員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案（3篇）

1/1員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案（優(yōu)秀3篇）為保障事情或工作順利開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是為大伙兒帶來(lái)的3篇《員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案》，希望能夠?qū)_您的問(wèn)題有一定的啟迪作用。

員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇一1.目的

為更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。

2.獎(jiǎng)勵(lì)類別

2.1優(yōu)秀員工（公司級(jí)，2名）

優(yōu)秀員工（部門(mén)級(jí)，范圍見(jiàn)相關(guān)條例）

2.2特別獎(jiǎng)（暫定）

□科研尖兵□產(chǎn)量標(biāo)兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷(xiāo)售冠軍□銷(xiāo)售回款標(biāo)兵□服務(wù)之星□開(kāi)路先鋒□模范組長(zhǎng)□技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng)

2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名

3.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

3.1優(yōu)秀員工：

3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工（不包括各部門(mén)主管及經(jīng)理）；

3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；

3.1.3考勤情況:無(wú)早退；一年內(nèi)事假不超過(guò)拾天；無(wú)曠工等考勤異?，F(xiàn)象；

3.1.4對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公司任何行政處分；

3.1.5在公司服務(wù)一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)；

3.1.6積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

3.1.7對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

3.1.8對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

3.1.9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

3.1.13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。

3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

3.2.1在20XX年的工作中，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒(méi)有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。

3.2.3經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3“特別獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)；

3.3.2由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3.3.3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門(mén)經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

3.3.4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

4.評(píng)優(yōu)流程

4.1評(píng)選程序：

1、部門(mén)申報(bào)：時(shí)間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）

凡符合上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門(mén)申報(bào)人選，寫(xiě)出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日。

人事行政部對(duì)各部門(mén)提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見(jiàn)。

3、候選人公示：時(shí)間為1月1921日

由人事行政部將各部門(mén)推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門(mén)員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門(mén)推薦的人員是公開(kāi)、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門(mén)的推薦資格（該部門(mén)的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。

4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)間為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決

組織召開(kāi)評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加），由各部門(mén)或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門(mén)或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。

5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20XX年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹(shù)立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極向上的氛圍。

6、表彰大會(huì)：

在20XX年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)。

優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案策劃書(shū)策劃方案

4.2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：

各部門(mén)主管；部門(mén)經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。

4.3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：

召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并得出綜合結(jié)論。

5、根據(jù)各部門(mén)人員分布申報(bào)名額

制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷(xiāo)售部2人，財(cái)務(wù)部1人，采購(gòu)部1人，人事行政部1人。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言：

確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇二為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)及員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對(duì)公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評(píng)優(yōu)工作。

評(píng)委會(huì)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理

組長(zhǎng)：劉迎春

成員：丁薇

由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作。

二、評(píng)優(yōu)原則

實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。

三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

績(jī)效突出：及時(shí)完成部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著。

工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

（二）飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

工作業(yè)績(jī)：對(duì)本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對(duì)部門(mén)工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

評(píng)選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評(píng)選第一名。

工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

工作業(yè)績(jī)：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并能主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績(jī)顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評(píng)選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開(kāi)展工作。

管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名

績(jī)效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。

管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門(mén)成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長(zhǎng)迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）

對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為。對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)。

創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。

對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。

（七）年度銷(xiāo)售冠軍

基本要求：完成本年度銷(xiāo)量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷(xiāo)售能力強(qiáng)。

月、季、年等階段銷(xiāo)售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（八）忠誠(chéng)員工

截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評(píng)選程序

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門(mén)為單位，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

5、銷(xiāo)售冠軍由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

6、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

五、時(shí)間安排

1、各部門(mén)請(qǐng)于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評(píng)選委員會(huì)于20xx年1月4日召開(kāi)評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書(shū)面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案篇三一、評(píng)選目的

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行20_年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選原則

20_年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；

三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

四、評(píng)選條件

1、服務(wù)期限滿1年（20_年1月1日前入職）；

2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。

5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī)；

6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；

13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

五、名額分配

1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2、各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：

各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門(mén)人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；

人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財(cái)務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機(jī)加2車(chē)間）：13名

倉(cāng)庫(kù)科：1名

品管部：1名

計(jì)劃采購(gòu)科：1名

鐵槍部（機(jī)加1車(chē)間+工裝設(shè)備）：3名

六、評(píng)選流程

1、各部門(mén)于20_年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門(mén)；

2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；

3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

七、特別說(shuō)明

1、各部門(mén)主管必須對(duì)提報(bào)的年