總監(jiān)辦質(zhì)量監(jiān)理保證體系

總監(jiān)辦質(zhì)量監(jiān)理保證體系為了保證我總監(jiān)辦所監(jiān)理的京新高速集呼段高速公路二個合同段工程的質(zhì)量能夠達(dá)到優(yōu)良，加強(qiáng)我總監(jiān)理辦對工程質(zhì)量的管理，保證工程在施工中不出現(xiàn)質(zhì)量事故，特成立京新高速集呼段高速公路工程監(jiān)理總監(jiān)辦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定相關(guān)監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限：1、監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)工程目標(biāo)目標(biāo)：確保工期、節(jié)省投資、確保安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量交工達(dá)到合格，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，業(yè)主滿意率95%，工程竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；任務(wù)：在業(yè)主的宏觀指導(dǎo)下，對本項目監(jiān)理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行有效控制，對合同管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信息管理等進(jìn)行全面監(jiān)督協(xié)調(diào)；對編制交工、竣工文件進(jìn)行監(jiān)督；對缺陷責(zé)任期進(jìn)行監(jiān)督檢查；安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效防止其他一般的質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)工程；工程工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成全部工程；工程投資目標(biāo)：按照合同要求控制工程費用；合同管理目標(biāo)：合同管理有依據(jù)，有程序，避免合同糾紛的產(chǎn)生；組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：客觀公正的協(xié)調(diào)好與業(yè)主、承包人及自身的關(guān)系；廉政建設(shè)目標(biāo)：控制廉政事件發(fā)生率為0；質(zhì)量方針：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、質(zhì)量第一；廉潔、認(rèn)真、嚴(yán)格、信譽(yù)至上。2、監(jiān)理的范圍合同范圍內(nèi)土建、交通、安全等工程的監(jiān)理工作，在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、信息管理和工協(xié)調(diào)，在編制交工、竣工文件中，進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；對駐地粉監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審核各駐地辦監(jiān)理服務(wù)費支付申請。2.2監(jiān)理服務(wù)的里程樁號范圍為：K73+400+000~K217+814.698段。3、監(jiān)理的依據(jù)3.1工程建設(shè)方面的法律法規(guī)3.1.1中華人民共和國建筑法；3.1.2中華人民共和國合同法；3.1.3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；3.1.4法規(guī)：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。3.2工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3.2.1公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2交通部有關(guān)施工規(guī)范；3.2.3交通部有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)；3.2.4公路工程施工監(jiān)理規(guī)范；3.2.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程；3.2.6建設(shè)部、交通部、內(nèi)蒙古有關(guān)法規(guī)、條例。3.3工程建設(shè)文件3.3.1經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告；3.3.2工程規(guī)劃許可證；3.3.3施工許可證；3.3.4京新高速公路施工圖設(shè)計；3.3.5監(jiān)理服務(wù)合同；3.3.6業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議書及附件；3.3.7合同工程量清單及說明；3.3.8合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、規(guī)章等；3.3.9監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；監(jiān)理工程師和承包人及業(yè)主在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載。4、監(jiān)理工作的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容建立監(jiān)理組織體系：監(jiān)理人員進(jìn)場，配備監(jiān)理設(shè)備及檢測設(shè)備，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)；制訂監(jiān)理實施方案，明確各級職責(zé)和范圍；熟悉施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法；核查設(shè)計文件是否有差錯、遺漏及含糊不清的地方，是否滿足施工可行性；建立監(jiān)理試驗室，并取得相應(yīng)的試驗資質(zhì)證書；參加設(shè)計單位或業(yè)主的交樁及技術(shù)交底，向承包人提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料；編制《監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則》，制訂各項監(jiān)理工作程序，制訂統(tǒng)一的監(jiān)理用表、記錄等；進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)；發(fā)布開工令，召開第一次工地會議；在總監(jiān)發(fā)布開工令后，對照業(yè)主的招標(biāo)書與承包人的投標(biāo)書，檢查承包人施工準(zhǔn)備情況，重點是審核承包人的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