公司工作計劃15篇

公司工作計劃15篇公司工作計劃15篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是我為大家收集的公司工作計劃，歡迎閱讀與保藏。

公司工作計劃1一、公司基本情況

運城市引水供水有限公司（簡稱運城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運城行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設管理局和泗交引水工程管理局，與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領導，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。共設置21個部室和單位，一個參股公司?？傎Y產1.87億元，負債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網102公里等。目前城市水源以永濟水源為主，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設計供水能力為4萬立方米/日，實際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務，以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務面積約25平方公里，服務人口約26萬人。

二、環(huán)保資金使用情況

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項資金支持城市供水事業(yè)共計220萬元，公司根據市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進行了三個項目工程。它們分別是：

（一）水質監(jiān)測能力建設項目。該項目主要是購置水質監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關儀器設備，在中心城市兩處水源地設立水質監(jiān)測點，對原水水質定期進行檢測。此項目完工后極大地加強了水源地水質及市區(qū)供水水質監(jiān)測能力，水質監(jiān)測標準大幅提高，保障了市區(qū)人民的飲用水平安，達到了預期目的。

（二）運城市飲用水水源保護區(qū)標志設立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟市蒲州水源地及安邑水庫調節(jié)庫三處標志設立工程。工程項目分六類，分別為：護網、界樁、界標、警示牌、簡介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價100萬元。此工程的建設保護了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達到了預期目的。

（三）運城市安邑水庫應急保護圍網及生物隔離飲用水水源保護工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護網隔離與栽種生物進行綠化隔離兩部份工程組成。工程內容分別為：鋼筋砼護樁制作，埋設鐵絲網制安，清理建設及生活垃圾，制作設立水源保護標志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護，警示牌制安，合同總造價101萬元。此工程的建設保護了安邑調節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達到了預期目的。

上述三個項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進行了驗收。

三、目前存在的問題

夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是運城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護工作得到不斷加強，先后關停了一批嚴重威脅水源平安的污染廠礦和飯店，在水源地設立了標志，明確了水源地保護范圍，有效地保護了我市城市飲用水水源的平安。但隨著工業(yè)進展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產生，加之農藥和化肥廣泛應用，使水源受到污染的.機率大大增加，永濟蒲州水源分公司10月13日向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質出現總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標的超標現象，再次給我們敲響了警鐘，水源平安仍存在著很大隱患。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區(qū)已關停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）積累著大量礦渣，一旦遇到暴雨，積累的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導致庫水鐵、猛超標，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質沉積在引用水中在短期內將無法清除

2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；

3、在白沙河水庫上游現有魚塘16個，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質出現總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標的超標現象。

(二)永濟蒲州水源地污染問題

1、在永濟水源地一級保護區(qū)內有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級保護區(qū)內有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產生的糞便對水體造成污染；

2、在永濟水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；

3、水源地及其四周農業(yè)種植所使用的農藥、化肥等對水體造成的污染隱患。

我公司已將上述污染問題以運供水引字[]82號文件形式上報市政府和市環(huán)保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作為運城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬元。

2、配備水質檢測應急設備

由于國家對生活飲用水水質的要求越來越高，要求對水質污染要做到準時、正確、反應迅速，保證人民用水平安。為此，需要配備水質檢測應急設備，設備購置費約220萬元。

綜上所述，城市供水水源急需進行保護，運城市集中飲用水源治理工程建設勢在必行。實施上述工程共需資金630萬元。

城市供水是城市經濟進展的命脈，而水源地的環(huán)境保護直接影響到城市供水的平安。為了更好地保護飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水平安。

公司工作計劃2最近我們對一家公司明年的培訓做了全面的安排，制定了一個簡潔有用的員工培訓工作計劃，大家可以共享一下，聽聽有什么更好的建議，相互學習，相互溝通，共同提高。

為了提高員工和管理者的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司的可持續(xù)進展；必須進行有效的培訓。培訓的基礎是要有一個可行的、完整的、有用的培訓計劃。今年的培訓工作計劃如下：

一是建立集團公司、下屬分公司、車間團隊三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司主管集團重大政策、企業(yè)文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識的前瞻性教育培訓。培訓對象為集團公司中層管理人員和全部集團管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是指各分公司負責對班組長以上和本單位管理人員的培訓，主要內容是公司的`企業(yè)文化教育、本單位的規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；負責人是各分公司的總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是指對各車間班組所轄全體員工的培訓，主要包括崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程、技術技能、專業(yè)知識、作業(yè)指導書等。負責人是每個車間團隊的負責人。訓練時間每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每日班前會和班后會反復學習崗位職責和平安操作規(guī)程。

