新疆聚甲醛質(zhì)量控制計劃書(國標版)

新疆聯(lián)合化工4萬噸/年聚甲醛安裝工程文件名稱：項目安裝工程施工質(zhì)量策劃書(GB50430-2007版)文件編號：XJLH-POP-QA/QC-01文件類別：DD-QA/QC中國化學工程第七建設(shè)有限公司庫車項目項目部A2013-6-13于禮勝版次日期說明編制審核審批目錄1質(zhì)量目標和要求2質(zhì)量管理組織和職責3施工管理依據(jù)4人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施7進度控制措施8施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施9突發(fā)事件的應(yīng)急措施10對違規(guī)事件的報告和處理11收集的信息及其傳遞要求12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式13施工管理應(yīng)形成的記錄14質(zhì)量管理和技術(shù)措施15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求前言本質(zhì)量計劃規(guī)定的質(zhì)量措施、資源及活動順序文件適用于新疆庫車新聯(lián)合聚甲醛安裝工程施工全過程的質(zhì)量管理和控制，是國標《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、公司質(zhì)量體系文件在新疆新聯(lián)合4萬噸/聚甲醛工程施工中的具體體現(xiàn)，是公司質(zhì)量手冊、程序文件在項目運行的補充，是項目內(nèi)部質(zhì)量管理準則，人人必須遵守,并履行職責。自發(fā)布之日起實施，項目工程交工后廢止。1質(zhì)量目標和要求本工程整體質(zhì)量目標：1、單位工程優(yōu)良率：安裝100%、聯(lián)動試車合格率100%。2、分部工程優(yōu)良率：安裝100%、聯(lián)動試車合格率100%。3、承壓焊口一次無損檢驗合格率＞97%。4、杜絕重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故。要求：項目經(jīng)理部要求項目施工參與者必須認真按圖施工、充分理解設(shè)計意圖、嚴格按照施工及驗收規(guī)范施工。2質(zhì)量管理組織和職責2.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師施工經(jīng)理總工程師施工經(jīng)理人力資源部質(zhì)量控制部工程技術(shù)部設(shè)備材料部部專業(yè)施工隊部安全控制部人力資源部質(zhì)量控制部工程技術(shù)部設(shè)備材料部部專業(yè)施工隊部安全控制部作業(yè)班組（作業(yè)人員）作業(yè)班組（作業(yè)人員）2.2特種設(shè)備（包括壓力容器、壓力管道、起重機械）安裝質(zhì)量保證體系2.3項目質(zhì)量管理崗位職責2.3.1質(zhì)量職責分配表職能部門職責項目經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師質(zhì)量控制部工程部設(shè)備材料部人力資源部實驗室HSE部文件控制○●▲△●△△△質(zhì)量記錄控制○●△▲▲△○△△質(zhì)量職責○●●△●△○△△質(zhì)量目標控制●○▲▲○△○△△質(zhì)量信息控制○●△△○△△△人力資源控制○○△△○△▲△△項目基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境控制○●△△○△○▲▲項目質(zhì)量策劃●○▲▲○△○△△采購控制●○△△○▲○△△生產(chǎn)運作控制○○△▲●△○△△產(chǎn)品標識可追溯性控制○●△▲△△○△△顧客滿意控制○○○△○△○△△測量設(shè)備控制○●○▲○△○△△過程監(jiān)測●○○▲▲△○△△產(chǎn)品監(jiān)測○●○▲○△○△△不合格品控制○●○▲○△○△△數(shù)據(jù)分析○○△▲△○△△持續(xù)改進和糾正預(yù)防措施控制○●●▲△△○△△●領(lǐng)導(dǎo)職責▲主要職責○次要職責△相關(guān)職責2.3.2項目部質(zhì)量管理崗位職責項目部質(zhì)量管理歸口部門是質(zhì)量控制部。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令；負責組織項目質(zhì)量管理工作；建立完整的質(zhì)量保證檔案，應(yīng)保證質(zhì)量活動的數(shù)據(jù)與資料具有可操作性。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人，實行終身負責制。項目經(jīng)理在項目部代行公司總經(jīng)理的質(zhì)量職責，向總經(jīng)理負責。項目經(jīng)理全面主持質(zhì)量管理工作，并充分授權(quán)歸口部門主任管理職權(quán)，強化項目質(zhì)量管理，并實行終身負責制。接受業(yè)主的監(jiān)督檢查，整個施工過程的質(zhì)量管理，接受業(yè)主、監(jiān)理公司的指令和監(jiān)督檢查，包括設(shè)備、材料的采辦賣主應(yīng)得到業(yè)主的批準。2.3.2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目范圍內(nèi)對施工項目的質(zhì)量管理全面負責；2）負責公司管理體系在項目范圍內(nèi)有效運行；3）負責組建項目部各職能部門，保證項目各種資源的落實；4）組織制定項目各項管理制度；5）批準項目的施工組織設(shè)計，批準有關(guān)施工設(shè)施方案和計劃；6）確保對本項目員工的入場教育，組織項目質(zhì)量檢查；7）批準施工項目有關(guān)施工管理方面的糾正/預(yù)防措施；8）在項目部撤銷前，組織施工項目的保修工作。2.3.2.2項目施工經(jīng)理職責1）協(xié)助項目總經(jīng)理負責施工管理工作，是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要負責人；2）具體負責公司管理體系在施工項目范圍內(nèi)的落實和運行過程中的協(xié)調(diào)工作；3）組織實施項目施工組織設(shè)計；4）審批施工項目三月滾動計劃，并組織實施；5）審批施工物資申請計劃；6）具體負責組織實施施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度；7）批準施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量不合格及不符合項的糾正/預(yù)防措施；2.3.2.3項目總工程師職責1）協(xié)助項目總經(jīng)理負責項目施工技術(shù)管理工作，是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的技術(shù)保證負責人；2）主持內(nèi)部圖紙綜合會審，批準項目施工方案；3）主持項目工程質(zhì)量技術(shù)交底并監(jiān)督檢查各級技術(shù)交底工作；4）監(jiān)督檢查法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準及施工方案的實施情況；5）批準施工過程中Ａ級不合格品鑒定結(jié)果，批準Ａ級不合格品及分項工程不合格品的返修返工方案、措施；6）批準單位工程質(zhì)量評定結(jié)果；2.3.2.4工藝責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責工藝組對安裝工作，是工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人；2）負責施工圖審查工作，確認施工圖的有效性、內(nèi)容完整性,收集、整理和保管圖紙會審的有關(guān)文件資料；3）負責顧客提供工藝半成品的驗證（外觀質(zhì)量、幾何尺寸檢查，無損檢測委托等）；4）負責鍋爐安裝過程中產(chǎn)品標識的移植和保護。5）參加基礎(chǔ)檢查驗收、部件焊接前后檢驗和耐壓、嚴密性試驗的檢驗；6）組織安裝過程中的預(yù)試運行；7）負責工藝材料、半成品及安裝過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識和標識保護；8）匯總設(shè)計變更/材料代用單和代用材料記錄；9）負責繪制竣工圖。2.3.2.5材料責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責材料管理工作，是材料質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人；2）負責采購物資和顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明書等技術(shù)文件的檢查，并收集、整理作為竣工資料；3）協(xié)助工藝、計量、焊接責任師對主體材料、半成品、焊材進行復(fù)驗;4）負責提出材料代用申請；5）負責材料、半成品從入庫到發(fā)放過程中的標識；6）負責對物資搬運、貯存和發(fā)放過程的管理和監(jiān)督；7）制定庫房管理措施，指導(dǎo)、監(jiān)督庫管員執(zhí)行；8）審批工程物資領(lǐng)料單，核對主要受壓元件的發(fā)放。2.3.2.6 焊接責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責焊接工作，是焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人；2）組織制定焊接工藝評定試驗方案、審核焊接工藝指導(dǎo)書和焊接工藝評定報告；3）參加焊接材料質(zhì)量證明書的驗證，負責焊接材料復(fù)驗；4）審查焊工資格，控制焊接工藝參數(shù)；5）參加焊接前后檢驗；6）參與焊接質(zhì)量統(tǒng)計，審核焊工業(yè)績表；7）審核焊縫返修工藝指導(dǎo)書，制定焊縫返工或返修措施/方案。并組織實施；8）負責產(chǎn)品焊接試件的檢驗；9）組織焊接技術(shù)人員繪制焊縫及焊工布置圖。2.3.2.6熱處理責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責熱處理工作，是熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人;2）組織實施熱處理工作，會同質(zhì)檢責任師進行熱處理檢驗，填寫熱處理報告。