員工內(nèi)部晉升管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工內(nèi)部晉升管理制度目錄：1、員工內(nèi)部晉升管理制度2、員工晉升管理規(guī)定3、員工福利金管理制度4、員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度員工內(nèi)部晉升管理制度一、目的為了提拔優(yōu)秀人才，激勵(lì)在職員工的工作積極性，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，達(dá)到人盡其才，最大程度的開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、概念定義 本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級(jí)。1、崗位晉升：是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會(huì)隨著崗位的變化而變化。2、薪資晉級(jí)：是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷，這里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情況下發(fā)生的晉級(jí)，薪資晉級(jí)職位不變，薪資變化。四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)1、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)（能力、興趣、特長(zhǎng)）、有效利用。2、有利于公司員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。3、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備。4、有利于穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源。5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。五、晉升較高職位必須具備以下條件：定性指標(biāo)<1>晉升見(jiàn)習(xí)崗位的要求：（門店員工的晉升都有見(jiàn)習(xí)期，經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）1、較高職位所需技能；2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；4、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。5、沒(méi)有嚴(yán)重違反過(guò)公司規(guī)章制度6、無(wú)一次拒客投訴7、無(wú)一次打架現(xiàn)象發(fā)生8、上級(jí)安排工作無(wú)一次頂嘴現(xiàn)象9、無(wú)一次偷盜行為發(fā)生10、員工投訴在四人以下。<2>從見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間，無(wú)發(fā)生一起忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢(shì)于它人，能夠起好帶頭作用。見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主管期間，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起以內(nèi)，無(wú)一起違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過(guò)三次），無(wú)一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無(wú)明顯不服務(wù)意識(shí)。見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)期間，門店業(yè)績(jī)較前所有上進(jìn)或保持（不得下降）；門店內(nèi)無(wú)發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內(nèi)；客流量在上升。見(jiàn)習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)廚師期間，無(wú)發(fā)生一起菜品事故，無(wú)員工投訴，無(wú)嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為，忠誠(chéng)度高，積極主動(dòng)工作。見(jiàn)習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主廚期間，后廚無(wú)重大事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、人員安全問(wèn)題），管理能力服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保障）。見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無(wú)不及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谕鹊臈l件下無(wú)明顯下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。見(jiàn)習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)期間，無(wú)明顯企業(yè)規(guī)章制度，無(wú)帶頭找公司麻煩，無(wú)小幫派行為，管理能力服眾，員工好評(píng)。定量指標(biāo)<1>本人自薦的情況：門店員工：晉升見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個(gè)月以上才能寫申請(qǐng)。2、晉升領(lǐng)班以上的見(jiàn)習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請(qǐng)，且不能越級(jí)申請(qǐng)。廚工向見(jiàn)習(xí)廚師的晉升：必須入職五個(gè)月才能寫申請(qǐng)。廚師向見(jiàn)習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請(qǐng)。晉升見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門店店長(zhǎng)一年以上，門店季度業(yè)績(jī)連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請(qǐng)。所有見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見(jiàn)習(xí)崗位一月以上才有資格寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。習(xí)見(jiàn)期限視管理崗位的不同可以一至六個(gè)月?？偛浚ǜ鞑块T員工）：晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請(qǐng)，申請(qǐng)不能越級(jí)申請(qǐng)。（總部員工的晉升無(wú)見(jiàn)習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別）<2>直接上級(jí)推薦的情況：直接上級(jí)推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門負(fù)責(zé)人附上對(duì)推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情況說(shuō)明》文件一起交公司人事部。<3>公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會(huì)指定）：不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制，可以無(wú)條件的提拔。六、員工晉升形式<1>崗位晉升1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組織運(yùn)營(yíng)狀況，及人事部對(duì)公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能有員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)可以提升。<2>薪資晉級(jí)1總部各部門員工而言：每個(gè)季度結(jié)束后對(duì)員工上季度的工作情況進(jìn)行評(píng)估，由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象。2、門店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化，由店長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資。崗位晉升的評(píng)審流程1、員工本人自薦：A）本人寫申請(qǐng)交部門負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）；B）部門負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請(qǐng)表上附上自己（店長(zhǎng)）及片區(qū)經(jīng)理（部門總監(jiān)）的意見(jiàn)（注：意見(jiàn)同意和不同意都需交到公司人事部）；C）如果部門負(fù)責(zé)人不同意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情況在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門店及本人結(jié)果，并辦理提升見(jiàn)習(xí)手續(xù)。2、直接上級(jí)推薦：A）直接上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）以書(shū)面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；B）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)其部門負(fù)責(zé)人并通知其本人。3、公司出面提拔：A)由人事部直接通知部門負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)即可。八、

