美的集團(tuán)公司分權(quán)手冊(cè)

1、美的集團(tuán)主要業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)（試行稿）序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)分審批備案?jìng)渥?zhàn)略管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)埋念與經(jīng)營(yíng)方針集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1234集綜集綜事子集行集行集綜集綜心、73c總會(huì)隹A隹A總裁總裁總裁總裁集綜集綜集綜集綜11)2)3)4)經(jīng)營(yíng)管埋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定與調(diào)整事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)企劃書及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子公司年度經(jīng)營(yíng)企劃書及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集綜集綜集行集行心、73c總裁總裁事子集綜集綜集綜集綜5)集團(tuán)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)集綜集行集綜序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)型審批備案?jìng)渥?)事業(yè)部月度工作計(jì)劃與事集綜工作總結(jié)7)子公司月度工作計(jì)劃與子集綜工

2、作總結(jié)8)事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分事集綜、析報(bào)告集財(cái)9)子公司月度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分子集綜、析報(bào)告集財(cái)2組織與流程1)集團(tuán)年度整體管理方案集綜集行隹A行總集綜2)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織流集綜集行行總總裁集綜程調(diào)整方案3)事業(yè)部年度整體管理方事集綜隹A行總集綜案4)事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織事集綜集行總裁集綜流程調(diào)整方案5)子公司年度整體管理方子集綜隹A行總集綜案6)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織子集綜集行總裁集綜流程調(diào)整方案31)2)序號(hào)目標(biāo)管埋集團(tuán)部門工作績(jī)效考核方案的確定、調(diào)整及考核事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考業(yè)務(wù)內(nèi)容集綜集綜提案集行集行審核行總行總會(huì)審總裁總裁審批集綜集綜備案?jìng)渥⒑朔桨傅拇_定、調(diào)整及考核3)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考

3、集綜集行行總總裁集綜核方案的確定、調(diào)整及考核4文件與制度1)以集團(tuán)名義簽發(fā)的管理集部集綜集行總裁集綜文件2)以集團(tuán)名義簽發(fā)的工作集部集綜集行總裁集綜指令性文件3)以事業(yè)部名義簽發(fā)的管事集綜理文件4)以子公司名義簽發(fā)的管子集綜理文件投資管埋1集團(tuán)年度投資規(guī)劃集投財(cái)總總會(huì)總裁集投2事業(yè)部年度投資計(jì)劃事集投財(cái)總總裁集投3子公司年度投資計(jì)劃子集投財(cái)總總裁集投4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資可行性報(bào)告及項(xiàng)目申報(bào)審批50萬元及以上50萬元以下事、子事、子集投集投財(cái)總總裁財(cái)總集投集投序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資可行性報(bào)告及項(xiàng)目申報(bào)審批1)集團(tuán)5萬元以下集工集行行總集工5萬元及以上集工集行總

4、裁集工2)事業(yè)部、子公司5萬元以下事、子集投5萬元及以上事、子集投總裁集投6集團(tuán)資產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓審批5萬元以下集投財(cái)總集投5萬元及以上集投財(cái)總總裁集投7事業(yè)部、子公司資產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓審批5萬元以下事、子集投5萬元及以上事、子財(cái)總總裁集投8新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展項(xiàng)目審批15萬元以下15萬元及以上集投集投財(cái)總財(cái)總總會(huì)總裁總裁集投集投9生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)配置變更審批序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?0萬元以下事、子集投集投10萬元（含）至50萬事、子集投財(cái)總集投元50萬元及以上事、子集投財(cái)總總裁集投非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)10集團(tuán)內(nèi)配置變更審批5萬元以下集部、集行行總事、子5萬元及以上集部、集行行總