2.3.2.7 質(zhì)檢責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責質(zhì)量檢驗工作，是檢驗質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人；2）負責與監(jiān)檢單位/顧客商定檢驗和試驗計劃，確定“A、B、C”三級質(zhì)量檢查控制點（包括停點檢查點）；3）負責與監(jiān)檢代表/顧客代表聯(lián)系參加現(xiàn)場檢驗和試驗；4）負責采購物資、顧客提供產(chǎn)品、施工機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督；5）組織對焊工和無損檢測人員的資格審查；6）組織檢查確認自制的檢測工器具；7）依據(jù)產(chǎn)品標識進行質(zhì)量問題的追溯；8）組織基礎(chǔ)檢查驗收、焊接前后聯(lián)檢、熱處理檢驗等一般檢驗和試驗；組織對耐壓試驗和嚴密性試驗的檢驗；9）審核焊接質(zhì)檢員填報的焊縫表面質(zhì)量和返修質(zhì)量檢查報告；督促焊接質(zhì)檢員對焊條烘烤、焊接環(huán)境的監(jiān)督檢查；10）組織工序交接；11）組織對不合格品的評審鑒定,審核評審鑒定結(jié)果和返工或返修措施/方案；12）對糾正措施的實施進行監(jiān)督檢查和效果驗證；13）負責最終檢驗和試驗狀態(tài)標識和標識保護。2.3.2.8無損檢測責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責無損檢測工作，是無損檢測質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人;2）接受委托，組織實施無損檢測并審核/簽發(fā)報告;3）繪制射線檢測布片圖。2.3.2.9 理化檢驗責任師專業(yè)質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責理化檢驗工作，是理化檢驗質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人；2）負責選定檢驗方法，指定操作規(guī)程；3）接受委托，組織實施檢驗并審核/簽發(fā)報告。2.3.2.10 計量責任師的質(zhì)量職責1）在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工/工程用檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，是計量質(zhì)量控制系統(tǒng)負責人；2）提出施工用檢驗、測量和試驗設(shè)備的配備計劃，報項目計量站或公司計量中心，并組織進場；3）負責工程用檢驗、測量和試驗設(shè)備的驗證和安裝；4）組織施工/工程用檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準和標識；5）監(jiān)督檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的正確使用、維護和保管；6）負責建立施工用檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理檔案。2.3.2.11作業(yè)人員的質(zhì)量職責1）嚴格按圖紙和技術(shù)交底進行施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。2）對作業(yè)質(zhì)量進行自檢，并認真做好檢查記錄和必要的標記工作。對本崗位、本工序操作負責，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工程質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。3）接受（總包、業(yè)主、監(jiān)理、單位）技術(shù)人員、質(zhì)量員的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件。4）發(fā)現(xiàn)施工使用的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。5）對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，主動提供真實情況和數(shù)據(jù)，不隱瞞、不謊報，應(yīng)本著實事求是的精神，以利于事故的分析和處理。2.3.2.12項目質(zhì)量管理關(guān)鍵部室的質(zhì)量職責項目人力資源職責（1）在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代行公司總經(jīng)理辦公室、保衛(wèi)部、質(zhì)量控制部的部份職責，負責項目文秘、外聯(lián)、車輛、管理體系運行工作；（2）負責上級文件及項目部文件的管理和發(fā)放；（3）組織評審施工過程中有關(guān)管理方面的糾正/預(yù)防措施；（4）負責生活大臨設(shè)施、辦公設(shè)施的維護管理和項目生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理；（5）負責現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、消防的日常管理工作；（6）組織編寫向質(zhì)量控制部提交的項目管理體系運行情況報告。項目工程部職責（1）在項目施工經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代行公司工程技術(shù)部的職責，負責項目施工技術(shù)管理工作；（2）組織編制施工組織設(shè)計，編制有關(guān)施工設(shè)施（方案）計劃；（3）負責施工總平面圖的管理工作，組織制定環(huán)境管理方面的文件；（4）收集和管理適用于本項目的標準、規(guī)范、施工記錄；（5）提出施工項目物資申請計劃及技術(shù)標準；（6）根據(jù)單位工程劃分，負責分部、分項工程劃分；（7）組織圖紙專業(yè)會審和內(nèi)部圖紙綜合會審，參加顧客組織的圖紙綜合會審；（8）編制施工方案（包括超限及特殊物資的運輸方案）及施工技術(shù)措施；（9）組織進行各級質(zhì)量技術(shù)交底；（10）負責辦理開工報告；（11）編制施工進度計劃；（12）負責一般檢驗和試驗及分部、分項、單位工程的自檢，特殊專業(yè)檢驗和試驗的送檢委托，協(xié)助完成施工項目檢驗和試驗；（12）制定施工過程中不合格品返工/返修方案（措施）；（14）負責緊急放行產(chǎn)品的申請；（15）組織施工項目的防護、中間交接與交付；（16）負責收集、整理施工項目技術(shù)文件和交工資料。項目質(zhì)量控制部職責（1）在項目施工總經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代行公司質(zhì)量控制部職責，負責項目施工質(zhì)量管理工作；（2）負責與質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作；（3）收集適用于本項目的施工質(zhì)量檢驗評定規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定記錄表格；（4）制定施工項目質(zhì)量檢驗和試驗計劃，與顧客協(xié)商確定三級質(zhì)量檢查控制點；（5）對焊工上崗資格進行審查、確認并負責保管相關(guān)證件；（6）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，制定檢驗狀態(tài)標識規(guī)定，負責對產(chǎn)品的標識及標識保護的監(jiān)督；（7）監(jiān)督檢查項目施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)不符合項，發(fā)出整改通知；（8）負責采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和物資在搬運、貯存和發(fā)放過程中質(zhì)量監(jiān)督；（9）組織對不合格品的鑒定工作；（10）組織評審施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品不合格的糾正/預(yù)防措施；（11）對施工分包方的質(zhì)量管理進行控制；（12）負責施工記錄的監(jiān)督檢查；（12）負責組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收/評定的復(fù)檢，并最終核定；（14）組織參加顧客對工程的質(zhì)量驗評，提供質(zhì)量評定資料。項目設(shè)備材料部職責（1）在項目施工總經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代行公司設(shè)備材料部的職責，負責項目機械設(shè)備、材料管理工作；（2）負責與顧客協(xié)商物資供應(yīng)分工；（3）編制施工項目物資（含顧客提供的物資）的采購計劃；（4）組織對物資供方的評審、選擇和評價；（5）負責收集與項目物資有關(guān)的環(huán)境與質(zhì)量管理要求信息，并按要求采購，組織對重要采購合同的評審，批準一般采購合同；（6）負責項目施工機械設(shè)備的管理，建立管理臺帳；（7）組織對采購物資的檢驗，并對不合格品（物資）進行處理；（8）制定設(shè)備材料標識規(guī)定，做好物資從進貨到發(fā)放過程中的標識和標識保護；（9）負責施工項目物資的搬運、貯存、發(fā)放及維護保養(yǎng)；（10）采購質(zhì)量防護器材和勞動防護用品，并按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品；（11）定期或不定期對施工機械設(shè)備進行檢查；（12）對施工分包方的機具、材料管理進行控制；（12）工程竣工后，負責組織剩余物資的回收處理及工程物資核銷工作；（14）負責收集、整理、保管與交工有關(guān)的文件資料。項目試驗室職責（1）在項目施工總經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，代行公司試驗中心職責，負責施工項目的無損檢測、理化試驗工作；（2）與委托方共同取樣，負責樣品的標識和標識的保護；（3）負責受檢品的檢驗、檢測標識和標識保護；（4）實施理化試驗和無損檢測并簽發(fā)相應(yīng)的報告；（5）負責試驗室檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)和周期校驗工作。項目計量辦職責（1）在項目施工總經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代行公司計量中心職責，負責施工項目的計量工作；（2）根據(jù)工作需要，提出監(jiān)視和測量裝置的配備計劃；（3）建立監(jiān)視和測量設(shè)備檔案，按規(guī)定進行周期校準，負責整理和保存校準合格證；（4）負責項目范圍內(nèi)的監(jiān)視、測量裝置的標識、標識保護和使用管理。3施工管理依據(jù)3.1新疆聯(lián)合化工有限責任公司提供的信息資料業(yè)主（新疆聯(lián)合化工有限責任公司）提供的4萬噸/年聚甲醛總平面布置圖、工作范圍及招投標文件、合同、地勘文件等技術(shù)資料。3.2公司類似工程項目的施工管理和施工經(jīng)驗公司在國外及國內(nèi)重慶云天化4萬噸聚甲醛施工經(jīng)驗。