2022建筑第三季度工作總結

2022建筑第三季度工作總結_部隊第三季度工作總結我們星源地產第三季度新開發(fā)建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、質量監(jiān)控等方面都收獲許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其這一個季度的工作總結如下：一、工程建設我部第三季度開發(fā)建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術人員與相關設計、施工單位協調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術人員配備，使得工程建設得以順利進行。1、結合全局，精細施工不斷的分析項目部的施工任務，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設的項目在保證質量的前提下，高標準高質量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。2、做好項目規(guī)劃，確保項目有序進行為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯系，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使工程項目部的施工生產有效推進，最終確保了關門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，嚴格控制質量針對我部的施工生產特點，我部制訂了施工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工生產的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關鍵質量控制點及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、高度重視成本管理，樹立全員成本意識成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。5、努力進取，自強不息，培養(yǎng)新人近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000^;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000^;結轉工程15個單項工程建筑面積近88000^,面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現有技術人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學習能力強施工經驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩(wěn)步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務能力都得到了極大提高。二、質量控制我部自工程開工開始，就在市質量監(jiān)督站及公司的正確領導和幫助下，在監(jiān)理的現場監(jiān)督和管理下，始終堅持“科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上”的質量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現了“杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質量管理目標，得到了公司領導的一致好評。1、提高認識，牢固樹立質量為本的理念依照“產品質量法”的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生，減少國家和人民財產損失的目的，確保工程項目部質量工作順利進行。2、加強領導，從組織上保證質量生產。工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術負責人為組員的全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質量檢查。并建立健全各級各類人員質量生產責任制。3、注重責任落實，不斷提高施工質量。我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面，人力資源部制定了《工程質量考核辦法》，每月進行一次工作績效考核和獎懲兌現；另一方面，注重現場服務和監(jiān)督，注重加強現場管理。