互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則目錄：1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則2、技術(shù)開發(fā)部員工績(jī)效考核細(xì)則3、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部績(jī)效考核規(guī)則游戲與企業(yè)管理的相似處：1.興趣游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面。類比：公司發(fā)展的規(guī)劃、發(fā)展的藍(lán)圖。2.占有游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩家強(qiáng)烈的占有欲，這就是寶物獎(jiǎng)勵(lì)。類比：公司能夠給予大家的績(jī)效薪酬、年終獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、其他福利等。3.升級(jí)游戲中總是有嚴(yán)格的、系統(tǒng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，公開公平公正地對(duì)每一位的貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)有效的對(duì)優(yōu)異的玩家進(jìn)行升級(jí)或給予其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)。類比：公司的績(jī)效制度、管理制度，任務(wù)評(píng)估，優(yōu)秀員工的篩選及獎(jiǎng)勵(lì)。4.競(jìng)爭(zhēng)與合作游戲中總是有困難的任務(wù)需要通過(guò)組隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量去解決。越是困難的任務(wù)價(jià)值越大。類比：工作任務(wù)相關(guān)的同事，就是一個(gè)臨時(shí)的任務(wù)小組，依靠小組共同力量，去完成任務(wù)，去爭(zhēng)取共同價(jià)值?？?jī)效總體說(shuō)明： ??所有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，都嚴(yán)格依據(jù)禪道任務(wù)數(shù)據(jù)記錄做績(jī)效考評(píng)和個(gè)人積分。 ??每月個(gè)人積分累計(jì)增加。積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣減方式會(huì)逐步豐富。 ??需求變更取消，給予以完成部分相應(yīng)比例的積分獎(jiǎng)勵(lì) ??8月公測(cè)不刪檔，績(jī)效制度是嚴(yán)格無(wú)情的，但將盡最大努力確保公平性。能者多勞、多勞多得。UI崗位績(jī)效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評(píng)分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即設(shè)計(jì)缺陷率低）20%1-（月反饋缺陷數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個(gè)人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)／月部門個(gè)人平均積分績(jī)效規(guī)則說(shuō)明： ??設(shè)計(jì)缺陷包括：1）由前端、后端、外部評(píng)審環(huán)節(jié)反饋設(shè)計(jì)缺陷； 2）未遵守設(shè)計(jì)規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對(duì)應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對(duì)應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。前端崗位績(jī)效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評(píng)分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即頁(yè)面BUG率低）20%1-（月測(cè)試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個(gè)人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)／月部門個(gè)人平均積分績(jī)效規(guī)則說(shuō)明： ??頁(yè)面BUG包括：1）由后端、測(cè)試、外部評(píng)審環(huán)節(jié)反饋的頁(yè)面BUG； 2）未遵守前端規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對(duì)應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對(duì)應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。JAVA崗位績(jī)效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評(píng)分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）20%1-（月測(cè)試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個(gè)人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)／月部門個(gè)人平均積分績(jī)效規(guī)則說(shuō)明： ??程序功能BUG包括：1）由測(cè)試、外部評(píng)審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對(duì)應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對(duì)應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。測(cè)試崗位績(jī)效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評(píng)分規(guī)則工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即BUG覆蓋率高）20%1-（月上線后BUG數(shù)合計(jì)/月上線前測(cè)試BUG數(shù)合計(jì)）個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個(gè)人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個(gè)人積分合計(jì)／月部門個(gè)人平均積分績(jī)效規(guī)則說(shuō)明： ??BUG包括：1）外部評(píng)審環(huán)節(jié)反饋的頁(yè)面BUG； 2）未遵守測(cè)試規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對(duì)應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）上下線測(cè)試發(fā)現(xiàn)BUG并修改完成后，獲得對(duì)應(yīng)的測(cè)試積分，積分根據(jù)BUG重要級(jí)別劃分 3）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 4）需求對(duì)應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。