CP02項目管理規(guī)劃大綱及實施規(guī)劃

CP02目的治理規(guī)劃的分工及界面，形成工程經理及工程部日常工作指導性文件。適用范圍〔不含專業(yè)承包工程工程、工程治理類工程工程。適用于投標階段、實施階段、竣工移交階段。適用于集團內部及外部工程工程。職責工程經理負責編制實施階段及竣工移交階段工程治理實施規(guī)劃。公司合約部負責按經批準的工程治理實施規(guī)劃編制工程開辦費及實體工程報價。治理程序工程治理規(guī)劃大綱編制機構建立綱編制機構。工程治理規(guī)劃大綱編制成員職責劃大綱編制工作。為保證治理連續(xù)性，規(guī)劃大綱編制成員原則上作為實施階段工程部主要工作人員。工程治理規(guī)劃大綱主要內容工程目標除業(yè)主另有明確要求外，適用范圍工程工程原則上工程目標為：〔省〕〔省〕創(chuàng)〔確?！彩　嘲踩a文明施工優(yōu)良樣板工期目標：滿足業(yè)主開業(yè)及階段性時間要求，如竣工驗收及備案時間、住戶入住時間、租區(qū)移交時間、商業(yè)提前開業(yè)時間等。本錢把握目標：適用范圍工程工程原則上承受“本錢+酬金+獎罰”的全透亮計價削減人為因素造成的損失。在技術方案、設備選型和設計余量等方面提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資?！彩　臣夹g應用示范工程QC成果”獎項。)辦理結個月完成結算?，F金流標準。市場資源及分包模式式市場化狀況，分析當地同類工程質量、安全、進度把握水平。地材如鋼筋、混凝土、水泥、砂石、砌塊、砂漿等供給方式及供給商狀況，周轉賃商。式及承包商狀況。鋼構造、幕墻、機電、裝修、景觀等專業(yè)工程承包模式及主要承包商。工程所在地城市公司合作過的承包商、供給商資源狀況。依據以上信息，結合公司已有資源狀況確定分包模式。工程難重點分析及主要治理方案萬象城類工程原則上應包括以下主要內容：中庭施工及專業(yè)協調，包括大型鋼構造運輸所需的構造加固，塔吊吊重力氣分析及〔腳手架、鋼胎架把握〔庭區(qū)域鋼構造包封、遮陽卷簾及電動裝置、電動吊鉤、消防噴淋及煙感等機電終端、中庭玻璃欄桿、扶梯運輸、安裝及裝修等多專業(yè)協調及共用腳手架方案；機電綜合管線圖、裝修深化圖需要反映此類關系；溜冰場屋面鋼構造吊裝及幕墻封閉時間把握，溜冰場施工與裝修工程的時間協調，備的影響，溜冰場各專業(yè)共用腳手架方案；施運輸對塔吊、井架〔施工電梯〕撤除時間及幕墻封閉時間的要求；與鋼構造、機電、景觀等專業(yè)綜合協調方案；全部室外及室內受水區(qū)域回填層、架空層、封閉空間二次排積水實施方案；租戶裝修場地移交、水電、垃圾清運、保安防盜、通道及貨梯、成品保護方案；主力店提前開業(yè)對相關區(qū)域提前完工，消防驗收，正式電、正式給排水接駁等方面空調單獨計量方案等。寫字樓、酒店類工程原則上應包括以下主要內容：主體鋼構造吊裝方案，鋼構造與混凝土構造施工挨次及塔吊時間安排方案。對簡潔3D技術演示施工方案；塔吊選型，內爬、外附墻塔吊技術經濟比選方案；施工電梯選型，高速、一般梯及梯籠尺寸技術經濟比選方案；〔核心筒爬架及全框架爬架、全高搭設、分段搭設技術經濟比選方案；屋面鋼構造、樓層大型機電設備吊裝方案；卸料平臺搭設、安全防護棚、幕墻提前插入防護棚搭設方案；設備層、避難層防滲漏、防噪聲綜合方案；梯、垃圾槽等垂直運輸工具撤除時間、提前使用方案；裙樓店鋪提前開業(yè)對相關區(qū)域提前完工，消防驗收，正式電、正式給排水接駁等方電、空調單獨計量方案等；向物業(yè)公司或酒店治理公司培訓及移交治理綜合方案。高端住宅、公寓類工程原則上應包括以下主要內容：外架全高搭設、分段搭設技術經濟比選方案；卸料平臺搭設、防護棚搭設方案；施工電梯與正式貨梯轉換方案，電梯使用治理方案；屋面機房及樓層廚衛(wèi)陽臺防滲漏綜合方案，降板回填二次排積水實施方案；外墻及外窗防滲漏方案，短時加壓、長時常壓全數淋水方案；外墻承受濕貼面磚、干掛石材防脫落方案，外墻承受乳膠漆防裂縫方案；主體構造、機電、裝修工程逐套質量檢驗方案；門窗小五金深化設計及治理方案；裝修階段樓層照管及成品保護方案；治理公司培訓及小業(yè)主入住移交治理綜合方案。