這不僅有利于現場施工人員充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，也有利于質量管理的實施。在管理上，嚴格按照設計標準和過程控制及驗收程序進行施工。堅持圖紙會審和技術交底；定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一思想，開闊視野，掌握施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。把項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。三、安全防護自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現了安全生產目標。1、深入細致的安全檢查，重點防范安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。2、實施安全標準化，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業(yè)現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。3、全面落實安全方面的安全管理制度：建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。認真做好消防工作，在關鍵部位配備所需數量的滅火器，在關鍵崗位和場所配備火災應急所需的設備設施。認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實?？傊?，短季度是項目部全面落實、全面提高、全面總結的季度，是感性向理性轉變的季度，是成熟的季度，是觀念從攝影建設向創(chuàng)新轉化的季度。也是我們工程項目部全體技術人員投入興源地產的四分之一。展望未來，我們工程部全體技術人員將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、奉獻的精神，為興源地產的輝煌做出更大的貢獻。一、基本情況貸款情況截至今年九月末，我行各項貸款余額為55,369萬元，比年初增加36,129萬元，增加187.78%。其中：農戶貸款30,572萬元，占55.22%。農村工商業(yè)短期保證貸款14,689萬元，占26.53%。農村工商業(yè)短期抵押質押貸款8,058萬元，占14.55%。農村中長期保證貸款500萬元，占0.90%。農村中長期抵押貸款1,550萬元，占2.80%。1-9月，共發(fā)放貸款63573萬元，收回貸款27444萬元。到期貸款回收率為100%。貸款利息收入2887萬元，貸款利率100%。（二）存款情況九月末各項存款余額50923萬元，比年初增加24604萬元，增長93.48%。其中，儲蓄存款余額23476萬元，比年初增加11098萬元，增長47.27%。企業(yè)存款余額26130萬元，比年初增加12189萬元，增長87.43%。活期存款1317萬元，比年初增長100%。（三）財務情況九月末，本行實現各項業(yè)務收入2981萬元，其中金融機構貸款利息收入2887萬元，當期利息收入94萬元。營業(yè)支出2169萬元，稅前利潤1083萬元，稅后凈利潤812萬元。（四）監(jiān)管指標情況第一，資產和負債。一是總資產69974萬元，其中流動資產62342萬元（現金及銀行存款554萬元，中央銀行存款6735萬元，銀行存款2340萬元，短期貸款52703萬元，其他應收款12萬元）；長期資產7508萬元（其中中長期貸款2663萬元，長期投資3000萬元，在建工程2217萬元，固定資產凈值179萬元，壞賬準備554萬元（扣除）；遞延資產124萬元。二是負債和所有者權益合計69974萬元，其中流動負債57778萬元（公司短期存款26131萬元，短期儲蓄存款24557萬元，同業(yè)存款6000萬元，應付匯款2萬元，應付賬款165萬元，其他應付賬款754萬元，應交稅金170萬元）；長期負債236萬元（主要是三年以上的儲蓄存款）。三是所有者權益總額11961萬元，其中股本1.1億元；盈余公積82萬元，一般公積60萬元，未分配利潤819萬元；本年度稅前利潤1083萬元。第二、資本構成情況。一是所有者權益為11,961萬元。其中：實收資本11,000萬元，盈余公積82萬元，一般準備60萬元，未分配利潤819萬元。二是表內加權風險資產57,814萬元。三是資本充足率為21.64^8%行業(yè)監(jiān)管標準。四是核心資本充足率為20.69%24%行業(yè)監(jiān)管標準。第三，信用風險狀況。首先，不良貸款比率和不良資產比率為零。二是9月末壞賬準備554萬元。貸款損失準備金充足率、資產損失準備金充足率和準備金覆蓋率如下：N100%，控制在行業(yè)監(jiān)管規(guī)定的標準范圍內。