版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
中國建筑西南設計研究院薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AMpku重要說明此薪酬體系是本著公平性、激勵性、合法性和可操作性的原則設計的,簡單用幾句話概括就是:以崗位為基礎、和市場接軌、與考核緊密。薪酬整體水平是和成都地區(qū)薪酬市場價格接軌的,考慮到西南院在成都地區(qū)和建筑設計行業(yè)的領先地位,采取了一定程度上的薪酬領先策略,然而由于書記、院長的18萬年薪限制,在客觀上為其他院領導的薪酬確立了高限。北大縱橫強烈建議:基于書記、院長承擔的經(jīng)營責任、西南院的利潤水平等,其薪酬水平應在年收入35-40萬之間方為合理。因此建議,可以從院領導一級的平均收入水平上先作一些突破,為全面與市場接軌鋪平道路。特此說明另外需要說明的是:由于本薪酬體系是基于崗位和崗位評價建立的,隨著企業(yè)的發(fā)展、崗位數(shù)目、性質等必然發(fā)生變化。如果只是個別變化,建議根據(jù)具體情況進行個別調(diào)整,找到適當?shù)膮^(qū)間,如果崗位的數(shù)目、性質等發(fā)生較大規(guī)模的變化,建議重新進行一次崗位評價。中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AMpkuTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則 3\o"CurrentDocument"第二章薪酬構成 4\o"CurrentDocument"第三章薪酬調(diào)整 7\o"CurrentDocument"第四章工資特區(qū) 8\o"CurrentDocument"第五章附則 9\o"CurrentDocument"附表1崗位工資表 10\o"CurrentDocument"附表2崗位工資檔次表 11\o"CurrentDocument"附表3薪酬試算表 12AMpkuAMpku中國建筑西南設計研究院薪酬制度第一章總則第一條,為提高西南院的效益水平和市場競爭能力,保留、激勵和吸引實現(xiàn)西南院發(fā)展目標所需要的技術和管理人才,特制定本薪酬制度。第二條,設計本薪酬體系遵循以下基本原則:(一)公平性原則。做到內(nèi)部公平、外部公平、自我公平,即薪酬水平與市場掛鉤,薪酬水平與崗位價值掛鉤,薪酬水平與工作業(yè)績掛鉤。(二)激勵性原則。根據(jù)崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣,拉開薪酬水平差距,“效率優(yōu)先,兼顧公平”,薪酬向技術骨干和管理骨干傾斜,激發(fā)骨干員工的工作積極性。(三)合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關薪酬制度的政策規(guī)定。(四)操作性原則。為具有較強的可操作性,在滿足上述原則的基礎上設計最簡單的薪酬體系,易于理解、操作。第三條,本制度適用于除書記、院長外的西南院二線員工。AMpkuAMpku中國建筑西南設計研究院薪酬制度第二章薪酬構成第四條,員工薪酬由崗位工資、績效工資和獎金三部分構成。其中,崗位工資為固定收入,按月支付;績效工資為浮動收入,根據(jù)季度考核結果核定,按月支付;獎金包括年終獎和其他獎金,年終獎按年核定,分月或一次性支付;其他獎金核定和支付辦法參見具體規(guī)定。第五條,崗位工資:崗位工資反映崗位的價值大小,和崗位評價系數(shù)相關,崗位評價系數(shù)按照責任、知識技能因素、崗位性質因素、工作環(huán)境因素等確定,由崗位評價結果得出。崗位工資分為15個級,每級有五檔(詳見附件一、附件二)。第六條,績效工資:績效工資反映員工在該崗位工作的績效,績效工資的數(shù)額等于崗位工資和考核系數(shù)的乘積。員工進入本制度時,第一季度績效工資按1核算,此后每季度的考核系數(shù)影響下季度的績效工資。第七條,年終獎員工年終獎和全院的效益完成情況掛鉤,但在變動幅度上滯后于一線,且二線各部門各崗位之間的掛鉤程度不一樣,總的原則是:和一線聯(lián)系緊密的部門掛鉤程度較高、層級較高的崗位掛鉤程度較高。年終獎數(shù)值等于崗位工資X層級系數(shù)X效益系數(shù)
中國建筑西南設計研究院薪酬制度AMpku層級系數(shù):院領導為12,部門負責人為6,一般員工為1AMpku效益系數(shù)參見下表:(此系數(shù)表按2004年數(shù)值核定,每年根據(jù)具體的院產(chǎn)值目標調(diào)整)一層次-業(yè)務職能黨群低于1.35億135M-145M145M-150M150M-155M155M-160M160M-170M高于170M院領導100.511.21.41.61.8200.711.161.331.51.66300.911.11.21.31.4部門經(jīng)理400.511.161.331.51.66500.711.11.21.31.4600.911.051.11.151.2 般員工70.30.511.051.11.151.280.40.711.041.081.121.1690.50.911.031.061.091.121.45億是2004年的確保目標,1.7億是2004年的力爭目標。因此在完成確保目標時,考核系數(shù)都是1,在超出力爭目標時,獎金有一個較大的飛躍,在低于確保目標1000萬時,管理人員的考核系數(shù)都是0,所有管理人員都沒有獎金。業(yè)務部門包括技術中心、經(jīng)營部;黨群包括黨群工作部;其余部門都是職能部門。第八條,其他獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關心院的發(fā)展,維護院的形象。