二級(jí)建造師考試工程施工管理重點(diǎn)內(nèi)容歸納

工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試一填空1.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的內(nèi)涵是是：自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)目完完成，通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)項(xiàng)目控制，以以使項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目目決策期管理理工作的主要要任務(wù)是確定定項(xiàng)目的定義義，而項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期管理的的主要任務(wù)是是通過(guò)管理使使項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理業(yè)主方的的項(xiàng)目管理是是管理的核心心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨咨詢公司提供供的代表業(yè)主主方利益的項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)都屬于業(yè)主主方的項(xiàng)目管管理。4.設(shè)計(jì)方方作為項(xiàng)目建建設(shè)的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)項(xiàng)目管理主要要服務(wù)于項(xiàng)目目的整體利益益和設(shè)計(jì)方本本身的利益。其其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括設(shè)設(shè)計(jì)的成本目目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量量目標(biāo)，以及及項(xiàng)目的投資資目標(biāo)5.供貨方方作為項(xiàng)目建建設(shè)的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)項(xiàng)目管理主要要服務(wù)于項(xiàng)目目的整體利益益和供貨方本本身的利益。其其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括供供貨方的成本本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量量目標(biāo).6.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總承承包方作為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的一一個(gè)參與方，其其項(xiàng)目管理主主要服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的利益和和建設(shè)項(xiàng)目總總承包方本身身的利益。其其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括項(xiàng)項(xiàng)目的總投資資目標(biāo)和總承包方的的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)。7.施工方方作為項(xiàng)目建建設(shè)的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)項(xiàng)目管理主要要服務(wù)于項(xiàng)目目的整體利益益和施工方本本身的利益。其其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括施施工的成本目目標(biāo)，施工的進(jìn)度度目標(biāo)和施工的質(zhì)量量目標(biāo)。8.施工方的的項(xiàng)目管理工工作主要在施施工階段進(jìn)行行，但它也涉涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段和保修期。9.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總承承包的主要意意義其核心是是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的的組織集成，促促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)結(jié)合，以達(dá)到到為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值的目的的。10．影響一個(gè)個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的主要因因素除了組織織以外，還有有人的因素，它它包括管理人人員和生產(chǎn)人人員的數(shù)量和和質(zhì)量；還有有方法與工具具，它包括管管理的方法與與工具以及生生產(chǎn)的方法與與工具。11.系統(tǒng)的的目標(biāo)決定了了系統(tǒng)的組織織，而組織是目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定性因因素，這是組組織論的一個(gè)個(gè)重要結(jié)論?？乜刂祈?xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的主要措施施包括組織措措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其其中組織措施施是最重要的的措施。12.組織論論是一門(mén)學(xué)科科，它主要研研究系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模式式，組織分工和工作流程組組織，它是與與項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)相關(guān)的一門(mén)門(mén)非常重要的的基礎(chǔ)理論學(xué)學(xué)科。13.組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式和組組織分工都是是一種相對(duì)靜靜態(tài)的組織關(guān)關(guān)系。工作流程組組織則可反映映一個(gè)組織系系統(tǒng)中各項(xiàng)工工作之間的邏邏輯關(guān)系，是是一種動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系。14.項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖是一一個(gè)組織工具具，它通過(guò)樹(shù)樹(shù)狀圖的方式式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分解，以以反映組成該該項(xiàng)目的所有有工作任務(wù)。15.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的編碼依依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼是編制制上述其他編編碼的基礎(chǔ)。16.組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式可用用組織結(jié)構(gòu)圖圖來(lái)描述，組織織結(jié)構(gòu)圖也是是一個(gè)重要的的組織工具，反反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各組組成部門(mén)之間間的組織關(guān)系系。常用的組組織結(jié)構(gòu)模式式包括職能組組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)。在國(guó)際際上，線性組組織結(jié)構(gòu)模式式是建設(shè)項(xiàng)目管管理組織系統(tǒng)統(tǒng)的一種常用模模式。矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一種較較新型的組織織結(jié)構(gòu)模式17.管理是是由多個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)組成的過(guò)程程，即：提出出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。18.工作流流程組織包括括：管理工作作流程組織，信息處理工工作流程組織織，物質(zhì)流程組組織。19.工作作流程圖用圖圖的形式反映映一個(gè)組織系系統(tǒng)中各項(xiàng)工工作之間的邏邏輯關(guān)系。它它可用以描述述工作流程組組織。工作流流程圖是一個(gè)個(gè)重要的組織織工具。20.施工組組織設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容：工工程概況，施工部署及及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，施工平面圖圖，主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。21.根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制的廣廣度，深度和和作用的不同同，可分為施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)，單位工程施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)；分部工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。22.項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制是項(xiàng)目目管理最基本本的方法論23.項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的核心是是，在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)程中中定期地進(jìn)行行項(xiàng)目目標(biāo)的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)偏離離時(shí)采取糾偏偏措施。為避避免項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離的發(fā)生生，還應(yīng)重視視事前的主動(dòng)動(dòng)控制，即事事前分析可能能導(dǎo)致項(xiàng)目目目標(biāo)偏離的各各種影響因素素，并針對(duì)這這些影響因素素采取有效的的預(yù)防措施。24.建筑筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理資質(zhì)管管理制度向建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過(guò)渡渡的時(shí)間定為為五年。25.在全全面實(shí)施建造造師執(zhí)業(yè)資格格制度后仍然然要堅(jiān)持落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位責(zé)任制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位位是保證工程程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、安全、工期的重要崗崗位。26.建筑筑施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是指指受企業(yè)法定定代表人委托托對(duì)工程項(xiàng)目目就施工過(guò)程程全面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管理者者，是建筑施施工企業(yè)法定定代表人在工工程項(xiàng)目上的的代表人。27.項(xiàng)目目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)任命的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目管理班子的的負(fù)責(zé)人，但但它并不一定定是（多數(shù)不不是）一個(gè)企企業(yè)法定代表表人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代表表人。他的任任務(wù)僅限于主主持項(xiàng)目管理理工作，其主主要任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的控控制和組織協(xié)調(diào)。28.項(xiàng)目目經(jīng)理不僅要要考慮項(xiàng)目的利利益，還應(yīng)服服從企業(yè)的整整體利益。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)包括項(xiàng)目目的行政管理理和項(xiàng)目管理兩個(gè)個(gè)方面。29.項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目目實(shí)施之前，由由法定代表人人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)商制定。30.風(fēng)險(xiǎn)指指的是損失的的不確定性；；風(fēng)險(xiǎn)量指的的是不確定的的損失程度和和損失發(fā)生的的概率。31.建設(shè)設(shè)工程施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的類型：：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。32.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理包括策策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制制等方面的工工作，施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程程包括施工全全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組組合等策略。33.我國(guó)國(guó)推行建設(shè)工工程監(jiān)理制度度的目的是：：確保工程建建設(shè)質(zhì)量；提高工程建建設(shè)水平；充分發(fā)揮投投資效益。34.我國(guó)的的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理屬于國(guó)際際上業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理的范范疇。35.建設(shè)工工程監(jiān)理的工工作性質(zhì)有如如下幾個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。36.“工程程監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照法律律，法規(guī)以及及有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文文件和建設(shè)工工程承包合同同，代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)施工工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，并對(duì)施施工質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”37.“監(jiān)理理工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的要要求，采取旁旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形形式，對(duì)建設(shè)設(shè)工程實(shí)施監(jiān)監(jiān)理”。38.