家具生產(chǎn)車(chē)間人事管理制度

家具生產(chǎn)車(chē)間人事管理制度一、目的：完善用人機(jī)制，建立一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作的員工隊(duì)伍，規(guī)范公司招工、人才招聘以及員工轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升等人力資源管理工作，確保員工合理定位、正常流動(dòng)、科學(xué)使用，特制定本規(guī)定。二、基本原則：人格平等、機(jī)會(huì)均等、能力優(yōu)先、方式透明。三、適用范圍：本規(guī)定適用于公司人力資源管理四、參照文件：本公司《企業(yè)規(guī)章制度》及《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)。五、基本內(nèi)容：1、招聘程序：

1.1招聘原則:“定崗定編，公開(kāi)招聘，推薦結(jié)合，擇優(yōu)錄用”

1.2每年年初各部門(mén)需做好本年度定崗、定編計(jì)劃工作。需要補(bǔ)充人員的部門(mén)，填報(bào)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，交人力資源部。

1.3人力資源部匯總各部門(mén)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，制定招聘計(jì)劃，呈總經(jīng)理審批。

1.4人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施招聘。

1.5各部門(mén)在其它時(shí)間因工作需要必須增加人員時(shí)，同樣按上述程序辦理招聘申請(qǐng)。2、應(yīng)聘程序2.1人力資源部初步審查應(yīng)聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選，并安排面試。

2.2應(yīng)聘人員須填寫(xiě)《員工個(gè)人資料表》，并交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)等個(gè)人相關(guān)資料。

2.3由人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員初試。根據(jù)實(shí)際情況，可采取筆試、口試、實(shí)踐操作等多種形式，面試人應(yīng)在《招聘面試記錄表》上出具初試意見(jiàn)。

2.4初試通過(guò)者，由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并出具復(fù)試意見(jiàn)。

2.5人力資源部復(fù)試通過(guò)者，根據(jù)其應(yīng)聘的崗位，安排相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)試。2.6面試通過(guò)者，填寫(xiě)好面試記錄，交總經(jīng)理最后面試。除技術(shù)類(lèi)崗位及管理類(lèi)崗位員工以外，一般員工的錄用不需要總經(jīng)理面試，只需將面試結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理即可。

2.7面試合格準(zhǔn)備錄用者，由人力資源部通知試工，試工期為7天。2.8在試工期內(nèi),新聘員工和公司雙方均可選擇離職或辭退。2.9試工期考核合格者，由人力資源部發(fā)放《入職通知書(shū)》，通知其到相關(guān)部門(mén)和崗位報(bào)到，進(jìn)入試用期。試用期一般為1--3個(gè)月，視實(shí)際情況而定。2.10新員工自接到《入職通知書(shū)》后須至公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。3、試用

3.1新員工入職需交驗(yàn)學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書(shū)、原單位“離職證明書(shū)”。凡考核、體檢均符合錄用條件者，必須按以下程序辦理入職手續(xù)。

3.1.1入職新員工填寫(xiě)《入職聲明確認(rèn)表》等材料，由人力資源部負(fù)責(zé)安排辦理考勤卡、食宿、辦

3.1.2入職新員工需根據(jù)需要填寫(xiě)《入職擔(dān)保書(shū)

3.1.3人力資源部人員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工到所屬部門(mén)報(bào)3.1.4對(duì)于需要住宿崗位的新員工，轉(zhuǎn)入試用后由入職員工填寫(xiě)《員工住宿申請(qǐng)表》，由管理部后勤管理人員在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)辦理審批3.2崗位培訓(xùn)

3.2.1新員工入職后由人力資源部會(huì)同人員使用部門(mén)填寫(xiě)《新員工試用期跟蹤卡》。試用主要包括培訓(xùn)和實(shí)際操作。培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)。實(shí)際操作主要在培訓(xùn)過(guò)程中執(zhí)行有限的崗位職責(zé)。

3.2.2入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等；崗前技能培訓(xùn)由用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案并實(shí)施，人力資源部協(xié)助，并建立培訓(xùn)檔3.3實(shí)際操作

