小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度目錄：1、小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度2、工程檢測公司薪酬管理制度3、某公司年薪制薪酬管理制度小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有:

為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵(lì)性。

根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對于員工的薪酬及時(shí)給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對薪酬的滿意度。以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

設(shè)計(jì)原則公平原則

根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在：

內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。自我公平，員工將自己的勞動(dòng)付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵(lì)是最持久、最根本的激勵(lì)，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬(投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵(lì)員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國家法律和政策。如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性?？刹僮餍孕匠旯芾碇贫群托匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險(xiǎn)】。績效=【績效考核工資】提成=【大型活動(dòng)提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個(gè)人所得稅=【個(gè)人所得稅】基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級一二三四五六標(biāo)準(zhǔn)150016001700180019002000（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)\考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-------20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評定?？冃ЧべY根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作情況的評定分為abc等級。計(jì)算公式如下：

績效考核等級abc標(biāo)準(zhǔn)100200300崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。公司的職位按管理、技術(shù)、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價(jià)產(chǎn)生。員工能力級別則通過對員工的各種能力進(jìn)行考核評價(jià)后確定。員工的能力級別從低到高共分為8個(gè)層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經(jīng)理B級：副經(jīng)理C級：執(zhí)行董事D級：設(shè)計(jì)/編輯/策劃/會(huì)計(jì)/司機(jī)/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元；D級：1300元；E級：800元。級別標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1--3月員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上崗，此期間沒有工資。2階：試用期工資=2000/30*實(shí)際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時(shí)為基礎(chǔ)課時(shí)，超過課時(shí)費(fèi)為5元/節(jié)，每月未達(dá)到24課時(shí)只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實(shí)習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎(jiǎng)，取得畢業(yè)證后方可申請轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。工齡工資公司鼓勵(lì)員工長期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時(shí)長，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×50]。全勤公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：員工50元/月。當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。。當(dāng)月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請事假一天以上無全勤獎(jiǎng)。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎(jiǎng)。以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團(tuán)建等。