3.3公司企業(yè)標準1)公司質(zhì)量管理體系文件（QG/CC-7.0501～0503—2010）2)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系文件（QG/CC-7.PP.0501～0503—2005）3)壓力容器質(zhì)量管理體系文件（QG/CC-7.PV.0501～0503—2005）4)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件（QC/CC-7.0601～0603—2003）3.4技術(shù)規(guī)范、工程驗收標準及要求依據(jù)設(shè)計文件的要求，本工程項目的材料、設(shè)備、施工須達到（但不限于）下列國家及行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求。3.4.1安裝工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程1)《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收適用規(guī)范》（GB50231-2009）；2)《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50275-2010）；3)《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-2011）；4)《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范》（GB50274-2010）；5)《鋼制壓力容器》（GB150-2011）；6)《空分設(shè)備表面清潔度》（JB/T6896-2007）；7)《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》（SH/T3517-2001）；8)《石油化工靜設(shè)備現(xiàn)場組焊技術(shù)規(guī)程》（SH/T3524-2009）；9)《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》(金屬管道篇)（GB50235-2010）；10)《石油化工低溫鋼焊接規(guī)程》（SH/T3525-2004）；11)《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)【1999】154號）；12)《金屬熔化焊對接接頭射線照相》（GB/T3323-2005）；13)《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50184-2011）；14)《石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3501-2002）；15)《石油化工行業(yè)工程竣工驗收標準》SH3503-2007。（三）防腐保溫工程技術(shù)規(guī)范規(guī)程1）《工業(yè)設(shè)備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（HGJ229-1991）；2）《石油化工絕熱工程施工工藝標準》（SHJ522-1991）；3）《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50185-2010）；4）《石油化工企業(yè)設(shè)備管道表面色和標志》（SH3043-2003）；（四）電氣工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程1）《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》（GB50150-2006）；2）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-2006）；3）《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254-1996）；4）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-20065）《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50257-1996）；6）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）；7）《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》（GB50225-2006）；（五）儀表工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程1）《石油化工儀表工程施工及驗收規(guī)范》（SH3521-1999）；2）《自控儀表安裝圖冊》（HG/T21581-95）；3）《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》(GB50093-2002)；4）《爆炸危險環(huán)境的配線和電氣設(shè)備安裝通用圖》（HG21508-1992）；5）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-1992）（六）綜合類施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程1）《化學工業(yè)大中型化工裝置試車工作規(guī)范》（HJG231-1991）；2）《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GB50252-2010）；（七）有關(guān)國家法律1）《中華人民共和國建筑法》2）《中華人民共和質(zhì)量法》3）《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》4人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置4.1人員要求4.1.1對工程項目部進場人員應(yīng)在上崗前及時進行能力的識別與評價、并將評價的結(jié)果及時填寫到相應(yīng)的記錄表格上，負責編制員工一覽表。4.1.2對特殊作業(yè)工種和須持證操作的作業(yè)人員應(yīng)及時進行統(tǒng)計，編制持證情況一覽表。并應(yīng)及時收集齊全工程項目部持證人員的相應(yīng)證件，進行保管并存檔備查，無證人員禁止其施工作業(yè)。本項目工程必須持證上崗的管理崗和關(guān)鍵、特殊工種持證情況及人員配置應(yīng)符合下表要求:崗位應(yīng)持證件項目人數(shù)配置（人）項目經(jīng)理一級建造師資格證機電專業(yè)1施工經(jīng)理工程師1總工程師工程師1專業(yè)工程師助理工程師以上設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)8質(zhì)檢員質(zhì)檢員證安裝質(zhì)檢、焊接質(zhì)檢2材料計劃員材料員上崗證計劃員1材料保管員材料員上崗證保管員6儀表校驗工計量校驗員證1電工特種設(shè)備作業(yè)人員證電工27起重工特種設(shè)備作業(yè)人員證起重工15司機特種設(shè)備作業(yè)人員證吊車7無損檢測工特種設(shè)備作業(yè)人員證PT、MT、RT、UT3測量工測量員證測量員1電焊工電（氣體保護）弧焊操作證電焊工60機械操作手機械加工操作證鋼筋螺紋加工5腳手架工特種作業(yè)操作證腳手架13防腐絕熱204.1.3在項目臨開工前，根據(jù)項目工程的需求或合同的要求，進行項目培訓策劃、形成項目培訓計劃，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并將實施結(jié)果及時填入記錄，同時應(yīng)將實施培訓的效果及時進行評價。4.1.4在本項目即將進行關(guān)、特過程施工前，應(yīng)及時組織有關(guān)作業(yè)人員進行作業(yè)前的培訓，并對培訓結(jié)果進行評價，形成記錄。4.1.5對外聘人員應(yīng)做好考核評價并記錄，如對所有的外聘進出場做好記錄，并對他們做到入場前安全教育率100%；對外聘工和勞務(wù)承包方的特種作業(yè)人員的持證情況應(yīng)進行不定期抽查,每月質(zhì)量大檢查時進行全面檢查。4.1.6建立焊工焊績檔案，每月定期向人力資源部報送一次。4.2技術(shù)要求4.2.1施工組織設(shè)計在開工前將施工組織設(shè)計報監(jiān)理、業(yè)主審批。施工組織設(shè)計因適用、能保證進度、質(zhì)量。4.2.2圖紙會審積極參加設(shè)計院組織的設(shè)計交底，專業(yè)工程師組織單位工程、重要的分部分項質(zhì)量技術(shù)交底。4.2.3施工方案專業(yè)工程師認真編制施工方案，工程部經(jīng)理或項目總工程師審批，在單位工程或分部分項工程開工前組織作業(yè)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。4.3施工機具及檢測設(shè)備要求及配置4.3.1施工機具進場前必須經(jīng)過項目質(zhì)量控制部檢查合格后方可投入施工，高耗能、噪音大、破舊的不合格機具設(shè)備嚴禁投入使用，檢測設(shè)備沒有效驗證或效驗證沒在有效期內(nèi)，嚴禁使用。4.3.2施工機具設(shè)備配置配置原則適用、經(jīng)濟、安全、環(huán)保。計劃配置數(shù)量如下表：設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況備注履帶吊400噸1徐工完好租賃履帶吊150噸1徐工完好租賃輪胎吊50噸1徐工完好自有汽車吊25噸4徐工完好自有汽車吊16噸4長起完好自有電焊機150川焊機完好自有半自動火焰切割機6完好自有臺鉆4完好自有全站儀RTS622H2蘇州一光完好自有經(jīng)緯儀DJD2-C2北京博飛完好自有水準儀S25蘇州一光完好自有漆膜測后儀HG61101北京航空完好自有閥門試壓裝置0-25MPa1蘇州錦鵬機電完好自有電動試壓泵SY-2506上海華聯(lián)水泵廠完好自有氣動試壓泵400Kg/cm22武漢三葉空壓機完好自有手搖試壓泵200Kg/cm22四川杰特完好自有空壓機W-0.8/11-D2武漢三葉完好自有水平尺50010成都量具完好自有卷尺2-5米50成都量具完好自有外經(jīng)千分尺0—150毫米若干成都量具完好自有游標卡尺0-200毫米若干成都量具完好自有鉗工水平尺200毫米4天津森氏完好自有條式水平尺100毫米4成都量具完好自有升流器SLQ-821武漢得福完好自有數(shù)字式三相移相器DFNZY1武漢得福完好自有抗干擾介損自動測試儀DFGWS-4C1武漢得福完好自有接地電阻測試儀ZC29B-21上海華夏完好自有三用表校準儀D020-11濰坊華泰完好自有伏安特性測試儀HQ-2000伏安1套2件（1/2）1武漢得福完好自有開關(guān)接觸電阻測試儀HLY-Ⅲ1武漢得福完好自有兆歐表2102型1武漢得福完好自有繼電保護測試儀7021武漢得福完好自有電流互感器HL55型1哈爾濱電表儀器廠完好自有直流電阻速測儀ZT-200（2A）1武漢得福完好自有高壓開關(guān)動特性測試儀GKC-B21武漢得福完好自有直流高壓發(fā)生器ZGF1武漢得福完好自有數(shù)字微安表ZDW-Ⅲ型1武漢得福完好自有25KV核相器EC-1型25KV1武漢得福電氣有限公司完好自有10KV核相器EC-1型10KV1武漢得福電氣有限公司完好自有三相交流檢相器TG2B1武漢得福完好自有25KV語言驗電器EC-2型25KV1武漢得福完好自有10KV語言驗電器EC-2型10KV1武漢得