管理系統(tǒng)工程作業(yè)

（現(xiàn)場管理）管理系統(tǒng)工程作業(yè)目錄（一）管理系統(tǒng)工程理論1一．系統(tǒng)論1二．信息論2三．控制論2四．運籌學3五．耗散結構理論4六．協(xié)同論5七．突變論6八．混沌理論6（二）實驗整體總結6一．產品策略6二．價格策略7三．融資策略8四．管理策略8（三）實驗問題9（四）個人總結25通過對管理系統(tǒng)工程的學習和創(chuàng)業(yè)之星軟件模擬比賽，我深刻的了解了一個件模擬比賽的總結。（一）管理系統(tǒng)工程理論一．系統(tǒng)論系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的一般模式，結構和規(guī)律的學問，它研究各種系統(tǒng)的共同特征，用數(shù)學方法定量地描述其功能，尋求并確立適用于一切系統(tǒng)的原理、原則和數(shù)學模型，是具有邏輯和數(shù)學性質的一門新興的科學。一般系統(tǒng)論則試圖給一個能描示各種系統(tǒng)共同特征的一般的系統(tǒng)定義，通常把系統(tǒng)定義為：由若干要素以一定結構形式聯(lián)結構成的具有某種功能的有機整體。在這個定義中包括了系統(tǒng)、要素、結構、功能四個概念，表明了要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境三方面的關系。系統(tǒng)論認為，整體性、關聯(lián)性，等級結構性、動態(tài)平衡性、時序性等是所有系統(tǒng)的共同的基本特征。這些，既是系統(tǒng)所具有的基本思想觀點，而且它也是系統(tǒng)方法的基本原則，表現(xiàn)了系統(tǒng)論不僅是反映客觀規(guī)律的科學理論，具有科學方法論的含義，這正是系統(tǒng)論這門科學的特點。系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。系統(tǒng)論的基本思想方法，就是把所研究和處理的對象，當作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結構和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關系和變動的規(guī)律性，并優(yōu)化系統(tǒng)觀點看問題，世界上任何事物都可以看成是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是普遍存在的。系統(tǒng)論的任務，不僅在于認識系統(tǒng)的特點和規(guī)律，更重要地還在于利用這些特點和規(guī)律去控制、管理、改造或創(chuàng)造一個系統(tǒng)，使它的存在與發(fā)展合乎人的目的需要。也就是說，研究系統(tǒng)的目的在于調整系統(tǒng)結構，直轄市各要素關系，使系統(tǒng)達到優(yōu)化目標。當前系統(tǒng)論發(fā)展的趨勢和方向是朝著統(tǒng)一各種各樣的系統(tǒng)理論，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)科學體系的目標前進著。有的學者認為，“隨著系統(tǒng)運動而產生的各種各樣的系統(tǒng)(理)論，而這些系統(tǒng)（理）論的統(tǒng)一業(yè)已成為重大的科學問題和哲學問題。”二．信息論信息論是運用概率論與數(shù)理統(tǒng)計的方法研究信息、信息熵、通信系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、密碼學、數(shù)據(jù)壓縮等問題的應用數(shù)學學科。信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息壓縮是信息論研究中的兩大領域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源－信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論是一門用數(shù)理統(tǒng)計方法來研究信息的度量、傳遞和變換規(guī)律的科學。它主要是研究通訊和控制系統(tǒng)中普遍存在著信息傳遞的共同規(guī)律以及研究最佳解決信息的獲限、度量、變換、儲存和傳遞等問題的基礎理論。三．控制論控制論是研究動物(包括人類)和機器內部的控制與通信的一般規(guī)律的學科,著重于研究過程中的數(shù)學關系。