互聯(lián)網(wǎng)+動漫產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建IP生態(tài)圈-武漢博潤通文化科技股份有限公司發(fā)展探析

“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”產(chǎn)業(yè)融合，構(gòu)建IP生態(tài)圈武漢博潤通文化科技股份有限公司發(fā)展探析

一“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”的變革與機遇（一）我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的資源整合，通過收集用戶需求信息，根據(jù)需求組織生產(chǎn)，重塑生產(chǎn)流程和商業(yè)模式，其核心在于大數(shù)據(jù)。這種趨勢不僅滲透于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，而且必將為未來文創(chuàng)行業(yè)的模式帶來深遠(yuǎn)影響?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作的重點、用戶消費的重點和廣告投放的重點。“互聯(lián)網(wǎng)思維”打通了依靠廣告第三方和直接消費者付費兩種模式，先依靠免費或貼錢的方式吸引用戶，當(dāng)大量的用戶聚集起來后，自然產(chǎn)生廣告效益，也就產(chǎn)生了人口統(tǒng)計學(xué)付費的受眾。在網(wǎng)絡(luò)動漫的環(huán)境中，將觀眾引進來，使其成為用戶和消費者，從而產(chǎn)生“入口價值”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+動漫”將在我國動漫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮中堅力量。（二）我國“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”的發(fā)展特征2015年我國動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破1000億元大關(guān)，二次元用戶數(shù)量超過5000萬人，泛二次元文化輻射人數(shù)超過1億人。優(yōu)質(zhì)IP的不斷涌現(xiàn)，進一步拓寬了動漫產(chǎn)業(yè)的增長空間。2015年中國市場共產(chǎn)生IP相關(guān)收購42起，合計產(chǎn)生并購金額209.59億元，直接推動了行業(yè)的繁榮發(fā)展。與眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類似，動漫產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+動漫”的融合發(fā)展模式為傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)帶來諸多新機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)拓展了動漫的傳播途徑，動畫單一依靠電視發(fā)行的局面被打破，開始向電視、視頻、專業(yè)網(wǎng)站等多種傳播方式延伸，動漫觀看過程的互動性和娛樂性增強，擴大了傳播的受眾群。傳播渠道的多樣化，人們接受信息方式的多樣化，以及IP內(nèi)容形式的碎片化、多元化，對動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響，重塑了動漫產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)豐富了動漫的投融資渠道，以眾籌為代表的新型大眾投融資模式打破了動漫項目過度依賴專業(yè)投資的局面，并通過項目方主動發(fā)布項目信息，在一定程度上解決了傳統(tǒng)投融資過程中信息不對稱的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”是文化要素與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域更廣范圍、更深程度、更高層次的融合創(chuàng)新。