畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠經(jīng)營(yíng)管理狀況調(diào)查報(bào)告

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)成教學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書-PAGE116-徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠經(jīng)營(yíng)管理狀況調(diào)查報(bào)告第一章企業(yè)基本情況§1.1企業(yè)概況徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠隸屬于國(guó)家特大型企業(yè)徐州礦務(wù)局（集團(tuán)），始建于1958年，原創(chuàng)名為徐州礦務(wù)局水泥廠，1998年更名為徐州華東水泥廠，2001年3月又易名為徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠，是煤炭系統(tǒng)建材骨干企業(yè)，是國(guó)有中型企業(yè)。注冊(cè)資金：1580萬元；固定資產(chǎn)約：7800萬元。法人代表：陳本華；現(xiàn)有職工1100余人，其中各類專業(yè)人員240余名；主要產(chǎn)品有32.5、32.5R、42.5、42.5R等級(jí)普通硅酸鹽水泥，礦渣水泥、復(fù)合水泥、粉煤灰水泥、道路緩凝水泥、，年總產(chǎn)量可達(dá)80萬噸；自備礦山年生產(chǎn)石灰石30萬噸，每年另產(chǎn)石粉10萬噸等；總產(chǎn)值約1.4億元（人民幣—以下不再提示），利稅約1600萬元。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠生產(chǎn)工藝先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前擁有五臺(tái)3.2×11先進(jìn)的機(jī)立窯生產(chǎn)線、一臺(tái)特種水泥機(jī)立窯生產(chǎn)線和二座年粉磨40萬噸旋窯熟料粉磨站。該廠是首獲“中國(guó)工程建設(shè)材料特級(jí)認(rèn)證（推薦`）產(chǎn)品”、“上海進(jìn)滬證”、“北京進(jìn)京證”的企業(yè)，并多次被授予“江蘇省打假維權(quán)無投訴規(guī)范企業(yè)（品牌證書）”、“江蘇省重合同守信用企業(yè)”、“江蘇?。ńㄐ校〢A級(jí)信用企業(yè)”、“部省市發(fā)展散裝水泥先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠生產(chǎn)的“彪牌”、“柳山牌”水泥，具有早期強(qiáng)度高、現(xiàn)澆混凝土脫?？臁㈩A(yù)制混凝土構(gòu)件周期短、水化熱較低、耐久性和微膨脹性好等特點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、品質(zhì)優(yōu)良、連年被評(píng)為“江蘇省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“徐州質(zhì)量放心產(chǎn)品”、“免檢產(chǎn)品”，已通過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并被多條高速公路認(rèn)定為“準(zhǔn)入生產(chǎn)廠家”。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠以水泥為主，同時(shí)大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。該廠多種經(jīng)營(yíng)總公司下屬特種水泥廠（年生產(chǎn)：水泥速凝劑、錨桿水泥、早強(qiáng)低堿度硫鋁酸鹽水泥等特種水泥10萬噸）、塑料編織廠（年生產(chǎn)塑料編織袋1200萬條）、建材機(jī)械廠、環(huán)保設(shè)備廠、GRC輕質(zhì)墻板廠，其總產(chǎn)值約1000萬元，利稅約150萬元。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠位于蘇、魯、豫、皖四省交界的徐州賈汪區(qū)西北郊，地處隴海，津浦鐵路樞紐，南臨京杭大運(yùn)河，東靠206國(guó)道，西靠104國(guó)道，詳見圖1—1；本部占地465畝，夏橋分部35公頃，賈汪區(qū)內(nèi)有5畝（職工東部社區(qū)），另有自備礦山2座；并擁有蘇北最大的散裝水泥運(yùn)輸車隊(duì)、專用鐵路和控股碼頭，可滿足汽、船、鐵等各種運(yùn)輸要求。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前正在上海建設(shè)了一座水泥中轉(zhuǎn)站，該中轉(zhuǎn)站建有鐵路專用線、碼頭、袋裝水泥庫、散裝水泥庫、散裝水泥運(yùn)輸車、袋裝水泥運(yùn)輸車等，集運(yùn)輸、庫存、銷售于一體，年水泥吞吐能力約120萬噸，利稅約3600萬元。圖1—1：徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠地理位置圖§1.2歷史沿革徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠創(chuàng)建于1958年，最初企業(yè)名稱為：徐州礦務(wù)局水泥廠，最初創(chuàng)建目的：為滿足徐州礦務(wù)集團(tuán)（局）內(nèi)部礦井建設(shè)的需要和建設(shè)基建的需求而創(chuàng)建的，時(shí)逢“大躍進(jìn)”時(shí)期，據(jù)說，創(chuàng)建的歷程充滿了艱辛和傳奇，建設(shè)的是一座“土窯”，象老式的石灰窯，最初投產(chǎn)時(shí)，一年才生產(chǎn)3500噸，總共才三、四十人。從創(chuàng)建之日起至1980年，一直按照國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，擔(dān)負(fù)著滿足徐州礦務(wù)局內(nèi)部礦井建設(shè)和基建建設(shè)的重任，其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)量、銷售價(jià)格、銷售途徑、人事人員等關(guān)鍵指標(biāo)都必須由徐州礦務(wù)局根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)部門來制定和安排，雖然那時(shí)企業(yè)也進(jìn)行了技術(shù)更新，但很慢，工人的生產(chǎn)積極性也很低，企業(yè)的發(fā)展很慢，經(jīng)濟(jì)效益也無從談起；到1980年時(shí)，其主要生產(chǎn)設(shè)備大約達(dá)到“鋼鐵化”，水泥窯也只是一臺(tái)φ1.2×3.2m鑄鋼窯，水泥廠年生產(chǎn)量才達(dá)到2.5萬噸，職工人數(shù)才達(dá)到300人。從1981年起，隨著改革開放，徐州礦務(wù)局水泥廠才逐步同煤礦行業(yè)其他兄弟單位建立聯(lián)系，但主要還是在保證徐州礦務(wù)局內(nèi)部供應(yīng)的前提下，少量供應(yīng)煤礦行業(yè)其他兄弟單位，如徐州境內(nèi)的兄弟各市地方煤礦；但是，其行政體制、經(jīng)營(yíng)方針仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制貫徹著封閉式的管理方式，在生產(chǎn)上，于1985年建設(shè)了一條自認(rèn)為在當(dāng)時(shí)很先進(jìn)的“干法”旋窯生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)產(chǎn)量為10萬噸，可是由于設(shè)計(jì)的局限和設(shè)備的不配套，因此在投產(chǎn)的8年期間，其最高的年產(chǎn)量才達(dá)到4.5萬噸，史稱“第一次大規(guī)模設(shè)備更新”，到1991年的十多年期間，全廠每年的虧損都在2500萬元以上，但是這所有的收支都由徐州礦務(wù)局來調(diào)節(jié)。到1991年水泥廠的年生產(chǎn)量才達(dá)到8.5萬噸水平；這一狀況直到1992年才少有改觀，從1992年起至1996年上半年，徐州礦務(wù)局水泥廠才根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控，先后2次進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備改造，拆掉了技術(shù)不成熟、生產(chǎn)成本高的“干法”旋窯生產(chǎn)線，新建了一條φ2.5×8.8m半機(jī)械化機(jī)立窯生產(chǎn)線，并向兄弟省份的煤礦供應(yīng)少量的水泥，主要是水泥速凝劑、錨桿水泥等特種水泥，如淮北礦務(wù)局某礦井建設(shè)的水泥主要由徐州礦務(wù)局水泥廠供應(yīng)，1995年水泥總產(chǎn)量已達(dá)到15.5萬噸；但是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其影響仍然根深蒂固，從建廠初期到1996年底，徐州礦務(wù)局水泥廠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的支配下，已逐步形成了一個(gè)較為龐大的社會(huì)福利體系，不僅擁有一所職工醫(yī)院，還建有一所幼兒園（托兒所），一個(gè)早在1985年就竣工的影劇院，1996年年初職工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2800多人（內(nèi)含約1200名勞保職工、退休干部）,各種沉重的負(fù)擔(dān)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡劣的主要原因。徐州礦務(wù)局水泥廠真正實(shí)現(xiàn)向外部市場(chǎng)跨越的時(shí)期是1996年下半年，那時(shí)，隨著徐州和周邊地區(qū)煤炭礦井建設(shè)的限制，加之1992至1995年的水泥生產(chǎn)線的“瘋狂”重復(fù)建設(shè)，使得水泥市場(chǎng)第一次面臨“生產(chǎn)量大于局部需求”的局面，徐州礦務(wù)局針對(duì)市場(chǎng)變革和徐州礦務(wù)局水泥廠內(nèi)部管理體制混亂的狀況，對(duì)徐州礦務(wù)局水泥廠主要領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了更換；新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到了市場(chǎng)的供需的變化，積極想方設(shè)法將企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也隨之逐步改觀；從1996年到1997下半年又先后兩次對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)設(shè)備改造，并新建了一條φ2.8×8.8m機(jī)立窯生產(chǎn)線，使得1998年的主要產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)到了23萬噸；根據(jù)改革的需要，1998年徐州礦務(wù)局水泥廠更名為徐州華東水泥廠，同時(shí)，延用徐州礦務(wù)局水泥廠的名稱；同時(shí)，；1998年至2001年底，；2001年3月又易名為徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠，同時(shí)對(duì)水泥生產(chǎn)進(jìn)行了第六次大規(guī)模設(shè)備技術(shù)更新改造。在2002年至今的兩年多時(shí)間里，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠更是加快了企業(yè)發(fā)展的步伐，新建了一條φ3.2×11m機(jī)立窯生產(chǎn)線，一座旋窯熟料粉磨站，并對(duì)其它五條主力生產(chǎn)線進(jìn)行了綜合技術(shù)改造改造，基本完善了立窯生產(chǎn)工藝；成功接管了被強(qiáng)制關(guān)閉的韓橋礦夏橋井的大部分固定資產(chǎn)，并對(duì)其進(jìn)行了資本盤活，并在其閑置的土地上，正在建一座旋窯熟料粉磨站和一個(gè)建材廠；成功參股經(jīng)營(yíng)了賈汪塔山港口有限公司，目前正在上海建設(shè)了一座水泥中轉(zhuǎn)站；徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前（含即將投產(chǎn)的）擁有五臺(tái)3.2×11先進(jìn)的機(jī)立窯生產(chǎn)線、一臺(tái)特種水泥機(jī)立窯生產(chǎn)線和二座年粉磨40萬噸旋窯熟料粉磨站、一個(gè)控股碼頭、一座水泥中轉(zhuǎn)站（正在建設(shè)）。