福完好自有數(shù)字雙鉗相位伏安表SMG2000B1武漢得福完好自有絕緣電阻測試儀BC252221武漢得福完好自有高壓開關(guān)檢測操作電源GKD-Ⅰ1武漢得福完好自有全自動變比組別測試儀DF2011武漢得福完好自有接觸調(diào)壓器TSGC21江西新干完好自有電流互感器變比測試儀CTBB-I1武漢中祺完好自有數(shù)字式接地電阻測試儀BY2571-II1武漢得福完好自有差動保護測試系統(tǒng)ZQ1000B1武漢中祺完好自有全自動試油器1武漢得福完好自有轉(zhuǎn)速表DTA6224（5-99999RPM）1武漢中祺完好自有紅外測溫儀ST18（-20～500℃）1武漢中祺完好自有測振儀EMP2901武漢中祺完好自有過程校驗儀FLUKE7251美國FLUKE完好自有壓力模塊系列若干美國FLUKE完好自有手搖式精調(diào)氣源JTY-1-（-0.1，0.25Mpa）1太原市航空完好自有精密壓力表系列若干西儀完好自有精密真空壓力表（-100，0）Kpa1西儀完好自有氣動定值器QGD-2001廣東完好自有絕緣電阻測試儀DMG2671D1武漢康達完好自有信號發(fā)生器PROVE-1221臺灣產(chǎn)完好自有壓力表校驗臺YS-1601西儀集團壓力表廠完好自有鉛封鉗NGN-10A1玉環(huán)縣液壓工具完好自有24V穩(wěn)壓電源YB1720A2A1江蘇揚中市綠楊廠完好自有打號機碩方TP60A1碩方科技完好自有電阻箱8X25a1上海精密完好自有二等水銀溫度計7支0-200℃1北京玻璃完好自有手動氣泵—80kap～10Mpa1武漢中祺完好自有活塞式壓力計0.5-25MPa1秦嶺儀表廠完好自有5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃5.1場地規(guī)劃5.1.1生活大臨場地規(guī)劃生活大臨設(shè)置庫房區(qū)、住宿區(qū)、浴室區(qū)、車庫，食堂、廁所。庫房與住宿區(qū)保持50米間距。庫房地面采取防潮措施，屋面要防雨防雪，安全通道滿足消防車輛進出。庫房物資存放在貨架上。5.1.2生產(chǎn)大臨場地規(guī)劃生產(chǎn)大臨場地規(guī)劃有管道預(yù)制場地、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制場地（包括除銹防腐）、設(shè)備堆場、棄土堆場、廢料堆場。管道堆場、設(shè)備堆場、設(shè)備堆場須場地硬化。5.2道路在主裝置設(shè)置南北、東西兩條大路，用于重型車輛、人流通道，主干道采用戈壁土硬化，定期灑水降塵。5.3水電要求在項目開工前，業(yè)主提供到界區(qū)的電源，電源電壓需380v,工序滿足施工組織設(shè)計和臨電施工組織設(shè)計要求。5.4消防要求生活區(qū)內(nèi)設(shè)干粉滅火器、消防沙、庫房區(qū)域設(shè)置水源。施工區(qū)域內(nèi)設(shè)干粉滅火器和消防水源。5.5臨時設(shè)施臨時設(shè)施設(shè)置原則滿足施工進度、保證施工質(zhì)量穩(wěn)定、安全經(jīng)濟。臨時設(shè)施必須符合相關(guān)規(guī)范要求。6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施在項目施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，概括總結(jié)起來主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境等五大方面。6.1人的因素控制參與工程施工的人很多，這里主要指參與電石爐項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層,各部室的專業(yè)工程師、管理者、作業(yè)層人員。無論哪個層次的人都具有較高的主觀能動性，他們都將會影響工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，在施工過程中，要充分調(diào)動其積極性，避免失誤的產(chǎn)生，充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。項目部成立人力資源部,歸口管理進場人員,在工程施工質(zhì)量控制過程中，一般從以下三個方面來考慮人對質(zhì)量的影響：6.1.1工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因為工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風正派、實踐經(jīng)驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。6.1.2施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。6.1.3施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)特健工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。6.2機械設(shè)備因素的控制施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。機械設(shè)備的選用需要考慮較多的因素，概括起來主要包括機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面。6.2.1機械設(shè)備的選型。應(yīng)該充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。6.2.2設(shè)備性能參數(shù)。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。6.2.3使用操作要求。機械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。6.3工程材料因素的控制工程材料(包括原材料、（半）成品和構(gòu)配件等)是工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，沒有材料工程就無法開展；材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量達到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量的控制對創(chuàng)造正常的施工條件、控制施工進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有重要的意義。6.3.1材料控制必須明確材料進場驗收的職責、步驟及依據(jù)，加強施工材料進場的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時抓好材料的現(xiàn)場管理，做好合理調(diào)配和使用。6.3.2用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復(fù)試，搞好材料質(zhì)量的試驗和檢驗工作。凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。原材料進場檢查執(zhí)行<<原材料檢驗試驗計劃>>。6.3.3對材料在工程中的使用嚴格把關(guān)，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設(shè).6.4方法因素的控制這里的方法因素主要是包括施工方法和施工技術(shù)因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細化起來主要包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等的控制。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質(zhì)量和投資）能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。施工組織設(shè)計或施工方案的編制、審批程序執(zhí)行《施工方案編制》作業(yè)指導(dǎo)書。6.5環(huán)境因素的控制在施工過程中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境等三方面。項目經(jīng)理順項目與監(jiān)理、業(yè)主之間關(guān)系，項目內(nèi)部專業(yè)工程師之間的管理，制定變更、圖紙會審、方案編制審批、技術(shù)交底流程，檢查制度，創(chuàng)造一個技術(shù)傳遞的順暢的技術(shù)環(huán)境。堅持按照工序質(zhì)量控制表逐項檢查，不合格的工序不得進入下道工序。同時制定施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制流程，保持良好的管理環(huán)境。在工程開工前將完成四通一平，設(shè)置施工區(qū)域圍墻，主干道及預(yù)制場地硬化，制作焊接防風雨碰，施工設(shè)備防曬碰。保持現(xiàn)場施工衛(wèi)生，進行文明施工。編制冬季、雨季施工方案。7進度控制措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。7.1建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。7.2加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。7.3加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。7.4科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。7.5認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。7.6建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。7.7堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。7.8建立施工進度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)7.8.1工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)7.8.2工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)7.8.3經(jīng)濟措施在保證質(zhì)量和安全的前提下，獎勵進度快的施工隊班組。8施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施8.1工序質(zhì)量控制點的一般檢驗和試驗8.1.1技術(shù)人員和班（組）在施工過程中自檢。8.1.2C（CR）級質(zhì)量檢驗和試驗：技術(shù)人員通知質(zhì)量檢查員檢查確認。8.1.3B（BR）級質(zhì)量檢驗和試驗：技術(shù)人員通知項目質(zhì)量部，項目質(zhì)量部負責人組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢驗和試驗。