社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)%%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)%%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)%%公司所有員工工傷保險(xiǎn)%%公司所有員工生育保險(xiǎn)%%公司所有員工項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級一二三四標(biāo)準(zhǔn)100180300420本公司獎(jiǎng)金項(xiàng)目在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬的當(dāng)月或者下月計(jì)入當(dāng)月工資，根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目活動(dòng)中所評定（上級領(lǐng)導(dǎo)評定）的項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級確定獎(jiǎng)金數(shù)額。話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張?jiān)拕∑?0%提成。缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.其他福利年底根據(jù)公司本年實(shí)際經(jīng)營狀況發(fā)放年底紅包（100-500元）公司員工資結(jié)構(gòu)(示例)應(yīng)發(fā)工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險(xiǎn)】。此工資薪酬體系最終解釋權(quán)歸文化傳媒有限公司所有文化傳媒有限公司2019年5月1日起執(zhí)行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理制度一、總則1.1本制度是檢測中心依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；1.2本制度旨在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；1.3本制度以檢測中心戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在南昌有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力。二、適用范圍本制度適用于南昌建科工程質(zhì)量檢測中心所有正式員工。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：基本工資、司齡工資、崗位工資、資歷工資、技能工資；計(jì)件（績效）薪酬部分：個(gè)人產(chǎn)值超出基本任務(wù)，超出部分按35%計(jì)提或按所出報(bào)告份數(shù)計(jì)提；附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等；保健薪酬部分：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。3.1固定工資3.1.1基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。2015年南昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1530元人民幣；3.1.2司齡工資司齡從員工正式進(jìn)入建科之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資50元/月。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。3.1.3崗位工資崗位工資級別共分10級。3.1.4資歷工資資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：大學(xué)專科畢業(yè)，100元/月；大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月；碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；初級職稱，200元/月；中級職稱（國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱），500元/月；高級技術(shù)職稱，800元/月；學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3.2績效薪酬3.2.1月度（計(jì)件）獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見《南昌建科工程質(zhì)量檢測中心考核制度》。3.2.2年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由董事會(huì)根據(jù)檢測中心當(dāng)年效益情況確定。3.2.2專項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，、行政部對各部門例行檢查，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《南昌建科工程質(zhì)量檢測中心三級檢查制度》。3.2.2特別獎(jiǎng)對在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受特別獎(jiǎng)。3.3附加薪酬3.3.1加班工資員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。3.3.2午餐補(bǔ)貼實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為15元/工作日。四、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為1～3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。實(shí)習(xí)生只享受800元/月生活補(bǔ)助。4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。4.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。4.4其它情況參見建科有關(guān)規(guī)定。五、工資級別確定工資級別（職級）按照管理層、骨干層、基層員工共13級，具體見《職級設(shè)計(jì)表》?？剖抑魅喂べY級別由確定，報(bào)中心主任批準(zhǔn)；科室員工工資級別由科室主任確定，報(bào)中心主任批準(zhǔn)。六、薪酬調(diào)整6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2工資級別定期調(diào)整：指公司在每年2月份前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級別進(jìn)行的調(diào)整。6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由董事會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合辦公室執(zhí)行。6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。七、工資的支付7.1崗位工資支付員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1.職員個(gè)人工資所得稅；2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；3.與檢測中心訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。5.員工有下列情形有由員工本人向綜合辦提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。6.依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；7.中心認(rèn)可的其他事由。八、薪酬組織與發(fā)放8.1檢測中心主任負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，綜合辦負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由綜合辦根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。8.4綜合辦負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)中心主任審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。九、附則9.1執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9.2本規(guī)定是檢測中心人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。9.3本規(guī)定從2016年元月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以本制度為準(zhǔn)。