2002年企業(yè)的主要產(chǎn)品年產(chǎn)量34.7萬噸，2003年企業(yè)的主要產(chǎn)品年產(chǎn)量44萬噸。從1997年起，徐州礦務(wù)局（集團(tuán)）水泥廠啟動(dòng)了全面的企業(yè)改革，先后啟動(dòng)了“減人提效、人員分流”、“勞動(dòng)用工制度改革”、“內(nèi)部行政管理機(jī)制改革”、“經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制改革”、“全員用工動(dòng)態(tài)管理改革”、“分配（激勵(lì)）機(jī)制改革”等一系列改革，旨在加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；并在資本運(yùn)營(yíng)上下功夫，先后剝離了相當(dāng)一部分不良資產(chǎn)和社會(huì)負(fù)擔(dān)，分流了1700人的職工負(fù)擔(dān)，使在崗和在編職工降到了1100人，關(guān)閉了幼托所，對(duì)外租賃了影劇院，對(duì)職工醫(yī)院也進(jìn)行了承包經(jīng)營(yíng)；由于采取了卓有成效的改革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸得到改善，逐步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度；到1999年徐州礦務(wù)局（集團(tuán)）水泥廠的虧損額已經(jīng)降到700萬元，到2003年徐州礦務(wù)局（集團(tuán)）水泥廠的虧損額已經(jīng)降到364萬元。2003年底，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠吹響了企業(yè)改制的的號(hào)角，各種改制設(shè)想方案即將出臺(tái)，預(yù)計(jì)到2004年6月底將完成企業(yè)改制——股份制改造?！?.3組織結(jié)構(gòu)及管理體制徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前在徐州礦務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持廠黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下、廠工會(huì)群眾監(jiān)督下的主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組織原則是民主集中制，實(shí)行全員崗位目標(biāo)責(zé)任制、分級(jí)逐級(jí)貫徹執(zhí)行的管理體制，各分管領(lǐng)導(dǎo)（副廠長(zhǎng)）按照分工在黨委要求下對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各部門、職能科室、生產(chǎn)車間（單位）實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，各分廠、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承包制。廠黨委、行政（廠長(zhǎng)）黨委書記廠長(zhǎng)黨委書記廠長(zhǎng) 調(diào)度室調(diào)度室質(zhì)量副總質(zhì)量副總質(zhì)量副總質(zhì)量副總會(huì)計(jì)副總經(jīng)濟(jì)副總會(huì)計(jì)副總經(jīng)濟(jì)副總工會(huì)/婦聯(lián)/計(jì)生辦會(huì) 工會(huì)/婦聯(lián)/計(jì)生辦會(huì)多種經(jīng)營(yíng)公司會(huì)原料車間會(huì)生料車間會(huì)立窯車間會(huì)制成車間會(huì)多種經(jīng)營(yíng)公司會(huì)原料車間會(huì)生料車間會(huì)立窯車間會(huì)制成車間會(huì)包裝車間會(huì)全質(zhì)科會(huì)工程師室會(huì)化驗(yàn)室會(huì)技術(shù)科會(huì)審計(jì)科會(huì)供應(yīng)科會(huì)審計(jì)科會(huì)供應(yīng)科會(huì)財(cái)務(wù)科會(huì)銷售公司會(huì)工黨政辦/檔案科會(huì)職工醫(yī)院管科會(huì)塔山港管科會(huì)水泥運(yùn)輸車隊(duì)管科會(huì)宣傳/教育科會(huì)行政/基建科黨政辦/檔案科會(huì)職工醫(yī)院管科會(huì)塔山港管科會(huì)水泥運(yùn)輸車隊(duì)管科會(huì)宣傳/教育科會(huì)行政/基建科管科會(huì)武裝/保衛(wèi)科會(huì)上海中轉(zhuǎn)站政科管科會(huì)組織/人事科會(huì)綜合科管科會(huì)紀(jì)委/監(jiān)察室會(huì)礦山采石廠管科會(huì)企管科管科會(huì)勞動(dòng)工資科會(huì)項(xiàng)目與技改辦管科會(huì)勞保辦會(huì)夏橋資產(chǎn)辦管科會(huì)圖1-2徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠核心組織結(jié)構(gòu)聯(lián)合辦公會(huì)，根據(jù)廠長(zhǎng)的建議對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)所分管的區(qū)域，根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)的建議對(duì)各部門、各職能科室、各生產(chǎn)車間（單位）、各分廠及公司都劃定了管理體制、區(qū)域及權(quán)限，細(xì)分了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施，并就目標(biāo)行為責(zé)任的落實(shí)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)范和考核辦法。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠核心組織結(jié)構(gòu)如圖1-2：從圖上不難看出，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠主要采取的是直線職能式組織結(jié)構(gòu)，但又不完全是直線職能式組織結(jié)構(gòu)。以下就該廠的組織結(jié)構(gòu)作幾點(diǎn)補(bǔ)充說明：①各生產(chǎn)車間（單位）根據(jù)廠及其科室制定的考核目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)下屬各班組、各人員崗位的的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分考核；②各分廠、公司對(duì)下屬各分廠、二級(jí)職能科室、二級(jí)生產(chǎn)車間（單位）、班組、各人員崗位的的目標(biāo)責(zé)任細(xì)分了量化考核；③廠各部門、各職能科室和廠各生產(chǎn)車間（單位）、各分廠、公司之間是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系，廠各部門、各職能科室只負(fù)責(zé)對(duì)廠各生產(chǎn)車間（單位）、各分廠、公司相關(guān)事務(wù)的監(jiān)督和考核，并將考核結(jié)果提交各分管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)和廠黨委、行政（廠長(zhǎng)）聯(lián)合辦公會(huì)研究；④各分管副總、調(diào)度室在廠長(zhǎng)的委托授權(quán)下，幫助各分管領(lǐng)導(dǎo)處理一部分日常事務(wù)性工作；⑤各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分管副總、廠各部門、各職能科室廠、各生產(chǎn)車間（單位）、各分廠、公司對(duì)其分管和負(fù)責(zé)的工作，都有嚴(yán)格的界定和權(quán)限，對(duì)于無權(quán)決定和責(zé)任重大的工作事務(wù)，一律要向上一級(jí)匯報(bào)，對(duì)于特別重大的事務(wù)要請(qǐng)示廠長(zhǎng)或黨委書記，廠長(zhǎng)或黨委書記也無權(quán)或無法決斷的事情，要提交廠黨委、行政（廠長(zhǎng)）聯(lián)合辦公會(huì)研究決定，甚至要向徐州礦務(wù)集團(tuán)匯報(bào)；⑥廠屬銷售公司下轄后勤管理辦公室、財(cái)務(wù)室、發(fā)貨室、水泥庫房科、清欠辦公室等五個(gè)二級(jí)科室，裝貨隊(duì)兩個(gè)，上海分公司、亳州辦等十五個(gè)派出機(jī)構(gòu)，其職能目標(biāo)將在以后的章節(jié)詳細(xì)介紹；⑦圖表中，紅色條形框代表黨群、黨政聯(lián)合機(jī)構(gòu)——為黨委書記主管的時(shí)務(wù)，藍(lán)色為廠長(zhǎng)主抓的事務(wù)；⑧多種經(jīng)營(yíng)公司是徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠多數(shù)控股、集體參股的獨(dú)立法人企業(yè)，在徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；下轄辦公室、財(cái)務(wù)科等二級(jí)職能科室和若干生產(chǎn)分廠；各二級(jí)職能科室業(yè)務(wù)上接受徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠的指導(dǎo)和監(jiān)督，各分廠實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；其內(nèi)部管理模式與徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠總部雷同；不再詳細(xì)介紹。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系、成本管理、人事制度等內(nèi)容也將在以后的章節(jié)分別詳細(xì)介紹。第二章企業(yè)產(chǎn)品概況§2.1主要產(chǎn)品概述徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠主要產(chǎn)品有32.5、32.5R、42.5、42.5R等級(jí)普通硅酸鹽水泥，礦渣水泥、復(fù)合水泥、粉煤灰水泥、道路緩凝水泥、，年總產(chǎn)量可達(dá)80萬噸；自備礦山年生產(chǎn)石灰石30萬噸，每年另產(chǎn)石粉10萬噸等。下面分別介紹一下：“彪牌”普通硅酸鹽水泥（P.O水泥）徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠生產(chǎn)的32.5、32.5R、42.5、42.5R等級(jí)普通硅酸鹽水泥，是我國(guó)六大通用水泥之一，也是該廠主導(dǎo)產(chǎn)品。該產(chǎn)品自生產(chǎn)以來，出廠水泥質(zhì)量連續(xù)多年保持100%合格，系“江蘇省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“徐州市重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“徐州質(zhì)量放心產(chǎn)品”、“江蘇省免檢產(chǎn)品”，是國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證和ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品，并被多條高速公路認(rèn)定為“準(zhǔn)入生產(chǎn)廠家”的產(chǎn)品，深受廣大用戶好評(píng)。該品種水泥產(chǎn)品的主要特性特點(diǎn)：(1)早期強(qiáng)度高、凝結(jié)硬化較快；(2)抗凍、抗?jié)B、抗蝕、耐磨性能好，不透水性強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)；(3)顏色深灰，沉穩(wěn)凝重，感觀極佳，適應(yīng)性強(qiáng)，特別是與外加劑適應(yīng)性強(qiáng)；