3.3.1新員工在試用期內(nèi)建立1+1導(dǎo)師制。即由部門(mén)指定專(zhuān)人作為導(dǎo)師，對(duì)其日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、考核。3.3.2導(dǎo)師由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，或資深骨干擔(dān)任。導(dǎo)師依照新員工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《新員工試用期跟蹤卡》。3.3.3如試用期新員工有不服從分配，或工作質(zhì)量不能達(dá)到要求者，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予過(guò)失處理，開(kāi)具《過(guò)失通知單》。3.3.4《過(guò)失通知單》一式三份，部門(mén)、過(guò)失人、人力資源部各執(zhí)一份，《過(guò)失通知單》累計(jì)三次者，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可向人力資源部申請(qǐng)作辭退處理。4、轉(zhuǎn)正錄用程序人力資源部依照試用期新員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

4.1申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工應(yīng)當(dāng)提供個(gè)人學(xué)習(xí)和工作總結(jié)，并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

4.2部門(mén)提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)正新員工的《新員工試用期跟蹤卡》。4.3

4.4定崗

4.4.1人力資源部在征求新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的前提下，結(jié)合新員工的實(shí)際考核情況，確定其工作崗位，并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整審

4.4.2《轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整審定表》呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后交到財(cái)務(wù)

4.4.3人力資源部以《轉(zhuǎn)正通知單》的形式，通知已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，并向其明確轉(zhuǎn)正定崗5、試工及試用期員工考核5.1試工期考核5.1.1試工期七天內(nèi)主要學(xué)習(xí)公司文化、制度、了解崗位職責(zé)，并進(jìn)行一部分崗位操作。5.1.2通過(guò)試工期的學(xué)習(xí)、操作，確定員工對(duì)企業(yè)的了解程度和對(duì)行業(yè)和崗位的喜好。5.1.3考核以面談或筆試為主要方式進(jìn)行，對(duì)于考核成績(jī)不合格，或不能符合公司及崗位要求的，公司將終止試工。5.2試用期考核5.2.1試工合格轉(zhuǎn)入試用后，將安排合適的崗位進(jìn)行試用，試用期內(nèi)除進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司文化及規(guī)定外，還要詳細(xì)學(xué)習(xí)部門(mén)工作手冊(cè)及各類(lèi)表單的使用。5.2.2試用期的考核將重點(diǎn)考核員工對(duì)本崗位的勝任能力，以及個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等方面的能力5.2.3考核采用書(shū)面和口試相結(jié)合的主要方式，考核成績(jī)不極格者，不能予以轉(zhuǎn)正；對(duì)于考核成績(jī)極差者，公司將直接終止合作。5.3試工及試用期員工不參加帶薪考核。