特殊獎金包括以下各項:(一)院長獎勵基金院設立院長獎勵基金,總額度為10萬元/年,每年年底發(fā)放,由院長根據(jù)院發(fā)展需要決定獎勵。主要用于獎勵突出員工的特殊貢獻。院長獎勵基金的發(fā)放不予公開。(二)發(fā)展?jié)摿Κ劊ㄅ嘤柦?jīng)費)中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AJpku發(fā)展?jié)摿Κ勚荚跒闃I(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設立,凡年度最終業(yè)績評價或能力評價在全院同級人員前1/3之列者,有資格申請此獎勵項。由本人申請經(jīng)院長同意后可獲得一次培訓機會,培訓經(jīng)費金額在0?10000元,申請超過1年時間的進修培訓或脫產(chǎn)進修培訓的必須經(jīng)過高層會議討論通過,培訓時間不得超過3年,總費用不得高于50000元,且修業(yè)結束后必須在院服務滿5年方允許離職。發(fā)展?jié)摿Κ劦陌l(fā)放予以公開,以資表彰。(三)創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻,由部門申報經(jīng)院高層集體評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在1000?5000元。創(chuàng)新獎的發(fā)放予以公開,以資表彰。(四)優(yōu)秀建議獎對院發(fā)展的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心院發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)院高層集體評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500?3000元。優(yōu)秀建議獎的發(fā)放予以公開,以資表彰。(五)伯樂獎為西南院發(fā)展推薦院急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為院帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為西南院發(fā)展優(yōu)秀人才的上級,由部門申報經(jīng)院高層集體評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500?2000元。伯樂獎的發(fā)放予以公開,以資表彰。(六)其他特殊獎除上面幾種形式之外,其他方面為西南院發(fā)展經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動,均給予獎勵。例如:工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在500?10000元。以上獎勵的發(fā)放予以公開,以資表彰。
中國建筑西南設計研究院薪酬制度AMpku第三章薪酬調(diào)整AMpku西南院的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整:第九條,整體調(diào)整西南院薪酬的整體調(diào)整分為常規(guī)調(diào)整和非常規(guī)調(diào)整,常規(guī)調(diào)整每年進行一次,根據(jù)院的利潤水平和薪酬市場變化而調(diào)整,常規(guī)調(diào)整為普調(diào),通過普調(diào)一級等方式完成。非常規(guī)調(diào)整不定時進行。當我院業(yè)務、組織結構、崗位、經(jīng)營狀況或外部條件發(fā)生較大變化時進行,可能改變薪酬結構或者重新進行崗位評價。薪酬的整體調(diào)整由院務會決定。第十條,個別調(diào)整西南院薪酬的個別調(diào)整指對個人的薪酬進行調(diào)節(jié)。薪酬個別調(diào)整的主要方式是晉級和崗位變動。薪酬等級每年調(diào)整一次,院領導和部門負責人的晉級由院務會綜合考慮各種因素決定,但必要條件是年度考核系數(shù)大于或等于1;一般員工的晉升以全體二線一般員工全年考核系數(shù)排序,前3名(或前10%)工資晉升2級,前4-10名(或前40%)晉升1級,后3名(或后10%)下調(diào)一級。崗位變動時薪隨崗變,原則上薪酬執(zhí)行新崗位的第一檔水平。崗位調(diào)整時,考核系數(shù)大于或等于1是主動調(diào)整的必要條件;而考核系數(shù)小于1的,則作為被動調(diào)整的選擇對象。即每次崗位調(diào)整時,只有考核系數(shù)大于或等于1者有權主動提出希望崗位變動;而考核系數(shù)小于1者,崗位則不能得到保證。競聘上崗時,其他各方面條件相當時,優(yōu)先選擇上年度考核系數(shù)較高者。中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AJpku第四章工資特區(qū)第十一條,適用范圍以外部招聘的特殊人才為主,外部招聘人員所從事崗位必須是院現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、院人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第十二條,設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū),使工資向對院有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才,使院與外部人才市場接軌,提高院對關鍵人才的吸引力,增強院在人才市場上的競爭力。