實(shí)實(shí)施建筑工程程監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的工工程監(jiān)理單位位，監(jiān)理的內(nèi)容容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被被監(jiān)理的建筑筑施工企業(yè)。39.工工程監(jiān)理人員員認(rèn)為工程施施工不符合工工程設(shè)計(jì)要求求、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同同約定的，有有權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)改改正。工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合合建筑工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約定的的質(zhì)量要求的的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)單位要要求設(shè)計(jì)單位位改正。40.工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽訂委委托監(jiān)理合同同及收到設(shè)計(jì)文文件后開(kāi)始編編制，完成后后必須經(jīng)監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核批批準(zhǔn)，并應(yīng)在在召開(kāi)第一次次工地會(huì)議前前報(bào)送業(yè)主。41.對(duì)中中型及中型以以上或?qū)I(yè)性性較強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工程建建設(shè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。42.旁站監(jiān)監(jiān)理是指監(jiān)理理人員在房屋屋建筑工程施施工階段監(jiān)理理中，對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。43.施工企企業(yè)在進(jìn)行施施工前24小時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知知監(jiān)理企業(yè)派派駐工地的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。44.凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。45.旁站監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)施工工活動(dòng)已經(jīng)或或者可能危及及工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。46.建筑筑安裝工程費(fèi)費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅金組組成。間接費(fèi)費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企企業(yè)管理費(fèi)組組成。47.勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)是指由企企業(yè)支付離退退休職工的易易地安家補(bǔ)助助費(fèi)、職工退退職金、六個(gè)個(gè)月以上的病病假人員工資資、職工死亡亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)、撫恤費(fèi)、按按規(guī)定支付給給離休干部的的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。48.綜合單價(jià)價(jià)分為全費(fèi)用用綜合單價(jià)和和部分費(fèi)用綜綜合單價(jià)，全全費(fèi)用綜合單單價(jià)其單價(jià)內(nèi)內(nèi)容包括直接工程程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大大多數(shù)情況下下措施費(fèi)由投投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)報(bào)價(jià)，而不包包括在綜合單單價(jià)中，此時(shí)時(shí)綜合單價(jià)僅僅包括直接工工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。如綜合合單價(jià)不包括括措施費(fèi)，則則綜合單價(jià)乘以以各分項(xiàng)工程程量匯總后，還還須加上措施施費(fèi)才得到工工程承發(fā)包價(jià)價(jià)格。49.《計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)規(guī)定，全部使使用國(guó)有資金金投資或國(guó)有有資金投資為為主的工程建建設(shè)項(xiàng)目，必必須采用工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)；非國(guó)有資資金投資的工工程建設(shè)項(xiàng)目目，可采用工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)。工程量量清單應(yīng)由分分部分項(xiàng)工程程量清單、措施項(xiàng)目清清單、其他項(xiàng)目清清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清清單、稅金項(xiàng)目清清單組成。工工程量清單是是工程量清單單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量量、支付工程款款、調(diào)整合同價(jià)價(jià)款、辦理竣工結(jié)結(jié)算以及工程程索賠等的依依據(jù)。50.建建設(shè)工程定額額按生產(chǎn)要素素內(nèi)容分類：：人工定額，材料消耗定定額，施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用定額額。51.施施工定額是建建筑安裝施工工企業(yè)進(jìn)行施施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬屬于企業(yè)定額額性質(zhì)。施工工定額直接應(yīng)應(yīng)用于施工項(xiàng)項(xiàng)目的施工管管理，用來(lái)編編制施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)發(fā)施工任務(wù)單單、簽發(fā)限額額領(lǐng)料單，以以及結(jié)算計(jì)件件工資或計(jì)量量獎(jiǎng)勵(lì)工資等等。施工定額額也是編制預(yù)預(yù)算定額的基基礎(chǔ)。52.預(yù)預(yù)算定額是以以建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物各個(gè)分分部分項(xiàng)工程程為對(duì)象編制制的定額。預(yù)預(yù)算定額是以以施工定額為為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)擴(kuò)大編制的，同同時(shí)也是編制制概算定額的基基礎(chǔ)。預(yù)算定定額是編制施施工圖預(yù)算的的主要依據(jù)，是是編制單位估估價(jià)表、確定定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。53.按按編制單位和和適用范圍分分類：全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地地區(qū)定額，企業(yè)定額。54.按按照投資的費(fèi)費(fèi)用性質(zhì)，可可將建設(shè)工程程定額分為建建筑工程定額額、設(shè)備安裝工工程定額、建筑安裝工工程費(fèi)用定額額、工器具定額額以及工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)用定定額等。55.人工工定額的編制制中必需消耗耗的工作時(shí)間間，包括有效效工作時(shí)間，休息和不可避免中中斷時(shí)間,時(shí)間定額：：時(shí)間定額與與產(chǎn)量定額互互為倒數(shù)。56.人工工定額的制定定方法:技術(shù)測(cè)定法法，統(tǒng)計(jì)分析法法，比較類推法法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法法。57.編制制材料消耗定定額，主要包包括確定直接接使用在工程程上的材料凈凈用量和在施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸及操作過(guò)程中中的不可避免免的廢料和損損耗。材料凈凈用量的確定定，一般有以以下幾種方法法：理論計(jì)算算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法法，經(jīng)驗(yàn)法。58.施施工成本管理理的任務(wù)主要要包括：施工工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)計(jì)劃，施工成本控控制，施工成本核核算，施工成本分分析，施工成本考考核。施工成本預(yù)預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本決策策與計(jì)劃的依依據(jù)。59.施工工成本計(jì)劃是是施工項(xiàng)目成成本控制的一一個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降降低施工成本本任務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。施施工成本計(jì)劃劃的編制以成成本預(yù)測(cè)為基基礎(chǔ)，關(guān)鍵是是確定目標(biāo)成成本。60.施工工成本可以按按成本組成分分解為人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。61.在編編制成本支出出計(jì)劃時(shí)，要要在項(xiàng)目總的的方面考慮總總的預(yù)備費(fèi)，也要要在主要的分分項(xiàng)工程中安安排適當(dāng)?shù)牟徊豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。62.施施工成本控制制的依據(jù)：工工程承包合同同，施工成本計(jì)計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。有關(guān)施工組織織設(shè)計(jì)、分包合同等也也都是施工成成本控制的依依據(jù)。施工成成本控制的步步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。63.索賠賠費(fèi)用的組成成包括人工費(fèi)費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使使用費(fèi)，分包費(fèi)用，理總部管費(fèi)費(fèi)。64.建筑筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用的主要結(jié)結(jié)算方式:按月結(jié)算；竣工后一次次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約約定的其他結(jié)結(jié)算方式.65.在《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》中中，對(duì)有關(guān)工工程預(yù)付款作作了如下約定定：“實(shí)行工程預(yù)預(yù)付款的，雙雙方應(yīng)當(dāng)在專專用條款內(nèi)約約定發(fā)包人向向承包人預(yù)付付工程款的時(shí)時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)開(kāi)工后按約定定的時(shí)間和比比例逐次扣回回。預(yù)付時(shí)間間應(yīng)不遲于約約定的開(kāi)工日日期前7天。發(fā)包人不不按約定預(yù)付付，承包人在在約定預(yù)付時(shí)時(shí)間7天后向發(fā)包包人發(fā)出要求求預(yù)付的通知知，發(fā)包人收收到通知后仍仍不能按要求求預(yù)付，承包包人可在發(fā)出出通知后7天停止施工工。”66.《建設(shè)設(shè)工程施工合合同（示范文文本）》關(guān)于于工程款的支支付也作出了了相應(yīng)的約定定：“在確定計(jì)量結(jié)結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人人應(yīng)向承包人人支付工程款款（進(jìn)度款）。”“發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。”67.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)指的是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)，它是是在項(xiàng)目決策策階段項(xiàng)目定定義時(shí)確定的的，項(xiàng)目管理理的主要任務(wù)務(wù)是在項(xiàng)目的的實(shí)施階段對(duì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度目目標(biāo)的控制是是業(yè)主方項(xiàng)目目管理的任務(wù)務(wù)。68.業(yè)主主方進(jìn)度控制制的任務(wù)是控控制整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施階段的的進(jìn)度，包括括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的工工作進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度度、施工進(jìn)度、物資采采購(gòu)工作進(jìn)度度以及項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備階階段的工作進(jìn)進(jìn)度。69.施工工方所編制的的與施工進(jìn)度度有關(guān)的計(jì)劃劃包括施工企企業(yè)的施工生生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃。施工工企業(yè)的施工工生產(chǎn)計(jì)劃，屬屬企業(yè)計(jì)劃的范范疇。建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃，屬屬工程項(xiàng)目管管理的范疇。建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃若從計(jì)劃劃的功能區(qū)分分，可分為控控制性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工工進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)施性施工工進(jìn)度計(jì)劃。71.一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的的施工總進(jìn)度度規(guī)劃或施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃是工程項(xiàng)目目的控制性施施工進(jìn)度計(jì)劃劃?？刂菩允┦┕みM(jìn)度計(jì)劃劃編制的主要要目的是通過(guò)過(guò)計(jì)劃的編制制，作為進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)。是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，是是組織和指揮揮施工的依據(jù)據(jù)。72.項(xiàng)目目施工的月度度施工計(jì)劃和和旬施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃是用于于直接組織施施工作業(yè)的計(jì)計(jì)劃，它是實(shí)實(shí)施性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。73.