自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者激勵(lì)中的應(yīng)用初探

自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者激勵(lì)中的應(yīng)用初探自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者鼓勵(lì)中的應(yīng)用初探

Abstract：Thispaperanalyzesthesignificanceofdrawingtheself-serviceoverallcompensationtotheenterprisestoencourageandmanagethemiddlemanagers，anddiscussesandexpoundsthedesignideaandthebasicconditionsoftheimplementation.

Keywords：cafeteriatotalrewards；middlemanagers；encouragement

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311〔2022〕32-0181-02

0引言

在企業(yè)中，既能激發(fā)中層管理者的工作主動(dòng)性，又能滿足其復(fù)雜又多變需要的重要伎倆便是應(yīng)用合理的薪酬模式，而自助式整體薪酬模式幾乎包含了所有能夠鼓勵(lì)中層管理者的重要因素。

1自助式整體薪酬對(duì)企業(yè)中層管理者鼓勵(lì)的引入與提出

1.1企業(yè)中層管理者鼓勵(lì)的根本現(xiàn)狀與存在問(wèn)題在一個(gè)企業(yè)中，假設(shè)高層為“大腦〞，中層那么為保證企業(yè)的各種戰(zhàn)略能夠傳遞和實(shí)施的脊梁。選用合理的伎倆對(duì)企業(yè)中層管理者進(jìn)行鼓勵(lì)，將這些中層的人才保存并建立良好的中層隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理與開(kāi)展的關(guān)鍵與重要根底。近些年來(lái)，我國(guó)很多的企業(yè)逐步開(kāi)始提升對(duì)于鼓勵(lì)作用的重視，并將其付諸實(shí)際行動(dòng)，對(duì)鼓勵(lì)的改革措施進(jìn)行了各種嘗試與努力，這樣的嘗試取得了相應(yīng)的成績(jī)，但是由于沒(méi)有完整的體系撐持，使得這些改革大局部是不完善的，實(shí)施過(guò)程中存在一定的缺乏與問(wèn)題。國(guó)內(nèi)研究人員曾對(duì)員工的工作稱心度做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果說(shuō)明：企業(yè)中層管理工作人員整體的工作稱心度最低，甚至不及基層工作人員的稱心度。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于中層的這局部工作人員的工作鼓勵(lì)性調(diào)開(kāi)工作是一項(xiàng)備受重視的工作，其中存在的主要的問(wèn)題與缺乏可以簡(jiǎn)單概括為：①大多數(shù)的企業(yè)在日常的管理工作中，常常采用相同的伎倆對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的方式，不足對(duì)中層管理者采取具有針對(duì)性的有效鼓勵(lì)方式。②較多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到鼓勵(lì)工作的重要性，短期行為較多，且很多的管理者認(rèn)為金錢可以解決所有問(wèn)題。③在對(duì)企業(yè)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)常常出現(xiàn)內(nèi)容單調(diào)、嚴(yán)重教條化的問(wèn)題，表現(xiàn)出不足科學(xué)性，致使功效不明顯。④較多企業(yè)在實(shí)施鼓勵(lì)措施時(shí)，不能將其實(shí)質(zhì)進(jìn)行深化，堅(jiān)持在管理中執(zhí)行，工作大多停留在外表，且實(shí)施過(guò)程中效率低下。

1.2傳統(tǒng)薪酬模式在企業(yè)的中層管理者鼓勵(lì)中的缺乏2022年中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)中層人員對(duì)薪酬的稱心情況做了一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查，結(jié)果說(shuō)明被調(diào)查的中層人員中90%對(duì)薪酬表示不稱心。主要原因可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為大局部企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比擬單調(diào)，多采用平均分配的原那么，績(jī)效成分較低。換而言之，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的薪酬模式。眾所周知，傳統(tǒng)的薪酬模式對(duì)于勞動(dòng)情況與薪酬之間的鼓勵(lì)關(guān)系重視缺乏，存在很多的缺乏，主要可以表現(xiàn)為下列幾點(diǎn)：

①發(fā)放薪酬的形式比擬單一。在傳統(tǒng)的薪酬模式中，最主要的發(fā)放形式為工資，而薪酬的內(nèi)容根本上為物質(zhì)或者保健類等等，卻沒(méi)有能夠?yàn)橹袑庸ぷ魅藛T提供相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)或者晉升時(shí)機(jī)等等，這樣的薪酬模式無(wú)法對(duì)中層人員進(jìn)行全方位的鼓勵(lì)，起不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的鼓勵(lì)作用。②發(fā)放薪酬的依據(jù)不合理。大多數(shù)的企業(yè)在為工作人員進(jìn)行發(fā)放薪酬時(shí)僅是按照職務(wù)或人員的不同進(jìn)行，卻沒(méi)有考慮到個(gè)體對(duì)企業(yè)開(kāi)展發(fā)明出的根本價(jià)值，也就是說(shuō)業(yè)績(jī)情況決定了薪酬。③薪酬模式中鼓勵(lì)程度缺乏。傳統(tǒng)的薪酬模式中所作出的計(jì)劃多為按照員工的學(xué)歷或者職位等企業(yè)提供的根本條件進(jìn)行指定，并沒(méi)有將每一個(gè)員工個(gè)體對(duì)其的需要考慮在其中。④薪酬發(fā)放的水平不合理。企業(yè)對(duì)于員工的薪酬發(fā)放并不能按照個(gè)體的不同進(jìn)行辨別，而是統(tǒng)一而論，薪酬水平大多數(shù)均較低，不能按照不同員工的工作能力水平不同或者崗位變動(dòng)等情況進(jìn)行階梯狀的轉(zhuǎn)升級(jí)。⑤薪酬的支付本錢與工作效益不平衡。企業(yè)每一年度都會(huì)為工作人員的工作情況增加薪水，但是在這種情況下企業(yè)的生產(chǎn)率卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，這使得支付本錢逐年升高，與企業(yè)收益不平衡。