第十三條,設立工資特區(qū)的原則(一)談判原則:特區(qū)工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定。(二)保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探;(三)限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)院經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。第十四條,工資特區(qū)分工資發(fā)放形式工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制,應以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結果為依據(jù),參照第三章規(guī)定發(fā)放;如為結構工資制,根據(jù)雙方談判確定的工資構成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。第十五條,工資特區(qū)人才的退出(一)針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)勞動合同進行年度考核。(二)有以下情況者自動退出人才特區(qū):.考核總分低于預定標準;.人才供求關系變化,不再是市場稀缺人才。
中國建筑西南設計研究院薪酬制度AMpku第五章附則AMpku第十六條,因工作需要,一人兼任二崗者,按就高不就低原則,依據(jù)較高崗位的110%標準支付薪酬。第十七條,對試用期內(nèi)的員工支付試用期薪酬。第十八條,試用期薪酬包括:崗位工資的百分之八十、績效工資的百分之八十。第十九條,對試用期內(nèi)的員工不支付年終獎,對年終以從試用期內(nèi)轉入正式聘用的員工,按正式聘用的時間按比例發(fā)放年終獎。第二十條,請病事假者,必須事先經(jīng)主管領導批準。病假必須持有醫(yī)生證明,允許事先電話請假、事后補相關手續(xù)。第二十一條, 事假扣除請假時間內(nèi)全部工資,每天按當月總工資除以22.5天計算,病假發(fā)放基本工資,僅扣除績效工資部分。即:事假扣除二請事假天數(shù)X(當月基本工資+當月績效工資)/22.5病假扣除二請病假天數(shù)X當月績效工資/22.5第二十二條, 本制度由院辦公會審定批準后實施。第二十三條, 本制度由院人力資源部負責解釋。
中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AMpku附表i崗位工資表崗位工資級別崗評分數(shù)崗位崗位工資績效工資月工資月工資總額15880以上46004600920011040014810-879分管技術/生產(chǎn)經(jīng)營的副院長、42004200840010080013740-809分管人力資源的副院長、分管財務的副院長、分管多經(jīng)的副院長、總建筑師、總工程師3800380076009120012680-739技術中心經(jīng)理3300330066007920011620-679經(jīng)營部經(jīng)理3000300060007200010560-619分管黨群工作部的院領導、院辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理270027005400648009500-559紀委書記(兼監(jiān)察審計部部長)240024004800576008450-499技術發(fā)展管理專責、黨群工作部部長180018003600432007400-449薪酬考核專責、管理會計、營銷管理專責、企業(yè)管理專責、質量管理專責、檔案室主管、計算機室主管、黨辦主任(兼組織委員)160016003200384006350-399人事綜合管理專責、財務會計、報表和資產(chǎn)會計、計算機應用工程師、審計專責140014002800336005300-349文秘、計劃管理專責、技術質量助理、宣傳委員、監(jiān)察專責120012002400288004260-299綜合管理專責、工會事務專責9009001800216003220-259出納、檔案管理員8008001600192002180-219圖書管理員7007001400168001179以下辦公室內(nèi)外勤助理600600120014400說明:試算表里的績效工資是按績效考核系數(shù)為1時取值,這種情況下績效工資部分和崗位工資部分數(shù)值相等。10
中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AMpku附表2崗位工資檔次表崗位丁洛級別崗評分數(shù)L-L-r>崗位一檔一檔三檔四檔五檔15880以上4600506055205980644014810-879分管技術/生產(chǎn)經(jīng)營的副院長、4200462050405460588013740-809分管人力資源的副院長、分管財務的副院長、分管多經(jīng)的副院長、總建筑師、總工程師3800418045604940532012680-739技術中心經(jīng)理3300363039604290462011620-679經(jīng)營部經(jīng)理3000330036003900420010560-619分管黨群工作部的院領導、院辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理270029703240351037809500-559紀委書記(兼監(jiān)察審計部部長)240026402880312033608450-499技術發(fā)展管理專責、黨群工作部部長180019802160234025207400-449薪酬考核專責、管理會計、營銷管理專責、企業(yè)管理專責、質量管理專責、檔案室主管、計算機室主管、黨辦主任(兼組織委員)160017601920208022406350-399人事綜合管理專責、財務會計、報表和資產(chǎn)會計、計算機應用工程師、審計專責140015401680182019605300-349文秘、計劃管理專責、技術質量助理、宣傳委員、監(jiān)察專責120013201440156016804260-299綜合管理專責、工會事務專責9009901080117012603220-259出納、檔案管理員800880960104011202180-219圖書管理員7007708409109801179以下辦公室內(nèi)外勤助理60066072078084011