二、主要工作措施（一）積極發(fā)放貸款，全力支持“三農”經濟發(fā)展。我行堅持以服務“三農”為己任，堅持服務三農、服務中小企業(yè)、服務百姓創(chuàng)業(yè)的經營方向，以高效、快捷、便利的服務方式，為農業(yè)、農民和農村經濟組織的發(fā)展注入了5個多億的信貸資金，為促進地區(qū)經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。一是注重效益，服務三農，全力做好貸款發(fā)放工作。年初以來，在確立業(yè)務目標和業(yè)務政策的基礎上，我行組織信貸部認真做好貸款營銷工作，確保信貸業(yè)務指標的完成。主要措施：一是充分發(fā)揮我行貸款審批時間短、貸款方式靈活、辦事方便的優(yōu)勢，不斷擴大我行的社會影響力，創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是注重自身業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，聚焦重點盈利業(yè)務，重點發(fā)放企業(yè)貸款和個體工商戶貸款；在業(yè)務安全穩(wěn)定的基礎上發(fā)放房地產抵押貸款；積極探索面向三農的農業(yè)生產項目貸款；開拓信貸業(yè)務新領域，發(fā)放汽車消費貸款。三是加強與擔保公司的積極合作，拓展業(yè)務領域。本行成立時間短，缺乏客戶積累和客戶對本行的認知，通過擔保公司的媒介作用促進了本行信貸業(yè)務的發(fā)展。1-9月，共發(fā)放貸款63573萬元，收回貸款27444萬元。到期貸款回收率為100%。貸款利息收入2887萬元，貸款利率100%，超額完成計劃目標。第二、努力防范和化解信貸風險，確保信貸資產安全?？焖偻苿有刨J業(yè)務的發(fā)展是我們的重要工作，確保信貸資產安全運行是前提，是我行賴以生存的基石。為此，我們從貸款受理開始到貸款發(fā)放，嚴格按照信貸管理規(guī)定執(zhí)行，按信貸業(yè)務操作規(guī)程發(fā)放貸款。對信貸業(yè)務進行實地調查，堅持雙人調查，超百萬的貸款項目，行主要領導親臨一線，搞好貸款選項，搞好資產評估。對擔保公司提供擔保的貸款，如果在生產經營上存在不安全因素，我行也不予受理，有效地保證了信貸資產質量，實現了到期貸款回收率和收息率均達到100%。三是堅持市場定位和經營方向，積極支持農業(yè)、農村和農民發(fā)展。1-9月，本行共發(fā)放貸款63573萬元，全部用于支持當地經濟發(fā)展需要，對企業(yè)經營和農民融資起到了良好作用。農業(yè)貸款迅速向農村和城鎮(zhèn)推廣。在機構網點少、信貸人員不足的情況下，克服了各種困難，業(yè)務發(fā)展到我市20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，覆蓋77%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經營范圍涵蓋農業(yè)種植養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、設施農業(yè)、旅游農業(yè)、水產養(yǎng)殖、制造業(yè)、商業(yè)服務業(yè)等領域。我們將繼續(xù)創(chuàng)新服務方式，不斷完善抵押擔保方式，采取抵押循環(huán)貸款、擔保公司擔保、企業(yè)聯合擔保、機械設備抵押、權利抵押等方式，使不同行業(yè)獲得信貸支持。以靈活便捷的小額貸款支持農民發(fā)展，積極支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強，實現銀企雙贏。（二）調動一切因素，大力組織存款。為了更好地支持區(qū)域經濟發(fā)展，不斷壯大業(yè)務實力，全面實現三年經營目標，我們始終堅持“以存款立銀行，以貸款興銀行”的經營理念，不斷增加存款業(yè)務。開展存款競賽活動。新年伊始，我行制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行2022年度存款考核辦法》和儲蓄存款小段競二0—0年七月九日賽活動。通過競賽活動掀起組織存款工作的新高潮，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的新局面，并取得了顯著的效果。六月末，各項存款余額為50,923萬元，比年初增加24,604萬元，比年初增加62.18%。2、提高優(yōu)質服務水平，加大攻關力度。首先，通過各種方式教育員工，通過專業(yè)的服務質量吸引客戶。二是主要領導和專業(yè)部門率先垂范，走出莊河，引進國外低成本資金，累計金額近億元。