在控制論中，“控制“改善某個或某些受控對象的功能或發(fā)展，需要獲得并使用信息，以這種信息為基礎而選出的、于該對象上的作用，就叫做控制。由此可見，控制的基礎是信息，一切信傳遞都是為了控制，進而任何控制又都有賴于信息反饋來實現(xiàn)。信息反饋是控制論的一個極其重要的概念。通俗地說，信息反饋就是指由控制系統(tǒng)把信輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起到制的作用，以達到預定的目的?？刂普摰娜齻€基本部分：1.信息論。主要是關于各種通路（包括機器、生物機體）中信息的加工傳遞和貯存的統(tǒng)計理論。2.自動控制系統(tǒng)的理論。主要是反饋論，包括從功能的觀點對機器和物體中（神經系統(tǒng)、內分泌及其他系統(tǒng)）的調節(jié)和控制的一般規(guī)律的研究。3.自動快速電子計算機的理論。即與人類思維過程相似的自動組織過程的理論。控制論系統(tǒng)的主要特征：第一個特征，是要有一個預定的穩(wěn)定狀態(tài)或平衡狀態(tài)。例如在上述的度控制系統(tǒng)中，速度的給定值就是預定的穩(wěn)定狀態(tài)。第二個特征，是從外部環(huán)境到系統(tǒng)內部有一種信息的傳遞。例如，在度控制系統(tǒng)中，轉速的變化引起的離心力的變化，就是一種從外部傳遞到系統(tǒng)內部的信息。第三個特征，是這種系統(tǒng)具有一種專門設計用來校正行動的裝置。例如速度控制系統(tǒng)中通過調速器旋轉桿張開的角度控制蒸汽機的進汽閥門升降裝置。第四個特征，是這種系統(tǒng)為了在不斷變化的環(huán)境中維持自身的穩(wěn)定，內部都具有自動調節(jié)的機制，換言之，控制系統(tǒng)都是一種動態(tài)系統(tǒng)。四．運籌學運籌學可以根據(jù)問題的要求，通過數(shù)學上的分析、運算，得出各種各樣的結果，最后提出綜合性的合理安排，已達到最好的效果。運籌學作為一門用來解決實際問題的學科，在處理千差萬別的各種問題時，一般有以下幾個步驟：確定目標、制定方案、建立模型、制定解法。常用的運籌學方法包括以下幾種：（1）數(shù)學規(guī)劃數(shù)學規(guī)劃是在某一組約束條件下，尋求某一函數(shù)（目標函數(shù)）廣泛的應用，是目前理論上比較成熟、實踐中應用較廣的一種運籌學方法。題。（2般算法，只有一些特殊的解法。（3模型的一種。（4均特性，從而改進服務系統(tǒng)的工作狀況。（5網(wǎng)絡分析。它是應用圖論的基本知識解決生產、管理等方面問題的一種方法。常用的網(wǎng)絡計劃方法有關鍵線路法（CPM），計劃評審技術（PERT）以及決策關鍵線路法（DCPM）、圖解評審技術（GERT）等。（6策的一種方法。（7是否存在最有利的方案及如何尋找該方案的數(shù)學理論與方法。五．耗散結構理論質和意義。第四，導致漲落有序，在不穩(wěn)定之后出現(xiàn)的宏觀有序是由最快的漲落決定的。耗散結構理論的基本內容大致包括：（1）可逆與不可逆問題。認為運動過程存遺憾的是大多數(shù)運動過程都是不可逆的；（2）平衡與非平衡問題。認為非平衡成的；（3）線性與非線性問題。認為事物運動現(xiàn)象中存在著非線性的過程；（4）是孤立與開放的問題。不斷的產生熵流，可以導致其形成有序結構。耗散結構中關于開放系統(tǒng)、封閉系統(tǒng)、孤立系統(tǒng)的有序性問題的科學分析，尤其是關于開放系統(tǒng)從無序變?yōu)橛行虻恼撟C，對于企業(yè)經營是很有指導意義的。取熵流，以保持企業(yè)的有序結構。六．協(xié)同論協(xié)同論以現(xiàn)代科學的最新成果—其主要內容可以概括為三個方面：（1或社會系統(tǒng)而言，均存在著協(xié)同作用。協(xié)同作用是系統(tǒng)有序結構形成的內驅力?？棳F(xiàn)象的觀點。（2—“快速衰減組態(tài)被迫跟隨于緩慢增長的組態(tài)，即系統(tǒng)在接近不穩(wěn)定點或臨界點時，系統(tǒng)的動則由這些序參量支配或規(guī)定正如協(xié)同學的創(chuàng)始人哈肯所說，序參量以“雪崩之勢席卷整個系統(tǒng)，掌握全局，主宰系統(tǒng)演化的整個過程。（3通過大量子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而形成新的時間、空間或功能有序結構。