5、總裁事、子11重大投資項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告事、子集投財(cái)總總裁四財(cái)務(wù)管埋1預(yù)算與決算1)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決集財(cái)財(cái)總總裁集財(cái)2)3)4)算事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算集團(tuán)月度財(cái)務(wù)預(yù)算事業(yè)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算子公司事子集財(cái)集財(cái)財(cái)總財(cái)總總裁總裁總裁集財(cái)集財(cái)集財(cái)5)月度財(cái)務(wù)預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)決算集財(cái)財(cái)總事集財(cái)6)（年中、年度）報(bào)告子集財(cái)集7)業(yè)務(wù)內(nèi)容總裁財(cái)、集財(cái)財(cái)總集綜序號(hào)提案審核會(huì)簽審批備案2付款報(bào)銷（工程項(xiàng)目付款報(bào)銷審批）1)集團(tuán)5萬元以下集行財(cái)總財(cái)總集工集行總裁5萬元及以上集工2)事業(yè)部、子公司事、子5萬元以下集行財(cái)總總裁5萬元及以上事、子3)購(gòu)頭機(jī)器設(shè)備、模具付款報(bào)銷5萬元以下事、子財(cái)總備注5

6、萬元及以上事、r財(cái)總總裁31)資金管理集團(tuán)年度貸款規(guī)模與融資計(jì)劃集財(cái)財(cái)總總裁集財(cái)2)集團(tuán)年度資金計(jì)劃集財(cái)財(cái)總總裁集財(cái)3)業(yè)務(wù)銀行的建立與終止集財(cái)財(cái)總總裁4)貸款成本的確定集財(cái)財(cái)總總裁5)借款、抵押、擔(dān)保合同的集財(cái)財(cái)總總裁簽訂6)抵押、擔(dān)保權(quán)的設(shè)定與變集財(cái)財(cái)總總裁更7)資金借入審批集財(cái)財(cái)總總裁序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?)償還貸款本、息審批集財(cái)財(cái)總總裁9)內(nèi)部借貸及資金調(diào)度審集財(cái)財(cái)總總裁批4資產(chǎn)管埋1)資產(chǎn)保險(xiǎn)集團(tuán)集財(cái)財(cái)總總裁事業(yè)部、子公司事、子集財(cái)財(cái)總總裁2)不良債權(quán)處理集團(tuán)10萬元以內(nèi)集財(cái)財(cái)總集財(cái)51)序號(hào)10萬元及以上事業(yè)部、子公司1萬元以內(nèi)1萬元至10萬元10萬元及以上五項(xiàng)費(fèi)用

7、及其它出差及費(fèi)用額度審批集團(tuán)省內(nèi)出差省外出差國(guó)外出差超額度費(fèi)用報(bào)銷事業(yè)部、子公司國(guó)外出差,i-f-f集財(cái)事、子事、子本人本人本人本人本人提案財(cái)總集財(cái)集財(cái)集部集財(cái)集財(cái)事、子審核財(cái)總集行集行會(huì)簽總裁事、子財(cái)總總裁集部集行行總財(cái)總行總由卅集財(cái)集財(cái)集財(cái) 集財(cái)集財(cái)備案?jìng)渥?)超額度費(fèi)用報(bào)銷因公借支集團(tuán)1000元以下1000以上5000元以下5000元以上事業(yè)部、子公司本人本人本人本人集財(cái)財(cái)總事、子集財(cái)財(cái)總總裁3)4)5)5000元及以下5000元以上重要核算基準(zhǔn)和會(huì)計(jì)科目處理的變更集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管埋制度事、子集財(cái)財(cái)總集綜集行事、子財(cái)總財(cái)總總裁事、子集財(cái)集財(cái)、集綜集財(cái)、集綜五品質(zhì)營(yíng)埋1

8、事業(yè)部品質(zhì)管埋年度_L事集綜作計(jì)劃2子公司品質(zhì)管埋年度_L子集綜作計(jì)劃3事業(yè)部、子公司重大質(zhì)量事、子集綜事故處理序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥藸I(yíng)銷管埋1事業(yè)部、于公司年度營(yíng)銷事、子集綜總體方案2年度銷售價(jià)格制訂及調(diào)事、子財(cái)總整3特殊銷售政策的制定事、子財(cái)總451)2)3)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷體系的設(shè)計(jì)與組建方案銷售鋪底資金（每一客戶）50萬元以下50萬（含）至100萬元以下100萬元及以上事、子事、子事、子事、子財(cái)總總裁集綜七人力資源管理1制度、規(guī)范1)集團(tuán)人事管埋制度集人集綜行總總裁集綜2)事業(yè)部、子公司人事管埋事、子集綜制度3)集團(tuán)部門定崗定員定編集部集人行總集人方案及調(diào)整方案4)事業(yè)部、子公