橫道道圖進(jìn)度計(jì)劃劃的編制方法法用于小型項(xiàng)項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子子項(xiàng)目上，或或用于計(jì)算資資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)進(jìn)度，也可用用于其他計(jì)劃劃技術(shù)的表示示結(jié)果。橫道道圖計(jì)劃表中中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相相對(duì)立，這種種表達(dá)方式較較直觀，易看看懂計(jì)劃編制制的意圖。74.工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按按工作持續(xù)時(shí)時(shí)間的特點(diǎn)劃劃分為：肯定定型問(wèn)題的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定問(wèn)題題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃等。我國(guó)國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)規(guī)程》推薦常常用的工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型型包括：雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。75.雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是是以箭線及其其兩端節(jié)點(diǎn)的的編號(hào)表示工工作的網(wǎng)絡(luò)圖圖。為了正確確的表達(dá)圖中中工作之間的的邏輯關(guān)系，往往往需要應(yīng)用用虛箭線。虛箭箭線是實(shí)際工工作中并不存存在的一項(xiàng)虛虛設(shè)工作，故故他們既不占占用時(shí)間，也也不消耗資源源，一般起著著工作之間的的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個(gè)作用用。網(wǎng)絡(luò)圖中中有三個(gè)類型型的節(jié)點(diǎn)：起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn).76.雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用用圓圈表示，并并在圓圈內(nèi)編編號(hào)。一項(xiàng)工工作應(yīng)當(dāng)只有有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要要求箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號(hào)小于于其箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號(hào)。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中工作作之間相互制制約或相互依賴的關(guān)關(guān)系稱為邏輯輯關(guān)系，它包包括工藝關(guān)系系和組織關(guān)系，在在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)應(yīng)表現(xiàn)為工作作之間的先后后順序。77.單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以以節(jié)點(diǎn)及其編編號(hào)表示工作作，以箭頭表表示工作之間間邏輯關(guān)系的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中只應(yīng)有有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)。78.雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃是以時(shí)間間坐標(biāo)為尺度度編制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中應(yīng)以箭線表示工作，以以虛箭線標(biāo)志虛虛工作，以波波形線表示工工作的自由時(shí)時(shí)差。79.關(guān)鍵工工作指的是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總總時(shí)差最小的的工作。當(dāng)計(jì)計(jì)劃工期等于于計(jì)算工期時(shí)時(shí)，總時(shí)差為為零的工作就就是關(guān)鍵工作作。當(dāng)計(jì)算工工期不能滿足足要求工期時(shí)時(shí)，可通過(guò)壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間以滿足工期期要求。80.在雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)關(guān)鍵路線是總總的工作持續(xù)續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的的路線81.施工方方進(jìn)度控制的的措施主要包包括組織措施施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。82.施工方方進(jìn)度控制的的管理措施涉涉及管理的思思想、管理的方法法、管理的手段段、承發(fā)包模式式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。83.施工進(jìn)進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施涉及及工程資金需需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激激勵(lì)措施等。84.施工進(jìn)進(jìn)度控制的技技術(shù)措施涉及及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工工進(jìn)度目標(biāo)有有利的設(shè)計(jì)技技術(shù)和施工技術(shù)的選選用。85.施工質(zhì)質(zhì)量管理中質(zhì)質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)是一組固有有特性，而不不是賦予的特特性。質(zhì)量的的要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的的和相對(duì)的。質(zhì)質(zhì)量特性主要要體現(xiàn)在由施施工形式的建建筑工程的適適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)性等六個(gè)個(gè)方面。質(zhì)量量管理的定義義是：在質(zhì)量量方面指揮和和控制組織的的協(xié)調(diào)的活動(dòng)動(dòng)。與質(zhì)量有有關(guān)的活動(dòng)，通通常包括質(zhì)量量方針和質(zhì)量目標(biāo)的的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。86.施工工質(zhì)量的影響響因素主要有有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面面。施工方法法包括施工技技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措措施等。環(huán)境境的因素主要要包括現(xiàn)場(chǎng)自自然環(huán)境因素素、施工質(zhì)量管管理環(huán)境因素素和施工作業(yè)業(yè)環(huán)境因素。87.質(zhì)量量保證體系是是企業(yè)內(nèi)部的一一種管理手段段，在合同環(huán)環(huán)境中，質(zhì)量量保證體系是是施工單位取取得建設(shè)單位位信任的手段段。88.施工質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運(yùn)行：計(jì)計(jì)劃（plan），實(shí)施(do)，檢查(checkk)，處理(actioon).89.GBB/T190000—2000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)明確確要求，企業(yè)業(yè)應(yīng)有完整的的和科學(xué)的質(zhì)質(zhì)量體系文件件，這是企業(yè)開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證的基礎(chǔ)，也也是企業(yè)為達(dá)達(dá)到所要求的的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。90.施工工企業(yè)質(zhì)量管管理體系的建建立與運(yùn)行一一般可分為三三個(gè)階段，即即質(zhì)量管理體體系的建立，質(zhì)量管理體系系文件的編制制和質(zhì)量管理體體系的實(shí)施運(yùn)運(yùn)行。91.質(zhì)量量管理體系認(rèn)認(rèn)證的程序，是是由具有公正正的第三方認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行行認(rèn)證。獲準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)監(jiān)督管理，企企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證證的有效期為為三年。企業(yè)業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后后，應(yīng)經(jīng)常性性的進(jìn)行內(nèi)部部審核，保持持質(zhì)量管理體體系的有效性性，并每年一一次接受認(rèn)證證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理體體系實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督管理。獲獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)監(jiān)督管理工作作的主要內(nèi)容容有企業(yè)通報(bào)報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新新?lián)Q證等。100.施工工質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)貫徹全面全全過(guò)程質(zhì)量管管理的思想，運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制制原理，進(jìn)行行質(zhì)量的事前前控制，事中控制和事后控制。101.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控制：：工程定位和和標(biāo)高基準(zhǔn)的的控制，施工平面布布置的控制。102.材料料的質(zhì)量控制制：采購(gòu)訂貨貨關(guān)，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)關(guān)，存儲(chǔ)和使用用關(guān)。103.施工工機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制主主要從機(jī)械設(shè)設(shè)備的選型，主要性能參參數(shù)指標(biāo)的確確定和使用操作要要求等方面進(jìn)進(jìn)行。104.技術(shù)術(shù)交底是保證證施工質(zhì)量的的重要措施之之一。項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向承擔(dān)施施工的負(fù)責(zé)人人或分包人進(jìn)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)術(shù)交底。105.計(jì)量量控制是保證證工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的重要手手段和方法，是施工項(xiàng)目目開(kāi)展質(zhì)量管管理的一項(xiàng)重重要基礎(chǔ)工作作。計(jì)量控制制主要任務(wù)是是統(tǒng)一計(jì)量單單位制度，組織量值傳傳遞，保證量值統(tǒng)統(tǒng)一。106.工序序施工質(zhì)量控控制必須以工工序質(zhì)量控制制為基礎(chǔ)和核核心。工序的的質(zhì)量控制是是施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)。工序施施工質(zhì)量控制制主要包括:工序施工條條件質(zhì)量控制制，工序施工效效果質(zhì)量控制制。107.工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收是施工質(zhì)質(zhì)量控制的重重要環(huán)節(jié)，也也是保證工程程施工質(zhì)量的的重要手段，它它包括施工過(guò)過(guò)程的工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣竣工質(zhì)量驗(yàn)收收兩個(gè)方面。108.工程程項(xiàng)目竣工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收是施施工質(zhì)量控制制的最后一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制成果果的全面檢驗(yàn)驗(yàn)。通?？煞址譃槿齻€(gè)階段段，即準(zhǔn)備階階段，初步階段和正式驗(yàn)收。109.國(guó)務(wù)院院建設(shè)行政主主管部門(mén)對(duì)全全國(guó)的建設(shè)工工程質(zhì)量實(shí)施施統(tǒng)一監(jiān)督管管理?？h級(jí)以以上地方人民民政府建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)對(duì)本行政區(qū)區(qū)域內(nèi)的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)督管理理。110.政府對(duì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的職職能主要包括括監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)工程程建設(shè)參與各方主體的的質(zhì)量行為；；監(jiān)督檢查工工程實(shí)體的施施工質(zhì)量；監(jiān)監(jiān)督工程質(zhì)量量驗(yàn)收。111.施工安安全管理的工工作目標(biāo)，主主要是避免或或減少一般安安全事故和輕傷事故，杜杜絕重大、特大安全事事故和傷亡事故的發(fā)發(fā)生，最大限限度地確保施施工中勞動(dòng)者者的人身和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全。能能否達(dá)到這一一施工安全管管理的工作目目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題是需要安安全管理和安安全技術(shù)來(lái)保保證。112.設(shè)置施施工安全管理理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)應(yīng)設(shè)置以法定定代表人為第第一責(zé)任人的的安全管理機(jī)機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部部安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部是是施工現(xiàn)場(chǎng)第第一線管理機(jī)機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和規(guī)模，設(shè)置置以項(xiàng)目經(jīng)理理為第一責(zé)任任人的安全管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組。113.施工安安全管理控制制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”施工安全管管理控制主要要以施工活動(dòng)動(dòng)中的人力，物力和環(huán)境為對(duì)象，114.