二是各分公司專業(yè)業(yè)務技能的培訓主要包括三個方面：

一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三是各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室）的專業(yè)知識培訓由部門負責人組織。

主要內容是對本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓。結合工作實際操作中的專業(yè)問題，探討培訓溝通，教會下屬如何做好工作，提高專業(yè)技能。每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多樣，目的是提高人員素養(yǎng)、工作質量和產品質量。

四新員工崗前培訓：

公司人力資源部組織8名以上新員工進行培訓，培訓時間不少于3天。主要內容有公司簡介、進展歷史、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、一般規(guī)章制度和一般平安操作規(guī)程。新員工到達車間（或團隊）后，將接受工作職責和操作程序的培訓。第一個月車間實際培訓不少于六個小時，讓每個員工到崗后都能明確自己的崗位。該崗位應達到什么標準，明確該崗位的操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工上崗后兩個月要進行筆試，考試成果計入試用期

轉正的考核評定中。對于平時補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要專心去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

公司工作計劃320xx年是公司進展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新進展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的進展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務平安，進一步提高核算質量，努力建設高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康進展，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

抓財務現場平安：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據平安到現場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務xx系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務xx系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴格執(zhí)行新會計準則，嚴格財經紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進展：將來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、健康進展奠定基礎。首先，要樂觀推動財務“三統(tǒng)一”建設，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整進展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用其次，要從確保預算的'受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，制造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的討論，并將成果準時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成果，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進展作出新貢獻。

公司工作計劃4為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，建設“省內標桿、國內一流”的現代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，強化和營造良好和諧進展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動性和制造性，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為中心，以“抓管理、抓細節(jié)、抓落實”為突破口，重點加強平安管理、電網運行管理、員工隊伍建設、優(yōu)質服務四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作任務的全面完成，確保分公司平安生產、電網運行和員工隊伍的穩(wěn)定，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務。

為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：

一、思想再解放，觀念再轉變，思路再創(chuàng)新，營造良好和諧進展氛圍

20xx年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司進展戰(zhàn)略目標的重要一年，我們要充分熟悉目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高熟悉，切實轉變觀念，與公司各項工作部署保持高度全都，專心貫徹落實各項工作要求，為全面實現分公司進展目標貢獻力氣?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設和諧社會，企業(yè)進展同樣需要和諧氛圍。分公司的進展戰(zhàn)略目標的實現離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事，哪個領導的事，而是關系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)進展的根本要求，每位員工都有責任努力樹立“企業(yè)進展是第一要務”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中樂觀營造“努力干事、專心干事、爭干實事、干好事”的工作氛圍；在平安上要樹立“以人為本”的思想，營造“人人關注平安、個個講求平安”的平安氛圍；在管理上要留意“抓細節(jié)、抓管理、抓落實”，營造“細節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍；在學習上要留意理論聯(lián)系實際，將所學應用到實際工作中，形成“比、學、趕、幫、超”的深厚學習氛圍；在優(yōu)質服務方面要留意“言、行、舉、止”，牢記“四個服務”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司貢獻力氣。

二、以抓管理、抓細節(jié)、重實效為抓手，促進分公司管理和班組建設再上新臺階

管理、細節(jié)、重實效都是我們日常工作和生活中，高質量做好事情所必須留意的幾個環(huán)節(jié)?！肮芾怼?，簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候，我們必須首先確認到底要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要留意什么細節(jié)或留意什么問題？如何去實施、去落實？

要做什么？該怎么做？公司制定的《標準》上已經清清晰楚，企業(yè)制訂出來各項《標準》及規(guī)章制度，就是要全部職工根據企業(yè)的分工，根據標準和要求，專心踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度，首先，必須專心仔細地去學習了解企業(yè)的“標準”及各種規(guī)章制度，平時要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴格執(zhí)行企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度，重在自覺，重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中，我們必須強調日常工作的細節(jié)、細微管理。根據電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節(jié)都有可能造成事故，設備和生產管理必須注意細節(jié)、基礎資料的整治必須注意細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注意細節(jié)?？傊?，在日常的工作、學習和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特殊是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能由于細節(jié)問題而導致事故的發(fā)生。

建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司進展戰(zhàn)略目標需要加強實際工作的貫徹落實，即加強執(zhí)行力建設。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素養(yǎng)員工隊伍的重要標準，同時，也是“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司進展戰(zhàn)略能否實現的關鍵。我們要從抓細節(jié)、抓落實的角度強化執(zhí)行力建設，以實際行動真正做到在工作中始終關注細節(jié)，真正做到不折不扣地落實。只有這樣，才能真正促進分公司管理和班組建設再上新臺階。

