普華科技2013年P(guān)6、Power On項目管理軟件

...PAGE.普華科技2013年P(guān)6、PowerOn項目管理軟件全國培訓班（南京）邀請函尊敬的女士/先生：您好！

上海普華科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱普華科技）作為我國工程項目管理軟件領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，多年被國內(nèi)咨詢機構(gòu)評為“中國管理軟件最佳美譽度企業(yè)”，并被中國（雙法）項目管理研究委員會評為“中國優(yōu)秀項目管理軟件獎”，多年被評定為“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”。公司自1992年成立以來，始終專注于項目管理高端軟件的研發(fā)、推廣、咨詢和實施服務(wù)，目前大多數(shù)國家重點項目正在應(yīng)用普華科技系列軟件產(chǎn)品，已擁有國內(nèi)外用戶近8000多家。普華科技將于2013年7月21-7月26日在六朝古都南京舉辦項目管理軟件P6、PowerOn全國培訓班，普華將以二十一年來的深厚積累為基礎(chǔ)，充分采納以往學員和用戶的建議與反饋，在滿足不同層次和背景人士需求的培訓課程框架體系基礎(chǔ)上，通過授課、問答、上機練習等方式，讓學員理解和掌握最先進的項目管理理念、方法、工具，幫助企業(yè)建立導入先進項目管理工具的基礎(chǔ)。本次培訓班基于國際知名企業(yè)級項目管理軟件P6，通過P6軟件，詳細講述計劃編制、更新、跟蹤控制、分析的操作方法。通過PowerOn軟件，講述在具體項目實踐中，如何以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以范圍為導向集成管理、以合同為中心全面記錄、以費用為核心深度控制。具體講解和模擬練習的主要功能包括：計劃綜合管理、設(shè)計管理、采購管理、合同支付與費用控制、質(zhì)量管理、HSE管理、圖紙文件資料管理、竣工檔案管理、人力資源管理、施工機械管理、材料管理、成本核算管理、多項目并行管控等等內(nèi)容。本次培訓班適合計劃管理、費用控制和合同管理工作者、企業(yè)中層管理人員、信息化主管及其成員、項目管理辦公室組員、大專院校項目管理專業(yè)教師以及對P6和PowerOn軟件感興趣者。除培訓收益外，您將獲得普華資料、證書和32個PDU積分。南京普華思萊威軟件有限公司（以下簡稱南京普華）是上海普華科技發(fā)展股份有限公司按中國法律在南京成立的合法全資子公司，公司注冊成立于2008年，主要負責在蘇皖片區(qū)開展普華科技系列產(chǎn)品的市場開拓、銷售、實施及售后服務(wù)工作。南京普華負責本次全國培訓班的所有會務(wù)工作，將竭誠為您服務(wù)！