晉升操作程序1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營(yíng)狀況和年度晉升計(jì)劃，在一定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門店/部門負(fù)責(zé)人提出的晉升建議名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見(jiàn)后，呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定；不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見(jiàn)后呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定。2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù)，最后再以人事通報(bào)形式公布。九、

晉升核定權(quán)限1、門店廚工向見(jiàn)習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不同意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情況最后決定見(jiàn)習(xí)廚師人員名單，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。2、見(jiàn)習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不同意店長(zhǎng)均要把轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情況，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。3、服務(wù)員向見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫申請(qǐng)后交由門店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不同意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情況再接合人事全局情況及征求相關(guān)人事意見(jiàn)等最終決定該員工是否見(jiàn)習(xí)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。4、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間得到店長(zhǎng)及員工的認(rèn)可，見(jiàn)習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由前廳主管、店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上面簽字后（同意不同意均把申請(qǐng)上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、及從側(cè)面對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)查了解后給予門店店長(zhǎng)及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情況，并辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。5、領(lǐng)班向見(jiàn)習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫申請(qǐng)后交由門店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不同意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，安排專人談話并調(diào)查該員工的一切情況，最終決定是否可以見(jiàn)習(xí)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。6、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請(qǐng)后交由店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)初審、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長(zhǎng)均把申請(qǐng)上交人事部），人事部根據(jù)店長(zhǎng)意見(jiàn)，及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情況，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。7、主管向見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的晉升：夠條件后交申請(qǐng)至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報(bào)到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理能力，最后接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來(lái)決定該員工的晉升。同時(shí)上報(bào)董事會(huì)。8、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理、董事會(huì)層層審批。9、店長(zhǎng)向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請(qǐng)直接上交人事部，人事部匯報(bào)總經(jīng)理，及董事會(huì)，由人事部、總經(jīng)理、董會(huì)事領(lǐng)導(dǎo)找本人談話，并作專人調(diào)查，最后接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)來(lái)決定該員工的晉升。10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。十、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥所有相關(guān)手續(xù)（《崗位變動(dòng)交接表》）。十一、本制度制定由人事部制定，解釋權(quán)歸人事部。人事行政部二0XX年四月二十六日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔珠海*****有限公司文件編號(hào)：?jiǎn)T工晉升/降級(jí)管理制度（暫行）制定審批第一章總則第一條為了推動(dòng)自下而上的公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體人員。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升/降級(jí)政策的制定，并對(duì)晉升申請(qǐng)的是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。第四條晉升員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)員工晉升考核，及晉升提名。第五條體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的整體評(píng)價(jià)及審核，總經(jīng)理審批。第三章晉升管理第六條員工晉升分為部門內(nèi)部晉升和部門之間晉升，具體如下：一、部門內(nèi)部晉級(jí)/晉升：職位不變，薪資晉升；職位晉升，薪資不變；職位晉升，薪資晉升。1、員工晉升分為兩種，一是普通員工晉升為主管或經(jīng)理，二是主管或經(jīng)理晉升為總監(jiān)，職能和運(yùn)營(yíng)部員工晉升需經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的考核，符合標(biāo)準(zhǔn)的人員予以正式晉升；銷售部員工以業(yè)績(jī)達(dá)成情況為晉升標(biāo)準(zhǔn)。2、員工晉升考核期間，其薪資不變；晉升考核通過(guò)，則薪資予以上調(diào)。3、員工薪資級(jí)別上調(diào)時(shí)為晉級(jí)，晉級(jí)需符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、部門之間平移/晉升：跨部門崗位平移，薪資不變；跨部門崗位晉升，薪資不變；跨部門崗位晉升，薪資晉升。