審核承包人的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；檢查及驗收承包人的試驗室等；即承包人的履約檢查；審查承包人選擇的分包單位的資質(zhì)；分包單位的施工能力，對工程質(zhì)量的成敗影響很大，監(jiān)理方將按照合同條款4.1條的規(guī)定，嚴(yán)格審查、控制分包；審批承包人報送編制施工組織設(shè)計和總體施工進(jìn)度計劃，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面的措施進(jìn)行審批；監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系和安全保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量和安全管理程序與制度；行之有效的承包人自檢體系是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級質(zhì)保體系的首要環(huán)節(jié)。監(jiān)理方負(fù)責(zé)對承包人的自檢體系及安全措施的日常檢查；要求承包人進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查：對照施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)等進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，重點是調(diào)查施工環(huán)境，核實現(xiàn)場施工條件，復(fù)查全線地質(zhì)、地形情況；糾正差錯，補(bǔ)充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，應(yīng)逐級上報，并要求承包人對工程施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；在項目開工前，檢查承包人的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點控制樁的測量成果，重點檢查項目起始點及合同分界點之間的測量銜接、導(dǎo)線點是否交接清楚等問題；驗收承包人的施工定線及測定的地面線；審批承包人擬用的原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗；審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗；根據(jù)承包人完成施工準(zhǔn)備情況簽發(fā)支付動員預(yù)付款申請書；檢查承包人提交的施工圖；檢查承包人場地占用情況。施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.2.1對工程全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，使承包人提供的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，加強(qiáng)施工過程中的控制與管理，加強(qiáng)對分包及勞務(wù)隊伍的管理；建立監(jiān)理質(zhì)量管理體系，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，做到開工有報告，工序完成有自檢，工序交接有簽認(rèn)，中間交工有證書，中間計量有報表，保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制；復(fù)核、批準(zhǔn)承包人的日常施工放線及施工測量工作；根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，負(fù)責(zé)對鋼筋、水泥、外摻劑等主要原材料的最終進(jìn)場批準(zhǔn)；對承包人的試驗、檢測工作進(jìn)行全面監(jiān)理；在監(jiān)督承包人做好驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝檢驗、抽樣試驗和驗收試驗的同時，按規(guī)定頻率（駐地監(jiān)理的抽檢頻率不少于30％，總監(jiān)辦抽檢頻率不少于5％）進(jìn)行監(jiān)理獨立、平行抽檢試驗，以及必要的附加試驗。并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進(jìn)行評估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工等；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查、巡視；對路基試驗段、結(jié)構(gòu)物試驗工作段等及各工序的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、旁站；通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；4.2.7按照施工程序，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的工程和施工活動，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時糾正；對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證；檢查承包人的工程自檢數(shù)據(jù)是否真實、齊全，填寫是否正確，并對承包人的質(zhì)量控制工作做出綜合評價；批準(zhǔn)承包人施工中發(fā)生的一般質(zhì)量缺陷和事故的處理方案，做好監(jiān)理記錄，并在質(zhì)量事故調(diào)查處理過程中按國家有關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理方工作；每道工序完成后，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查、確認(rèn)、簽發(fā)《中間交工證書》。督促、檢查承包人按業(yè)主的有關(guān)要求編制竣工文件等相關(guān)資料；編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報告；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因確定相應(yīng)責(zé)任；4.2.15簽發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書；4.2.16簽發(fā)最終支付證書；4.2.17配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。