三、加強四項工作，推動“創(chuàng)一流同業(yè)對標”向縱深進展。

（一）平安管理

根據創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“平安管理”的指標權重設計，分公司平安工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；掌握變電事故率和輸電事故率。

平安生產工作是實實在在的工作，必須建立在認專心真地態(tài)度、實實在在的工作、扎扎實實的作風基礎之上。為了進一步加強分公司平安管理工作，我們將著重抓好以下幾點：

1、深入貫徹公司關于加強平安生產工作的決定，嚴格執(zhí)行新頒平安生產規(guī)程、規(guī)定，切實強化全員遵章守紀的平安生產意識。公司為了加強平安生產工作，先后下發(fā)了《關于加強平安生產工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》、《平安生產獎懲規(guī)定》等一系列平安生產決定、規(guī)程、規(guī)定。各班站要結合實際，分層次地專心抓好再學習，掀起學習的新高潮。要通過學習，提高班員的平安技術素養(yǎng)，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓。員工隊伍的平安技術素養(yǎng)是保證企業(yè)平安生產的重要前提。06年，分公司將把平安技能作為一門技術列入培訓計劃，著力提高員工辨別現場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據現場情況的變化有效保護自己的能力。使每個員工真正把握平安規(guī)程、規(guī)定的內涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執(zhí)行好平安規(guī)程、規(guī)定。切實做到從思想上高度重視平安——知章、遵章、不違章；工作中切實負起責任——知責、守責、負全責；形成全員自覺遵章守紀的良好風氣，為平安目標的實現打好堅實的基礎。

2、全面落實平安生產責任制，杜絕人為責任事故發(fā)生。各個崗位的生產人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責，全面落實平安生產責任制。堅持“平安第一，預防為主”的.方針不動搖，專心貫徹國家電網公司《關于加強平安生產工作的決定》，深入開展反事故斗爭。加強平安生產監(jiān)督和保證體系建設，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身、保電網、保設備”為重點，以掌握異常和未遂為目標，消除平安死角，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié)。深入開展平安性評價，徹底查找平安管理漏洞，超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《平安生產工作獎懲規(guī)定》，杜絕人為責任事故。

3、繼續(xù)深入開展平安性評價工作。各級平安員要樂觀探究“平安性評價”的新思路，專心討論防止人身事故和人為責任事故的“平安性評價”標準，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環(huán)節(jié)的評價，促進分公司平安文化的形成，建立分公司平安管理的風險評估機制。從責任制落實、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范、平安防護設施的配置、要求的嚴格程度和員工的平安意識等方面進行“平安性評價”，做好送、變電工作的危險點掌握，找出存在問題，制定有針對性的對策，消除人的擔心全行為，堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實際工作中體現以人為本的平安管理理念，注意平安性評價的效果，切實解決影響平安生產的重點、難點問題。

4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，專心開展危險源分析和預控工作。各班組要進一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓,結合實際，舉一反三，專心細致地開展電網設備的平安健康和環(huán)境評價，查找施工過程中的平安管理漏洞和平安事故隱患，并準時實行措施整改。同時，要專心開展危險源分析和預控工作，嚴格實施各項預控和防護措施，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護，確保工程施工平安，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5、樂觀營造“人人關注平安、個個講求平安”的平安氛圍。實際工作中，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動、“四不損害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進一步強化員工“平安第一、預防為主”的思想，樹立憂患意識和責任意識，樹立“以人為本”的平安工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關注平安、個個講求平安”的平安氛圍，達到增強平安生產工作的前瞻性和預見性，防患于未然的效果。在開展系列平安活動的過程中，要抓好平安工作的細節(jié)管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強監(jiān)督管理，保證“反事故措施計劃與平安技術保護措施計劃”的落實。同時，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化“三措三化”，即：“平安措施、組織措施、技術措施”，使平安工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”，成為人人都是平安員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實現“平安理念熟悉到位、平安責任落實到位、平安規(guī)章執(zhí)行到位、平安活動落實到位、平安基礎夯實到位”，實現分公司平安生產長周期目標。

平安生產是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈；平安生產是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善平安生產閉環(huán)管理中的不足，使分公司平安管理工作在公司范圍內成為標桿。

（二）電網運行管理

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設備，根據創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“電網運行”的指標權重設計，分公司電網運行管理工作的重點是：巡視、維護、檢修好分公司管轄的110kv電網設備，確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，關鍵要提高電網設備的可用系數，降低非計劃停運率。

