BIM全過程工程咨詢與實踐匯報

“BIM+全過程工程咨詢”探索與實踐四川良友建設咨詢有限公司陳敏

2018.10良友數(shù)智科技成都有限公司為什么做BIMPART1PART2PART3PART4PART5目誰來做BIM+全過程工程咨詢錄Contents怎么做應用體會未來的發(fā)展之路為什么做BIM▼

智慧建造人工智能物聯(lián)網(wǎng)GISVRBIM移動終端智能設備大數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時代，城市正迎來數(shù)字化的全新變革，建筑業(yè)與大數(shù)據(jù)將更為緊密的聯(lián)結(jié)在一起，數(shù)字化建造正推動傳統(tǒng)建造方式的革命性變化，使建造更加低碳、環(huán)保和可持續(xù)，我們希望找到最佳的城市建設模式。這，就是智慧建造。▼

智慧運維空間管理設施管理能耗管理安防管理資產(chǎn)管理應急管理▼

智慧城市醫(yī)療08能源07教育01運用信息和通信技術(shù)手段感測、分析及整合城市運行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務、工商業(yè)活動等在內(nèi)的需求做出智能響應，為人類創(chuàng)造更美好的城市生活。智慧城市交通環(huán)保0206這，就是智慧城市。公共安全工商活動0305城市管理04BIM是

成

就

這

一

切

基

礎(chǔ)良友戰(zhàn)略路徑——以BIM為引擎，以BIM+全過程工程咨詢?yōu)橹c，打通建設項目全生命期各階段數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中、大整合、高共享，構(gòu)建建設系統(tǒng)閉合生態(tài)圈，助力智慧城市的高速邁進。誰來做BIM+全過程工程咨詢▼

誰牽頭來做監(jiān)理造價項管招標設計▼

誰能做Ever

yone復合型人才BIM+的組合模式BIM+設計（招標、造價、監(jiān)理…）BIM+設計+招標（造價、監(jiān)理…

）二合一三合一組合模式BIM+設計+招標+造價（監(jiān)理…

）BIM+設計+招標+造價+監(jiān)理…四合一五合一BIM+……N合一需引入一家BIM+全過程總牽頭單位▼總牽頭單位是受業(yè)主委托負責項目全生命期的統(tǒng)籌與總控施工招標造價設計監(jiān)理可研運維長板足夠長，短板不能太短怎么做BIM企業(yè)標準模型創(chuàng)建標準、數(shù)據(jù)交互標準、模型應用標準、平臺使用標準管線綜合優(yōu)化標準、設計優(yōu)化細則、項目巡檢細則、質(zhì)量考評細則工作流程、三級審核制度……《BIM應用實施規(guī)劃》針對項目編制BIM應用實施規(guī)劃及細則明確工作內(nèi)容、流程與各方職責保障項目具體目標順利達成BIM+服務內(nèi)容規(guī)劃決策階段招標階段設計階段施工準備階段施工實施階段竣工階段運維階段全過程可視化管理：BIM模型實時更新/三維協(xié)調(diào)全過程信息化協(xié)同：工程建設信息高效集成/實時溝通BIM應用實施培訓/BIM技術(shù)支持運維模型構(gòu)建運維數(shù)據(jù)整理運維系統(tǒng)建設《BIM應用實施規(guī)劃》概念設計模型構(gòu)建建設條件分析合同管理制定BIM招標要求《設計BIM應用實施細則》《造價BIM應用實施細則》場地分析深化設計模型構(gòu)建竣工模型構(gòu)建輔助竣工驗收輔助竣工結(jié)算項目場址比選《監(jiān)理BIM應用實施細則》《施工BIM應用實施細則》圖紙會審三維交底運維方案編制設備與材料管理建筑性能分析方案比選施工方案模擬分析初設模型構(gòu)建施工成本管理施工進度管理設計概算編制/審核施工圖模型構(gòu)建施工質(zhì)量與安全管理構(gòu)件預制加工清單控制價編制/審核變更管理設計問題糾錯/設計優(yōu)化軟硬件工作環(huán)境搭建機電管線綜合與建筑凈空優(yōu)化BIM平臺品茗中車TiBIM廣聯(lián)達5D魯班使用、測試國內(nèi)主流BIM管理協(xié)同平臺1個平臺斯維爾同望TBIM基于BIM技術(shù)的投資控制投資控制設計階段方案比選碰撞檢查管線綜合設計優(yōu)化招投標階段工程量提取清單核查施工階段專業(yè)深化設計人材機統(tǒng)籌竣工階段過程信息溯源實體量核查控制結(jié)算價工程量動態(tài)管理控制價審核形象進度支付變更、簽證管理工作目標:設計階段提升圖紙合規(guī)性與經(jīng)濟性，減少潛在設計變更招標階段確保工程量準確，控制價不超概算施工階段的動態(tài)成本管理，實現(xiàn)結(jié)算價不超合同簽約價投資控制設計階段—方案比選通過BIM模型快速提取各項經(jīng)濟、技術(shù)指標，輔助業(yè)主確定方案龍泉中醫(yī)院投資控制設計階段—碰撞檢查圖紙錯漏碰缺核查