1、公司因工作需要須對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行崗位調(diào)整，出現(xiàn)跨部門崗位平移的人員，薪資不變（如銷售助理轉(zhuǎn)崗行政助理或人事助理）；2、跨部門崗位晉升為公司因發(fā)展需要，而進(jìn)行的人事策略，跨部門晉升的人員需經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月考核階段，考核期間薪資不變，考核通過(guò)薪資予以上調(diào)。第七條銷售部門員工崗位晉升/降級(jí)為不定期晉升/降級(jí)形式，主要以業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況為晉升/降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體如下表：崗位名稱崗位級(jí)別晉級(jí)/晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)/降職標(biāo)準(zhǔn)客戶專員1、客戶專員在試用3個(gè)月期間，單月回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元（含**萬(wàn)元），予以轉(zhuǎn)正，于次月享受轉(zhuǎn)正待遇。2、客戶專員在試用3個(gè)月期間，累積回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，予以轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)的客戶專員，連續(xù)3個(gè)月銷售回款業(yè)績(jī)累計(jì)都未達(dá)到**萬(wàn)元以上（含*萬(wàn)元），不予以正式錄用。客戶經(jīng)理客戶專員連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉級(jí)為客戶經(jīng)理（不含試用期回款業(yè)績(jī)）?？蛻艚?jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為客戶專員。大客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉級(jí)為大客戶經(jīng)理。大客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為客戶經(jīng)理。銷售部經(jīng)理初級(jí)大客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為初級(jí)銷售部經(jīng)理。初級(jí)銷售部經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月團(tuán)隊(duì)平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為大客戶經(jīng)理。中級(jí)1、初級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為中級(jí)銷售部經(jīng)理。2、至少培養(yǎng)**位大客戶經(jīng)理，**位客戶經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。中級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為初級(jí)銷售部經(jīng)理。高級(jí)1、中級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為高級(jí)銷售部經(jīng)理。2、至少培養(yǎng)**位大客戶經(jīng)理，**位客戶經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少**人。高級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為中級(jí)銷售部經(jīng)理。銷售總監(jiān)初級(jí)1、高級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為初級(jí)銷售總監(jiān)。2、至少培*位銷售經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。初級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)**個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為高級(jí)銷售部經(jīng)理。中級(jí)1、初級(jí)銷售總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為中級(jí)銷售部總監(jiān)。2、至少培養(yǎng)**位銷售經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。中級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)**個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為初級(jí)銷售總監(jiān)。高級(jí)1、中級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為高級(jí)銷售總監(jiān)。2、至少培養(yǎng)**位銷售經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。高級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)**個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為中級(jí)銷售總監(jiān)。1、以上崗位在**個(gè)月晉級(jí)考核期內(nèi)提前完成晉級(jí)總目標(biāo)的，薪資予以提前晉級(jí)。2、客戶專員、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理連續(xù)**個(gè)月銷售回款平均業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，并在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排名最末，予以末位淘汰。3、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理月回款業(yè)績(jī)?yōu)榱?，則無(wú)績(jī)效工資。4、銷售經(jīng)理直接下屬編制為**人（大客戶經(jīng)理**人+客戶經(jīng)理**人+客戶專員**人），團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)為**人。5、銷售總監(jiān)直接下屬編制為**人（銷售經(jīng)理**人），團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)為**人。第八條職能/運(yùn)營(yíng)部門人員晉升形式分為定期和不定期，具體如下：一、定期：根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定，每年**月份進(jìn)行崗位晉級(jí)/晉升組織、申請(qǐng)、審核、審批工作，*月**日?qǐng)?zhí)行；二、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。三、職能/運(yùn)營(yíng)部門人員晉升標(biāo)準(zhǔn)，如下表：晉級(jí)/晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)/降職標(biāo)準(zhǔn)1、試用期人員連續(xù)三個(gè)月平均考核評(píng)分為**分，或連續(xù)兩個(gè)月平均考核評(píng)分為**分，或試用期當(dāng)月考核評(píng)分為**分，予以轉(zhuǎn)正。2、本崗位工作滿一年，并且年度KPI考核評(píng)分平均達(dá)到**分以上，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，予以晉級(jí)。3、工作未滿半年，又無(wú)特殊貢獻(xiàn)者，不參與年度薪資調(diào)整。1、試用期人員連續(xù)三個(gè)月平均考核評(píng)分低于**分，不予以正式錄用。2、年度KPI考核評(píng)分平均低于**分，予以降級(jí)。3、工作出現(xiàn)重大失誤，予以降級(jí)。第九條晉升流程一、部門提出人員晉升申請(qǐng)，填寫《員工晉升/調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；二、人力資源部審核并與晉升人員溝通；三、體系負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理審批通過(guò)，予以晉升；四、員工晉級(jí)/晉升須在公司全員會(huì)議中予以宣布；五、職能/運(yùn)營(yíng)部門人員職位晉升須向全員發(fā)布正式的人事任命通知。第四章附則第十條本制度自發(fā)文之日起施實(shí)。第十一條本制度為《薪酬管理制度》的補(bǔ)充內(nèi)容，規(guī)定中有不一致處，按本制度執(zhí)行。第十二條本制度由人力行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。