塑料原材料商業(yè)計(jì)劃書

藍(lán)檢管理團(tuán)隊(duì)ULII驗(yàn)公司主要高級(jí)管理人員均擁有技術(shù)工作經(jīng)歷，將技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步看作企業(yè)生存和發(fā)展的基石，這也是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。不斷總結(jié)更新，力爭(zhēng)在短期內(nèi)形成了一套行之有效、特點(diǎn)鮮明的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，目前的規(guī)劃主要包括如下幾個(gè)方面：（1）高級(jí)管理層對(duì)技術(shù)中心、及銷售部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理、銷售人員與公司技術(shù)骨干建立每周工作會(huì)議機(jī)制，定期討論行業(yè)市場(chǎng)與技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)、新特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及用戶方面的實(shí)際需求，進(jìn)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析和調(diào)整，確定公司未來(lái)技術(shù)與銷售發(fā)展的方向與重點(diǎn)以此制訂公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，努力保證公司新產(chǎn)品技術(shù)具有先進(jìn)性和實(shí)用性。（2）長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合。首先，在物質(zhì)激勵(lì)方面，打破了基本薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)分配的平均主義，建立了以績(jī)效考核為依據(jù)的分配制度，按項(xiàng)目的復(fù)雜程度領(lǐng)取報(bào)酬，分配項(xiàng)目提成，獎(jiǎng)勵(lì)部分甚至高于基本薪酬。其次，實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，提高薪金或項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金。第三，注重精神激勵(lì)，按研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造效益，授予研發(fā)者“企業(yè)功臣”稱號(hào)，增強(qiáng)研發(fā)人員自我價(jià)值的成就感和自豪感。第四，實(shí)行研發(fā)動(dòng)態(tài)管理，采用優(yōu)勝劣汰、能上能下的管理制度，加強(qiáng)研發(fā)人員危機(jī)感，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，做到人盡其才、才盡其用。（3）技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)通過(guò)實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了一支富有創(chuàng)新力的技術(shù)人才隊(duì)伍。通過(guò)選拔優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)入公司各級(jí)管理崗位，使技術(shù)創(chuàng)新的理念滲入公司日常運(yùn)作的各個(gè)方面，為公司技術(shù)創(chuàng)新工作提供全方位支持。8.3招聘計(jì)劃初期招聘計(jì)劃人員：生產(chǎn)員工4人，生產(chǎn)主管1人，財(cái)務(wù)1人，倉(cāng)管1人，業(yè)務(wù)2人，總經(jīng)理助理1人。隨著工廠經(jīng)營(yíng)走上正軌，業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，設(shè)施和人員需要作出調(diào)整。第九章：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)9.投1資估算與資金運(yùn)用固定資產(chǎn)投資合計(jì)244萬(wàn).元2初期需要購(gòu)買的設(shè)備，萬(wàn)無(wú);廠房租賃費(fèi)用，萬(wàn)元一座120平0米的廠房，目前東莞樟木頭的租金大約為10萬(wàn)元/每年。流動(dòng)資金可支持公司1年正常運(yùn)營(yíng)合計(jì)25萬(wàn)6元水電采暖等雜費(fèi)：初估萬(wàn)；開(kāi)辦費(fèi)用約萬(wàn)；人員工資萬(wàn)公司人員為（以第一年為準(zhǔn)）：生產(chǎn)員工4人，生產(chǎn)主管1人，財(cái)務(wù)1人，倉(cāng)管1人，業(yè)務(wù)2人，總經(jīng)理助理1人,其它預(yù)留3人，共13人。其中營(yíng)銷、技術(shù)、管理和生產(chǎn)的部分人員應(yīng)有較高的待遇來(lái)保證對(duì)高素質(zhì)人才的吸引。初步估算人員費(fèi)用第一年為90萬(wàn)。原材料費(fèi)用萬(wàn)目前，市場(chǎng)銷售低煙無(wú)鹵電線電纜料，由于生產(chǎn)廠家少，主要靠進(jìn)口，大多采取現(xiàn)金交易的比較多，貨款占用較少。前期每月需備30噸原料，資金約10萬(wàn)0元產(chǎn)品推廣費(fèi)用萬(wàn)本項(xiàng)目因科技含量較高，故生產(chǎn)試用及產(chǎn)品評(píng)估成本也較高，如產(chǎn)品推廣費(fèi)用充足，能夠預(yù)先支付客戶在生產(chǎn)線上試用的費(fèi)用，對(duì)加快產(chǎn)品的銷售及提高公司的形象至關(guān)重要。產(chǎn)品推廣費(fèi)用（包括生產(chǎn)試用費(fèi)、原材料、產(chǎn)品評(píng)估費(fèi)、廣告費(fèi)、企業(yè)形象（I設(shè)計(jì)費(fèi)、包裝設(shè)計(jì)費(fèi)、產(chǎn)品宣傳費(fèi)、以及產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等費(fèi)用）。第一年產(chǎn)品推廣費(fèi)用大約在50萬(wàn)左右。管理備用金萬(wàn)元共計(jì)：30萬(wàn)5元總體資金需求合計(jì)539萬(wàn).元2總體資金需求=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金=萬(wàn)元本項(xiàng)目建設(shè)期為3~月5。固定資產(chǎn)投資在第1年內(nèi)全部投入。流動(dòng)資金從投產(chǎn)年起按生產(chǎn)負(fù)荷安排使用。9.2財(cái)務(wù)假設(shè)產(chǎn)品配方成本2.8--萬(wàn)3元./5噸，加工管理成本100元0/噸，銷售價(jià)格4.5--萬(wàn)6元./噸5，利潤(rùn)率40%-之-間6。