組長(zhǎng)崗位績(jī)效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評(píng)分規(guī)則備注工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）10%1-（月測(cè)試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）由測(cè)試、外部環(huán)節(jié)反饋BUG個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個(gè)人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。20%月個(gè)人積分合計(jì)／月部門個(gè)人平均積分需求總積分按照15%比例給組長(zhǎng)增加積分組員績(jī)效組內(nèi)成員的績(jī)效成績(jī)，達(dá)到公司平均水平以上。10%1-（績(jī)效不合格人數(shù)/組員人數(shù)）OKR達(dá)成月底OKR完成滿足公司的整體要求（即OKR達(dá)成度高）30%月底OKR目標(biāo)完成度，由部門評(píng)估，公司復(fù)核績(jī)效規(guī)則說(shuō)明： ??程序功能BUG包括：1）由測(cè)試、外部評(píng)審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對(duì)應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）組內(nèi)需求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成獲得對(duì)應(yīng)的管理積分，積分等于需求總積分的10% 3）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 4）需求對(duì)應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，扣減管理積分，積分等于需求參與人員扣減積分的20%。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)開發(fā)部員工績(jī)效考核細(xì)則為了進(jìn)一步提升技術(shù)開發(fā)部的管理水平，提高員工待遇，鼓勵(lì)多勞多得、績(jī)優(yōu)多得，特制定如下考核細(xì)則?？倓t始終秉承公平、公正、公開的原則。員工績(jī)效工資由項(xiàng)目津貼組成。每月末進(jìn)行員工績(jī)效考核，結(jié)算績(jī)效津貼并于次月上旬發(fā)放?？?jī)效考核項(xiàng)目考核部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)里程碑進(jìn)度計(jì)劃按月度考核，每月月末項(xiàng)目管理組依據(jù)立項(xiàng)進(jìn)度核實(shí)各項(xiàng)目的階段實(shí)際完成工作量，實(shí)際完成工作量從進(jìn)度和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考核，輸出各項(xiàng)目月度工作量匯總數(shù)據(jù)。進(jìn)度項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中的階段里程碑工作任務(wù)無(wú)故延期完成將實(shí)行進(jìn)度考核；延期1/3的時(shí)間（含1/3），將扣除該任務(wù)工作量的15%，延期在1/3—2/3之間的（含2/3），將扣除該任務(wù)工作量的30%，延期超過(guò)2/3以上時(shí)間的扣除該任務(wù)工作量的50%。質(zhì)量項(xiàng)目階段里程碑工作任務(wù)輸出質(zhì)量，將根據(jù)部門項(xiàng)目管理委員會(huì)實(shí)際評(píng)估結(jié)果而定。員工考核員工考核由研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理完成，根據(jù)項(xiàng)目組成員個(gè)人技能及各工作任務(wù)實(shí)際完成狀況綜合考慮，考核詳細(xì)內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律考勤等，基準(zhǔn)分為100。技術(shù)開發(fā)部員工月度考核表：技術(shù)員考核指標(biāo)詳情配分被考評(píng)人工作任務(wù)[50%]能及時(shí)跟進(jìn)追蹤，超額或提前完成任務(wù)100未能按期完成，所完成任務(wù)在80%—99%之間80-99未能按期完成，所完成任務(wù)在79%—60%之間50—75未能按期完成，所完成任務(wù)在60%以下45以下工作質(zhì)量[30%]質(zhì)量出色，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題100質(zhì)量好，無(wú)致命、嚴(yán)重類問(wèn)題，只存在1-2個(gè)建議性或輕微性意見86-99質(zhì)量較好，無(wú)致命、嚴(yán)重類問(wèn)題，只存在1-2個(gè)一般性問(wèn)題76-85質(zhì)量一般，無(wú)致命問(wèn)題，存在1個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題或3個(gè)以上一般問(wèn)題65-75質(zhì)量不佳，存在致命問(wèn)題或2個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題55以下工作態(tài)度與責(zé)任感[10%]任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)96-100工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作86-95有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意60以下協(xié)調(diào)性[5%]與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力96-100愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人86-95肯答應(yīng)他人合理要求并給予幫助76-85僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作65-75精神散漫不肯與別人合作60以下紀(jì)律考勤[5%]自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度96-100能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)86-95偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)76-85紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度65-75經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢60以下備注：“工作質(zhì)量”欄需參考質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則。得分附表：質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則缺陷級(jí)別描述說(shuō)明5級(jí)：致命性轉(zhuǎn)測(cè)試不通過(guò)、轉(zhuǎn)移交不通過(guò)、數(shù)據(jù)被破壞、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行，影響業(yè)務(wù)功能，流程無(wú)法執(zhí)行。