在這種形勢下，武漢博潤通文化科技股份有限公司（以下簡稱博潤通）以市場為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)用戶為出發(fā)點，以自主開發(fā)加授權(quán)為衍生產(chǎn)品運營模式，以國際視野做傳播運營，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”發(fā)展新模式，開展線上線下互通互聯(lián)打造核心IP，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈跨界融合，創(chuàng)建動漫品牌。二博潤通“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”實踐探索（一）博潤通“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”的創(chuàng)新發(fā)展思路1.內(nèi)容為王，打造占據(jù)獨特情感的IP目前動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題之一是產(chǎn)品創(chuàng)新力不強、文化滲透力不夠、低齡化。動漫的背后有著厚重的人文內(nèi)涵，只有處理好人文與技術(shù)的關(guān)系，動漫才會充滿生命力。脫離文化的動漫，必然注定生命的短暫。博潤通在發(fā)展初期，在動漫內(nèi)容創(chuàng)作上也存在相關(guān)問題。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大創(chuàng)意時代也隨之而來，拉近了創(chuàng)意與大眾之間的距離。動漫是一種服務(wù)形式，它融合人文、科技、價值觀、運營等元素，更為形象地連通大眾。動漫內(nèi)容的內(nèi)核質(zhì)量決定了IP的成敗，在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求最合適的IP內(nèi)核，同時精準(zhǔn)定位，不同IP對應(yīng)不同年齡層的受眾群體，用不同的創(chuàng)意內(nèi)核感染受眾，打造另一種形式上的全年齡層明星動漫產(chǎn)品。博潤通積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，堅持以市場為導(dǎo)向，在戰(zhàn)略布局上做出及時調(diào)整，在內(nèi)容創(chuàng)作上堅持“無處不在的靈魂”，對創(chuàng)意的主題、理念、預(yù)設(shè)定環(huán)境進行縝密專業(yè)的確認(rèn)和整理，使IP富有真實性、娛樂性、獨創(chuàng)性的創(chuàng)意，同時使其具有獨立的、完整的、統(tǒng)一的世界觀，樹立價值、文化認(rèn)同感，使人在心靈深處產(chǎn)生共鳴，塑造鮮明的IP特征，占據(jù)不同人群的獨特情感。圖12015年武漢市人口年齡結(jié)構(gòu)據(jù)分析，2015年全國16歲及以下的人群約有10122萬人，市場群體龐大，意味著有巨大的消費市場和受眾群體。博潤通核心IP“木奇靈”的受眾就是6～12歲的孩子及其家長這一獨特群體，定位于一起快樂成長，感受東方“和”文化，以人為本，和諧友愛。2015年武漢市人口年齡結(jié)構(gòu)見圖1。為確立IP的權(quán)威性和專業(yè)性，博潤通邀請中國科學(xué)院植物生態(tài)學(xué)專家進行植物知識以及生態(tài)原型的學(xué)術(shù)指導(dǎo)，主創(chuàng)團隊深入植物園，奔赴各地采風(fēng)創(chuàng)作，確定五大生態(tài)環(huán)境，研習(xí)地理地貌及風(fēng)土人文，進行想象力再創(chuàng)作，力圖讓觀眾感受到自然的神奇。為了保證IP的趣味性，博潤通將植物特性巧妙融入片中劇情，不說教、不生硬，并在片尾附上木奇靈的趣味植物科普，講解植物有趣的冷知識，激發(fā)孩子們對植物的興趣。同時，《木奇靈》講述的是快樂成長的歷程，知名心理學(xué)專家參與前期故事策劃，與主創(chuàng)團隊反復(fù)揣摩人物心理，賦予每一個角色自己的成長軌跡，通過展現(xiàn)親情與友情，讓觀眾和動漫角色一起感受夢想與責(zé)任，分享成長的快樂。通過對人物的塑造，打造當(dāng)代兒童心目中的動漫偶像。博潤通堅信每個孩子都是絢麗多彩的種子，成長充滿著無限可能。目前“木奇靈”系列已擁有上百萬粉絲圈，僅貼吧就有7萬多“木瓜”粉。隨著傳播媒介的多樣化，受眾接觸動漫產(chǎn)品更加便利，動漫受眾群體的全齡化趨勢明顯。據(jù)調(diào)查，在國內(nèi)動漫觀看群體的“絕對年齡”構(gòu)成上，16～18歲群體占總?cè)藬?shù)的19%，19～21歲群體占比為28%，22～24歲群體占比為29%，25～27歲群體占比為12%（見圖2）。