2023年述職報(bào)告模板范本

第6頁共6頁2023年?述職報(bào)告模?板范本述?職提要第?一、關(guān)于述?職報(bào)告的本?身。為何述?職？解決什?么問題？只?是簡單讓大?家亮亮相，?還是讓大家?通過述職解?決問題？?工作述?職，首先應(yīng)?對業(yè)績以及?職責(zé)有一個?明確陳述。?重點(diǎn)是把履?職經(jīng)驗(yàn)與_?__，否則?向___一?個人匯報(bào)就?可以了?？?結(jié)、提煉你?過去一年有?哪些成功的?經(jīng)驗(yàn)。通過?成功經(jīng)驗(yàn)的?___，本?身就是一個?學(xué)習(xí)。而且?通過總結(jié)，?提煉經(jīng)驗(yàn)，?也是完成一?個系統(tǒng)。?在陳述?過程中，要?以數(shù)據(jù)和事?實(shí)來說話；?同時要注重?對成功經(jīng)驗(yàn)?的提煉，不?要只是一種?羅列，我今?天干了些什?么……有的?述職列了幾?十條，記流?水帳，沒有?對流水帳進(jìn)?行提煉，對?于成功經(jīng)驗(yàn)?，沒有去很?好地、系統(tǒng)?地予以總結(jié)?。述職的最?終目的是通?過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?對系統(tǒng)加以?改進(jìn)。?第二、述?職的再一個?目的是尋找?問題。即一?年來我們存?在什么問題?；同時找到?產(chǎn)生問題的?原因。通過?分析找出問?題，避免以?后犯同樣的?錯誤。允許?犯錯誤，但?不要犯同樣?的錯。我們?應(yīng)該深入地?去分析問題?，找出問題?責(zé)任人，相?關(guān)原因何在?？從教訓(xùn)中?去學(xué)習(xí)，不?要回避問題?的責(zé)任人，?要找到問題?的關(guān)鍵及解?決問題的方?法。要避免?局限于談現(xiàn)?象，缺乏原?因、責(zé)任人?、今后如何?避免等分析?。第?三、述職本?身是一個能?力開發(fā)過程?，是對自我?能力，以及?團(tuán)隊(duì)能力的?一個開發(fā)過?程。除講業(yè)?績經(jīng)驗(yàn)以及?問題，還要?分析我們團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)及?人力資源管?理問題。?人力資?源不應(yīng)是人?力資源部一?個部門的事?，而是每個?管理者都要?參與的事。?部門經(jīng)理要?對本部門的?人才結(jié)構(gòu)、?核心人才流?失負(fù)責(zé)。如?果我們?nèi)瞬?留不住，人?才結(jié)構(gòu)沒有?提升，那說?明你的業(yè)績?沒有提升。?如何?把我們的人?力資源建設(shè)?、企業(yè)文化?建設(shè)放在述?職中？對此?我們談得較?少。說明我?們在對業(yè)績?的陳述中，?對軟件即隊(duì)?伍建設(shè)、文?化建設(shè)、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)__?_不夠。很?少有人去分?析能力提升?，我的能力?有哪些不夠?？明年我在?能力上要有?哪些提升？?管理上要有?哪些提升？?而且不光是?個人，還包?括團(tuán)隊(duì)。如?果團(tuán)隊(duì)的能?力提升得不?夠，那么僅?靠個人能力?提升也是不?夠的。?第四、確?定新目標(biāo)，?新思路，新?系統(tǒng)是述職?的又一要求?。因?yàn)槭雎?是一個管理?過程，可以?及時發(fā)現(xiàn)問?題，改進(jìn)工?作，這是一?個新思路的?產(chǎn)生過程。?___要?讓領(lǐng)導(dǎo)參加?？就是讓你?的思路讓領(lǐng)?導(dǎo)了解。這?是一個良性?互動概念。?評委已不僅?是評價(jià)打分?，而更為重?要的是通過?了解述職人?的新思路，?來考慮它與?大局、與集?團(tuán)或公司的?整體思路是?否吻合。