該品種水泥產(chǎn)品適用范圍：

(1)一般地上工程及受侵蝕作用的地下工程；(2)無腐蝕水中的受凍工程.；

(3)低溫環(huán)境中需要強(qiáng)度發(fā)揮較快的工程；(4)早期強(qiáng)度要求較高的工程；(5)表面無裝飾的素灰裸露工程；(6)適用于配制高強(qiáng)、高性能混凝土?？蓮V泛應(yīng)用于工業(yè)民用建筑工程、道路橋涵工程、各類預(yù)制構(gòu)件，尤其適用于高等級(jí)路面工程、大型橋涵工程。目前，袋裝水泥和散裝水泥日產(chǎn)量二千多噸。圖表2——1列舉了該廠普通硅酸鹽水泥主要物理性能指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB175-99）對(duì)比情況，表2——1列舉了該廠普通硅酸鹽水泥主要化學(xué)性能指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB175-99）對(duì)比情況。圖表2——1普通硅酸鹽水泥主要物理性能指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB175-99）的對(duì)比表2——1普通硅酸鹽水泥主要化學(xué)性能指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB175-99）對(duì)比項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)值等級(jí)對(duì)比SO3含量（%）MgO含量（%）燒失量（%）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB175-1999GB/T176-1996GB/T176-1996GB/T176-199632.5P.O水泥國(guó)標(biāo)≤3.5≤5.0≤5.0內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)≤3.00≤4.0≤3.632.5RP.O水泥國(guó)標(biāo)≤3.5≤5.0≤5.0內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)≤2.85≤3.8≤3.542.5P.O水泥國(guó)標(biāo)≤3.5≤5.0≤5.0內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)≤2.65≤3.7≤3.0“彪牌”礦渣硅酸鹽42.5、32.5水泥該產(chǎn)品是該廠為滿足用戶不同層次需求而于1998年開發(fā)、生產(chǎn)的巨龍水泥系列產(chǎn)品中的又一新產(chǎn)品。該產(chǎn)品克服了一般通用礦渣水泥早強(qiáng)低、泌水性大的缺點(diǎn)，為市場(chǎng)中少見的早強(qiáng)型礦渣水泥。該產(chǎn)品自投放市場(chǎng)以來，獲得廣泛應(yīng)用，深得用戶喜愛。該品種水泥產(chǎn)品主要特性和適用范圍：“彪牌”礦渣硅酸鹽42.5、32.5水泥具有早強(qiáng)適宜、后期強(qiáng)度增進(jìn)率大，抗淡水溶析、抗硫酸鹽侵蝕能力強(qiáng)，水化熱低、耐熱性強(qiáng)等特點(diǎn)。適用于地下、水工海港工程，大體積混凝土工程，受熱耐溫工程，污水處理工程，并可代替普通水泥用于其它工程?！氨肱啤睆?fù)合硅酸鹽32.5水泥“彪牌”復(fù)合硅酸鹽（也稱P.O）32.5級(jí)水泥是該廠依據(jù)GB12958-91標(biāo)準(zhǔn)于1998年研制、開發(fā)、生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)型新產(chǎn)品,它由優(yōu)質(zhì)熟料、兩種或兩種以上規(guī)定的混合材料、適量的石膏磨細(xì)制成的水硬性膠凝材料，目前已經(jīng)成為我國(guó)六大通用水泥之一。該水泥自投放市場(chǎng)以來，以其優(yōu)良的品質(zhì)、適宜的價(jià)格獲得用戶青睞，2000年通過技術(shù)鑒定。該品種水泥產(chǎn)品主要性能特點(diǎn)：⑴具備普通水泥的基本性能，并且早期強(qiáng)度高，凝結(jié)硬化速度快，施工脫模周期短，冬季施工適應(yīng)性好；⑵后期強(qiáng)度增進(jìn)率大，強(qiáng)度保證率高，質(zhì)量穩(wěn)定性好；⑶干縮率小，抗裂性能強(qiáng)，能有效抑制混凝土收縮裂縫的產(chǎn)生，經(jīng)檢測(cè)該水泥28天干縮率為0.08%；⑷水化熱低，能有效預(yù)防抑制混凝土溫度裂縫的出現(xiàn)，經(jīng)檢測(cè)，該水泥3天水化熱為200KJ/Kg,7天水化熱為250KJ/Kg,接近低熱水泥要求；⑸和易性好，該產(chǎn)品配制的混凝土保水性好，抗泌水、淡水溶析能力強(qiáng)；表2——2復(fù)合硅酸鹽水泥主要物理化學(xué)性能指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB12958-99）對(duì)比品質(zhì)指標(biāo)品種等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別氧化鎂（%）三氧化硫（%）細(xì)度（%）抗折強(qiáng)度（MPa）抗壓強(qiáng)度（MPa）凝結(jié)時(shí)間（h:m）3天28天3天28天初凝終凝復(fù)合32.5水泥GB12958-1999≤5.0≤3.5≤10≥2.5≥5.5≥11≥32.5≥0.45≤10實(shí)物平均水平≤4.2≤3.0≤7.0≥4.0≥7.5≥16≥37≥2.0≤4.5⑹耐久性好，該產(chǎn)品摻有適量的復(fù)合活性材料，其與水泥中的水化產(chǎn)物發(fā)生二次水化反應(yīng)，大大降低了混凝土的孔隙率，改善孔結(jié)構(gòu)，使得混凝土的抗?jié)B、抗蝕性顯著提高。表2——2列舉了復(fù)合硅酸鹽水泥主要物理化學(xué)性能指標(biāo)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB12958-99）對(duì)比情況。該品種水泥產(chǎn)品適用范圍：適用于一般工業(yè)民用建筑工程、道路工程、地下水工工程和大體積混凝土工程等,對(duì)一般工業(yè)民用工程來說,算得上是物美價(jià)廉的理想選擇。§2.2幾種非主要產(chǎn)品概述徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠多種經(jīng)營(yíng)總公司下屬特種水泥廠、塑料編織廠、建材機(jī)械廠、環(huán)保設(shè)備廠、GRC輕質(zhì)墻板廠，其總產(chǎn)值約3000萬元。無論其經(jīng)濟(jì)效益，還是其社會(huì)影響，都已成為徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割的組成部分，特別是特種水泥廠生產(chǎn)的幾種特種水泥被礦井、隧道施工等廣泛使用，在華東地區(qū)乃至全國(guó)特種水泥行業(yè)都占有非常重要的位置。在某種意義上，它們與水泥廠的主導(dǎo)產(chǎn)品之間存在著相互影響、相互依存、相互帶動(dòng)、不可分割緊密關(guān)系。本節(jié)介紹特種水泥廠的幾種產(chǎn)品極其性能特點(diǎn)；對(duì)于塑料編織廠、建材機(jī)械廠、環(huán)保設(shè)備廠、GRC輕質(zhì)墻板廠等四個(gè)分廠，由于其產(chǎn)品品種繁多、技術(shù)含量相對(duì)較少，勞動(dòng)密集性較高，并且在水泥廠產(chǎn)品中總體影響力稍弱，因此只作簡(jiǎn)單介紹。水泥速凝劑9990型水泥（混凝土）速凝劑是特種水泥廠用天然礦物質(zhì)經(jīng)改良，與鋁氧熟料、增強(qiáng)劑混磨而制成的粉狀水泥添加劑，產(chǎn)品符合JC477-92標(biāo)準(zhǔn)。性能與日本的西古尼特，德國(guó)的揣可塞勒相似，具有粘結(jié)性好，吸水性強(qiáng)，圖表2——2水泥速凝劑主要技術(shù)參數(shù)耐壓強(qiáng)度高等特點(diǎn)，可與硅酸鹽，礦渣，火山灰等水泥配用。主要用與噴射混凝土和快速施工的人防，地鐵，隧道及礦井巷道等建筑。圖表2——2列出了水泥速凝劑主要技術(shù)參數(shù)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB12958-99）對(duì)比情況。錨桿水泥、錨桿水泥卷錨桿水泥也稱水泥錨固劑，是特種水泥廠生產(chǎn)的單一型強(qiáng)力錨固水泥，由北京煤炭科學(xué)研究所建井研究所監(jiān)制，該產(chǎn)品2000年通過國(guó)家“安全標(biāo)志準(zhǔn)用（證）”認(rèn)證，其品質(zhì)指標(biāo)全部符合MT219-90標(biāo)準(zhǔn)。水泥錨固劑具有凝結(jié)硬化快、短期（1小時(shí)）強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度持續(xù)增長(zhǎng)和微膨脹的特點(diǎn)。錨桿卷是水泥錨固劑加工而成，規(guī)格有大、小實(shí)心式和網(wǎng)式空芯卷，具有錨固力強(qiáng)、承載快、和耐久性能好，操作簡(jiǎn)單使用方便等特點(diǎn)，是現(xiàn)代錨固工程中理想的材料。產(chǎn)品主要用與礦井巷道錨固、邊坡錨固、搶修堵漏、人防工程、地鐵、隧道、支護(hù)錨固、設(shè)備安裝等工程。產(chǎn)品暢銷蘇、魯、豫、皖，遠(yuǎn)銷新疆、福建等地。表2——3為錨桿水泥的主要技術(shù)參數(shù)：表2——3錨桿水泥主要技術(shù)參數(shù)凝結(jié)時(shí)間(min)抗壓強(qiáng)度(MPa)錨桿拉力(ＫＮ)線性膨脹率(％)