施工安安全管理實(shí)施施策劃的原則則:預(yù)防性，全過(guò)程性，科學(xué)性，可操作性和針對(duì)性，動(dòng)態(tài)控制，持續(xù)改進(jìn),實(shí)效的最優(yōu)優(yōu)化。115.施工安安全技術(shù)措施施的審批對(duì)于于重要工程或或較大專業(yè)工工程，由項(xiàng)目目（或?qū)I(yè)公公司）總工程程師審核，公公司項(xiàng)目管理理部、安全監(jiān)督部部復(fù)核，由公公司技術(shù)部或或公司總工程程師委托技術(shù)術(shù)人員審批，并并在公司項(xiàng)目目管理部、安全監(jiān)督部部備案。116.政府對(duì)對(duì)建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理有多種種形式，可以以事前監(jiān)督，也也可以事后監(jiān)監(jiān)督；可以運(yùn)運(yùn)用行政手段段監(jiān)督，也可可以運(yùn)用法律律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)監(jiān)督。施工安安全監(jiān)督管理理的機(jī)制：國(guó)國(guó)務(wù)院建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)對(duì)全國(guó)的建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一的監(jiān)督管管理。117.建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安安全三項(xiàng)國(guó)際際通行的管理理體系認(rèn)證是是現(xiàn)代企業(yè)管管理的一個(gè)重重要標(biāo)志。118.職業(yè)健健康安全管理理體系是組織織全部管理體體系中專門(mén)管管理健康安全全工作的部門(mén)門(mén)。《職業(yè)健健康安全管理理體系---規(guī)范》（GB/T228001——2001）的總體結(jié)構(gòu)構(gòu)及內(nèi)容：管管理體系中的的職業(yè)健康安安全方針體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的的總體職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制制策劃，是企企業(yè)通過(guò)職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系的運(yùn)運(yùn)行，實(shí)行事事故控制的開(kāi)開(kāi)端。119.施工單單位施工事故故報(bào)告要求：：施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人接到報(bào)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故故發(fā)生地縣級(jí)級(jí)以上人民政政府建設(shè)主管管部門(mén)和有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)告。情情況緊急時(shí)，事事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)人員可以直直接向事故發(fā)發(fā)生地縣級(jí)以以上人民政府府建設(shè)主管部部門(mén)和有關(guān)部部門(mén)報(bào)告。施施行施工總承承包的建設(shè)工工程，由總承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)上報(bào)事故。建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)按照上述規(guī)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)報(bào)事故情況時(shí)時(shí)，每級(jí)上報(bào)報(bào)的時(shí)間不得得超過(guò)2小時(shí)。120.施工單單位的事故處處理：事故處處理是落實(shí)“四不放過(guò)”原則的核心心環(huán)節(jié)。建設(shè)設(shè)主管部門(mén)的的施工處理：：建設(shè)主管部部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照照有關(guān)法律法法規(guī)的規(guī)定，對(duì)對(duì)因降低安全全生產(chǎn)條件導(dǎo)導(dǎo)致事故發(fā)生生的施工單位位給予暫扣或或吊銷安全生生產(chǎn)許可證的的處罰；對(duì)事事故負(fù)有責(zé)任任的相關(guān)單位位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等等級(jí)或吊銷資質(zhì)證證書(shū)的處罰。121建設(shè)工工程施工單位位應(yīng)遵守國(guó)家家有關(guān)環(huán)境保保護(hù)的法律規(guī)規(guī)定，采取有有效措施控制制施工現(xiàn)場(chǎng)的的各種粉塵、廢廢氣、廢水、固固體廢物以及及噪聲、振動(dòng)動(dòng)等對(duì)環(huán)境的的污染和危害害。122.凡在居居民密集區(qū)進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施施工作業(yè)時(shí)，要要嚴(yán)格控制施施工作業(yè)時(shí)間間，晚間作業(yè)業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)業(yè)不早于6時(shí)。123.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)固體廢物物的處理根據(jù)據(jù)環(huán)境科學(xué)理理論，可將固固體廢物的治治理方法概括括為無(wú)害化，安定化和減量化三種。124.實(shí)行施施工平行承發(fā)發(fā)包對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量量等目標(biāo)控制制以及合同管管理和組織與協(xié)調(diào)調(diào)等.125.施工總總承包管理模模式的特點(diǎn)中中質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)分包單位來(lái)來(lái)說(shuō)，也有來(lái)來(lái)自其它分包包單位的橫向向控制，符合合質(zhì)量控制上上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制有利利。126.由于承承包人原因造造成某項(xiàng)缺陷陷或損壞使某某項(xiàng)工程或工工程設(shè)備不能能按原定目標(biāo)標(biāo)使用而需要要再次檢查、檢檢驗(yàn)和修復(fù)的的，發(fā)包人有有權(quán)要求承包包人相應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)缺陷責(zé)任期期，但缺陷責(zé)責(zé)任期最長(zhǎng)不不超過(guò)2年。127.施工專專業(yè)分包合同同中分包人與與發(fā)包人的關(guān)關(guān)系：分包人人須服從承包包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)發(fā)包人或工程程師與分包工工程有關(guān)的指指令。未經(jīng)承承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。128.分包工工程合同價(jià)款款可以采用三三種中的一種種（應(yīng)與總包包合同約定的的方式一致）：：固定價(jià)格；可調(diào)價(jià)格；成本加酬金金。分包合同價(jià)價(jià)款與總包合同相相應(yīng)部分價(jià)款款無(wú)任何連帶帶關(guān)系。129.工程全全部工作完成成，經(jīng)工程承承包人認(rèn)可后后14天內(nèi)，勞務(wù)分分包人向工程程承包人遞交交完整的結(jié)算算資料，雙方方按照本合同同約定的計(jì)價(jià)價(jià)方式，進(jìn)行行勞務(wù)報(bào)酬的的最終支付。130.按照承承包合同的計(jì)計(jì)價(jià)方式可以以分為總價(jià)合合同，單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合合同三大類。單單價(jià)合同的特特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)優(yōu)先，單價(jià)合合同又分為固固定單價(jià)合同同和變動(dòng)單價(jià)合合同。固定單單價(jià)合同適用用于工期較短短，工程量變化化幅度不會(huì)太太大的項(xiàng)目。131.用固定定總價(jià)合同，承承包商的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要有兩個(gè)個(gè)方面：一是是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二二是工作量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。132.成本加加酬金合同也也稱為成本補(bǔ)補(bǔ)償合同，這這是與固定總總價(jià)合同正好好相反的合同同，工程施工最最終合同價(jià)格格將按照工程程的實(shí)際成本本再加上一定定的酬金進(jìn)行行計(jì)算。在合合同簽訂時(shí)，工工程實(shí)際成本本往往不能確確定，只能確確定酬金的取取值比例或者者計(jì)算原則。133.合同變變更是指合同同成立以后和和履行完畢以以前由雙方當(dāng)當(dāng)事人依法對(duì)對(duì)合同的內(nèi)容容所進(jìn)行的修修改，包括合合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量量、質(zhì)量要求和和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的的一切改變都都屬于合同變變更。工程變變更屬于合同同變更，合同同變更主要是是由于工程變變更而引起的的，合同變更更的管理也主主要是進(jìn)行工工程變更的管管理。134.履行行合同過(guò)程中中，經(jīng)發(fā)包人人同意，監(jiān)理人可按按合同約定的的變更程序向向承包人作出出變更指示，承承包人應(yīng)遵照照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有有監(jiān)理人的變變更指示，承承包人不得擅擅自變更。135.若承承包人收到監(jiān)監(jiān)理人的變更更意向書(shū)后認(rèn)認(rèn)為難以實(shí)施施此項(xiàng)變更，應(yīng)應(yīng)立即通知監(jiān)監(jiān)理人，說(shuō)明原因并并附詳細(xì)依據(jù)據(jù)。根據(jù)九部部委《標(biāo)準(zhǔn)施施工招標(biāo)文件件》中通用合合同條款的規(guī)規(guī)定，變更指指示只能由監(jiān)監(jiān)理人發(fā)出。136承包包人提出的合合理化建議降降低了合同價(jià)價(jià)格，縮短了了工期或者提高高了工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的，發(fā)發(fā)包人可按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定在專用合同同條款中約定定給予獎(jiǎng)勵(lì)。137.索賠的的依據(jù)主要有有：合同文件件，法律，法規(guī)，工程建設(shè)慣慣例。索賠證證據(jù)的基本要要求應(yīng)該具有有真實(shí)性、及及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。138.索賠文文件包括：總總述部分，論證部分，索賠款項(xiàng)，證據(jù)部分。提提出索賠的一一方應(yīng)該在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ椒教峤徽降牡臅?shū)面索賠文文件。139.信息指指的是用口頭頭的方式、書(shū)書(shū)面的方式或或電子的方式式傳輸（傳達(dá)達(dá)、傳遞）的的知識(shí)、新聞聞，或可靠地地或不可靠的的情報(bào)。聲音音、文字、數(shù)字和圖像等都是信信息表達(dá)的形形式。信息管管理指的是信信息傳輸?shù)暮虾侠淼慕M織和和控制。140.施工方方信息管理手手段的核心是是實(shí)現(xiàn)工程管管理信息化。141.工程管管理的信息資資源包括：組組織類工程信信息，管理類類工程信息，經(jīng)濟(jì)類類工程信息，技術(shù)類類工程信息，法規(guī)類類信息等。142.建設(shè)工工程文件一般般分為四個(gè)部部分：工程準(zhǔn)準(zhǔn)備階段文檔檔資料、監(jiān)理文檔資資料、施工階段文文檔資料和工程竣工文文檔資料。143.施工文文件檔案管理理的內(nèi)容主要要包括：工程程施工技術(shù)管管理資料、工程質(zhì)量控控制資料、工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收資料料、竣工圖四大部部分。144.開(kāi)工報(bào)報(bào)告是建設(shè)單單位與施工單位共同同履行基本建建設(shè)程序的證證明文件，是是施工單位承承建單位工程程施工工期的的證明文件。145.工程竣竣工文件，包包括竣工報(bào)告告、竣工驗(yàn)收證證明書(shū)和工程質(zhì)量保保修書(shū)。質(zhì)量量保修書(shū)應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確建設(shè)工工程的保修范范圍、保修期限和保修責(zé)任等。146.立卷是是指按照一定定的原則和方方法，將有保存價(jià)價(jià)值的文件分分門(mén)別類整理理成案卷，亦亦稱組卷。147.施工文文件可按單位位工程、分部工程、專專業(yè)、階段等組卷，竣竣工驗(yàn)收文件件按單位工程程、專業(yè)組卷。立立卷過(guò)程中案案卷不宜過(guò)厚厚，一般不超過(guò)40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)應(yīng)有重份文件件，不同載體體的文件一般般應(yīng)分別組卷卷。148.案卷保保管期限分為為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限限。密級(jí)分為為絕密，機(jī)密，秘密三種。149.歸檔的的文件應(yīng)為原原件。施工單單位應(yīng)當(dāng)在工工程竣工驗(yàn)收收前，將形成成的有關(guān)工程程檔案向建設(shè)設(shè)單位歸檔。工工程檔案一般般不少于兩套套，一套由建建設(shè)單位保管管，一套（原件件）移交當(dāng)?shù)氐爻墙n案館館。150.利用施施工圖改繪竣竣工圖，必須須標(biāo)明變更修修改依據(jù)；凡凡施工圖結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝、平平面布置等有有重大改變，或或變更部分超超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪繪制竣工圖。二.簡(jiǎn)述題1.業(yè)主方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)是什什么?業(yè)主方項(xiàng)目管理理服務(wù)于業(yè)主主的利益，其其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括項(xiàng)項(xiàng)目的投資目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)之間既有矛矛盾的一面，也也有統(tǒng)一的一一面，他們之之間的關(guān)系是是對(duì)立統(tǒng)一的的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的的全壽命周期期包括項(xiàng)目的的決策階段、實(shí)實(shí)施階段和使使用階段。因因此可以不單單獨(dú)列為招投投標(biāo)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段段包括設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)階段段、施工階段段、動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和保保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管管理工作涉及及項(xiàng)目實(shí)施階階段的全過(guò)程程安全管理；投資管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)；其中安全管理是是項(xiàng)目管理中中的最重要的的任務(wù).2.