論鋼貿(mào)企業(yè)如何加強成本費用控制措施

論鋼貿(mào)企業(yè)如何加強成本費用控制措施論鋼貿(mào)企業(yè)如何加強本錢費用控制措施

一、引言

自2022年下半年以來，鋼鐵產(chǎn)能過剩的危機凸顯，國際鐵礦石價格波動較大，鋼材銷售價格處于下行狀態(tài)，導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)的銷售本錢居高不下。在銷售量十分疲軟的狀況下，鋼貿(mào)企業(yè)的生存狀況令人堪憂。目前，有一局部的鋼貿(mào)企業(yè)由于銷量下降，本錢回收遲緩，導(dǎo)致資金鏈斷裂，從而引發(fā)破產(chǎn)。因此，在這種國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，鋼貿(mào)企業(yè)降低本錢，做好本錢費用控制，努力度過“寒冬〞，將是必須面對的挑戰(zhàn)。本錢費用控制指的是鋼貿(mào)企業(yè)在特殊的時期內(nèi)，設(shè)立科學(xué)合理的本錢費用控制目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)本錢費用控制中存在的問題，并就如何實現(xiàn)這個控制目標(biāo)所形成的一套完整的制度。在現(xiàn)代化企業(yè)本錢管理中，本錢控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鋼貿(mào)企業(yè)有效地發(fā)展本錢費用控制措施，可以事先設(shè)置好本錢費用發(fā)生的機制，控制相關(guān)費用的支出，從而有效地降低費用，提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)長遠健康開展。

二、鋼貿(mào)企業(yè)本錢費用控制方面存在的問題

〔一〕本錢費用控制意識淡薄

自2022年經(jīng)濟危機過后，在中央“四萬億〞的刺激下，我國鋼貿(mào)企業(yè)取得了飛速的開展。鋼貿(mào)企業(yè)的規(guī)模迅速增大，數(shù)量迅速增多，在經(jīng)濟刺激的背景下，我國鋼貿(mào)企業(yè)的飛速開展掩蓋了其經(jīng)營管理方式粗放的缺乏。在經(jīng)濟根本面下行來臨之際，鋼鐵銷售量銳減，而鋼貿(mào)企業(yè)由于仍然延續(xù)了之前的較為粗放的管理方式，而無法適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，從而導(dǎo)致現(xiàn)在的“惡果〞。本錢費用控制意識由于在經(jīng)濟根本面良好之時沒有有效地建立起來，從而使得本錢控制缺乏的劣勢在當(dāng)前凸顯。同時，本錢費用控制與鋼貿(mào)企業(yè)的方方面面均有著不同程度的聯(lián)系，但由于長期以來，人們普遍認為本錢費用控制是企業(yè)管理層和財務(wù)部門的職能，采購、物流、銷售等經(jīng)營過程中存在著較為嚴重的浪費現(xiàn)象，本錢費用控制的積極性不高。而且，在經(jīng)濟形勢不好的情況下，有的鋼貿(mào)企業(yè)仍然投入大量的費用到固有高低游渠道的維護中，顯然并不合乎企業(yè)的基本利益。

〔二〕本錢費用控制信息失真

鋼貿(mào)企業(yè)本錢費用控制信息失真使得本錢費用控制的目標(biāo)無法實現(xiàn)，而本錢費用控制會計信息的失真的原因主要有：一是企業(yè)為了取得較好的融資成績，采取做假賬等方式來虛增利潤，粉飾報表；二是我國的相關(guān)會計制度還不夠健全和完善，在當(dāng)前的?會計法》下，本錢費用控制會計信息的真實性較難得到保證；三是鋼貿(mào)企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作中的財務(wù)處理存在很多不合理、不標(biāo)準(zhǔn)的地方，從而導(dǎo)致會計信息失真，還有的是因為會計人員與企業(yè)有關(guān)人員協(xié)同舞弊，掩蓋相關(guān)財務(wù)作假及貪腐問題。

〔三〕本錢費用控制制度不健全

鋼貿(mào)企業(yè)大多規(guī)模較小，而且處于鋼鐵企業(yè)與終端的中間，因此，相當(dāng)于在夾縫中求生存。這就使得有的鋼貿(mào)企業(yè)未建立起具體的本錢預(yù)測機制，也未形成完善的本錢費用控制制度。有的鋼貿(mào)企業(yè)雖然建立了本錢費用控制制度，但由于監(jiān)督考評機制不完善，不健全，使得監(jiān)督考評機制流于形式。如有的考評指標(biāo)落后，無法適應(yīng)當(dāng)前的考評規(guī)范，有的考評結(jié)果未與員工的切身利益掛鉤，無法發(fā)揮鞭策作用。