中國建筑西南設計研究院薪酬制度 AMpku附表3薪酬試算表I-JU>崗位 崗位工資激勵工資月工資月工資總額年終獎層級系數(shù)年終獎總薪酬分管技術、生產(chǎn)經(jīng)營的副院長42004200840010080012100800201600分管人力資源的副院長380038007600912001291200182400分管財務的副院380038007600912001291200182400分管多經(jīng)的副院長380038007600912001291200182400分管黨群工作部的院領導 2700- 2700 5400. 64800. 12―64800. 129600紀委書記(兼監(jiān)察審計部部長) 2400- 2^00. 4800. 57600. 12-57600. 115200總建筑師 3800- 3^00 7600. 91200. 12―91200. 182400總工程師—3800- 3^00 7600. 91200. 12-91200. 182400院辦公室主任 2700 2700 5400 64800 6--32400 97200財務部經(jīng)理 2700 2700 5400 64800 6--32400 97200人力資源部經(jīng)理 2700 2700 5400 64800 6--32400 97200經(jīng)營部經(jīng)理30003000600072000 6.36000108000技術中心經(jīng)理——3300 3300 6600 79200 6--39600 118800黨群工作部部長18001800360043200 6.2160064800文秘120012002400288001240031200綜合管理專責9009001800216001180023400辦公室內(nèi)外勤助理6006001200144001120015600薪酬考核專責160016003200384001320041600人事綜合管理專責140014002800336001280036400管理會計 1600- L600. 3200. 38400. 1 3200. 41600財務會計 L400- L400. 2800. 33600. 1 2800. 36400報表和資產(chǎn)會計 U00- 1400 2800. 33600. 1 2800. 36400出納 800_ 800 1600. 19200. 1 1600. 20800營銷管理專責160016003200384001320041600計劃管理專責 1200 1200 2400 28800 1 2400 31200企業(yè)管理專責 1600 1600. 3200 38400 1 3200 41600技術發(fā)展管理專責180018003600432001360046800質量管理專責 1600 1600. 3200. 38400 1 3200. 41600技術質量助理120012002400288001240031200檔案室主管160016003200384001320041600檔案管理員8008001600192001160020800圖書管理員7007001400168001140018200計算機室主管160016003200384001320041600計算機應用工程師140014002800336001280036400黨辦主任(兼組織委吊) 1600- L600. 3200. 38400. 1 3200. 41600宣傳委員 1200- 12m 2400. 28800. 1 2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LED廣告車2024年租賃合同范本2篇
- 2025年度鄰里社區(qū)共筑住宅項目綠化養(yǎng)護協(xié)議3篇
- 2025年度生態(tài)農(nóng)業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)合同書
- 二零二五年度出租車座套定制與品牌推廣合同3篇
- 二零二五版電力設備質檢員招聘與職責協(xié)議書3篇
- 個性化倉儲解決方案服務外包協(xié)議范本版A版
- 2025年度企業(yè)員工心理健康培訓服務合同范本8篇
- 中美洲2024年原材料供應協(xié)議
- 養(yǎng)殖場動物疫病防治服務合同(2025年度)3篇
- 2025版圍欄施工安全風險評估與應急預案合同3篇
- 智慧校園信息化建設項目組織人員安排方案
- 浙教版七年級上冊數(shù)學第4章代數(shù)式單元測試卷(含答案)
- 一病一品成果護理匯報
- AQ-T 1009-2021礦山救護隊標準化考核規(guī)范
- 鹽酸??颂婺崤R床療效、不良反應與藥代動力學的相關性分析的開題報告
- 消防設施安全檢查表
- 組合結構設計原理 第2版 課件 第6、7章 鋼-混凝土組合梁、鋼-混凝土組合剪力墻
- 建筑公司資質常識培訓課件
- GB/T 26316-2023市場、民意和社會調(diào)查(包括洞察與數(shù)據(jù)分析)術語和服務要求
- 春節(jié)值班安全教育培訓
- 帶狀皰疹護理查房
評論
0/150
提交評論