*珠海金山辦公軟件有限公司文件編號(hào)：BL-HR-2014-002銷售業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成方案（暫行）制定審批為了規(guī)范公司銷售業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成的管理工作，使銷售人員和運(yùn)營(yíng)人員了解提成核算相關(guān)規(guī)定，特制定本方案一、個(gè)人業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn)，如下表：產(chǎn)品名稱業(yè)績(jī)/項(xiàng)目完成金額業(yè)績(jī)提成%項(xiàng)目提成%1萬(wàn)元以內(nèi)10001-30000元30001元以上5萬(wàn)元以內(nèi)50001-200000元200001-500000元500001元以上3萬(wàn)元以內(nèi)30001-70000元70001-150000元150001元以上3萬(wàn)元以內(nèi)30001-70000元70001元以上3萬(wàn)元以內(nèi)30001-70000元70001元以上二、個(gè)人提成核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間1、銷售業(yè)績(jī)提成按不同產(chǎn)品，不同回款區(qū)間提成率進(jìn)行核算，核算后于次月**日發(fā)放；如出現(xiàn)退款，而業(yè)績(jī)提成已發(fā)放，則由員工將提成款退回公司（或在次月提成款中扣除）。例如：A員工1月*回款業(yè)績(jī)完成2萬(wàn)元*回款業(yè)績(jī)完成4.5萬(wàn)元，共計(jì)回款6.5萬(wàn)元，則提成=1萬(wàn)×8%+1萬(wàn)×10%+3×10%+1.5萬(wàn)元×13%=6750元）2、離職人員最后一個(gè)月的提成款于離職后三個(gè)月以后發(fā)放。3、項(xiàng)目提成按不同產(chǎn)品，及項(xiàng)目完成區(qū)間率進(jìn)行核算。三、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)/項(xiàng)目完成金額業(yè)績(jī)提成%項(xiàng)目提成%經(jīng)理總監(jiān)主管總監(jiān)*********1%*****四、**總監(jiān)提成標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目完成金額項(xiàng)目提成%******五、團(tuán)隊(duì)提成核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間1、團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)不含管理人員個(gè)人完成的業(yè)績(jī)。2、團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)提成核算方式及發(fā)放時(shí)間與個(gè)人業(yè)績(jī)提成核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間一致。六、本方案于發(fā)布之日起正式實(shí)施。*精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名員工福利金管理制度電子文件編碼頁(yè)碼2-1第一條員工福利金來(lái)源本公司員工福利委員會(huì)福利金來(lái)源包括下列六項(xiàng)：1.基金部分：由本公司提撥20萬(wàn)元，以提撥一次為限。2.營(yíng)業(yè)額提撥部分：由公司的營(yíng)業(yè)額提撥，每月提撥前月份營(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之五。3.薪資提撥部分：由公司所有員工同仁的薪資、年終獎(jiǎng)金扣減千分之五提撥。4.伙食費(fèi)提撥部分：由公司員工伙食費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)提撥。5.下腳品出售價(jià)值提撥部分：公司下腳品出售值提撥40%。6.福利金運(yùn)用收入部分：由福利金的運(yùn)用賺取的利息與利潤(rùn)。第二條員工福利金之使用范圍本委員會(huì)福利金的使用范圍包括下列六項(xiàng)用途：1.辦理本公司同仁的各項(xiàng)福利活動(dòng)，包括旅行、電影放映、節(jié)慶活動(dòng)、慶生會(huì)等。2.辦理本公司同仁的伙食，包括平日繕食、加菜、聚餐等。3.辦理同仁傷病的救濟(jì)慰問(wèn)、婚喪喜事的慶賀哀悼等。4.同仁的借支。5.其他由本委員會(huì)決議的用途。6.福利金的營(yíng)利性運(yùn)用或購(gòu)買本委員會(huì)設(shè)備的支出。第三條福利金的運(yùn)用1.本委員會(huì)福利金的運(yùn)用包括營(yíng)利性與非營(yíng)利性兩項(xiàng)支出，非營(yíng)利性支出每月動(dòng)支的金額以不超過(guò)當(dāng)月份的收入金額為原則，但特殊情形經(jīng)由三分之二以上福利委員通過(guò)者不在此限。2.本委員會(huì)福利金的非營(yíng)利性支出，應(yīng)由福利金運(yùn)用小組編列預(yù)算，于每月月初提交委員會(huì)審核并予公布。預(yù)算表的格式參照《福利金收支預(yù)算表》的格式辦理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工福利金管理制度電子文件編碼GLZD066頁(yè)碼2-23.員工伙食費(fèi)、各項(xiàng)慶賀、慰問(wèn)、奠儀、救濟(jì)的金額標(biāo)準(zhǔn)，由本委員會(huì)制定公布。4.員工伙食的支出款項(xiàng)統(tǒng)由本委員會(huì)控制，參照支出標(biāo)準(zhǔn)按日實(shí)報(bào)實(shí)銷，報(bào)銷單的格式參照“福利費(fèi)用報(bào)銷單”。5.本公司同仁的傷病、慰問(wèn)、婚喪喜事互助金的發(fā)給統(tǒng)由當(dāng)事人或其直接主管提出申請(qǐng)。6.本公司同仁因特殊事故需向本委員會(huì)申請(qǐng)借支，可由當(dāng)事人填妥，申請(qǐng)單向本委員會(huì)申請(qǐng)，但借支的金額以不超過(guò)當(dāng)事人一個(gè)月薪資所得為限，月息1.5%，但特殊情形由本委員會(huì)委員保證者，得借支至3個(gè)月所得。借支單的格式參照“福利借支申請(qǐng)單”。7.本委員會(huì)各項(xiàng)福利活動(dòng)的費(fèi)用支出以不超過(guò)當(dāng)月份的預(yù)算為原則，實(shí)報(bào)實(shí)銷，報(bào)銷單的格式參用“福利費(fèi)用報(bào)銷單”。8.本委員會(huì)營(yíng)利性的支出統(tǒng)由福利金運(yùn)用小組運(yùn)用，未動(dòng)用部分得存入本公司帳上，以××%日息計(jì)息。第四條福利金的運(yùn)用狀況報(bào)告與控制1.本委員會(huì)福利金運(yùn)用小組每月月底必須將營(yíng)利性與非營(yíng)利性支出編列結(jié)算表，交付本委員會(huì)審核并予公布。結(jié)算表的格式比照“福利金收支預(yù)算表”的格式編列。2.福利金的收支帳務(wù)程序比照一般會(huì)計(jì)制度辦理，支出金額超過(guò)2000元以上者需提交福利金運(yùn)用小組審議。3.福利金運(yùn)用小組每半年應(yīng)編列福利金運(yùn)用表及資產(chǎn)負(fù)債表各一份交本委員會(huì)審議并予公布。第五條附則本辦法自公布日起實(shí)施，未盡事宜將得以修訂。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工職級(jí)晉升管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)置第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷序列和通用序列，共設(shè)置三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。第九條各序列崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。（一）、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；營(yíng)銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。營(yíng)銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營(yíng)業(yè)員—店長(zhǎng)助理—店長(zhǎng)—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理；通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。第十三條實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第十四條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第三章職級(jí)晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。第十六條職級(jí)晉升原則：（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；（二）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；(三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；(四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；(五）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；(六）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。第十七條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十八條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。