分公司將從以下幾個方面抓好電網運行管理工作：

1、深入推動“標準化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風方面的規(guī)范要領，取其精華與變電值班實際相結合，經過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導原則和標準化工作內涵。目前在全系統(tǒng)內推行“標準化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規(guī)范電網運行的日常管理，規(guī)范變電站儀容舉止、值班紀律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素養(yǎng)的員工隊伍，使變電站各項工作專業(yè)化、規(guī)范化、標準化，促進變電站運行管理邁上一個新臺階。在日常運行維護中，運行人員更應該留意加強細節(jié)管理，要以爭當標桿站為目標，專心落實《變電站標準化管理條例》，促進變電站標準化建設；大力推行標準化作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)行為。要加強對輸、變電設備的巡視檢查,準時發(fā)現設備存在的缺陷和問題并準時上報；要結合“我做設備好主人”活動的開展，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人；加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面把握輸、變電設備運行情況,準時處理設備缺陷和故障，對不能準時消除的缺陷要準時整理上報，要專心做好輸、變電設備評估和分析工作，使之再上新臺階。

輸、變電設備是電網穩(wěn)定運行的基礎，各運行班組必須努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備平安牢靠供電。

2、抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量執(zhí)行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理方法。今后，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

3、抓好線路維護檢修工作。分公司將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核方法》，樂觀降低線路的非計劃停運率。對危及到線路平安的樹木準時砍伐,對線路旁的違章建筑物準時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線四周的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。

4、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應急機制，落實電網反事故預案，做好各種氣候條件下事故預想和風險分析，各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件打算要充分。在應付突發(fā)事件時，要根據制定的預案并根據現場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。要結合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急突發(fā)事件的能力。

分公司所管轄電網運行水平的好壞直接影響整個吉安電網的指標考評，我們一定要確保110kv輸、變電設備的健康運行水平，確保吉安南部電網的平安穩(wěn)定運行。

（三）員工隊伍建設

企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作部署，最終都要落實到每位員工的詳細工作上，這其中，員工隊伍素養(yǎng)是最關鍵的因素。沒有高素養(yǎng)的員工隊伍，一切都無法保證。因此，全面提升員工隊伍素養(yǎng)，強化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項工作任務的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強員工隊伍建設，提升員工素養(yǎng)：

1、營造和諧氛圍，促進員工素養(yǎng)提升。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力，提升員工素養(yǎng)。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍，徹底轉變以前“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的局面。激勵干事的，嘉獎干成事的，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過且過、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追。

2、加強教育培訓，幫助員工素養(yǎng)提升。開展員工教育培訓，是提升員工素養(yǎng)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據分公司實際，結合公司的培訓計劃，逐步舉辦平安員培訓班、變電運行培訓班、線路維護檢修培訓班、變電檢修培訓班、電腦專業(yè)知識培訓班等各工種的專業(yè)培訓班,全面提高職工的技術水平和實際工作能力。

3、提高工作標準，引導員工素養(yǎng)提升。工作標準是對員工工作質量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標準的提高，必定對員工提出更高的要求，也就要求員工相應地提高自身素養(yǎng)和能力。近年來，廣闊員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快，工作標準不斷提高，為我們樹立了榜樣。廣闊員工必須自我加壓，提高工作標準，提升自身素養(yǎng)。為自身職業(yè)生涯的進展積蓄力氣，為企業(yè)的進展提供人才。

4、深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，學習型班組”活動，加強和培育員工的學習力。以站際競賽、各種生產知識競賽和崗位考試為載體，使員工熟悉到學習的重要性，促進員工從“要我學”到“我要學”的轉變。我們樂觀提倡員工崗位自學成材,讓員工在學習中提高,在學習中熬煉,在實踐中成長；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素養(yǎng),業(yè)務技術素養(yǎng),專業(yè)知識素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。企業(yè)的進展需要學習力強、素養(yǎng)高、能力強的員工。

（四）、優(yōu)質服務工作

目前，分公司少數員工存在思想上的誤區(qū)，認為分公司沒有營業(yè)區(qū)域，沒有直接和用電客戶打交道，就似乎優(yōu)質服務工作不是我們的份內事。其實，服務文化是企業(yè)文化的重要組成部分，鮮亮地體現著企業(yè)的價值觀和經營理念，具有鮮亮的行業(yè)特征。建設優(yōu)秀的服務文化是打造企業(yè)核心競爭力的內在需求。今后，分公司將做好以下幾個方面工作，促進優(yōu)質服務水平的提高，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象。