企業(yè)存款的增加，不僅降低了營運資金成本，而且擴大了我行的信貸資金實力。3、開辦通知存款業(yè)務，中間業(yè)務實現零的突破。一是在存款工作中，在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，以市場需求為導向，以資源開發(fā)為目標，認真研究制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行人民幣活期存款管理辦法》，并于5月20日開通了7天活期存款業(yè)務。截至9月30日，活期存款余額已達1317萬元。二是積極推進以收付為主要內容的中間業(yè)務，與莊河水務公司建立了良好的合作關系，并于4月份開始辦理水費的征收。通過增加業(yè)務品種，創(chuàng)新服務功能，不僅有效地拓展了我行業(yè)務的輻射觸角，開掘了新的存款資源，帶來了新的效益增長點，而且產生了良好的社會效應，深受社會各界的好評。（三）加強會計基礎工作提高會計質量一是認真測算財務收支狀況，編制2022年財務收支等方面的財務計劃，二是加強會計輔導工作，提高會計核算水平。在會計輔導工作上，根據輔導人員不足的實際，采取集中輔導、現場輔導、個別溝通的方式進行輔導。通過會計輔導工作，督促并規(guī)范了會計財務結算操作規(guī)程，防范了操作風險，對保障會計核算的正常運行起到了積極的作用。三是對全行固定資產和低值易耗品進行了核查登記，健全了固定資產和低值易耗品臺賬。四是改進核心系統(tǒng)的操作，使之適合我行業(yè)務特點。為了使現在應用的核心系統(tǒng)逐步適應我行業(yè)務發(fā)展的需要，1至9月我行多次與大連銀行科技部溝通，提出了10余項特殊業(yè)務改進意見，得到了大連銀行科技部的大力支持，已經逐項得到落實。五是開通大小額支付系統(tǒng)，解決結算不暢通的問題。從2022年6月份起，我行為了解決結算不暢通的問題，把大小額支付系統(tǒng)上線做為一項重要工作去抓。經過艱苦的努力，人民銀行總行批準我行以間接方式加入支付系統(tǒng)。今年5月26日與興業(yè)銀行的專線連通。經我行與興業(yè)銀行大連分行進行系統(tǒng)技術測試，于6月10日正式開通大小額支付系統(tǒng)。大小額支付系統(tǒng)的順利開通，不僅解決了我行建行以來全國聯行結算不暢的問題，而且提升了我行在金融系統(tǒng)和社會各界的知名度，同時對于加速資金周轉起到十分重要的作用。（四）抓好各項規(guī)章制度的落實，推進各項工作的規(guī)范化在繼續(xù)不斷完善規(guī)章制度的同時，我行注重狠抓規(guī)章制度的落實，抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依，逐步實現規(guī)范化。在原有的84條規(guī)章制度的基礎之上，我行根據上級部門要求和本行的實際情況增加了相關規(guī)章制度，主要有：一是按照銀監(jiān)局的要求，根據貸款新規(guī)的規(guī)定全面修改了貸款管理辦法。8月13日出臺了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個人信貸業(yè)務操作基本流程（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行法人客戶信貸業(yè)務操作基本流程（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行固定資產貸款管理實施細則（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行項目融資業(yè)務管理實施細則（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個人貸款管理實施細則（試行）》5個信貸管理辦法。二是為規(guī)范我行從業(yè)人員職業(yè)操守，提高從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務素質，維護銀行業(yè)信譽，我們制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行從業(yè)人員職業(yè)操守規(guī)范》，具體規(guī)定了一般從業(yè)人員應當遵守的職業(yè)操守9條和董（理）事、監(jiān)事和高級管理人員還應當遵守的職業(yè)操守5條。三是是為進一步提高我行內控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進案防工作有效開展，促進各項業(yè)務活動安全穩(wěn)健運行，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開展內控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案》。