附錄1：各類人員薪酬組成表崗位固定薪酬績效薪酬附加薪酬保健薪酬基本工資司齡工資崗位工資資歷工資加班工資電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)助中心主任（授權(quán)簽字人）300050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.11008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）150050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.11008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)人150050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行綜合辦主任150050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行檢測室組長150050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.11008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行會(huì)計(jì)150050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行出納150050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督員100050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行內(nèi)審員100050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行資料員100050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行檢測員100050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行樣品管理員100050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行設(shè)備管理員100050元/年見附錄2見組成參數(shù)見附錄3見3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行資歷工資由學(xué)歷和職稱組成：大專100元/月，本科150元/月，研究生400元/月，初級200元/月，中級500元/月，高級800元/月附錄2：職級設(shè)計(jì)表職級設(shè)計(jì)職級崗位T13T12T11T10T9T8T7T6T5T4T3T2T1中心主任中層授權(quán)簽字人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人綜合辦主任檢測室主任會(huì)計(jì)出納骨干層檢測室組長質(zhì)量監(jiān)督員基層內(nèi)審員檢測員資料員樣品管理員設(shè)備管理員崗位工資300025002000160012001000800600500400300200獎(jiǎng)金系數(shù)2.62.52.32.22.01.81.61.21.0計(jì)件0.80.6合計(jì)崗位津貼職稱特殊備注：1、實(shí)驗(yàn)室主任、檢測室組長可按照技術(shù)職級確定薪酬，也可按照管理職級確定薪酬;2、當(dāng)聘請非常優(yōu)秀的高級員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼。備注：淺色塊代表職級調(diào)整范圍，如專員崗位對應(yīng)員工二~四級，深色塊代表最可能職級,如稱職的可定為員工三級附錄3：各類人員績效薪酬崗位績效工資T9T8T7T6T5T4T3T2T1中心主任授權(quán)簽字人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人綜合辦主任檢測室主任會(huì)計(jì)出納檢測室組長質(zhì)量監(jiān)督員內(nèi)審員檢測員資料員樣品管理員設(shè)備管理員績效工資25002200200012001000800600500400績效系數(shù)2.01.81.61.31.21.00.80.60.5超額完成或未完成任務(wù)的，按績效系數(shù)計(jì)算，超出一份按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，可以累計(jì)，未完成者按系數(shù)扣除備注：淺色塊代表完成任調(diào)整范圍，如專員崗位對應(yīng)員工二~四級，深色塊代表最可能完成定額,如超額完成或未完成的，按系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除?？记谂c薪酬管理制度第一條目的為建立良好的工作秩序、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有員工。第三條工作時(shí)間規(guī)定每周上班時(shí)間：周一至周六，星期天休息上午上班時(shí)間：9：00～12：00下午上班時(shí)間：13：30～18：00午餐時(shí)間區(qū)域：12：00～13：30中午就餐及休息時(shí)間，可以在12：00～13：30時(shí)間區(qū)域內(nèi)，自由選擇就餐時(shí)間員工考勤以每日考勤機(jī)打卡記錄為準(zhǔn)。員工每天上下班必須打卡，因故未打卡，須由部門經(jīng)理級人員簽署證明，無打卡又無簽署證明的，視為曠工。嚴(yán)禁代人打卡或委托他人打卡，這屬于欺詐公司行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予嚴(yán)厲處分，甚至開除而不做任何賠償。員工上班時(shí)間外出需填寫外出申請表，需交所屬部門主管簽字。公司日常臨時(shí)安排工作任務(wù)時(shí)，亦按以上規(guī)定執(zhí)行。第四條 考勤的時(shí)間單位本制度所稱“一年”為當(dāng)年的1月1日至12月31日?！耙粋€(gè)月”為當(dāng)月的1日至月末。第五條 考勤計(jì)算周期以月為單位計(jì)算，即每月自1日至月末，如遇節(jié)假日等，根據(jù)工作安排，可提前或推后計(jì)算考勤。第六條關(guān)于請假的規(guī)定1.員工請假應(yīng)提前申請，并由有審批權(quán)限的主管批準(zhǔn)后，方可請假。如因特殊原因未能在事前請假者，員工本人應(yīng)口頭申請，由有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，并在3日內(nèi)補(bǔ)辦假條手續(xù)，否則視為曠工。2.請假期間（無論病假事假）均無薪，有年假者可以年假抵折。3.全年累計(jì)事假超過20個(gè)工作日，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。4.在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）可享受帶薪年假，三年以上（含三年）可享受婚假。相關(guān)規(guī)定詳見本制度第十三條、第十四條。第七條關(guān)于遲到、早退的規(guī)定。1.未按規(guī)定時(shí)間上班視為遲到；未按規(guī)定時(shí)間下班、擅自離崗視為早退。2.遲到、早退扣款：每人每個(gè)月有30分鐘遲到、早退時(shí)間（限三次以內(nèi)），免罰款；超過30分鐘或三次后，每分鐘一塊錢，并當(dāng)天以現(xiàn)金交由行政管理人員；每天超過3小時(shí)的遲到、早退的視為曠工。3.一年之內(nèi)有二個(gè)月(含)以上出現(xiàn)“一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到及早退3次以上(含)”情形，取消年終獎(jiǎng)。注：所有的罰款都將作為公司或者部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第八條關(guān)于獎(jiǎng)金的規(guī)定包括全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)三種形式。全勤獎(jiǎng)主要針對當(dāng)月對員工的出勤情況，專獎(jiǎng)出勤的表彰方式，全勤獎(jiǎng)為100元/月。適合對象為公司所有人員?？冃И?jiǎng)主要針對跟單業(yè)務(wù)人員，體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的能力，具體方式按照績效表來執(zhí)行。3.年終獎(jiǎng)金與宙斯照明年度經(jīng)營情況、年終考核結(jié)果掛鉤。是在宙斯照明取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。第九條關(guān)于曠工的規(guī)定1.有下列情形之一的視為曠工：未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的；請假但未獲批準(zhǔn)的；以虛假理由請假的；續(xù)假未獲批準(zhǔn)的；單位、部門或職位調(diào)整，逾期不到崗的；雖提交辭職申請，但未到規(guī)定離職日期而不到崗、不履行職責(zé)的；一整天都沒有出勤記錄的；當(dāng)日遲到超過3小時(shí)的。2.曠工者處以扣薪罰款，計(jì)算公式為：扣款金額=曠工天數(shù)×3×當(dāng)月的日基本工資。3.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三次或者全年累計(jì)曠工超過三次者，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)，曠工累計(jì)達(dá)到一周將予以辭退。第十條 公休假日及節(jié)假日公休日：周日輪休一天。法定假日：按照法定節(jié)日放假。另三八婦女節(jié)下午女員工休假半天。第十一條公出因公內(nèi)或異地出差無法出勤的，應(yīng)提前或在返回后的第一天告知辦公室或人力資源部并核對考勤。