淺談企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理淺談企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

雖然近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制不斷完善，但是有些問(wèn)題我們也不能無(wú)視：財(cái)務(wù)管理粗放。追其本源在于，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度普遍較低，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，企業(yè)以追求利益最大化為目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的投入不高，所以有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)獨(dú)大的局面，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后才發(fā)現(xiàn)賬面混亂，資金斷裂，釀成企業(yè)的大禍。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，精細(xì)化管理方式發(fā)揮著極其重要的作用，使企業(yè)能夠更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求，而如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也成為企業(yè)開(kāi)展的重要問(wèn)題。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)管理的含義。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、監(jiān)督和控制的管理活動(dòng)。它是以資金的籌集、使用和分配為工作對(duì)象，從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，它滲透和貫通于企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要局部，在企業(yè)管理中居于核心地位，其作用十分重要和明顯。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在上個(gè)世紀(jì)50年代才逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念不斷開(kāi)展，它開(kāi)始應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種管理理念，企業(yè)要實(shí)行該管理辦法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念，在組織中深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變化，資金來(lái)源多元化，收入來(lái)源渠道增加，支出用途越來(lái)越廣泛，其財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有隨之改善。其問(wèn)題主要表現(xiàn)：

1.財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，法制觀念差。目前，有些企業(yè)的人員尤其是局部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，內(nèi)部壓力缺乏，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧，完全按照個(gè)人意愿行事。不是通過(guò)建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是通過(guò)隱瞞收入、虛列支出，偷逃稅款等來(lái)增加收入。

2.財(cái)務(wù)管理根底工作單薄。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理根底工作較單薄，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和規(guī)范等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的別離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購(gòu)兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，或因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘?，沒(méi)有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用，或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)，致使這些制度形同虛設(shè)。實(shí)踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。

3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)工作正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的重要承當(dāng)者，他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱(chēng)證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。有些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)偏窄，電算化操作技能差，不適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求，有的是由辦公室文員或秘書(shū)兼職，甚至個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，有沒(méi)有取得相應(yīng)的證書(shū)，就通過(guò)關(guān)系走上了會(huì)計(jì)崗位，結(jié)果連最起碼的算賬、報(bào)賬都不懂，給國(guó)家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。該問(wèn)題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

4.會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明。一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，長(zhǎng)期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)

5.監(jiān)督、控制、考核不力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，不足可行的考核方法，企業(yè)對(duì)投資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤(rùn)分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況處于附屬地位，迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，造成會(huì)計(jì)信息失真，加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)受利益驅(qū)動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后，不足監(jiān)管措施，潛虧問(wèn)題嚴(yán)重。

三、精細(xì)化管理解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的措施

精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理本錢(qián)為主要目標(biāo)的管理方式。把精細(xì)化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，就是將財(cái)務(wù)工作具體化、明確化，它要求每一筆資金都要精確無(wú)誤。針對(duì)上文提出的問(wèn)題，提出解決的措施有下列四點(diǎn)：

1.建立有效的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)建立健全財(cái)務(wù)制度。組織應(yīng)根據(jù)組織所屬類(lèi)別，以相應(yīng)的?會(huì)計(jì)法》?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》?企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定的會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制度和工作標(biāo)準(zhǔn)為根底，建立健全組織的會(huì)計(jì)核算制度、資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度等財(cái)務(wù)管理制度。還應(yīng)加大財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高組織財(cái)務(wù)人員的根本技能和素質(zhì)；把重點(diǎn)放在制度的實(shí)施和檢查方面，通過(guò)自檢和互檢相結(jié)合等方式建立長(zhǎng)期有效的工作約束機(jī)制。

2.細(xì)化工程支出預(yù)算，提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度。預(yù)算松弛現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中尤為普遍，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對(duì)稱(chēng)或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的規(guī)范放松，工程支出的預(yù)算管理較粗放，既不利于預(yù)算管理精細(xì)化水平的提高，也助長(zhǎng)了預(yù)算執(zhí)行中的隨意性。解決這一問(wèn)題務(wù)必要求企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)均應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算發(fā)展，每一個(gè)部門(mén)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要受到預(yù)算的嚴(yán)格約束。在預(yù)算調(diào)整時(shí)，要對(duì)調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)定，從制度上約束個(gè)人行為，確保預(yù)算在精細(xì)化的管理下嚴(yán)格執(zhí)行。

3.加強(qiáng)本錢(qián)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，其所實(shí)施的所有管理活動(dòng)都需以本錢(qián)――效益為原那么。一般而言，精細(xì)化管理是會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，降低其本錢(qián)和費(fèi)用，但這都是以精細(xì)化管理自身的執(zhí)行本錢(qián)為代價(jià)的。假設(shè)該執(zhí)行本錢(qián)比擬高，其產(chǎn)生的效用缺乏以彌補(bǔ)前者，而且從長(zhǎng)期來(lái)看也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的效用時(shí)，這種精細(xì)化管理的前景確實(shí)是值得商榷的。因此雖然財(cái)務(wù)管理工作需要以標(biāo)準(zhǔn)的制度為根底，但假設(shè)違反本錢(qián)――效益這一原那么，便會(huì)使其自身陷入繁瑣冗長(zhǎng)的細(xì)節(jié)流程之中，產(chǎn)生適得其反的結(jié)果。

4.加強(qiáng)資金審計(jì)，助于決策運(yùn)行。資金審核是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中非常重要的工作，它為企業(yè)資金良好運(yùn)行做出有效的資金數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過(guò)資金審計(jì)監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行，拓寬資金審計(jì)的范圍，