項目管理在供電企業(yè)財務預算中的應用研究

項目管理在供電企業(yè)財務預算中的應用研究工程管理在供電企業(yè)財務預算中的應用研究

近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，對電能的可靠性要求越來越高，在這種情況下，我國積極實施了電力體制改革，其中加強企業(yè)內(nèi)部管理就是重要環(huán)節(jié)之一。財務預算管理是供電企業(yè)提升自身競爭力的重要影響因素，對于提升企業(yè)運行效率、發(fā)明更多的經(jīng)濟效益以及提升整體管理質(zhì)量密切相關(guān)。而工程管理法在我國社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，被廣泛應用于企業(yè)運行當中，因此本文從工程管理的角度出發(fā)，對如何提升電力企業(yè)財務預算管理展開了探討。

一、供電企業(yè)財務預算概述

企業(yè)運行過程中，財務預算管理工作的發(fā)展，能夠有效的統(tǒng)籌、規(guī)劃并應用企業(yè)財務以及非財務資源。而財務預算管理實施的過程中，必須擁有詳細的方案，才能夠?qū)Ω黜椯Y源進行有效的調(diào)節(jié)和控制，促使企業(yè)運行效率得以提升，為企業(yè)的經(jīng)營降低本錢。從這一角度來看，企業(yè)的財務預算管理同各項業(yè)務的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系。因此財務預算管理工作發(fā)展中，應建立在對業(yè)務工程充沛了解的根底上，只有這樣才能夠提升預算編制的精確性，促使企業(yè)運行過程中，預算管理處于高效運行的狀態(tài)。

因此，現(xiàn)階段，供電企業(yè)應在積極提升自身管理能力的過程中，將業(yè)務預算同財務預算進行緊密的結(jié)合，加強各個部門日常運行中的溝通效率，為提升財務預算管理質(zhì)量奠定良好的根底。但是，我國供電企業(yè)運行過程中，存在著預算管理功能的不充沛發(fā)揮等現(xiàn)象。財務部門僅以外表現(xiàn)象的簡單分析作為工作重點，預算管理功能嚴重下降。而財務部門編制預算的過程中，短少了業(yè)務機構(gòu)的合作，導致實際情況同編制之間存在較大的差距，導致預算管理功能的弱化。

二、工程管理概述

作為一種技術(shù)辦法，工程管理在實施過程中是建立在被接收的管理原那么根底之上的，其使用過程中，主要針對企業(yè)的相關(guān)評估、方案以及控制工作展開，要想實現(xiàn)最初的管理目的，需要嚴格按照標準和預算來執(zhí)行。而工程管理在實施的過程中，擁有兩種途徑，分別為重復和持續(xù)性以及獨特一次性。

工程管理工作在實施過程中，擁有自身獨特的屬性。首先，一次性。這一屬性是建立在重復性操作較強的根底上的。工程管理實施過程中，工程本身的起點以及終止點在實施過程中是非常明確的，也就是說沒有可以有效借鑒的先例，因此無法產(chǎn)生復制的要求，而正是因為工程管理的這一屬性，導致其還擁有獨特性的特點；其次，獨特性，獨特性是每一個不同工程實施過程中的屬性，該工程進行過程中，將會為消費者帶來與眾不同的效勞和產(chǎn)品，局部時候，其可能會提供同其他效勞以及產(chǎn)品相類似的效勞，但是由于使用及產(chǎn)生的時間以及地理方面存在差別，其產(chǎn)生的條件以及功能也會發(fā)生變化，由此可見，在積極進行工程管理的過程中，其獨特性不容無視；最后，其將導致不可挽回的成果。一次性屬性導致工程實施過程中產(chǎn)生的結(jié)果也是一次性的，因此如果工程實施過程中，產(chǎn)生了一定的偏差，將導致無法挽回的后果，從而也表明運行工程的過程中將會存在較大的風險[3]。

三、工程管理在供電企業(yè)財務預算中的應用

現(xiàn)階段，工程管理在供電企業(yè)財務預算中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，工程管理的實際應用主要體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)當中，分別為供電企業(yè)財務預算工程啟動、工程方案以及工程的具體實施當中。