（五）重視員工培訓，迅速提高員工素質。為適應我行業(yè)務經營發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質，更好應對市場經濟的挑戰(zhàn)，打造一支高素質、專業(yè)化的員工隊伍，先后舉辦了3期新職工強化培訓班。通過強化培訓，使新職工基本上了解和掌握涉及金融法律法規(guī)知識、業(yè)務知識、業(yè)務技能等方面的知識。使培訓真正收到實效，達到預期目的，收到了預期效果。（六）做好案件防控工作，防范化解財務風險。1、開展案件風險排查，使業(yè)務經營合規(guī)合法。根據大連銀監(jiān)局的要求，6月末我行組織有關人員認真開展了案件風險排查工作。在排查中，對4至6月的會計財務業(yè)務進行了檢查。共檢查業(yè)務總筆數14,356筆，金額40,025萬元。其中：檢查票據11,254筆，金額9,037萬元;大額存款2,145筆，金額18,462萬元;銀企對賬312筆，金額18,197萬元。根據調查結果，未發(fā)現違規(guī)、違紀、違法行為。通過案件風險排查，廣大員工的政治業(yè)務素質、道德素質、紀律守法意識進一步提高。2、進一步完善案件防控實施方案。根據大連銀監(jiān)局的要求，結合本行的實際，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開展內控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案》，明確開展活動的目的與意義、指導思想、工作目標、基本原則、時間安排及推動方式。通過開展活動，切實解決一些在案防工作中存在的政策傳導不及時、理解不深不透、貫徹措施不具體、執(zhí)行力逐級衰減、被動或應付式執(zhí)行以及有章不循、違規(guī)操作、情面大于制度等突出問題，進一步提高內控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進銀行業(yè)案防工作有效開展，促進銀行業(yè)安全穩(wěn)健運行。（七）加強秘書管理，提高秘書管理水平。根據《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行公文處理辦法》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行文書檔案整理暫行辦法》等6個涉及文秘工作的制度，加強規(guī)范文秘工作。據統(tǒng)計，1至9月共收文270件，都按規(guī)定程序進行簽收、登記、催辦。1至9月共發(fā)文103件，嚴格按照規(guī)定程序進行辦理。在公文處理過程中，堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準確、規(guī)范、安全。（八）加強宣傳，樹立新的社會形象。針對我行成立晚、規(guī)模小、輻射半徑窄、社會知名度低的自身實際，從年初以來，我行持續(xù)以懸掛橫幅、張貼標語、電視拜年、電臺廣告、出動宣傳車等多種宣傳形式，大力開展“莊河匯通村鎮(zhèn)銀行是城鄉(xiāng)百姓的銀行、是中小企業(yè)的銀行”的主題宣傳，全面地宣傳了我行的業(yè)務經營狀況，使我行的知名度有了進一步的提高，得到了有關部門和社會各界的高度關注。（九）做好物流服務工作，確保銀行工作順利進行。一是強化對固定資產、低值易耗品管理。及時對固定資產的進行維護和保管，時刻保持正常運行狀態(tài)。二是規(guī)范辦公用品購買、保管和領用手續(xù)，保證業(yè)務經營正常運行。三是抓好職工文化業(yè)余生活。1至9月多次組織員工開展業(yè)余活動：參加莊河市總工會組織的徒步大會；舉行《紀念五四青年節(jié)我愛匯通村鎮(zhèn)銀行演講會》，到步云山進行篝火晚會，到天門山秋游等活動。通過這些活動，進一步增強了員工凝聚力，陶冶了職工的情操，使員工的業(yè)余生活豐富多彩。缺點：（一）存款總量平穩(wěn)增長，個人增減不平衡。一是員工完成存款計劃差別較大，增減不平衡。二是業(yè)務品種單一，缺乏綜合性的理財產品。（二）信用管理不夠嚴格，信用結構不合理。首先，對信貸政策的研究和掌握還不夠。個人貸款超過銀監(jiān)局監(jiān)管要求，關聯企業(yè)貸款超過上限，抵押貸款超比例發(fā)放。二是貸款審批分離的后約束機制不完善。三是貸款〃三查〃制度落實不到位，存在重貸，輕貸現象。四是征信體系尚未開放，個人和企業(yè)征信困難。（三）會計財務管理不夠規(guī)范，內控制度貫徹不夠到位。一是由于制度制定滯后，人員不足，崗位職責劃分不明確等原因，造成會計財務工作職責不夠清、操作不夠規(guī)范、相互制約不力，存在一定的操作風險。