按月向業(yè)主提供工程月報表及其他相關(guān)工程情況業(yè)主委托的其它事項監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖計量H程師2、職責(zé)和權(quán)限總監(jiān)辦職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)京新高速公路集呼段項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的控制，合同、信息的管理并全面主持監(jiān)理工作；2.1.2制定京新高速公路集呼段項目的監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、監(jiān)理工作規(guī)章制度和各種監(jiān)理用表并檢查其落實和執(zhí)行情況；建立適合本工程特點的質(zhì)量管理體系；2.1.3領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、督促、檢查和協(xié)調(diào)各駐地辦的監(jiān)理工作，及時解決和處理駐地辦提出的問題；2.1.4下達(dá)開工令，審查并批復(fù)、檢查、控制各合同的總體開工報告、總進(jìn)度計劃、主體工程首次開工項目的開工報告及批準(zhǔn)重要部位原材料、大宗原材料的采購進(jìn)場；審查與處理各駐地辦的報告文件（包括計量支付、工程變更、延期、索賠、重大技術(shù)問題與各種報表），按照有關(guān)規(guī)定將需報業(yè)主審批的文件及時報批；2.1.6參與設(shè)計文件會審；負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供的圖紙、招標(biāo)文件等產(chǎn)品進(jìn)行驗證、貯存和維護(hù)。對重要合同條款中的含糊、異議以及技術(shù)規(guī)范提出解釋或糾正意見；2.1.7抽檢各駐地辦檢查情況和承包人的工程質(zhì)量及試驗記錄；2.1.8組織工程的交、竣工驗收、簽發(fā)單位工程交工證書、組織各合同工程交工驗收；2.1.9處理意外事件或重大工程質(zhì)量事故和安全事故，并向上級主管部門和業(yè)主報告；2.1.10負(fù)責(zé)全線監(jiān)理人員的培訓(xùn)、委托實驗室評價等工作。建立本項目負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)臺帳及人員資質(zhì)臺帳。2.1.11主持召開監(jiān)理工程師例會，編寫例會紀(jì)要，檢查督促決議的實施。參加各駐地辦組織的專題工地會議和有關(guān)活動；2.1.12掌握工程動態(tài)，匯總各駐地監(jiān)理業(yè)務(wù)報表，及時上報、歸檔；2.1.13對各駐地辦監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理人員檔案，審查駐地辦監(jiān)理服務(wù)費用的支付；2.1.14考核駐地辦監(jiān)理人員的業(yè)績，決定處罰；查處有失職、瀆職和違法行為的監(jiān)理人員；2.1.15審核工程分包，在取得業(yè)主同意后批復(fù)分包申請報告；2.1.16負(fù)責(zé)每個月對本項目監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查評定一次，并對評定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識。對嚴(yán)重不合格的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評審、處置、記錄。對嚴(yán)重不合格和多次發(fā)生的一般不合格找出不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施和糾正措施并進(jìn)行控制；2.1.17負(fù)責(zé)對總監(jiān)辦產(chǎn)生的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、編目、、歸檔、存貯。對總監(jiān)辦監(jiān)理服務(wù)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，在有可追溯性要求時，實現(xiàn)追溯；2.1.18負(fù)責(zé)做好對建設(shè)單位的服務(wù)工作；2.1.19負(fù)責(zé)總監(jiān)辦監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的管理；2.1.20每月組織全線工程質(zhì)量、進(jìn)度聯(lián)合檢查。日督月查實施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”；2.1.21解釋施工合同中不明確的問題，協(xié)助業(yè)主解決合同爭端；2.1.22對影響工期和費用的問題及時向業(yè)主匯報；2.1.23組織工程竣工文件的編制工作。2.2工程試驗部（包括中心試驗室）2.2.1指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個工程項目的計劃、工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，制定有關(guān)的管理制度、規(guī)定和工作程序；2.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)全線的工程施工（包括工程進(jìn)度）；2.2.3負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供圖紙進(jìn)行驗證、登記、保管并解釋、修正；2.2.4檢查過程控制中的工程質(zhì)量控制情況：編制質(zhì)量控制的檢測表格。巡視檢查現(xiàn)場施工活動，及時糾正不合設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范等的施工活動。審查總監(jiān)辦權(quán)限范圍內(nèi)的開工報告（包括承包人的總體開工報告等）。對全線工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行不少于規(guī)定頻率的獨立、平行試驗。審批高標(biāo)號砼配合比設(shè)計和路面面層的組成設(shè)計。審查變更設(shè)計同時監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的工程的實施。參加各分項工程、單位工程或總體工程項目的中間交工和竣工驗收并對質(zhì)量做出評價；負(fù)責(zé)審核施工中重大施工方案，負(fù)責(zé)施工中重大及特殊技術(shù)事宜，參與工程事故的處理；對外委試驗室資質(zhì)、能力進(jìn)行檢查，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備的配置、標(biāo)定、保管、標(biāo)識；對承包人試驗室進(jìn)行檢查，審查承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；批準(zhǔn)主要及大宗材料進(jìn)場；關(guān)鍵是要事前監(jiān)理與主動監(jiān)理，嚴(yán)把“開工審批權(quán)”、“施工過程檢查旁站關(guān)”，重要工藝或工序開工前有指導(dǎo)性意見，施工中抽查工程質(zhì)量，施工后進(jìn)行評價（認(rèn)可與否定），掌握整個項目的質(zhì)量動態(tài)。