協(xié)同論是在研究事物從舊結構轉變?yōu)樾陆Y構的機理的共同規(guī)律上形成和發(fā),千差萬別的系統(tǒng),盡管其屬性不同,但在整個環(huán)境中,同單位間的相互配合與協(xié)作、部門間關系協(xié)調等。并且指出,大量子系統(tǒng)組成的系統(tǒng),在一定條件下,由于子系統(tǒng)相互作用和協(xié)作,這種系統(tǒng)會研究內容,可以概括地認為是研究從自然界到人類社會各種系統(tǒng)的發(fā)展演變,探討其轉變所遵守的,,系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素構成的整體。但在功能上,整體的功能并不等于各種部分功能的總和,ET,EI加上各部分相互聯(lián)系ER,:ET=EI+ER.這一理論本質正如亞里斯多德所指出的整體大于各孤立部分的總和。整體原理要求人們在研究問題時,要牢固樹立全局、整體觀念,不僅要注意發(fā)揮系統(tǒng)中各部分的功能,更重要的是注意發(fā)揮各部分相,動態(tài)性。系統(tǒng)內部各要素與其排列和組合的順序、層次,,不同的結構可以產生不同的功能,要重視系統(tǒng)各要素的合理組織,重視系統(tǒng)的有序程度,動態(tài)把握與控制,發(fā)揮系統(tǒng)可能的功能。七．突變論突變論與耗散結構論、協(xié)同論一起，在有序與無序的轉化機制上，把系統(tǒng)的形成、結構和發(fā)展聯(lián)系起來，成為推動系統(tǒng)科學發(fā)展的重要學科之一。突變論的研究內容簡單地說，是研究從一種穩(wěn)定組態(tài)躍遷到另一種穩(wěn)定組態(tài)的現(xiàn)象和規(guī)律。八．混沌理論混沌理論是系統(tǒng)從有序突然變?yōu)闊o序狀態(tài)的一種演化理論，是對確定性系統(tǒng)中出現(xiàn)的內在“隨機過程”形成的途徑、機制的研討。我們在企業(yè)模擬運行的過程中綜合運用了以上管理信息系統(tǒng)的理論知識，準確的作出決策，成功的完成了企業(yè)的模擬運行。（二）實驗整體總結下面是這次實驗的整體總結：一．產品策略激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段包周期運用策略。企業(yè)在其產品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關產等方面的具體實施策略。我們企業(yè)一開始的策略就是為了滿足各個不同階層用戶的需求來設計產品，這樣一來使我們在跟其它企業(yè)在市場競爭中取得了巨大的優(yōu)勢。我們設計實惠型的產品是實惠1，由“玻璃包裝紙、短平絨、PP棉”組成。為了利用高檔品牌產品的聲譽，吸引買不起高檔產品而又十分想購買的顧客。實行低檔產品策略的好處：1.低檔廉價產品。2.充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產能力，補充產品項目空白，形成產品系列。3.增加銷售總額，擴大市場占有率。一季度我們設計的品質1是不需要開發(fā)的低端產品。這樣一來我們在第一季度就能擴大我們的市場占有率。也能賺到更大的利潤。后來又設計了一個完全符合顧客需求的品質2，這個產品我們使用所有都是的評價都非常好。我們就有三個品質型，兩個是低端的產品。這就保證了我們的利潤。保護市場占有率。市場占有率的影響因素及四因素分析一個企業(yè)市場占有率的高低要受多方后找出解決問題的方法，從而達到提高市場占有率的目的。所以我們設計的經濟1是由紙質包裝盒、松針絨、PP2是由玻璃包裝紙、短平絨、PP棉。二．價格策略之一。產品定價要堅持或遵循如下原則：1、價格不是決定產品銷量大小的唯一因素。研究一下市場，我們會發(fā)現(xiàn)，渠道表現(xiàn)活躍的產品。2、堅持高價位、高促銷。產品不可抱著賠錢的目的來定價，再結合市場的下，要以高價位，高促銷作為定價的原則。3、價格要堅挺，直至退出市場。當一個產品價格走低的時候，意味著產品從而讓產品“來的偉大，去的完美"，就必須要讓價格能夠保持始終如一，讓渠道各環(huán)節(jié)的利潤能夠得到保障，從而讓市場能夠健康、穩(wěn)定、有序地運作。三．融資策略戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論。最終順利完成了企業(yè)的模擬運行。四．管理策略之間更加團結，更加協(xié)作。優(yōu)點，是我們出色的完成企業(yè)模擬運行的關鍵。排名第一，圓滿的完成了企業(yè)的運行。（詳細的運行過程見第三部分）在這個過程中，有成功，有失敗。