施工總承包包方的管理任任務(wù)是什么?施工總承包方（GC,GeenerallConttractoor）對(duì)所承包包的建設(shè)工程程承擔(dān)施工任任務(wù)的執(zhí)行和和組織的總的的責(zé)任，它的的主要管理任任務(wù)如下：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的的施工安全、施施工總進(jìn)度控控制、施工質(zhì)質(zhì)量控制和施施工的組織等等?？刂剖┕さ某杀颈荆ㄟ@是施工工總承包方內(nèi)內(nèi)部的管理任任務(wù)）施工總承包方是是工程施工的的總執(zhí)行者和和總組織者，它它除了完成自自己承擔(dān)的施施工任務(wù)外，還還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行行分包施工單單位和業(yè)主指指定的分包施施工單位的施施工（業(yè)主指指定的分包施施工單位有可可能與業(yè)主單單獨(dú)簽訂合同同，也可能與與施工總承包包方簽約，不不論采用何種種合同模式，施施工總承包方方應(yīng)負(fù)責(zé)組織織和管理業(yè)主主指定的分包包施工單位的的施工，這也也是國(guó)際慣例例），并為分分包施工單位位提供和創(chuàng)造造必要的施工工條件。負(fù)責(zé)施工資源的的供應(yīng)組織。代表施工方與業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)計(jì)方、工程監(jiān)監(jiān)理方等外部部單位進(jìn)行必必要的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)等3.施工總承包包管理方的主主要特征有哪哪些?一般情況下，施施工總承包管管理方不承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)，它它主要進(jìn)行施施工的總體管管理和協(xié)調(diào)。如如果施工總承承包管理方通通過(guò)投標(biāo)（在在平等條件下下競(jìng)標(biāo)），獲獲得一部分施施工任務(wù)，則則它也可參與與施工。一般情況下，施施工總承包管管理方不與分分包方和供貨貨方直接簽訂訂施工合同，這這些合同都由由業(yè)主方直接接簽訂。業(yè)主主方也可能要要求施工總承承包管理方負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)施工工的招標(biāo)和發(fā)發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選選定的分包方方，或經(jīng)業(yè)主主方授權(quán)由施施工總承包管管理方選定的的分包方，施施工總承包管管理方都承擔(dān)擔(dān)對(duì)其的組織織和管理責(zé)任任。施工總承包管理理方和施工總總承包方承擔(dān)擔(dān)相同的管理理任務(wù)和責(zé)任任，即負(fù)責(zé)整整個(gè)工程的施施工安全控制制、施工總進(jìn)進(jìn)度控制、施施工質(zhì)量控制制和施工的組組織等。由業(yè)業(yè)主方選定的的分包方應(yīng)經(jīng)經(jīng)施工總承包包管理方的認(rèn)認(rèn)可，否則施施工總承包管管理方難以承承擔(dān)對(duì)工程管管理的總的責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮揮分包施工單單位的施工，并并為分包施工工單位提供和和創(chuàng)造必要的的施工條件。與業(yè)主方、設(shè)計(jì)計(jì)方、工程監(jiān)監(jiān)理方等外部部單位進(jìn)行必必要的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)等。4.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是以整個(gè)個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)象而而編制的。施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)內(nèi)容有哪些?建設(shè)項(xiàng)目的工程程概況，施工部署及其核核心工程的施施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃；；施工總進(jìn)度計(jì)劃劃；各項(xiàng)資源需求量量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平平面圖設(shè)計(jì)。5.施工組織總總設(shè)計(jì)的編制制依據(jù)主要包包括有哪些?計(jì)劃文件設(shè)計(jì)文件合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)類似建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的資料和和經(jīng)驗(yàn).6、施工組織總總設(shè)計(jì)的編制制程序是什么么?施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制通常常采用如下程程序：收集和熟悉編制制施工組織總總設(shè)計(jì)所需的的有關(guān)資料和和圖紙，進(jìn)行行項(xiàng)目特點(diǎn)和和施工條件的的調(diào)查研究；；計(jì)算主要工種工工程的工程量量；確定施工的總體體部署；擬定施工方案；；編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃；編制資源需求量量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7、動(dòng)態(tài)控制原原理中項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的工作程序序是什么?目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的準(zhǔn)備工作，將將對(duì)項(xiàng)目的目目標(biāo)進(jìn)行分解解，以確定用用于目標(biāo)控制制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和控制制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的的計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較，如有偏差差，則采取糾糾偏措施進(jìn)行行糾偏；如有有必要，進(jìn)行行項(xiàng)目目標(biāo)的的調(diào)整。8、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的糾糾偏措施有哪哪些?項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾偏措措施主要包括括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。9.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在企業(yè)法定定代表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，行行使以下管理理權(quán)力有哪些些?組織項(xiàng)目管理班班子。以企業(yè)法定代表表人的代表身身份處理與所所承擔(dān)的工程程項(xiàng)目有關(guān)的的外部關(guān)系，受受托簽署有關(guān)關(guān)合同。指揮工程項(xiàng)目建建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管理進(jìn)進(jìn)入工程項(xiàng)目目的人力、資資金、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等生生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分配。企業(yè)法定代表人人授權(quán)的其他他管理權(quán)力10.編制項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)據(jù)下列資料有有哪些?項(xiàng)目合同文件；；組織的管理制度度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針針和目標(biāo)11.施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任有哪些?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工承擔(dān)全面管管理的責(zé)任：：工程項(xiàng)目施施工應(yīng)建立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為首的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制。在國(guó)際上，由于于項(xiàng)目經(jīng)理是是施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)的一個(gè)工作作崗位，項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)任任則由企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)業(yè)管理的體制制和機(jī)制，以以及根據(jù)項(xiàng)目目的具體情況況而定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主主觀原因，或或由于工作失失誤有可能承承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。12.旁站監(jiān)理理人員的主要要職責(zé)是什么么?檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。13.簡(jiǎn)述直接接工程費(fèi)得組組成有哪些?直接工程費(fèi)是指指施工過(guò)程中中構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體所耗費(fèi)的的各項(xiàng)費(fèi)用，包包括人工費(fèi)，材材料費(fèi)，施工工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)包含以下下內(nèi)容：本工資工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)二、材料費(fèi)材料費(fèi)包含以下下內(nèi)容：材料原價(jià)材料運(yùn)雜費(fèi)：是是指材料自來(lái)來(lái)源地運(yùn)至工工地倉(cāng)庫(kù)或指指定堆放地點(diǎn)點(diǎn)所發(fā)生的全全部費(fèi)用。運(yùn)輸損耗費(fèi)：是是指材料在運(yùn)運(yùn)輸裝卸過(guò)程程中不可避免免的損耗。采購(gòu)及保管費(fèi)：：是指為組織織采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)和保管材料料過(guò)程中所需需要的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是是指對(duì)建筑材材料、構(gòu)件和和建筑安裝物物進(jìn)行一般鑒鑒定、檢查所所發(fā)生的費(fèi)用用。不包括新新結(jié)構(gòu)、新材材料的試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)和建設(shè)單位位對(duì)具有出廠廠合格證明的的材料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件件做破壞性試試驗(yàn)及其他特特殊要求檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用用。三、施工機(jī)械使使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)，是指施工工機(jī)械作業(yè)所所發(fā)生的機(jī)械械使用費(fèi)以及及機(jī)械安拆費(fèi)費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)。2.措施費(fèi)是指指為完成工程程項(xiàng)目施工，發(fā)發(fā)生于該工程程施工前和施施工過(guò)程中非非工程實(shí)體項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用，一一般包括下列列項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工增加費(fèi)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及安拆拆費(fèi)混凝土、鋼筋混混凝土模板及及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水水費(fèi)14.程量清單單的作用是什什么?工程量清單為投投標(biāo)人的投標(biāo)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了了一個(gè)平等和和共同的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程量清單是建建設(shè)工程計(jì)價(jià)價(jià)的依據(jù)工程量清單是工工程款支付和和結(jié)算的依據(jù)據(jù)工程量清單是進(jìn)進(jìn)行工程索賠賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證證的依據(jù)工程量清單是進(jìn)進(jìn)行工程價(jià)款款調(diào)整和竣工工結(jié)算的依據(jù)據(jù)15.工程量清清單編制的方方法有哪些?分部分項(xiàng)工程量量清單的內(nèi)容容包括項(xiàng)目編編碼，項(xiàng)目名名稱，項(xiàng)目特特征，計(jì)量單單位和工程量量。措施項(xiàng)目清單包包括通用措施施項(xiàng)目和專業(yè)業(yè)工程的措施施項(xiàng)目，應(yīng)根根據(jù)擬建工程程的實(shí)際情況況列項(xiàng)。其他項(xiàng)目清單的的內(nèi)容一般包包括暫列金額額；暫估價(jià)，含含材料暫估價(jià)價(jià)和專業(yè)工程程暫估價(jià)；計(jì)計(jì)日工和總承承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的的內(nèi)容，包括括工程排污費(fèi)費(fèi)、工程定額額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障障費(fèi)：包括養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；；住房公積金金、危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)意外傷害保保險(xiǎn)稅金項(xiàng)目清單的的內(nèi)容，包括括營(yíng)業(yè)稅，城城市維護(hù)建設(shè)設(shè)稅，教育費(fèi)費(fèi)附加。16.工程量清清單計(jì)價(jià)的方方法有哪些?一般而言，在工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)中，按分分部分項(xiàng)工程程單價(jià)組成來(lái)來(lái)分，工程量量清單報(bào)價(jià)主主要有三種形形式：工料單單價(jià)法，綜合合單價(jià)法，全全費(fèi)用綜合單單價(jià)法。《計(jì)價(jià)規(guī)范》中中采用的綜合合單價(jià)為不完完全費(fèi)用綜合合單價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)過(guò)程可以分分為兩個(gè)階段段：工程量清清單編制和利利用工程量清清單編制工程程造價(jià)兩個(gè)階階段。