重要工藝或工序及試驗段（路基和構(gòu)造物）的第一次開工必須參加；在工地檢查過程中，檢查駐地監(jiān)理上崗及旁站情況，抽查監(jiān)理日志，填寫巡視檢查記錄；定期組織對工程檢查，根據(jù)檢查情況，制訂糾偏措施；主要負(fù)責(zé)總監(jiān)辦進(jìn)行的全線月度綜合考評中質(zhì)量方面的工作；負(fù)責(zé)竣工資料的審查及移交；負(fù)責(zé)收集、檢查工程質(zhì)量記錄的匯總統(tǒng)計、編目、整理；建立質(zhì)量控制統(tǒng)計表，對全線質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題向總監(jiān)提出建議；協(xié)助合同文秘部審查有關(guān)計量支付、分包、變更、索賠及延期等事宜；組織全線有關(guān)工程方面的觀摩與人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流等；業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)中心試驗室的工作；承辦總監(jiān)理工程師交付的其它工作。中心試驗室職責(zé)業(yè)務(wù)上接受工程部的領(lǐng)導(dǎo)，對工程試驗部負(fù)責(zé)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個工程項目的試驗工作，負(fù)責(zé)建立、健全試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、有關(guān)的制度、規(guī)定和方法，編制各種試驗表格或批準(zhǔn)承包人的試驗表格，提供各種試驗統(tǒng)計報表的格式；定期或不定期地檢查駐地辦與承包人試驗室的試驗儀器、試驗設(shè)備和試驗人員的上崗情況，督促駐地辦與承包人定期標(biāo)定儀器，指導(dǎo)、幫助駐地辦與承包人的試驗室取得臨時資質(zhì)認(rèn)證；檢查、指導(dǎo)各合同駐地辦及承包人的試驗工作，審查駐地辦和承包人的試驗方法、檢測頻率、測試結(jié)果和試驗資料。對有爭議的檢測方法和試驗結(jié)果進(jìn)行裁決；對承包人及駐地辦所做的控制指標(biāo)試驗進(jìn)行審核及復(fù)核性試驗，批復(fù)包括各類土、各類穩(wěn)定土及穩(wěn)定集料的最大干容重、強(qiáng)度及配合比，混凝土和瀝青混合料的配合比；配合工程部檢查、抽檢及批準(zhǔn)各承包人重要部位、大宗原材料的采購。重要部位大宗原材料（包括土及各種地方材）采購的批復(fù)要有平行試驗為依據(jù)。如承包人及總監(jiān)辦均無條件開展某項較為特殊的試驗，可由中心試驗室批復(fù)同意共同委托有合格資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行；承擔(dān)各駐地辦監(jiān)理試驗工程師沒有條件進(jìn)行的試驗項目的試驗工作或工程部提出的抽樣試驗；對全線的試驗項目進(jìn)行抽檢，工程主體及關(guān)鍵部位必須抽檢，抽檢工作量按規(guī)范頻率5%掌握。定期或不定期對合同段工程項目進(jìn)行巡視，當(dāng)對原材料標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽檢試驗及施工工藝、質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量評定有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場測試或取樣做對比試驗，對重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)；參加單位工程的中間交工驗收和竣工驗收；負(fù)責(zé)本項目試驗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗工作；配合工程部對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析；審核及妥善保管駐地辦報送的試驗報告、報表和統(tǒng)計分析資料；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作；組織全線有關(guān)試驗方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；承辦總監(jiān)理工程師交付的其它工作。合同文秘部指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個工程項目的合同管理工作（包括費用控制、進(jìn)度統(tǒng)計、合同和信息管理；對分包、工程變更、延期、索賠及延期申請進(jìn)行審查、計算，向總監(jiān)理工程師提出審查意見）；制定有關(guān)合同管理的制度和工作程序并監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)各駐地辦的上述工作；負(fù)責(zé)合同條款的解釋和補(bǔ)充，處理合同文件的遺漏、錯誤，組織對合同糾紛的調(diào)查與分析，并向總監(jiān)理工程師提出處理建議；主要負(fù)責(zé)檢查承包人的履約情況，及其主要人員、機(jī)械設(shè)備、試驗室及工程合同管理；負(fù)責(zé)檢查各駐地辦人員配置、職責(zé)和駐地機(jī)構(gòu)工作情況即履約質(zhì)量；建立全線監(jiān)理人員的檔案，負(fù)責(zé)其登記、考核、復(fù)查及考勤等；負(fù)責(zé)對各駐地辦及其監(jiān)理人員的考評工作；督促業(yè)主及時履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾；主要負(fù)責(zé)總監(jiān)辦進(jìn)行的全線月度綜合考評中進(jìn)度方面的工作；負(fù)責(zé)全部往來文件資料的登記、歸檔、分發(fā)、標(biāo)識，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種報告、報表、文件等的辦理，編制有效文件清單及質(zhì)量記錄，并發(fā)放至駐地辦，每季度對有效文件清單進(jìn)行整理并及時通知駐地辦；按期提供報業(yè)主的各種有關(guān)報表和監(jiān)理報告的基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)本項目總監(jiān)辦各部門標(biāo)識、印章、上崗證的使用、監(jiān)督、管理；對各駐地辦及其它職能部門產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行檢查、處理；建立回訪制度，每季度不少于一次對建設(shè)單位進(jìn)行訪問，征詢意見，處理建設(shè)單位的投訴；通過訪問業(yè)主及承包人等對監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評定，核實各方投訴；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦行政事務(wù)方面的保障及管理；負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包人、各駐地辦及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作；組織全線有關(guān)合同管理方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流并建立服務(wù)臺帳；2.4.14承辦總監(jiān)理工程師交付的其它工作。