初凝終凝0.5h1h0.5h0.5h我廠實(shí)際<3<7162154>0.3MT219-90<3<7111650>0.2高水速凝充填材料高水速凝充填材料是“八五”我國(guó)煤炭系統(tǒng)攻關(guān)項(xiàng)目，最新研制成果。由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我廠共同研制，本廠組織生產(chǎn)。膠凝時(shí)間為20分鐘，適用于煤礦井下巷旁充填、支架壁后充填、圍巖注漿加固或堵水、采空區(qū)密封工程等。早強(qiáng)低堿度硫鋁酸鹽水泥徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠與中國(guó)建材研究院聯(lián)合研制開發(fā)的早強(qiáng)低堿度硫鋁酸鹽水泥，復(fù)合了國(guó)內(nèi)I型低堿水泥和快硬硫鋁酸鹽水泥的性能，具有早強(qiáng)低堿等特點(diǎn)。屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。主要應(yīng)用于GRC制品，早強(qiáng)及微膨脹的制品和工程，地質(zhì)固井、搶修、堵漏、補(bǔ)強(qiáng)等。表2——4為早強(qiáng)低堿度硫鋁酸鹽水泥的主要技術(shù)參數(shù)：表2——4早強(qiáng)低堿度硫鋁酸鹽水泥的主要技術(shù)參數(shù)凝結(jié)時(shí)間初凝>=15min終凝<60min堿度1小時(shí)PH值<11灰水比1：0標(biāo)號(hào)抗壓強(qiáng)度(MPa)抗折強(qiáng)度(MPa)1d3d28d1d3d28d42532.542.552.55.56.06.552542.552.562.56.06.57.062552.562.572.56.57.07.5堵漏劑堵漏劑是徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠研制開發(fā)的具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新型高新技術(shù)產(chǎn)品，具有快硬、快凝、迅速堵漏止水抗裂防滲、永久防水、防火，無毒無害等顯著特點(diǎn)。與新老混凝土、磚、石、鐵等基層粘結(jié)牢固，可帶水作業(yè)、廣泛用于房屋、地下、人防、隧道及軍事坑道的堵漏止水，搶修灌注，也可用于工業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)的緊急搶修加固等工程。表2——5列出了堵漏劑的技術(shù)指標(biāo)：表2——5堵漏劑技術(shù)指標(biāo)：（溫度20±2℃）水灰比凝結(jié)時(shí)間（min）抗壓強(qiáng)度（MPa）0.3初凝終凝0.5h1h1d28d1-33-5>20>30>55>70抗?jié)B性：凈漿試體，養(yǎng)護(hù)三天，在1Mpa水壓下不透水。機(jī)械設(shè)備廠該廠可為用戶制造系列預(yù)加水成球盤（無動(dòng)力、微動(dòng)力刮刀）、系列雙軸攪拌機(jī)、LW單管螺旋喂料機(jī)、直徑1。5、直徑2。0高效選風(fēng)式選粉機(jī)、細(xì)石回裝篩等。同時(shí)還可以為用戶提供TH、HL斗式提升機(jī)、LS螺旋輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、空氣輸送斜槽、TD75固定式膠帶機(jī)、單管喂料機(jī)、失重稱、吊式螺旋稱、充氣箱、空氣分配器等。該廠還可為用戶進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝、設(shè)備故障檢修、承攬備品備件的加工制作。GRC輕質(zhì)墻板廠該廠與中國(guó)建材研究院聯(lián)合開發(fā)的具有九十年代先進(jìn)水平的輕質(zhì)墻板，是工業(yè)及民用建筑中多層和高層建筑的最佳內(nèi)隔墻板。該產(chǎn)品重量輕，占地面積小，強(qiáng)度高，鋼性大，隔音隔熱，防火防腐，耐沖擊，構(gòu)造簡(jiǎn)單，安裝方便等特點(diǎn)。具有可鋸、可刨、可釘性能。同時(shí)該廠還生產(chǎn)GRC外墻內(nèi)保溫板，GRC通風(fēng)道等。環(huán)保設(shè)備廠該廠與有關(guān)環(huán)保部門聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的主要環(huán)保設(shè)備品種有：CLJ/A旋風(fēng)除塵器、CLK擴(kuò)散式除塵器、ZC-III型回轉(zhuǎn)反吹風(fēng)扁布袋除塵器、防結(jié)露除塵器、環(huán)纖布袋除塵器、ZB除塵器機(jī)組、立窯收塵等。新近研制生產(chǎn)的PC51-2B粉煤灰配料設(shè)備及控制系統(tǒng)，既能解決電廠粉煤灰的綜合利用，同時(shí)也為降低水泥生產(chǎn)成本，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提供了一條切實(shí)可行的途徑。塑料編織廠該廠采用先進(jìn)流延法復(fù)合工藝生產(chǎn)的三復(fù)合或二復(fù)合強(qiáng)力聚丙烯復(fù)合包裝袋，符合9774-1996GB標(biāo)準(zhǔn)。可廣泛應(yīng)用于水泥、化肥、糧食、化學(xué)材料等多種粉狀和粒狀包裝。具有耐酸、耐堿、耐腐蝕、耐磨損、防潮濕等優(yōu)點(diǎn)?？缮a(chǎn)不同規(guī)格、不同顏色的品種。第三章企業(yè)生產(chǎn)狀況與全面質(zhì)量管理徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)是該廠的核心生產(chǎn)，其工藝流程、生產(chǎn)能力充分代表著其主流生產(chǎn)狀況和技術(shù)水平，本章將其普通硅酸鹽水泥的立窯生產(chǎn)工藝流程、旋窯粉磨站的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)組織形式、質(zhì)量管理模式作為重點(diǎn)介紹，其他產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程將不再介紹。§3.1企業(yè)生產(chǎn)概況徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前擁有五臺(tái)3.2×11先進(jìn)的機(jī)立窯生產(chǎn)線、一臺(tái)特種水泥機(jī)立窯生產(chǎn)線和二座年粉磨40萬噸旋窯熟料粉磨站。在原料上采用合理開采、多點(diǎn)搭配及進(jìn)廠利用聯(lián)合貯庫混合，保證其原料成份的穩(wěn)定；在生料、水泥配料均采用庫底微機(jī)自動(dòng)配料，保證出磨生料、水泥的均勻穩(wěn)定和較高的合格率；在水泥庫采有機(jī)械倒庫，可以連續(xù)均化，缺保出廠水泥合格率100%機(jī)立窯生產(chǎn)線，聘有專業(yè)證書的操作工上崗操作，燒成采用全黑生料，預(yù)加水成球新工藝，實(shí)行暗火煅燒法，生料、水泥采用機(jī)械倒庫，多倉搭配，確保半成品和成品質(zhì)量均勻穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)過不斷技術(shù)革新和改造，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、均化設(shè)備、檢查設(shè)備、試驗(yàn)條件、生產(chǎn)控制水平等方面，都具備了保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力。兩座旋窯粉磨站：均使用目前最先進(jìn)的粉磨、均化技術(shù)，采用干法旋窯高標(biāo)號(hào)熟料，通過國(guó)家級(jí)驗(yàn)收證明，生產(chǎn)出的32.5R、42.5旋窯水泥產(chǎn)品均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)20%（富余標(biāo)號(hào)）?！?.2企業(yè)基本生產(chǎn)工藝流程徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠機(jī)立窯生產(chǎn)線的基本生產(chǎn)工藝過程包括：原料的加工，生料的制備，水泥熟料的成球，混合材的配制與水泥的粉磨制成，水泥成品的包裝。圖3—1：為徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠主要生產(chǎn)工藝流程圖，圖3—2：為施窯粉磨站設(shè)備工藝圖。原煤堆場(chǎng)90×28.2×7.5＋80×33.4×6M3