減少設計變更模型創(chuàng)建碰撞梳理問題整理設計調(diào)整青羊總部經(jīng)濟基地投資控制設計階段—問題匯總截止目前：1期完成投資近3億，變更金額有效控制到1%內(nèi)碰撞點數(shù)量問題數(shù)量（個）問題數(shù)量分類

等級問題比例問題分類問題描述所占比例11%（個）（個）123123123000%0%AB凈高不足，影響空間使用墻體、樓板預留洞口與管線沖突管線排布安裝空間不足25ⅠⅡ00485934352621.1%26%000%256766128663879636224806219162622710.5%35.2%27.3%8.3%7%CD非原則性綜合專業(yè)沖突15%E各專業(yè)尺寸標注不明確或遺漏15.4%11.4%Ⅲ標準錯漏，平、立、剖、詳圖不匹配F11.4%32.2%合計227合計4104問題分類問題等級Ⅰ：違反國家相關(guān)規(guī)范條文Ⅱ：專業(yè)設計沖突1：非常困難2：較困難Ⅲ：圖面表達深度不足或筆誤3：一般困難青羊總部經(jīng)濟基地投資控制設計階段—凈高分析樓層剖面編號剖面位置功能BIM綜合后高度剖面5-52-3軸~2-A軸/2-B軸走道2650mm二層剖面6-6剖面7-71-5軸/1-6軸中間~1-B軸/1-A軸3-2軸~3-A軸/3-B軸走道走道3050mm3030mm新都工業(yè)廠房投資控制設計階段—設計優(yōu)化通過優(yōu)化層高、車位、含鋼量等指標，節(jié)約投資約700萬雙流東升花園投資控制招標階段—工程量提取/核對青羊總部經(jīng)濟基地投資控制招標階段—工程量提取保證土石方工程量準確性輔助場內(nèi)土石方平石景山衙門口項目投資控制施工階段—資源統(tǒng)籌根據(jù)施工進度計劃，合理安排人、材、機青羊總部經(jīng)濟基地投資控制施工階段—工程量動態(tài)管理結(jié)合動態(tài)工程量，合理制定資金計劃青羊總部經(jīng)濟基地投資控制施工階段—變更管理設計變更與模型關(guān)聯(lián)，在線管理，確保變更信息及時性、準確性與可追溯青羊總部經(jīng)濟基地基于BIM技術(shù)的投資控制分享投資控制計量規(guī)則不統(tǒng)一，軟件間數(shù)據(jù)互通性差，基于BIM技術(shù)生成的工程量不能直接應用于傳統(tǒng)造價投資控制計量主流BIM管理平臺尚沒有完善的造價業(yè)務模塊，無法滿足全過程造價咨詢工作參建單位對工程成本信息關(guān)注點存在差異，施工單位配合度不高基于BIM技術(shù)的進度控制要點進度控制事前控制流水段劃分計劃編制事中控制現(xiàn)場監(jiān)控事后控制進度糾偏補救措施進度跟蹤進度模擬分析工期優(yōu)化作業(yè)面規(guī)劃形象進度展示平臺預警工作目標：事前科學合理制定總進度計劃事中實時監(jiān)控實際進度，與計劃進度對比分析，提前預警事后針對進度偏差進行糾偏，制定預防措施進度控制事前控制-流水段劃分基于BIM模型合理劃分流水段青羊總部經(jīng)濟基地進度控制事前控制-計劃編制結(jié)合模型，合理制定總體進度計劃青羊總部經(jīng)濟基地進度控制事前控制-計劃編制合理分解總體計劃，制定每月、每周進度計劃青羊總部經(jīng)濟基地進度控制事前控制-進度對比分析實際進度與計劃進度進行對比分析臨汾新能源廠房項目進度控制事中控制-作業(yè)面規(guī)劃成洛大道快速路改造工程進度控制事中控制-進度跟蹤/預警現(xiàn)場監(jiān)控，后臺統(tǒng)計，平臺預警青羊總部經(jīng)濟基地進度控制事中控制-形象進度展示無人機航拍直觀展示現(xiàn)場總體形象進度沙北沙北六項目進度控制事后控制-進度糾偏糾偏措施：1、平臺預警2、制定糾偏措施3、周報、月報反饋、例會督促4、進度控制工作循環(huán)閉合青羊總部經(jīng)濟基地基于BIM技術(shù)的進度控制分享進度控制BIM模型往往沒有體現(xiàn)腳手架、模板等措施項，進度精細化管理難度較高進度控制BIM主流管理平臺不成熟，部分市政（綜合管廊）工程進度管理無法使用施工單位還處于粗放式管理階段，BIM工作中不能獲取有效全面的技術(shù)數(shù)據(jù)基于BIM技術(shù)的質(zhì)量與安全管理要點質(zhì)量與安全管理事前控制預設質(zhì)量控制點預設安全風險源方案模擬事中控制平臺預警實時監(jiān)控實時處理三維核查事后控制分析總結(jié)預防改進三維協(xié)調(diào)/交底VR安全教育工作目標：通過三維可視化手段，分析預判質(zhì)量、安全問題，提升人員作業(yè)水平和安全意識通過BIM管理平臺將質(zhì)量、安全管理工作線上化，提升問題的處理時效性與可追溯性通過質(zhì)量、安全的事前預判、事中控制、事后整改形成工作閉環(huán)質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事前控制預設質(zhì)量、安全管控要點，特別是重大質(zhì)量隱患和重大安全危險源的預設青羊總部經(jīng)濟基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事前控制通過方案分析、三維交底等手段，提高施工人員作業(yè)水平及質(zhì)量預防措施空管工程一期項目青羊總部經(jīng)濟基地項目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事前控制結(jié)合VR等科技手段進行安全教育，提升安全作業(yè)意識青羊總部經(jīng)濟基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事中控制移動端進行現(xiàn)場核查，及時發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量、安全問題青羊總部經(jīng)濟基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事中控制根據(jù)質(zhì)量管理流程，及時處理，形成閉環(huán)BIM