二是會計人員業(yè)務知識水平不高，差錯事故時有發(fā)生。（四）員工的政治素質和業(yè)務素質不夠高，與其他商業(yè)銀行員工相比存在較大差距。對思想覺悟，職業(yè)道德，愛心奉獻，文明服務,工作效率等不盡如人意的地方，要高度重視。三、第四季度工作意見加大存款力度。一是為了更好地支持區(qū)域經濟發(fā)展，不斷壯大業(yè)務實力，為了全面實現三年經營目標，要繼續(xù)加強存款工作的組織，確保年度存款指標的完成。二是積極爭取市場準入，提高市場占有率。通過工作爭取銀監(jiān)局的支持，爭取在10月底再設立一個營業(yè)網點，擴大業(yè)務覆蓋面。第三，提高優(yōu)質服務水平，加大攻關力度。通過優(yōu)質服務和不斷努力解決關鍵問題，我們繼續(xù)擴大業(yè)務領域。主要領導和專業(yè)部門要以身作則，大力吸納低成本資金，逐步提高公眾存款比例，降低營運資金成本，不斷擴大信貸資金實力。2、加強信貸管理，防范信貸風險。一是在貸款條件上，對個體工商戶和中小企業(yè)發(fā)放的貸款，原則上實行擔保抵押，確保信貸資金的安全性。對已經超出擔保能力的擔保企業(yè)停止與其辦理擔保業(yè)務。二是在貸款發(fā)放的時間上，堅持簡便、快捷的原則，對受理每一筆貸款必須在規(guī)定的時間內做出貸和不貸答復。三是在貸款監(jiān)督上，堅持貸后檢查制度，對可能出現的資金風險在第一時間采取補救措施，客戶經理要按時寫出貸后檢查報告。四是探索和建立貸款第一責任人制度?？蛻艚浝?、貸審委的責任要嚴格劃清，出現貸款損失要追究第一責任人的責任。3、提高會計水平，建立會計監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行會計、出納和財務管理的基本制度，確保會計工作的合規(guī)性和合法性。一是堅持會計出納核算程序，加強內控管理，嚴格防范結算風險。各賬戶要堅持置換復核制度，做好內外賬戶核對工作，每日對存放中央銀行資金的往來賬戶和同業(yè)存款進行核對，逐筆核對金額，及時解決未清賬戶，實現內部和外部賬戶的一致性。第二，建立健全會計監(jiān)督制度。要建立分級監(jiān)督防線，切實落實事前,事中,事后監(jiān)督，嚴格落實各級監(jiān)督責任，實行系列責任制。切實提高會計人員的綜合素質。建立會計人員考核選拔機制，嚴格控制會計人員的選拔任用。4、開展增收節(jié)支，壓縮費用開支，提高盈利水平。開展增收節(jié)支活動是進一步加強內部管理，確保今年各項經營指標實現的重大舉措。從我行9月財務收支的結果看，資金成本費用率、存款費用率等與同行業(yè)相比都處于較高的水平。因此，一要樹立勤儉建行的思想，講究成本核算，力求精打細算。二要擴大信貸規(guī)模，培植收息來源，增加業(yè)務收入，提高利潤水平。三要開展增收節(jié)支活動。壓縮公用費用，壓縮電話費用。費用支出要保工資保開門，禁止鋪張浪費。四是實行按月收息制度，做到貸款利息應收盡收，絕不允許出現欠息的現象發(fā)生。5、加強安全防范，防止各類案件發(fā)生。本行今年安全工作總體要求：堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預防為主的方針，為本行穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。一是開展案件風險調查。做好案件風險調查，避免各類安全生產事故的發(fā)生。對員工的不良行為進行調查。了解員工思想狀況，及時發(fā)現、糾正和處理出現的、有傾向性的問題。二是切實做好安全保衛(wèi)工作。落實安全責任制。要把安全保衛(wèi)工作落實到部門、崗位和個人，形成全員參與、各負其責、風險共擔的局面，確保各項工作健康運行。6、加強員工兩個素質的培訓。一是以部門為單位由經理負責，組織員工進行政治和業(yè)務知識學習。通過學習進一步提高全員職工政治和業(yè)務素質。二是要集中時間和精力學習好我行各項規(guī)章制度。三是對新入行的職工進行強化培訓，迅速提高新職工的綜合素質，盡快適應工作的需要。第一部分：第三季度個人工作總結第三季度工作總結時間轉瞬即逝。轉眼間，我在華泰工作了三個多月。從一個不懂很多業(yè)務的新手，他逐漸熟悉一些基本業(yè)務的運作，開始創(chuàng)辦一些傳統(tǒng)業(yè)務。在七月份，由于是第一個月來上班，要注冊執(zhí)業(yè)證書，所以一個月下來，沒有執(zhí)業(yè)證書，所以沒能很好的開展業(yè)務。但自己并沒有因此而沒去開展。這個月基本都是在自己的親戚朋友之間跑，告訴他們我現在在華泰上班，讓他們了解華泰現在能夠開展的業(yè)務。爭取讓他們辦業(yè)務的時候能夠都到我這邊來辦理。