāo)，制定改善內(nèi)容和計(jì)劃繪制目標(biāo)VSM改善執(zhí)行繪制改善后VSM第9頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵:前后一致供應(yīng)商顧客信息控制第10頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪圖圖標(biāo)物流圖標(biāo)內(nèi)部工藝過(guò)程

Weekly卡車運(yùn)貨數(shù)據(jù)筐庫(kù)存I300pieces1Day推動(dòng)式物料流動(dòng)物流/來(lái)自外部資源最多20件FIFO先進(jìn)先出順序流超市拉動(dòng)通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存換型單件流強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補(bǔ)充看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)每周計(jì)劃信息OXOX載荷均衡看板信號(hào)看板收集盒“現(xiàn)場(chǎng)了解”

進(jìn)度安排外部資源XYZCorporation操作工第11頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖-(1)界定產(chǎn)品族針對(duì)一個(gè)單一的產(chǎn)品族，選取一種“跟蹤部件”“跟蹤部件”是該產(chǎn)品中的一種零部件，每一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該只有一個(gè)“跟蹤部件”；“跟蹤部件”的選擇，應(yīng)該是該產(chǎn)品中，比較具有價(jià)值的一種零部件；在價(jià)值流的繪制過(guò)程中，所有庫(kù)存點(diǎn)清點(diǎn)的數(shù)量，就是以“跟蹤部件”在該庫(kù)存點(diǎn)，該時(shí)段的庫(kù)存數(shù)量為準(zhǔn)。第12頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖-(2)理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的從顧客需求著手了解工作繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程沿著“門(mén)到門(mén)”流程，倒退行走(從成品出貨點(diǎn)開(kāi)始)手工草繪簡(jiǎn)單的流程圖，了解流程與工藝順序給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù)(但不僅限于):-工序制造周期時(shí)間（C/T） -產(chǎn)品批量大?。˙atchSize）-作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間（C/O） -工人數(shù)目-品質(zhì)狀況-合格率（Yield%） -機(jī)器可靠性(UpTime)-工作時(shí)間(Shift) 添加庫(kù)存點(diǎn)識(shí)別“跟蹤部件”在工序中間的庫(kù)存數(shù)量第13頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖-(3)理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的（續(xù)）展示整個(gè)過(guò)程中的物料流展示整個(gè)過(guò)程中的信息流計(jì)算節(jié)拍時(shí)間確定客戶的需求（可以以以往一段時(shí)間內(nèi)的客戶訂單數(shù)為準(zhǔn)，或是以未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)客戶的需求計(jì)算。）將客戶的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)速率-節(jié)拍時(shí)間畫(huà)出時(shí)間線包括有:加工周期時(shí)間（C/T）、制造周期時(shí)間（MCT）、增值時(shí)間（VA/T）及非增值時(shí)間（NVA/T）等等庫(kù)存數(shù)量必須依照我們的節(jié)拍時(shí)間，來(lái)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的非增值時(shí)間（NVA/T）第14頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四繪制價(jià)值流的注意事項(xiàng)一直是用鉛筆親自畫(huà)；在延著實(shí)際材料流和信息流走的時(shí)候，要一直親自收集當(dāng)時(shí)狀態(tài)的信息；不要從“收原材料”開(kāi)始向下道工序走，而是由最后工序向上道工序走；帶著你的秒表，不要依賴于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是你親自得到的信息；一定要是完整地完成整個(gè)價(jià)值流的繪制。第15頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四Prod.ControlMRPIIIIIIIIII當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖

譯注：

C/T－周期時(shí)間

C/O－換型調(diào)整時(shí)間

Uptime－機(jī)器正常使用時(shí)間

Qty－數(shù)量

LotSize－批量

LT－供貨周期時(shí)間

VA－增加價(jià)值的時(shí)間第16頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟1、選取一個(gè)“跟蹤部件”2、從顧客需求開(kāi)始3、繪制基本的生產(chǎn)工藝流程4、給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框5、添加庫(kù)存點(diǎn)6、展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流7、展示工藝過(guò)程之間的物流、信息流8、繪制時(shí)間線第17頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四生產(chǎn)控制MRP顧客訂單訂單訂單工作通知單每?jī)煞昼奍ILabelStock11IIIIII32每?jī)煞昼奍I0.51預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)顧客放大器供應(yīng)商0.52當(dāng)前價(jià)值流圖FuseBlk.Assy2.5EU2.5EU2.5EU2.5EU7.5EU7.5EU10EU10EU6EU26sec100sec100sec4sec16sec300sec42sec400sec60sec240sec24sec第18頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