石膏堆場(chǎng)16.5×11.5×8＋5.5×17.5×8M3

礦渣堆場(chǎng)18.5×22×8＋6×16.5×8＋19.3×30×1.2M3

熟料堆場(chǎng)10×22×6×8M3

石灰石堆場(chǎng)6×6×17×8M3

鐵粉堆場(chǎng)10×8×8M3

砂巖堆場(chǎng)12×15×8M3

粉煤灰堆場(chǎng)8×12×8M3

磷渣堆場(chǎng)2×6×8×17M3§3.3企業(yè)的全面質(zhì)量管理徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠具有完整的質(zhì)量保證體系。建廠四十多年來以來,始終把質(zhì)量管理作為管理工作的重中之重，積累了豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，且每年均投入大量資金對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手段不斷更新，出廠水泥合格率、富裕標(biāo)號(hào)合格率、袋重合格率、認(rèn)證產(chǎn)品優(yōu)等品率長(zhǎng)期保持100%。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠質(zhì)量管理體系完善，廠設(shè)有以總工為管理者代表的專門質(zhì)量管理委員會(huì),全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。職能科室與職能部門有全面質(zhì)量管理科,化驗(yàn)室和遍布全廠各個(gè)崗位的QC小組。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠逐步完善了質(zhì)量管理制度,長(zhǎng)期堅(jiān)持并嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗(yàn)，并按GB/T19000idtISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求,有各類質(zhì)量管理文件與規(guī)章制度,作到方方面面都有章可循,有制度可依。質(zhì)量監(jiān)控全而有力,化驗(yàn)室設(shè)有物理分析組,化學(xué)分析組,現(xiàn)場(chǎng)控制組。全廠共有16個(gè)技術(shù)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)全過程質(zhì)量監(jiān)控。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,各關(guān)鍵控制點(diǎn)全部采用微機(jī)與儀表控制，原料有聯(lián)合儲(chǔ)庫進(jìn)行儲(chǔ)存預(yù)均化,入窯生料有三座連續(xù)式均化庫采取壓風(fēng)均化,出磨水泥有充足的庫容保證質(zhì)量的有效控制。生產(chǎn)區(qū)還建立了現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)控制室利用閉路電視和電子工藝流程對(duì)各道工序進(jìn)行控制。二000年開始按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序性文件》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《質(zhì)量管理制度》、《水泥生產(chǎn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量記錄》等文件，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化軌道，并于二00一年通過了中國(guó)方圓認(rèn)證委員會(huì)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量和ISO國(guó)際體系認(rèn)證。逐步建立、健全了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)正常有效運(yùn)行。企業(yè)的質(zhì)量方針是：質(zhì)量求高，技術(shù)求新，服務(wù)求實(shí)，彪牌求信。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是：水泥出廠合格率100%，顧客投訴處理率100%，保市優(yōu)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)名牌。企業(yè)的質(zhì)量承諾是：為顧客服務(wù)，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，讓顧客滿意。第四章企業(yè)的勞動(dòng)人事管理概況§4.1職工人數(shù)及構(gòu)成徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠現(xiàn)有全民職工1125人（含多種經(jīng)營(yíng)公司中的全民職工108人），其中技術(shù)與管理人員（含各類職稱人員）247名，多種經(jīng)營(yíng)公司中另有集體職工183人。技術(shù)與管理人員中，經(jīng)濟(jì)類管理人員32名，財(cái)務(wù)審計(jì)類管理人員23名、工程技術(shù)類管理人員159名（含技術(shù)操作工），政工類管理人員19名，醫(yī)務(wù)類14人（其中大專以上學(xué)歷5名）。全民職工中有在崗職工878人（含多種經(jīng)營(yíng)公司中的全民職工108人）175名下崗職工，72名正在脫崗學(xué)習(xí)或休假；在崗職工中生產(chǎn)口一線職工729人（內(nèi)含生產(chǎn)口一線管理人員71名），機(jī)關(guān)管理人員63名，銷售公司41人，從事保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)等附屬服務(wù)人員45人。表4—1：為徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠全民職工構(gòu)成。幾點(diǎn)說明：①在表4—1中未能列出職工醫(yī)院的14名職工詳細(xì)情況，在此簡(jiǎn)要補(bǔ)充一下：其中大專以上學(xué)歷5名，男性6人，女性8人，醫(yī)生6人，護(hù)理人員5人，藥務(wù)及財(cái)務(wù)人員3人；②徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠從建廠至今的40多年里，全民、集體人員編制最多達(dá)到2900多人其中，幾經(jīng)改革現(xiàn)已剝離了全部的離退休職工1200多人，并按照國(guó)家政策將400余名下崗職工分流到社會(huì)，這400余名下崗職工的大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自謀就業(yè)或再就業(yè)；③由于實(shí)習(xí)時(shí)間短，實(shí)習(xí)論文篇幅有限，并且多種經(jīng)營(yíng)公司在水泥廠長(zhǎng)期發(fā)展中不具有決定性作用，因此對(duì)其職工構(gòu)成不作詳細(xì)闡述；④本表4—1所列舉的資料由徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠勞動(dòng)工資科、組織人事科提供，提供資料的日期截止為2003年12月20日，可能與現(xiàn)實(shí)有出入，但不會(huì)太大。從表中可以看出該廠職工結(jié)構(gòu)中，青年人比例較小（約20%），31-45歲的中青年人比例接近五成，而46歲以上的中老年的比例很大，正處于“青黃”不接的時(shí)期，社會(huì)學(xué)上稱為“老年期”或“更年期”。\§4.2勞動(dòng)用工、人事與工資制度徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠的勞動(dòng)用工、人事與工資制度日趨完善。下面從幾方面闡述：一、推行并完善了全員用工動(dòng)態(tài)管理和循環(huán)末位淘汰管理制度。對(duì)每一位職工的工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行全員動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗，施行末位淘汰，共有200多人離崗進(jìn)入復(fù)合培訓(xùn)，參與下一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了職工敬業(yè)愛崗的積極性。并對(duì)連續(xù)多次（一般是2-3次）未能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職工進(jìn)行了清退，或按照政策予以結(jié)算。二是實(shí)施分配激勵(lì)機(jī)制。在繼續(xù)崗位工資的基礎(chǔ)上，對(duì)部分崗位工資和工齡補(bǔ)貼進(jìn)行了調(diào)整。拉大生產(chǎn)一線與后勤輔助單位的收入差距，實(shí)行分配向效益好的單位和關(guān)鍵崗位傾斜，向利潤(rùn)單位傾斜，使工資改革得到不斷完善，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。三、進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。采取有效措施細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，2對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重新定位，堅(jiān)持全員覆蓋的考核辦法，逐步在內(nèi)部推行市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，特別是將單耗管理納入工資考核，起到了推進(jìn)單耗管理的好成效。四、在部分崗位引進(jìn)外用工，對(duì)具備獨(dú)立承包的崗位按照承包和計(jì)件的辦法包給職工或愿意承包者，建立靈活多樣、能進(jìn)能出的用工機(jī)制，盤活了人力資源。五、逐步改革分配制度。建立科學(xué)的考核制度，按照“兩個(gè)低于”原則，全面推行崗位效益工資制度，減少固定比例，擴(kuò)大浮動(dòng)比例，以實(shí)績(jī)定分配，按貢獻(xiàn)定收入，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工目前利益相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。內(nèi)退職工的收入與在崗職工的收入相聯(lián)系，與企業(yè)效益掛鉤，在企業(yè)效益提高的情況下，逐年提高內(nèi)退職工的收入，確保增長(zhǎng)10%以上。六、深化干部人事制度改革。完善干部動(dòng)態(tài)用工管理，真正實(shí)現(xiàn)工作實(shí)績(jī)定政績(jī)，干部能上能下。干部任用上除個(gè)別崗表4—1：徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠全民職工構(gòu)成年齡學(xué)歷性別狀況18-3031-4545以上初中以下中專高中大專以上男女在崗下崗學(xué)習(xí)/休假年齡（周歲）18-3021392952612687651064231-45--565--28621663353212487532546以上34723896133389*326165學(xué)歷初中以下9228623861639522141514952中專高中9521696--407--2981093622619大專以上2663131027428101--1經(jīng)濟(jì)管理人員初級(jí)/經(jīng)濟(jì)員375--9613215助理經(jīng)濟(jì)師253--647310經(jīng)濟(jì)師--32--23415副高級(jí)以上222--2技術(shù)管理人員技術(shù)工115414376--71879技術(shù)員51861191932739助工24122--73134437--1工程師--84--2109312副高以上--3255--5政工管理人員政工員13242426助理政工師--52--43527政工師--22--13314副高以上--1122--2財(cái)務(wù)/審計(jì)管理人員初級(jí)員231--32235助理**師143--35444中級(jí)/師--32--14325副高以上--2244--4徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠認(rèn)為：八、在落實(shí)民主監(jiān)督、民主管理的同時(shí)，繼續(xù)深化企務(wù)公開，做到凡能公開的必須公開，實(shí)施透明化管理，提高大多數(shù)干部職工的滿意度。九、加大了對(duì)干部的考核力度。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠的干部考核主要看貢獻(xiàn)、靠實(shí)績(jī)，不是看“嘴巴”。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠要求干部勤政務(wù)實(shí)，并認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，爭(zhēng)做廉潔自律的帶頭人。十、建立了較為完整的獎(jiǎng)罰制度。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠對(duì)在工作中表現(xiàn)積極、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)、勞模，對(duì)那些極負(fù)責(zé)任感、勇于獻(xiàn)良策的職工，對(duì)那些勇于和損功利己者作斗爭(zhēng)的職工視情況分別給予了褒獎(jiǎng)；該廠還嚴(yán)禁工作中存在“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的踢皮球現(xiàn)象，對(duì)那些造成工作效率低，影響團(tuán)隊(duì)精神的干部職工，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，逐步了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力加強(qiáng)。十一、關(guān)心幫助困難職工，對(duì)長(zhǎng)期困難職工采取競(jìng)聘的方式，實(shí)施再就業(yè)，解決其生活上的困難。第五章企業(yè)的銷售概況§5.1企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠有完善的配套設(shè)施。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠位于蘇、魯、豫、皖四省交界的徐州賈汪區(qū)西北郊，地處隴海，津浦鐵路樞紐，南臨京杭大運(yùn)河，東靠206國(guó)道，西靠104國(guó)道，并擁有蘇北最大的散裝水泥運(yùn)輸車隊(duì)、專用鐵路和控股碼頭，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥80萬噸，現(xiàn)有水泥庫八座，水泥庫容量3萬噸，庫底設(shè)有火車散裝卸料裝置，最大放散能力100噸/小時(shí)。庫側(cè)設(shè)有汽車散裝卸料裝置，放散能力100噸/小時(shí)，水泥袋裝包裝車間設(shè)有4臺(tái)14咀回轉(zhuǎn)包裝機(jī)，袋裝水泥日包裝能力達(dá)2000噸。其中袋裝水泥日運(yùn)輸能力有2000余噸，散裝運(yùn)輸車隊(duì)日運(yùn)輸量達(dá)800多噸，在京杭大運(yùn)河上的控股碼頭日裝運(yùn)吞吐能力達(dá)到4000噸（除滿足內(nèi)部裝運(yùn)外，對(duì)外營(yíng)業(yè)），可滿足汽、船、鐵等各種運(yùn)輸要求。銷售公司銷售公司南京辦事處南京辦事處徐州第一辦事處北京辦事處蘇州分公司上海分公司無錫辦事處徐州第一辦事處北京辦事處蘇州分公司上海分公司無錫辦事處宿遷辦事處新沂辦事處淮北辦事處阜陽辦事處商丘辦事處亳州辦事處局內(nèi)辦事處徐州第四辦事處徐州第三辦事處徐州第二辦事處徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前正在上海建設(shè)了一座水泥中轉(zhuǎn)站，該中轉(zhuǎn)站建有鐵路專用線、碼頭、袋裝水泥庫、散裝水泥庫、散裝水泥運(yùn)輸車、袋裝水泥運(yùn)輸車等，集運(yùn)輸、庫存、銷售于一體，年水泥吞吐能力約120萬噸，利稅約3600萬元。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠銷售公司設(shè)有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和職能科室。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠設(shè)立了遍布各地辦事處、銷售網(wǎng)點(diǎn),為客戶提供便利的服務(wù)。銷售公司下轄后勤管理辦公室、財(cái)務(wù)室、發(fā)貨室、水泥庫房科、清欠辦公室等，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠企業(yè)始終把適應(yīng)市場(chǎng)、構(gòu)筑市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，努力在適應(yīng)市場(chǎng)中求發(fā)展，走好走活市場(chǎng)營(yíng)銷這盤棋。始終努力調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)策略，抓住機(jī)遇，調(diào)整營(yíng)銷策略，。逐步優(yōu)化和完善市場(chǎng)布局，抓好優(yōu)強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，以市場(chǎng)分析調(diào)研為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建了新的營(yíng)銷思路。一是在市場(chǎng)較為規(guī)范的情況下，改變過去“舍近求遠(yuǎn)、抓大放小”的策略，實(shí)施“大小市場(chǎng)、長(zhǎng)短市場(chǎng)、遠(yuǎn)近市場(chǎng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)”四個(gè)市場(chǎng)并舉開發(fā)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定與鞏固徐州、商丘、亳州、太和等老市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)中有升，積極利用老市場(chǎng)帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的開發(fā)，采取“占一進(jìn)二觀三”的辦法，為打下長(zhǎng)遠(yuǎn)而又有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。二在是市場(chǎng)旺銷的情況下，積極優(yōu)化市場(chǎng)布局，抓好優(yōu)強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)。2003年九月份以來，市場(chǎng)突然啟動(dòng)，水泥市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，針對(duì)這一市場(chǎng)行情，為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠及時(shí)構(gòu)建了新的營(yíng)銷體系，通過新市場(chǎng)的開發(fā)，優(yōu)化完善了市場(chǎng)布局。相繼成立了上海、蘇州分公司，形成了以上海市場(chǎng)為龍頭，以蘇、錫、常地區(qū)為依托的區(qū)域銷售格局。積極搶占南方市場(chǎng)，特別是利用聯(lián)合形式開發(fā)的上海市場(chǎng)，成為銷售的主渠道，即使在淡季，銷售最高月份超過2萬噸。三是優(yōu)化銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大人選范圍，公開招聘了8名銷售員加入銷售隊(duì)伍，并對(duì)業(yè)績(jī)較差的銷售員進(jìn)行了淘汰?！?.3企業(yè)的營(yíng)銷組合徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前尚未能建立真正意義上的完善的徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前把徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠始終抱著，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是關(guān)鍵”的觀念，相對(duì)的淡化產(chǎn)品的品牌、外型、包裝等產(chǎn)品內(nèi)涵，認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就不愁銷路的思想，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。在銷售關(guān)鍵策略上，抱著“只要我的價(jià)格（相對(duì)）底，市場(chǎng)行情再差我們也能賣出去”的思想，為此在銷售利潤(rùn)上不止一次付出慘重的代價(jià)。在定價(jià)和反應(yīng)機(jī)制上缺乏靈活性，反映和制定速度慢，基本跟不上市場(chǎng)步伐，往往坐失良機(jī)，常常得不償失。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠仍然以“人員推銷”為主要的促銷和營(yíng)銷手段，忽視公共關(guān)系、廣告、營(yíng)業(yè)推廣的促進(jìn)作用。在營(yíng)銷體制上基本采用單一的“派出辦事處垂直管理”模式，在分銷模式上缺乏靈活性。在銷售人員收入分配上，采取按貨款回籠額1.1%一次分配方案和0.8%的二次分配方案，即所有的銷售員的薪酬均只有貨款回籠額的0.8%，除此之外基本沒有任何工作補(bǔ)貼和基本工資，無法吸引更多的優(yōu)秀的營(yíng)銷人員加盟。30多人的一線銷售人員中只有5名具有大專以上學(xué)歷和相關(guān)專業(yè)人員，大部分是初中文化的初級(jí)營(yíng)銷人員。第六章企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本章以2002年和2003年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為例說明徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)行狀況：§6.12002年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2002年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、水泥產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平，全年共生產(chǎn)水泥35.75萬噸。比2001年增產(chǎn)5.4萬噸，增幅17.7%.2、水泥銷售量