需編制專項安全技術措施文件及專家論證的危急性較大分局部項工程施工方案，〔建質[2023]87號文件。以上工程難重點分析及主要治理方案應依據工程工程特點穿插綜合運用，如在規(guī)列明由工程經理在實施規(guī)劃中具體編制，但不得缺項。繪制各施工階段施工總平面布置圖，反映主要辦公、生產、生活區(qū)平面布置，塔等重要內容?？偣て诩爸匾锍瘫甈6軟件編制工期打算。確定總工期應遵循以下原則：參考工程所在地同類工程、公司及上市公司過往同類工程總工期標準；結合工程工程特點，分析外部環(huán)境、業(yè)主治理模式對總工期的影響；業(yè)主對總工期的要求。50萬平方米，酒店+商業(yè)+全裝修住宅業(yè)態(tài)〕35~40個月?？偣て诖蛩阒袘宄@示工程關鍵路線并配以文字說明。重要里程碑工期原則上應包括：支護完成日期、土方樁基完成日期、地下室封頂拼搶主體構造工期，為后續(xù)幕墻、機電、裝修、景觀等專業(yè)留足時間。確定時間。資源打算及資金打算塔吊、電梯、井架等施工機械進退場時間。臨時設施搭設、撤除時間。自有分包及指定分包勞動力進退場打算。主要材料需求及周轉材料進退場打算。編制每月資金收支打算，對工程現金流狀況作分析說明。工程量及工程造價估算依據業(yè)主供給的施工圖紙及測量師供給的工料清單〔如有估算工程總造價。工程經理職責30天內，工程經理應組織工程部治理人員完成工程治理實施規(guī)劃編制〕開工前，實施規(guī)劃相應內容已經完善并得到公司批準。工程治理實施規(guī)劃編制原則發(fā)生大的沖突，如確因狀況變化需要對規(guī)劃大綱進展較大改動時，需得到公司批準。治理手冊》程序文件內容。治理內容變化，應反映工程部對市場調研的更、補充、檢討。實施規(guī)劃主要內容工程概況/建筑/機電/幕墻等根本狀況。工程難重點分析及主要治理方案對規(guī)劃大綱此局部內容進展細化、深化，說明工程業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府部門、總包、分包工作關系及治理架構。施工部署〔施工設備、周轉材料、治理人員、勞動力等資源投入。工程組織架構隊建設思路及打算。分包照管方案分包臨設及施工水電費收取方案等。主體構造主要施工方案設施防護方案，施工水電、排水方案，惡劣天氣施工方案等。幕墻、裝修、景觀工程主要施工方案機電工程治理方案引用機電事業(yè)部治理文件。施工總體進度打算總進度打算編制說明，開竣工日期，主要進度把握點〔里程碑工期施工圖打算，施工預備打算等。資源打算及資金打算材料進退場打算，工程款收支及現金流打算等。施工總平面布置CI間巡查布置圖。技術治理圖紙會審及設計交底，各專業(yè)深化設計綜合治理，危急性較大的分局部項工程安全技術文件及專家評審，施工方案及技術交底，工程變更及技術洽商治理，工程施工圖、深化施等。質量治理籌劃等。安全生產文明施工治理例會制度，工完場清、垃圾清運治理制度，施工揚塵、噪音把握治理制度，CI及工地形象治理制度，安全生產文明施工創(chuàng)優(yōu)籌劃。工程本錢把握治理綜合勞務隊〔雜工隊〕代工費用把握措施，材料領用治理制度及節(jié)超分析，業(yè)主及分包變更、洽商、簽證治理制度等，可引用公司合約部治理文件。本錢把握治理應針對華潤置地內部工程及其他工程分別編制。工程風險治理病應急治理；政府部門突擊檢查及行政懲罰〔撤消資質、巨額罰款等〕應急治理。工程影像治理〔拍攝指引見《CP10〕文件信息治理OA辦公軟件使用治理，視頻會議治理制度，文件收發(fā)、傳閱、收集、歸檔、銷毀治理制度，月報制度，法定程序資料治理制度，政府文件下載、分發(fā)、保存制度等。外部協調治理化制度等。驗收及移交治理〔含鋼構造子分部，建筑裝飾裝修分部〔含幕墻子分部建筑分部，建筑電氣分部，通風與空調分部，電梯分部。專項工程驗收施工技術總結編制及驗收組織，包括樁基工程、鋼構造工程、消防工程、幕墻工程、防水工程、燃氣工程、