試論水利工程運(yùn)行管理方式的創(chuàng)新

試論水利工程運(yùn)行管理方式的創(chuàng)新試論水利項(xiàng)目運(yùn)行管理方式的創(chuàng)新

1.我國水利項(xiàng)目管理體系概述

目前，我國水利管理體制是國務(wù)院授權(quán)水利部統(tǒng)一管理、國務(wù)院相關(guān)組成機(jī)構(gòu)協(xié)同管理的管理體制。也就是說，水利管理的主體是國務(wù)院水行政管理部門，由其負(fù)責(zé)水資源整體性管理。其他相關(guān)部門那么被分配不同職責(zé)任務(wù)，協(xié)助國務(wù)院水行政管理部門進(jìn)行水資源管理。其中，水利部的直屬機(jī)構(gòu)為流域機(jī)構(gòu)，流域機(jī)構(gòu)可通過水利部受權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。水利項(xiàng)目形式較多，可分為防洪項(xiàng)目、排水項(xiàng)目、水利水電項(xiàng)目、航道項(xiàng)目、港口項(xiàng)目等。正是由于水利項(xiàng)目具有多樣性特征，因此，水利項(xiàng)目管理部門及單位各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、職責(zé)會(huì)存在一定的差別性，但在管理模式上又存在一致性，根本上是“小而全〞或“大而全〞的管理模式。水利管理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要可分為直屬單位與職能部門。相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置全面而復(fù)雜，分工十分細(xì)致，權(quán)責(zé)存在一定交叉。我國水利事業(yè)建設(shè)與開展存在著“輕管重建〞的情況，這是由多種因素導(dǎo)致，如機(jī)制不靈活、投資經(jīng)費(fèi)不夠、機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放等。為進(jìn)一步完善水利事業(yè)建設(shè)，必然要對(duì)水利項(xiàng)目管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以促進(jìn)水利事業(yè)到達(dá)新的高度。

2.當(dāng)前我局水利項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中存在的問題分析

頭屯河是--與昌吉市的一條界河，位于天山北麓，發(fā)源于天山山脈的哈拉烏成山北坡的吾魯特大板，是一條山溪性的河流。灌區(qū)可耕面積約100萬畝，設(shè)計(jì)灌溉面積45萬畝。該河流對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有重要的支持作用。頭屯河灌區(qū)灌耕歷史悠久，骨干項(xiàng)目始建于60年代，運(yùn)行至今，雖進(jìn)行了水庫的除險(xiǎn)加固和6期的灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目，但仍跟不上灌區(qū)水土開發(fā)的需要和進(jìn)程，致使項(xiàng)目效果和灌區(qū)經(jīng)濟(jì)效益沒有充沛發(fā)揮出來，灌區(qū)主要存在下列問題：〔1〕灌區(qū)水利骨干項(xiàng)目雖然做了一些必要的工作，骨干引水系統(tǒng)亦初步形成，但距其規(guī)劃目標(biāo)及其應(yīng)承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)還有差距。如果開展灌區(qū)節(jié)水灌溉，目前頭屯河灌區(qū)引用水含泥沙量大，灌溉采用噴灌、滴灌的水質(zhì)達(dá)不到要求?！?〕隨著經(jīng)濟(jì)的開展，流域內(nèi)城市人口的增加，工業(yè)與城鎮(zhèn)生活及城市綠化用水的增加，流域水資源供需矛盾將日益突出?！?〕生態(tài)環(huán)境脆弱，灌區(qū)上游土層厚，土壤貧瘠，種植農(nóng)作物耗水電量大，結(jié)構(gòu)不合理，要逐步實(shí)現(xiàn)退耕還林和還牧。另一方面，工業(yè)廢水、生活污水直接或間接排入河道渠系中，造成水質(zhì)污染。山區(qū)林區(qū)過度采伐，更新遲緩，水源滋養(yǎng)遭到一定破壞，并且上游草場長期超載放牧，導(dǎo)致退化，產(chǎn)草量下降，淺山丘陵因開荒造田，水土流失加劇，使原本脆弱的生態(tài)進(jìn)一步惡化。

3.水利項(xiàng)目運(yùn)行管理創(chuàng)新途徑探討

為加強(qiáng)水利項(xiàng)目運(yùn)行管理活動(dòng)，并提升管理工作的功效性，必然需要采取一定的創(chuàng)新途徑對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，具體如下：