另外就是在柜臺實習了一些時間，充分的了解基礎業(yè)務的辦理流程。為以后業(yè)務的開展打下更好的基礎。八月份，由于執(zhí)業(yè)證書已經注冊，可以開始營業(yè)。所以它首先是在親戚和朋友之間進行的。此外，我去了興業(yè)銀行做電話營銷。電話營銷是否有效果是另一回事，但它確實可以鍛煉我的意志力。當我每天打100-200個電話，每天都在被拒絕的情況下度過時，會有抑郁的時候，但每次我都會調整自己的心態(tài)，慢慢地從一個非常浮躁的自我變得更加腳踏實地。我認為這是一個很大的進步。在那個月的努力下，我還成功地打開了兩個客戶。那種快樂真是難以形容。在9月上半月，他們基本上在白天打電話和做電話營銷。晚上，我會去朋友家坐下來，聊天，不斷結識新朋友。周末我會在家看書，因為我要參加九月底的基金考試。所以為了一次性通過考試，他們花更多的時間復習。在下半月，我經常跑出去與別人面對面地見面交流的機會。因為我認為，能夠面對面交流才是最好的機會，只要人家肯坐下來和你交流，才有和別人促成合作的機會。而且在九月份，開始在摸索適合自己的方法，在找一些比較好的渠道去發(fā)展自己的業(yè)務。雖然在過去三個月里，我們只開設了三家客戶，但我認為總體而言，我們仍然需要找到自己最好的方式，找到正確的渠道開展業(yè)務。最重要的是熟悉公司的業(yè)務，尤其是創(chuàng)新業(yè)務。只有專業(yè)地回答客戶的問題，才能更好地贏得客戶的信任。只有得到客戶的信任，我們才能更好地促進與客戶的合作。二是服務好。我們做的是服務，而不是銷售產品。只有足夠專業(yè)才能提供比其他人更好的服務。這樣我們就能更好地開展業(yè)務，開發(fā)更多的客戶。在證券業(yè)的寒冬進入這個行業(yè)，雖然生存的壓力很大，競爭也很大，但是我相信，堅持過去了，就會是春天。第二部分：綜合事務部第三季度工作總結綜合部第三季度工作總結在公司領導的精心指導和相關部門的大力配合下，綜合部第三季度順利完成了完善管理制度、加強辦公秩序規(guī)范化、深化業(yè)務培訓、大力加強后勤保障等工作。第三季度工作總結如下：一、為進一步加強經營效果，以生產促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時，也結合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經營活動的正常開展。二、根據董事長多次辦公會議強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領導的要求和指導下，第三季度加強了考勤、辦公環(huán)境和人員著裝的規(guī)范化。通過專項檢查、不定期抽查、突擊檢查等方式，大力提高員工的標準化意識和責任心。三季度共發(fā)出檢查通知20余份，通報違規(guī)人員10余人，確保公司業(yè)務秩序正常發(fā)展。三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強它提高了日常管理的準確性。四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。五、為滿足業(yè)務各部門的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主會計師和高級機電設計師的招聘。在團隊建設方面，綜合部先后舉辦了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，我們深入了解了員工和部門負責人的需求，確保了公司的團結和共同發(fā)展。同時，為了加強各部門內部的團隊建設，總務部也在第三季度進行了“明星團隊”的選拔?！懊餍菆F隊”的選擇，有效增強了員工的歸屬感，提高了團隊整合度。六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。七、為了提高員工對物流服務的滿意度，總務部加強了物流工作。全區(qū)員工食堂未發(fā)生因食物引起的事故故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調整辦公室，協調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。在整個第三季度的工作中，綜合部的工作也有許多不足之處。比如，在日常管理中，要更加注重主動性，注重管理的方式方法；在制度實施過程中，應更加注重制度的時效性和長期有效性；在后勤保障方面，更要注重保障工作的靈活性和預見性。為此，綜合部將從以下幾個方面加強和改進第四季度的工作：1、加強理論學習、業(yè)務學習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內人員的綜合素質，繼續(xù)不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。