二次元用戶80%的群體職業(yè)為學(xué)生（見圖3）。20世紀(jì)80～90年代出生的群體作為中國動漫受眾主體的特征日趨明顯。圖2觀看動漫人群年齡圖3二次元用戶職業(yè)分布據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）調(diào)查，手機是新增網(wǎng)民的首選終端設(shè)備，2015年手機上網(wǎng)用戶達(dá)到6.20億人，占網(wǎng)民總量的90.1%（見圖4）。在2015年新增加的網(wǎng)民群體（見圖5）中，學(xué)生群體的占比為46.4%，這部分人群對互聯(lián)網(wǎng)的使用目的主要是娛樂、溝通，移動生活和碎片化時間態(tài)勢明顯。圖4中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例圖5新網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備使用情況據(jù)此，博潤通精準(zhǔn)定位，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造新媒體快樂品牌——《UP喵》《公交男女》，通過快樂生活和快樂出行將目標(biāo)受眾定位于16～27歲的獨特群體?！禪P喵》的主角MR.UP是一個積極向上的樂天派，正能量卡通形象代言人。其形象特征簡潔、符號化，具有獨特性，外形可愛、暖萌，通過表情、壁紙、漫畫的傳播，將對人生的感悟、對社會的理解融入形象創(chuàng)作中，讓受眾產(chǎn)生共鳴，獲得了眾多粉絲的喜愛。《公交男女》是國內(nèi)首個以都市擠車族為對象的動漫品牌，致力于“打造擠車族的快樂圈子”。出行途中充滿笑點、槽點、淚點的生活小故事，符合年輕擠車族的審美需求，占據(jù)其獨特情感。截至目前，兩個品牌均有百萬粉絲，形象傳播累計超13億次。以優(yōu)質(zhì)IP為核心，細(xì)分受眾人群，利用高科技手段，創(chuàng)作“無處不在的靈魂”，是企業(yè)和IP會集粉絲、形成鐵桿粉絲圈的必備要素。6年來，博潤通憑借優(yōu)秀動漫IP斬獲多項國家級政府獎及行業(yè)內(nèi)重要獎項（見表1）。表12011～2016年博潤通獲得的獎項表12011～2016年博潤通獲得的獎項-續(xù)表2.立體化傳播體系，無孔不入的傳播2015年，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為動漫行業(yè)的傳播和發(fā)展提供了十分便利的條件。動漫內(nèi)容的傳播渠道日趨互聯(lián)網(wǎng)化，動漫產(chǎn)品的傳播介質(zhì)和呈現(xiàn)方式發(fā)生了變化，舊有的傳播技術(shù)、傳播渠道很容易就不再流行，隨著傳統(tǒng)媒體的衰落，“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為主流。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將動漫行業(yè)的資源進行充分的利用和整合，達(dá)到最大化傳播的效果，目前各大主流視頻平臺均有自己獨播的動漫資源和板塊。博潤通摒棄單一平臺傳播模式，專注打造“國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、立體化、共享化”的傳播模式。（1）傳播立體化：傳統(tǒng)電視媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒體、社交平臺、線下傳播融合視頻網(wǎng)站、數(shù)字電視、電視臺、OTT、IPTV、動漫基地，實現(xiàn)全媒體覆蓋。通過PC端和移動端木奇靈自媒體平臺，與粉絲實時互聯(lián)、即時互動。同時，在全國范圍內(nèi)參加線下展會，舉辦木奇靈陀螺大賽活動、親子體驗活動和舞臺劇演出，讓受眾多元化接觸到木奇靈品牌，實現(xiàn)木奇靈IP跨媒介、多渠道、立體的傳播（見圖6）。圖6博潤通立體化傳播模式（2）傳播策略：好內(nèi)容需要持續(xù)的熱度博潤通創(chuàng)造引領(lǐng)了動漫運營“網(wǎng)臺聯(lián)動+全媒體+周播”的全新模式。通過全媒體立體化覆蓋，電視臺視頻網(wǎng)站等聯(lián)動發(fā)行，自媒體矩陣即時傳播，利用周播模式保證IP持續(xù)熱度，拉長品牌生命力。圖7“網(wǎng)臺聯(lián)動+周播+全媒體”模式目前“木奇靈”系列兩次登陸中央電視臺少兒頻道，2015年9月21日，《木奇靈之綠影戰(zhàn)靈》收視率居全國少兒節(jié)目白天時段收視率第一位。