8.1.4A（AR）質(zhì)量檢驗和試驗：技術(shù)人員填寫<檢驗通知單>報項目質(zhì)量部，項目質(zhì)量部負責人按要求及時通知顧客代表，并組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢驗和試驗。8.1.5檢驗和試驗報告或記錄的簽字人員見下表：檢查等級參檢人員記錄人簽字人員C(CR)班/組長技術(shù)人員質(zhì)量檢查員技術(shù)人員班/組長技術(shù)人員質(zhì)量檢查員B(BR)技術(shù)人員質(zhì)量控制部負責人技術(shù)人員技術(shù)人員質(zhì)量檢查員A(AR)技術(shù)人員質(zhì)量控制部負責人顧客代表技術(shù)人員技術(shù)人員質(zhì)量檢查員顧客（監(jiān)理和業(yè)主）注：R----有檢查記錄要求的各級質(zhì)量控制點8.2特殊專業(yè)檢驗和試驗要求8.2.1責任人員向試驗室報送委托單。8.2.2試驗室按委托單的要求實施檢驗和試驗，具體執(zhí)行《理化、無損檢測控制程序》。8.3在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格時,執(zhí)行《不合格品控制程序》。8.4.檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收/檢驗評定8.4.1檢驗批的質(zhì)量驗收8.4.1.1檢驗批施工完畢，檢驗報告和記錄齊全。8.4.1.2項目部工程技術(shù)人員組織自檢，填寫<檢驗批質(zhì)量驗收記錄>，報項目質(zhì)量部。8.4.1.3項目質(zhì)量部組織相關(guān)人員進行復(fù)檢：現(xiàn)場檢驗（包括抽檢）；審查檢驗、試驗報告和記錄。8.4.1.4由項目質(zhì)量部通知顧客或監(jiān)理，并組織相關(guān)人員參加顧客或監(jiān)理的驗收。8.4.2分項工程質(zhì)量驗收/檢驗評定8.4.2.1分項工程的全部施工（除與顧客另有協(xié)議外）均已完成并檢驗合格，檢驗、試驗報告和記錄齊全。8.4.2.2技術(shù)人員組織施工負責人自檢，并填寫<分項工程質(zhì)量驗收/檢驗評定表>報項目質(zhì)量部。8.4.2.3項目質(zhì)量部組織技術(shù)人員和施工負責人復(fù)檢：a現(xiàn)場檢驗（包括原材料的復(fù)檢、現(xiàn)場施工工序的抽檢）；b審查檢驗和試驗報告和記錄。7.4.2.4由項目質(zhì)量部通知顧客或監(jiān)理，并組織相關(guān)人員參加顧客或監(jiān)理的驗收。8.4.2.5在分項工程質(zhì)量驗收/檢驗評定過程中發(fā)現(xiàn)不合格時，執(zhí)行《不合格品控制程序》。8.4.3分部工程質(zhì)量驗收/檢驗評定8.4.3.1分部工程包含的全部分項工程均按本程序第7.4.2條款的規(guī)定實施完成。8.4.3.2技術(shù)人員組織施工負責人自檢，并填寫<分部工程質(zhì)量驗收/檢驗評定表>，報項目質(zhì)量部。8.4.3.3項目質(zhì)量部組織技術(shù)人員和施工負責人復(fù)檢：a現(xiàn)場檢驗（包括抽檢）；b審查分項工程質(zhì)量驗收/檢驗評定資料。8.4.3.4由項目質(zhì)量部通知顧客或監(jiān)理，并組織相關(guān)人員參加顧客或監(jiān)理的驗收。8.4.4單位工程驗收/檢驗評定8.4.4.1單位工程包含的全部分部工程均按本程序第7.4.3條款的規(guī)定實施完成。8.4.4.2項目工程部主任組織技術(shù)人員和施工負責人自檢，專業(yè)(或單位工程)技術(shù)負責人組織填寫<單位工程質(zhì)量驗收/檢驗評定表>，報項目質(zhì)量部。7.4.4.3項目質(zhì)量部主任組織技術(shù)人員和施工負責人驗收/檢驗評定：a）現(xiàn)場檢驗（包括抽檢）；b)審查分部工程質(zhì)量驗收/檢驗評定資料。8.4.4.4項目質(zhì)量部主任對<單位工程質(zhì)量驗收/檢驗評定表>進行核定，項目總工程師簽字后，項目質(zhì)量控制部將<單位工程質(zhì)量驗收/評定表>及有關(guān)資料送顧客，項目質(zhì)量控制部組織相關(guān)單位參加顧客對單位工程的驗收/檢驗評定。8.5質(zhì)量檢查控制措施項目部制定質(zhì)量檢查制度和流程， 如C級檢查，班組在自檢合格后，提前4小時通知項目專職質(zhì)檢員和技術(shù)員檢查。B級檢查，質(zhì)量檢查員提前8小時通知監(jiān)理人員，A級檢查由專業(yè)質(zhì)檢提前24小時通知業(yè)主。工序質(zhì)量控制點檢驗流程圖如下：工序質(zhì)量控制點檢驗流程圖工序質(zhì)量控制點檢驗流程圖檢驗通知單（存根）QG/SC-0504-22-01編號：致： 項目名稱檢驗類型:A(AR)□B(BR)□單位工程□檢驗項目名稱：地點/區(qū)域檢驗時間：年月日時填報人：年月日接收人：年月日備注:8質(zhì)量記錄的控制8.1項目工程部負責收集、編制施工記錄表格。8.2項目質(zhì)量控制部負責收集、編制質(zhì)量驗收/評定表格。8.3質(zhì)量控制部負責施工質(zhì)量記錄和管理體系運行記錄的監(jiān)督和檢查。8.4專業(yè)質(zhì)量保證體系（如壓力容器、壓力管道、起重機械、鍋爐等）的運行記錄采用專業(yè)質(zhì)量保證體系文件中規(guī)定的表格。8.5記錄填寫要求8.5.1內(nèi)容真實、完整，字跡清晰。8.5.2質(zhì)量記錄進度與工程進度同步。8.6記錄的標識8.6.1竣工資料記錄的標識執(zhí)行作業(yè)文件《竣工資料編制規(guī)定》；8.6.2記錄的收集、分類整理8.6.3責任部門文件管理員應(yīng)及時收集本部門應(yīng)保存的記錄，并整理、標識、編目，便于檢索；8.6.4竣工資料的收集、整理執(zhí)行作業(yè)文件《竣工資料編制規(guī)定》；8.7不合格品及質(zhì)量事故報告和處理；8.7.1施工過程中出現(xiàn)的不合格品（包括材料、工序、半成品、成品）不得流入下道工序或交付。8.7.2項目質(zhì)量部組織對不合格品的鑒定和處置評審。8.7.3項目工程部負責制定不合格品的返工或返修方案（措施）。8.7.4不合格品責任單位實施不合格品返工或返修方案（措施）。9.5依據(jù)質(zhì)量事故的等級由相應(yīng)的質(zhì)量事故調(diào)查組進行調(diào)查和處理。8.7.6不合格項及質(zhì)量事故工作程序8.7.6.1不合格品和質(zhì)量事故的識別8.7.6.1C級不合格品：在C級質(zhì)量檢查控制點檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格。8.7.6.2B級不合格品：在B級質(zhì)量檢查控制點檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格。8.7.6.3A級不合格品：在A級質(zhì)量檢查控制點檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格。8.7.6.4檢驗批不合格品：在檢驗批質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格。8.7.6.5分項工程不合格品：在分項工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格。8.7.6.6質(zhì)量事故：是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，或分部工程不合格品。8.7.7不合格品控制流程圖（附后）8.7.8不合格品的記錄、標識和隔離 8.7.8.1記錄：由技術(shù)人員填寫<不合格品處理報告>，報送項目質(zhì)量安全部。8.7.8.2標識：由質(zhì)量檢查員按《標識和可追溯性程序》執(zhí)行。8.7.8.3隔離：責任單位立即中止施工或分開存放。8.7.9不合格品的鑒定8.7.9.1鑒定8.7.9.1.1B、C級不合格品：由質(zhì)量檢查員組織技術(shù)人員和施工負責人進行評審鑒定，質(zhì)量檢查員填寫鑒定結(jié)果，項目質(zhì)量部主任審批。8.7.9.1.2A級不合格品：由項目質(zhì)量部主任組織質(zhì)量檢查員、專業(yè)（或單位工程）技術(shù)負責人、技術(shù)人員和施工負責人進行評審鑒定，質(zhì)量檢查員填寫鑒定結(jié)果，項目質(zhì)量部主任審核，項目總工程師批準。8.7.9.1.3檢驗批、分項工程不合格品：由項目質(zhì)量部主任組織有關(guān)單位和人員進行評審鑒定，并填寫鑒定結(jié)果，項目總工程師審核，項目施工經(jīng)理批準。8.7.9.2鑒定結(jié)果:a)返修或加固；b)返工；c)報廢；8.7..10不合格品的處置8.7.10.1返工或返修8.7.10.1.1B、C級不合格品的返工或返修措施由技術(shù)人員制定，項目工程部主任審批。8.7.10.1.2A級不合格品的返工或返修方案（措施）由專業(yè)技術(shù)負責制定，項目工程部主任審核，項目總工程師批準。8.7.10.1.3檢驗批、分項工程不合格品的返工或返修方案（措施）由技術(shù)人員制定，項目工程部主任審核，項目總工程師批準。8.7.10.1.4返工或返修方案（措施）由責任單位實施，質(zhì)量控制部監(jiān)督檢查驗收。8.7.10.1.5不合格品經(jīng)返工或返修，重新檢驗合格后，才能放行。8.7.10.1.6不合格品處理完畢，項目質(zhì)量部整理保存有關(guān)資料，并報公司質(zhì)量安全部備案。8.7.10.1.7施工分包中出現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行本程序。項目質(zhì)量部將有關(guān)資料提供項目經(jīng)營部，作為施工分包方檔案的一部分。8.7.10.1.8施工過程中發(fā)現(xiàn)采購物資不合格時，執(zhí)行《采購控制程序》。8.7.10.1.9項目交付后發(fā)現(xiàn)因施工造成的不合格品時，執(zhí)行《實施過程控制程序》。不合格品控制流程圖如下：不合格品的識別記錄、標識、隔離記錄、標識、隔離 鑒定鑒定返工報廢返修返工報廢返修返工后仍然有缺陷返工后仍然有缺陷處制定方案制定方案(措施）與顧客協(xié)商NO與顧客協(xié)商置實施方案（措施）實施方案（措施）YES 再檢驗YES再檢驗資料整理歸檔資料整理歸檔 不合格品處理報告QG/SC-0504-25-01編號：項目名稱工程部位不合格品類型：C□B□A□檢驗批□分項工程□ 不合格品名稱不合格情況：質(zhì)量檢查員：施工負責人：技術(shù)人員：鑒定結(jié)果：返修□返工□報廢□批準：審核：組織人：處理措施/方案：批準：審核：技術(shù)人員：9突發(fā)事件的應(yīng)急措施9.1突發(fā)事件是指本項目在施工過程中或缺陷通知期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故的突發(fā)事件。應(yīng)急措施是為了指導(dǎo)應(yīng)急搶險，及時、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度