9、司定崗定員事、子集人定編方案及調(diào)整方案序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?人力資源規(guī)劃與招聘1)集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃集人集會(huì)行總集綜2)事業(yè)部、子公司人力資源事、子集人規(guī)劃3)4)5)6)7)8)9)10)集團(tuán)年度人力資源需求計(jì)劃及招聘計(jì)劃事業(yè)部、子公司年度人力資源需求計(jì)劃及招聘計(jì)劃集團(tuán)月度專業(yè)人員需求計(jì)劃與招聘計(jì)劃事業(yè)部、子公司月度專業(yè)人員需求計(jì)劃集團(tuán)部門輔助人員招聘審批事業(yè)部、子公司工人及輔助人員招收專業(yè)人員接受試用審批集團(tuán)部門事業(yè)部子公司專業(yè)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批集團(tuán)部門事業(yè)部集人集人行總事、子行總事、子集人事、子行總事子集人集人集人集人集人集人集人集人集人序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)?/p>

10、注3子公司培訓(xùn)管埋子集人1)2)3)4)5)6)序號(hào)集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃事業(yè)部、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)葉劃年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算分解集團(tuán)部門人員公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天以下或3000元以下/人7天及以上或3000元及以上/人事業(yè)部、子公司人員公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天以下或3000元以下/人7天及以上或3000元及以上/人集團(tuán)外聘師資培訓(xùn)費(fèi)用審批3000元以下3000元及以上業(yè)務(wù)內(nèi)容集人集人集人事、子集人提案集人審核會(huì)簽行總事、子行總集人行總事、子行總集人行總審批集人集人集財(cái)集人集人事、子集人集人集人備案?jìng)渥?)事業(yè)部、子公司外聘師資培訓(xùn)費(fèi)用審批3000元以下事、子行總集人集人41)3000元及

11、以上人事績(jī)效考評(píng)集團(tuán)部門人事工作績(jī)效考評(píng)報(bào)告高層干部中層干部專業(yè)人員事業(yè)部、子公司人事績(jī)效考評(píng)報(bào)告高層干部中層干部專業(yè)人員事、子集人集人行總集部集人集部事、子集人集會(huì)集會(huì)總裁行總集人總裁事、子事、子51)2)3)人事異動(dòng)管理集團(tuán)部門高層干部任免、 辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批集團(tuán)部門中層干部任免、 辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批集團(tuán)部門專業(yè)人員任免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批集人集人集部行總行總集人總裁總裁行總集人集人集人集人集人事、子集人集人集人序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?)事業(yè)部、子公司高層干部集人行總集會(huì)總裁集人5)任免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批（不包括財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部門集財(cái)財(cái)總行總總

12、裁集人6)7)61)負(fù)責(zé)人任免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批事業(yè)部、子公司中層干部任免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批事業(yè)部、子公司專業(yè)人員 任 免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批 薪資管埋集團(tuán)公司薪資政策與薪事、子集人集人行總總會(huì)行總事、子總裁集人事、子集人2)資管理體系事業(yè)部、子公司的薪資管事、子集人行總集人3)理政策與整體分配方案集團(tuán)年度工資預(yù)算及調(diào)集人行總總裁集人4)整事業(yè)部、子公司年度工資事、子集人行總集人5)序號(hào)預(yù)算及調(diào)整集團(tuán)部門月度工資額度審批業(yè)務(wù)內(nèi)容集人提案審核會(huì)簽行總審批集人備案6)事業(yè)部、子公司月度工資事、子集人額度審批7)特殊人員試用期工資審批集團(tuán)行總集人事業(yè)部、子公司集人事、子集人8)集團(tuán)部門員工