而《木奇靈2：圣天靈種》以“網(wǎng)臺聯(lián)動+周播+全媒體”的模式（見圖7）于2016年4月2日正式上線，作品上線30分鐘，全網(wǎng)播放量已超100萬次，上線24小時，全網(wǎng)累計播放量突破1000萬次（見圖8），更新第15集播放量突破1億次。至今“木奇靈”系列互聯(lián)網(wǎng)總點擊量已過6億次。圖8《木奇靈2：圣天靈種》上線播放量同時《UP喵》的表情、壁紙、主題、漫畫不斷更新，《公交男女》四格漫畫、條漫持續(xù)日更，每周定期直播，與粉絲深入互動，在25家動漫平臺連載，并緊隨時代潮流，順應(yīng)受眾需求，創(chuàng)作校園長篇漫畫、VR情景劇、真人網(wǎng)絡(luò)劇，增加IP曝光度，保證IP的持續(xù)熱度。博潤通三大IP網(wǎng)絡(luò)總傳播量超18億次。3.粉絲會聚參與隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人類社會信息交換的速度越來越快，產(chǎn)生信息“大爆炸”。在這種媒介環(huán)境下，人們的思維習(xí)慣、審美偏好等特征也隨之受到影響，思維更碎片化、切換速度更快，思想觀念更加包容開放，這就要求企業(yè)尊重市場，及時了解網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，根據(jù)受眾習(xí)慣，增加與粉絲的互動，讓內(nèi)容真正具備吸引粉絲、感動粉絲的情感價值，有助于品牌的傳播。只有具有情感消費特征的品牌，才有可能成為IP，才有可能形成粉絲消費圈，形成粉絲經(jīng)濟。而通過粉絲消費產(chǎn)生變現(xiàn)，是內(nèi)容再創(chuàng)作的堅實基礎(chǔ)，將形成良性循環(huán)。內(nèi)容和運營都是和用戶連通的紐帶，粉絲會聚形成IP自媒體矩陣。在“木奇靈”系列創(chuàng)作之初，博潤通舉辦了“木奇靈第二季角色創(chuàng)意征集大賽”，共收到來自全國的300件粉絲投稿，票選出的“木奇靈”將出現(xiàn)在《木奇靈2：圣天靈種》動畫片中。完成的動畫片將通過300名粉絲團評審，根據(jù)吐槽的意見對動畫片進行調(diào)整優(yōu)化。好的創(chuàng)意將融入新片的創(chuàng)作之中，與粉絲一起創(chuàng)作，共同成長。《UP喵》的表情、主題更是匯集粉絲意見進行創(chuàng)作，目前粉絲自行DTY的“UP喵”主題達(dá)數(shù)百個；《公交男女》亦接受來自各個地方、各個渠道的粉絲投稿，將粉絲身邊的出行事繪制為漫畫進行傳播。4.全產(chǎn)業(yè)鏈自主運營同步開發(fā)我國電視動畫行業(yè)逐步由注重產(chǎn)量、規(guī)模向注重質(zhì)量、效益方向轉(zhuǎn)變，由轉(zhuǎn)型升級引導(dǎo)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整持續(xù)深入，以內(nèi)容戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略開拓動畫產(chǎn)業(yè)。但是絕大多數(shù)動漫企業(yè)在創(chuàng)作理念、制作水平、運營能力等方面都需要逐步提升，采用傳統(tǒng)運營模式（見圖9），仍停留在“一步一步走”的階段，即動畫片制作完成后進入發(fā)行階段，內(nèi)容傳播后進入產(chǎn)品階段，難以保證品牌熱度、產(chǎn)生品牌價值。博潤通在成立之初，采用傳統(tǒng)的運營模式，過于依賴單平臺的發(fā)行，導(dǎo)致作品后續(xù)創(chuàng)作難以為繼。圖9動漫企業(yè)傳統(tǒng)運營模式“互聯(lián)網(wǎng)+”時代將動漫行業(yè)的資源進行充分的利用和整合，經(jīng)過多年的探索，博潤通充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，突破傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)先播放后開發(fā)的盈利模式，創(chuàng)新實現(xiàn)了“線上線下一體化”的“前期策劃驅(qū)動、后期營銷”運營模式（見圖10），采用內(nèi)容開發(fā)、新媒體動漫同步策劃設(shè)計結(jié)合衍生品研發(fā)銷售、跨界授權(quán)等合作開發(fā)的策略，即通過內(nèi)容變現(xiàn)再反向支撐內(nèi)容創(chuàng)作，精品內(nèi)容繼續(xù)吸引、積累、沉淀粉絲用戶，在內(nèi)容廣泛跨界的形勢下，拉長IP生命周期，產(chǎn)生更多的價值，從而形成IP良性循環(huán)生態(tài)消費圈。