成功時我們高興；失敗時我們互相鼓勵。在失敗中我們不斷的學習，成長。橫向的比較。）（三）實驗問題我們的經營過程是1—8季度，共計8個季度，在這八個季度里我們在不斷的成長，每個季度都有發(fā)現(xiàn)和總結，使我們的哈哈企業(yè)逐漸長大，茁壯的成長，當然，其中的我們的企業(yè)文化也很重要，“擁有哈哈玩具，開心每一天，在企8就像一個實踐的過程一樣，是真真正正的學到東西。以下是我們一季度的部分重要數(shù)據(jù)：哈哈(1)1季度決策歷史明細決策項目決策時間決策明細固定資產投資1季度2009-10-1608:57:39.53購買:969號手工線固定資產投資1季度2009-10-1608:57:47.17購買:970號手工線所以我們在第一季度決定走最安全的方式，引入兩條手工線。2009-10-1608:58:35.03銀行借款1季度申請一筆短期借款申請前現(xiàn)金余量：504,500.00申請的借款金額：200,000.00借款利率：5.00%我們在第一季度借款20計盈利率，我們決定將企業(yè)資金使用最大化，完全利用可以使用的一切資源。產品設計1季度2009-10-1608:59:03.25設計了產品：實惠12009-10-1608:59:46.28設計了產品：品質1產品設計1季度我們設計了兩種產品，一種是實惠型一種是品質型，實際上在8季度的運營過程中，我們認為應該設計經濟型和品質型，因為材料都是使用最低端的成本一樣但是經濟型利潤大于實惠型，為了企業(yè)的收益應該走后者路線，不過那樣可能會有競爭對手的因素，需要權衡兩者利弊。2009-10-1609:00:53.5采購原料：PP棉原料采購1季度采購數(shù)量：2001件原始單價：15.0000折扣單價：11.2500原材料購入我們都是進行了折扣考慮和生產產品數(shù)量的考慮。固定資產投資1季度2009-10-1609:02:41.607購買:971號柔性線2009-10-1609:02:49.06固定資產投資1季度購買:972號柔性線我們在中型廠房中引入了兩條柔性工作線，因為手工線的浪費太大，導致成本高，所以我們準備逐漸淘汰，根據(jù)自己的企業(yè)生產力一步步變換生產線。產品設計1季度2009-10-1609:05:30.297設計了產品：經濟1產品設計1季度2009-10-1609:10:24.357設計了產品：哈哈品質2哈品質2我們想要少生產但是一定不會不生產，并且在廣告費用上有一定權衡。渠道開發(fā)1季度2009-10-1609:10:53.467投入對:上海下的零售渠道的開發(fā)渠道開發(fā)1季度2009-10-1609:10:57.327投入對:廣州下的零售渠道的開發(fā)渠道開發(fā)渠道開發(fā)1季度1季度2009-10-1609:11:02.233投入對:武漢下的零售渠道的開發(fā)2009-10-1609:11:12.107投入對:成都下的零售渠道的開發(fā)我們對沒有開發(fā)的地區(qū)都進行投入，準備一個全范圍的市場進入，當然在這個決策中我們后期或許會發(fā)現(xiàn)有錯誤的決策，但是我們認為不能放廣告投入1季度棄任何一個市場，這是關鍵。2009-10-1609:13:03.653對產品實惠1投入廣告費用：3,000.00對產品品質1投入廣告費用：10,000.00對產品經濟1投入廣告費用：0.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：0.00合計廣告投入：13,000.00廣告費用我們完全是按照自己的想法投入的，沒有任何技術含量，哈哈品質1是我們主要盈利產品，所以我們的投入也想對多一點。第一季度我們主要的問題是，在定價這個方面我們沒有做好，定價有點低，們的哈哈快速成長。哈哈(1)1季度綜合表現(xiàn)排公司名盈利表財務表市場表投資表成長表綜合表緊急借款次合計扣最終得名稱現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)分分第1名11(4)29.731634.109027.38188.095213.8804113.198000.00113.1980第2名卡其社(2)32.561030.737719.67279.52387.8562100.351400.00100.3514第3名天天玩具制造(3)30.425929.632515.163611.90489.987297.114000.0097.1140第4名行(1)27.281625.520917.781810.47628.276289.336600.0089.3366業(yè)平均----30.000030.000020.000010.000010.0000100.0000----0.0000100.0000下面是我們第二季度主要數(shù)據(jù)。