采用工程量清單單計(jì)價(jià)，建設(shè)設(shè)工程造價(jià)由由分部分項(xiàng)工工程費(fèi)，措施施項(xiàng)目費(fèi)，其其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)規(guī)費(fèi)和稅金組組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)計(jì)算包括：：計(jì)算施工方案工工程量人、料、機(jī)數(shù)量量測(cè)算市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)目分分部分項(xiàng)工程程的直接工程程費(fèi)單價(jià)計(jì)算綜合單價(jià)：：一般情況下下，采用分?jǐn)倲偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)項(xiàng)工程中的管管理費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)，即先計(jì)算算出工程的全全部管理費(fèi)和和利潤(rùn)，然后后再分?jǐn)偟焦すこ塘壳鍐沃兄械拿總€(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程上。計(jì)算分工分項(xiàng)工工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算算措施項(xiàng)目分為通通用措施項(xiàng)目目和專業(yè)工程程的措施項(xiàng)目目。措施項(xiàng)目清單中中的安全文明明施工費(fèi)應(yīng)按按照國(guó)家或省省級(jí)、行業(yè)建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)的規(guī)定計(jì)價(jià)價(jià)，不得作為為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用用。設(shè)計(jì)深度深、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已已經(jīng)成熟的工工程設(shè)計(jì)，一一般預(yù)留工程程總造價(jià)的3%-5%。在初步設(shè)設(shè)計(jì)階段，工工程設(shè)計(jì)不成成熟的，一般般要預(yù)留工程程總造價(jià)的約約10%作為暫列金金額。一般工程以人工工計(jì)量為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按人工消消耗總量的1%取值。17.施工成本本計(jì)劃應(yīng)滿足足的要求有哪哪些?合同規(guī)定的項(xiàng)目目質(zhì)量和工期期要求；組織對(duì)施工成本本管理目標(biāo)的的要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案案為基礎(chǔ)的要要求；有關(guān)定額及市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的要求求。18.怎么進(jìn)行行施工成本核核算?施工成本核算包包括兩個(gè)基本本環(huán)節(jié)：一是是按照規(guī)定的的成本開(kāi)支范范圍對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行歸集集和分配，計(jì)計(jì)算出施工費(fèi)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)發(fā)生額；二是是根據(jù)成本核核算對(duì)象，采采用適當(dāng)?shù)姆椒椒?，?jì)算出出該施工項(xiàng)目目的總成本和和單位成本。施工成本一般以以單位工程為為成本核算對(duì)對(duì)象。但也可可以按照承包包工程項(xiàng)目的的規(guī)模、工期期、結(jié)構(gòu)類型型、施工組織織和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等情況，結(jié)結(jié)合成本管理理要求，靈活活劃分成本核核算對(duì)象。形象進(jìn)度，產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際際成本歸集三三同步，即三三者的取值范范圍應(yīng)是一致致的。對(duì)竣工工程的成成本核算，應(yīng)應(yīng)區(qū)分為竣工工工程現(xiàn)場(chǎng)成成本和竣工工工程完全成本本。19.施工成本本管理的措施施有哪些?施工成本管理的的措施可歸納納為：組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、合同措措施。20.施工成本本計(jì)劃的類型型有哪些?競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃劃，即工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)及簽簽訂合同階段段的估算成本本計(jì)劃。這類類成本計(jì)劃是是以招標(biāo)文件件中的合同條條件、投標(biāo)者者須知、技術(shù)術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或工程程量清單等為為依據(jù)，以有有關(guān)價(jià)格條件件說(shuō)明為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研研和現(xiàn)場(chǎng)考察察獲得的情況況，根據(jù)本企企業(yè)的工料消消耗標(biāo)準(zhǔn)、水水平、價(jià)格資資料和費(fèi)用指指標(biāo)。對(duì)本企企業(yè)完成招標(biāo)標(biāo)工程所需要要支出的全部部費(fèi)用的估算算。指導(dǎo)性成本計(jì)劃劃，即選派項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理階段段的預(yù)算成本本計(jì)劃，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)標(biāo)。它是以合合同標(biāo)書(shū)為依依據(jù)，按照企企業(yè)的預(yù)算定定額標(biāo)準(zhǔn)制定定的設(shè)計(jì)預(yù)算算成本計(jì)劃，且且一般情況下下只是確定責(zé)責(zé)任總成本指指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本本。即項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備階段段的施工預(yù)算算成本計(jì)劃，它它以項(xiàng)目實(shí)施施方案為依據(jù)據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，采用企業(yè)業(yè)的施工定額額，通過(guò)施工工預(yù)算的編制制而形成的實(shí)實(shí)施性施工成成本計(jì)劃。21.施工成本本計(jì)劃的編制制方式有哪些些?按施工成本組成成編制施工成成本計(jì)劃，按項(xiàng)目組成編制制施工成本計(jì)計(jì)劃，3)按工程進(jìn)度度編制施工成成本計(jì)劃。22.施工成本本的過(guò)程控制制的方法有哪哪些?人工費(fèi)的控制實(shí)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將將作業(yè)用工及及零星用工按按定額工日的的一定比例綜綜合確定用工工數(shù)量與單價(jià)價(jià)，通過(guò)勞動(dòng)動(dòng)合同進(jìn)行控控制。材料費(fèi)控制同樣樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則：材料料用量的控制制，定額控制制，指標(biāo)控制制，計(jì)量控制制，包干措施施。材料價(jià)格的控制制從價(jià)值角度看，材材料物資的價(jià)價(jià)值，約占建建筑安裝工程程造價(jià)的60%-770%。4.施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)的的控制據(jù)某些工程實(shí)例例統(tǒng)計(jì)，高層層建筑地面以以上部分的總總費(fèi)用中，垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械費(fèi)用約占6%-100%。23.偏差分析析的方法有哪哪些?偏差分析的方法法常用的有橫橫道圖法，表表格法和曲線線法。橫道圖法具有形形象，直觀，一一目了然等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，他能夠夠準(zhǔn)確表達(dá)出出費(fèi)用的絕對(duì)對(duì)偏差，而且且能一眼感受受到偏差的嚴(yán)嚴(yán)重性。但這這種方法反映映的信息量少少，一般在項(xiàng)項(xiàng)目的較高管管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏偏差分析最常常用的一種方方法。24.施工成本本分析的方法法有哪些?成本分析的基本本方法：比較法，通常有有以下形式：：將實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)對(duì)比；本期期實(shí)際指標(biāo)與與上期實(shí)際指指標(biāo)對(duì)比；與與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法，又又稱連環(huán)置換換法，這種方方法可用來(lái)分分析各種因素素對(duì)成本的影影響程度。在在進(jìn)行分析時(shí)時(shí)，首先要假假定眾多因素素中的一個(gè)因因素發(fā)生了變變化，而其他他因素則不變變，然后逐個(gè)個(gè)替換，分別別比較其計(jì)算算結(jié)果，以確確定各個(gè)因素素的變化對(duì)成成本的影響程程度差額計(jì)算法，是是因素分析法法的一種簡(jiǎn)化化形式，它利利用各個(gè)因素素的目標(biāo)值與與實(shí)際值的差差額來(lái)計(jì)算其其對(duì)成本的影影響程度。比率法等。常用用的比率法有有以下幾種：：相關(guān)比率法。比比率法可以將將兩個(gè)性質(zhì)不不同而又相關(guān)關(guān)的指標(biāo)加以以對(duì)比，求出出比率，并以以此來(lái)考察經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果的好好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)構(gòu)成比率法為為尋求降低成成本的途徑指指明方向。就是將同類類指標(biāo)不同時(shí)時(shí)期的數(shù)值進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，求求出比率，以以分析該項(xiàng)指指標(biāo)的發(fā)展方方向和發(fā)展速速度。動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)動(dòng)態(tài)比率的計(jì)計(jì)算，通常采采用基期指數(shù)數(shù)和環(huán)比指數(shù)數(shù)兩種方法。25.《建設(shè)工工程施工合同同（示范文本本）》約定的的工程變更價(jià)價(jià)款的確定方方法有哪些?《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》約約定的工程變變更價(jià)款的確確定方法如下下：合同中已有適用用于變更工程程的價(jià)格，按按合同已有的的價(jià)格變更合合同價(jià)款；合同中只有類似似于變更工程程的價(jià)格，可可以參照類似似價(jià)格變更合合同價(jià)款。合同中沒(méi)有適用用或類似于變變更工程的價(jià)價(jià)格，由承包包人或發(fā)包人人提出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成成一致意見(jiàn)，雙雙方可提請(qǐng)工工程所在地工工程造價(jià)管理理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨咨詢或按合同同約定的爭(zhēng)議議或糾紛解決決程序辦理。采用合同中工程程量清單的單單價(jià)或價(jià)格有有幾種情況：：一是直接套套用，即從工工程量清單上上直接拿來(lái)使使用；二是間間接套用，即即依據(jù)工程量量清單，通過(guò)過(guò)換算后采用用；三是部分分套用，即依依據(jù)工程量清清單，取其價(jià)價(jià)格中的某一一部分使用。26.在索賠款款額的計(jì)算中中經(jīng)常包括利利息,體的利率主主要有哪幾種種規(guī)定?按當(dāng)時(shí)的銀行貸貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透透支利率；按合同雙方協(xié)議議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)現(xiàn)率加三個(gè)百百分點(diǎn)。27.在國(guó)際工工程施工索賠賠中總部管理理費(fèi)的計(jì)算有有哪幾種?按照投標(biāo)書(shū)中總總部管理費(fèi)的的比例（3%-8%）計(jì)算；按照公司總部統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定的管管理費(fèi)比率計(jì)計(jì)算；以工程延期的總總天數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，計(jì)算總部部管理費(fèi)的索索賠額。28.索賠費(fèi)用用的計(jì)算方法法有哪些?索賠費(fèi)用的計(jì)算算方法有：實(shí)實(shí)際費(fèi)用法，總總費(fèi)用法和修修正的總費(fèi)用用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)計(jì)算工程索賠賠時(shí)最常用的的一種方法。用用實(shí)際費(fèi)用用用法計(jì)算時(shí)，在在直接費(fèi)的額額外費(fèi)用部分分的基礎(chǔ)上，再再加上應(yīng)得的的間接費(fèi)和利利潤(rùn)，既是承承包商應(yīng)得的的索賠金額?？傎M(fèi)用法就是當(dāng)當(dāng)發(fā)生多次索索賠事件以后后，重新計(jì)算算該工程的實(shí)實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)實(shí)際總費(fèi)用減減去投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)的估算總總費(fèi)用，即為為索賠金額，29.建設(shè)工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度綱要的主要要內(nèi)容是什么么?項(xiàng)目實(shí)施的總體體部署，總進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃，確定里程碑事件件的計(jì)劃進(jìn)度度目標(biāo)，總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的條件和應(yīng)應(yīng)采取的措施施等。30.建設(shè)工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)論證的的工作步驟有有哪些?調(diào)查研究和收集集資料，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分分析，確定項(xiàng)目的工作作編碼，編制各層的進(jìn)度度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)系和和編制總進(jìn)度度計(jì)劃，若所編制的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃不符符合項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，則則設(shè)法調(diào)整；；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整整，進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則則報(bào)告項(xiàng)目決決策者。