目前狀態(tài)圖第19頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四精益價(jià)值流的關(guān)注點(diǎn)關(guān)注過(guò)量生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間對(duì)問(wèn)題提供最快的反應(yīng)時(shí)間，消除意外故障的原因最大限度降低換型時(shí)間在可能的地方發(fā)展“連續(xù)流”“連續(xù)流”是效率最高的生產(chǎn)方式無(wú)法“連續(xù)流”時(shí)應(yīng)設(shè)置“超市”控制生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)（努力將訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)工序）根據(jù)具體的工藝過(guò)程，設(shè)置合適的“定拍點(diǎn)”適合于多品種、小批量能有效降低在制品庫(kù)存第20頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四怎樣使用當(dāng)前價(jià)值流圖整體改進(jìn)，而不是局部?jī)?yōu)化注意并了解物流與信息流預(yù)見(jiàn)“未來(lái)狀態(tài)”消除浪費(fèi)的步驟,消除瓶頸使剩下的各步驟變成流動(dòng)工藝讓顧客拉動(dòng)建立“未來(lái)狀態(tài)”圖，制定改善行動(dòng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的制造第21頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2023/3/3R.KEEFE-LLC6IMPL.PPT22繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖設(shè)計(jì)一個(gè)精益的價(jià)值流由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開(kāi)始第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變未來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍(lán)圖”總需要一個(gè)未來(lái)狀態(tài)與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃第22頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2023/3/3R.KEEFE-LLC6IMPL.PPT23繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟1)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間2)確定你是否準(zhǔn)備生產(chǎn)給成品的超級(jí)市場(chǎng)或是準(zhǔn)備直接生產(chǎn)發(fā)貨3)確定在何處可以使用連續(xù)流的生產(chǎn)方法4)確定何處需要超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)系統(tǒng)5)在工藝流程中訂定應(yīng)從哪一點(diǎn)安排生產(chǎn)－－“控制節(jié)拍的工序”6)決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產(chǎn)7)確立將如何穩(wěn)定地從“控制節(jié)拍的工序”提出成品8)確定為使價(jià)值流依未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)中指定地流動(dòng)而必需改進(jìn)的工藝流程第23頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖=4.5days=169sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60sec.C/O=0Uptime=100%2ShiftsTotalworkcontent<168sec.STAMPING200TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteelCo.500ft.coilsPRODUCTIONCONTROLDailyOrder

6-weekForecastscoilDailyMilkRunDailyOrder202020FIFODailyOrder30/60/90dayForecastsStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts(atthepress)EPE=1shiftC/O=<10min.dailydeliv.-1.5days1sec,1day168sec.2daysProductionleadtimeValueAddedTimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop第24頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2023/3/3valuestreammapping.ppt25實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)制定一個(gè)基于未來(lái)狀態(tài)圖的實(shí)施計(jì)劃緊密結(jié)合計(jì)劃與商業(yè)目標(biāo)從“控制節(jié)拍的工序”點(diǎn)起設(shè)計(jì)基礎(chǔ)系統(tǒng)從事特定的項(xiàng)目移到下一個(gè)價(jià)值流環(huán)“摸著石頭過(guò)河”－在流程中邊走邊指導(dǎo)實(shí)施和審查第25頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2023/3/3valuestreammapping.ppt26實(shí)施計(jì)劃的要素目標(biāo)時(shí)間安排--直觀的資源工作步驟進(jìn)度里程碑的檢驗(yàn)點(diǎn)第26頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四第27頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四我們的思考不斷地消除“過(guò)量生產(chǎn)”關(guān)注“七大浪費(fèi)”不要害怕失敗，堅(jiān)信伴隨著嘗試、失敗和學(xué)習(xí)的愿望，精益原則就能應(yīng)用到你的工作當(dāng)中真正學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的唯一方式，就是接受一些培訓(xùn)后，親自應(yīng)用這些技術(shù)。。。。。。。。。。。。第28頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四了解“工作”需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間第29頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間操作名稱每件時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間單元#工序凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)時(shí)間全面質(zhì)量管理周期=操作周期時(shí)間數(shù)據(jù)采集表格第30頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四工序分析表格(OSA)生產(chǎn)速率操作者機(jī)器節(jié)拍時(shí)間走動(dòng)空閑/等待TQCNVA時(shí)間估計(jì)操作時(shí)間#操作/工序(x)操作者機(jī)器移動(dòng)