5.4根據(jù)員工的崗位工作要求按照《新員工試用期跟蹤卡》，人力資源部將定期組織對(duì)員工考核。

5.5考核方式除書(shū)面考核和隨機(jī)問(wèn)答外，還包括員工反饋、日常工作等方面。6、試工及試用期員工薪酬管理

6.1依據(jù)員工的崗位、能力及態(tài)度實(shí)行公平的薪酬制度。6.2。

6.2員工在試工期離職時(shí)，薪酬在工作交接完畢后即時(shí)發(fā)放。6.3試用期員工如按規(guī)定離職者，薪酬在次月15號(hào)發(fā)放，如急辭工者，扣除其整月底薪的20%，結(jié)余薪酬在次月15號(hào)發(fā)放。6.4員工未出滿勤離職者，其全勤獎(jiǎng)不予發(fā)放，所有帶薪假期將不予計(jì)算薪酬，其它薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)來(lái)計(jì)算。7、試工及試用期員工的離職7.1公司辭退員工，由用人部門(mén)提出，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出《辭退通知單》。7.2因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被除名者，公司應(yīng)扣除因違反規(guī)定而給公司造成的名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。7.3員工試工期可隨時(shí)辦理離職，試用期內(nèi)要求離職，須提前3天向部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。7.4試用期員工離職手續(xù)的辦理參見(jiàn)公司正式員工離職手續(xù)的相關(guān)規(guī)定。7.5未搬出宿舍的員工，不予辦理離職薪酬結(jié)算手續(xù)。對(duì)于不辦手續(xù)而又拒不搬出者，公司除按市價(jià)收取房租外，有權(quán)按法律程序進(jìn)行處理。7.6試用期員工未辦理各項(xiàng)交接手續(xù)，不辭而別的，或曠工3天者，視為自動(dòng)離職。對(duì)自動(dòng)離職不辦工作交接者，公司有權(quán)追究其責(zé)任，并不予發(fā)放任何薪酬。7.7所有離職的員工，薪酬結(jié)算完畢后由人力資源部出具《離職證明書(shū)》，并加蓋管理部印章。11．2．4績(jī)效考核薪酬按月計(jì)算，普通員工按月發(fā)放；主管級(jí)及以上崗位，家具部、直營(yíng)店、車(chē)間員工于年終統(tǒng)一發(fā)放，未到年終而申請(qǐng)離職或被公司辭退、開(kāi)除者，將視自動(dòng)放棄績(jī)效考核薪酬?！秵T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》6、升職（級(jí)）、平行調(diào)崗、降職（級(jí)）6.1對(duì)在本公司工作滿半年以上，組織管理能力強(qiáng)、績(jī)效績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)全面績(jī)效考核、報(bào)總經(jīng)理審批后給予升職（級(jí)）。6.2對(duì)不求上進(jìn)、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力明顯落后于崗位及公司發(fā)展要求者，公司將予以降職（級(jí)）、平行調(diào)崗，直至淘汰。6．3公司有更合適的工作崗位需要某位員工，該員工績(jī)效績(jī)效考核優(yōu)良，經(jīng)兩個(gè)崗位所在部門(mén)主管同意，報(bào)總經(jīng)理審批后辦理平行調(diào)崗。7、崗位異動(dòng)適用于公司正式員工，試用期員工只適用于平行調(diào)崗。8、管理部負(fù)責(zé)辦理員工崗位異動(dòng)及后續(xù)的配套工作。目的：為了規(guī)范公司員工獎(jiǎng)罰管理工作，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。范圍：公司全體員工。凡符合評(píng)選要求的員工經(jīng)本部門(mén)自行推選，公司核評(píng)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?，F(xiàn)將獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)公布如下，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在積極、公平、公正的基礎(chǔ)上對(duì)本部門(mén)的進(jìn)行獎(jiǎng)罰推薦。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定1.1單項(xiàng)月獎(jiǎng)包括當(dāng)月之星獎(jiǎng)、杰出進(jìn)步獎(jiǎng)、任勞任怨獎(jiǎng)。1.2單項(xiàng)年獎(jiǎng)包括優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)。1.3集體年獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。1.4其他單項(xiàng)獎(jiǎng)：建議獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2.1單項(xiàng)月獎(jiǎng):2.1.1當(dāng)月之星獎(jiǎng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。當(dāng)月各項(xiàng)本職工作均按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工作無(wú)過(guò)失。團(tuán)結(jié)同事，相互協(xié)作，完成共同工作任務(wù)，并得到同事的肯定。個(gè)人綜合能力名列前茅。當(dāng)月績(jī)效績(jī)效考核綜合得分85分以上。2.1.2杰出進(jìn)步獎(jiǎng)A.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。B.善于學(xué)習(xí)，當(dāng)月業(yè)務(wù)知識(shí)掌握更加扎實(shí)，考試得分90分以上。C.勤于思考，當(dāng)月工作質(zhì)量顯著提高。D.團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于交流，工作方法不斷完善，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)。E.當(dāng)月績(jī)效績(jī)效考核綜合得分85分以上。2.1.3任勞任怨獎(jiǎng)A.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。B.不管工作是多還是少，凡是承接的工作，都盡心盡力爭(zhēng)取做到最好。C.不計(jì)個(gè)人得失，不論上班還是加班，總是以按時(shí)完成工作為前提。D.不論份內(nèi)份外，凡是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都不折不扣完成。E.當(dāng)月績(jī)效績(jī)效考核綜合得分85分以上。2.2單項(xiàng)年獎(jiǎng).2.2.1優(yōu)秀新人獎(jiǎng).這里的新人是指已經(jīng)轉(zhuǎn)正，在公司工作滿半年但未滿一年的，現(xiàn)在和可預(yù)計(jì)的將來(lái)繼續(xù)在公司工作的員工。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，已經(jīng)熟練掌握新崗位的各項(xiàng)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并且在工作中執(zhí)行之。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)基本掌握本職工作所需要的知識(shí)和技能，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)。服從部門(mén)經(jīng)理的管理，團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)行工作溝通。個(gè)人工作主動(dòng)，成長(zhǎng)較快，本年度已經(jīng)獲得1個(gè)以上的杰出進(jìn)步獎(jiǎng)或其他獎(jiǎng)勵(lì)。