2.5駐地辦職責(zé)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同負(fù)責(zé)所轄合同段的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用的全面控制和合同管理工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行；并接受總監(jiān)辦的日常管理、監(jiān)督檢查及工作指令；駐地監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況對監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行分工，并書面通知承包人，另外要把監(jiān)理人員的職責(zé)分工情況報總監(jiān)辦備案。按照監(jiān)理職責(zé)分工，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件等合同文件，負(fù)責(zé)建立駐地辦的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)編寫駐地辦監(jiān)理實施細(xì)則；審查承包人總體開工報告（包括總體施工組織設(shè)計）、總體施工計劃、年度施工計劃，提出初審意見報總監(jiān)辦審查；審批承包人月進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施情況，對于滯后于計劃的工程要及時向總監(jiān)辦報告，并督促承包人增加設(shè)備、人員或調(diào)整進(jìn)度計劃；檢查承包人履約情況，主要是工程分包，其進(jìn)場主要人員、機(jī)械設(shè)備、試驗室設(shè)施等是否符合招標(biāo)文件及其投標(biāo)書中的承諾，結(jié)果及時上報總監(jiān)辦；必要時，根據(jù)合同有權(quán)要求承包人不得將工程分包及撤換其不稱職的管理或技術(shù)人員；復(fù)核所轄各合同段的設(shè)計圖紙、圖紙工程數(shù)量及工程量清單并將結(jié)果上報總監(jiān)辦；會同承包人對所轄合同段的平面、高程控制系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)測；對橋涵等構(gòu)造物的設(shè)置進(jìn)行全面復(fù)查并將結(jié)果上報總監(jiān)辦；對各分項工程開工申請、施工方案及工藝進(jìn)行審查和批復(fù)，檢查、督促承包人質(zhì)量保證體系的建立和運行情況，確保其自檢的落實；檢查、核實、批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人的主要管理及技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、試驗設(shè)備、材料的到位情況，分項工程首次開工申請需報總監(jiān)辦批準(zhǔn)；檢查督促承包人按設(shè)計圖紙施工，現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備和進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，檢查落實承包人持證上崗的人員，落實各工序的施工工藝，發(fā)現(xiàn)有不安全因素時，有責(zé)任提醒承包人注意，必要時可以書面通知承包人；對現(xiàn)場施工活動進(jìn)行“全方位、全天候、全過程”的質(zhì)量監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格開工批準(zhǔn)、過程控制及工序交工驗收，控制和評價工程質(zhì)量進(jìn)度，必要時向承包人簽發(fā)工地指令、函件等，對不符合合同、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的工程，指令承包人進(jìn)行糾正或返工，情節(jié)嚴(yán)重或由于安全原因可暫中止工程進(jìn)行并下達(dá)停工令，待其糾正后再下達(dá)復(fù)工令，但同時必須報總監(jiān)辦備案；組織分部、分項工程中間交工驗收，組織對隱蔽工程的驗收，簽發(fā)分部、分項工程中間交工證書”；完成規(guī)范規(guī)定頻率不少于30%的獨立抽檢任務(wù)同時按照規(guī)定及時、真實、準(zhǔn)確地填寫監(jiān)理檢測記錄，并覆蓋全部工程項目。（注：30%含義---路基填土、填石及土石混填每層、構(gòu)造物每個施工單元均進(jìn)行檢測，抽檢數(shù)量為承包人檢測數(shù)量的30%。）對全部進(jìn)場原材料的料源進(jìn)行控制，獨立完成規(guī)范規(guī)定頻率不少于30%的檢測（鋼材、水泥要求100％），并覆蓋全部材料；有權(quán)清除不合格材料。負(fù)責(zé)材料檢驗和控制，按規(guī)定頻率獨立完成抽檢工作；制訂、落實有關(guān)措施，以便組織監(jiān)理工程師有效地對關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站，現(xiàn)場簽證各類質(zhì)量管理表格，填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容包括：當(dāng)日氣候情況、施工詳情、重要事項及其處理經(jīng)過、特別是可能影響工期或?qū)е鲁邪怂髻r的事件；屬于業(yè)主負(fù)責(zé)解決并將可能影響承包人施工進(jìn)度的因素，可直接向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)或盡快通過總監(jiān)辦向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)；審查、簽證承包人的中間計量支付報表和最終支付報表，上報總監(jiān)辦審查；發(fā)生質(zhì)量事故，重大的工程變更，工期延誤、爭端、計量支付和其它在合同執(zhí)行中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時提出書面的處理意見，盡快向總監(jiān)辦、業(yè)主報告；2.5.15密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，對有可能引起合同糾紛和索賠的因素，盡可能地及早提出書面報告，避免或減少索賠，并在工作中避免因監(jiān)理工作不當(dāng)造成的工作損失；對發(fā)生的變更、延期、索賠、爭端、暫定金和計日工等及時進(jìn)行審核提出意見，報總監(jiān)辦審批；2.5.16負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理服務(wù)工程中的往來文件及形成資料的管理；2.5.17主持專題工地會議，負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要并分發(fā)參加會議的有關(guān)單位；2.5.18審查承包人的竣工資料和竣工圖紙，確保資料完整、真實和圖紙準(zhǔn)確，確實反映工程實際情況；2.5.19負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理服務(wù)最終成果（監(jiān)理工作總結(jié)的編寫，竣工資料等）的匯總、整理、歸檔；2.5.20協(xié)助總監(jiān)辦做好本合同段的施工及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查、處理不合格工程及監(jiān)理服務(wù)。