35.88萬噸，比2001年增銷4.87萬噸，增幅15.7%，產(chǎn)銷率為100.4%。3、產(chǎn)品銷售收入5012.59萬元,較2001年4471.40萬元,增加541.19萬元，增幅12.10%.4、水泥平均售價(jià)為145.95元/噸，較2001年144.16元/噸,上升1.79元/噸，增幅1.24%。5、單位制造成本145.96元/噸，比2001年138.27元/噸，上升7.69元/噸。6、期間費(fèi)用：全年為1217.51萬元，比2001年1067萬元上升150.51萬元。其中：管理費(fèi)用上升174.84萬元，銷售費(fèi)用上升22.85萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降47.18萬元。7、綜合利潤(rùn)：-414.37萬元,比2001年-406.32萬元增虧8.05萬元，比集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)-423萬元減虧9.27萬元?！?.22003年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2003年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、水泥產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平，全年共生產(chǎn)水泥441360噸，比2002年增產(chǎn)94528噸，增幅27.3%.剔除“非典”、天氣多雨、熟料采購十分困難、2#生料磨和3#、4#機(jī)立窯技改等影響因素，基本完成該廠七屆三次職代會(huì)提出的生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)出歷史新高。2、水泥銷售量438446萬噸，比2002年增加92017噸（開票量），增幅26.56%，產(chǎn)銷率為99.34%。全年回籠資金8831萬元，比2002年6234萬元增加2597萬元。全年回籠資金8831萬元，比2002年6234萬元增加2597萬元。增幅達(dá)41.7%。3、產(chǎn)品銷售收入6837萬元,比2002年增加1825萬元,增長(zhǎng)了36.41%.當(dāng)期貨款回籠率100%。老帳清欠計(jì)劃270萬元，實(shí)際完成300.6萬元。實(shí)現(xiàn)了全面豐收。4、水泥平均售價(jià)為155.94元/噸，比2002年上升11.25元/噸,提高了7.77%。5、單位制造成本139.08元/噸，比2002年下降5.24元/噸，下降了3.63%。6、期間費(fèi)用：全年合計(jì)1608萬元。其中：管理費(fèi)用1122萬元，銷售費(fèi)用434萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用52萬元。7、綜合利潤(rùn)：-364萬元,較局計(jì)劃減虧18萬元。8.職工收入：在崗職工收入9463元，較年計(jì)劃9600元目標(biāo)完成了98.6%。并做到了工資發(fā)放正常。成本得到有效控制。全年水泥制造成本139.08元/噸，比2002年144.32元/噸下降5.24元/噸。取得了降本增效的較好效果。經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)。全年實(shí)際完成利潤(rùn)-364萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃減虧18萬元，很好完成了利虧指標(biāo)。資金使用計(jì)劃有序。堅(jiān)持以收定支、集中管理，統(tǒng)一預(yù)算、歸口負(fù)責(zé)的原則，對(duì)原材料采購、備品配件、辦公用品、設(shè)備購置等費(fèi)用開支都作了嚴(yán)格規(guī)定。與此同時(shí)，充分發(fā)揮審計(jì)工作的職能作用，全年加大了月度財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任離職和工程項(xiàng)目四大審計(jì)，審計(jì)金額350多萬元，審減金額32.4萬元。多種經(jīng)營(yíng)和生活服務(wù)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中銷售速凝劑3270噸，錨桿水泥2600噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入436萬元；生活服務(wù)收入116萬元；車隊(duì)收入108萬元；機(jī)械維修加工收入56.76萬元。實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的目標(biāo)。質(zhì)量管理有了新的提高。產(chǎn)品質(zhì)量全年實(shí)現(xiàn)了B級(jí)，通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和計(jì)量保證體系確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)審核，連續(xù)十年獲“市信得過產(chǎn)品”稱號(hào)，榮獲了“省信得過產(chǎn)品”稱號(hào)，“省無投訴企業(yè)”稱號(hào)。科技興廠步伐不斷加快。全年共計(jì)進(jìn)行了17項(xiàng)各類技術(shù)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用。完成了Ф2.4×8m生料磨機(jī)改造、Ф3.0×10m機(jī)立窯改造以及2#、3#、4#機(jī)立窯除塵器改造，新建生料均化庫一座，Ф3.3×12m特水機(jī)立窯改造正在進(jìn)行，擴(kuò)大了聯(lián)合貯庫和晾曬場(chǎng)地，進(jìn)行了生料催化劑、混合材激發(fā)劑和水泥增強(qiáng)劑試驗(yàn)并成功應(yīng)用于生產(chǎn)。安全生產(chǎn)常抓不懈。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年共舉辦了10期安全教育培訓(xùn)班，出了9期安全通報(bào)，查出隱患363條。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全年綜合評(píng)分90.25分。職工收入有所增加，生活質(zhì)量得到較大改善。我們始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益作為企業(yè)的重要目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)心職工的冷暖，傾聽職工的呼聲，切實(shí)為職工排憂解難。在企業(yè)效益開始恢復(fù)好轉(zhuǎn)的情況下，千方百計(jì)補(bǔ)齊困難時(shí)期拖欠的職工工資129萬元，為職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)80萬元。提高職工收入水平，全年在崗職工平均收入9463.2元，比2002年提高了10.2%，月平均達(dá)到788.6元，并實(shí)現(xiàn)年度職工工資正常及時(shí)發(fā)放。同時(shí)，始終沒有忘記為企業(yè)改革發(fā)展作出犧牲和貢獻(xiàn)的困難職工。實(shí)施了下崗職工再就業(yè)工程，安置下崗困難職工7人；廣泛開展扶貧濟(jì)困、結(jié)對(duì)幫扶、愛心助學(xué)、送溫暖活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放扶貧基金9.56萬元，保障了弱勢(shì)群體的基本生活。另外，投入97萬元用于改善職工住房條件，共大修房屋240間，大修平房4幢，其中原拆原建一幢；完成屋面防水7200平方米，安裝生活區(qū)路燈8個(gè)；新建自行車棚一個(gè)；為職工文化活動(dòng)中心整修了地平，安裝精神文明建設(shè)邁上新的臺(tái)階。企業(yè)面貌發(fā)生了重大變化。我們堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，努力向文明企業(yè)、星級(jí)單位邁進(jìn)。開展了形勢(shì)任務(wù)主題教育和“向集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)獻(xiàn)禮”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三評(píng)四爭(zhēng)創(chuàng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽，起到了凝心聚力和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效開展的作用。為職工訂制了廠服。圍繞文明單位創(chuàng)建，開展了為期兩個(gè)月的環(huán)境綜合整治會(huì)戰(zhàn)，使職工的工作、生活環(huán)境發(fā)生了很大的變化，廠區(qū)風(fēng)氣顯著好轉(zhuǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施科教興廠、人才興廠的戰(zhàn)略，干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍日漸濃厚，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，社會(huì)治安綜合治理等工作富有成效?！?.3企業(yè)2004年奮斗目標(biāo)徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠主導(dǎo)產(chǎn)品普通硅酸鹽水泥年總生產(chǎn)能力可達(dá)80萬噸；自備礦山年生產(chǎn)石灰石30萬噸，每年另產(chǎn)石粉10萬噸等；總產(chǎn)值約1.6億元，利稅約1600萬元。該廠多種經(jīng)營(yíng)總公司總產(chǎn)值可達(dá)到1000萬元，利稅約150萬元。本節(jié)以2004年主要經(jīng)營(yíng)奮斗為例說明徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠目前的企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)行狀況：2004年徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主題，以改制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)”的工作思路，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，以人為本，擴(kuò)產(chǎn)增效，實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與附屬產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，努力建成現(xiàn)代化機(jī)立窯企業(yè)，三星級(jí)文明單位，爭(zhēng)創(chuàng)全市機(jī)立窯帶頭企業(yè)。2004年工作總的要求是：思維要有新觀念，產(chǎn)量、文明生產(chǎn)要開拓新局面，力爭(zhēng)改革轉(zhuǎn)型有新突破，結(jié)構(gòu)調(diào)整有新進(jìn)展，外向發(fā)展有新成效，內(nèi)部管理有新舉措，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量效益有新提高，咬定新目標(biāo)，打好第一仗，為盡快做強(qiáng)做大企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年主要奮斗目標(biāo)是：水泥產(chǎn)量：76萬噸，力爭(zhēng)80萬噸，其中本部60萬噸（含熟料粉磨5萬噸），夏橋16萬噸（預(yù)計(jì)7月份投產(chǎn)），力爭(zhēng)20萬噸。銷售收入：1.6億元。制造成本：確保完成132元/噸，力爭(zhēng)完成130元/噸（按可比價(jià)計(jì)算）。綜合利潤(rùn)：（純利潤(rùn)）100萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。多種經(jīng)營(yíng)：收入1000萬元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。自然減員指標(biāo)37人，分流指標(biāo)94人；外向勞務(wù)輸出收入78.96萬元。職工收入：較2003年在崗職工收入提高10%以上，內(nèi)退職工收入提高10%以上。安全生產(chǎn)：杜絕重傷以上事故和設(shè)備等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安全年；產(chǎn)品質(zhì)量：保B爭(zhēng)A，保持“省信得過產(chǎn)品”稱號(hào)。精神文明建設(shè)：爭(zhēng)創(chuàng)三星級(jí)文明單位。第七章企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從建廠之日起到現(xiàn)在，由于歷史的原因，徐州礦務(wù)局（集團(tuán)）水泥廠的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況都不太好，但一直向著好的方向發(fā)展，特別是近幾年來逐漸有所改善。下面以2003年、2003年的財(cái)務(wù)狀況說明一下，還簡(jiǎn)要介紹二00四年財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)工作思路和重點(diǎn)?！?.1二00二年財(cái)務(wù)決算預(yù)計(jì)情況2002年是該廠在困境中奮力拼搏、開拓進(jìn)取的一年。也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化的一年。一年來，全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，以迎黨的十六大為動(dòng)力，緊密圍繞廠七屆二次職代會(huì)確定的目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，加大增收節(jié)支力度，勝利完成集團(tuán)公司下達(dá)的允虧指標(biāo)，全年收支達(dá)到了基本平衡。(一)財(cái)務(wù)收支情況1.財(cái)務(wù)總收入7125萬元。其中:(1)貨款回籠6234萬元（不含抵款）;(2)集團(tuán)公司撥補(bǔ)專項(xiàng)補(bǔ)貼423萬元;(3)集團(tuán)公司撥下崗人員生活費(fèi)及醫(yī)療基金25萬元;(4)內(nèi)部銀行借款91萬元；(5)集團(tuán)公司撥補(bǔ)維簡(jiǎn)資金300萬元；(6)其他收入22萬元。2.財(cái)務(wù)總支出7079萬元。其中:(1)支付材料配件款4105萬元;(2)支付電費(fèi)1246.5萬元;(3)支付職工工資808萬元;(4)支付統(tǒng)籌外支出291萬元;(5)支付下崗人員生活費(fèi)25萬元。(6)支付集團(tuán)公司各項(xiàng)統(tǒng)籌基金186萬元。(7)支付養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)、附加費(fèi)等71萬元;(8)支付代繳利息凈支出40.50萬元;(9)支付稅金24萬元;(10)支付產(chǎn)品銷售費(fèi)用120萬元；(11)支付非生產(chǎn)性支出71萬元;(12)支付水費(fèi)、排污費(fèi)23萬元;(13)支付其他支出68萬元。(二)有關(guān)專用資金的收支情況1、去年以來，我廠把企業(yè)發(fā)展作業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)施并完成了3×11米粉磨系統(tǒng)建設(shè)，其中集團(tuán)公司撥付維簡(jiǎn)資金300萬元，該項(xiàng)工程的建成提高了裝備水平，為降本增效打下了新的平臺(tái)。2.職工福利費(fèi)年初超支71.68萬元,全年提取收入108萬元,門診及掛號(hào)收入69.40萬元,合計(jì)174.40萬元。支出239.62萬元,其中:醫(yī)療費(fèi)用支出131.62萬元,職工困難補(bǔ)助5萬元,福利支出5萬元,房水電凈支出25萬元,醫(yī)改支出11萬元，計(jì)劃生育11萬元，交集團(tuán)公司統(tǒng)籌27萬元，其它支出29萬元,年底預(yù)計(jì)超支62.22萬元。年度結(jié)余-133.90萬元。3.工資基金年初超支104萬元,全年提取收入794萬元,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)及撥入60.50萬元,合計(jì)854.50萬元,支出796.10萬元,其中：支付基本工資644.5萬元,津貼127萬元,其它支出24.6萬元,年底工資基金超支45.60萬元?！?.2二00三年財(cái)務(wù)決算預(yù)計(jì)情況2003年是該廠在困境中奮力拼搏、開拓進(jìn)取的一年。一年來，全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，緊密圍繞廠七屆三次職代會(huì)確定的目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較困難的條件下，一手抓改革管理，一手抓市場(chǎng)開發(fā)及企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的允虧指標(biāo)，全年收支達(dá)到了基本平衡。(一)財(cái)務(wù)收支情況1.財(cái)務(wù)總收入9471萬元。其中:(1)貨款回籠8831萬元（不含抵款）;(2)集團(tuán)公司撥補(bǔ)專項(xiàng)補(bǔ)貼382萬元;(3)集團(tuán)公司撥補(bǔ)維簡(jiǎn)資金258萬元；2.財(cái)務(wù)總支出9165萬元。其中:(1)支付材料配件款4021萬元;(2)支付電費(fèi)1350萬元;(3)支付職工工資855萬元;(4)支付統(tǒng)籌外支出336萬元;(5)支付集團(tuán)公司各項(xiàng)統(tǒng)籌基金118萬元。(6)支付代繳利息凈支出50萬元;(7)支付稅金47萬元;(8)支付產(chǎn)品銷售費(fèi)用280萬元；(9)支付水費(fèi)、排污費(fèi)23萬元;(10)支付非生產(chǎn)性支出293萬元;(11)支付其他支出312萬元。(二)有關(guān)專用資金的收支情況1、2003年，我廠把企業(yè)發(fā)展作業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，加快科技興廠步伐。全年投資646萬元。其中：集團(tuán)公司撥付258萬元，自籌資金388萬元，先后對(duì)3、4#機(jī)立窯進(jìn)行了改造，完成了2#生料磨技改和收塵系統(tǒng)的改造。提高了裝備水平，并進(jìn)行了對(duì)1.7m特水窯技改，夏橋粉磨站項(xiàng)目做了實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作，為水泥廠的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。2.職工福利費(fèi)年初超支135.92萬元。本年度提取收入119.76萬元,支出合計(jì)121.10萬元,其中:醫(yī)療費(fèi)用凈支出8.30萬元,職工困難補(bǔ)助5.6萬元,福利支出1.7萬元,房水電凈支出16.5萬元,醫(yī)改支出69.16萬元，計(jì)劃生育1.7萬元，交集團(tuán)公司統(tǒng)籌11.9萬元，其它支出6.24萬元,年底累計(jì)超支135.22萬元。其中用于2002年8月前職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷達(dá)80萬元，年度結(jié)余0.7萬元。3.工資基金年初超支-104萬元,本年度提取收入828萬元,集團(tuán)公司撥入28萬元,合計(jì)856萬元。支出855萬元,其中：支付基本工資737萬元,各項(xiàng)津貼23萬元,其它支出95萬元,年末工資結(jié)余-101萬元,較年初超支下降3萬?！?.3二00四年財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)工作思路和重點(diǎn)按照集團(tuán)公司黨代會(huì)精神，結(jié)合工廠企業(yè)發(fā)展要求，2004年我廠經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)是，堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，以增效降本為中心，重點(diǎn)抓好銷售和貨款回籠工作，努力實(shí)現(xiàn)完成全年財(cái)務(wù)收支平衡。(一)財(cái)務(wù)收支預(yù)算1.財(cái)務(wù)總收入13250萬元。其中:貨款收回13250萬元。2.財(cái)務(wù)總支出12939萬元。其中:(1)支付材料款8622萬元;(2)支付電費(fèi)2080萬元;(3)支付職工工資940萬元；(4)支付統(tǒng)籌外支出558萬元;(5)支付產(chǎn)品銷售費(fèi)用160萬元;(6)支付其它費(fèi)用579萬元。(二)有關(guān)專用資金預(yù)算1.職工福利費(fèi),全年提取收入132萬元,支出132萬元,其中：醫(yī)療費(fèi)用凈支出78萬元,職工困難補(bǔ)助6萬元,福利支出10萬元，房水電凈支出15萬元,交集團(tuán)公司統(tǒng)籌13萬元,其它支出10萬元,當(dāng)年度收支平衡，累計(jì)超支135萬元。2.工資基金提取收入1008萬元，支出1008萬元,做到當(dāng)年不超支，確保職工收入較上年有一定程度的增長(zhǎng)。