1.3自助式整體薪酬的優(yōu)點(diǎn)自助式整體薪酬體系的根本特點(diǎn)是以員工為核心的薪酬模式，是一種適合當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本理念的薪酬體系。自助式整體薪酬體系將很多種薪酬體系的計(jì)劃制定因素進(jìn)行了歸納、分類以及統(tǒng)一。主要工作是將傳統(tǒng)的薪酬模式進(jìn)行了詳盡的擴(kuò)充，側(cè)重于員工的薪酬與所做出奉獻(xiàn)之間的關(guān)系，通過(guò)采用金錢以及非金錢這兩類管理伎倆，使企業(yè)與中層管理者之間建立一種和諧的合作關(guān)系。自助式整體薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系進(jìn)行比擬，存在很多的優(yōu)點(diǎn)，主要可以歸結(jié)為下列幾點(diǎn)：①自助式整體薪酬體系的核心為以員工為中心，重視員工的工作參與度；②除了金錢報(bào)酬外，更加重視非金錢類的報(bào)酬，使員工不僅可以得到工資，還能夠在實(shí)際的工作中得到成就感，在一定程度上滿足心理上的需要，這樣的運(yùn)行模式可以使員工將家庭與工作兩者兼顧，完美結(jié)合；③靈活調(diào)節(jié)，員工可以自行按照需求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活的調(diào)整，這樣便能夠滿足員工不同的需求；④自助式整體薪酬體系具有整體性以及全面性的根本特點(diǎn)；⑤在自助式整體薪酬體系的運(yùn)行過(guò)程中主要是以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕男匠臧l(fā)放依據(jù)，投資與獎(jiǎng)勵(lì)狀況相互結(jié)合，其包含了能夠鼓勵(lì)中層管理人員的所有積極因素。綜上所述，將自助式整體薪酬體系引入到企業(yè)對(duì)中層管理人員的鼓勵(lì)體系中是目前管理模式的趨勢(shì)與最正確抉擇。

2自助式整體薪酬體系在企業(yè)中運(yùn)行的計(jì)劃設(shè)計(jì)根本思路

在對(duì)企業(yè)中層管理人員進(jìn)行自主式整體薪酬計(jì)劃的實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，一定要按照薪酬影響元素的不同進(jìn)行歸納與分類，或者按照每一個(gè)體的需求將中層管理者進(jìn)行分類，從而為每一類企業(yè)中層管理者設(shè)計(jì)一種能夠滿足其需要的計(jì)劃，并且允許這些工作人員能夠根據(jù)自身的需要進(jìn)行合理靈活的調(diào)整。但實(shí)際運(yùn)行時(shí)，企業(yè)管理人員無(wú)法對(duì)每一個(gè)中層管理者進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查與研究，并為每一個(gè)人制定一份適宜的薪酬計(jì)劃，這樣的工作量太大，不具有可行性，為此自助式薪酬提出了另一份優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃：在設(shè)計(jì)與運(yùn)行本錢均合理的情況下，保證總體的薪酬支付水平根本相同的前提下，對(duì)薪酬的各個(gè)元素進(jìn)行合理的調(diào)整，可以讓中層管理者具有一定的自由選擇權(quán)利。因此，作者在此對(duì)這一自助式整體薪酬計(jì)劃思路進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與推薦，即：企業(yè)可以針對(duì)中層管理者這類人員制定設(shè)計(jì)出多種不同的薪酬計(jì)劃，這些計(jì)劃并不是只有一種固定的模式，而是能夠供應(yīng)員工自己選擇的薪酬元素，每一位中層人員可以按照自身的需求對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行合理的制定。

3企業(yè)中層管理者自助式整體薪酬計(jì)劃的具體實(shí)施條件

自助式薪酬計(jì)劃是一種針對(duì)中層人員薪酬管理提出的有效薪酬模式，但如果想要更好的發(fā)揮這一模式的優(yōu)勢(shì)，必須有企業(yè)以及薪酬設(shè)計(jì)者的共同努力的支持。從而作者在此為自助式薪酬計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中需要的條件做以簡(jiǎn)要的歸納：①成立一個(gè)整體系統(tǒng)的薪酬部門。這個(gè)部門的主要工作便是負(fù)責(zé)薪酬整體運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)全方面的綜合效勞，這一模式下員工可以自由的交流對(duì)于自己薪酬的意向，有專門的工作人員對(duì)這些想法進(jìn)行收集、整理，最終制作成完整的計(jì)劃；②具備強(qiáng)大的人力資源管理能力。想要使傳統(tǒng)的模式完美的轉(zhuǎn)變，就需要有強(qiáng)大的后備力量的撐持，從而保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。③做好各項(xiàng)相關(guān)的宣傳