3.1改變管理思維

“輕管重建〞是當(dāng)前水利系統(tǒng)存在的固有思想。水利項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)部門及機(jī)構(gòu)過于重視水利建設(shè)投入，卻無視了管理工作的重要性。實(shí)際管理過程中，依然采取粗放式管理辦法，不但增加了管理本錢，也在一定程度上制約了項(xiàng)目效益。因此，改善水利運(yùn)行管理的第一步便是要糾正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，從現(xiàn)代化的角度對(duì)管理工作進(jìn)行重新審視。管理者應(yīng)該充沛認(rèn)識(shí)到市場充沛賦予了水價(jià)值，這就要求相關(guān)管理單位不斷強(qiáng)化自身的軟、硬實(shí)力，并逐漸從單一性的效勞性角色向自負(fù)盈虧的企業(yè)角色轉(zhuǎn)變。在此背景下，水利項(xiàng)目運(yùn)行管理方式也將面臨著必然化的改革。相關(guān)單位應(yīng)時(shí)刻把握市場動(dòng)態(tài)，對(duì)水土資源、人力資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，以合乎市場開展規(guī)律。通過擴(kuò)展經(jīng)營方式、加強(qiáng)本錢控制，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益提升，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，得到充沛的社會(huì)效益，讓水利項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。

3.2標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理制度，有利于明確各部門職責(zé)，從而提升整體管理效率。流域性水利樞紐及跨流域調(diào)水項(xiàng)目應(yīng)由省級(jí)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，地方管理部門應(yīng)積極響應(yīng)，配合省級(jí)管理部門發(fā)展具體工作。對(duì)于流域性河道、湖泊等水資源均實(shí)施統(tǒng)一化管理。其中省級(jí)主管單位主要負(fù)責(zé)審查，并對(duì)重點(diǎn)流域經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)控制，讓重點(diǎn)流域水利項(xiàng)目正常運(yùn)行。同時(shí)，按照歸屬地原那么，由本地水利管理部門對(duì)相關(guān)水域、流域等進(jìn)行分段式管理。

3.3加快灌區(qū)改水改造步伐

從頭屯河整體情況來看，其灌區(qū)水、土、光熱、草資源十分豐盛，具有開展農(nóng)業(yè)得天獨(dú)厚的自然條件。灌區(qū)位于和昌吉市之間，灌區(qū)開展園藝、經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜前景可觀。目前，灌區(qū)灌溉面積已達(dá)42.01萬畝，灌區(qū)缺水的矛盾十分突出。農(nóng)業(yè)灌溉耗水量占全區(qū)耗水的64.5%以上。由于頭屯河徑流分配極不均勻，水庫的調(diào)節(jié)能力有限，因此4～6月份農(nóng)作物用水頂峰期得不到調(diào)節(jié)，只能通過開采地下水補(bǔ)充缺乏。然而，地下水的過度開采使得灌區(qū)整體生態(tài)環(huán)境受到了一定程度影響。為保證灌區(qū)水資源供求平衡，并加強(qiáng)周邊生態(tài)愛護(hù)，應(yīng)開展節(jié)水灌溉技術(shù)如噴灌、微灌、管道輸水，來促進(jìn)灌區(qū)開展。在狠抓管灌區(qū)骨干水利項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，做到挖潛與改造并重，努力搞好灌區(qū)農(nóng)田水利根本建設(shè)，以帶動(dòng)灌區(qū)水土資源的開發(fā)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速開展。同時(shí)，充沛利用信息技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)頭屯河水庫水位和雨水量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、排除風(fēng)險(xiǎn)。另外，必須建立防洪調(diào)度計(jì)劃、預(yù)警機(jī)制，并對(duì)?頭屯河灌區(qū)供水規(guī)那么》、?頭屯河水項(xiàng)目運(yùn)行管理制度》等制度進(jìn)行完善，以為相關(guān)工作順利發(fā)展提供指導(dǎo)，促進(jìn)水利項(xiàng)目工程建設(shè)。

3.4實(shí)施管養(yǎng)別離

實(shí)施養(yǎng)管別離，可降低水利項(xiàng)目運(yùn)行本錢，有利于提升整體養(yǎng)護(hù)水平。人員管理及編制方面，可將養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)人員從水利項(xiàng)目管理單位獨(dú)自剝離出來，并組建成獨(dú)自的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。為讓水利項(xiàng)目管養(yǎng)別離得以實(shí)現(xiàn)，為水利項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等活動(dòng)提供充足資金。同時(shí)，上級(jí)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)行水利養(yǎng)護(hù)企業(yè)資質(zhì)規(guī)范進(jìn)行完善。地方政府及相關(guān)管理部門應(yīng)對(duì)市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)市場，并培育出穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)市場主體。

3.5加強(qiáng)資源開發(fā)利用

除了要對(duì)水利項(xiàng)目本身運(yùn)行加強(qiáng)管理外，還需要對(duì)相關(guān)資源開發(fā)利用進(jìn)行優(yōu)化。可結(jié)合水資源本身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，如增加城鎮(zhèn)生活用水、綠化用水比重及特色旅游等效勞等。以水利項(xiàng)目為根底，在保證項(xiàng)目本身效益的情況下，集聚多方資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多種經(jīng)營，以開掘出潛在商業(yè)價(jià)值，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.結(jié)語

完善水利項(xiàng)目運(yùn)行管理是一項(xiàng)綜合化的工作，需要多角度、多維度權(quán)衡分析。目前來看，