2.6兩級監(jiān)理權(quán)限分工2.6.1開工審批權(quán)限（1）總體開工報告（包括施工組織設(shè)計）（駐地辦初審，總監(jiān)辦審批）；（2）總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃及其修訂計劃、年進(jìn)度計劃（駐地辦初審，總監(jiān)辦審批）；（3）其它單位、分部、分項工程的開工申請（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）；（4）分部、分項及月進(jìn)度計劃（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）。2.6.2導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的復(fù)測（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）；2.6.3對設(shè)計圖紙任何部位的任何變更及任何主要施工工藝的變更（按業(yè)主變更文件執(zhí)行）；2.6.4試驗段、樁基及重要工序的首次開工（駐地辦報總監(jiān)辦，共同參加），以上工作的施工總結(jié)的批準(zhǔn)（駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案）；2.6.5用于永久性工程的結(jié)構(gòu)混凝土低于C40的普通混凝土配合比設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)擊實、工藝試驗段（駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案）；2.6.6對于三C40砼、水下砼、上部結(jié)構(gòu)砼及加外摻劑的特殊砼（駐地辦初審，總監(jiān)辦批準(zhǔn)）；2.6.7工程使用的主要材料（鋼筋、水泥、外摻劑、鋼鉸線、錨具、橡膠支座、路面所用集料、瀝青等材料）的批準(zhǔn)（按業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行）；2.6.8分項工程中間交工由駐地辦負(fù)責(zé)簽認(rèn)，分部工程中間交工由駐地辦負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦參加，單位工程中間交工由總監(jiān)辦簽認(rèn)，駐地辦參加；2.6.9計量支付中，需要根據(jù)現(xiàn)場情況才能確定工程量的項目（駐地辦、總監(jiān)辦共同認(rèn)定）；2.6.10計量支付、工程延期及索賠的審核（駐地辦核實，總監(jiān)辦審批）2.6.11施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制（駐地辦負(fù)責(zé)旁站及現(xiàn)場管理,總監(jiān)辦巡視檢查）2.6.12工程暫時停工/復(fù)工指令（駐地辦建議，總監(jiān)理工程師發(fā)布）2.6.13工地會議（第一次工地會議總監(jiān)辦主持，每月工地例會由總監(jiān)辦主持或由總監(jiān)指定駐地辦主持）工程質(zhì)量問題（缺陷）處理方案的批準(zhǔn)（輕微質(zhì)量缺陷，駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案，較大質(zhì)量缺陷，駐地辦初審，總監(jiān)辦批準(zhǔn)）2.7監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程施工安全監(jiān)理、工程施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理及合同管理六方面：工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)1）對導(dǎo)線點和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并復(fù)測承包人的復(fù)測成果；對控制樁位100%復(fù)測。2）在開工前和施工過程中，必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場；對原材料進(jìn)行獨立取樣平行試驗。3）審查施工組織設(shè)計及人員配備，對投標(biāo)時的主要人員是否滿足施工要求進(jìn)行審查，對更換的人員進(jìn)行面試，并向業(yè)主提出建議。4）對施工機(jī)械是否滿足施工要求和質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等要求進(jìn)行審查，及時處理施工單位機(jī)械新增和變更的申請。5）審查施工方案和工藝，使其技術(shù)可行、工藝合理、方案可行，以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。6）簽發(fā)各項工程的開工通知單，對不符合合同要求的，報業(yè)主批準(zhǔn)，通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批；7）對施工單位的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；對外購用于永久工程的構(gòu)、配件或設(shè)備，要核查其產(chǎn)品合格證和自檢報告，并進(jìn)行常規(guī)抽檢。8）按＜＜公路工程施工監(jiān)理規(guī)范＞＞和業(yè)主規(guī)定的工序和頻率進(jìn)行旁站、巡視；對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查；對重要工程跟班檢查；對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；9）對合格分項工程及時審查各項質(zhì)保資料和等級評定資料，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定后簽發(fā)＜＜中間交工證書＞＞，定期向業(yè)主職能部門填報質(zhì)量報表。施工安全監(jiān)理的主要職責(zé)1）工程開工前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查施工單位的安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)；是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；是否制訂了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工用具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定；施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求；施工人員安全教育計劃、安全交底安排；安全技術(shù)措施費用的使用計劃。2）在巡視、旁站過程中監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工；3）督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；4）分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》；5）建立施工安全監(jiān)理臺帳。