商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的問題與對策

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的問題與對策商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的問題與對策

對于各個企業(yè)單位的管理工作來說，內控控制都是最有效的管理措施，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內部控制能夠讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平都有所提高，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。內部控制主要是讓企業(yè)的內部員工對自身的工作職責有所明確，協(xié)調企業(yè)各項工作，讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的效益得以提升。在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，內部控制室非常必要的，能夠讓企業(yè)更健康地開展。下面簡答分析商業(yè)地產(chǎn)內部控制存在的一些問題，提出解決的對策。

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內部控制的問題

1.領導者意識淡薄

在我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開展過程中，能夠明顯看出企業(yè)產(chǎn)權結果存在問題，主要的原因就是股東的持有率太高，讓小股東的利益和權利都受到了影響。這樣的企業(yè)內部結構基本不利于企業(yè)內部執(zhí)行監(jiān)督權、控制權以及執(zhí)行權，我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在近些年的開展非常快速，在市場表現(xiàn)中也比擬好，有著較好的前景，這就讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將主要的經(jīng)營精力都放在了地產(chǎn)的銷售以及開發(fā)上，過于重視外部市場，在內部控制上有所無視，領導也沒有意識到企業(yè)內部產(chǎn)權結構出現(xiàn)了問題，所以引發(fā)了內部人員的矛盾，這對企業(yè)的和諧開展來說是非常不利的。

2.短少組織架構

多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都自行制定了內部控制機制，但是通常都是流于形式，在執(zhí)行效果上并不好，出現(xiàn)這種情況的主要原因在于商業(yè)地產(chǎn)市場好，讓企業(yè)的重點都放在了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和銷售上，并不重視內部控制；另一方面是多數(shù)的企業(yè)在內部控制上都不夠上心，企業(yè)內部沒有健全的組織結構，導致內部控制不足科學性，甚至直接引入其他企業(yè)的內部控制計劃，這并不適合自身企業(yè)的內部管理，在一些細節(jié)問題上更是狀況百出。這種內部控制嚴格不足實用性，影響著商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的健康開展。

3.企業(yè)的監(jiān)督力度不夠

商業(yè)地產(chǎn)內部控制出現(xiàn)問題的主要表現(xiàn)還在于內部審計以及內部監(jiān)督工作的缺失，沒有合理的鼓勵機制，內控控制目標實現(xiàn)的有效途徑就是嚴格的內部審計以及監(jiān)督，如果在這方面有所缺失，也就會導致內部控制失去實際意義。內部控制應該是和治理結構、業(yè)務流程以及機構設置等形成一種相互監(jiān)督、相互制約的局面，同時企業(yè)內部控制也應該和企業(yè)的業(yè)務范圍、企業(yè)規(guī)模等一些實際情況進行改變的。要是一個企業(yè)的內部控制不能實際應用于工作中，其內部制度再好再完美也沒有實際意義，從我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來看，多數(shù)都是內部控制制度不夠完善，缺點過于明顯，在執(zhí)行力度上也不夠，更沒有較好的獎懲機制，企業(yè)員工再工作中不能更好地執(zhí)行內部控制機制。

4.企業(yè)員工的業(yè)務素質及職業(yè)道德和內部控制需求不相符

多數(shù)的企業(yè)員工都沒有足夠的敬業(yè)精神和職業(yè)理想，總是覺得工作忙，沒有多余的時間去充實自己，讓自己的思想和時代的開展步伐相吻合，這也使得企業(yè)員工不能夠很好地依法辦事，遵紀守法。尤其是會計部門員工，經(jīng)常會忽視企業(yè)內部審計工作，讓內部審計流于形式，檢查作用和監(jiān)督作用都不能發(fā)揮出來。同時，在企業(yè)進行年度賬目處理工作中，也經(jīng)常會受到檢查范圍、檢查人員的疏忽以及時間上的局限，讓內部控制監(jiān)督力度減小，應付差事，從而導致企業(yè)內部控制的監(jiān)督?jīng)]有時效性。

5.信息化能力不足

當今是信息化時代，我國在信息化開展起點上本來就低，加上企業(yè)對信息化的認識程度不夠，所以導致企業(yè)內部控制基本無法滿足信息化開展。在信息系統(tǒng)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)都在計算機系統(tǒng)中保留，在實際工作中，要是沒有授權的人也可以通過信息數(shù)據(jù)的盜取以及偽造，對信息數(shù)據(jù)進行串改，這也是企業(yè)內部控制信息化程度不高的主要表現(xiàn)，信息系統(tǒng)不夠完善，進而導致企業(yè)內部控制工作不能更好的實現(xiàn)。

二、商業(yè)地產(chǎn)的內部控制的對策

1.提高企業(yè)領導的重視度

企業(yè)內部控制主要是為了到達一定的目的而進行的管理工作，在內部控制中通常伴有風險管理辦法，也是對風險的控制過程。通過內部控制能夠讓企業(yè)的風險程度控制在一定范圍，讓企業(yè)依據(jù)既定的目標繼續(xù)開展。所這也能夠看出內部控制對于企業(yè)管理和開展來說是非常重要的，作為企業(yè)的領導要對其有所重視，以便于對企業(yè)進行有效的管理。

2.完善投資決策

商業(yè)地產(chǎn)投資一直以來都不能確保完全盈利，而當前一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)還是依照傳統(tǒng)的經(jīng)驗進行大筆資金的投入，追求資產(chǎn)增長，并不顧及負債程度，對資金回籠也有所無視，之看重短期的收益，這種情況并不能讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)更好的開展。完善內部控制，進而完善投資決策，能夠有效躲避錯誤的投資決策，讓企業(yè)的資金資產(chǎn)有較好的平安度，更能讓企業(yè)的盈利幾率有所增加。

3.做好預算控制

在內控控制中，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)還要考慮到自身的日常活動，對工程預算以及資金預算工作有所明確。工程預算的對象主要是企業(yè)將要開發(fā)的產(chǎn)業(yè)目標。預算內容包括：工程建設的可行性、對投資費用的設計規(guī)劃、工程開發(fā)本錢及期間費用、借款方案和最終受益等。

4.加強資本結構管理和《營資本管理，使商業(yè)地產(chǎn)的資金得到最合理有效的運用

要加強資本結構管理和運營資本管理，使商業(yè)地產(chǎn)的資金得到最合理有效的運用。就要通過努力降低本錢和提高員工工作效率的辦法提高效益。要通過財務報告中現(xiàn)金流量凈額這一指標的分析，來了解企業(yè)的財務狀況。具體包括：現(xiàn)金流出的變化指標可以預測企業(yè)是否將會面臨財務危機，現(xiàn)金流入的指標結合相應的本錢數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的真實活力情況。

5.建立高效的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)

信息化管理是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)未來開展的重要環(huán)節(jié)。每一個商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也都應當運用計算機和各種先進的網(wǎng)絡技術，建立起本公司的信息管理系統(tǒng)，從搜集到儲存，到加工，以及輸出和使用等各個環(huán)節(jié)都要密切關注，以保證信息資料的完整、準確、及時、權威和易于使用，用以滿足企業(yè)對信息的需求。沒有充沛有效的信息資源，企業(yè)其他資源的運動就失去方向，內部控制就無從談起，也不再需要。

三、結束語

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)開展過程中，加強內部控制是必要的途徑之一，尤其在當今經(jīng)濟開展較快的今天，在商業(yè)地產(chǎn)開展道路中又出現(xiàn)了諸多問題，如果想將商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的困難與問題都有效解決好，則商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就能實現(xiàn)更好的開展。提