超出物料消耗管理辦法

文件名稱(chēng)物料超消耗管理辦法文件編號(hào)版本01頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)編 制寧2016/01/22審 核批 準(zhǔn)口技術(shù)部口開(kāi)發(fā)中心口溢油開(kāi)發(fā)辦口供應(yīng)處口倉(cāng)庫(kù)口質(zhì)檢處口經(jīng)營(yíng)辦口進(jìn)出口業(yè)務(wù)部口生產(chǎn)口各車(chē)間口口口口注：各相關(guān)部門(mén)在文件批準(zhǔn)之日起按此規(guī)定執(zhí)行。文件名稱(chēng)物料超消耗管理辦法文件編號(hào)版本01頁(yè)碼第2頁(yè)共3頁(yè)1.定義物料超消耗是指物料實(shí)際用量多于或是少于消耗定額表（或BOM）給出的用量。2.目的制定物料超消耗判定標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料超消耗時(shí)，指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物料如何進(jìn)行操作和處理。防止生產(chǎn)過(guò)程中因物料出現(xiàn)缺料，影響生產(chǎn)、出貨以及后續(xù)訂單等；防止因物料剩余較多，導(dǎo)致采購(gòu)成本、庫(kù)存成本增加。進(jìn)一步做到更好的控制物料用量以及降低物料采購(gòu)成本。范圍適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料超消耗后的應(yīng)對(duì)。職責(zé)本流程規(guī)定了因物料超消耗原因需要對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理時(shí)，必須遵循的流程及職責(zé)。1） 物料使用部門(mén)，根據(jù)情況進(jìn)行判斷是否超消耗，若超消耗，填寫(xiě)“超消耗申請(qǐng)單”。2） 由技術(shù)部/開(kāi)發(fā)中心/溢油開(kāi)發(fā)處進(jìn)行超消耗原因分析，并確定問(wèn)題責(zé)任歸屬3） 責(zé)任部門(mén)提出改善對(duì)策4） 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)庫(kù)存量，進(jìn)行判斷是增加物料的采購(gòu)或是減少物料的采購(gòu)，并將需求提交給供應(yīng)部門(mén)。必要時(shí)，需調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)5） 供應(yīng)部門(mén)根據(jù)此申請(qǐng)單，進(jìn)行相應(yīng)的增加物料的采購(gòu)或是減少物料的采購(gòu)。6） 質(zhì)檢部門(mén)跟蹤改善狀況，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)稽查、考核7） 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)部門(mén)需求，補(bǔ)給缺少的物料或是入庫(kù)多余的物料8） 經(jīng)營(yíng)辦/銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)物料采購(gòu)周期或是生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)行判斷是否影響出貨，必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。若影響出貨，需要反映給部門(mén)主管及客戶(hù)。注：“超消耗申請(qǐng)單”主要由各車(chē)間負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)體系、倉(cāng)庫(kù)等其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)超消耗問(wèn)題也可提交此單。此單按電子流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行申請(qǐng)，流轉(zhuǎn)過(guò)程中各部門(mén)負(fù)責(zé)人需審核其內(nèi)容的規(guī)范性、全面性、及問(wèn)題結(jié)論的可操作性，同時(shí)根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)操作并回復(fù)處理結(jié)果。針對(duì)缺料，若是庫(kù)存數(shù)量足夠，且在不影響其他訂單物料需求情況下，可以挪用。但仍需采購(gòu)補(bǔ)足庫(kù)存量。超消耗判定條件、依據(jù)1） 單位產(chǎn)品用量比消耗定額表用量多或是少（土3%內(nèi)）（消耗定額制定問(wèn)題）2） 生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗超3%，或是報(bào)廢率超3%（制程自責(zé)不良）3） 產(chǎn)品不良率高于3%，或是連續(xù)3pcs出現(xiàn)不良，或是1小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣不良3次（制程自責(zé)不良）4） 原材料不良率高于3%，或是相同不良連續(xù)出現(xiàn)3pcs（原材料不良）管理流程請(qǐng)參見(jiàn)附件流程表（F1OW2016001）文件名稱(chēng)物料超消耗管理辦法文件編號(hào)版本01頁(yè)碼第3頁(yè)共3頁(yè)流程說(shuō)明表單申請(qǐng)人一般主要指生產(chǎn)各車(chē)間或其它環(huán)節(jié)人員發(fā)現(xiàn)物料缺少或是多余的問(wèn)題，需要填寫(xiě)此物料處理單。申請(qǐng)人必須如實(shí)、準(zhǔn)確寫(xiě)明物料存在什么問(wèn)題、數(shù)量。申請(qǐng)人負(fù)責(zé)對(duì)表單進(jìn)行全流程跟蹤處理。原因分析部門(mén)在收到申請(qǐng)單后，及時(shí)進(jìn)行分析，確定問(wèn)題原因，并確定問(wèn)題責(zé)任部門(mén)。責(zé)任部門(mén)在收到申請(qǐng)單后，做進(jìn)一步原因分析，并及時(shí)給出整改措施。整改措施必須準(zhǔn)確和可操作。質(zhì)檢負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的可行性、可靠性、可操作性進(jìn)行審核，審核后，相關(guān)環(huán)節(jié)收到此單后按要求執(zhí)行。影響分析部門(mén)在收到申請(qǐng)單后需根據(jù)問(wèn)題確定其影響范圍、程度，如對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)、出貨的影響，并給出處理意見(jiàn)。最后由總經(jīng)理批示后生效，且相關(guān)部門(mén)按此單進(jìn)行補(bǔ)料或是多余物料入庫(kù)。各環(huán)節(jié)應(yīng)按照該處理單的相應(yīng)要求去執(zhí)行，并