歡迎踴躍報名！祝您工作順利！

南京普華思萊威軟件有限公司

2013年6月5日附件1：培訓提綱：（一）P6軟件計劃編制、跟蹤和分析1

P6軟件的界面和菜單·

P6組件和功能·

PM界面及菜單介紹2

計劃編制·

網(wǎng)絡(luò)計劃概念和方法·

計劃編制流程·

EPS、OBS、項目、WBS·

作業(yè)、作業(yè)步驟和時間·

邏輯關(guān)系·

進度計算·

計劃優(yōu)化和調(diào)整·

目標計劃管理3

資源及費用控制·

投資預算及投資計劃·

人力、非人力、材料資源·

工程其它費用管理·

費用統(tǒng)計及費用分析4

計劃實施動態(tài)跟蹤·

計劃控制流程·

作業(yè)實施反饋·

更新進度·

對比分析·

設(shè)置進展監(jiān)控·

保存實際值5周期月報編制方法·

計劃月報包含內(nèi)容·

繪制視圖·

常用視圖·

制作報表·

常用報表（二）P6企業(yè)級管理模式（EPM）和計劃管理框架規(guī)劃及分析方法概要1

企業(yè)級項目管理理論和方法·

企業(yè)項目管理EPM·

Primavera的管理思維2

企業(yè)級項目管理體系框架規(guī)劃·

企業(yè)項目結(jié)構(gòu)體系（EPS）·

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和責任分解體系(OBS)·

企業(yè)資源分解體系（RBS）·

費用科目設(shè)置（CBS）3

多項目管理和分析和監(jiān)控·

ProgramManagement·

組合管理·

多級計劃編制和分析（三）普華項目管理集成系統(tǒng)(PowerOn)1

項目型企業(yè)項目管理信息化概論·

國內(nèi)外利用計算機輔助項目管理新發(fā)展·

項目型企業(yè)項目管理信息化規(guī)劃·

PowerOn概述2

PowerOn系統(tǒng)初始化·

企業(yè)和項目管理網(wǎng)絡(luò)搭建（部門、崗位、人員調(diào)撥）·

用戶與權(quán)限3

計劃綜合管理·

與P6集成·

輔助計劃(專項)計劃編制與控制4

物資采購·

請購·

招標·

采購合同、支付、變更·

到貨、入庫·

領(lǐng)料、出庫·

庫存管理5

合同支付與費用控制·

支付項（合同工程量清單）·

總包合同管理·

分包合同管理·

進度款申請與支付·

構(gòu)建費用工作表（費用科目、費用欄位）·

費用跟蹤與控制6

圖紙文件資料及檔案管理7質(zhì)量、HSE管理8人力資源管理9施工機械管理10人材機實際成本核算11溝通管理12系統(tǒng)功能特性·

報表·PEP（PowerOnEnterprisePortal）WEB信息共享·

自定義表單和查詢·企業(yè)級多項目分析·OLAP分析（四）普華高端管理產(chǎn)品PIP信息平臺解決方案介紹基于現(xiàn)代項目管理理論和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合普華多年實踐經(jīng)驗，介紹為高端用戶開發(fā)的PIP最新發(fā)展動態(tài)，并與各位共同探討企業(yè)項目管理信息化平臺的最終解決方案。（五）項目管理軟件學習交流會教師和學員就項目管理理論、實踐、軟件操作、應(yīng)用技術(shù)、信息化建設(shè)等方面進行座談交流。...附件2：培訓方式和聯(lián)系方式：培訓方式此次培訓將由具有深厚理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的項目管理資深工程師承擔全部授課工作，教學注重上機練習，要求學員實際操作。上午以教學為主，并安排課間作業(yè)，下午以上機為主，練習課后作業(yè)，以確保培訓質(zhì)量。培訓結(jié)束后，學員進行書面考試。結(jié)業(yè)方式學員通過上機和書面考核后，發(fā)放結(jié)業(yè)證書。注：未通過考核者，將不發(fā)放結(jié)業(yè)證書。培訓時間2013年7月21日至7月26日，共計6天，其中7月21日為報到日。

培訓地點（如有變動，將提前電話通知）報到處及培訓處：南京普華思萊威軟件有限公司（地址：南京市中山東路288號新世紀廣場A座1010室）報名方式需派員參加本期培訓班的單位，請于7月17日前填好報名回執(zhí)單以傳真或網(wǎng)上報名的方式向我公司報名。為保證學習效果，本期培訓班限報五十名，以報名先后為序，報滿為止。交通指引（南京普華）飛機場：乘坐機場1號線(城東線)至西華門下，步行至中山東路288號大行宮新世紀廣場。直接打車的費用是100元左右。中央門汽車站：從中央門汽車站步行至中央門南站（140米），乘坐1路公交車在大行宮西站下車，下來步行260米到達。直接打車的費用是20元左右。南京火車站：南京火車站地鐵站乘坐地鐵1號線至新街口換乘地鐵2號線至大行宮站下，3號口出站。直接打車的費用是25元左右。南京南站：南京南站地鐵站乘坐地鐵1號線至新街口換乘地鐵2號線至大行宮站下，3號口出站。直接打車的費用是30元左右。培訓費用及組成培訓費每人3000元（包括培訓資料、培訓費、上機費）。食宿由南京普華統(tǒng)一安排（費用自理）。聯(lián)系方式南京普華思萊威軟件有限公司（上海普華科技南京分公司）地址：南京市中山東路288號新世紀廣場A座1010室