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文檔簡(jiǎn)介
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)債權(quán)資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)化解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)債權(quán)資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)化解
一、簡(jiǎn)述債權(quán)資金的概念及產(chǎn)生原因
(一)債權(quán)資金的含義
在法律性質(zhì)上,債權(quán)資金是指具有資金性質(zhì)的各種債權(quán),是貨幣財(cái)產(chǎn)在融通過(guò)程中形成的經(jīng)濟(jì)法律主體享有增值效益的債權(quán)財(cái)產(chǎn),即債權(quán)人借給債務(wù)人的資金。
(二)債權(quán)資金的分類(lèi)
一般情況下,債權(quán)資金分為應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款是企業(yè)在日常商品銷(xiāo)售過(guò)程中,因貨款或者與發(fā)售商品相關(guān)其他經(jīng)費(fèi)尚未結(jié)清,而產(chǎn)生的應(yīng)收未收款項(xiàng)。應(yīng)收票據(jù)由出票人簽發(fā),承諾到期支付的票據(jù)。一般情況下,票據(jù)是由銀行發(fā)出的有價(jià)證券,分為期票與匯票,匯票又分為銀行匯票與銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票。匯票可以到期承兌,也可以背書(shū)轉(zhuǎn)讓。
二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下債權(quán)資金給企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)的問(wèn)題以及債權(quán)資金的產(chǎn)生因素
(一)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下債權(quán)資金給企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)的問(wèn)題
1、增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)
為了控制和管理債權(quán)資金,企業(yè)會(huì)采取多種伎倆對(duì)其進(jìn)行控制和管理,如建立債權(quán)資金管理部門(mén)、對(duì)債權(quán)資金專(zhuān)人專(zhuān)管等措施。如此一來(lái),勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的人員開(kāi)支、辦公設(shè)備開(kāi)支等,增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等,造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的增加。
2、催生壞賬風(fēng)險(xiǎn)
壞賬風(fēng)險(xiǎn)是債權(quán)資金風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的最直接風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)確認(rèn)不能收回的應(yīng)收賬款。壞賬風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的損失,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、融資本錢(qián)、利潤(rùn)結(jié)余等,不僅危害企業(yè)未來(lái)開(kāi)展進(jìn)程,還損害到企業(yè)所有者經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn),債權(quán)資金風(fēng)險(xiǎn)催生風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是壞賬風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)引起一連串的不良反饋,妨礙企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)開(kāi)展。
3、妨礙企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
債權(quán)資金是在企業(yè)商品交易過(guò)程中產(chǎn)生的,理應(yīng)由債務(wù)人歸還,但是,如果債務(wù)人歹意不歸還或者丟失歸還能力,都將影響到企業(yè)債權(quán)資金的收回。長(zhǎng)期以往,如此的剛性開(kāi)支勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),造成運(yùn)營(yíng)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難的局面,致使企業(yè)將無(wú)力歸還銀行貸款、延誤上游供給商貨款等后果,將有損企業(yè)商業(yè)信用,影響開(kāi)展。
(二)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下債權(quán)資金產(chǎn)生的原因
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)單薄,對(duì)債權(quán)資金管理重視程度不夠
目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在追求經(jīng)濟(jì)利益上,只注重眼前利益,而往往忽略了應(yīng)收賬款管理與控制,造成企業(yè)潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一方面,是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)能正確意識(shí)到債權(quán)資金管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展的影響,不足對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的往來(lái)業(yè)務(wù)的了解,致使不能制定出正確、科學(xué)、有效的企業(yè)開(kāi)展決策。另一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)人員的職責(zé),在債權(quán)資金產(chǎn)生時(shí),對(duì)其管理松懈,最終導(dǎo)致資金回收速度慢,甚至產(chǎn)生壞賬,給企業(yè)資金帶來(lái)?yè)p失。
2、不足完善的債權(quán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度
風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中有可能對(duì)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)生危害的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及管理,旨在減少其給企業(yè)帶來(lái)的危害和損失。一般情況下,企業(yè)防止不了債權(quán)資金的產(chǎn)生,只能對(duì)其可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,盡量控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。但是,目前我國(guó)大局部企業(yè)短少較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,不能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。這就極容易使企業(yè)產(chǎn)生不必要的債權(quán)資金,進(jìn)而造成應(yīng)收賬款的壞賬,增加了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。另外,不完善的制度無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工的聘用、培訓(xùn)、考核等工作,使得員工在工作期間由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,以至于債權(quán)資金不能收回。
3、不足完善的內(nèi)部控制制度