2、繼續(xù)加強集團各項管理制度的落實，深入挖掘公司管理潛力，以制度管人，以制度保證公司經營的持續(xù)發(fā)展。3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。4、加強培訓學習，積極開展以部門負責人為講師的“金甌百家話”活動。通過部門負責人積極參與培訓活動，促進公司形成良好的學習氛圍，提高各部門員工的培訓學習效果。5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。綜合部二O一二年十月十六日第三部分：第三季度個人工作總結模式范文一一、債權債務的清理，清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。三、開展內部財務審計，加強成本控制，堵塞漏洞。對**三家醫(yī)院的財務會計進行了內部審計。發(fā)現*會計科目的使用不符合財務標準，個人費用報銷不符合費用報銷規(guī)定。未經公司董事長批準，財務部未對倉庫進行監(jiān)控。三家醫(yī)院的財務待遇相對規(guī)范，暫時未發(fā)現特殊問題。加強文件審查，建立各項費用支出數據庫，對超出預算的費用及時提醒各單位申請預算調整，發(fā)現不合理費用必須辦理審計手續(xù)，及時糾正不符合財務程序的事項，規(guī)避財務風險。4、做好稅收籌劃和財務籌劃，規(guī)避稅收風險。按照比例和權責發(fā)生制在集團各單位之間合理分配各類發(fā)票，并根據石油行業(yè)特點建立稅負平衡表，通過電子表格分析法平衡稅負指標；完善發(fā)票錄入程序，按規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。根據醫(yī)院減免稅政策，與百尼地稅局溝通，組織編制三年免稅期減免稅材料，申請地方減免稅；編制**醫(yī)院減免稅資料，補充各類基礎設施合同和工程竣工結算資料。通過與實力雄厚的稅務代理機構的溝通與合作，公司對公司的股權結構和資產結構進行了初步規(guī)劃。5、與相關部門溝通協調，配合相關部門處理相關事務。配合資產部制定月度盤點計劃，安排財務人員進行實物盤點。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部門進行月度審計例行檢查，對出具的審計報告及時出具審計整改意見，并對合理化建議做出相應的財務處理。財務部門承擔著重要的監(jiān)督和服務職能。所謂監(jiān)管，就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運行，規(guī)范各項費用的合理支出，確保財務資料的安全；服務是為集團及其下屬公司、員工和客戶服務；為了促進企業(yè)開拓市場，增加收入，減少支出，從而實現利潤最大化。監(jiān)督與服務統(tǒng)一。監(jiān)督促進服務，服務是為了更好的監(jiān)督。在我看來，忠于職守、嚴格監(jiān)督和誠實服務是優(yōu)秀財務人員的基本要素。在接下來的工作中，首先在6月份分兩批對財務人員進行培訓和考核，并邀請稅務代理公司的專業(yè)人員對財務主管進行新所得稅法和我公司相關稅務籌劃知識的培訓，以財務人員職業(yè)道德教育為重點，結合《20nn企業(yè)所得稅法》和公司各項財務管理制度，分別對會計、出納、統(tǒng)計等科目進行相應的考試，考核各財務崗位人員的基本業(yè)務水平。結合考核結果及各崗位職責，于5月份向財務人員發(fā)放績效考核分數及相應的處理方案。二是進行財務規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司股權結構，集中優(yōu)質資產，明晰產權，盡量收集少數公司的歷史問題，合理設計關聯交易、資本安排、關聯方債權債務等，在低稅負、低風險、合理合法的前提下進行財務規(guī)劃。在稅收方面，重點平衡石油企業(yè)的稅負，按照新稅法的要求，安排工資、業(yè)務招待費、福利費等基本業(yè)務費用的范圍，及時指導各單位保薦會計師在財務上的涉稅處理辦法。6月完成**醫(yī)院減免稅申報交衛(wèi)生局、地稅局審批，完成**醫(yī)院減免稅補充資料申報。三是履行財務監(jiān)督職能，加強對各單位經濟業(yè)務收支的實時跟蹤，發(fā)現違反財務管理制度的重大事項，及時向董事長報告。按照內控制度、預算管理制度等相關財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。重點加強對文件審核會計和財務制度管理知識的培訓，從制度上保證財產材料的安全和費用的合理性，不低估個人違紀好惡，在制度面前人人平等，以確立監(jiān)督責任人的權威。最后，誠信服務：