0%第一年預(yù)計(jì)每月銷售50噸計(jì)算，平均銷售價(jià)格5萬(wàn)元，一年的銷售額25萬(wàn)元，即使按40毛%利潤(rùn)計(jì)算，一年的毛利潤(rùn)是120萬(wàn)0元。3財(cái)務(wù)管理原則.從資金籌集開(kāi)始，到資金收回為止，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)原則，從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理工作；.力求使資金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡；.追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時(shí)，留有合理的伸縮余地，對(duì)現(xiàn)金留有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備；.通過(guò)各種因素之間的比例關(guān)系來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理；.不斷的進(jìn)行分析，比較和選擇，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的過(guò)程。9.4退出機(jī)制由于投資者的投資一般并不是長(zhǎng)期的持有股權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出公司獲取利益，所以我們將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待我們的投資者，盡可能的使投資者在退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)。我們的退出戰(zhàn)略主要有以下三種形式：1公.司上市根據(jù)市場(chǎng)分析，行業(yè)分析，敏感性和財(cái)務(wù)分析，我們將在創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)財(cái)政年度達(dá)到收支平衡，并爭(zhēng)取從六個(gè)財(cái)政年度爭(zhēng)取在大陸或香港上市，通過(guò)上市投資者們將會(huì)以股票的方式來(lái)獲取收益，在順利退出的同時(shí)并實(shí)現(xiàn)資本增值。2股）權(quán)讓購(gòu)由于世界各國(guó)正在逐漸將生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，因此國(guó)外大型集團(tuán)對(duì)同類的產(chǎn)品本地化有著迫切要求，而我方將在現(xiàn)階段已經(jīng)是國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)者，加之資金的注入，我方規(guī)模的擴(kuò)大，最終我方必將成為國(guó)外同行進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的最佳合作者。因此當(dāng)我們的公司不具備上市條件或因?yàn)槠渌虿荒苌鲜袝r(shí)，我們將利用上述因素，尋求與國(guó)外同行合作，實(shí)現(xiàn)部分股權(quán)讓購(gòu)，投資者的資金同樣具有很好的流動(dòng)性。3）股權(quán)回購(gòu)我們將在有必要的時(shí)候進(jìn)行企業(yè)資本的回購(gòu)，通過(guò)收益及銀行貸款等手段，逐步回購(gòu)公司股票，直至投資方最終退出，也為投資者們提供另一種退出渠道。從以上可以看出，我們對(duì)投資者們是非常負(fù)責(zé)任的，非常謹(jǐn)慎的，并時(shí)刻以投資者的利益為上，使投資風(fēng)險(xiǎn)更小，獲益更大。第十章：風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策10.技1術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技.術(shù)1創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，已掌握無(wú)鹵電線電纜料生產(chǎn)的核心技術(shù)，是業(yè)內(nèi)少數(shù)具備無(wú)鹵阻燃電線電纜料提供能力的廠商。公司深知技術(shù)創(chuàng)新是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也將進(jìn)一步加大研發(fā)投入，延續(xù)技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)，但如果不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)技術(shù)研發(fā)偏離市場(chǎng)需求或與市場(chǎng)需求脫節(jié)的情形，公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能被削弱，從而對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。解決方案：目前對(duì)進(jìn)行接枝改性也逐步的發(fā)展，已經(jīng)有不少專利對(duì)其接枝方法做了闡述，而真正用的上的其實(shí)不多。其實(shí)接枝改性的難題就是把接枝在哪里，如何接枝上去，如何解決加工難及如何防止嚴(yán)重降解等，我們做接枝改性已有些時(shí)間，已掌握了其核心技術(shù)能成功克服無(wú)鹵素阻燃劑加入引起材料體系沖擊性能和耐熱性能下降等難題，研制的材料阻然性能達(dá)到美國(guó)級(jí)別1，同時(shí)兼顧了材料的剛性和耐熱性能，并在熱老化實(shí)驗(yàn)中取得重要突破，解決了熱老化黃變問(wèn)題，材料綜合性能達(dá)到美國(guó)集團(tuán)和日本同類產(chǎn)品水平，彎曲強(qiáng)度、彎曲模量和熱老化黃變性能體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，而且價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)鹵阻燃。是一種很獨(dú)特的材料，我們計(jì)劃采用新型的無(wú)鹵膨脹型阻燃劑和輔助阻燃劑，配合現(xiàn)成的先進(jìn)配方，有能力制備出符合環(huán)保要求的無(wú)鹵阻燃電線電纜用料，可廣泛應(yīng)用于電線的外皮和電纜的護(hù)套、計(jì)算機(jī)排線、手機(jī)充電器線等產(chǎn)品上。