圖10博潤通“前期策劃驅(qū)動、后期營銷”運營模式5.文化和金融融合，資本助推IP強勁發(fā)展（1）資本市場2015年中國市場共產(chǎn)生IP相關(guān)收購42起，其中披露收購金額案例39起，合計產(chǎn)生并購金額209.59億元，被并購企業(yè)涵蓋影視、動漫、游戲、小說等多個領(lǐng)域，平均單起并購金額為5.37億元，直接推動了行業(yè)的繁榮。新經(jīng)濟不斷興起，不斷催生新的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)、技術(shù)和模式，大量的文化企業(yè)迫切需要金融機構(gòu)和金融產(chǎn)品的創(chuàng)新支持。文化金融合作進入新的時代，新金融、新資本、新格局、新趨勢，一系列的“新”也促使人們思考如何創(chuàng)新升級。博潤通于2014年登陸“新三板”，股票代碼為831252，2015年成為湖北省首家進行“新三板”做市交易的動漫企業(yè)，并于2016年初通過定向增發(fā)與華工創(chuàng)投、廈門信托、光谷創(chuàng)投、深圳市海高倫投資基金等機構(gòu)完成2000萬元融資，在文化和金融融合方面邁出了堅實的一步。（2）眾籌互聯(lián)網(wǎng)豐富了動漫的投融資渠道。在互聯(lián)網(wǎng)時代，出現(xiàn)了眾籌等新的投融資模式，使文創(chuàng)項目與資本實現(xiàn)無縫對接。木奇靈科普圖書在京東商城采取眾籌模式，主動出擊發(fā)布項目信息，最終成功超額完成眾籌目標(biāo)，這是博潤通在金融融合上做出的新的嘗試。（二）博潤通“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”的全產(chǎn)業(yè)鏈打造隨著互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟活動的全面結(jié)合進一步深入，以動漫IP為核心鏈接的動漫內(nèi)容、游戲、文學(xué)、音樂等不同領(lǐng)域迎來全面的跨界融合，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)紛紛尋找各自的新起點，借助互聯(lián)網(wǎng)力量推動整個泛文化產(chǎn)業(yè)升級，立足“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，推出互動娛樂品牌，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造IP的粉絲經(jīng)濟。大多數(shù)國產(chǎn)動漫IP過多依賴一次授權(quán)帶來的利益，而缺少一個培育IP的長線過程。要發(fā)掘IP的深層內(nèi)容價值，在橫向與縱向上不斷擴展、交叉，打造新的原創(chuàng)內(nèi)容，從長久的市場考慮，真正要做的是系統(tǒng)化地考慮IP生態(tài)，持久構(gòu)建其影響力，并通過音樂、游戲、影視、動漫等不同內(nèi)容形式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的互補和延伸，二次改造IP。在這種發(fā)展形態(tài)下，博潤通以自主研發(fā)和合作授權(quán)同步推動IP生態(tài)圈的形成，布局泛動漫全產(chǎn)業(yè)鏈（見圖11）。圖11博潤通IP生態(tài)圖圖12中國3～12歲兒童各年齡段消費特征圖13中國玩具市場零售額預(yù)測1.玩具衍生品自主研發(fā)資料顯示，我國用于兒童的直接消費與間接消費已經(jīng)占到了家庭日常消費的60%以上，不同年齡段兒童的消費特征見圖12。“二胎”政策放開將創(chuàng)造更大的消費市場，再加上國內(nèi)居民人均收入的穩(wěn)步增長以及家長對動漫玩具理念的積極認(rèn)同，我國動漫玩具市場將有廣闊的發(fā)展前景（見圖13）。衍生玩具是IP變現(xiàn)的重要途徑，從線下到線上，從國際市場到國內(nèi)市場，玩具世界里正全方位打響一場格外激烈的新的“星球大戰(zhàn)”，互聯(lián)網(wǎng)、智能互娛等正成為參戰(zhàn)玩具企業(yè)的變形“鎧甲”。博潤通細(xì)分一個大類、創(chuàng)建一個品類、設(shè)計一款產(chǎn)品，占據(jù)獨特人群市場，自主研發(fā)木奇靈超控陀螺，開創(chuàng)了“陀螺”的細(xì)分品類，以“會玩的孩子更健康、聰明”為理念，打造“極簡、酷爽”的全新體驗，實現(xiàn)“大道至簡的連接”，讓人一看就懂、一玩就會、一連就通，成為人與人之間情感溝通的紐帶。