1、在培育服務理念上下功夫。服務理念是服務文化的核心，優(yōu)秀的服務文化來源于優(yōu)秀的服務理念。我們要努力踐行“優(yōu)質服務是國家電網公司生命線”的理念，培育具有地方特色、與企業(yè)進展相適應的新理念，進一步提高優(yōu)質服務的意識，提高優(yōu)質服務的質量，形成以客戶為導向，全心全意為客戶服務的新局面，讓客戶滿意放心。

2、在規(guī)范服務行為上下功夫。規(guī)范是服務的基礎，規(guī)范的服務行為，才能贏得客戶的滿意。員工只有在把握營銷政策、服務技能、服務規(guī)范的基礎上，才能提供延長和增值服務。要教育員工深刻領會服務規(guī)范的內涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養(yǎng)。用嚴格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質服務的長效機制。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境。

3、在營造服務氛圍上下功夫。服務是人與人之間的一種活動，服務人員的意識行為對服務質量則起決定性作用；員工崇高的服務精神理念、任勞任怨的工作作風、嫻熟而專業(yè)的服務技能和樂觀樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質服務的保證。我們在追求客戶滿意的進展中，一定要注意營造服務氛圍，時時注意服務氛圍的培育，加強員工服務意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”、“全心全力服務客戶”的觀念。

全體員工必須牢記“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務社會進展”這“四個服務”宗旨，將其作為各項工作的動身點和落腳點，把“優(yōu)質服務是國家電網的生命線”落到實處。

四、工作要求

1、提高熟悉、轉變觀念、創(chuàng)新思路。

從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。要充分熟悉到，企業(yè)的進展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的進展才能夠真正實現自我價值。在今后的工作和生活中，我們要樂觀的轉變工作上的低標準、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念；要轉變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉變因循守舊的觀念，敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的進展進步而進展進步的，要從做好工作，為企業(yè)的進展服好務這個立足點來轉變觀念。只有不斷的提高熟悉、轉變觀念、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能根據暨定目標大踏步前進。

2、提高責任意識和團隊意識。

目前，部分員工存在責任心不強的問題。反映在部分職工在實際工作中事不關己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問題，工作效率低、質量不高；集體榮譽感不強，拖班組、分公司的后腿等。解決“責任心”的問題，從字面上理解可以看出，關鍵是解決“心”的問題。首先應該清晰地熟悉到，每個員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無條件地根據企業(yè)的各項標準及要求來做好本職工作。其次要熟悉到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務承擔相關的責任，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感，提高責任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。20xx年，分公司將在各班站開展“建設班組小團隊”活動，促進班組建設。各班組要專心制定各自的活動方案并開展活動，分公司在年底將會組織評比出“優(yōu)秀小團隊”，并給予一定嘉獎。

3、明確職責，做好本職工作。

做任何工作都有一個標準、有一個過程、有一個目標。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清晰楚地了解本崗位的職責和工作要求，只有了解職責和要求，才能明白自己崗位上的責任、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔，而要當作一種榮譽，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性、樂觀性，才能專心完成好各項工作。

4、把握標準，嚴格執(zhí)行標準化管理

要完成今年的各項工作任務，依靠和遵守制度和標準是保障。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,堅持“以制度管人”，堅持標準化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不出偏差。嚴格制度必須堅持獎罰分明，促進工作一絲不茍，一步一個腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎。

5、加強班組思想政治工作，保持和維護公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現穩(wěn)定局面的前提和基礎。思想政治工作時刻不能放松，各班站負責人要領先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要擅長分析思想動態(tài)，準時把握信息，準時匯報，同時要有的放矢地做好個別人、個別事的疏導和理順工作，消除各種不穩(wěn)定因素，共同保持和維護分公司安定團結的穩(wěn)定局面，促進物質文明、精神文明、政治文明協(xié)調進展。

20xx年分公司的工作計劃已經制訂。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標工作主線,樂觀實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，為制造一流業(yè)績，為建設“一強三優(yōu)”、“省內標桿、國內一流”的現代吉安供電公司而努力工作。

公司工作計劃5(一)理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益，在總行領導下穩(wěn)步推動業(yè)務進展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，樂觀與客戶溝通，準時把握市場變化脈搏，注意分析，積累和，樂觀參加業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的'中標項目。

(二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平

1、嚴格把握質量、平安、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理

2、完成團隊資質到位，并進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過專心初審、復審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議公布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。

3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度

(三)以內部管理為中心，理順關系，健全管理

1、進一步完善公司各項內部。按制度管人，按制度辦事，進一步規(guī)范。

2、根據公司進展需要，開展各類員工培訓。它包括崗位技能培訓和員工素養(yǎng)培訓，旨在加強學習和提高素養(yǎng)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。