有良好的工作業(yè)績(jī)，平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上。2.2.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng).這里的員工是指轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年及以上，現(xiàn)在和可預(yù)計(jì)的將來(lái)繼續(xù)在公司工作的員工。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。盡守盡職，一年如一日，每天的本職工作都能按計(jì)劃完成。并在本年度獲得個(gè)人月單項(xiàng)獎(jiǎng)一個(gè)以上。團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門(mén)各項(xiàng)工作，相互協(xié)作，確保共同完成工作目標(biāo)。全年績(jī)效績(jī)效考核成績(jī)平均分在80分以上。2.2.3優(yōu)秀干部獎(jiǎng)干部是指主管（含）級(jí)以上的員工。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。部門(mén)本年度各項(xiàng)工作計(jì)劃都順利完成，各項(xiàng)工作目標(biāo)均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，成績(jī)突出。嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，管理好下屬員工，確保部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都執(zhí)行公司政策規(guī)定、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生較大的責(zé)任事件。對(duì)下屬員工的工作態(tài)度及工作能力、方式方法進(jìn)行有效的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并且經(jīng)常性身先士卒，本年度下屬員工進(jìn)步明顯。個(gè)人全年績(jī)效考核成績(jī)平均分在80分以上。優(yōu)秀干部還必須符合優(yōu)秀員工評(píng)選中的全部?jī)?nèi)容。2.3團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選。B．部門(mén)年度工作計(jì)劃完成率在100%以上。C．D．E．部門(mén)每一位員工都具有良好的工作心態(tài)和積極的工作熱情，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。F．執(zhí)行公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，本部門(mén)年度內(nèi)未發(fā)生任何違規(guī)行為，未受過(guò)任何警告以上的行政處分。2.4其他獎(jiǎng)勵(lì)2．4．1其他獎(jiǎng)勵(lì)因事因時(shí)確定。2．4．22．4．3建議獎(jiǎng)根據(jù)員工的創(chuàng)新建議，以及實(shí)現(xiàn)的效益確定。2．4．4效益獎(jiǎng)根據(jù)公司全年業(yè)績(jī)的完成情況確定。3、管理3．1各部門(mén)在每月月底，對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合標(biāo)準(zhǔn)的員工參加獎(jiǎng)項(xiàng)競(jìng)選，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》，并附先進(jìn)事跡介紹于次月5日前報(bào)管理部。3．2．2管理部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定。3．2．3總經(jīng)理最終審定，并張榜公示。3．2．4管理部負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)發(fā)放獎(jiǎng)金。3．3年終獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選程序3．3．1各部門(mén)結(jié)合年終總結(jié)，對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合標(biāo)準(zhǔn)的員工參加獎(jiǎng)項(xiàng)競(jìng)選，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》，并附先進(jìn)事跡介紹于次年1月10日前報(bào)管理部。3．3．2由管理部組織，相關(guān)部門(mén)代表參與共同評(píng)定。3．3．3總經(jīng)理最終審定，并張榜公示。3．3．4公司年終總結(jié)大會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3．4獎(jiǎng)勵(lì)3．4．1各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的原則：精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。3．4．2單項(xiàng)月獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)幅度1）當(dāng)月之星獎(jiǎng)100——500元。2）杰出進(jìn)步獎(jiǎng)100——500元。3）任勞任怨獎(jiǎng)100——500元。3．4．3年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。五、處罰1、因個(gè)人未按公司規(guī)章制度、操作流程等規(guī)定作業(yè)或純粹個(gè)人原因，造成公司的貨品損失、損壞、返工、退單等情形，公司對(duì)責(zé)任員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。若責(zé)任員工將損壞或損失的貨品當(dāng)月買(mǎi)回者，公司可免予其經(jīng)濟(jì)處罰。2、貨品出錯(cuò)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用2.1貨品損壞或報(bào)廢后貨品本身的價(jià)值。2.2由于出錯(cuò)而產(chǎn)生由我司承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用。2.3由于出錯(cuò)而產(chǎn)生由我司承擔(dān)的維修費(fèi)用。2.4由于出錯(cuò)而產(chǎn)生的返工、重工費(fèi)用。2.5由此而造成其它由我司承擔(dān)的費(fèi)用。3．貨品損失費(fèi)用承擔(dān)3.1所有貨品本身的價(jià)值按照公司批發(fā)價(jià)格計(jì)算。3.2由于未遵守公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程或不細(xì)心而造成的損失。3.2.1損失在5至100元間由責(zé)任人全部承擔(dān)。3.2.2損失在101至500元之間由公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)80%。3.2.3損失在501至1000元之間由公司承擔(dān)30%，個(gè)人承擔(dān)70%。3.2.4損失在1001元以上的，由公司承擔(dān)40%，個(gè)人承擔(dān)60%。4、員工出錯(cuò)處罰金額大于其當(dāng)月薪酬的三分之一時(shí)，應(yīng)分多月從其薪酬中扣除，如遇員工離職等情況時(shí)，必須從其當(dāng)月薪酬中一次性扣除。5、其它處罰如以下處罰涉及到貨品、機(jī)器等的損壞者，將按貨品損失的相關(guān)處罰條款處罰。5.1違反公司管理及工作規(guī)定，情節(jié)輕微者，每次給予20元的處罰，一個(gè)月累計(jì)發(fā)生三次者將給予100元的處罰。125.2同時(shí)由此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失將由責(zé)任員工全部承擔(dān)。5.3.2利用工作之便私自使用移動(dòng)盤(pán)或網(wǎng)絡(luò)拷貝公司資料、16