13、薪資調(diào)整副科級(jí)及以上行總總裁集人主管級(jí)及以下集人行總集人9)事業(yè)部、子公司員工薪資集人調(diào)整K副部級(jí)以上干部薪資K 丕行總總裁集人調(diào)整立集人正、副科級(jí)干部薪資資事、子集人立調(diào)整主管級(jí)及以下員工薪J 集事、子資調(diào)整集集10)重大勞資糾紛處理措施哥集團(tuán)集行總集人備注事業(yè)部、子公司違反勞資紀(jì)律處理措施集團(tuán)事業(yè)部、子公司事、子集人事、子集人行總集人集人集人集人序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥思夹g(shù)開發(fā)1事業(yè)部、子公司中長(zhǎng)期研事、子行總總裁集投發(fā)規(guī)劃2事業(yè)部、子公司年度新產(chǎn)事、子行總總裁集投品開發(fā)、老產(chǎn)品改造計(jì)嵬I3事業(yè)部、子公司年度新產(chǎn)事、子集投品開發(fā)企劃案4技術(shù)系統(tǒng)重要管理制度事、子集綜5技術(shù)引進(jìn)

14、、合作項(xiàng)目審批事、子行總總裁集投九生產(chǎn)制造1設(shè)備、模具發(fā)往外協(xié)廠家50萬元以下事、子50萬元及以上事、子財(cái)總總裁十審計(jì)監(jiān)察1審計(jì)監(jiān)察制度的制定集審財(cái)總總裁集綜23重要事項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察報(bào)告輕微違規(guī)違紀(jì)越權(quán)事件的處理涉及經(jīng)營(yíng)問題涉及行政問題集審集審集綜財(cái)總集行總裁財(cái)總行總集審集審、集人集綜、集人序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?5678嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)越權(quán)事件的處理涉及經(jīng)營(yíng)問題涉及行政問題涉嫌違法犯罪案件的移交對(duì)舉報(bào)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)決定集團(tuán)部門重要崗位人員離任審計(jì)副部級(jí)及以上副部級(jí)以下事業(yè)部、子公司重要崗位集審集綜集審集綜集審集審財(cái)總集行財(cái)總集行財(cái)總行總行總行總總裁總裁總裁行總總裁財(cái)總集審、集人集綜、集

15、人集審、集人集綜、集人集人集人910序號(hào)人員離任審計(jì)副部級(jí)及以上副部級(jí)以下涉及集團(tuán)權(quán)益的重大合何項(xiàng)目法律審查報(bào)告子公司目標(biāo)責(zé)任考核審計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)內(nèi)容事、子事、子集綜集審提案集審 集審 集行財(cái)總審核財(cái)總行總會(huì)簽總裁財(cái)總行總總裁審批集人 集人集綜備案?jìng)渥⑹?23456公關(guān)宣傳宣傳政策、方針的制定內(nèi)部形象規(guī)范化管埋方案集團(tuán)報(bào)刊、雜志的米編及 內(nèi)部各類簡(jiǎn)報(bào)、海報(bào)的印 刷集團(tuán)展柜、展臺(tái)、展廳的 策劃與制作集團(tuán)員工廠卡制作樣板設(shè)計(jì)零星制作申請(qǐng)事業(yè)部、子公司員工廠卡集綜 集綜集綜集綜集務(wù)本人集行集行集行集部集務(wù)行總 行總行總集行集行集行集綜 集綜集綜集綜集務(wù)7制作樣板設(shè)計(jì)零星制作集團(tuán)部門名片印刷樣板設(shè)計(jì)零星制