總時(shí)間作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間操作者作業(yè)準(zhǔn)備分析批量大小機(jī)器789

20406080100120140160180200220240260280300320節(jié)拍TAKT1263451011第31頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

為適應(yīng)客戶的需求，而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長(zhǎng)度。如果能確切的知道某段時(shí)間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時(shí)間就能夠按下面的公式設(shè)定：

__每天有效的工作時(shí)間__

每天客戶需求產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）。節(jié)拍時(shí)間TAKTTIME節(jié)拍時(shí)間

=第32頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=每天工作時(shí)間（以分鐘計(jì)）每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)爭(zhēng)取使每一工位每3分20秒生產(chǎn)一件合格品節(jié)拍時(shí)間=(60X工作小時(shí)/天)-休息&午餐&其它停頓時(shí)間=258ABC總成/天例子:節(jié)拍時(shí)間=(60x17.0)-((15+15+30+20)x2)=860分鐘258ABC總成/天節(jié)拍時(shí)間=860分鐘x60秒/分200秒/件ABC裝配線258ABC總成/天每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)第33頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四定拍點(diǎn)超市超市流動(dòng)定拍點(diǎn)過(guò)程1拉動(dòng)過(guò)程2拉動(dòng)超市過(guò)程3拉動(dòng)過(guò)程4客戶超市流動(dòng)定拍點(diǎn)過(guò)程1拉動(dòng)過(guò)程2過(guò)程3過(guò)程4FIFO先進(jìn)現(xiàn)出FIFO先進(jìn)現(xiàn)出客戶第34頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四案例第35頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

價(jià)值流圖“

目前狀態(tài)”第36頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟第37頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

產(chǎn)品族 在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品第38頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

產(chǎn)品/過(guò)程矩陣

產(chǎn)品過(guò)程矩陣

創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）的矩陣.

包括要求和成本/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的顧客要求相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè).

將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本80/20法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖－“對(duì)受益最大的影響”ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k第39頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟第40頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

200噸壓軋機(jī)

焊接II

焊接I

壓軋部門(mén)

組裝部門(mén).

鋼卷庫(kù)=籃子里的半成品=盤(pán)子里的產(chǎn)成品

焊接零件庫(kù)

終檢ACME沖壓廠布局

組裝II

組裝I

焊接部門(mén).

沖壓件

產(chǎn)成品庫(kù)

發(fā)貨

焊接檢測(cè)區(qū)域第41頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

從哪里開(kāi)始？？？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點(diǎn)焊工作站#2點(diǎn)焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨第42頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時(shí)間線

地理布局圖第43頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

顧客要求StateStreetAssemblySS

圖表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

從顧客開(kāi)始組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盤(pán)20件兩班工作制一天1卡車

18,400/20=920/天第44頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖第45頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車

20件/盤(pán)

10盤(pán)/托架30“L”盤(pán)/天16“R”盤(pán)/天存貨 -2700L -1440R第46頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SHIPPINGI2700L1440RStaging1xDailyStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖第47頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

收集加工數(shù)據(jù)

各類產(chǎn)品的數(shù)量

使用的機(jī)器

操作時(shí)間

換產(chǎn)周期

正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間）

操作者數(shù)量（敬業(yè)的）

包裝尺寸

工作時(shí)間（減去休息時(shí)間）

報(bào)廢率第48頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四#2組裝

圖表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制

沒(méi)有設(shè)置40秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:-1200LH-640RH第49頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R第50頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四#1組裝

圖表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒(méi)有設(shè)置62秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用

2次休息–每次10分鐘

庫(kù)存:

-1600LH

-850RHACME沖壓加工第51頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖第52頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四#2點(diǎn)焊:圖表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600R2個(gè)部件號(hào)

1操作者

2班制

10分鐘設(shè)置46秒操作時(shí)間80%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:

-1100LH

-600RHACME沖壓加工第53頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII

目前狀態(tài)圖第54頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四#1點(diǎn)焊:

圖表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400R2個(gè)部件號(hào)

1個(gè)操作者

2班制

10分鐘設(shè)置39秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:

-4600LH

-2400RHACME沖壓加工第55頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R

目前狀態(tài)圖第56頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

沖壓:

圖表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200T200Ton沖壓機(jī)

自動(dòng)上卷

每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1個(gè)小時(shí)設(shè)置1秒操作時(shí)間

85%正常運(yùn)行時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:

-5天的鋼卷

ACME沖壓加工第57頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI

目前狀態(tài)圖第58頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四Tues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils

加入供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車

星期四一卡車

500英尺鋼卷

第59頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進(jìn)門(mén)

門(mén)對(duì)門(mén)價(jià)值流

出門(mén)StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI

目前狀態(tài)圖第60頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四Acme生產(chǎn)控制:

圖表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

加入信息流來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天

每日確認(rèn)訂貨

每周

產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測(cè)給供方每周向供方確認(rèn)放行

每周計(jì)劃

每日發(fā)貨計(jì)劃第61頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

目前狀態(tài)圖第62頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

庫(kù)存天數(shù)=

現(xiàn)有量

日顧客需求

加入時(shí)間線

生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間）

庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間.第63頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts

目前狀態(tài)圖第64頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

識(shí)別機(jī)會(huì)

目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的

它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸

它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)”

它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)”體系

它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流第65頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts

目前狀態(tài)圖第66頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

目前狀態(tài)圖第67頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

價(jià)值流圖

“將來(lái)的狀態(tài)”第68頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟第69頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題要求1.理想的操作時(shí)間

(節(jié)拍時(shí)間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng)?4.哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng)?

信息流5.哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過(guò)程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.釋放什么工作批量?

改進(jìn)8.哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？第70頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題#1什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間）?節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn)，不快也不慢無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng)

節(jié)拍=可用時(shí)間(小時(shí)/秒)顧客要求(單元)第71頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

可用時(shí)間=付費(fèi)時(shí)間

–休息時(shí)間

=8小時(shí)

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時(shí)間

顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍）=60秒

ACME沖壓節(jié)拍

第72頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題#2是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨?第73頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

顧客時(shí)間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝2.直接發(fā)貨或超市?

當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).第74頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2.直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)

過(guò)程長(zhǎng)或不可靠

遠(yuǎn)距離外面供貨

第75頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

發(fā)貨

顧客要求

訂單

拉動(dòng)

超市

生產(chǎn)卡

組裝

超市時(shí)間表組裝

2.直接發(fā)貨或超市

?第76頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)圖#3哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程?第77頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四3.持續(xù)流動(dòng)在哪里適用

?找出可以合并的增值的操作

根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備

平衡和改進(jìn)流動(dòng)

第78頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

運(yùn)行分析表TaktTime第79頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

改進(jìn)后:

目前的操作時(shí)間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持續(xù)流動(dòng)

第80頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#4什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn)?第81頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四4.超市放在哪里?當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市:短的操作時(shí)間

多樣顧客

長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置

長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程

遠(yuǎn)距離外面供貨

第82頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四4.ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)

使用批次信號(hào)看板（三角式）來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃

沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量

每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制

第83頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket第84頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四第85頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題#5生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過(guò)程”）開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn)?第86頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四5.觸發(fā)器放在哪里?觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程

它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi)始拉動(dòng)

它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程

第87頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四過(guò)程1過(guò)程

2過(guò)程3過(guò)程4過(guò)程

1過(guò)程

2過(guò)程

3過(guò)程

4

拉動(dòng)

拉動(dòng)拉動(dòng)

Pull拉動(dòng)

超市

超市

觸發(fā)器流動(dòng)

流動(dòng)FIFO

觸發(fā)器FIFO5.選擇觸發(fā)器第88頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#6如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn)?第89頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四6.如何平衡混合產(chǎn)品?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì):對(duì)顧客反應(yīng)更快

更短生產(chǎn)周期

較少超市庫(kù)存

沒(méi)有高、低谷

較少加速

較少拒收

第90頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四6.ACME混合生產(chǎn)

每日需要30盤(pán)左驅(qū)動(dòng)件，16盤(pán)右驅(qū)動(dòng)支架

通常的批次計(jì)劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是:OXOX第91頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn)/批量）你將持續(xù)釋放并收回?

將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#7第92頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期四7.什么是批量?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮:節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器

用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng)

生產(chǎn)的高峰與低谷

可視的進(jìn)展

有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速

快的顧客反應(yīng)

第93頁(yè)，共110頁(yè)，2023年，2月20日，星期