如死循環(huán)，數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生死鎖或連接耗盡，內(nèi)存耗盡或泄漏等。4級(jí)：嚴(yán)重性處理結(jié)果不正確、流程不對(duì)、性能不能滿足要求。如程序語(yǔ)法錯(cuò)誤，程序接口錯(cuò)誤，讀取數(shù)據(jù)速度非常慢，地圖顯示非常慢，增刪改查功能未實(shí)現(xiàn)。3級(jí)：一般性不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行性能。如提示信息不準(zhǔn)確,增刪改查功能出錯(cuò),前臺(tái)數(shù)據(jù)未做校驗(yàn)。2級(jí)：輕微性操作不方便，界面布局不合理，難以理解。如界面不規(guī)范，風(fēng)格與整體不一致，輸入輸出不規(guī)范，元素及控件布置不合理。1級(jí)：建議性界面重構(gòu)、描述更改、流程改進(jìn)。如界面排版、字體、按鈕等缺陷。特殊事件考核特殊事件考核分將直接在員工考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，考核辦法參照如下：當(dāng)月如有技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)攻關(guān)事項(xiàng)，由相關(guān)人整理技術(shù)創(chuàng)新或攻關(guān)方案提交部門項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論給予特殊事件考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，范圍5—10分/例；當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)部門項(xiàng)目管理委員會(huì)依據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)責(zé)任人特殊事件考核分將扣5—10分/次；同一責(zé)任人當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故2次，特殊事件考核分扣10—20分；同一責(zé)任人當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故3次及以上，當(dāng)月考核分將扣至為0。工資核算標(biāo)準(zhǔn)月度標(biāo)準(zhǔn)工資技術(shù)開發(fā)部員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資由員工基本工資和績(jī)效工資兩大部分組成，分別約占標(biāo)準(zhǔn)工資比例65%和35%；員工基本工資中又包括員工基本崗位工資和項(xiàng)目基本工資，分別約占員工基本工資60%和40%。月度標(biāo)準(zhǔn)工資=員工基本工資【員工基本崗位工資+員工項(xiàng)目基本工資】+員工月度績(jī)效工資計(jì)算公式說(shuō)明員工基本工資=員工崗位系數(shù)*崗位系數(shù)為1的月度基本工資員工月度績(jī)效工資=員工崗位系數(shù)*員工月度實(shí)際工作量*48*員工月度考核分?jǐn)?shù)/100注1：崗位系數(shù)為1的員工月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元整。注2：若員工未投入項(xiàng)目，將不能獲得該員工項(xiàng)目基本工資及月度績(jī)效工資，只獲得員工基本工資的60%【員工基本崗位工資】，即員工月基本工資*60%。員工月度實(shí)發(fā)津貼說(shuō)明月度實(shí)發(fā)津貼=員工月度基本工資+員工月度績(jī)效工資-公司月度工資。技術(shù)開發(fā)部月度項(xiàng)目津貼與月度實(shí)際工作量及崗位系數(shù)掛鉤，同等崗位系數(shù)的條件下實(shí)際工作量高，項(xiàng)目津貼則高，反之則低；同等工作量的條件下員工崗位系數(shù)高，項(xiàng)目津貼則高，反之則低。技術(shù)開發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目津貼在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，根據(jù)難易程度確定研發(fā)人員及研發(fā)進(jìn)度，研發(fā)人員每個(gè)工作日的研發(fā)項(xiàng)目津貼根據(jù)崗位系數(shù)的不一，津貼也將各有不同，崗位系數(shù)為1的研發(fā)人員將按照每日48元計(jì)算，以此類推。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目資源確定該項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，包括需求調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施等階段，各階段需進(jìn)行詳細(xì)工作任務(wù)分解。項(xiàng)目立項(xiàng)后，研發(fā)過(guò)程中如出現(xiàn)需求、資源及進(jìn)度變更，需及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更并將變更申請(qǐng)?zhí)峤徊块T項(xiàng)目管理委員會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后部門項(xiàng)目管理組將依據(jù)變更后的里程碑進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，否則將按原計(jì)劃進(jìn)行，事后提交的變更申請(qǐng)將一律視為無(wú)效。員工崗位系數(shù)技術(shù)員轉(zhuǎn)正后，根據(jù)員工技能進(jìn)行定崗定薪；每半年根據(jù)當(dāng)期員工考核情況進(jìn)行員工崗位統(tǒng)一調(diào)整，對(duì)于確有突出貢獻(xiàn)或重大過(guò)失的員工可進(jìn)行崗位例外調(diào)整，并于當(dāng)月生效。技術(shù)開發(fā)部員工崗位系數(shù)表：編號(hào)崗位名稱津貼系數(shù)1系統(tǒng)分析員2.3~2.82高級(jí)程序員1.8~2.33中級(jí)程序員1.3~1.84初級(jí)程序員0.8~1.3精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度×100%財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度×100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度×100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.3技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%部門工作按計(jì)劃100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=×100%3.員工管理部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝×100%2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考