2009-10-1609:50:39.39申請一筆短期借款銀行借款2季度申請前現(xiàn)金余量：179,302.75申請的借款金額：123,630.00借款利率：5.00%的資金利用最大化。資質認證2季度2009-10-1610:07:58.217ISO9001資質追加了投入們這個團體分工仔細的原因。雖然是應該記住的，但是有的組就沒有進行認證，險的精神，當然和諧環(huán)境也很重要。廣告投入2季度2009-10-1610:24:29.873對產品實惠1投入廣告費用：1,000.00對產品品質1投入廣告費用：0.00對產品經濟1投入廣告費用：3,000.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：10,000.00品質2個產品的功能已經滿足了顧客的需求，所以我們加大對他的廣告投入。收益，我們才能更好的運營企業(yè)。哈哈(1)2季度綜合表現(xiàn)排公司名盈利表財務表市場表投資表成長表綜合表緊急借款次合計扣最終得名稱現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)分分第1名天天玩具制造(3)30.836930.412421.628811.336911.2512105.466300.00105.4663第2名11(4)28.589032.462621.77499.625711.1994103.651600.00103.6516第(1)3名31.453028.145318.53359.19799.674697.004300.0097.0043第4名行卡其社(2)29.121128.979718.07909.83967.874793.894100.0093.8941業(yè)平均----30.000030.000020.004110.000010.0000100.0041----0.0000100.0041第三季度是我們做的最好的一個季度，也是我們做的最失誤的一個季度。2009-10-1611:16:46.327對產品實惠1投入廣告費用：0.00廣告投入3季度對產品品質1投入廣告費用：1,000.00對產品經濟1投入廣告費用：0.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：0.00由于下個季度要還貸款，所以就導致我們做事情畏首畏尾，不敢擴大生產，成一個企業(yè)的失敗。自動更新3季度2009-10-1612:29:01.937季度末公司現(xiàn)金：148,873.47自動更新4季度2009-10-1612:29:02.48季度初公司現(xiàn)金：241,878.30因為我們認為貸款是在第四季度初還，所以在第三季度剩下了20萬為了避費。了，當然這個排名最重要的是給了我們組信心，讓我們每一個成員看到了希望，在前面的季度里我們一直處于落后，但是我們的努力還是會得到認可的。哈哈(1)3季度綜合表現(xiàn)排公司名盈利表財務表市場表投資表成長表綜合表緊急借款次合計扣最終得名稱現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)分分第(1)1名35.669130.854419.86699.672710.1708106.233800.00106.2338第2名11(4)28.184531.575420.95389.818210.4490100.980900.00100.9809第3名天天玩具制造(3)29.268329.603319.208912.218210.1364100.435000.00100.4350第4名行卡其社(2)26.878127.967019.97298.29099.243992.352700.0092.3527業(yè)平均----30.000030.000020.000610.000010.0000100.0006----0.0000100.0006來看是怎么發(fā)生的。2009-10-2215:34:42.547申請一筆緊急借款緊急借款4季度申請前現(xiàn)金余量：-59,913.29申請的借款金額：74,891.61借款利率：20.00%們不懂規(guī)則，并不知道還有這份錢的存在。2009-10-2215:17:38.577訂單號：85-40979交付數(shù)量：100訂單交付4季度交付產品：哈哈品質2訂單付款賬期：3產生應收賬款。