三、加強鋼貿(mào)企業(yè)本錢費用的控制措施

〔一〕構(gòu)建完善的本錢預(yù)算管理機制

對于鋼貿(mào)企業(yè)而言，只有擁有了完善的本錢預(yù)算管理機制，才能通過科學(xué)合理的預(yù)算控制目標(biāo)去執(zhí)行預(yù)算，從而到達預(yù)算控制的目的。首先是預(yù)算編制，要將預(yù)算的編制提高的企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來，將鋼貿(mào)企業(yè)的財務(wù)、供給鏈、人力等各種資源統(tǒng)一歸納起來，進行分析和整合，從而確保預(yù)算的編制合乎企業(yè)的長遠利益、整體利益，從而在預(yù)算的具體落實當(dāng)中得到各個方面的有力支持。當(dāng)然，預(yù)算在執(zhí)行過程中，可以根據(jù)具體的客觀環(huán)境的變化，對預(yù)算進行調(diào)整，但調(diào)整也必須依據(jù)企業(yè)的整體利益及戰(zhàn)略目標(biāo)進行。

〔二〕構(gòu)建動態(tài)本錢管理體系

鋼貿(mào)企業(yè)通過對組織流程的再造，確立信息的傳輸?shù)母痉较颍鞔_本錢核算的根本辦法，以結(jié)果為導(dǎo)向，按照本錢核算的根本辦法實施本錢控制，并根據(jù)鋼材價格的波動以及對一定時期內(nèi)鋼材市場價格變動的預(yù)測，及時對庫存進行增減，確保企業(yè)本錢的最低化，提高鋼貿(mào)企業(yè)的效益。示例，在鋼材價格較低且預(yù)測未來不長的時間內(nèi)鋼材價格將回復(fù)較高位時，可以適當(dāng)增加庫存，為長遠打算；在鋼材價格較高，銷量較差時，及時減少庫存，回籠資金，減少資金的積壓所增加的本錢。另外，鋼貿(mào)企業(yè)要樹立本錢優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)分析影響物流中波及到本錢的各個要素，并從各個要素出發(fā)，確定各個要素中實現(xiàn)降低本錢目標(biāo)的措施和伎倆。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從鋼材的入庫到出庫，從發(fā)貨到收款的各個環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)性的本錢內(nèi)控體系，使得物流、資金流的各個環(huán)節(jié)均得到有效的監(jiān)控，在確保時效的前提下，優(yōu)化運輸過程，減少必須要的中間環(huán)節(jié)切實降低物流本錢。

〔三〕實施精細化本錢費用管理

鋼貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困局很大局部來自于過去其自身粗放的本錢管理模式。鋼貿(mào)企業(yè)實施精細化的本錢費用管理，需要具有科學(xué)合理的制度、嚴密細致的標(biāo)準(zhǔn)、切實認真的執(zhí)行方式，才能實現(xiàn)本錢費用管理的精細化。一是將本錢費用管理的工作前移，將事后監(jiān)督，變?yōu)槭虑氨O(jiān)控，將本錢費用管理之手伸向鋼貿(mào)企業(yè)采購、運輸、銷售、售后效勞等全部的環(huán)節(jié)中來。示例，對于售后效勞過程中的，要避免售后效勞人員弄虛作假，所有費用的報銷必須需要憑借合法有效地發(fā)票，堅定杜絕通過人情關(guān)系破壞企業(yè)的會計制度，杜絕虛報費用的現(xiàn)象。對于有的鋼貿(mào)企業(yè)要嚴格控制內(nèi)部成員發(fā)票報銷制度，發(fā)票的報銷必須據(jù)實結(jié)算，杜絕虛開發(fā)票，套取企業(yè)現(xiàn)金的不良行為。

〔四〕構(gòu)建完善的本錢費用考評體系

很多鋼貿(mào)企業(yè)之所以本錢費用控制做的不夠理想，就是因為本錢費用考評體系不健全，不完善，使得考評體系的監(jiān)督鼓勵作用未能充沛發(fā)揮出來。一是本錢費用考評體系的內(nèi)容要盡可能涵蓋企業(yè)的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，小到一張紙，大到一筆大的銷售訂單，都需要注意本錢費用的控制，而且要制定具體明確的考評制度?？荚u制度中應(yīng)當(dāng)擁有具體明確、科學(xué)合理的考評規(guī)范?？荚u規(guī)范要合乎客觀實際，考慮到操作層面，不能理想化、理論化，否那么，最后也無法順利得到推行。二是要提高全體員工的本錢費用控制意識，讓全體員工參與到本錢費用控制中來，幫忙鋼貿(mào)企業(yè)度過難關(guān)。三是完善鼓勵、獎懲機制，對于本錢費用控制做得好的部門或者員工，要予以較好的鼓勵，鼓勵以物質(zhì)鼓勵為主，同樣的，對于本錢費用控制做得較差的部門或者員工，要予以適當(dāng)?shù)膽徒?，懲戒需要與員工的個人績效掛鉤，