地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響，維護社會穩(wěn)定。

9.2

工作原則

：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)。長效管理，落實責任。

9.3項目成立質(zhì)量事故應(yīng)急組織機構(gòu)，監(jiān)理相關(guān)崗位責任制，人員到位。9.4質(zhì)量

事故分級

特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

9.5

預(yù)警與預(yù)防機制

項目部應(yīng)當定期研究重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作，負責質(zhì)量安全的監(jiān)測、預(yù)警工作，建立監(jiān)

測、預(yù)警機制，對質(zhì)量問題的信息及時匯總分析，并做出報告。建立和完善項目應(yīng)急組織體系，加強事故應(yīng)急處置有關(guān)

知識的宣傳教育和檢查工作。

9.6

應(yīng)急響應(yīng)

9.6.1

預(yù)案啟動

發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故，逐級上報，由省安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責協(xié)調(diào)處置的重大事故。

發(fā)生Ⅲ、Ⅳ級重大事故和其他事故的，由業(yè)主報當?shù)厥屑壵?，由其根?jù)其制定的應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急處理。

9.6.3

事故報告

報告內(nèi)容

有

事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及直接經(jīng)濟損失；

有關(guān)建設(shè)、施工等單位名稱、資質(zhì)等級；

事故報告的單位、簽發(fā)人及報告時間等；

事態(tài)控制情況；

需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救及處理的有關(guān)事宜。

根據(jù)事態(tài)進展及時續(xù)報以下內(nèi)容：

事故原因分析；

事故發(fā)生后采取的措施等；其他需要上報的有關(guān)事項。

9.6.4

響應(yīng)程序

（1）

項目部在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量和安全領(lǐng)導(dǎo)小組到達現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動項目部的應(yīng)急預(yù)案，進行必要的搶險救援，并全力協(xié)助開展事故應(yīng)急處置工作。

（2）配合

市、縣（市、區(qū)）建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開展搶險救援工作，配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查。

9.6.5

指揮協(xié)調(diào)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目所以人員服從指揮，行動一致。

9.6.6

應(yīng)急結(jié)束

按照“誰啟動、誰負責”的原則，由項目質(zhì)量安全事故急領(lǐng)導(dǎo)小組決定應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)單位和社會公眾。特殊情況下，由當?shù)卣蚴跈?quán)有關(guān)部門宣布應(yīng)急結(jié)束。