一般情況下,企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善是導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)資金風(fēng)險(xiǎn)的最重要原因。內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的事前預(yù)見(jiàn)、事中監(jiān)管、事后分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷將導(dǎo)致債權(quán)資金管理的漏洞,使得企業(yè)對(duì)監(jiān)督事項(xiàng)不明確,對(duì)運(yùn)營(yíng)資金使用狀況掌握不全面,對(duì)企業(yè)債權(quán)資金管理不足能動(dòng)性。
4、不足專(zhuān)業(yè)的債權(quán)資金管理人才
人才,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前開(kāi)展的關(guān)鍵詞,是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)開(kāi)展的保障。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康開(kāi)展,會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視,越來(lái)越多的高級(jí)學(xué)府開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)學(xué)科,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和開(kāi)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。高素質(zhì)人才不僅掌握了專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念,還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力,這使我國(guó)人才結(jié)構(gòu)更加合理化,為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)開(kāi)展發(fā)明了有利條件,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康開(kāi)展建設(shè)了良好的環(huán)境。但是,目前我國(guó)境內(nèi)尚有多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)未能設(shè)置專(zhuān)業(yè)的債權(quán)資金管理職位,只是由會(huì)計(jì)兼管。對(duì)債權(quán)資金監(jiān)管的不到位將導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符、賬賬不符,或者因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的疏忽使得企業(yè)錯(cuò)過(guò)債權(quán)公訴期,造成企業(yè)損失。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下化解債權(quán)資金風(fēng)險(xiǎn)的辦法
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理
企業(yè)必須剛強(qiáng)內(nèi)部控制制度,遵循制度工作。在日常商品銷(xiāo)售活動(dòng)中,要全面了解客戶的信用情況以及債務(wù)歸還能力,確保債權(quán)資金最小化。與此同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售人員要加強(qiáng)溝通,跟蹤債權(quán)資金產(chǎn)生到債務(wù)人歸還的全過(guò)程,并及時(shí)記錄跟蹤記錄,做到事前、事中、事后的全面監(jiān)控。在確認(rèn)壞賬時(shí),必須綜合多方面因素,謹(jǐn)慎考慮,盡可能不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
(二)建立健全債權(quán)資金管理制度
建立健全債權(quán)資金管理制度是化解債權(quán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的最基本途徑,可以從如下幾方面進(jìn)行。一是建立客戶信用等級(jí)評(píng)估,通過(guò)銀行信用等級(jí)、商業(yè)口碑、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等綜合評(píng)定,并劃分等級(jí),以供企業(yè)商品銷(xiāo)售時(shí)確認(rèn)是否給予賒銷(xiāo)政策;二是嚴(yán)格賒銷(xiāo)條件,在企業(yè)確定是否對(duì)該客戶給予賒銷(xiāo)政策時(shí),要充沛考慮到客戶信用度、商品本錢(qián)等條件;三是建立債權(quán)資金專(zhuān)管部門(mén)或人員,施行專(zhuān)事專(zhuān)辦,加強(qiáng)對(duì)債權(quán)資金的監(jiān)管,及時(shí)收回資金;四是完善計(jì)提壞賬制度,對(duì)可能能收回的資金加密收回業(yè)務(wù),對(duì)有可能不能收回的,要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查,并考慮全方面因素后可以確認(rèn)壞賬;五是建立應(yīng)收賬款余額表,財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)、準(zhǔn)確的更新企業(yè)應(yīng)收賬款余額表,用以企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)掌握債權(quán)資金的最新動(dòng)態(tài),減小賬齡,判斷壞賬發(fā)生的可能性,以及企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。
(三)嚴(yán)格債權(quán)資金產(chǎn)生過(guò)程的審批制度
事實(shí)上,債權(quán)資金的增長(zhǎng),從側(cè)面上也反映出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。目前,在飛速開(kāi)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下,賒銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)增加銷(xiāo)售額的一種重要而普遍的方式。但是,企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)不能盲目的追求賒銷(xiāo)給帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),而忽略了債權(quán)資金帶來(lái)的危害。因此,企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)要認(rèn)清利弊,端正態(tài)度,嚴(yán)格債權(quán)資金的審批制度,減少債權(quán)資金的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
(四)提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)
提升企業(yè)員工對(duì)債權(quán)資金管理的認(rèn)識(shí),使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階層的員工都能夠主動(dòng)愛(ài)護(hù)控制債權(quán)資金的產(chǎn)生,深度認(rèn)知債權(quán)資金管理的重要性,是化解債權(quán)資金風(fēng)險(xiǎn)最有效的措施之一。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展關(guān)于債權(quán)資金管理講座等方式,為員工營(yíng)造出一個(gè)積極的環(huán)境,有意識(shí)的引導(dǎo)員工端正價(jià)值觀,進(jìn)而使得企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)員工主動(dòng)的減少賒銷(xiāo)業(yè)務(wù),以減少由債權(quán)資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展,促使企業(yè)保值與增值。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)債權(quán)資金的產(chǎn)生為企業(yè)帶來(lái)了諸
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