3、為了加強管理，規(guī)避風險，組織各種務實的管理會議。

4、以人為本，加強。行政人事部進一步完善人才庫管理，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作溝通，才能在工作中發(fā)揮作用。

6、財政部門人員要加強信息溝通，準時把握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

公司工作計劃6根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并根據煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件準時進行人員聘請或根據各工作地點環(huán)境變更進行人員調配。準時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

一、勞動用工及培訓管理

做好平安教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人平安教育復訓、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并樂觀組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素養(yǎng)提升培訓，利用班前、班后會和平安例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員實行解除勞動合同的.管理方法，由勞動和社會保障局辦理相關手續(xù)。

二、社會保險管理

加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外損害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。根據勞動社會保障行政部門的有關規(guī)定，照實申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關情況，按時繳納社會保險，樂觀協(xié)作相關部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。

三、人才儲備工作

一個高速進展的現代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術人才，根據公司目前現有技術人才狀況，實行多種聘請形式進行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術院校進行的大型人才溝通洽談會和網絡進行聘請，聘請有管理閱歷或工作閱歷的技術人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術院校聘請采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風與平安專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速進展奠定基礎。

四、技術職稱與技能評定工作

隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。

1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術職稱人員，進行統(tǒng)計造冊，并收集相關資料，根據申報規(guī)定，呈報相關單位，進入技術職稱評審程序。

2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準

公司工作計劃7xxxx年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的進展上也取得了較好的成果，占據了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結xxxx年的工作閱歷并結合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：

一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。

承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業(yè)務準時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來掌握承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務進展提供良好的保障。

二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過xxxx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務進展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、正確、合理”的原則，嚴格根據崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘正確，定損合理，理賠快捷。

4、在20xx年6月之前完成“秘書工作”營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

三、加快業(yè)務進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

根據xxxx年中支保費收入“秘書工作”xx萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務進展規(guī)劃計劃為實現全年保費收入“秘書工作”xx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的`重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在進展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2、專心做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xxxx年里努力使非車險業(yè)務在進展上形成新的格局。

3、樂觀做好與銀行的代理業(yè)務工作。xxxx年10月我司經過樂觀地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益化奠定良好的基礎。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去制造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

公司工作計劃8轉眼間又要進入新的一年20xx年了，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開頭。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和專心學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己制造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1。明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據公司部門需要聽從上級隨時調配支持。

2。制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，樂觀愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3。各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

4。工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的.工程及相關部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5。工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行專心的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證。（客戶或技術開發(fā)者）

二、明確自己的進展方向

正確熟悉自己，訂正自己的缺點。專心聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我針對20xx年的工作計劃與進展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

公司工作計劃9我省是個農業(yè)大省，又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農業(yè)、農村、農夫問題，實現農業(yè)大省向農業(yè)強省的歷史跨躍，對于振興黑龍江經濟十分重要，而實現由農業(yè)大省向農業(yè)強省的跨躍，需要方方面面的努力，實行各種行之有效的措施c其中，一個很關鍵的問題就是提高全民健康水平，提高全民素養(yǎng)，特殊是廣闊農夫的整體素養(yǎng)。因此，必須把農夫健康教育工作做為振興農村經濟，加速強省建設的一項大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農夫健康教育行動實施三年多來，在省政*的領導下，我廳黨組專心貫徹落實其精神，統(tǒng)一思想熟悉，樂觀主動與衛(wèi)生部門親密協(xié)作，把“健康教育行動”納入列實現農業(yè)增產、增收，加速全省農夫脫貧致富奔小康規(guī)劃之中，與農業(yè)部門的各項工作結合起來，狠抓了各項措施的落實，現將情況匯報如下：