第十九條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。第二十條年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。第二十一條年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。第二十三條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。第二十四條根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。第二十五條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。第二十六條員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第二十七條員工崗位等級(jí)的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。第二十八條員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié)晉升條件第二十九條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。員工職級(jí)晉升的基本條件：（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；（3）入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第三十條員工晉升需滿足以下條件：（一）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類型、下同）不超過(guò)20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天；（二）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）；（三）考評(píng)期內(nèi)必須有8個(gè)月（含）以上完成銷售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。第三十一條員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（2）近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒(méi)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第三十三條管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升的管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)完成卓越。管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表二）。第三十四條門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表三）。第三十五條通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)）。第三節(jié)特別規(guī)定第三十六條公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)”機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。（1）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。（2）年度卓越獎(jiǎng)，對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。（3）年度功勛獎(jiǎng)，對(duì)本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第三十七條有下列情形的，可晉升一個(gè)級(jí)別：（一）全年五次及以上被評(píng)為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì)；（二）經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失；（三）帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效；（四）善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；（五）能夠認(rèn)真自覺(jué)執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn)；第三十八條有下列情形的，不予晉升：（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上；（五）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天（含）以上者，工傷除外；（七）違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書(shū)面警告及以上處罰在案；（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。第三十九條有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：（一）被顧客直接有效投訴；（二）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；（三）未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失；（四）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；（五）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；（六）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；（七）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十條有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；（五）、在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事，妨害秩序；（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；（七）、對(duì)上級(jí)不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議，而任意謾罵；（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開(kāi)除：（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（二）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；(五)、未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者；（六）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；（七）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；（八）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；（九）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；（十）、因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；（十一、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；（十二）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；（十三）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開(kāi)除的情形。第四節(jié)晉升程序第四十二條員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第四十三條員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；（二）員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；（三）人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；（四）人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；（五）人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；（六）人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；（七）總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。第四章定級(jí)第四十五條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。第四十六條管理序列員工在見(jiàn)習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)，提出定級(jí)初審意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批；門店?duì)I銷、通用序列