10對違規(guī)事件的報告和處理違規(guī)事件包含違反設(shè)計要求、施工及驗收規(guī)范施工；未經(jīng)設(shè)計許可變革設(shè)計圖紙、材料代用或錯用；改變已審批的施工方法，無法滿足質(zhì)量要求的施工環(huán)境而沒有采取措施的等因素引起的不能滿足合同約定的質(zhì)量、設(shè)計及規(guī)范標準要求的質(zhì)量事件（事故）。違規(guī)事件報告流程：違規(guī)責任人編輯違規(guī)事件經(jīng)過（或后果），專業(yè)工程師分析原因，及處理措施（方案），項目專職質(zhì)檢員審核，項目總工程師批準報告，重大違規(guī)事件報告須報公司總工程師審批。違規(guī)事件的處理：對不符合設(shè)計要求的工序進行翻修，對不合格的分項工程進行返工，無法返工的分部分項工程安裝報廢程序處理。已經(jīng)代用的材料，已工作聯(lián)系單的征求設(shè)計意見，如果滿足設(shè)計要求，讓設(shè)計出材料代用變革，否則返工。對違規(guī)事件操作損失的，按照公司質(zhì)量事故處理程序進行處理。11收集的信息及其傳遞要求11.1質(zhì)量信息收集范圍11.1.1施工日記和專項施工記錄項目部專業(yè)工程師必須做好每天的施工日記，字跡清楚，記錄內(nèi)容真實。關(guān)特健工序施工等專項記錄齊全。特別強調(diào)隱蔽工程施工質(zhì)量記錄要及時、全面、真實。11.1.2交底記錄各項檢驗批、分部分項工程、單位工程質(zhì)量技術(shù)交底要全，執(zhí)行標準要最新，接受交底人、交底人雙方要簽字。11.1.3上崗培訓和崗位資格證明特種作業(yè)人員、如電工、焊工、計量、檢測等崗位人員必須持有效證件，質(zhì)檢人員、材料人員等特殊崗位人員的資格證必須齊全有效。證件登記表作業(yè)質(zhì)量記錄的重要部分。11.1.4施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄施工機械的合格證，檢驗、測量及試驗設(shè)備的定期效驗證、起重機械的年檢證等資料，設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)記錄等皆作為質(zhì)量記錄的一部分。11.1.5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄項目資料室建立完善的圖紙及設(shè)計變更的接受、發(fā)放登記制度，登記要及時，齊全、發(fā)放范圍準確。10.1.6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄項目部內(nèi)部組織的、相關(guān)方組織的監(jiān)督檢查記錄、整改復(fù)查記錄11.1.7質(zhì)量管理相關(guān)文件項目內(nèi)部質(zhì)量管理制度、辦法，相關(guān)方文件等資料11.1.7工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。11.2質(zhì)量信息傳遞序號書面材料名稱責任人或部門收報單位報表類型報出（上傳）時間1工程統(tǒng)一編號目錄(新開工程)項目總工程師公司工程部電子版開工前2施工組織設(shè)計各專業(yè)技術(shù)員公司工程部電子版編制完報3施工組織設(shè)計、施工方案等各專業(yè)技術(shù)員公司工程部電子版編制完報4質(zhì)量計劃各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員部公司工程部電子版編制完報5工程質(zhì)量檢驗評定各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員公司質(zhì)量部電子版分部、分項和單位工程完后及時填報6專業(yè)及工程技術(shù)總結(jié)有關(guān)技術(shù)人員、技術(shù)負責人公司工程部電子版工程結(jié)束后一個月7竣工工程交工資料有關(guān)技術(shù)人員建設(shè)單位檔案室電子版工程結(jié)束后一個月8竣工工程歸檔資料有關(guān)技術(shù)人員公司檔案室電子版工程結(jié)束后一個月9信息反饋材料項目總工程師公司工程部電子版發(fā)生后及時報告10關(guān)特過程匯總表項目總工程師公司工程部電子版編制完報11生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施申報審批表；臨時設(shè)施實施表現(xiàn)場臨設(shè)平面布置圖工程技術(shù)部文控行管部公司施工部策劃開工前12項目部施工月報、周報工程技術(shù)部公司工程管理部月/周報月/周末13關(guān)特過程記錄清單工程技術(shù)部公司工程部月報每月月末14關(guān)、特工序工藝文件執(zhí)行監(jiān)控記錄項目總工程師公司技術(shù)部月報發(fā)生后每月月末15工程產(chǎn)品包裝防護記錄表工程技術(shù)部公司施工部季報每月末16過程和最終產(chǎn)品標識策劃質(zhì)檢員部公司質(zhì)量部隨質(zhì)量計劃上報編制完報17進貨產(chǎn)品標識策劃材料部公司設(shè)備材料部隨質(zhì)量計劃上報編制完報18測量設(shè)備臺帳季度表工程技術(shù)部公司設(shè)備材料部季報季末19測量設(shè)備抽查情況月統(tǒng)計表質(zhì)檢員部公司設(shè)備材料部月報每月25日前20測量過程臺帳質(zhì)檢員部公司設(shè)備材料部月報每月末21測量設(shè)備確認記錄質(zhì)檢員部公司設(shè)備材料部月報每月末22過程監(jiān)視控制計劃及記錄質(zhì)檢員部公司設(shè)備材料部月報每月末23主要測量檢定證書復(fù)印件（水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等的原件）工程技術(shù)部公司設(shè)備材料部匯總上報設(shè)備封存單、轉(zhuǎn)移單、報廢單月報每月末24項目部設(shè)備臺帳工程技術(shù)部公司設(shè)備材料部月報每月末25設(shè)施維護保養(yǎng)計劃工程技術(shù)部公司設(shè)備材料部季報季末26機械設(shè)備維護保養(yǎng)季度報表工程技術(shù)部公設(shè)備材料部季報季末27設(shè)備事故報表工程技術(shù)部安全部安全部公司質(zhì)量安全部月報每月末28能源月消耗統(tǒng)計表項目安全部公司質(zhì)量安全部月報每月末29設(shè)備大修申請表項目設(shè)備材料部公司設(shè)備材料部季報年報季末年末30設(shè)備購置申請單公司施工部公司設(shè)備材料部季報年報季末年末31質(zhì)量控制點劃分項目總工程師公司技術(shù)部隨質(zhì)量計劃上報編制完報32單位、分部、分項工程劃分及控制表項目工程部公司技術(shù)部、公司質(zhì)量部33周質(zhì)量檢驗試驗計劃表項目質(zhì)檢員公司質(zhì)量安全部月報每月25日前34（重大）不合格品通知及處置驗證記錄項目質(zhì)檢員公司技術(shù)、質(zhì)量部隨時發(fā)生時報35糾正措施實施記錄各部門對應(yīng)部門季報季末36預(yù)防措施實施記錄各部門對應(yīng)部門季報季末37進貨產(chǎn)品不合格品報表材料部公司工程管理部，設(shè)材、質(zhì)量部隨時發(fā)生一個月內(nèi)38采購合同臺帳材料部公司經(jīng)營、設(shè)材部月報發(fā)生一個月內(nèi)39合格供方名錄公司材料部公司經(jīng)營、質(zhì)量管理部月報完工后報40合同評審記錄表公司經(jīng)營部公司各部門年報合同簽定前41顧客滿意度調(diào)查表項目經(jīng)營部公司經(jīng)營管理部年報42質(zhì)量回訪記錄卡、用戶意見記錄卡項目經(jīng)營部公司經(jīng)營管理部年報根據(jù)質(zhì)量回訪計劃43項目部ISO9001、OSH/E/安全體系運行控制記錄表項目部室負責人公司技術(shù)、質(zhì)量部月報每月28日前44工程建設(shè)采用技術(shù)標準、規(guī)范明細表項目部室負責人公司技術(shù)、質(zhì)量部年報工程開工45工程建設(shè)采用技術(shù)標準、規(guī)范統(tǒng)計表項目部室負責人公司技術(shù)、質(zhì)量部年報工程開工46工程（產(chǎn)品）質(zhì)量記錄清單項目部室負責人公司技術(shù)質(zhì)量部隨時工程開工47施工日志項目各專業(yè)責任師公司施工部月報48班組原始記錄施工班組專業(yè)工程師月報49材料驗收記錄材料員項目材料部月報50進場設(shè)備能力認可記錄及計量器具臺帳項目設(shè)備員公司施工部月報51文件和資料發(fā)放（收回）記錄、受控文件清單文控行管部項目各部門月報52工程宣傳照片文控行管部公司企管部月報53工程宣傳錄象文控行管部公司企管部月報54質(zhì)量評定、單位工程、分部工程、單項工程劃分表質(zhì)檢員部公司質(zhì)量安全部月報工程開工后55內(nèi)部及甲方監(jiān)理會議紀要文控行管部項目工程部月報56備忘錄及來往函件文控行管部項目各部門月報57質(zhì)量活動記錄質(zhì)檢員部文控行管部項目工程、質(zhì)量、材料、人力資源部月報58檢定證書復(fù)印件計量辦部公司技術(shù)部月報59各種持證人員情況匯總表人力資源部項目工程部、質(zhì)量、安全部月報60每月施工質(zhì)量大檢查記錄和整改情況匯總項目質(zhì)量部項目總工程師、公司質(zhì)量安全部月報61ISO9001體系運行記錄各部室公司各部門月報62圖紙\變更單工程技術(shù)部公司施工部、技術(shù)部月報63簽證單各相關(guān)部室經(jīng)營部月報64項目部各部室管理制度文控行管部企管部隨時12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式相關(guān)方的溝通方式包括信件（包括電子郵件）電話溝通、口頭溝通、會議溝通、閑談式溝通以及其他特殊方式溝通。溝通的目的是及時將業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量的需求傳遞給項目部，項目部及時將現(xiàn)場質(zhì)量狀況傳遞給監(jiān)理、業(yè)主。做到“恰當?shù)娜藢⑶‘數(shù)男畔⒃谇‘數(shù)臅r候傳遞恰當?shù)娜恕?。項目部?jīng)理項目內(nèi)部和項目干系人通信錄或QQ群，經(jīng)有些信息上傳到群里。13施工管理應(yīng)形成的記錄施工過程應(yīng)形成的質(zhì)量記錄有以下（單不限于以下內(nèi)容）內(nèi)容：1)設(shè)備材料合格證、質(zhì)量證明書、檢驗試驗報告等資料記錄；2）設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢查記錄；3）隱蔽工程驗收記錄；4）設(shè)備、電氣儀表調(diào)試、試車記錄；5）除銹防腐質(zhì)量記錄；6）工程管理質(zhì)量記錄；7）質(zhì)量體系運行記錄；8）質(zhì)量檢查記錄；9）質(zhì)量會議記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施14.1質(zhì)量管理措施14.1.1項目部組建質(zhì)量管理機構(gòu)，配置滿足相關(guān)質(zhì)量管理崗位需求的人員。