〔一〕工程管理在供電企業(yè)財務預算工程啟動中的應用

這一階段當中，財務預算管理工作實施過程中，需要有效分析供電企業(yè)經(jīng)營過程中的需求，從而有效確定企業(yè)短期和長期經(jīng)營中的目標，提升其科學性。工程管理最主要的作用就是明確這一過程中將要耗費的預算，并在充沛了解工程需求的根底上，有效構(gòu)建預算活動組織，科學的分析和研究不同預算內(nèi)容是否具有一定的可操作性。綜合分析以上因素，可以對財務預算目標進行確定，并積極對財務現(xiàn)狀在基層單位中的體現(xiàn)進行調(diào)查統(tǒng)計，有效收集資產(chǎn)人員資料，充沛掌握現(xiàn)階段的財務情況，總結(jié)和統(tǒng)計不同數(shù)據(jù)的根底上，可以生成有效的定量結(jié)果；接下來就是實施有效的處理工作，提升資料的應用價值，促使呈現(xiàn)出了的結(jié)論性質(zhì)得以確定，從而分明的掌握基層企業(yè)運行中的實際資產(chǎn)狀況[4]。促使不同基層企業(yè)運行過程中能夠?qū)崿F(xiàn)責任的落實，并在工作中將自身的職能進行最大程度的發(fā)揮，有效提升供電企業(yè)運行效率。

〔二〕工程管理在供電企業(yè)財務預算工程方案中的應用

這一階段當中，實施工程管理最主要的目標就是確定財務預算的總額，并根據(jù)這一內(nèi)容科學制定詳細的方案，提升財務預算科學性。供電集團企業(yè)在制定開展目標的過程中，對當年的預算總額向基層的企業(yè)進行下發(fā)，基層供電企業(yè)經(jīng)營過程中，應對這些預算資料進行詳細的分析，并有針對性的對明細工程在預算支出中的體現(xiàn)進行反復的論證，促使企業(yè)經(jīng)營中的資金得到科學合理的配置，充沛發(fā)揮資金的力量；同時，科學的制定預算計劃，提升工程財務資金的利用效率，對調(diào)查結(jié)果進行研究，財務部門工作中應將合理性在預算工程中的體現(xiàn)進行充沛的分析，并適當?shù)牟扇∮行Т胧┻M行健全。在這一過程中，必須將工作內(nèi)容進行充沛的細化，促使企業(yè)財務預算總額得到充沛的明確，并編制詳細的預算方案[5]。針對不同的工程來講，都需要有效估計相關(guān)預算資金的應用效率以及使用的時間，同時同基層單位進行有效的落實。

〔三〕工程管理在供電企業(yè)財務預算工程實施中的應用

在這一階段當中，必須對任務分工進行明確，財務預算工作者應對自身工作內(nèi)容進行利用，有效綜合應用多種財務預算伎倆，從而完成工作內(nèi)容。對預算表進行分解，企業(yè)財務部門需要將報告形式在財務預算中的體現(xiàn)向基層電力企業(yè)進行下達[6]?；鶎庸╇娖髽I(yè)應及時簽訂相關(guān)的業(yè)績考核責任書，對本年度的工作內(nèi)容進行明確，從而充沛了解預算控制指標在年度財務預算中的體現(xiàn)，基層供電企業(yè)應將分解指標有效的下到達單個的班組及工作人員身上，并且促使細化指出在每月以及每個季度當中得以體現(xiàn)，從而促使班組及個人在日常工作中能夠充沛明確自身的責任，提升工作效率和質(zhì)量，為實現(xiàn)供電企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)營目標作出巨大的努力[7]。在實施控制伎倆時，應對實際發(fā)生同工作績效之間的差別進行比照，一旦偏差較大，必須及時采用相應的調(diào)整辦法。然而在實際工作中，具有一定的客觀不可控制因素，如臨時開支等內(nèi)容，此時必須將申請遞交到財務部門，經(jīng)相關(guān)工作人員的綜合考慮之后，對這一內(nèi)容進行確定并采取有效措施加以控制。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來，在科學和信息技術(shù)不斷進步的過程中，我國社會經(jīng)濟取得飛快開展，人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ鬟^程中，對電能的可靠