2023企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

第頁共頁2023企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告2023企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年我公司正處在開展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，我和工程部班子成員一起堅持用開展和改革的方法解決消費經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo)。下面，我對自身工作進展述職如下。一、加強理論學(xué)習(xí)，努力進步政治思想認識一年來，通過集中、自學(xué)形式，開展先進消費力，開展先進文化，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。開展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣闊人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅決理想信念、加強道德修養(yǎng)、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)視、加強迫度建立等。在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會榮辱觀，努力做到以身作那么、率先垂范，在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關(guān)系。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學(xué)習(xí)，對結(jié)實樹立和落實科學(xué)開展觀、樹立社會榮辱觀等方面有了新的認識和進步，極大的進步了我的政治思想理論程度，增強了分析^p問題、把握問題、解決問題的才能。二、工程管理開展的主要工作及活動一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭到達同步進步；二是消費會職能部門根據(jù)施工方案提交相應(yīng)的工作安排方案，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理才能，進度、質(zhì)量、平安、文明施工同步負責(zé)。實現(xiàn)工程管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體進步，進步人員素質(zhì)除了一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、標(biāo)準(zhǔn)進展的根本保證。在工程管理過程中，工程部還根據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了工程管理制度，如工程各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)方法；職能部門管理制度等。除此之外，工程部還制定了一系列的管理方法，如：宣傳報道管理方法、平安獎勵管理方法、平安文明施工管理方法、節(jié)能降耗管理方法、經(jīng)營獎勵方法等。使廣闊職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)才能有了明顯進步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使工程管理運行更加有序、高效。三、今后努力的方向要進一步進步認識程度，努力進步思想政治程度。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，表達層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要防止苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求是無可厚非的，但在一些詳細問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要表達區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好場面。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日2023企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速開展的良好場面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)開展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與開展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建立，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。二、以人為本，身體力行1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進步員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)開展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開展程度。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開展奠定堅實的文化根底。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的方案與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃1、按照“簡捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位〔職務(wù)〕職數(shù)，對每一個崗位〔職務(wù)〕都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘〔任〕用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。2、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進展層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位〔職務(wù)〕分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、今后努力的方向進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建立，進一步進步自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)開展?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉開展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶著企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)安康長遠的開展。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日2023企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告〔三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目的任務(wù)要求，認真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作做如下匯報：一、學(xué)習(xí)理論，進步政治思想覺悟今年來，我進步政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾效勞的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，嚴密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。二、學(xué)習(xí)文化，進步業(yè)務(wù)工作程度我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今開展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作進步科學(xué)管理、民主管理、依法管理的程度打下堅實的根底。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和根本工作知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的才能和程度，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作才能，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，獲得良好成績。三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目的任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶著班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，進步運行質(zhì)量，穩(wěn)固了市場根底，為企業(yè)進一步開展夯實了根底。四、加強廉政建立，做到廉潔自律我深入認識到廉政建立關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的開展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我非常重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，努力進步自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟____風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。五、存在的問題和缺乏學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)理論不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作可以盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)絡(luò)不夠親密。我與職工群眾的聯(lián)絡(luò)、溝通還不夠親密，有時理解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。六、今后的努力方向要勤奮學(xué)習(xí)，進