一、提高熟悉，進一步明確“健康教育行動”在農村經濟工作中的戰(zhàn)略地位

我省是個以農業(yè)為主的省份，總人口3700萬，其巾農村人口就達1800多萬，農業(yè)人口多，是我省的一個顯著特點c如何加快農夫致富奔小康的步伐，實現農村經濟的騰飛，——直是我們農業(yè)部門干方百計要解決的問題。國家四部委提出九億農夫健康教育行動后，我廳黨組專心學習有關文件，深刻領會精神實質。通過學習使我們清醒地熟悉到，農業(yè)要實現現代化，農夫要致富奔小康，都與農夫健康有著親密的關系，農夫要奔小康，假如沒有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質就難以實現。農夫健康衛(wèi)生條件越差，奔小康難度就越大。為此，我們深到地熟悉到開展農夫健康教育，這是加快農村精神文明建設的需要，是提高我國農夫素養(yǎng)乃至中華民族整體素養(yǎng)的需要，也是實現九五規(guī)劃和20xx年農村經濟和社會進展目標的重要保證。在提高熟悉的基礎上，我們明確提出農業(yè)部門開展健康教育，就是要運用技術、政策、法規(guī)和利益引導機制，發(fā)揮農業(yè)部門直接為三農服務的特有優(yōu)勢，帶動農夫，提高自身健康素養(yǎng)和技術素養(yǎng)，促進生產力進展。為實現這一目標，我廳要求農業(yè)部門廣闊干部必須排解三個思想障礙，即：一要排解健康教育行動與農業(yè)生產無關的思想，提高對“行動”的熟悉，樂觀參加。二要排解抓健康教育行動是“肥了別人田”的思想，認清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門工作進展的客觀要求，也是保護和調動農夫樂觀性，加快農夫致富奔小康的一項重大舉措，是農業(yè)部門責無旁貸的義務。三要排解認為農業(yè)工作任務繁重，顧不上健康教育工作的'思想。抓健康教育工作對農業(yè)部門來說工作量是增加了，任務也重了，但只要統(tǒng)籌安排，就會相互促進，相得益彰，收到事半功倍的效果，從而進一步探究農業(yè)工作與健康教育相結合的新思維、新招法、新路子。農業(yè)部門的職責就是服務農村、服務農夫，這一熟悉，在全省農業(yè)部門上下已形成了共識。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，狠抓健康教育工作的落實

在提高熟悉的基礎上，我們充分熟悉到，農業(yè)部門抓農夫健康教育有其獨特優(yōu)勢。一是具有較健全的農業(yè)社會化服務體系，尤其是基層農業(yè)“三站”直接貼近農夫二是農業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，找準重點結合部和切入點，按農業(yè)各產業(yè)和系統(tǒng)，將健康教育工作細化，并真正納入農業(yè)部門的工作目標，落到實處。農業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一，幾年來，我們把健康教育行動內容貫穿于農村滅鼠、農村能源建沒、農村改水改廁、生態(tài)農業(yè)建設、農夫實施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。樂觀做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果。特殊是我們充分發(fā)揮農業(yè)部門的優(yōu)勢，在全省范圍內大力開展農業(yè)技術培訓，努力為提高農夫整體素養(yǎng)搞好服務。一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農業(yè)科學技術。使農村一改過去那種“甩正月、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習慣和封建迷信、賭博等惡習，有效地占據農村文化科技陣地，提倡科學，引導廣闊農夫群眾建立科學文明健康的生活方式和農夫學科技、議科技、用科技的熱潮，僅1996年全省農業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中，就通過舉辦有用技術培訓班，組織專家、高產大王巡回宣講，召開現場會，利用廣播電視等現代化教學手段，進行多層次大規(guī)模服務。累計培訓農夫510萬人次，平均每戶都有一個科學種田明白人二是深入開展綠色證書教育，培育一批懂技術、善經營、會管理的骨干農夫c綠色證書工程在我省逐步延長，不斷擴大試點，現已由1991年的1個試點縣，進展到今年的65個縣，累計培訓綠色證書學員1D余萬人。這些農夫已成為我省農村科技致富奔小康和精神文明建設的領頭雁和帶頭人三是舉辦農夫科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場，從1993年至今，我廳連續(xù)八年舉辦農夫科技節(jié)，實行普及農業(yè)技術與物資供給相結合，科技講座與現場詢問相結合形式，實行文化搭臺、市場聯(lián)結、農業(yè)科技唱戲的方法，使廣闊農夫在科技大集活動中受益得實惠。同時，也有效地促進了農村精神文明建設。

三、下步工作設想

應當說，開展九億農夫健康教育行動工作，對我廳來說僅僅是開頭，還存在一定問題和差距。為此，我們決心在省委、省政*的領導下，樂觀主動協(xié)作衛(wèi)生部門，切實抓好以下幾項工作：

一是進一步提高熟悉，加強領導。我們各級農業(yè)部門一定要把農夫健康教育行動作為促進農村經濟進展，加快致富奔小康步伐，政府為農夫辦實事來對待，提高熟悉，加強領導，切實把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程，落實責任，協(xié)作行動領導小組，落實和實現“行動”計劃。

二是搞好部門協(xié)作，確?！靶袆印钡捻樌_展。實施九億農夫健康教育行動是一項社會工程，單靠一個部門是難以開展的，需要多部門協(xié)作協(xié)作，重視和支持，使全社會行成共識和合力，才能保證“行動”的頃利實施。

三是樂觀參加調查討論和試點工作，推動“行動”上質量、上水平。為全面提高“行動”工作質量，使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去，我廳要共同參加試點和調查討論工作，以便更好地開展“行動”工作。