施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的主要職責(zé)1）工程開工前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施；2）在巡視、旁站過程中隨時檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的落實情況；包括責(zé)任人、防護(hù)措施等內(nèi)容。3）如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫時停工，并及時報告業(yè)主；工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)1）審查承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃；2）審查承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃、季度計劃和階段性計劃；3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同要求；4）定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定；5）編制工程進(jìn)度的年度、季度、月度報表。工程費用監(jiān)理的主要職責(zé)1）按實際簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。2）按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的工程數(shù)量的價值，做到支付的項目不漏、不重、不超。3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目費用，有權(quán)暫停支付直到上述項目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。4）編制財務(wù)支付月報表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場月報表。合同管理監(jiān)理的主要職責(zé)1）主持召開第一次工地會議和施工階段工地會議，并簽發(fā)會議記錄，對重要問題召開專題會議，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議。2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更建議，并按變更的審批程序、權(quán)限、核實工程數(shù)量及單價和價格，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。3）對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中的申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項，報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4）審查承包人雇用的勞務(wù)人員的資格類型和實際能力。嚴(yán)格查處非法分包和轉(zhuǎn)包。5）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。6）對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。3、試驗檢測工作對所轄合同段進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗測定，其規(guī)模應(yīng)與所轄工程相匹配。對各個工程項目的原材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制；對承包人工地試驗設(shè)備功能、人員情況、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理；應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或以后，平行進(jìn)行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)試驗包括集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗等；在承包人的工地試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按30%的頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，應(yīng)隨時進(jìn)行抽樣試驗；4、各級監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)理工程師主持總監(jiān)辦的全面工作，對業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。與業(yè)主密切配合，充分運用總監(jiān)辦的職責(zé)權(quán)力，組織完成總監(jiān)辦的各項工作；系統(tǒng)地檢查承包人工程籌備情況，向業(yè)主提交報告，作為總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的依據(jù)；對不符合合同要求的工程，報業(yè)主批準(zhǔn)，通知承包商暫停整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下，可先指令停工再報批；組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包人提供圖紙的原始水準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料及現(xiàn)場點線位的交驗工作，并驗收承包人的施工放樣情況；對監(jiān)理人員和承包人上報的各種文件及上級或業(yè)主下達(dá)的各種文件進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)處理、簽發(fā)及上報相應(yīng)文件，簽發(fā)各類工作指令并報業(yè)主備案；加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的巡視檢查，及時解決處理工程質(zhì)量、安全問題，對嚴(yán)重的工程質(zhì)量和安全問題應(yīng)采取果斷措施；審核并上報承包人實施性施工組織設(shè)計，并報業(yè)主審批；審批分部工程的開工報告；組織審查施工詳圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題，并提出修改意見報業(yè)主；審查承包人上報的交工驗收報告及施工資料，參加業(yè)主組織的各項檢查、驗收活動；審核承包人提交的變更、索賠、延期等材料，提出意見上報業(yè)主；主持工地會議簽發(fā)會議紀(jì)要及所轄屬施工段落的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；組織對已完成的合格工程進(jìn)行計量，及時上報各項計量單及支付報表；檢查、督促和指導(dǎo)監(jiān)理人員的各項工作及資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高及技能提高：抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育；負(fù)責(zé)上報監(jiān)理月報。