第十二條加班1.公司不鼓勵(lì)員工加班，如確因工作需要必須加班，員工應(yīng)積極配合。加班需填寫加班表，而加班時(shí)間可申請?jiān)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排調(diào)休。第十三條帶薪年假1.員工加入公司并連續(xù)工作一年以上的（含一年）員工可享受帶薪年假。2.帶薪年假的天數(shù)部門計(jì)算工作年限（年）年假時(shí)間（天）辦公室1325≥373.年假的起止日期為當(dāng)年的1月1日至12月31日止，按天數(shù)累計(jì)計(jì)算。4.工作年限指在公司的連續(xù)工作年限，滿一年指從當(dāng)年的1月1日至12月31日。5.員工休年假需提前申請，獲得批準(zhǔn)后方可休假。6.年假只限當(dāng)年度適用，不得累計(jì)至下一年。7.已提出調(diào)動(dòng)或辭職申請或被公司辭退的員工，自提出之日起不再享年假，不予休年假，不補(bǔ)當(dāng)年剩余年假。第十四條婚假1.在公司連續(xù)工作三年以上（含三年）的員工可享婚假。2.婚假3天，晚婚者可另享有獎(jiǎng)勵(lì)假7天（含節(jié)假日及公休日），晚婚指：男滿25周歲，女滿23周歲。3.休婚假者需提供本人結(jié)婚證件，要求結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，不休者不予補(bǔ)償。4.婚假期間，享有最低基本工資，不計(jì)獎(jiǎng)金補(bǔ)助等。第十五條 薪酬發(fā)放1.員工的月薪計(jì)算周期是1日至31日，按每月實(shí)際工作日計(jì)算。2.當(dāng)月的薪資于次月的20號給付。如遇節(jié)假日，則在最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢星期日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第十六條 公司保密制度1.為保守單位秘密，保護(hù)單位的安全和利益，特制定本制度，所有員工必須遵守本守則。2.單位秘密分為機(jī)密、保密兩種，泄露會(huì)使單位的利益受到特別嚴(yán)重?fù)p害，其具體范圍包括但不限于如下：1）、會(huì)議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項(xiàng)。2）、單位中層以上職員人事考核，涉嫌違法調(diào)查，未公布的人事任免，獎(jiǎng)懲決定。3）、單位的年度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、繳納稅款、營銷報(bào)表和各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4）、單位有關(guān)銷售業(yè)務(wù)資料、貨源情報(bào)、供應(yīng)商信息、調(diào)研資料。5）、單位開發(fā)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)資料和生產(chǎn)情況。6）、單位與同行對手的竟?fàn)幉呗?、?jì)劃。7）、保密資料是單位內(nèi)部的一般秘密、泄露會(huì)對單位造成不良影響，其范圍包括：（1）單位各部門人員編制調(diào)整未公布的計(jì)劃、員工福利待遇資料、員工手冊。（2）單位員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴、調(diào)查材料、發(fā)生案件、事故的調(diào)查登記資料。（3）單位法人代表的印章、營業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)印章、合同協(xié)議。3.單位的保密制度1）、建立健全文件，傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。2）、凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明保密二字。3）、單位員工本人工作所持有的各種文件、資料、電腦復(fù)印軟件，當(dāng)本人離開辦公室外出時(shí)，須存放入文件柜或抽屜，不準(zhǔn)隨意亂放，更不能未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶外出進(jìn)入公共場所。4）、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外界提供單位的任何保密資料。5）、妥善保管好各種財(cái)務(wù)賬冊、單位證照、印章。4.單位的保密措施1）、加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。（1）單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制度，部門草擬文件，制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主管部門主管要把好保密關(guān)，提出規(guī)定。（2）單位各部門要運(yùn)用各種形式經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。（3）全體員工自覺遵守保密基本準(zhǔn)則，做到：不該說的機(jī)密，絕對不說，不該看的機(jī)密，絕對不看（含超越自己職責(zé)，業(yè)務(wù)范圍的文件、資料、電腦復(fù)印軟件）。2）、嚴(yán)肅保密紀(jì)律（1）對員工依照本單位規(guī)定，在保守單位秘密方面，能忠于職守，發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取單位秘密的行為及時(shí)檢舉、投訴的，單位將按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對員工因不遵守單位規(guī)定，造成泄密事件，依照有關(guān)法規(guī)及單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定，給予紀(jì)律制裁、解雇，直至追究法律責(zé)任。廣州宙斯照明電器有限公司二〇一四年二月精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年薪制薪酬管理制度第一章總則為了規(guī)范xx公司（以下簡稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理制度。本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員，包括集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金+項(xiàng)目利潤提成崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。項(xiàng)目利潤提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照集團(tuán)與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績效年薪其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對集團(tuán)的價(jià)值越大年薪總額越高。集團(tuán)將依據(jù)不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評估等因素，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。集團(tuán)年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等因素，由集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定?；灸晷降拇_定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本年薪為年薪總額的60%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放。績效年薪的確定：績效年薪是集團(tuán)對員工實(shí)際工作業(yè)績的肯定與激勵(lì)，績效年薪為年薪總額的40%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計(jì)算考核辦法詳見《集團(tuán)年薪制績效管理制度》。年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績效工資。為了提高集團(tuán)薪酬在引進(jìn)人才上的競爭力和吸引力，對于集團(tuán)急缺的高級專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)集團(tuán)總裁、董事長審批通過后確定。子公司總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金的確定：年終效益獎(jiǎng)金是指子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)的前提下，對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的前提下，對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。津貼及福利參照集團(tuán)福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放：集團(tuán)及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。崗位異動(dòng)員工薪資的發(fā)