我們決心在省委、省政*領導下，樂觀參加，親密協(xié)作，加強領導，使我省“行動”工作向縱深進展。我們堅信，“行動”工作必將推動我省農村兩個文明建設登臺階，上水平，盡快實現農業(yè)大省向農業(yè)強省的歷史跨躍，我們也必定以輝煌的工作業(yè)績，迎接21世紀的到來。

公司工作計劃10在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，xxxx餐飲又翻開了嶄新的一頁!在以總經理為核心的總經理室的領導下，在社會各界伴侶的關心、支持和廣闊員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經營業(yè)績，圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內功，爭創(chuàng)_品牌!在新的'市場形勢下，以“產品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格掌握成本、提高員工福利，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)進展的永恒主題，進一步實現酒店質的飛躍。20xx年餐飲工作計劃如下：

一、提升產品質量，強化隊伍建設

隨著xx市大小餐飲店店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對餐飲產品的要求也越來越高，不斷地提升餐飲產品質量，以適應市場的需求，已經是不行回避的選擇。在硬件設施設備上，酒店將在_年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度，成立xxxx人才庫，以人才庫為依托，為一線經營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境。

二、加大促銷力度，強化市場拓展

“xxxx”之川菜品牌，已在_市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定_餐飲之品牌，充分拓展市場空間，為來年的進展與鞏固打下堅實的基礎。

三、培育創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年，我們對餐飲產品、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必必要大力培育創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，在20xx年的基礎上，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與進展。

公司工作計劃111）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培育銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）培育對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶忽然轉變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的`行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：

1）和公司其他員工要有良好的溝通、多溝通、多探討；我信任有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務技能。

2）銷售工作最基本的客戶訪問量（樂觀開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，常常與客戶保持一個良好的溝通）。

3）溝通要深入（做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網站及專業(yè)書本）；在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的建議要能做出迅速的反應。在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到了什么程度。

4）工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避開工作局面混亂等各種不良的后果。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據詳細情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

市場是良好的，形勢是嚴重的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術進展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。

公司工作計劃12時間荏苒，轉眼間到了20xx年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現況，特制定各部門工作計劃如下：

一：市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

（1）注意企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)進展之根本，市場部人員的充足在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃聘請商務代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經理一人（一年以上裝飾公司工作閱歷，可通過正常聘請渠道或激勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員協(xié)作共同完成。

（3）與小區(qū)售樓部結合，把握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二：設計部

設計是正確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：

（1）設計團隊的充實。公司現有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力氣是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃聘請設計師兩人（兩年以上工作閱歷），實習設計師三人（環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。聘請工作由設計部門經理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部正確了解到本地區(qū)的`小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。

（2）由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師協(xié)作市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

（3）據公司現況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，根據市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數為三個；由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不行控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

公司工作計劃1320xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領導下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，根據“打基礎、強服務、保供給、提效益”的工作思路，力爭實現公司經濟效益和社會效益再上新臺階，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點做好以下工作：

一、工程建設

協(xié)作中心城市提升工作，加大供熱管網配套工程以及城中村供熱管網建設工作。1、投資xx萬元，敷設2、投資xx萬元，敷設3、投資xx萬元建設

二、平安生產

切實推動節(jié)能降耗，降低公司運行成本。

1、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標，采暖期實現每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標。2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統(tǒng)的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。3、組織進行《應急救援預案》演練。

4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規(guī)范化，現代化，提高公司進展的活力和后勁。

三、經營管理

樂觀進展熱用戶，擴大公司經營規(guī)模。

1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網敷設內用戶進展方案，年內增加管網敷設內用戶1600戶。

2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調價前的打算工作。

3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，削減跑冒滴漏現象的發(fā)生。

四、計量改造

嚴格根據國家、省、市有關文件精神，樂觀推動供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務，推動計量收費試點工作，促進節(jié)能降耗。

1、會同市住建局及相關技術人員制定針對詳細室內外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術方案，根據省住建廳及市住建局制定相關熱計量產品名目；組織選定選購熱計量、室溫掌握、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。2、完成居民調查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的.交納工作，完成改造小區(qū)管網沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造，推動供熱分戶計量，分解任務，確定改造區(qū)域、樓棟，并樂觀申報既有居住節(jié)能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

五、供熱服務

為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。

1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推動“情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱平安常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結閱歷，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階。2、規(guī)范服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生產、工藝、流程、經營、客戶服務、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務工作、監(jiān)督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監(jiān)督有效，保障有力。

3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發(fā)揮“xx服務熱線