這?個過程也是?高層與基層?的一個溝通?過程，一個?相互達(dá)成共?識的過程。?所以說，述?職是一個管?理過程，一?個系統(tǒng)過程?。一種績效?推進(jìn)系統(tǒng)的?原因所在。?為何?要讓文員參?加？要相關(guān)?部門參加？?這就是要讓?相關(guān)部門認(rèn)?識到，我怎?么去提供支?持?？雌渌?部門在做什?么，我怎么?辦、怎么做?。第?五、在提出?新思路、新?觀念的同時?，我們還要?思考我們面?臨什么樣的?挑戰(zhàn)、什么?樣的機(jī)會。?在談新思路?時，要有一?個透晰的分?析。?第六、述職?過程是一個?尋求支持、?尋___的?過程。因?yàn)?當(dāng)我們做到?一定程度時?，需要的是?一種整體績?效，我們的?產(chǎn)研銷部門?絕對不是一?個局部績效?，它要求的?是一個整體?績效。所以?在這樣一個?條件下，你?需要你的上?級、相關(guān)部?門提供一個?什么樣的支?持？要利用?這個機(jī)會，?明確提出你?的要求。?述職本?身就是一個?溝通，的應(yīng)?是提出變革?與創(chuàng)新，不?要僅是做職?責(zé)的羅列。?我們所要求?提倡的是創(chuàng)?新性的策略?與措施，重?點(diǎn)應(yīng)在這方?面，的是看?公司下一步?可持續(xù)性發(fā)?展、為公司?的變革與創(chuàng)?新，我要做?出哪些創(chuàng)新?性貢獻(xiàn)。?一份述職報(bào)?告任期述?職報(bào)告（?___年_?__月__?_日）自?___任職?已___年?。任期內(nèi)?，在___?、___的?領(lǐng)導(dǎo)下，依?靠各___?部門、__?_部門的_?__及__?_、尤其_?__人員的?共同努力，?在自己分管?的___等?方面開展了?一些工作。?現(xiàn)將有關(guān)情?況簡要匯報(bào)?（一）強(qiáng)?化___，?堅(jiān)持___?1.科研?貼近市場，?推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)?新企業(yè)生?存與發(fā)展的?關(guān)鍵在于技?術(shù)創(chuàng)新。作?為面向市場?的___單?位，近年來?我公司在選?擇科研方向?、開展科研?工作中，始?終堅(jiān)持“科?研選題貼近?市場、科研?工作結(jié)合生?產(chǎn)”的原則?，著眼本地?區(qū)、本行業(yè)?的特點(diǎn)，瞄?準(zhǔn)了一些有?市場前景的?熱點(diǎn)技術(shù)問?題，結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)際，開?展系列研究?，取得了顯?著成效。如?“___”?、“___?”“___?”、“__?_”等一批?課題，均較?好地體現(xiàn)了?上述原則，?其成果既具?有較好的社?會效益、推?進(jìn)了技術(shù)進(jìn)?步，又為公?司創(chuàng)造了豐?厚的經(jīng)濟(jì)效?益。任期?內(nèi)，我公司?獲國家獎_?__項(xiàng)，省?部級獎__?_項(xiàng)，部級?優(yōu)秀軟件獎?___項(xiàng)。?在國內(nèi)外發(fā)?表學(xué)術(shù)論文?___余篇?，有___?篇論文獲得?全國同行業(yè)?、市、市自?然科學(xué)優(yōu)秀?論文獎。?2.樹立_?__意識，?開展___?創(chuàng)優(yōu)在我?國的___?行業(yè)，__?_就是精品?的體現(xiàn)。近?年來，我公?司在全體員?工中樹立強(qiáng)?烈的___?意識，從單?位生存發(fā)展?的高度來推?進(jìn)___，?將其列為年?度工作計(jì)劃?，并重點(diǎn)選?擇項(xiàng)目，_?__精干人?員，制訂_?__計(jì)劃，?開展專題研?討，實(shí)施全?程跟蹤，以?確保___?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。任期內(nèi)?，我公司獲?國家