5DAPP記錄質(zhì)量信息監(jiān)理工程師/甲方代表BIM

5D平臺查看質(zhì)量信息BIM咨詢師整改工程質(zhì)量問題施工單位復驗、記錄整改情況監(jiān)理工程師/甲方代表監(jiān)理工程師/甲方代表BIM

5D平臺關(guān)閉質(zhì)量問題青羊總部經(jīng)濟基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事中控制根據(jù)安全管理流程，及時處理，形成閉環(huán)發(fā)現(xiàn)問題通知提醒解決復核關(guān)閉青羊總部經(jīng)濟基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事后控制隨時隨地，通過平臺查閱任意時間段質(zhì)量安全問題青羊總部經(jīng)濟基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事后控制問題追蹤問題發(fā)起3%3%9%26%23%65%71%已解決解決中未解決監(jiān)理單位

BIM咨詢單位

施工單位

建設單位通過質(zhì)量安全問題匯總分析，進行預防、糾偏工作青羊總部經(jīng)濟基地基于BIM技術(shù)的安全質(zhì)量管理分享質(zhì)量與安全管理三維協(xié)調(diào)、三維交底可大量減少現(xiàn)場操作不規(guī)范引起的質(zhì)量問題質(zhì)量管理項目各方具備BIM移動端應用能力能更及時對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行處理建立統(tǒng)一的軟、硬件工作環(huán)境是做好施工現(xiàn)場管理的必要工作施工模擬、三維交底等BIM技術(shù)手段可提高安全作業(yè)能力安全管理安全體驗與安全作業(yè)模擬等技術(shù)手段對危險作業(yè)環(huán)節(jié)提供幫助較大安全監(jiān)控數(shù)據(jù)（攝像頭、有害氣體等）與BIM管理平臺數(shù)據(jù)尚未有效打通信息管理PC端：數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)分析信息管理移動端：數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)查閱信息管理網(wǎng)頁端:數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)匯總展示組織協(xié)調(diào)業(yè)主BIM設計施工平臺造價監(jiān)理應用體會重視碰撞檢查碰撞檢查是利用BIM技術(shù)消除變更與返工的重要手段模擬不是作秀動畫只是表現(xiàn)形式，我們需要的是每一個時間的模型和成本組合V通過VBIM不僅僅是模型ModelingBIM+造價BIM+造價的探索與實踐BIM與計量BIM與計價BIM與過控BIM與計量BIM+造價的探索與實踐傳統(tǒng)算量算量模型CAD圖紙造價工作BIM算量設計工作招標工作造價工作施工工作BIM模型CAD圖紙BIM與計量BIM+造價的探索與實踐REVIT模型土建混凝土門窗砌體欄桿BIM與計量BIM+造價的探索與實踐REVIT+插件能計算哪些量土建混凝土門窗砌體欄桿腳手架…模板局部做法BIM與計量BIM+造價的探索與實踐我們需要算的量土建混凝土鋼筋…模板…腳手架抹灰…瓷磚………………………………………………………………………………………………………………………