倉庫主管個人述職報告

篇一：倉庫主管個人述職報告尊敬的領導、各位親愛的同事：著許多或大或小的問題，真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我在管的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我一定會吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。重要的幫助作用。一、圍繞以下幾點來做：、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借，工作。~1~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。、每天進行自我總結(jié)檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，二、我們應做好以下工作：、認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，及時處理，處理不了的要上報領導，并及時跟進。2、一致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質(zhì)格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發(fā)貨結(jié)束后，要及時整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認~2~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考事今日畢。以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結(jié)果。以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務。和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。篇二：倉庫主管個人述職報告尊敬的各位領導：在忙忙碌碌中送走了420xx年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。如今在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，庫管員的工作其實也就是要是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對材管應盡的責任，我將責無旁貸。~3~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：、負責倉庫各種材料的入庫工作。和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上做好入庫記錄。入庫時檢驗手續(xù)不齊全的不準入庫。、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部先進行檢驗，檢驗合格，然后由庫管員根須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。不足的地方：對部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。3產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，庫及結(jié)存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時入庫。~4~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。PVCPE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。按標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足的地方：由于庫房空間有限，進出庫貨高峰期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點困難。、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材失。不足的地方：銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料監(jiān)管不到位。不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就尊重他，敬愛心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。~5~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)力量是自己義不容辭的責任。在到來的20xx年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。篇三：倉庫主管個人述職報告光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2014備。2013年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)。、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天題。、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。~6~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，二、存在的不足以及改進措施：、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流~7~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考2規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。20xx年工作計劃。、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。220xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人為以后的工作打基礎。、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每接手本部門的任何一項工作。、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。、實行ABC、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三~8~——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考相符；AB、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%A可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。、員工培訓；培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