31.雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪繪圖規(guī)則有哪哪些?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必必須正確表達(dá)達(dá)已定的邏輯輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)回路。所所謂循環(huán)回路路是指從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的某一一個(gè)節(jié)電出發(fā)發(fā)，順著箭線線方向又回到到了原來(lái)出發(fā)發(fā)點(diǎn)的線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，在節(jié)點(diǎn)之之間嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)帶雙向箭頭頭或無(wú)箭頭的的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭箭尾節(jié)點(diǎn)的箭箭線；當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖的某些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)有多條外向向箭線或多條條內(nèi)向箭線時(shí)時(shí)，為使圖形形簡(jiǎn)潔，可使使用母線法繪繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭箭線不宜交叉叉。當(dāng)交叉不不可避免時(shí)，可可用過(guò)橋法或或指向法；雙代號(hào)網(wǎng)路圖中中應(yīng)只有一個(gè)個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)，而其他他所有節(jié)點(diǎn)均均應(yīng)是中間節(jié)節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)應(yīng)條理清楚，布布局合理。32.怎么進(jìn)行行雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的的計(jì)算?工期泛指完成任任務(wù)所需要的的時(shí)間，一般般有以下三種種：計(jì)算工期，根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)計(jì)算算出來(lái)的工期期，用TC表示；要求工期，任務(wù)務(wù)委托人所要要求的工期，用Tr表示；計(jì)劃工期，根據(jù)據(jù)要求工期和和計(jì)算工期所所確定的作為為實(shí)施目標(biāo)的的工期。用Tp表示。P1222網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作作的六個(gè)時(shí)間間參數(shù)。最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間和最早完完成時(shí)間的計(jì)計(jì)算，工作最最早時(shí)間受到到緊前工作的的約束，故其其計(jì)算順序應(yīng)應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始，順著著箭線方向依依次逐項(xiàng)計(jì)算算。接下來(lái)的的14個(gè)公式要熟熟記。最早開(kāi)始時(shí)間和和最早完成時(shí)時(shí)間的計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工工作最早開(kāi)始始時(shí)間為零。如如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編編號(hào)為1，則：EESi-j=0(i=11)最早完成時(shí)間等等于最早開(kāi)始始時(shí)間加上其其持續(xù)時(shí)間。EFi--j=ESSi-j+DDi-j最早開(kāi)始時(shí)間等等于各緊前工工作的最早完完成時(shí)間EFh-j的最大大值。ESi-j=mmax{EFFh-j}或ESi-j=maax{EFhh-j+DDi-j}確定計(jì)算工期TTC當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工工期：TC=maxx{EFi--n}當(dāng)無(wú)要求工工期的限制時(shí)時(shí)，取計(jì)劃工工期等于計(jì)算算工期，即取取Tp=TC最遲開(kāi)始時(shí)間和和最遲完成時(shí)時(shí)間的計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（j=n）為箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)的工作的的最遲完成時(shí)時(shí)間等于計(jì)劃劃工期，即：：LFi-n=TP最遲開(kāi)始時(shí)間等等于最遲完成成時(shí)間減去其其持續(xù)時(shí)間：：LSi-j=LFFi-j-Di-j最遲完成時(shí)間等等于各緊后工工作的最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間LSj-k的最小小值。LFi-jj=min{{LSj-kk}或LFi-j=miin{LFjj-k-Dj-k}計(jì)算工作總時(shí)差差等于其最遲遲開(kāi)始時(shí)間減減去最早開(kāi)始始時(shí)間，或等等于最遲完成成時(shí)間減去最最早完成時(shí)間間，即：TFi-j=LSSi-j-ESSi-jTFFi-j=LFFi-j-EFFi-j計(jì)算工作自由時(shí)時(shí)差，當(dāng)工作作i-j有緊后工作i-k時(shí)，其自由由時(shí)差應(yīng)為：：FFi-j=ESSj-k-EFFi-j或FFi--j=ESj-kk-ESi-jj-Di-j當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（j-n）為箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)的工作，其其自由時(shí)差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃工期TP確定，即：FFi--n=T0-EFi-nn33.單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相相比具有哪些些特點(diǎn)?工作之間的邏輯輯關(guān)系容易表表達(dá)，且不用用虛箭線，故故繪圖較簡(jiǎn)單單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)時(shí)間表示在節(jié)節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)沒(méi)有長(zhǎng)度，故故不夠形象直直觀；表示工作之間邏邏輯關(guān)系的箭箭線可能產(chǎn)生生較多的縱橫橫交叉現(xiàn)象。34.雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃是以水平時(shí)時(shí)間坐標(biāo)為尺尺度編制的雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，其主要要特點(diǎn)是什么?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃與橫道計(jì)劃劃的優(yōu)點(diǎn)，它它能夠清楚地地表明計(jì)劃的的時(shí)間進(jìn)程，使使用方便；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能能在圖上之間間顯示出各項(xiàng)項(xiàng)工作的開(kāi)始始與完成時(shí)間間，工作的自自由時(shí)差及關(guān)關(guān)鍵線路；在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中可以統(tǒng)計(jì)計(jì)每一個(gè)單位位時(shí)間對(duì)資源源的需要量，以以便進(jìn)行資源源優(yōu)化和調(diào)整整。35.雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的一般規(guī)定定有哪些?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中所有符號(hào)在在時(shí)間坐標(biāo)上上的水平投影影位置，都必必須與其時(shí)間間參數(shù)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，節(jié)點(diǎn)中心心必須對(duì)準(zhǔn)相相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位位置。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中虛工作必須須以垂直方向向的虛箭線表表示，有自由由時(shí)差時(shí)加波波形線表示。36.施工方進(jìn)進(jìn)度控制的主主要工作環(huán)節(jié)節(jié)包括有哪些些?編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及相關(guān)的的自由需求計(jì)計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施；；施工進(jìn)度計(jì)劃的的檢查與調(diào)整整。37.施工進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)z查的的內(nèi)容包括有有哪些?檢查工程量的完完成情況；檢查工作時(shí)間的的執(zhí)行情況；；檢查資源使用及及與進(jìn)度保證證的情況；前一次進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查提出問(wèn)問(wèn)題的整改情情況。38.施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整應(yīng)包括哪些些內(nèi)容?工程量的調(diào)整；；工作起止時(shí)間的的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整整，資源提供條件的的調(diào)整，必要目標(biāo)的調(diào)整整。39.施工質(zhì)量量控制的特點(diǎn)點(diǎn)有哪些?工程項(xiàng)目的工程程特點(diǎn)和施工工生產(chǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)：施工的一次性，工程的固定性和和施工生產(chǎn)的的流動(dòng)性，產(chǎn)品的單件性，工程體型龐大，生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量控制的的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過(guò)程控制要求高高；終檢局限大。40.施工質(zhì)量量保證體系的的內(nèi)容有哪些?施工質(zhì)量保證體體系的內(nèi)容：：項(xiàng)目施工質(zhì)量目目標(biāo)，項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。主主要明確工作作任務(wù)和建立立工作制度，要要落實(shí)在以下下三個(gè)階段：：施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制；；施工階段的質(zhì)量量控制；竣工驗(yàn)收階段的的質(zhì)量控制。41.施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理原原則有哪些?我國(guó)的GB/TT190011-20000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)質(zhì)量管理原則則包括八個(gè)方方面：原則一：以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，組織依存存于顧客。因因此，組織應(yīng)應(yīng)當(dāng)理解顧客客當(dāng)前和未來(lái)來(lái)的需求，滿滿足顧客要求求并爭(zhēng)取超越越顧客期望。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作作用領(lǐng)導(dǎo)者建立立組織統(tǒng)一的的宗旨及方向向，他們應(yīng)當(dāng)當(dāng)創(chuàng)造并保持持使員工能充充分參與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)的的內(nèi)部環(huán)境。原則三：全員參參與的原則各級(jí)人員是是組織之本，只只有他們的充充分參與，才才能使他們的的才干為組織織帶來(lái)收益。原則四：過(guò)程方方法將活動(dòng)和相相關(guān)資源作為為過(guò)程進(jìn)行管管理，可以更更高效的得到到期望的結(jié)果果。原則五：管理的的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的過(guò)程作為為系統(tǒng)加以識(shí)識(shí)別、理解和和管理，有助助于組織提高高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的有效性和效效率。原則六：持續(xù)改改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整整體業(yè)績(jī)是組組織的一個(gè)永永恒的目標(biāo)原則七：基于事事實(shí)的決策方方法有效的決策策應(yīng)建立在數(shù)數(shù)據(jù)和信息分分析的基礎(chǔ)上上。原則八：與供方方互利的關(guān)系系組織與供方方建立相互依依存，互利的的關(guān)系可增強(qiáng)強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的能力。42.施工質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)有哪些?共同性依據(jù)，指指適用于施工工階段、且與與質(zhì)量管理有有關(guān)的通用的的、具有普遍遍指導(dǎo)意義和和必須遵守的的基本條件。主主要包括：工工程建設(shè)合同同；設(shè)計(jì)文件件、設(shè)計(jì)交底底及圖紙會(huì)審審記錄、設(shè)計(jì)計(jì)修改和技術(shù)術(shù)變更等；國(guó)國(guó)家和政府有有關(guān)部門(mén)頒布布的與質(zhì)量管管理有關(guān)的法法律和法規(guī)性性文件，如《建建筑法》、《招招標(biāo)投標(biāo)法》和和《質(zhì)量管理理?xiàng)l例》等。專門(mén)技術(shù)法規(guī)性性依據(jù)，指針針對(duì)不同的行行業(yè)、不同質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)象象指定的專門(mén)門(mén)技術(shù)法規(guī)文文件。包括規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。43.簡(jiǎn)述施工工質(zhì)量控制的的基本內(nèi)容和和方法?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的的內(nèi)容包括：：開(kāi)工前的檢查；；工序交接檢查，對(duì)對(duì)于重要的工工序或?qū)こ坛藤|(zhì)量有重大大影響的工序序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度，即自自檢，互檢，專專檢；隱蔽工程的檢查查；停工后復(fù)工的檢檢查；分項(xiàng)、分部工程程完工后的檢檢查；成品保護(hù)的檢查查?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的的方法主要有有：目測(cè)法，其手段段可概括為“看，摸，敲敲，照”四字。實(shí)測(cè)法手段可概概況為“靠，量，吊吊，套”四個(gè)字。