14.1.2項目部建立質(zhì)量管理系列制度，如施工方案審批制度、設(shè)備材料進場報驗及使用制度、工序質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量會議制度、不合格處理制度、質(zhì)量獎懲制度。14.2質(zhì)量技術(shù)措施14.2.1項目建立項目技術(shù)管理體系，落實崗位責任制；14.2.2編制全面、可行的施工方案或措施項目總工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)量控制部、設(shè)備材料相關(guān)人員，精心編制單位工程、分部分項工程施工方案（措施），擬計劃編制以下施工反感序號方案名稱1消防、地管施工方案2管道焊接方案3一般工藝管道安裝施工方案4夾套管施工方案5工藝管道熱處理方案6工藝管道試壓、吹掃方案7管道清潔施工技術(shù)措施8鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝方案9鋼結(jié)構(gòu)仿佛、防火施工方案10現(xiàn)場設(shè)備組焊方案11塔、塔件及大型機組吊裝、安裝方案12靜設(shè)備安裝方案13塔內(nèi)件安裝方案14設(shè)備襯里施工方案15機泵類動設(shè)備安裝方案16壓縮機安裝方案17機泵類動設(shè)備試車方案18壓縮機試車方案19防腐、防火及脫脂施工方案20電氣接地系統(tǒng)網(wǎng)施工方案21變壓器檢查方案22變壓器吊芯檢查方案23電氣盤柜運輸安裝方案24電纜橋架、敷設(shè)施工方案25電氣照明施工方案26儀表防爆及接地系統(tǒng)施工方案27現(xiàn)場儀表設(shè)備安裝施工方案28電動機試車方案29大型機組自控系統(tǒng)安裝、試驗方案30DCS系統(tǒng)調(diào)試方案31電氣設(shè)備送電方案32中央控制室，DCS系統(tǒng)聯(lián)校、聯(lián)調(diào)措施33保溫絕熱施工方案14.3嚴格控制過程質(zhì)量14.3.1加強質(zhì)量標識和可追溯性的管理進貨產(chǎn)品的標識按產(chǎn)品的本身標識，進貨產(chǎn)品標識不清或無標識時，經(jīng)材料責任人員確認后按常規(guī)要求補上標識。進貨產(chǎn)品的標識策劃見下表。進貨產(chǎn)品標識策劃表名稱標識內(nèi)容標識方法責任人核查人設(shè)備位號規(guī)格型號銘牌制造廠材料責任師板材規(guī)格材質(zhì)白漆書寫保管員材料責任師型材規(guī)格材質(zhì)立標牌或白漆書寫保管員材料責任師普通20#管材、管件規(guī)格材質(zhì)立標牌或白漆書寫保管員材料責任師16Mn管材、管件規(guī)格材質(zhì)白色色帶一道(20mm寬、全長)保管員材料責任師法蘭規(guī)格材質(zhì)鋼印制造廠材料責任師閥門規(guī)格材質(zhì)鋼印制造廠材料責任師螺栓(35CrMoA/30CrMo)規(guī)格材質(zhì)掛牌保管員材料責任師不銹鋼管材、管件規(guī)格材質(zhì)黑色色帶一道(20mm寬、全長)保管員材料責任師15CrMoG管材、管件、規(guī)格材質(zhì)天蘭色色帶一道(20mm寬、全長)保管員材料責任師12Cr1MoVG管材、管件規(guī)格材質(zhì)綠色色帶一道(20mm寬、全長)保管員材料責任師螺栓8.8/8規(guī)格材質(zhì)掛牌、單端白漆點保管員材料責任師墊片規(guī)格型號掛牌保管員材料責任師焊接材料牌號規(guī)格型號外包裝標記、掛牌制造廠、保管員材料責任師爐管及爐配件名稱規(guī)格型號材質(zhì)白漆書寫/掛牌保管員材料責任師橋架規(guī)格型號白漆書寫保管員材料責任師電纜規(guī)格型號電纜盤標識制造廠、保管員材料責任師電、儀配件規(guī)格型號掛牌或白漆書寫保管員材料責任師鋼筋規(guī)格型號、產(chǎn)地、執(zhí)行標準、檢驗狀態(tài)、責任人標示牌保管員材料責任師水泥品種、標號、出廠日期、檢驗狀態(tài)標識牌保管員材料責任師砌體生產(chǎn)廠家、品種、強度等級、檢驗狀態(tài)標識牌保管員材料責任師加熱爐、煙道襯里材料批號、規(guī)格型號、檢驗狀態(tài)標示牌保管員材料責任師檢驗狀態(tài)標識，按《產(chǎn)品監(jiān)測程序》要求進行標識。倉庫內(nèi)物資標識移植由保管員負責。可追溯性要求領(lǐng)料單上注明所發(fā)材料用于哪一個區(qū)號。因施工圖紙尚未齊全，本策劃為初步策劃；工程技術(shù)部是過程產(chǎn)品標識與可追溯性的主責部門，負責對過程產(chǎn)品的標識進行策劃，相關(guān)部門配合。過程產(chǎn)品的標識策劃見下表；過程產(chǎn)品標識策劃表名稱標識項目標記方法責任方核查人備注基礎(chǔ)標高、中心線用紅油漆書寫及記錄土建隊工藝、質(zhì)檢責任師預(yù)制構(gòu)件件號用白油漆書寫及記錄作業(yè)班組工藝責任師閥門試壓白油漆書寫及記錄作業(yè)班組工藝、質(zhì)檢責任師一般管道焊縫焊工號＋焊縫號油性筆標注操作人焊接責任師壓力管道焊縫管線號+焊工號+焊縫號油性筆標注并在單線圖和實物上標注操作人焊接責任師安全閥調(diào)試油漆書寫、調(diào)試報告調(diào)試單位工藝、質(zhì)檢責任師X射線片管線號＋焊工號＋序號在實物上用鉛字碼標識操作人無損檢測工程師預(yù)制預(yù)埋件位號、部位白油漆筆書寫作業(yè)班組土建專業(yè)QC工程師預(yù)制鋼筋材質(zhì)、長度、部位白油漆筆書寫作業(yè)班組土建專業(yè)QC工程師地腳螺栓材質(zhì)、長度、部位白油漆筆書寫作業(yè)班組土建專業(yè)QC工程師構(gòu)、建筑物基礎(chǔ)設(shè)備位號、標高、軸線紅油漆筆書寫作業(yè)班組土建專業(yè)QC工程師14.3.2加強質(zhì)量預(yù)防措施依據(jù)以往施工經(jīng)驗，施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前采取預(yù)防措施。14.3.2.1設(shè)備安裝工程安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施序號質(zhì)量通病防治措施1基礎(chǔ)交接時不細致、不驗收就安裝或驗收不劃中中心線就安裝。驗收的目的是發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)商處理，避免安裝中發(fā)現(xiàn)問題不好處理，所以安裝前必須復(fù)查驗收，依照中心標記劃上中心線便于找中，因此必須劃上中心線、彈出標高線。2設(shè)備安裝后，地腳螺栓伸出螺母的長度長短不一，螺栓螺母未加防銹涂料應(yīng)使螺栓伸出螺母的長度均勻一致并符合要求，螺栓加防銹涂料。3立式設(shè)備找正無中心標記，照殼體一個側(cè)面測量垂直度不一定合格立式設(shè)備找正垂直度時，應(yīng)以中心標記為準。若無中心標記，應(yīng)以兩個側(cè)面測量結(jié)果，取中間值。4臥式設(shè)備安裝，找正水平時不是以水平中心線為準，而是以管口法蘭為準。應(yīng)以設(shè)備中心線為基準找水平，用“U”型管測量。5設(shè)備管口保護不好，設(shè)備內(nèi)容易掉入雜物。用木板或鐵皮將設(shè)備管口蓋好，用鐵絲扎牢。6斜墊鐵接觸面積小于3/4，墊鐵層數(shù)過多，外露底座過長。斜墊鐵接觸面積不得小于3/4，墊鐵層數(shù)不應(yīng)超過四層，外露底座長度應(yīng)為10-20mm。7換熱器安裝時膨脹間隙留的不正確，滑動板不涂防銹油。安裝熱設(shè)備間隙留在滑動端內(nèi)側(cè)，冷設(shè)備間隙留在滑動端外側(cè)，滑動板上面要涂上甘油或二硫化鉬。8換熱器投用前滑動端螺母未松開。配好管子后，滑動端螺母松開0.5-1mm間隙，使其自由滑動。14.3.2.2管道安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施序號質(zhì)量通病防治措施1管道預(yù)制開坡口過大，大于350，造成焊接量增大，有的坡口過小，小于300，容易出現(xiàn)焊接缺陷。管道預(yù)制開坡口一定要按規(guī)范施工，這樣可保證焊接質(zhì)量。2管道預(yù)制不封好管口，管內(nèi)有雜物，吊裝時沒有把管內(nèi)清理干凈造成管線堵塞。管道預(yù)制必須清理干凈并封好管口，管道吊裝時再檢查一遍是否清理干凈。3法蘭螺栓預(yù)緊力不均勻，熱力管道和低溫管道熱緊冷緊時預(yù)緊力不均，造成泄漏。在緊固法蘭連接螺栓時，應(yīng)對稱緊固，使其法蘭面均勻受力。4安裝時滑動支架臨時點焊上安裝后忘記磨掉，固定管座焊接不牢，有的漏焊，造成事故隱患。安裝后應(yīng)逐個檢查，點焊住的滑動支架磨掉開，漏焊的固定支架焊接牢固。5設(shè)備進出口配管時，焊接法蘭和管件不加隔離，造成雜物、焊渣落進設(shè)備。施工時應(yīng)加石棉板或鐵皮隔離，以防雜物和焊渣落進設(shè)備。6管道施工時，施工人員怕麻煩，只憑經(jīng)驗不使用水平尺，造成管子橫不平，豎不直。施工人員在管道施工時，必須用水平尺查水平，用線墜檢驗垂直度，以保證管道安裝橫平豎直。7沒有檢查清除法蘭密封面上的缺陷就裝上，密封墊片有時加錯造成泄漏。施工時必須先檢查法蘭密封面有無缺陷，有缺陷時必須消除后再安裝，裝墊片時要正確選用安裝，嚴防用錯墊片。8配管時不按“先主管后支管、先機泵出入口”程序施工，造成管子預(yù)應(yīng)力過大。嚴格按“先主管、先機泵出入口”的程序施工。9閥門試壓時，不按程序進行，造成管道系統(tǒng)試壓時填料泄漏。必須嚴格按試壓程序進行閥門試壓。10安裝管道時，忽略保溫余量，管子間距離太小。安裝時應(yīng)按圖施工，成排管分布均勻，留好保溫余量。11管道施工時，臨時支架焊在管子上。臨時支架不得焊在管子上，要加強行為教育。12穿墻或穿樓板管道不加套管。必須加套管。13機械切割的管道，切割后余留下的切削毛刺沒去掉，造成管內(nèi)不干凈。切割后，必須去掉管口切削余邊。14不銹鋼管道用等離子切割時，內(nèi)部未加保護措施，使溶渣飛濺到管壁上，不易清理掉。用等離子切割時，必須在管子內(nèi)部用石棉板或簿鐵皮進行保護，以防止熔渣飛濺到管壁上。15在管道預(yù)制時，未將管道上小管接上和儀表臺及時開孔造成管內(nèi)不清潔。在管道預(yù)制時，必須把小管接口和儀表臺及時開孔焊好，保證管內(nèi)清潔。14.3.2.3焊接工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施序號質(zhì)量通病防治措施1焊