16、作集務(wù)本人集部集務(wù)事、子事、子集行集行集務(wù)集務(wù)8事業(yè)部、子公司名片印刷樣板設(shè)計(jì)事、子集務(wù)零星制作事、子9對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)庫(kù)、宣傳信集綜集行集綜息庫(kù)序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?0事業(yè)部、子公司非營(yíng)銷類事、子集綜軟性宣傳單項(xiàng)計(jì)劃審批11集團(tuán)公關(guān)宣傳活動(dòng)3000元以下集綜集行集綜3000元及以上集綜集行行總集綜12事業(yè)部、子公司宣傳活動(dòng)3000元以下事、子3000元及以上事、子集綜13以集團(tuán)名義參加非營(yíng)業(yè)集綜集行行總集綜性對(duì)外參展方案14以事業(yè)部、子公司名義參事、子集綜15加非營(yíng)業(yè)性對(duì)外參展方案開展各類企業(yè)外部贊助活動(dòng)審批集團(tuán)事業(yè)部、子公司集綜事、子集行集行行總行總總裁總裁集綜集綜16非營(yíng)銷類

17、宣傳品、禮品制作審批集團(tuán)集綜集行事業(yè)部、子公司事、子集綜集行17集團(tuán)部門與外界的企、事業(yè)單位及行政機(jī)關(guān)的接洽與交流活動(dòng)審批序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案3000元以下（含）集綜集行3000元以上集綜集行行總18事業(yè)部子公司與外界的企、事業(yè)單位及行政機(jī)關(guān)的接洽與交流活動(dòng)審批3000元以下（含）事、子3000元以上事、子集綜文體活動(dòng)19集團(tuán)重大慶典活動(dòng)的策集綜集行行總集綜備注劃與組織方案20集團(tuán)文藝活動(dòng)及文體比賽費(fèi)用審批5000元以下（含）集部集綜集行5000元至2萬元以下集部集綜集行行總（含）2萬元以上集綜集行行總總裁21事業(yè)部、子公司文藝活動(dòng)及文體比賽費(fèi)用審批5000元以下（含）事、子500

18、0元至2萬元以下事、子集綜（含）2萬元以上事、子集綜集行行總集綜序號(hào)業(yè)冬內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案十二行政后勤1員工撫恤、慰問1)集團(tuán)3000元以下、a生集務(wù)、3000元及以上集 集集務(wù)集行集人集務(wù)、集務(wù)集行行總集人備注c M事業(yè)部、子公司3000元以下事、子集務(wù)3000元及以上事、子集務(wù)集行行總集集務(wù)O員工工傷事故處理（非異集部、集務(wù)行集行地公司）事、子o o安全生產(chǎn)、保衛(wèi)事故處理一般事故事、子重大事故事、子集行特大事故事、子集務(wù)集行行總集行/ 11o休假?zèng)Q定集團(tuán)部門事業(yè)部、子公司（管埋人集綜集行行總員）5天以內(nèi)5天及以上事、子事、子集行集行集行序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?辦公設(shè)備配

19、置標(biāo)準(zhǔn)審批及購(gòu)置、安裝審批（除計(jì)算機(jī)）集團(tuán)部門子公司（非異地公司）集部集務(wù)集行事、子集務(wù)集行9Fo6皿ll集團(tuán)部門計(jì)算機(jī)的購(gòu)買、淘汰或報(bào)廢事業(yè)部、子公司計(jì)算機(jī)的 購(gòu)買、淘汰或報(bào)廢（非異 地公司）集團(tuán)部門電話安裝審批事業(yè)部、子公司電話安裝審批（非異地公司）集團(tuán)辦公場(chǎng)地分配及調(diào)整集團(tuán)、現(xiàn)代公司、盈科公司辦公地的綠化項(xiàng)目集團(tuán)、現(xiàn)代公司、盈科公 司員工飯?zhí)檬称穬r(jià)格確定及采購(gòu)部 子 部 子 部 務(wù) 務(wù) 集 弄 集 弄 集 集 集集電集電集務(wù)集務(wù)集務(wù)行總行總集行 集行集行集行集行十三1對(duì)外合同產(chǎn)品銷售：500萬元以上/事、子集綜事、子集綜序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批備案?jìng)渥?份原材料采購(gòu)：200萬元/份事、子集綜事、子集綜3設(shè)備采購(gòu)合同事、子30萬元以下總裁集綜30萬元及以上事、子集綜集綜4技術(shù)合作合同事、子事、子集綜10萬元以下事、子集綜