超控陀螺至今已研發(fā)兩個系列，小規(guī)?？焖俑_保其市場占有率。產(chǎn)品的最大特點是磁力牽引，Ⅱ代陀螺更是搭載時下大熱的AR技術(shù)，手機掃描即可出現(xiàn)木奇靈形象實時伴隨，并能與實體玩具、電商平臺、視頻網(wǎng)站、木奇靈自媒體連接互動。木奇靈超控陀螺實體衍生玩具與AR的結(jié)合，為動漫IP開辟了內(nèi)容展現(xiàn)新形式，成為動漫的驅(qū)動力。2.產(chǎn)業(yè)融合，構(gòu)建IP生態(tài)圈泛娛樂的核心是基于優(yōu)質(zhì)IP的粉絲效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)IP在多個文化領(lǐng)域的協(xié)同共生，延續(xù)其生命周期，最大化其變現(xiàn)能力。產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補而產(chǎn)生的合作，對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展將實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。而品牌的聚合和有效匹配，將更有效地鎖定消費者，通過內(nèi)容引領(lǐng)消費。博潤通通過項目產(chǎn)業(yè)化（橫跨動漫、游戲、衍生、出版、影視、音樂、文學(xué)等領(lǐng)域）、產(chǎn)品多元化（囊括動畫、漫畫、圖書、舞臺劇、小說、APP等產(chǎn)品）、營銷品牌化（利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到受眾心里，產(chǎn)生品牌認(rèn)同感），創(chuàng)新動漫內(nèi)容的體驗方式，動畫、漫畫、小說、游戲、出版、衍生品、體驗等，以“全產(chǎn)業(yè)鏈”方式多方位跨界合作，用不同的IP表現(xiàn)方式觸達(dá)用戶，打造IP生態(tài)圈，實現(xiàn)經(jīng)濟回報，從而支撐內(nèi)容再創(chuàng)作，保證IP持續(xù)生命力（見圖14）。圖14博潤通“全產(chǎn)業(yè)鏈”全產(chǎn)業(yè)鏈跨界融合已經(jīng)成為動漫IP的驅(qū)動元力，“木奇靈”系列借助原創(chuàng)動漫的優(yōu)勢深度挖掘IP價值，自主研發(fā)融合AR技術(shù)的陀螺玩具，并與游戲、文學(xué)、影視、戲劇、科普教育、資本等多領(lǐng)域展開聯(lián)動跨界融合。目前，《木奇靈2：圣天靈種》與光明網(wǎng)傳媒有限公司、武漢電視臺少兒頻道聯(lián)合出品，并已與中國科學(xué)院華南植物園合作，將共同打造“木奇靈”植物主題奇幻體驗館；與中國科學(xué)技術(shù)出版社合作推出了“木奇靈”植物科普動漫圖書——《植物那點事》；與上海炫動傳播股份有限公司達(dá)成“《木奇靈》動畫片發(fā)行+衍生玩具營銷”的多元產(chǎn)業(yè)合作模式；與上海圣劍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作推出《木奇靈2：圣天靈種》同名IPTV游戲；與VR游戲開發(fā)商北京超凡視幻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合打造了“木奇靈”虛擬體驗游戲，建設(shè)并已落地運營VR游戲體驗館；與武漢亦言堂文化傳播發(fā)展有限公司聯(lián)合推出“木奇靈”兒童舞臺??；與東莞心田動漫合作推出《木奇靈》同名小說。同時，《UP喵》推出益智積木玩具、多種數(shù)碼周邊產(chǎn)品、毛絨公仔，《公交男女》打造VR情景劇、網(wǎng)絡(luò)真人劇等。在多種互動娛樂形態(tài)的協(xié)同發(fā)展下，博潤通IP泛娛樂產(chǎn)業(yè)體系已初步成形（見圖15）。圖15博潤通“全產(chǎn)業(yè)鏈”跨界融合三博潤通“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”的未來規(guī)劃“互聯(lián)網(wǎng)+動漫”背景下的深度融合勢必推動博潤通的深入發(fā)展，博潤通通過持續(xù)的深耕、突圍、創(chuàng)拓，以及不斷的創(chuàng)升、創(chuàng)享、創(chuàng)贏，順應(yīng)市場，走出了一條符合自身實際的發(fā)展道路。（一）快