收款時間：7季度應收金額：14,391.002009-10-2215:17:38.577訂單號：85-40980交付數(shù)量：224訂單交付4季度交付產品：品質三訂單付款賬期：3產生應收賬款。收款時間：7季度應收金額：31,973.76在每個市場上，對每個產品都是有不同的付款賬期，這些賬期會產生貼現(xiàn)。我們就是沒有發(fā)現(xiàn)這個規(guī)則，所以導致我們在季度末的資金不夠支付那些費用。這個是我們這個季度最大失誤。—的成本賺取最大的利潤。產品設計4季度2009-10-2213:58:36.03設計了產品：經濟二產品設計4季度2009-10-2213:58:51.903設計了產品：品質三在這個季度我們進行了ICTI資質認證和ISO9001資格認證，為了能所有的市場上能賣產品。資質認證4季度2009-10-2214:46:57.623ICTI認證資質追加了投入資質認證4季度2009-10-2213:59:50.0ISO9001資質追加了投入在這個季度的綜合表現(xiàn)中，我們的盈利并不是最高的，所以我們分析出來，致我們的生產力不足，產量沒有達到。所以我們又進行了生產線的訂購。哈哈(1)4季度綜合表現(xiàn)排名公司名稱盈利表現(xiàn)財務表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn)綜合表現(xiàn)緊急借款次數(shù)合計扣分最終得分第1名天天玩具制造(3)35.254930.978318.462411.38269.9872106.065415.00101.0654第2名11(4)29.272130.997921.30599.067510.3710101.014500.00101.0145第3名哈哈(1)29.375029.736219.525510.868210.072099.576915.0094.5769第4名卡其社(2)26.098128.287620.70778.68179.569993.344900.0093.3449行----30.000030.000020.000410.000010.0000100.0004----2.500097.5004業(yè)平均固定資產投資4季度2009-10-2214:11:03.343購買:992號手工線固定資產投資4季度2009-10-2214:11:08.84購買:993號柔性線產品上。2009-10-2214:30:26.263對產品實惠1投入廣告費用：1,000.00對產品品質1投入廣告費用：3,000.00廣告投入4季度對產品經濟1投入廣告費用：1,000.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：0.00對產品經濟二投入廣告費用：2,000.00對產品品質三投入廣告費用：3,000.00合計廣告投入：10,000.00資質認證5季度2009-10-2216:03:58.797ICTI認證資質追加了投入渠道開發(fā)5季度2009-10-2216:04:08.25投入對:成都下的零售渠道的開發(fā)我們認為想要有一個好的發(fā)展，必須要考慮到所有的市場，不能拋棄任何一個，這些都是我們的命脈，我們就算少投，也會收益到比開發(fā)市場多的利潤。用，這一方面使我們吃虧了兩次。2009-10-2215:34:43.357申請一筆緊急借款緊急借款5季度申請前現(xiàn)金余量：-11,431.07申請的借款金額：14,288.84借款利率：20.00%季度末的資金，防止自己再次有緊急貸款。成本高收入，高成本混合投入。使自己的盈利水平達到最大化。產量大大下降，這些導致的結果可以從下圖看出來，使我們盈利水平下降了。在綜合表現(xiàn)上也能充分的顯示出來我們的盈利水平確實非常的低。哈哈(1)5季度綜合表現(xiàn)排名公司名稱盈利表現(xiàn)財務表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn)綜合表現(xiàn)緊急借款次數(shù)合計扣分最終得分第1名天天玩具制造(3)35.356030.979218.462411.38269.9872106.1674210.0096.1674第2名11(4)29.533730.987021.30599.067510.3710101.265200.00101.2652第3名哈哈(1)29.381329.577019.525510.868210.072099.4240210.0089.4240第4名卡其社(2)25.728928.456820.70778.68179.569993.144915.0088.1449行業(yè)平均----30.000030.000020.000410.000010.0000100.0004----6.250093.7504濟實力相匹配的價格，這個價格如下：2009-10-2216:39:36.593對產品實惠1投入廣告費用：1,000.00對產品品質1投入廣告費用：2,000.00廣告投入5季度對產品經濟1投入廣告費用：1,000.