此外，公司會(huì)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，并為此制訂了“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5同步原則”：1、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)與專利的申請(qǐng)保護(hù)同步；2、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定同步；3、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的安全注冊(cè)認(rèn)證同步；4、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶應(yīng)用評(píng)價(jià)同步；5、新產(chǎn)品的研發(fā)與人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)同步。通過(guò)持續(xù)不斷的努力，達(dá)到保持現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并加以突破與創(chuàng)新。核.心2技術(shù)人員流失或技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)核心技術(shù)人員是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。公司將培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。專門針對(duì)技術(shù)人員制定多種激勵(lì)措施，保證公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。但由于國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放透明，招聘企業(yè)為了吸引優(yōu)秀技術(shù)人才競(jìng)相提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬條件并許諾更好的職業(yè)發(fā)展前景，人才的流動(dòng)性增大。若公司不能增強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)本公司的歸屬感，或不能向技術(shù)人員提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)措施，公司可能面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，并且很難完全避免技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)，一旦公司核心技術(shù)失密，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到一定影響。解決方案：作為企業(yè)的人力資源管理和中高層人員，幻想像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，通過(guò)單純?cè)黾釉擃惾藛T的薪酬來(lái)留住研發(fā)技術(shù)人員，是不現(xiàn)實(shí)的，因此，要想解決核心和關(guān)鍵技術(shù)人員的離職問(wèn)題，只有通過(guò)提高研發(fā)技術(shù)人員的離職門檻，以及提供一定的激勵(lì)措施才能較好控制核心技術(shù)人員離職問(wèn)題。首先要擺正心態(tài)，正?？创藛T流動(dòng)，正視核心研發(fā)技術(shù)人員的離職問(wèn)題。面對(duì)核心研發(fā)技術(shù)人員的離職要擺正心態(tài)，反正中國(guó)人才市場(chǎng)比較大，多他一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不多，少他一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不少，即使短期內(nèi)受損，我們一樣可以找到更誠(chéng)信的合作伙伴，忘掉已經(jīng)離開(kāi)的這個(gè)人，鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)的策略，部署競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，然后以更加“勤奮和學(xué)習(xí)”的心態(tài)投入競(jìng)爭(zhēng)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部流程建設(shè)，細(xì)分研發(fā)工藝流程，將研發(fā)加工工作進(jìn)行模塊化切分。以往研發(fā)工作的條狀分工，使每個(gè)核心技術(shù)人員都可以操控企業(yè)的全部研發(fā)技術(shù)流程，企業(yè)所培養(yǎng)的研發(fā)技術(shù)人員大多是全才，這樣無(wú)形中放大了核心研發(fā)技術(shù)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是骨干員工的離職，甚至?xí)蛊髽I(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中，要不斷理順研發(fā)管理流程，研發(fā)高層主管要有意識(shí)地將流程進(jìn)一步細(xì)分，將原有的條狀研發(fā)工藝流程，切割成模塊狀，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工管理進(jìn)行精細(xì)化分工，對(duì)員工進(jìn)行清晰定位，使其掌握的技術(shù)要點(diǎn)是整個(gè)研發(fā)流程的一小部分，堅(jiān)決杜絕“大廚式”人才培養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)研發(fā)文件檔案管理，必須明確新技術(shù)得到傳承更多是依據(jù)有形的工具，堅(jiān)決杜絕那種關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)H僅依靠關(guān)鍵員工匹夫之勇的現(xiàn)象。其三、在運(yùn)營(yíng)中，逐漸改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，努力從過(guò)去的“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”模式轉(zhuǎn)變到“經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)客戶”模式，從而達(dá)到從依賴明星員工轉(zhuǎn)變到依賴組織力量。核心研發(fā)技術(shù)人員較為了解公司產(chǎn)品成本、核心技術(shù)等內(nèi)部情況，該部分人員離職后，要么依靠自身掌握的技術(shù)或產(chǎn)品會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，要么跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但無(wú)論怎樣的選擇，都會(huì)帶走企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)秘密，直接跟公司形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，重視產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，也重視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的服務(wù)等，跟客戶形成良性的供應(yīng)商關(guān)系，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)自身的供應(yīng)商，形成優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理體系。