(三)有關(guān)指標(biāo)安排1.產(chǎn)量76萬噸；力爭(zhēng)78萬噸，其中：廠本部水泥產(chǎn)量60萬噸（其中熟料粉磨5萬噸）。夏橋粉磨站產(chǎn)量16萬噸，力爭(zhēng)18萬噸。2.銷售量78萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。銷售收入超億元。3.貨款回籠率100%,壓縮老帳200萬元;4.水泥制造成本確保132元/噸，力爭(zhēng)130元/噸（按可比價(jià)計(jì)算）；5.綜合利潤(rùn)確保完成廠計(jì)劃指標(biāo)，盈利100萬元。6、多種經(jīng)營(yíng)：收入450萬元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。7、生活服務(wù)業(yè)：實(shí)現(xiàn)收入85萬元（其中醫(yī)院收入65萬元）。8、完成自然減員指標(biāo)：37人，分流指標(biāo)94人，外項(xiàng)勞務(wù)輸出收入78.96萬元。9、職工收入：較上年同期在崗職工、內(nèi)退職工分別提高10%以上。表7—1、7—2、7—3分別列出了徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠2003年度的損益及分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)負(fù)債表補(bǔ)充資料以供參考。第八章成本及物資供應(yīng)管理概況§8.1企業(yè)的成本管理概況徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠的成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。一、成本預(yù)測(cè)包括：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃目標(biāo)預(yù)測(cè)、產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本影響預(yù)測(cè)。科學(xué)預(yù)測(cè)，為成本管理提供正確依據(jù)。但是徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠由于預(yù)測(cè)依據(jù)的偏差、市場(chǎng)的風(fēng)云變幻及預(yù)測(cè)者能力的局限使得其預(yù)測(cè)結(jié)果不具有很高的科學(xué)性，往往給水泥成本的制定和實(shí)施帶來了嚴(yán)重的隱患。二、合理制定水泥成本計(jì)劃。成本計(jì)劃包括全部產(chǎn)品成本計(jì)劃、主要產(chǎn)品成本計(jì)劃和制造費(fèi)用預(yù)算三個(gè)組成部份。成本計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品單位成本計(jì)劃編制，通過成本計(jì)劃的編制，可以確定各種產(chǎn)品的成本目標(biāo)，了解各種主要產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率，并可作為考核全部產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。由于徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠的成本計(jì)劃制定依據(jù)的不科學(xué)性決定其編制的成本計(jì)劃具有先天缺陷。三、實(shí)施的成本計(jì)劃。實(shí)施成本計(jì)劃，一是把成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解；二是把責(zé)任落實(shí)到各職能科室、車間、班組甚至個(gè)人，也就是實(shí)行歸口分級(jí)管理，然后要定期進(jìn)行成本檢查和考核。1、成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，就是將企業(yè)年度成本計(jì)劃的綜合指標(biāo)，按成本管理責(zé)任制的要求，逐級(jí)分解為若干小指標(biāo)，然后落實(shí)到各職能部門和基層單位，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過成本指標(biāo)分解落實(shí)，明確降低成本的責(zé)任，據(jù)以進(jìn)行成本控制的考核，可以調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的積極性，保證完成成本計(jì)劃。2、成本歸口分級(jí)管理成本歸口分級(jí)管理，就是由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把成本分解開來，下放給成本發(fā)生的部門和地區(qū)，就地管理。成本歸口分級(jí)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種形式，是成本工作貫徹群眾路線的具體表現(xiàn)，這種管理可以以充分發(fā)揮全廠職工的積極性，肩負(fù)控制和管理成本的責(zé)任，使用錢部門管線，用物部門管物，從而可以考慮那些材料可以少用或代用，那些工時(shí)可以節(jié)約，那些費(fèi)用可以少花或不花，起到有效控制成本的作用。3、定期開展成本檢查和考核徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、監(jiān)察（紀(jì)委）等部門對(duì)成本計(jì)劃和成本計(jì)算資料，用一定的技術(shù)方法作全部或局部的檢查，以確定企業(yè)成本計(jì)劃和成本計(jì)算是否正確，成本數(shù)字是否真實(shí)，以及有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題、揭露矛盾，分清是非，明確責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)工作，保證成本管理制度的貫徹執(zhí)行，并全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥制訂的2004年成本控制標(biāo)準(zhǔn)（正常標(biāo)準(zhǔn)）：普硅32.5等級(jí)為132元/噸。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠運(yùn)用定額法進(jìn)行成本控制，主要是根據(jù)目標(biāo)成本限額，事先制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，用以衡量對(duì)照實(shí)際成本，以便隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。1、對(duì)材料成本的控制（1）實(shí)行限額料制度。用限額領(lǐng)料單和限額領(lǐng)料卡片來反映材料領(lǐng)用限額數(shù)量和實(shí)際耗用數(shù)量。這種憑證有效期為一個(gè)月，只要領(lǐng)用不超過限額，就可以繼續(xù)使用。（2）實(shí)行定期盤點(diǎn)制度。定期對(duì)各班組的原材料消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，算出一定時(shí)期原材料的實(shí)際耗用量，用期初結(jié)存數(shù)+本期領(lǐng)用數(shù)—期末結(jié)存=本期實(shí)際耗用量，然后與定額耗用量（實(shí)際產(chǎn)量）×單位定額比較，計(jì)算節(jié)約或超支。（3）實(shí)行逐日逐班盤點(diǎn)制度，及時(shí)控制材料耗用量。為使定額法與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合，每班在開始生產(chǎn)之前，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)按限額進(jìn)行領(lǐng)料，在生產(chǎn)過程中對(duì)材料實(shí)際耗用量和生產(chǎn)量，由班組經(jīng)濟(jì)核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，下班之前，經(jīng)濟(jì)核算員根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)量計(jì)算其完成產(chǎn)量的材料消耗量，再與實(shí)際消耗量對(duì)比以確定該班組的材料定額差異數(shù)，以評(píng)價(jià)其班組的工作效果。（4）控制材料單價(jià)。要求選擇價(jià)格低、地點(diǎn)近的外購材料，降低采購成本。（5）采購量要求經(jīng)濟(jì)合理。材料的采購成本與材料儲(chǔ)存費(fèi)用，往往是矛盾的，大批量采購材料，必然會(huì)節(jié)約采購費(fèi)用，降低采購成本，但會(huì)造成倉庫積壓和儲(chǔ)備資金積壓，同時(shí)增加保管費(fèi)用，因而在實(shí)際工作中選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的采購批量。2、對(duì)工資成本的控制在計(jì)時(shí)工資制度下，由于工資總額要到月終才能確定，因此平時(shí)無法按產(chǎn)品分別控制工資費(fèi)用的發(fā)生。為解決這個(gè)問題，把工資費(fèi)用分為兩部分進(jìn)行控制，一部分反映工時(shí)定額執(zhí)行情況，稱為量差，另一部分反映工資單價(jià)的稱為價(jià)差。前者可以隨時(shí)考核、隨時(shí)控制，后者可以在月終計(jì)算，對(duì)前者進(jìn)行調(diào)整。（1）對(duì)工時(shí)工資的控制。工時(shí)定額執(zhí)行情況對(duì)工資費(fèi)用的影響，主要表現(xiàn)為因工時(shí)使用節(jié)約或浪費(fèi)，而影響工資的節(jié)約和浪費(fèi)。工時(shí)工資差異=（實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)）×計(jì)劃工資單價(jià)在考核工時(shí)工資差異時(shí)，要注意非生產(chǎn)時(shí)間工資費(fèi)用的考核。處理方法是在平時(shí)計(jì)算工時(shí)工資差異時(shí)，應(yīng)同時(shí)將非生產(chǎn)時(shí)間工資單獨(dú)計(jì)算，單獨(dú)考核。計(jì)算公式：非生產(chǎn)時(shí)間工資=非生產(chǎn)工時(shí)×計(jì)劃工資單價(jià)非生產(chǎn)工時(shí)工資與前式計(jì)算的工資差異相加、減，即為生產(chǎn)效率差異考慮了非生產(chǎn)時(shí)間的因素。非生產(chǎn)工時(shí)工資的另一種處理方法，則是平時(shí)不計(jì)算這部分工資費(fèi)用，而是在月終時(shí)將這部分工資費(fèi)用，平均分配在每一個(gè)工時(shí)的實(shí)際工資單價(jià)中，加大單位工時(shí)實(shí)際工資，表現(xiàn)為工資單價(jià)的超支差異，用此來調(diào)整工時(shí)工資差異，以便控制工資成本。（2）對(duì)工資單價(jià)的控制。控制工資單價(jià)就是控制每一個(gè)小時(shí)的工資額。影響實(shí)際小時(shí)工資單價(jià)的因素有以下幾個(gè)方面：提高工資水平，使工資單價(jià)上升，增加新工人，使工資單價(jià)下降。壓縮非工作時(shí)間使工資單價(jià)下降，反之，則上升。增加各種工資性津貼，如加班、加點(diǎn)津貼，使工資單位上升，反之，則下降。減少病假工資，使工資單價(jià)下降，反之，則上升等。總之，實(shí)際工資單價(jià)是由工資總額中應(yīng)計(jì)入成本的工資費(fèi)用和實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)兩個(gè)因素決定，因此，在控制工資單價(jià)時(shí)，一方面要控制工資費(fèi)用增長(zhǎng)和亂加各項(xiàng)津貼，另一方面要充分利用生產(chǎn)工時(shí)，以降低單位工時(shí)的工資費(fèi)用，計(jì)算公式：工資單價(jià)差異=（實(shí)際工時(shí)工資單價(jià)—計(jì)劃工時(shí)工資單價(jià)）×實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)（3）計(jì)件工資制的工資控制。計(jì)件工資是根據(jù)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，按照每人或每個(gè)班組集體完成的合格品產(chǎn)量計(jì)算的工資。計(jì)件單價(jià)指完成單位產(chǎn)品所應(yīng)支付的工資額，計(jì)件單價(jià)是在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上計(jì)算出來的，即按平均日工資的平均日產(chǎn)量計(jì)算的。