實(shí)測(cè)法，其手段段可概括為“靠、量、吊吊、套”四個(gè)字；試驗(yàn)法，主要包包括理化試驗(yàn)驗(yàn)、無(wú)損試驗(yàn)驗(yàn)。44.當(dāng)建筑工工程質(zhì)量不符符合要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)該怎樣進(jìn)行行處理?經(jīng)返工重做或更更換器具，設(shè)設(shè)備的檢驗(yàn)批批，應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位檢測(cè)鑒鑒定能夠達(dá)到到設(shè)計(jì)要求的的檢驗(yàn)批，應(yīng)應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位檢測(cè)鑒鑒定達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求，但但經(jīng)原設(shè)計(jì)單單位核算認(rèn)可可能夠滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的檢檢驗(yàn)批，可予予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處處理的分項(xiàng)，分分部工程，雖雖然改變外形形尺寸仍但仍仍然滿足安全全使用要求，可可按技術(shù)處理理方案和協(xié)商商文件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固固處理仍不能能滿足安全使使用要求的分分部工程，單單位工程，嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)收。45.施工項(xiàng)目目竣工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的要求是是什么?建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)應(yīng)符合工程勘勘察，設(shè)計(jì)文文件的要求。參加工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的各各方人員應(yīng)具具備規(guī)定的資資格。工程質(zhì)量的驗(yàn)收收均應(yīng)在施工工單位自行檢檢查評(píng)定的基基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽蔽前由施工單單位通知有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并應(yīng)形形成驗(yàn)收文件件。涉及結(jié)構(gòu)安全的的試塊，試件件以及有關(guān)材材料，應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證證取樣檢測(cè)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按主控項(xiàng)目目和一般項(xiàng)目目驗(yàn)收；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測(cè)。承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢檢測(cè)有關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全檢測(cè)的的單位應(yīng)具有有相應(yīng)資質(zhì)。10)觀感質(zhì)量量應(yīng)由驗(yàn)收人人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并應(yīng)應(yīng)共同確認(rèn)。46.簡(jiǎn)述工程程質(zhì)量事故的的概念?質(zhì)量不合格，根根據(jù)我國(guó)GB/T119000——2000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，凡工程程產(chǎn)品沒(méi)有滿滿足某個(gè)規(guī)定定的要求，就就稱之為質(zhì)量量不合格；而而沒(méi)有滿足某某個(gè)預(yù)期使用用要求或合理理的期望（包包括安全性方方面）要求，稱稱為質(zhì)量缺陷陷。質(zhì)量問(wèn)題，凡是是工程質(zhì)量不不合格，必須須進(jìn)行返修、加加固或報(bào)廢處處理，由此造造成直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失低于5000元的稱之為為質(zhì)量問(wèn)題；；質(zhì)量事故，凡是是工程質(zhì)量不不合格，必須須進(jìn)行返修、加加固或報(bào)廢處處理，由此造造成直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的的稱之為質(zhì)量量事故。47.簡(jiǎn)述工程程質(zhì)量事故的的分類?按事故造成損失失嚴(yán)重程度劃劃分：一般質(zhì)量事故，指指經(jīng)濟(jì)損失在在5000元（含5000元）以上，不不滿5萬(wàn)元的；或或影響使用功功能或工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全，造造成永久質(zhì)量量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故，指指直接經(jīng)濟(jì)損損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上上，不滿10萬(wàn)元的；或或嚴(yán)重影響使使用功能或工工程結(jié)構(gòu)安全全，存在重大大質(zhì)量隱患的的；或事故性性質(zhì)惡劣或造造成2人以下重傷傷的。重大質(zhì)量事故，指指工程倒塌或或報(bào)廢；或由由于質(zhì)量事故故，造成人員員死亡或重傷傷3人以上；或或直接經(jīng)濟(jì)損損失10萬(wàn)元以上。特別重大事故，凡凡具備國(guó)務(wù)院院發(fā)布的《特特別重大事故故調(diào)查程序暫暫行規(guī)定》所所列發(fā)生一次次死亡30人及其以上上，或直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以以上，或其他他性質(zhì)特別嚴(yán)嚴(yán)重的情況之之一均屬特別別重大事故。按事故責(zé)任分類類：指導(dǎo)責(zé)任事故，指指由于工程實(shí)實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)失誤而造造成的質(zhì)量事事故。操作責(zé)任事故，指指在施工過(guò)程程中，由于施施工操作者不不按規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作作，而造成的的質(zhì)量事故按質(zhì)量事故產(chǎn)生生的原因分類類：技術(shù)原因引發(fā)的的質(zhì)量事故，如如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地地質(zhì)情況估計(jì)計(jì)錯(cuò)誤，采用用了不適宜的的施工方法或或施工工藝等等。管理原因引發(fā)的的質(zhì)量事故，如如施工單位或或監(jiān)理單位的的質(zhì)量體系不不完善，檢驗(yàn)驗(yàn)制度不嚴(yán)密密，質(zhì)量控制制不嚴(yán)格，質(zhì)質(zhì)量管理措施施落實(shí)不力，檢檢測(cè)儀器設(shè)備備管理不善而而失準(zhǔn)，材料料檢驗(yàn)不嚴(yán)等等原因引起的的質(zhì)量事故。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因因引發(fā)的質(zhì)量量事故，如某某些施工企業(yè)業(yè)盲目追求利利潤(rùn)而不顧工工程質(zhì)量；在在投標(biāo)報(bào)價(jià)中中隨意壓低標(biāo)標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后后則依靠違法法的手段或修修改方案追加加工程款，或或偷工減料等等48.施工質(zhì)量量事故處理的的依據(jù)是什么么?質(zhì)量事故的實(shí)況況資料，有關(guān)合同及合同同文件，有關(guān)的技術(shù)文件件和檔案相關(guān)的建設(shè)法規(guī)規(guī)。49.施工質(zhì)量量事故的處理理程序是什么?事故調(diào)查；事故的原因分析析；制定事故處理的的方案；施工處理；施工處理的檢定定驗(yàn)收。50.施工質(zhì)量量事故處理的的基本要求是是什么?質(zhì)量事故的處理理應(yīng)達(dá)到安全全可靠、不留留隱患、滿足足生產(chǎn)和使用用要求、施工工方便、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的目的的；重視消除造成事事故的原因，注注意綜合治理理；正確確定處理的的范圍和正確確選擇處理的的時(shí)間和方法法；加強(qiáng)事故處理的的檢查驗(yàn)收工工作，認(rèn)真復(fù)復(fù)查事故處理理的實(shí)際情況況；確保事故處理期期間的安全。51.施工質(zhì)量量事故處理的的基本方法有有哪些?修補(bǔ)處理；加固處理主要是是針對(duì)危及承承載力的質(zhì)量量缺陷的處理理。返工處理，當(dāng)工工程質(zhì)量缺陷陷進(jìn)過(guò)修補(bǔ)處處理后仍不能能滿足規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求，或不具具備補(bǔ)救可能能性則必須采采取返工處理理。限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量量缺陷按修補(bǔ)補(bǔ)方法處理后后無(wú)法保證達(dá)達(dá)到規(guī)定的使使用要求和安安全要求，而而又無(wú)法返工工處理的情況況下，不得已已時(shí)可作出諸諸如結(jié)構(gòu)卸荷荷或減荷以及及限制使用的的決定。不作處理，不影影響結(jié)構(gòu)安全全、生產(chǎn)工藝藝和使用要求求的。后道工工序可以彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量缺陷陷，法定檢測(cè)測(cè)單位鑒定合合格的，出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，井檢測(cè)鑒鑒定達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求，但但經(jīng)原設(shè)計(jì)單單位核算，仍仍能滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的。報(bào)廢處理。52.建設(shè)工程程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理的基基本原則是什什么?監(jiān)督的主要目的的是保證建設(shè)設(shè)工程使用安安全和環(huán)境質(zhì)質(zhì)量；監(jiān)督的基本依據(jù)據(jù)是法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督的主要方式式是政府認(rèn)可可的第三方即即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性性監(jiān)督；監(jiān)督的主要內(nèi)容容是地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量量和于此相關(guān)關(guān)的工程建設(shè)設(shè)各方主體的的質(zhì)量行為；；監(jiān)督的主要手段段是施工許可可制度和竣工工驗(yàn)收備案制制度。53.建立施工工安全管理體體系的重要性性是什么?建立施工安全管管理體系；通過(guò)建立施工安安全管理體系系，改善企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度不不健全、管理理方法不適當(dāng)當(dāng)、安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況不佳的的現(xiàn)狀。施工安全管理體體系對(duì)企業(yè)環(huán)環(huán)境的安全衛(wèi)衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定定了具體的要要求和限定；；推行施工安全管管理體系。實(shí)施施工安全管管理體系。54.建立施工工安全管理體體系的原則是是什么?貫徹“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，企企業(yè)必須建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制和和群防群治制制度，確保工工程施工勞動(dòng)動(dòng)者的人身和和財(cái)產(chǎn)安全。施工安全管理體體系的建立，必必須適用于工工程施工全過(guò)過(guò)程的安全管管理和控制。施工安全管理體體系文件的編編制，必須符符合《中華人人民共和國(guó)建建筑法》、《中中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》、《職職業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)際際勞工組織（ILO）167號(hào)公約等法法律、行政法法規(guī)及規(guī)程的的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)本企業(yè)的的安全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合各項(xiàng)目的的實(shí)際加以充充實(shí)，確保工工程項(xiàng)目的施施工安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施施工項(xiàng)目的安安全管理，指指導(dǎo)、幫助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部建建立和實(shí)施安安全管理體系系。55.施工安全全管理目標(biāo)實(shí)實(shí)施的主要內(nèi)內(nèi)容是什么?六杜絕：杜絕因因公受傷、死死亡事故；杜杜絕坍塌傷害害事故；杜絕絕物體打擊事事故；杜絕高高處墜落事故故；杜絕機(jī)械械傷害事故；；杜絕觸電事事故。三消滅：消滅違違章指揮；消消滅違章作業(yè)業(yè)；消滅“慣性事故”。二控制：控制年年負(fù)傷率，負(fù)負(fù)輕傷頻率控控制在6‰以內(nèi)；控制制年安全事故故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安安全文明示范范工地。56.施工安全全管理實(shí)施的的基本要求有有哪些?必須取得《安全全生產(chǎn)許可證證》后方可施施工；必須建立健全安安全管理保障障制度；各類施工人員必必須具備相應(yīng)應(yīng)的安全生產(chǎn)產(chǎn)資格方可上上崗所有新工人必須須經(jīng)三級(jí)安全全教育，即施施工人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行行公司、項(xiàng)目目部、作業(yè)班班組的安全教教育；特種作業(yè)人員，必必須經(jīng)過(guò)專門(mén)門(mén)培訓(xùn)，并取取得特種作業(yè)業(yè)資格。對(duì)查出的事故隱隱患要做到整整改“五定”的要求。必須把好安全生生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)必須建立安全生生產(chǎn)值班制度度，并有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。57.施工安全全技術(shù)交底要要做好“四口”，“五臨邊”的防護(hù)措施施，其中“四口”“五臨邊”指的是什么?“四口”“五臨臨邊”指的是為通通道口，樓梯梯口，電梯井井口，預(yù)留洞洞口，“五臨邊”為未安裝欄欄桿的陽(yáng)臺(tái)周周邊，無(wú)外架架防護(hù)的屋面面周邊，框架架工程的樓層層周邊，卸料料平臺(tái)的外側(cè)側(cè)邊及上下跑跑道，斜道的的兩側(cè)邊.58.工程施工工中安全文明明施工措施有有哪些?現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍擋擋設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼鋼制大門(mén)，大大門(mén)牢固美觀觀，高度不宜宜低于4m,大門(mén)上