試用期員工考核規(guī)定第一章總則

第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿分50分，被考核員工所在部門(mén)給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力，15分。

2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

家具廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度一．總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個(gè)員工要將自己崗位上的用電開(kāi)關(guān)掉，沒(méi)關(guān)一次罰款20元。2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。4.工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7.員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。14.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)伙。三．作業(yè)管理1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。7.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。8.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。9.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。10.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12.認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。四．設(shè)備管理1.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。五.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除清理，不得遺留到第二天才清理。7.生產(chǎn)車(chē)間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配料間、值班室等）地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。8.下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。9.車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。12.車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13.車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。六．安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。6.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。8.重點(diǎn)設(shè)備，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。9.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。10.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。11.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第二章項(xiàng)目提出的背景和必要性 4第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)背景 4第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 4第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性 8第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 10第一節(jié)市場(chǎng)分析 10第二節(jié)建設(shè)規(guī)模 11第四章工藝技術(shù)方案及設(shè)備選型 12第一節(jié)工藝技術(shù)方案 12第二節(jié)主要設(shè)備方案 14第五章原料、輔助材料及燃料的供應(yīng) 17第一節(jié)主要原材料、輔助材料及公用工程供應(yīng)來(lái)源 17第二節(jié)主要公用工程用量及供應(yīng) 18第六章廠址選擇和建設(shè)條件 19第一節(jié)廠址選擇 19第二節(jié)建設(shè)條件 19第七章總圖運(yùn)輸、土建及公用工程