其四、未雨綢繆，塑造良好的企業(yè)文化氛圍、溝通機(jī)制和用人管理機(jī)制，從新員工入職時(shí)，各級(jí)主管本身要起到表率作用，本身要做一個(gè)出色的管理者，并能不斷向新員工不斷傳遞在公司合格新員工標(biāo)準(zhǔn)，即必須具備誠(chéng)信的品質(zhì)和專業(yè)的技能，同時(shí)向新員工傳遞企業(yè)夢(mèng)想和價(jià)值觀，新員工能融入于企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)，并能使自己的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀步調(diào)一致，并能經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核，以及團(tuán)隊(duì)的不斷熏陶，這樣新員工成長(zhǎng)為核心員工后，就不會(huì)輕易離開(kāi)。最后、當(dāng)然留住核心研發(fā)技術(shù)人員的前提是盡量把員工的利益想在員工前面，通過(guò)為他們提供期權(quán)、分紅等，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，使他們成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主人，為他們提供一個(gè)富有想象力的成長(zhǎng)空間和逐步增長(zhǎng)的福利待遇?？傊?，留住核心技術(shù)人員的方法有很多，公司將有計(jì)劃地去培養(yǎng)更多的核心骨干。只有這樣，當(dāng)一兩個(gè)核心研發(fā)技術(shù)人員離開(kāi)時(shí)，才不會(huì)感到巨大的威脅，也才能真正做到“心態(tài)平和，態(tài)度從容，眼睛看遠(yuǎn)”。10.市2場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)鹵阻燃電線電纜是國(guó)際上發(fā)展的大趨勢(shì)肯定無(wú)疑，但由于技術(shù)還處于發(fā)展和成熟階段，所以有的外銷電線廠都意識(shí)到必須要轉(zhuǎn)型，很多的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始采用了無(wú)鹵電線，但由于無(wú)鹵阻燃電線電纜料價(jià)格高，市場(chǎng)還處在培育和轉(zhuǎn)型期。產(chǎn)品要走向市場(chǎng)，需要做大量的推廣，配合客戶研發(fā)電線，客戶需試用較多，甚至幫助客戶導(dǎo)入技術(shù)，業(yè)務(wù)推廣要一定的時(shí)間，要送出較多的樣品，銷售量增長(zhǎng)需要一定的時(shí)間，盈利和收回投資時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)。解決方案：我們可以用其他成熟的產(chǎn)品和市場(chǎng)來(lái)抵消無(wú)鹵阻燃料的風(fēng)險(xiǎn)，我們將購(gòu)買的設(shè)備也可以生無(wú)鹵阻燃聚烯烴電線電纜料，該產(chǎn)品主要用在電纜和光纖行業(yè)，市場(chǎng)量很大，在華東有很多此類的廠，華南只有中山三角洲一家生產(chǎn)，華南的料主要來(lái)自華東。兩類產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)很小，利潤(rùn)都不錯(cuò)，是非常值得投資的項(xiàng)目。10.財(cái)3務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1）應(yīng)收賬款資金占用風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)行業(yè)慣例和公司自身的銷售策略，公司一般給予客戶3個(gè)月信用期，加上行業(yè)普遍施行的質(zhì)量保證金制度，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，公司應(yīng)收賬款數(shù)額可能不斷增加。保證基本不存在應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，但若公司不能及時(shí)籌措資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，不斷增長(zhǎng)的應(yīng)收賬款規(guī)模將導(dǎo)致資金占用風(fēng)險(xiǎn)，阻礙公司業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。2）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)鹵阻燃電線電纜料的原材料占生產(chǎn)成本的比重較大，其的主要原料生產(chǎn)廠都是國(guó)外的公司，臺(tái)灣和大陸廠家好的原料主要靠進(jìn)口，原料的先進(jìn)技術(shù)也是處于專利保護(hù)和技術(shù)壟斷時(shí)期，所以，目前聚氨脂的市場(chǎng)價(jià)格降不下來(lái)，隨著阻燃技術(shù)的突破，拜爾等在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，原料的價(jià)格將會(huì)下降，也會(huì)推動(dòng)無(wú)鹵阻燃電線電纜料的市場(chǎng)應(yīng)用和發(fā)展，原材料的脂價(jià)格也會(huì)下降。解決方案：1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關(guān)。因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內(nèi)控措施，例如授權(quán)簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉(zhuǎn)賬，也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部程序，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)、監(jiān)察和編制調(diào)節(jié)對(duì)賬表。）提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變它也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響,但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境