建筑材料工作總結(jié)

第第頁建筑材料工作總結(jié)建筑材料工作總結(jié)(3篇范文)1

時間一晃而過，彈指之間，20**年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、每月20日做材料耗料表，反映材料運(yùn)用狀況與盾構(gòu)成本掌握。

二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量精確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。

三、協(xié)作各部門精確實(shí)時校對進(jìn)場材料的數(shù)量及金額。

四、統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用狀況及分包單位運(yùn)用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。

五、做好20**年的庫存盤點(diǎn)工作：

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

2、帳內(nèi)、外盤點(diǎn)表

3、校對庫存材料盤點(diǎn)

4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)

6、三年的各種進(jìn)場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7、分包運(yùn)用未還材料的統(tǒng)計(jì)

在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進(jìn)一步掌握成本?，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。

在工作中，我一貫嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)實(shí)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充盈自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有許多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

20**年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料工作總結(jié)(3篇范文)2

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁復(fù)多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，實(shí)時發(fā)覺和解決可能涌現(xiàn)的問題，減削和避開損失。

2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎罰制度。以便組織材料的收購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料運(yùn)用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的猜測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、收購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料計(jì)劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、收購計(jì)劃和節(jié)省計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)需要拿出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃詳細(xì)化，是依據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、收購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是徑直供料、掌握用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實(shí)時、精確。

5.把好材料收購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及收購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料收購合同，對收購物資實(shí)行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，增加材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。收購人員需要做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，掌控市場動態(tài)。在收購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。收購、調(diào)撥人員在收購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票需要簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般狀況下對以下材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無運(yùn)用對象的非常材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的`用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減削損失和糜費(fèi)，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采用隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，加強(qiáng)職工的責(zé)任感，減削丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要予以重罰款。門衛(wèi)要仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)識鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理運(yùn)用。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實(shí)時回收處理。

建筑材料工作總結(jié)(3篇范文)3

20**年是個進(jìn)步的一年，在各個部門的協(xié)作和收購部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)徑直向我發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，實(shí)時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，收購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目次表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.

關(guān)于退換貨方面，近效或破損〔包括終端醫(yī)院換貨〕藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度實(shí)時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。我們的原那么是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20**年總的來說報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種收購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠?qū)崟r的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的收購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)技能和收購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的收購還有很遠(yuǎn)的差距，由于收購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能掌控的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購閱歷