副總監(jiān)理工程師主管全體監(jiān)理內(nèi)部管理，分管辦公室，檢查、督促和指導(dǎo)監(jiān)理人員的各項工作及資料，抓好廉政建設(shè)，協(xié)助總監(jiān)完成總監(jiān)辦工作。試驗工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好原材料和成品的質(zhì)量控制。試驗工程師必須與路面工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作；熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室，具體規(guī)定各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包商提供足夠的試驗設(shè)備和人員以保證按合同要求控制材料和工地試驗；監(jiān)督承包商按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗，拌和場一開工即應(yīng)到位。標(biāo)準(zhǔn)性試驗須100%做平行試驗。對試驗工作的頻率和檢測項目負(fù)責(zé)，確保不漏項、不漏檢；定期檢查工地試驗設(shè)備，檢查各類拌和機(jī)械的標(biāo)定和運轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工辦法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求；審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；全面負(fù)責(zé)合同段試驗監(jiān)理的管理工作，建立試驗檔案；監(jiān)督檢查承包商的各項試驗工作，包括取樣（現(xiàn)場取樣、自采加工料取樣、料堆取樣），試件制備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，野外和室內(nèi)檢驗試驗，試驗路段施工等工作時間均應(yīng)在場監(jiān)督，所有試驗記錄必須有人復(fù)核簽字；整理各項試驗記錄、報告，并分類歸檔；對任何有懷疑的試驗結(jié)果，進(jìn)行驗證試驗，對標(biāo)準(zhǔn)性試驗要做平行試驗；檢查試驗設(shè)備是否經(jīng)國家計量部門標(biāo)定，保證所有的試驗設(shè)備在足夠精度下進(jìn)行工作；測量工程師的職責(zé)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測量內(nèi)、外業(yè)承包；負(fù)責(zé)檢查承包商對水準(zhǔn)點及其它控制點的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞，變更時需在圖上說明；承包商進(jìn)行施工前測量時必須到場，操作時隨時抽測各項測量記錄，要認(rèn)真核對，經(jīng)簽認(rèn)后承包商才能繪制施工圖；4.4.4審查承包商的檢查申請，經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核后，如符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)將所有不合格部分及時通知有關(guān)人員；4.4.5定期督促檢查承包商測量儀器的精度；5、計量、合同監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的合同管理、計量支付、統(tǒng)計報表等工作；掌握各類工程計量與支付規(guī)定，緊密配合路面、交通工程、綠化監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地作好計量和月進(jìn)度報表工作；5.3對合同條款中含糊或不清楚的地方向上級匯報，向業(yè)主咨詢并得到準(zhǔn)確的答復(fù)后進(jìn)行解釋。當(dāng)施工合同條款（包括技術(shù)規(guī)范）有必要修改或補(bǔ)充時，協(xié)調(diào)好各方面的意見并準(zhǔn)備補(bǔ)充條款，報總監(jiān)辦；在授權(quán)范圍內(nèi)處理合同執(zhí)行過程中的施工延期及費用索賠、工程變更、合同糾紛等事宜；深入現(xiàn)場隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機(jī)動態(tài)和工程進(jìn)展情況，特別對承包人已提出或?qū)⑻岢龅挠嘘P(guān)合同問題應(yīng)隨時跟蹤，做到心中有數(shù)；審核承包人申報的中期支付報表和最終支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗單和工程數(shù)量計算表。工程變更、動員預(yù)付款、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；負(fù)責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確地呈報工程進(jìn)度報表，并保證在七天內(nèi)完成審核和簽認(rèn)工作；負(fù)責(zé)收集匯總按時報送應(yīng)報的記錄、紀(jì)要和各種報告報總監(jiān)辦；所有計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告和工程日志均應(yīng)妥善保管，便于查閱隨時向總監(jiān)辦準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計資料；參與工程變更項目報價的審查工作；復(fù)核施工進(jìn)度計劃報總監(jiān)理工程師審查；熟練掌握計量與支付工作的計算機(jī)操作程序，快速計算和查閱各項計量數(shù)據(jù)等合同管理的日常工作；6、路面、交通工程、綠化監(jiān)理工程師審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派到現(xiàn)場的主要施工、技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；審核承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；控制重要外購成品件或半成品的質(zhì)量；審核承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人落實進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報業(yè)主和有關(guān)部門；對承包人的交工申請進(jìn)行評估，參加對擬交工程的檢查和驗收；6.9督促、檢查承包人按工程、管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；6.10編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；現(xiàn)場檢查、核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設(shè)計圖紙有局部不盡合理之處，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告；審查承包人提交的工程原始斷