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：1,000.00對產品經濟二投入廣告費用：2,000.00對產品品質三投入廣告費用：4,000.00合計廣告投入：11,000.002009-10-2308:50:39.45應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：43,872.67應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)賬款總金額：32,058.00貼現(xiàn)率：3.00%貼現(xiàn)支付貼息：961.74貼現(xiàn)實際獲得現(xiàn)金：31,096.26貼現(xiàn)后現(xiàn)金余量：74,968.932009-10-2308:51:18.187應收賬款貼現(xiàn)應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：74,968.93貼現(xiàn)賬款總金額：4,738.50貼現(xiàn)率：3.00%2009-10-2308:52:24.797應收賬款貼現(xiàn)6季度應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：269,565.28貼現(xiàn)賬款總金額：31,824.00貼現(xiàn)率：3.00%2009-10-2308:52:33.187應收賬款貼現(xiàn)應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：300,434.56

貼現(xiàn)賬款總金額：67,414.23貼現(xiàn)率：3.00%2009-10-2308:52:35.09應收賬款貼現(xiàn)6季度應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：365,826.36貼現(xiàn)賬款總金額：16,321.50貼現(xiàn)率：3.00%2009-10-2308:52:36.89應收賬款貼現(xiàn)應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：381,658.22貼現(xiàn)賬款總金額：54,938.52貼現(xiàn)率：3.00%2009-10-2308:52:38.59應收賬款貼現(xiàn)應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：434,948.58貼現(xiàn)賬款總金額：11,466.00貼現(xiàn)率：3.00%2009-10-2308:52:40.2應收賬款貼現(xiàn)應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：446,070.60貼現(xiàn)賬款總金額：34,047.00貼現(xiàn)率：3.00%的損失。固定資產投資6季度2009-10-2308:53:14.047購買:996號手工線因為自動線和柔性線需要安裝周期，隨意我們引進了手工線來解決一時的困難，為了將浪費減到最小我們決定在手工線上投入價格最低的原材料，生產產品。生產產品：實惠1生產線：996號生產數(shù)量：900產品成本：23.32/個生產產品：經濟1生產線：971號生產數(shù)量：400產品成本：30.39/個生產產品：經濟二生產線：971號生產數(shù)量：1200產品成本：23.32/個生產產品：哈哈品質2生產線：971號生產數(shù)量：200產品成本：49.74/個生產產品：品質1生產線：972號生產數(shù)量：1500產品成本：28.58/個生產產品：品質三生產線：972號生產數(shù)量：200產品成本：23.32/個以上這個圖是我們產品在第六季度的成本，可以看出來我們在實惠、經濟、相對較少，但是每個市場上平均放一些，全部賣掉。