獎_?__項(xiàng)，省?部市級獎_?__項(xiàng)，院?級獎___?項(xiàng)。獲獎數(shù)?量及等級在?全國同行中?名列前茅，?也超額完成?了任期目標(biāo)?中爭創(chuàng)國家?獎___項(xiàng)?，省部級獎?___項(xiàng)的?指標(biāo)。（?二）加強(qiáng)_?__管理，?確保___?1.開展?___，強(qiáng)?化科學(xué)管理?科學(xué)的_?__管理方?法是保證_?__的前提?。在推行_?__的基礎(chǔ)?上，任期內(nèi)?，我公司又?開展了三項(xiàng)?___工作?。一是，_?__年底完?成的___?工作；二是?___年完?成的___?工作；三是?___年度?通過的__?_工作。這?三項(xiàng)___?工作歷時_?__年，累?計(jì)完成各類?___多項(xiàng)?，并在實(shí)際?中得到有效?運(yùn)行。這項(xiàng)?工作進(jìn)一步?規(guī)范了我公?司各___?__管理，?使之向科學(xué)?管理又邁進(jìn)?了一步。?2.定期_?__檢查與?講評，堅(jiān)持?___管理?___的?穩(wěn)定要靠嚴(yán)?格的日常管?理。為了保?證___得?到落實(shí)，_?__有效控?制。一方面?，定期__?_人員對_?__檢查；?另一方面，?針對___?中出現(xiàn)的_?__問題定?期開展講評?和討論活動?，以探討產(chǎn)?生問題的原?因及分析解?決問題的辦?法，尋求提?高的途徑。?通過這種定?期的檢查與?講評，強(qiáng)化?了員工的_?__意識，?提高了對_?__的認(rèn)識?水平。3?.細(xì)化__?_責(zé)任制，?進(jìn)行___?管理為了?落實(shí)___?制，我公司?制訂了相關(guān)?文件，將_?__責(zé)任作?了進(jìn)一步的?明確和細(xì)化?。為了加強(qiáng)?___人員?工作___?的過程管理?，又___?制訂了各_?__的“_?__人員工?作考核辦法?”，將其工?作進(jìn)行量化?，并與__?_人員年度?考核等掛鉤?，因制度對?其工作進(jìn)行?約束，從而?保證___?。通過上?述各項(xiàng)工作?，在任期內(nèi)?，完成的_?__項(xiàng)中，?___，確?保了___?的持續(xù)穩(wěn)定?。（三）?引進(jìn)培養(yǎng)人?才，完善技?術(shù)梯隊(duì)1?.采用“按?需定量、嚴(yán)?格要求、招?聘考核”的?方法引進(jìn)人?才。公司根?據(jù)總體發(fā)展?規(guī)劃進(jìn)行人?才需求分析?，并依據(jù)引?進(jìn)人才的三?項(xiàng)原則，經(jīng)?過考核擇優(yōu)?錄用。近五?年共引進(jìn)高?級工程師_?__人，大?學(xué)本科畢業(yè)?生___人?，有效補(bǔ)充?了___的?人才隊(duì)伍。?2.采用?“___、?___、_?__”的方?法培養(yǎng)人才?。對在崗的?各類人員，?分別采用了?不同的方式?進(jìn)行日常培?訓(xùn)，以提高?全體員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?技術(shù)水平。?五年多來，?全員平均培?訓(xùn)率為__?_%，先后?舉辦過“_?__”、“?___”、?“計(jì)算機(jī)技?術(shù)培訓(xùn)”、?“工人技術(shù)?等級培訓(xùn)”?等___余?個專題培訓(xùn)?班和___?多場專題報(bào)?告會和學(xué)術(shù)?講座。同時?，對___?人員在生產(chǎn)?實(shí)踐中給予?的鍛煉機(jī)會?，使之迅速?成長，有些?很快成為生?產(chǎn)和技術(shù)骨?干。3.