BIM與計量BIM+造價的探索與實踐REVIT能計算哪些量安裝暖通燃氣給排水電氣BIM與計量BIM+造價的探索與實踐安裝計量需考慮的問題（需插件）管線工程量埋深預留……BIM與計價BIM+造價的探索與實踐BIM與計價BIM+造價的探索與實踐項目名稱項目特征計量單位工程量項目編碼BIM與計價BIM+造價的探索與實踐帶成本信息的構(gòu)件族項目名稱項目特征計量單位工程量項目編碼BIM與過控BIM+造價的探索與實踐清標變更簽證過程支付不平衡報價圖模對比快速出變更量變更分析框模出量框模出價清標-不平衡報價BIM+造價的探索與實踐清標-不平衡報價BIM+造價的探索與實踐清標-圖模對比BIM+造價的探索與實踐圖圖對比模模對比圖模對比圖對圖、圖對模、模對模、圖對量、量對量快速定位變更位置和變化數(shù)據(jù)，及時處理變更問題。變更簽證BIM+造價的探索與實踐息及變更分析BIM+造價的探索與實踐責任方專業(yè)3%9%4%17%11%14%21%19%63%39%甲方要求

設計缺陷

施工單位

現(xiàn)場管理

其他結(jié)構(gòu)建筑裝飾安裝景觀園林其他過程支付BIM+造價的探索與實踐過程支付BIM+造價的探索與實踐▼

效率BIM+造價的探索與實踐302520151050BIM造價傳統(tǒng)造價▼

流程BIM+造價的探索與實踐理想的BIM流程現(xiàn)實的BIM流程設計院進行三維設計施工單位或咨詢公司二次深化按模型施工并交付運維初步二維設計三維翻模碰撞檢查發(fā)現(xiàn)問題二次深化最終施工圖和模型偽裝成正向設計▼

規(guī)則BIM+造價的探索與實踐圖模量價一體化傳統(tǒng)規(guī)則雙軌制我們目前計量計價用的定額起源于手工計量計價時代，定額工程量計算規(guī)則，就是在手工算量時代，為了簡化算量工作而制定的，后來的算量軟件也是模仿手工算量習慣，迎合定額的工程量計算規(guī)則。而BIM是實體模型，可以精準統(tǒng)計實物量，用現(xiàn)在的新技術(shù)套用過去的老規(guī)則，這就是舊腳穿新鞋，未來的發(fā)展不應是讓新的軟件適應老的計算規(guī)則，是不是可以更新定額或清單的計算規(guī)則來適應新技術(shù)指引下的新軟件呢，達到規(guī)則與模型輸出成果的口徑一致，按照實物量作為統(tǒng)一的競爭基礎(chǔ)。企業(yè)自行考慮各種損耗和扣減，更有利于企業(yè)的競爭?，F(xiàn)有的Revit算量插件還是按照工程造價的思維方式把之前做算量軟件的思路移植Rrevit上，現(xiàn)在的過渡期還可以用，未來計算規(guī)則改了，

Revit原生的明細表功能足以。▼

工具BIM+造價的探索與實踐▼

一模多用BIM+造價的探索與實踐▼

多?；ネ˙IM+造價的探索與實踐▼

多?；ネ˙IM+造價的探索與實踐▼

思維BIM+造價的探索與實踐模型思維數(shù)據(jù)思維▼

人才BIM+造價的探索與實踐入行門檻高學習途徑少成長周期長工資待遇低人員流動大▼

市場BIM+造價的探索與實踐更低的更好更豐富的市場服務價格更低的更低的更良性的競爭環(huán)境更好的競爭門檻人員待遇人員待遇更好的利潤空間更模糊的交付標準微利潤且大量的項目更清晰的驗收標準未來的發(fā)展之路▼

發(fā)展路徑3.0數(shù)據(jù)互通、萬物互聯(lián)實現(xiàn)城市管理智慧化2.0賦予建筑物感知能力實現(xiàn)運維管理數(shù)字化1.0建立BIM服務體系實現(xiàn)建設管理精細化企業(yè)發(fā)展

1.0▼

服務