2009-10-2310:02:40.78對產品實惠1投入廣告費用：1,000.00對產品品質1投入廣告費用：4,000.00廣告投入6季度對產品經濟1投入廣告費用：1,000.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：1,000.00對產品經濟二投入廣告費用：1,000.00對產品品質三投入廣告費用：3,000.00合計廣告投入：11,000.00投資上也變多了。2009-10-2310:04:09.89自動更新6季度停工損失—498號廠房租金：3000.0本筆現(xiàn)金將在期末支付！劃不合理造成的，在廠房的搭配上有失誤。2009-10-2310:09:53.937應收賬款貼現(xiàn)6季度應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)賬款總金額：65,988.00貼現(xiàn)率：6.00%應收賬款貼現(xiàn)6季度2009-10-2310:09:56.623應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)賬款總金額：67,637.70貼現(xiàn)率：6.00%2009-10-2310:10:03.153應收賬款貼現(xiàn)6季度應收賬款貼現(xiàn)6季度應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)賬款總金額：52,416.00貼現(xiàn)率：6.00%2009-10-2310:10:10.293應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)賬款總金額：11,547.90貼現(xiàn)率：6.00%2009-10-2310:10:18.03應收賬款貼現(xiàn)6季度應收賬款貼現(xiàn)貼現(xiàn)賬款總金額：8,760.96貼現(xiàn)率：6.00%2009-10-2310:10:21.153應收賬款貼現(xiàn)應收賬款貼現(xiàn)6季度貼現(xiàn)前現(xiàn)金余量：668,674.22貼現(xiàn)賬款總金額：10,951.20貼現(xiàn)率：6.00%在這個季度里，貼現(xiàn)浪費更大，由上一季度的3.00%在這季度我們貼了隔著更遠的應收賬款，我們在財務這個方面需要加強。固定資產投資7季度2009-10-2311:19:35.357購買:1007號自動線發(fā)現(xiàn)顧客需求有了一個變化，造成了我們生產設備有些緊張。2009-10-2311:16:21.983對產品實惠1投入廣告費用：1,000.00對產品品質1投入廣告費用：5,000.00廣告投入7季度對產品經濟1投入廣告費用：1,000.00對產品哈哈品質2投入廣告費用：1,000.00對產品經濟二投入廣告費用：1,000.00對產品品質三投入廣告費用：5,000.00合計廣告投入：14,000.00都投入了5000.哈哈(1)7季度綜合表現(xiàn)公司名稱盈利表現(xiàn)財務表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn)綜合表現(xiàn)緊急借款次數(shù)合計扣分最終得分11(4)36.455931.842723.63959.497411.4439112.879400.00112.8794哈哈(1)36.881931.123321.874711.274611.2671112.4216210.00102.4216天天玩具制造(3)40.448631.203218.587310.897010.1774111.3135315.0096.3135卡其社(2)6.213625.830815.89858.33107.111663.3855315.0048.3855----30.000030.000020.000010.000010.0000100.0000----10.000090.0000在第八季度，局勢已經差不多定型了，我們就按部就班的進行生產、制造、我們就決定了要購買三條柔性線和一個中型廠房，做了一個長遠的打算：2009-10-2313:01:58.187固定資產投資8季度租用:3號中型廠房期末將支付季度租金：5,000.00固定資產投資8季度2009-10-2313:02:07.717購買:1014號柔性線固定資產投資8季度2009-10-2313:02:19.483購買:1015號柔性線固定資產投資8季度2009-10-2313:09:59.89購買:1016號柔性線2009-10-2313:03:15.327訂購原