在計(jì)件工資制度下，因節(jié)約時(shí)間而多生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)照付工資，因此，產(chǎn)量與工資成本成正比例增加，為浪費(fèi)工時(shí)而少生產(chǎn)的產(chǎn)品，也相應(yīng)少付工資。計(jì)件工資的計(jì)算公式為：計(jì)件工資=實(shí)際合格品數(shù)量×實(shí)際計(jì)件單價(jià)3.對(duì)制造費(fèi)用的控制通過預(yù)算對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制，在預(yù)算中為各項(xiàng)費(fèi)用事先規(guī)定一個(gè)限額，對(duì)制造費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理。2004年，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠對(duì)制造費(fèi)用的控制，實(shí)行的是西方企業(yè)常用的彈性預(yù)算方法。使編出的預(yù)算隨產(chǎn)量增減而能機(jī)動(dòng)調(diào)整，以便對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。編制彈性預(yù)算時(shí)，采用變動(dòng)成本法。將成本按其習(xí)性分為變動(dòng)和固定兩部分，變動(dòng)成本部分，其預(yù)算隨產(chǎn)量而增減，固定成本部分則相對(duì)不變，兩部分相加為預(yù)算總額。4.對(duì)水泥成本進(jìn)行分析和考核成本分析與考核，就是以成本計(jì)劃為依據(jù)，利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全碩分析成本水平與構(gòu)成情況，分析脫離成本計(jì)劃的各種因素及其原因，從而挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展，必須講求以較少的物質(zhì)投入獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，即以較低的成本投入，取得更高的利潤(rùn)。四、徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠成本管理中存在問題徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠近三年來成本水平較高，呈上升趨勢(shì)，且成本水平均在172元/噸以上，遠(yuǎn)未達(dá)到水泥企業(yè)最低成本水平（見表8—1）。經(jīng)了解，徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠成本管理雖然做了大量工作，但基本上還是傳統(tǒng)意義上事后算帳的管理模式。為改變徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠成本管理狀況，推進(jìn)現(xiàn)代成本管理意識(shí)。表8—1：徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠近三年成本情況2001年2002年2003年產(chǎn)量（萬噸）303444單位成本（元/噸）172178179總成本516060527876期間費(fèi)用（萬元）106717731172徐州礦務(wù)集體水泥廠在2004年推行了新的成本運(yùn)行機(jī)制，嘗試從強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)入手，制訂先進(jìn)合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，通過成本實(shí)施過程的嚴(yán)格控制，精心計(jì)算，仔細(xì)考核，認(rèn)真分析，以使成本水平得以較大幅度的降低。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠2003年的主導(dǎo)產(chǎn)品成本見表8—2，（由于本論文作者不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)該表不能進(jìn)行徹底的分析，故不能一針見血的指出起其問題，請(qǐng)見諒），僅做分析參考。§8.2企業(yè)的物資供應(yīng)管理概況一、管理機(jī)構(gòu)徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠的物資管理由該廠供應(yīng)科主管。目前，供應(yīng)科共有13人，其中管理干部2人，下設(shè)四個(gè)小組，分工如下：計(jì)劃采購組（3人）：負(fù)責(zé)年度和月度計(jì)劃編制，簽訂供應(yīng)和采購合同，市場(chǎng)采購，提貨催運(yùn)，聯(lián)系貨源渠道，初步選定材料的使用和數(shù)量，掌握材料的消耗；統(tǒng)計(jì)稽核組（3人）：負(fù)責(zé)各類主要材料和報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)，編制主要材料的收支存手冊(cè)，圖版管理，對(duì)外原材料結(jié)算，資金周轉(zhuǎn)，材料稽核，節(jié)能掌握；倉庫管理組（2人）：負(fù)責(zé)材料到貨驗(yàn)收，入庫保管保養(yǎng)和發(fā)放，掌握庫存，修舊利廢；生產(chǎn)原料組（3人）：負(fù)責(zé)原材料及土產(chǎn)料的到貨、過磅驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，生產(chǎn)用料管理。二、管理概要徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠對(duì)于物資管理制度和體制不作為本論文的重點(diǎn)，而且涉及該廠經(jīng)營(yíng)機(jī)密，故只能作簡(jiǎn)要介紹。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠物資計(jì)劃管理主要包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資分配計(jì)劃和市場(chǎng)采購計(jì)劃三部分。物資申請(qǐng)計(jì)劃是需用的基層單位向主管部門編制年度申請(qǐng)分配需要的計(jì)劃。以申請(qǐng)計(jì)劃為主要依據(jù)，并依靠可靠的核算基礎(chǔ)進(jìn)行物資計(jì)劃的編制；物資分配計(jì)劃，主要指分配需求量。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠市場(chǎng)采購指三類物資：生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)設(shè)備配件，生活和后勤辦公物資，品種繁多，規(guī)格復(fù)雜。對(duì)于生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)設(shè)備配件采購（自備或局內(nèi)提供的除外）主要采取公開招標(biāo)制度、單項(xiàng)定額制度、同質(zhì)競(jìng)價(jià)原則；對(duì)于生活和后勤辦公物資的采購，主要采用即時(shí)競(jìng)價(jià)采購方式。水泥廠的主要原材料包括：石灰石、粘土、鐵粉、螢石、煤矸石、礦渣、石膏、鋁礬土、煙煤、無煙煤、粉煤灰等，水泥廠生產(chǎn)設(shè)備配件采購包括生產(chǎn)線大宗設(shè)備（如窯、磨等）、日常生產(chǎn)維護(hù)修理用配件物資（潤(rùn)滑油、電焊條等）。徐州礦務(wù)集團(tuán)水泥廠主要采取物資定額管理方式管理物資消耗，分為單項(xiàng)定額和綜合定額兩種形式。第九章企業(yè)的總體評(píng)價(jià)和發(fā)展概況§9.1企業(yè)的發(fā)展有利條件今后五年，是企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大，是時(shí)代賦予我們的重大歷史使命。進(jìn)入新世紀(jì)、新階段，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。從外部環(huán)境看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善。國(guó)際資本和南方資本加速向華東特別是江蘇轉(zhuǎn)移，資本市場(chǎng)發(fā)育較快，企業(yè)融資更為順利。實(shí)施沿江開發(fā)戰(zhàn)略，岸線城市正掀起新一輪以開發(fā)促發(fā)展的熱潮。徐州市爭(zhēng)當(dāng)江北“兩個(gè)率先”領(lǐng)導(dǎo)羊，進(jìn)入發(fā)展新階段。我們地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心城市和東隴海線工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)審時(shí)度勢(shì)，明確提出了以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展，走煤與非煤并重，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉，國(guó)有資本與民營(yíng)資本并存，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的道路，提出了“三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年達(dá)小康”的奮斗目標(biāo)，掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。從內(nèi)部看，我們也有加快發(fā)展的條件和優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過七年的努力和不斷的投入，立窯生產(chǎn)工藝基本完善，生產(chǎn)能力明顯提高，具備了年產(chǎn)80萬噸及以上水平的生產(chǎn)能力。市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與手段日趨成熟，遍及各地的銷售網(wǎng)絡(luò)基本形成，資金回籠和市場(chǎng)適應(yīng)能力明顯增強(qiáng)；成本管理積累了許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，煤電輔材消耗呈逐年下降的趨勢(shì)，部分指標(biāo)已接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，降本增效的空間日益開闊；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況已從低谷開始轉(zhuǎn)入上升期，扭虧脫困的攻堅(jiān)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，企業(yè)的凝聚力和職工對(duì)企業(yè)的信任度不斷增大，干部職工隊(duì)伍的積極性空前高漲；各項(xiàng)配套改革基本完成，工資分配、勞動(dòng)用工、干部管理以及勞動(dòng)保險(xiǎn)制度改革已經(jīng)進(jìn)行，并在不斷顯示改革的推動(dòng)作用，企業(yè)內(nèi)部靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制初具模型，社會(huì)負(fù)擔(dān)逐步減輕；尤其是我們的干部職工隊(duì)伍在幾年的困難期中，經(jīng)受了較嚴(yán)峻的考驗(yàn)和鍛煉，戰(zhàn)斗力較高，責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著很高的期望和要求，成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?.2企業(yè)的發(fā)展不足在看到企業(yè)發(fā)展的有利條件的同時(shí)，還要正視困難，做好迎戰(zhàn)困難的準(zhǔn)備。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到水泥廠發(fā)展中存在的問題和不足。一在產(chǎn)品質(zhì)量與各種消耗上，仍然沒有達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理方面還存在管理粗放、制度不嚴(yán)等問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)成本偏高，質(zhì)量波動(dòng)，生產(chǎn)上粗放管理，一定